【太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力現(xiàn)狀及問題案例研究6800字】

太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力現(xiàn)狀及問題分析目錄13873_WPSOffice_Level1第1章緒論 124934_WPSOffice_Level21.1研究的背景 114792_WPSOffice_Level21.2研究的目的與意義 124915_WPSOffice_Level21.3研究?jī)?nèi)容和方法 22707_WPSOffice_Level21.4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 423065_WPSOffice_Level1第2章企業(yè)盈利能力概述 824304_WPSOffice_Level22.1盈利能力概念 82716_WPSOffice_Level22.2企業(yè)盈利能力分析指標(biāo) 87770_WPSOffice_Level22.3企業(yè)盈利能力分析的重要性 921408_WPSOffice_Level1第3章太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力分析 101020_WPSOffice_Level23.1太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司概況 1015629_WPSOffice_Level23.2太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力分析 1015897_WPSOffice_Level1第4章太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力存在的問題 111292_WPSOffice_Level24.1凈利潤(rùn)不穩(wěn)定 1117984_WPSOffice_Level24.2成本費(fèi)用控制問題 1222825_WPSOffice_Level24.3銷售利率較低 124817_WPSOffice_Level1第5章太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力存在問題的原因 1327876_WPSOffice_Level25.1營(yíng)業(yè)成本較大，資金利用率低 1328409_WPSOffice_Level25.2成本控制不善 141913_WPSOffice_Level25.3品質(zhì)管理 144817_WPSOffice_Level1第6章太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力存在問題的對(duì)策 1512972_WPSOffice_Level26.1提升品質(zhì)管理，優(yōu)化資源配置 158238_WPSOffice_Level26.2降低成本，提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率 1525285_WPSOffice_Level26.3創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，提高市場(chǎng)占有率 1512376_WPSOffice_Level26.4加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金利用率 169101_WPSOffice_Level26.5創(chuàng)造市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 168789_WPSOffice_Level1結(jié)論 176197_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 1811678_WPSOffice_Level1致謝 19I第1章引言盈利能力通常指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)盈利的能力。企業(yè)的業(yè)績(jī)可以通過企業(yè)的盈利能力來反映。管理者、債權(quán)人和股東都非常關(guān)注企業(yè)的盈利能力，更注重對(duì)利潤(rùn)率及其變化趨勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)。盈利能力分析主要是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表做初步分析，根據(jù)盈利指標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)一步的深入計(jì)算分析，本文選取的盈利指標(biāo)是：銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率，資產(chǎn)收益率，每股收益，對(duì)其進(jìn)行分析，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)盈利能力能反映企業(yè)的生產(chǎn)銷售能力、營(yíng)運(yùn)效率、資源配置及利用效率、賺取現(xiàn)金能力和持續(xù)發(fā)展能力，從側(cè)面反映公司償債能力的強(qiáng)弱，是經(jīng)營(yíng)管理狀況的綜合體現(xiàn)。評(píng)估企業(yè)的盈利能力能夠?yàn)橥顿Y者選擇合適的投資方案提供依據(jù)，有利于企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)，便于相關(guān)政府部門檢查各類稅收的準(zhǔn)確性。同時(shí)，好的盈利能力一定程度上表明償債能力較好，能獲得較多的貸款和較少的約束性條款，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第2章企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)2.1銷售毛利率在分析公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利空間和變化趨勢(shì)時(shí)，銷售毛利率是一個(gè)重要指標(biāo)。銷售毛利率是凈利潤(rùn)的基礎(chǔ)，單位收入的毛利率越高，抵補(bǔ)各項(xiàng)費(fèi)用的能力越強(qiáng)，意味著公司的獲利能力越高。2.2銷售凈利率銷售凈利率反映了公司的營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)造凈利潤(rùn)的能力。公司的盈利能力如何，但是凈利潤(rùn)率是相對(duì)指標(biāo)，其是根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計(jì)算出來的，能夠比較全面的表現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。2.3總資產(chǎn)凈利率總資產(chǎn)凈利率反映的是公司運(yùn)用資產(chǎn)獲得利潤(rùn)的水平。總資產(chǎn)凈利率是指公司凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的百分比。該指標(biāo)反映的是公司運(yùn)用全部資產(chǎn)所獲得利潤(rùn)的水平，即公司每占用1元的資產(chǎn)平均能獲得多少元的利潤(rùn)。該指標(biāo)越高，表明公司投入產(chǎn)出水平越高，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)越有效，成本費(fèi)用的控制水平越高。體現(xiàn)出企業(yè)管理水平的高低。（1）該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越高，注重了增加收入和節(jié)約資金兩個(gè)方面。（2）利用該指標(biāo)可以與企業(yè)歷史資料、與計(jì)劃、與同行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，分析形成差異的原因。（3）利用該指標(biāo)可以分析經(jīng)營(yíng)中存在的問題，提高銷售利潤(rùn)率，加速資金周轉(zhuǎn)。2.4凈資產(chǎn)收益率是指公司的去除稅費(fèi)之后的凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的比值，體現(xiàn)的是企業(yè)自身資本的獲利能力大小。其能綜合反映獲利能力，是投資者經(jīng)常參考的指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率，又稱股東權(quán)益報(bào)酬率/凈值報(bào)酬率/權(quán)益報(bào)酬率/權(quán)益利潤(rùn)率/凈資產(chǎn)利潤(rùn)率，是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分比，是公司稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)得到的百分比率。該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率。指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高，公司的股權(quán)越值錢，該公司越值得投資。該指標(biāo)體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。凈資產(chǎn)收益率是衡量股東資金使用效率的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。第3章太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力分析3.1太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司概況太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)成立于1984年，在這幾十年的發(fā)展過程中，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)一直是穩(wěn)步、穩(wěn)定的向前邁進(jìn)的，且現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，成為了在在國(guó)內(nèi)外均獲得廣泛關(guān)注和好評(píng)的大型國(guó)際化企業(yè)。在這么多年的發(fā)展過程中，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)憑借著自身過硬的品牌技術(shù)，曾在國(guó)際上獲得不少美譽(yù)。如在2002年全球最受尊敬企業(yè)排行榜，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)以驕人成績(jī)赫然居于中國(guó)最受尊敬100企業(yè)的位置。經(jīng)過太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)過票選太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)成為世界最具影響力的100個(gè)品牌之一。3.2太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力分析3.2.1銷售毛利率表3.1太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)2018——2022銷售毛利率科目20182019202020212022銷售毛利率12.85%14.33%10.65%13.67%14.82%數(shù)據(jù)來源：太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司2018-2022年報(bào)數(shù)據(jù)整理太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司銷售毛利率在2019比較高，是14.33%，2020到2022年呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。2019年比起2018來提升了1.48%，2020年該指標(biāo)的下降，而2021年該指標(biāo)有所回升，這表明近幾年太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的獲利能力處于比較一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，同時(shí)也反映了太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的成本費(fèi)用控制并不穩(wěn)定，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。表3.2銷售毛利率比較公司銷售毛利率20182019202020212022S1公司14.78%15.13%15.09%17.07%18.08%S2公司13.86%14.92%13.89%15.8%17.7%太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司12.85%14.33%10.65%13.67%14.82%由上述表格可以看出，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的銷售毛利率在2018年到2022年保持穩(wěn)定，且在行業(yè)中整體水平很高，2020年到2022年這三家公司都是逐步上升的，S1公司股份有限公司和S2公司的上升速度要快點(diǎn)，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司相對(duì)而言就低點(diǎn)。2018年，隨著人均GDP的增長(zhǎng)，生活水平的提高，人們對(duì)消費(fèi)的需求在增長(zhǎng)，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)所在的行業(yè)市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，到最近幾年，由于市場(chǎng)發(fā)展過于迅速以及國(guó)家宏觀政策調(diào)控，對(duì)所在市場(chǎng)有巨大的沖擊，無論是太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)亦或是其他同行企業(yè)，需要提高公司科研能力，迎合和引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的需求才有可能在日益變化的市場(chǎng)保持原有份額并逐步擴(kuò)展。3.2.2銷售凈利率表3.3太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)2018——2022銷售凈利率（單位：萬）科目2018年2019年2020年2021年2022年凈利潤(rùn)2387529351331294024146512銷售收入7937601052007127338514901511684206銷售凈利率3.01%2.79%2.60%2.70%2.76%數(shù)據(jù)來源：太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司2018-2022年報(bào)數(shù)據(jù)整理銷售凈利率反映太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)造凈利潤(rùn)的能力。該太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的銷售凈利率是先降后升的變化趨勢(shì)。從2018年的3.01%到2020年的2.60%，下降幅度較大，說明太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的營(yíng)業(yè)收入對(duì)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)能力下滑嚴(yán)重，其營(yíng)業(yè)收入的獲利能力也逐步下降。所以太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)，努力提高營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，還要注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利水平。2020年到2022年銷售凈利率從2.60%上到2.76%，說明這兩年太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)盈利能力慢慢回升。表3.4銷售凈利率比較公司銷售凈利率20182019202020212022同行業(yè)S1公司3.32%3.432.95%3.633.78同行業(yè)S2公司2.09%2.12%2.11%2.42%2.56%太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司3.01%2.79%2.60%2.70%2.76%太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司公司2018年到2019年，銷售凈利率在逐步上升中，2020和2019相比，下降了0.48%，2020年到2022年是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)的。S2公司企業(yè)的情況也基本類似，說明市場(chǎng)2020年整個(gè)行業(yè)大環(huán)境不景氣，通過上表格，我們可以得知，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的銷售凈利率強(qiáng)于S2公司，比太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司稍弱。3.2.3總資產(chǎn)凈利率成本費(fèi)用利潤(rùn)率，這個(gè)指標(biāo)是正指標(biāo)，是反映企業(yè)成本效益的一個(gè)重要指標(biāo)，它反映了投入產(chǎn)出水平，即收入和費(fèi)用比率，反映利潤(rùn)的增加是以降低成本為基礎(chǔ)的。這項(xiàng)比例高，即企業(yè)支出收益較高，這是收入和儲(chǔ)蓄效益指數(shù)的直接反映。企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的增加和支出的節(jié)約可以提高該比率。表3.5太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)2018——2022成本費(fèi)用利潤(rùn)率財(cái)務(wù)指標(biāo)20182019202020212022成本費(fèi)用利潤(rùn)率12.13%14.13%13.16%15.48%14.32%數(shù)據(jù)來源：太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司2018-2022年報(bào)數(shù)據(jù)整理如表所示，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率在2020和2022年出現(xiàn)下滑的勢(shì)頭。這表明，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)在過去兩年中，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的成本沒有得到有效管理，獲得利益的能力并沒有得到加強(qiáng)。其根本原因是由于太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司由以前展方向轉(zhuǎn)變成參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，無論是在管理方式，還是項(xiàng)目的創(chuàng)新都不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；從另一個(gè)角度來看，加大項(xiàng)目投資也會(huì)增加成本費(fèi)用，從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的成本控制還需要加強(qiáng)。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)在生產(chǎn)的發(fā)展中，管理成本，特別是在管理和控制消費(fèi)成本方面還有很大的改進(jìn)空間。表3.6成本費(fèi)用利潤(rùn)率比較公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率20182019202020212022S1公司14.8%15.3%16.2%17.3%17.4%S2公司15.9%17.2%18.3%18.9%19.2太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司12.13%14.13%13.16%15.48%14.32%與同行業(yè)相比，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率不是很高，這說明太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理存在一定的弊端，成本費(fèi)用的控制能力和太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司，S2公司相比有上升空間，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)應(yīng)該注意降低成本，提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司，S2公司企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率一直在逐步提升中。表3.7凈資產(chǎn)收益率比較公司凈資產(chǎn)收益率20182019202020212022S1公司18.9%19.1%19.5%19.8%19.6%S2公司17.8%17.3%15.6%18.9%17.8%太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司16.91%17.16%16.24%16.56%16.06%與同行業(yè)的S2公司和S1公司相比，在2022年普遍凈資產(chǎn)收益率有所下降，整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力大，另外得益于近期的市場(chǎng)活躍，成為市場(chǎng)重要組成部分，這對(duì)以企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。3.2.4凈資產(chǎn)收益率表3.8太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)2018——2022凈資產(chǎn)收益率科目20182019202020212022凈資產(chǎn)收益率16.91%17.16%16.24%16.56%16.06%總資產(chǎn)凈利率5.76%5.68%5.19%5.02%5.12%數(shù)據(jù)來源：太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司2018-2022年報(bào)數(shù)據(jù)整理太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)2018凈資產(chǎn)收益率是16.91%，2019年有所上升，說明這一年太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司投資收益不錯(cuò)，這一數(shù)據(jù)顯示公司獲利能力在今2019年表現(xiàn)不錯(cuò)，然而2020年下降到16.24%，2021年有所回升，2022年又下降，所以，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)股份在擴(kuò)大業(yè)務(wù)，努力提高營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，還要注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利水平。第4章太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力存在的問題4.1凈利潤(rùn)不穩(wěn)定太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司利用有限的資金去投資一些規(guī)模較大的項(xiàng)目，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的項(xiàng)目開發(fā)工程量大、開發(fā)周期長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)期間又是靠項(xiàng)目周轉(zhuǎn)費(fèi)用，到后期資金短缺時(shí)，公司就將面臨較大的償債壓力。在前面對(duì)公司近四年的利潤(rùn)分析中中可以看出，雖然每年的利潤(rùn)還是比較多，但是相應(yīng)的成本也較高，并且波動(dòng)的幅度較大，那么公司的盈利能力就不能得以明確。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司大量吸收市場(chǎng)融資進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，雖然給公司帶來可觀的利潤(rùn)，但同時(shí)會(huì)導(dǎo)致舉債成本的提高，同時(shí)舉債的時(shí)間一長(zhǎng)，對(duì)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)有限公司來說就增加了融資壓力，縮減了利潤(rùn)，如果公司通過負(fù)債進(jìn)行的項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，公司就會(huì)有無力償債的風(fēng)險(xiǎn)。4.2成本費(fèi)用控制問題在前面，我們分析了太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司近5年的成本費(fèi)用利潤(rùn)率，可以發(fā)現(xiàn)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率在2022年有所下降，這說明太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理和控制，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境是勞動(dòng)成本和制作成本的價(jià)格都在上漲，對(duì)成本費(fèi)用也有一定的影響。4.3銷售利率較低一個(gè)企業(yè)能否成功，其主要參考的標(biāo)準(zhǔn)之一就是銷售利率。目前，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的銷售毛利率和銷售凈利率都存在著問題。從表3-2我們可以看到，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的銷售毛利率與S1公司和S2公司相比就比較低。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這兩家公司。其次銷售凈利潤(rùn)也存在發(fā)展問題，從2018年的3.01%到2020年的2.60%，下降幅度較大，雖然從2021年開始，銷售凈利潤(rùn)有所增加，但是還未達(dá)到2018年的銷售凈利潤(rùn)率。以上兩點(diǎn)，說明了太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)目前存在著銷售利率低的問題。第5章太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力存在問題的原因5.1營(yíng)業(yè)成本較大，資金利用率低通過對(duì)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的2018年-2022年的盈利能力分析，我們得知太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的近五年的成本費(fèi)用利潤(rùn)率分別為12.13%、14.13%、13.16%、15.48%和14.32%。其中在2020年和2022年，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率都有所降低，這說明太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)在這兩年中，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的成本沒有得到有效管理，獲得利益的能力并沒有得到加強(qiáng)。其次，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的銷售凈利率從2018年-2020年，下滑嚴(yán)重，從3.01%下降至2.6%。導(dǎo)致了太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的營(yíng)業(yè)收入對(duì)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)能力下降。最后行業(yè)的工程量大、開發(fā)周期長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)期間又是靠項(xiàng)目周轉(zhuǎn)費(fèi)用。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的流動(dòng)資金缺乏，造成資金利用率低的現(xiàn)象。最終導(dǎo)致了凈利潤(rùn)不穩(wěn)定。5.2成本控制不善對(duì)于太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)目前存在的成本費(fèi)用控制問題。造成成本增加是因?yàn)槌杀緵]有得到有效管理，獲得利益的能力并沒有得到加強(qiáng)。其根本原因是由于太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司由以前展方向轉(zhuǎn)變成參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，無論是在管理方式，還是項(xiàng)目的創(chuàng)新都不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，從表3.5成本費(fèi)用利用率中我們可以看到，2020年和2022年出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)，說明太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)對(duì)于成本的利用存在問題，這可能是因?yàn)榧恿隧?xiàng)目的投資，導(dǎo)致成本在項(xiàng)目中積壓，導(dǎo)致利用率不足。5.3品質(zhì)管理判斷公司能夠具有盈利能力，一是要看運(yùn)營(yíng)能力，二是要看產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量。高質(zhì)量的項(xiàng)目是制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的最困難的問題，大多數(shù)公司的負(fù)責(zé)人的品質(zhì)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致市場(chǎng)上的項(xiàng)目大多是參差不齊的。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司企業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系存在缺陷，未對(duì)品質(zhì)低下的項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行查處。由品質(zhì)低下的項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)生的損失通常由多個(gè)合格產(chǎn)品的收入抵消。同時(shí)，由于產(chǎn)品品質(zhì)低下，有些企業(yè)往往接不到利潤(rùn)率大但品質(zhì)要求高的訂單，企業(yè)的發(fā)展受到了極大的約束，盈利能力無法進(jìn)一步提升?？傮w來看，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司公司的盈利能力這些年還算不錯(cuò)，假如能更好地提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高收入，控制成本費(fèi)用，進(jìn)而提高太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司公司的銷售凈利率，然后適當(dāng)?shù)奶岣叱杀举M(fèi)用利潤(rùn)率，將為企業(yè)帶來更多的價(jià)值，提升企業(yè)的盈利能力。第6章太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司盈利能力存在問題的對(duì)策6.1提升品質(zhì)管理，優(yōu)化資源配置如何在有限的資源中更好地配置資源，是每一個(gè)企業(yè)都必須關(guān)注的問題。公司在企業(yè)形象的整體設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理模式上，增強(qiáng)親和力和凝聚力，傳播品牌形象，形成一套制度化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念，樹立企業(yè)品牌的良好形象。高價(jià)產(chǎn)品往往利潤(rùn)率較高，有必要生產(chǎn)更多的高價(jià)而且品質(zhì)好的項(xiàng)目產(chǎn)品，高價(jià)位的項(xiàng)目產(chǎn)品需要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。6.2降低成本，提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本控制措施主要有：優(yōu)化成本管理體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)管理和成本因素，建立橫向發(fā)展目標(biāo)控制模型。從早期的產(chǎn)品和生產(chǎn)成本評(píng)估方法、作業(yè)成本和產(chǎn)品成本的有效配置的基本參數(shù)，通過對(duì)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格不包括折舊，不包括工資和其他不可控因素，確定每種類型的目標(biāo)成本控制成本。建立所有開發(fā)環(huán)節(jié)一條龍的精益生產(chǎn)線，形成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理。一方面提高生產(chǎn)效率和資本周轉(zhuǎn)率，另一方面可以大幅節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。公司應(yīng)該關(guān)注這方面的改進(jìn)。首先，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。在設(shè)計(jì)和實(shí)施開發(fā)階段進(jìn)行成本策劃和成本目標(biāo)確定，并保證在各階段得以嚴(yán)格落實(shí)。并及時(shí)跟蹤審計(jì)評(píng)估，確保對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)做出調(diào)整。其次，要加強(qiáng)運(yùn)作效率。關(guān)注是否存在人員冗余現(xiàn)象，精簡(jiǎn)人員同時(shí)要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高員工的工作效率，進(jìn)而有效提高運(yùn)作效率。第三，應(yīng)把銷售費(fèi)用分解到每個(gè)銷售項(xiàng)目和區(qū)域，甚至分解至每個(gè)業(yè)務(wù)員。按季度、月等定期進(jìn)行跟蹤審核，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證企業(yè)盈利水平。6.3創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，提高市場(chǎng)占有率行業(yè)近幾年發(fā)展速度降下來，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司想要加強(qiáng)自己在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少非經(jīng)常性損益，進(jìn)一步提高利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，需要加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷。比如推廣創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。創(chuàng)新是推動(dòng)營(yíng)銷的巨大動(dòng)力，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的項(xiàng)目只有不斷創(chuàng)新，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出并能積極應(yīng)對(duì)不斷變化的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司必須實(shí)時(shí)關(guān)注客戶的最新需求變化，并且開發(fā)客戶的潛在需求，從客戶角度出發(fā)，在此基礎(chǔ)上做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，提供個(gè)性化的特色服務(wù)。現(xiàn)如今，客戶渴求變化，喜歡創(chuàng)新，這種對(duì)個(gè)性化的需求使得定制消費(fèi)成為營(yíng)銷的趨勢(shì)。所以，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司想要在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上獲得成功，就不得不認(rèn)真思考消費(fèi)者需求的差異性，從項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)、宣傳、包裝、銷售整個(gè)過程針對(duì)不同消費(fèi)者的特點(diǎn)，同時(shí)做出定制化的一對(duì)一服務(wù)。差異化服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)提高客戶忠誠(chéng)度的有效營(yíng)銷方法。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求變化，太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司可以舉辦更多富有創(chuàng)意的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動(dòng)，以此來提升太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司企業(yè)品牌以及擴(kuò)大太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)知名度，獲取客戶的廣泛關(guān)注，最終轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績(jī)，提高資源整合能力，提高企業(yè)的盈利能力。6.4加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金利用率太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)應(yīng)保持資金的流動(dòng)性，可以發(fā)展主動(dòng)型負(fù)債的方法，擴(kuò)大從借貸市場(chǎng)上借款的渠道和途徑，滿足多元化的資產(chǎn)需求，嚴(yán)格掌控結(jié)算資金的使用，及時(shí)收回拖欠的費(fèi)用，從而提高資產(chǎn)利用效率和銷售利潤(rùn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，從而得以拓展企業(yè)的盈利能力，提高資產(chǎn)的利用效率。同時(shí)，在一定程度上增加地區(qū)預(yù)算以及潛在市場(chǎng)的開發(fā)投入，進(jìn)一步促進(jìn)公司資金的優(yōu)化來進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)。6.5創(chuàng)造市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的主要經(jīng)濟(jì)來源是其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，因此，主營(yíng)業(yè)務(wù)成為公司的核心業(yè)務(wù)，其穩(wěn)定、持久性對(duì)公司的盈利穩(wěn)定性及成長(zhǎng)性意義重大，所以，必須提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增加公司的經(jīng)濟(jì)收入，提升公司盈利的持續(xù)增長(zhǎng)性。對(duì)于太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)來說，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在影視產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率上，因此可以通過兩個(gè)方面來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:第一，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理制度，提高影視產(chǎn)品的質(zhì)量，在影視市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì);第二，適當(dāng)擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)規(guī)模，使公司盡可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，保持較好的市場(chǎng)信譽(yù)度，進(jìn)一步影視提高影視市場(chǎng)占有率。結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)企業(yè)都希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)，因此，盈利能力的評(píng)價(jià)至關(guān)重要。本文首先從理論上闡述了盈利分析的概念方法，以及企業(yè)盈利分析的意義，其次通過對(duì)具體企業(yè)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的盈利能力分析，發(fā)現(xiàn)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司存在著凈利潤(rùn)不穩(wěn)定、成本費(fèi)用控制存在問題和銷售利率較低的問題。這些都影響著太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的盈利能力。通過分析問題產(chǎn)生的原因，然后針對(duì)這些問題提出了提升品質(zhì)管理，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升科研能力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，創(chuàng)造市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策。期待能加強(qiáng)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的盈利能力，使得本次盈利能力具有實(shí)際意義。參考文獻(xiàn)[1]孫東棟.XH保險(xiǎn)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究[D].青島科技大學(xué),2022.[2]張曉涵.保險(xiǎn)消費(fèi)者投訴的傳導(dǎo)、影響及治理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]吳炳曉.C保險(xiǎn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].大連理工大學(xué),2022.[4]王茜茜.保險(xiǎn)科技對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[5]韓宇婷.全順保險(xiǎn)公司農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)營(yíng)銷策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[6]關(guān)斯予.都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[7]劉芮僮.藍(lán)天財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[8]王心悅.金安保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[9]衛(wèi)舒曼.財(cái)險(xiǎn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[10]胡萌.實(shí)施ESG治理對(duì)上市保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效率影響的分析[D].吉林財(cái)