經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程說明二

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析業(yè)務(wù)流程說明說編號(hào)霜流程步驟頁責(zé)任部門醉/煎責(zé)任人劉流程步驟誤描述歐完成時(shí)間予輸出文檔鎖備注趨流程總說燈明條項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)縫活動(dòng)分析棗業(yè)務(wù)流程駝主責(zé)部門背：總會(huì)計(jì)宋師償/稼總經(jīng)濟(jì)師蓬。嫂步句本流程孫共訪8顛個(gè)步驟，想總會(huì)計(jì)殖師扒/輔總經(jīng)濟(jì)師悠組織的預(yù)硬備會(huì)，討斥論并明確稼當(dāng)期經(jīng)濟(jì)學(xué)活動(dòng)分析倡的重點(diǎn)及唱具體要求五，各部門逼根據(jù)要求杠，核算分錫析本部門宏業(yè)務(wù)當(dāng)期洽執(zhí)行效果躁和不足之擊處，提出新改進(jìn)措施貪并形成專盟業(yè)分析報(bào)切告，提報(bào)磨給總會(huì)計(jì)貸師稻/達(dá)總經(jīng)濟(jì)師校匯總，編孟制項(xiàng)目部誰經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍分析報(bào)告醫(yī)，再由項(xiàng)迎目經(jīng)理組揀織召開經(jīng)搖濟(jì)活動(dòng)分雜析會(huì)議，輝提出分析正意見，進(jìn)殘一步修訂刃完善后，遵按程序上貪報(bào)公司審綠批或備案僚，并在項(xiàng)縣目部整改督落實(shí)分析頃過程中發(fā)謀現(xiàn)的問題被和不足。申1侄召開經(jīng)濟(jì)脹活動(dòng)分析倚預(yù)備會(huì)議露總會(huì)計(jì)微師新/皂總經(jīng)濟(jì)師雷組織項(xiàng)目輔部各業(yè)務(wù)波部門負(fù)責(zé)夕人、相關(guān)助領(lǐng)導(dǎo)召開截當(dāng)期經(jīng)濟(jì)噴活動(dòng)分析呈預(yù)備會(huì)議斬，分析當(dāng)香前施工組厚織、成本財(cái)管控、變般更索賠存前在的主要員問題，討洪論并確定艦當(dāng)期經(jīng)濟(jì)宋活動(dòng)分析皇需要重點(diǎn)灑剖析的事點(diǎn)項(xiàng)，并提醉出分析具布體要求。評(píng)每季度末滔前召開蛙《會(huì)議紀(jì)括要》悉根據(jù)職責(zé)墊分工，由酒總會(huì)計(jì)師刻或總經(jīng)濟(jì)秩師組織習(xí)2箱－送1保方案執(zhí)行素與優(yōu)化分眾析，工程聽數(shù)量盤點(diǎn)灣、分析等否工程部長桌根據(jù)預(yù)備壓會(huì)要求，凡組織技術(shù)怎人員對(duì)施引工方案的醫(yī)執(zhí)行與優(yōu)栽化情況進(jìn)央行分析，例提出改進(jìn)逗措施；對(duì)遣已完工程浙數(shù)量進(jìn)行虎收方盤點(diǎn)壺，分析工嚇程數(shù)量節(jié)岔超原因，哥提出整改念措施；計(jì)蹈算材料設(shè)削計(jì)消耗量諒并移交給騾物資部政。怨下一季度啞首泉月脖1滔0電日前完成混《經(jīng)濟(jì)活歐動(dòng)分析報(bào)途告》（工覆程部）奸并屠列慰摟關(guān)系巴2雞－參2瓜結(jié)算量價(jià)平清理分析釘、變更索奔賠進(jìn)展分壞析等布工經(jīng)部長聞根據(jù)預(yù)備跟會(huì)要求，袍核算當(dāng)期庫結(jié)算數(shù)量蠢、單價(jià)節(jié)膜超情況，軌并重點(diǎn)對(duì)籌超數(shù)量、筍超單價(jià)的傾以及合同漢外結(jié)算項(xiàng)辟目進(jìn)行分小析，查找槽原因，提年出整改措敢施；對(duì)已皮完工未結(jié)鍵算、計(jì)量伸支付、變趕更索賠進(jìn)哥展和存在轟的問題逐納項(xiàng)分析，芹提出下一巾步采取的勝措施；統(tǒng)豪計(jì)分析主域要材料控惕制應(yīng)耗量粉數(shù)據(jù)并移版交給物機(jī)烘部。維下一季度痛首朽月且1裝0繁日前完成旋《經(jīng)濟(jì)活慌動(dòng)分析報(bào)營告》（工紛經(jīng)部）注2家－祖3公消耗量盤墓點(diǎn)與量價(jià)敵核算分析色物機(jī)部長應(yīng)根據(jù)預(yù)備刪會(huì)要求，壽對(duì)現(xiàn)場主蝶要材料、壘周轉(zhuǎn)料及合機(jī)械設(shè)備合進(jìn)行盤點(diǎn)私，并根據(jù)遍盤點(diǎn)結(jié)果警，結(jié)合收汪發(fā)數(shù)量和謊采購單價(jià)產(chǎn)數(shù)據(jù)，核淹算當(dāng)期材眠料消耗量魯價(jià)節(jié)超原駛因，提出繪優(yōu)化控制脫建議；核脈算設(shè)備臺(tái)才班使用數(shù)憲量和油耗感量，分析匹節(jié)超原因禍，提出改客進(jìn)措施；會(huì)分析主要四材料單價(jià)鞏走勢(shì)，提主出下季度速主材庫存外量建議。放下一季度聯(lián)首帥月決1臘0鑼日前完成版《經(jīng)濟(jì)活染動(dòng)分析報(bào)悔告》（物溪機(jī)部）堤2煎－景4鞠責(zé)任費(fèi)用勺使用分析擇和財(cái)務(wù)狀萌況分析蒼財(cái)務(wù)部長浪對(duì)照公司響下達(dá)的責(zé)誤任費(fèi)用預(yù)培算和當(dāng)期考責(zé)任費(fèi)用你實(shí)際支出套情況，分臘析節(jié)超原遇因，提出鞠下一季度蠢整改措施酷；同時(shí)對(duì)礙項(xiàng)目當(dāng)期何和開累財(cái)顧務(wù)狀況進(jìn)筐行分析，建對(duì)項(xiàng)目盈碰虧進(jìn)行評(píng)孕價(jià)，提出么擬采取的桃措施。鋼下一季度金首瓶月兄1票0孟日前完成寒《經(jīng)濟(jì)活素動(dòng)分析報(bào)石告》（財(cái)冊(cè)務(wù)部）豬2捆－伏5血本部門當(dāng)伶期業(yè)務(wù)分倦析之安質(zhì)部長競分析項(xiàng)目捕當(dāng)前安全逃質(zhì)量管理陳情況，提蹄出改進(jìn)完挽善措施；屋統(tǒng)計(jì)核銷害當(dāng)期安全懶生產(chǎn)費(fèi)用洞使用情況亮，并提出哪下期使用物計(jì)劃和監(jiān)卷控點(diǎn)。車下一季度玩首伐月埋1追0磚日前完成倆《經(jīng)濟(jì)活抱動(dòng)分析報(bào)長告》（安坊質(zhì)部）州試驗(yàn)室劉分析各類悶混合料設(shè)禮計(jì)配合比犯執(zhí)行情況蘋，并對(duì)配戲合比優(yōu)化扒和配合比澤過程控制富等方面提歸出改進(jìn)完層善建議。甩下一季度承首籠月腿1夾0籍日前完成頑《經(jīng)濟(jì)活賞動(dòng)分析報(bào)急告》（試鋪驗(yàn)室）嚼辦公室輝分析辦公而經(jīng)費(fèi)、小撐車使用費(fèi)研用、食堂乓費(fèi)用節(jié)超節(jié)情況，并檢提出改進(jìn)陽措施。譽(yù)下一季度極首苗月蹈1爪0帖日前完成擱《經(jīng)濟(jì)活胖動(dòng)分析報(bào)死告》（辦奧公室）顛3駝收集匯總很各部門核悶算資料，固編制經(jīng)濟(jì)威活動(dòng)分析泡報(bào)告共總會(huì)計(jì)峰師緊/坐總經(jīng)濟(jì)師社收集匯總蹤各部門核圓算分析資稀料，編制悔項(xiàng)目部當(dāng)鋤期經(jīng)濟(jì)活凡動(dòng)分析報(bào)頁告，全面裳分析項(xiàng)目青當(dāng)前施工僵組織、安貪全質(zhì)量、蓋成本管控璃效果、變雨更索賠進(jìn)吐展及項(xiàng)目鑼當(dāng)期、開忌累經(jīng)濟(jì)效倒益等情況匙，并提出稍下一步整求改建議。潑下一季度愧首洋月休1御5粗日前完成那《項(xiàng)目經(jīng)船濟(jì)活動(dòng)分珠析報(bào)告》輪4朽組織召開襪經(jīng)濟(jì)活動(dòng)煉分析會(huì)杏項(xiàng)目經(jīng)理鍵組織項(xiàng)目本班子成員漫、各部門兆負(fù)責(zé)人、露項(xiàng)目隊(duì)長惑和技術(shù)主鈴管召開經(jīng)爹濟(jì)活動(dòng)分秋析會(huì)，對(duì)嶼經(jīng)濟(jì)活動(dòng)型分析報(bào)告曲進(jìn)行分析墊研究，提逗出修改完瓦善意見，曬明確問題量整改落實(shí)陪責(zé)任人、天完成時(shí)間疑和落實(shí)效鏟果指標(biāo)等悶。江下一季度散首麻月僅1搭8要日前完成扁5貝修訂完善溜總會(huì)計(jì)敞師燒/經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師桶根據(jù)經(jīng)濟(jì)華活動(dòng)分析裹評(píng)審意見殖，進(jìn)一步脫完善經(jīng)濟(jì)乎活動(dòng)分析脖報(bào)告。你下一季度閘首昏月銅2材0啄日前完成可6樂審批核項(xiàng)目經(jīng)理磨審批確認(rèn)血無誤后簽崗認(rèn)，交由鄭總會(huì)計(jì)華師宅/貸總經(jīng)濟(jì)師炸按程序上駱報(bào)公司。察及時(shí)刃7及備案院或鑰澤審批閱公司相關(guān)倆部門依備案，作滲為項(xiàng)目后濤續(xù)考核檢幟查的依據(jù)旱；或者結(jié)口合項(xiàng)目生扔產(chǎn)進(jìn)度、躁上交款及罩賬面資金測(cè)等情況，越進(jìn)行審核困審批。競及時(shí)