項目管理班子的人員配備素質(zhì)及管理經(jīng)驗

目錄HYPERLINK\l"_Toc394000373"第九章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗1HYPERLINK\l"_Toc394000374"第一節(jié)施工組織機構(gòu)設置及其職責1HYPERLINK\l"_Toc394000375"第二節(jié)主要職責分工3HYPERLINK\l"_Toc394000376"第三節(jié)組織機構(gòu)高效運行措施7項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第一節(jié)施工組織機構(gòu)設置及其職責公司對本工程實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負責管理本工程的施工，全權(quán)負責處理與本工程相關的問題，包括對外關系及整個合同段生產(chǎn)調(diào)度、材料供應、進度、施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督、工程計量及結(jié)算，安全等問題。經(jīng)理部設六部一室，工程技術部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)營部、財務部、材料機械部、綜合辦公室。工程技術部負責施工放樣、施工方案、施工設計等技術工作。質(zhì)量管理部通過試驗、測量、旁站等手段配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)控工作。安全管理部通過依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則，從措施上、制度上保證安全生產(chǎn)。經(jīng)營部負責工程計量、統(tǒng)計計劃、工程變更等工作。財務部負責勞力組織、成本控制、資金統(tǒng)籌等工作。材料設備部負責材料購買與發(fā)放、設備調(diào)配、設備管理等工作。辦公室負責文件收發(fā)、安全保衛(wèi)、地方關系等工作。、項目部組織機構(gòu)框圖如下圖所示：鋪裝工程施工隊砌筑工程施工隊鋼筋砼工程施工隊電氣工程施工隊排水工程施工隊綠化工程工程施工隊道路工程施工隊安全管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部綜合辦公室材料機械部財務部經(jīng)營部質(zhì)量管理部分管生產(chǎn)副經(jīng)理各職能科室、部門公司總經(jīng)理分管生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人工程技術部鋪裝工程施工隊砌筑工程施工隊鋼筋砼工程施工隊電氣工程施工隊排水工程施工隊綠化工程工程施工隊道路工程施工隊安全管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部綜合辦公室材料機械部財務部經(jīng)營部質(zhì)量管理部分管生產(chǎn)副經(jīng)理各職能科室、部門公司總經(jīng)理分管生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人工程技術部土石方施工隊土石方施工隊項目部組織機構(gòu)框圖第二節(jié)主要職責分工1、項目經(jīng)理(1)按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。拘(勢2)捉制定項目限管理目標韻和創(chuàng)優(yōu)規(guī)愛劃，建立踏完整的管桿理體系，鐵保證既定書目標的實?，F(xiàn)。湊(蓄3)控組建精干扮高效的項狼目管理班懇子，搞好原項目機構(gòu)婦設置，人塞員選調(diào)、娘具體職責鬧分工。勞(麗4)忙科學組織到施工，及養(yǎng)時正確地例組織做出析項目實施渾方案、進下度計劃安畜排、重大陰技術措施扎、資源調(diào)圣配方案，球提出合理蘋化建議與線設計變更租等重要決熄策。展(政5)市建立嚴格梢的經(jīng)濟責勝任制，強慘化管理、猜推動科技標進步，搞鉤好工期、吐質(zhì)量、安徐全、成本邀控制，提源高綜合經(jīng)乘濟效益。蔥(撤6)艙溝通項目蜓內(nèi)外聯(lián)系爆渠道，及場時妥善處嫁理好內(nèi)外向關系。咬(時7)能接受建設灑單位和上述級業(yè)務部榆門的監(jiān)督押指導，及捧時向建設偵單位匯報單工作。獎(嶺8)蔬參與質(zhì)量跨事故的調(diào)譜查處理，鴉組織落實紡糾正和預謀防措施，黎并有權(quán)對東事故直接繁人進行經(jīng)夜?jié)鷳土P。絕2穿、項目技盾術負責人旺(盲1)耍對工程項創(chuàng)目質(zhì)量負感責。東(收2)矛負責有關艦施工技術猴規(guī)范和質(zhì)縮量驗收標恩準及貸IS09曾00辛2乘標準的有朋效實施。像(狀3)巧主持編制殺實施性施籍工組織設彈計列(督含質(zhì)量計簡劃寶)籍，并隨時慚檢查、監(jiān)鵲督和落實逆。積極推筑廣應年用級“頓四茫新懸”壞科技成果徹和工法。牢(嗚4)沒協(xié)助項目寇經(jīng)理協(xié)調(diào)隱與建設單抹位、設計剖、監(jiān)理的牧配合，保剛證工程厚進度、質(zhì)里量、安全啄、成本控棵制目標的印實現(xiàn)。跌(壓5)聰組織制定途質(zhì)量保證扔措施，掌銹握質(zhì)量現(xiàn)減狀，對施乘工中存在定的質(zhì)量問閑題，組織禁有關人員煉攻關、分饞析原因，校制定整改驢措施和處摩理方案，肝并責成有記關人員限憤期改進。耽(衰6)芒組織定期呀工程質(zhì)量燥檢查和質(zhì)室量評定，簽領導有關指人員進行虧QC粒小組攻關齒活動和創(chuàng)淘優(yōu)活動，裳搞好現(xiàn)場對質(zhì)量控制迫。驕(視7)攝根據(jù)現(xiàn)場痛實際情況弦，積極進嗽行設計優(yōu)頑化，協(xié)助書項目經(jīng)理菜制定保證窯工程成本媽不突破報象價的主要兼措施并組層織落實。紛(卻8)酷組織制定嶺質(zhì)量通病蔑的預防措色施，組織愚質(zhì)量事故拜的調(diào)查處俯理，原因鵝分析及制萌定整改措都施。蹈3寨、質(zhì)檢工畢程師征質(zhì)檢工程梁師直接對煌項目經(jīng)理該和總工程膽師負責，先行使監(jiān)督默權(quán)、檢查沉權(quán)和工程午質(zhì)量否決睛權(quán)。墾4青、質(zhì)量管寫理部座依據(jù)單位般質(zhì)量方針衣和目標，緣制定質(zhì)量紙管理工作愁規(guī)劃，負桂責質(zhì)量綜像合管理，閣行使質(zhì)量者監(jiān)察職能霸。亂確保產(chǎn)品象在生產(chǎn)、松交付及安店裝的各個幣環(huán)節(jié)以適榴當?shù)姆绞侥眉右詷俗R壘，并保護采好檢驗和時試驗狀態(tài)書的標識。輝負責產(chǎn)品先的標識和文可追溯性近、最終檢跳驗的試驗恰、檢驗和脹試驗狀態(tài)丹、不合格蓮品的控制考、質(zhì)量記陡錄的控制趙，確定質(zhì)贈量檢驗評鵝定標準，悶對全部工貪程質(zhì)量進炒行檢查指騎導。惕負責全面址質(zhì)量管理酒，組織工潑程項目的菌QC達小組活動脂。失5達、安全工圾程師攏安全工程么師直接對擦項目經(jīng)理辣和總工程聰師負責，懂行使安全設監(jiān)督權(quán)、怒安全檢查精權(quán)和安全援管理權(quán)。引6乓、安全管港理部病依據(jù)單位怪安全生產(chǎn)盯目標，制皆定建立健欺全安全保買證體系，針制定各項采安全規(guī)則母。挺負責監(jiān)督秒保證安全社保證體系梨的運行。涌定期或不販定期召開就安全生產(chǎn)妨會議，通憂報傳達各瞇級安全工也作精神，膜從組織上餃、制度上窄、防范措舅施上保證贈安全生產(chǎn)固。泥7訓、工程技毅術部歷負責工程捐項目的施且工過程控嘗制，制定屆施工技術泥管理辦法垃。北負責工程痛項目的施賢工組織設畢計及調(diào)度慎、勘察、帽征地拆遷非工作，參外加技術交囑底、過程辱監(jiān)控，解送決施工技雪術疑難問伸題。參與坊編制竣工存資料和進陶行技術總韻結(jié)，組織潤實施竣工蹄工程保修凡和后期服凈務。阿組織推廣奉應用新技大術、新工百藝、新設俘備、新材絲料，努力愧開發(fā)新成降果。撐參加驗工棚計價，并凱對合格產(chǎn)王品進行量睬測計量。舉8浙、材料機鑰械部兄偉牙負責物資托采購和物刪資管理。淘欲茂負責制定疫工程項目鉆的物資管蹄理辦法，紡檢查指導嶼和考核施迫工隊的物西資采購和朗管理工作匪。御負責工程冤項目全部續(xù)施工設備遷管理工作搞，制定施危工機械、薄設備管理橡制度。爽在單位工氧程管理部丸門指導下鑄，參與安份裝設備的理檢驗、驗脹證、標識遭及記錄。述參加工程菜項目驗工戴計價，對執(zhí)各施工單瞧位的材料各消耗和機鵲械使用費覆用情況提展出計量意頂見，評價飛各單位機胳械設備管位理情況。勒腎9檢、經(jīng)營部杯巖鳴負責對本母合同項目推承包合同蟻的管理。獎按時向業(yè)瓣主報送有升關報表和疾資料。籍召鎮(zhèn)負責工程龍項目施工炕計劃制定驢、實施管愈理，根據(jù)奇施工進度飲計劃和工堂期要求，列適時提出埋施工計劃懂修正意見戴報項目領決導批準執(zhí)舟行。閣負責組織糟工程項目少驗工計價抖，統(tǒng)計報咱表的編制籃，按時向惹有關部門互報送各種霧報表。瓜1衛(wèi)0堪、財務部鎮(zhèn)負責工程燙項目的財貿(mào)務管理、恭成本核算投工作。贏參與合同隙評審，組費織成本預也算、計劃字、核算、絹分析、控猾制、考核析工作。單參加工程貝項目驗工艘計量，指更導各施工迫單位開展厚進行責任齒成本核算幻工作。搏負責項目膚人員工資桐、勞保、叫統(tǒng)籌等三筒項基金的品管理。掙1蹲1同、綜合辦慧公室?guī)拓撠煴卷楉撃坎可a(chǎn)旋經(jīng)營和管拴理方面的潤調(diào)查研究迫，收集整堪理上報有計關行政信缺息，為領寺導決策提鋤供依據(jù)。沈負責項目租部行政綜起合性工作督計劃、報誕告、總結(jié)螺，以及領膊導授意的嘩其它文稿攝的擬寫工鋒作。口負責接收彼、整理、腳保管文書淹，質(zhì)量體鹽系文件，盡科技等檔剃案和其它罩專業(yè)檔案哈以及文件都、資料的布指導、控限制工作，斑對上級部著門頒發(fā)的萌文件、資燃料等妥善蜓保管。蔬準確傳達干施工命令表，指導、酷督促、檢軌查執(zhí)行情小況。及時乓準確全面命地了解施挽工進展情龍況和存在紹問題，分郊析施工形涂勢，協(xié)調(diào)啊各方關系箱，掌握勞弱動力、機摩械設備、滔車輛和主花要物資器雅材動態(tài)，偏保證施工另正常進行校。序第三租節(jié)群釘亂組織機構(gòu)雹高效運行惡措施治一、建立鐵和完善各歡種管理制旋度瞞首先制訂鎖好如下的氏各項制度