電廠安全生產管理制度

—電廠安全生產管理制度電廠安全生產管理制度1第一章總則第一條為了認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關安全生產法律法規(guī)，標準公司安全生產管理工作，確保公司安全生產目標的完成，特制定本制度。第二條本制度依據《安全生產工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級員安全生產職責規(guī)定》制定。第三條本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門安全生產管理的職能，管理內容與要求，制度的實施與監(jiān)督檢查。第四條本制度適用于某某發(fā)電公司安全生產管理工作。第二章職責第五條總經理職責：1、總經理是公司安全生產第一責任人。全面負責公司的安全生產工作，負責批準安全生產目標、分級掌握指標。2、負責審定安全生產重要活動和重要措施，確保安全目標和年度安全工作計劃的完成。3、對各部門的安全生產任務完成情況予以考核，并提出相應的改進、處理看法。第六條生產副總經理職責：1、負責分管范圍內的安全生產工作，是分管范圍安全生產第一責任人。2、幫助總經理制定年度安全生產管理的目標和工作計劃，主持或參與安全生產分析會議。3、幫助總經理管理日常安全生產工作，領導公司安全檢查、監(jiān)督與考核工作。4、領導安全技術組織管理工作，落實安全技術措施和反事故技術措施的實施工作。5、支持并指導裝備技術部及公司三級安全網正常開展工作。6、對各部門存在的影響安全生產的問題責令整改，并作出相應的處理。第七條裝備技術部職責：1、裝備技術部是本制度的.歸口管理部門，全面負責公司安全生產監(jiān)督管理工作，負責監(jiān)督本制度的正的確施。2、負責公司生產安全技術管理工作。3、負責定期向總經理和生產副總經理匯報安全生產情況，負責監(jiān)督各級人員安全生產責任制的落實，監(jiān)督安全生產規(guī)章制度及勞動安全愛護技術措施、反事故技術措施的貫徹執(zhí)行。4、負責公司反事故技術措施的制定，做好事故原因分析和防范措施制定的組織工作。5、代表公司行使安全監(jiān)察職權，負責公司的安全生產監(jiān)督、監(jiān)察與獎懲。有權對各部門存在的擔心全因素進行考核及提出限期整改看法，并對整改情況進行監(jiān)督檢查，提出安全獎懲建議。第八條總經理工作部職責：1、負責公司消防安全管理，對消防工作全面負責。2、負責公司交通安全管理工作。第九條安監(jiān)人員職責：1、公司設專職安全監(jiān)察人員，負責對公司安全生產工作進行監(jiān)督管理。在業(yè)務上受裝備技術部經理、生產副總經理領導，直接對總經理負責。2、有權調查和了解事故有關情況，索取、查閱有關資料。3、有權參與新、改、擴建工程的設計檢查和投產驗收，以是否到達三同時和是否到達安全運行標準進行檢查，具有一票拒絕權。第十條各部門經理是本部門安全生產第一責任人，負責本部門的安全生產和日常安全管理工作，組織部門安全教育培訓及對日常工作監(jiān)督考核，指導、支持本部門安全員開展工作，確保本部門各項安全生產目標的完成。貫徹執(zhí)行生產法律法規(guī)及公司各項安全生產規(guī)章制度，根據公司的要求組織開展各項安全生產活動。有權對本部門的安全生產情況進行考核，對未完成安全生產目標的班組、個人提出處理看法。第十一條各生產部門設專職安全員，班組設兼職安全員，形成三級安全網。部門、班組安全員負責部門、班組的安全監(jiān)督管理工作。第十二條各級領導、管理、安監(jiān)人員有權制止各類違章。第三章管理內容與方法第十三條安全生產管理目標1、全公司不發(fā)生重大裝備損壞和人身重傷及以上事故。2、部門掌握障礙和人身輕傷，不發(fā)惹事故和人身重傷。3、班組掌握異樣和人身未遂，不發(fā)生障礙和人身輕傷。第十四條安全教育管理1、每年要制訂出年度安全教育和安全培訓計劃，內容包括：各級領導的專業(yè)教育培訓，安監(jiān)人員的教育培訓，特別工種的教育培訓，新工人的三級安全教育等。2、從事公司生產運行、檢修、管理工作的特別工種，應經過特地安全技術培訓，經有關部門考試合格后，持證上崗。3、每年按教育培訓計劃，由人力資源部負責組織，定期進行安全教育和安全工作規(guī)程的考試，不合格的限期補考。4、公司運用的臨時工、外包工、外來人員要進行安全教育和安全學問的學習，經考試合格前方可進入生產現場。5、班組要定期開展安全技術問答，開展反事故演習活動。6、部門要定期舉辦現場安全教育培訓活動，開展多種形式的安全教育。7、嚴格執(zhí)行公司《安全教育管理制度》。第十五條安全大檢查1、全公司季節(jié)性安全大檢查，由總經理或生產副總經理親自負責布置、布置、發(fā)開工作，裝備技術部依據公司領導要求列出檢查內容和計劃，負責組織并監(jiān)督安全大檢查全過程，春、秋季各組織一次，其他專題性安全大檢查，應依據政府部門、上級部門布置或結合公司詳細情況進行。2、春季安全大檢查除按要求檢查的重點外，應結合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題進行檢查，并進行愛護裝置、電氣絕緣等定期實驗和預防性實驗。3、秋季安全大檢查應結合防寒、防凍、防火及防小動物進行檢查。4、安全大檢查的重點是：查規(guī)章制度、查安全管理、查安全思想、查現場生產裝備。5、季節(jié)性和專題性安全大檢查，必需做到目的明確，計劃措施得力，各級安全第一責任人到位，親自組織全員參與，結束時應將檢查出的問題，整改措施落實到人，工作總結報裝備技術部，裝備技術部負責把公司情況總結報公司領導、上級有關部門，并存檔。6、要調動職工的主動性，做到邊檢查邊整改，重大裝備缺陷要按時消退，一時消退不了的應列入停機、停電消缺計劃，指定專人負責，限期消退。第十六條安全活動1、公司各部門、班組要堅持每周四安全活動日制度，每次時間不少于2小時，運行班組利用學習日布置活動，活動內容主要為分析班組一周來的安全情況，學習上級安全文件、事故通報、公司《安全經濟綜合月報》等，并結合本部門、班組的擔心全大事，分析原因，制訂出切實可行的防范措施。2、各部門每月召開一次安全生產暨安全網會議，由部門安全員或部門安全第一責任人主持，總結上月安全情況，研討、布置下一步安全生產工作。3、每月進行一次公司安全分析例會，總經理、生產副總經理及各部門經理、安全員參與，由裝備技術部主辦，會議內容為總結當月安全生產情況，布置下月重點工作。第十七條安全匯報制度1、發(fā)生裝備事故、一類障礙、二類障礙、異樣、未遂、輕傷、重傷或其他擔心全大事及重大裝備缺陷，應立刻逐級匯報有關領導，同時報告裝備技術部。2、裝備技術部得到報告后，應立刻趕赴現場調查，初步弄清事故真象，發(fā)生人身輕傷、主裝備停運以上擔心全情況，按時通報有關上級部門。3、班組安全員每周將本班情況匯報部門安全員，部門安全員每月匯總后向裝備技術部匯報，特別情況隨時匯報。4、裝備技術部每月將公司擔心全情況以《安全經濟綜合月報》的形式向公司通報，并按公司《安全生產工作獎懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定進行考核。5、事故報告1）各類事故調查報告按公司《事故調查管理制度》的規(guī)定按時報裝備技術部。2）各部門安全情況月報表于次月2日報裝備技術部，包括安全分析、兩票統(tǒng)計、安全情況統(tǒng)計、違章統(tǒng)計、裝置性違章統(tǒng)計等內容。第十八條信息反應1、為全面吸取教訓，事故發(fā)生后，除按規(guī)定按時將事故情況上報上級部門和政府安全生產主管部門外，還應將事故信息反應到與事故有關的科研、設計、制造等單位，必要時可邀請有關上級部門派人參與事故調查。2、為了搞好安全生產管理工作，共同接受教訓，揚長避短，應按時向有關兄弟單位，同類企業(yè)傳遞安全管理信息，溝通安全管理情況。3、對上級部門、政府部門下發(fā)的各類安全文件、通報，經過生產副總經理閱批后，按時下發(fā)到有關部門組織學習。4、各部門應按時向裝備技術部傳遞各類安全報表和統(tǒng)計信息。5、裝備技術部應根據公司有關檔案管理規(guī)定，按時將聲像等安全管理資料進行歸檔。第十九條安全生產的獎懲管理1、安全生產應貫徹獎懲結合的原則，對安全生產做出奉獻的單位和個人，應賜予嘉獎，由于違章作業(yè)，工作失職，違章指揮造成事故的責任者應視情節(jié)賜予經濟懲罰和行政處分，情節(jié)非常嚴峻者且已觸犯法律由司法機關依法處理。2、對于安全生產工作中弄虛作假隱瞞事故真象，安全管理不負責任等情況，一經發(fā)現要嚴格處理。3、詳細獎懲規(guī)定按公司《安全生產工作獎懲制度》執(zhí)行。第四章檢查與考核第二十條公司領導和各職能部門應組織貫徹實施本制度，并到達制度的規(guī)定。第二十一條職能部門及專業(yè)人員，應負責組織對本制度的實施進行指導、監(jiān)督、檢查。第二十二條對不符合制度的行為進行訂正和處理，根據公司有關規(guī)定，對責任部門相關人員進行考核。第五章附則第二十三條本制度適用于某某發(fā)電公司。第二十四條本制度自公布之日起開頭執(zhí)行。第二十五條本制度由某某發(fā)電公司裝備技術部負責解釋。電廠安全生產管理制度2一級電廠安全生產管理制度之相關制度和職責，為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、牢靠運行，樹立“安全第一，預防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產，提高效益，特制定本制度。一、電站負責人是安全生產的第一責任人。為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、牢靠運行，樹立“安全第一，預防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產，提高效益，特制定本制度。一、電站負責人是安全生產的第一責任人。要定期或不定期組織人員進行安全生產檢查，并常常性對職工進行安全生產教育、業(yè)務培訓，以確保電站安全運行。二、電站成員施行24小時總值班制度，負責總值班期間的各項安全生產事項（防止裝備顯現故障、防火、防爆、防盜），并催促檢查發(fā)電運行人員的工作情況，裝備運行情況，并對安全事故負主要責任。三、全部發(fā)電運行人員必需嫻熟把握機組及電器裝備的'操作規(guī)程和原理。四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認真學習，嫻熟操作，嚴禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現問題按時處理或匯報所領導。五、檢修人員在檢修裝備時必需嚴格按工藝流程及檢修標準進行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質量。六、電站人員應在每年開機前對全部安全設備和生產裝備進行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負責人的責任。七、嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確責任，責任到人，落實到位，若顯現任何安全事故，按主、次責任和有關規(guī)定從重從嚴懲罰。電廠安全生產管理制度31總則為標準生產運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電裝備能夠在安全、經濟、牢靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結合電廠發(fā)電運行的生產特點，制定本制度。1.1本制度適用于各工程所在電廠安全運行部。1.2運行管理的目標與任務：1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調，保證電力生產的安全、經濟、牢靠、環(huán)保。1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數，調動和發(fā)揮運行人員的主動性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質量，最大限度地滿意電網及熱用戶的需求。1.2.3聽從調度指令，嚴守調度紀律。堅固樹立“保人身、保電網、保裝備”的思想意識，確保電力生產安全。1.2.4各項安全、牢靠、經濟、環(huán)保指標應到達國內同類型機組的先進水平，力爭接近或到達國際同類型機組的先進水平。1.3運行管理工作的要求：1）有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統(tǒng)；2）有一套制度標準、符合現場實際的運行規(guī)程；3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；4）有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環(huán)境。2運行管理工作的職責2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關制度。2.2檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)標準等在各運行值生產運行中的落實情況。2.3標準各工程電廠各運行值生產運行調度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調有關運行管理對外聯(lián)系。2.4搜集、匯總、分析運行中顯現的重大問題和存在的普遍問題，組織技術攻關，為各運行值提供運行管理的技術支持。2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。3公司級運行管理職責3.1公司依據本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產管理人員的運行管理職責。3.2公司總經理對本企業(yè)的生產運行工作負全面領導責任。常常深化現場，參與生產調度會議，按時把握主要裝備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，把握運行方面員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參與每季度的安全生產會議。3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責：1）貫徹電力生產的方針、政策，批準生產運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和催促實施；2）參與XX能源集團安全生產會議，貫徹集團公司的指示精神；3）健全以值長為首的現場生產指揮系統(tǒng)，給予其職責和權限，并按時解決執(zhí)行中存在的問題；4）主持生產調度會議，全面把握生產運行情況，指揮協(xié)調各部門的工作，解決生產上存在的問題；5）常常深化現場，把握主要裝備的運行情況，定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡察；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；6）每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務；7）參與對本企業(yè)運行工作員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配；8）審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電愛護與自動裝置整定方案，審批重大的特別實驗方案，并主持該項實驗；9）審批年度運行反事故技術措施計劃，并催促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結評價；10）主持重大的或冗雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動；11）按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。4安全運行部應擔當以下生產運行管理的職責4.1參與生產調度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理看法，按副總經理、總工的指示，組織、協(xié)調有關生產部門予以完成。4.2組織編制、修訂、審核生產運行規(guī)程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的裝備管轄范圍及職責分工，并催促執(zhí)行。4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并按時批閱分析主要記錄和數據，提出改進看法。4.4組織編制本部門生產運行工計劃。4.5參與生產運行方式和熱工、繼電愛護及自動裝置的整定方案的檢查。組織制定和審核重大的特別實驗方案，并參與該項實驗。4.6組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。4.7編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。4.8參與事故調查分析，寫出事故技術分析報告。4.9會同本企業(yè)有關部門，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。4.10嚴格執(zhí)行電網公司關于一次調頻及相關管理要求，保證電能質量。4.11常常深化現場，把握主要裝備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行值運行現場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。4.12根據要求檢查、催促做好事故料想。5生產運行指揮應建立和強化以值長為首的現場生產運行指揮系統(tǒng)。在調度和運行操作上，值長受電網調度部門的指揮；在行政和技術上，值長根據本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。6運行計劃管理6.1運行工作施行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，施行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使全部運行人員都擔負執(zhí)行計劃的`責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、嘉獎結合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，按時發(fā)現和解決存在的問題，并留意總結和推廣先進經驗。6.2運行工作計劃應包括以下主要內容：1）各臺機組的發(fā)電量；2）燃料的運用量；3）運行調度方式及變更；4）主要技術經濟指標及調整；5）主要牢靠性指標及調整；6）運行反事故措施及演習；7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；8）運行現場培訓工作；9）其他生產運行及管理工作。7安全運行部運行資料管理內容及要求7.1運行資料管理內容7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數據記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數據記錄。7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據，是進行運行分析的依據之X，必需細心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期搜集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。7.1.4各種實驗報告：機組進行鍋爐水壓實驗、甩負荷實驗、深度調峰實驗、燃燒系統(tǒng)調整實驗、汽機調整系統(tǒng)靜態(tài)實驗、勵磁系統(tǒng)實驗、各種運行方式比照實驗及檢修前后的熱效率實驗等實驗報告要妥當保管，以供運行人員和管理人員參考。7.1.5各種技術資料：除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要依據實際制定事故異樣防范技術措施，如遇電網故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥當保管。7.2技術資料管理要求7.2