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文檔簡介

《管理學(xué)基礎(chǔ)》講授：曾憲達(dá)確定型決策的方法（下）線性盈虧決策法舉例：思考：小明要賣多少支雪糕才能不盈也不虧？他要賣多少支雪糕才能賺到買演唱會門票的600元錢？租金200元批發(fā)價1元/支零售價3元/支600元—=銷售收入3元/支成本1元/支利潤2元/支批發(fā)100支==—批發(fā)成本100元利潤200元租金200元不盈也不虧—=銷售收入3元/支成本1元/支利潤2元/支批發(fā)100支利潤600元演唱會門票600元==—批發(fā)成本100元600元可以去看演唱會啦！量本利分析法：全稱為產(chǎn)量

成本利潤

分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。量本利分析法銷售量或產(chǎn)量Q收入S或成本C固定成本F可變成本V=單位可變成本v×數(shù)量Q總成本C=F+vQ銷售收入S=單位產(chǎn)品價格P×銷售量Q盈虧平衡點虧損區(qū)

盈利區(qū)盈利I=S-C

銷售量或產(chǎn)量Q收入S或成本CF=200

S=PQ=3×Q盈虧平衡點I=600

Q0Qi某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一個甲產(chǎn)品需要3萬個A和6萬個B，銷售收入為2萬元；生產(chǎn)每一個乙產(chǎn)品需要5萬個A和2萬個B，銷售收入為1萬元。該企業(yè)每天可用的A數(shù)量為15萬個，可用的B數(shù)量為24萬個。為了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天應(yīng)該生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品的數(shù)量各為多少個？可以獲得的最大銷售收入是多少？練習(xí)1：某機電公司經(jīng)銷某種小型機械的銷售單價為1600元/臺，單位商品的可變成本為1300元/臺，固定成本分?jǐn)倿?萬元，公司要求該種小型機械在計劃期實現(xiàn)目標(biāo)盈利額為3萬元。那么，計劃期該種小型機械的保本銷售量是多少臺？保

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