EC項(xiàng)目管理之物資采購管理最全詳解

EPC總承包項(xiàng)目的采購管理概述

本次交流，采購僅限于EPC工程永久性設(shè)備、材料等的采購，不包括采購分包商、供應(yīng)商及EPC本身所需不構(gòu)成工程實(shí)體的物資（是為了實(shí)施并完成承包工程需采購的物資。如：項(xiàng)目管理需要補(bǔ)充的軟件、設(shè)計(jì)需要補(bǔ)充的軟件、設(shè)計(jì)需要補(bǔ)充的裝備、以及竣工后試驗(yàn)需要的設(shè)備、材料、部件等）采購。

2概述

采購工作在EPC總承包模式下發(fā)揮著重要作用，在設(shè)計(jì)、采購和施工的邏輯關(guān)系中起著承上啟下的核心作用。盡管EPC總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)是龍頭，但工程設(shè)計(jì)的方案和結(jié)果最終要通過采購來實(shí)現(xiàn)，采購過程中發(fā)生的成本、采購的設(shè)備和材料的質(zhì)量最終影響設(shè)計(jì)藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)程度。

3導(dǎo)航第一部分總承包EPC模式第五部分案例解析第四部分承包商采購的內(nèi)部管理4第三部分怎樣做好總承包項(xiàng)目采購管理第二部分采購的基本常識(shí)總承包EPC模式第一部分5

工程總承包

EngineeringProcurementConstruction（EPC）

是指EPC總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

什么是“EPC”?67EPC模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別主要在于：

1、承包范圍不同，EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程；

2、分包限制不同，(國際)EPC總承包商可將設(shè)計(jì)、采購、施工分別分包，包括全部主體工程。（國內(nèi)）《建筑法》第29條規(guī)定：施工總承包單位不得將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分給其他單位；

3、法律責(zé)任不同，

EPC總承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包商向EPC總承包商負(fù)責(zé)；

4、資質(zhì)要求不同，

有的國家不考慮總承包商資質(zhì)，只要求管理人員相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

業(yè)主選擇“EPC”模式的主要原因：總價(jià)固定，而且相對(duì)較低；縮短工期，而且相對(duì)確定；將設(shè)計(jì)、采購、施工結(jié)合起來，有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量；業(yè)主本身經(jīng)驗(yàn)缺乏或精力有限，較少介入具體項(xiàng)目實(shí)施過程。

業(yè)主為什么選擇“EPC”模式？8EPC模式的四種變化形式EP====設(shè)計(jì)-采購

EPCm====設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)管理

EPCs====設(shè)計(jì)-采購-施工監(jiān)理

EPCa====設(shè)計(jì)-采購-施工咨詢

9問題？？？什麼是合同？10知識(shí)拓展——合同一定要懂得

第二條本法所稱合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

《中華人民共和國合同法》合同概述合同是游戲規(guī)則，合同是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的劃分！11FIDIC合同條件

是國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文名稱的簡(jiǎn)稱！12FIDIC合同條件－－－－1999版四種合同類型正式名稱為《土木工程施工合同條件》

正式名稱為《設(shè)計(jì)、采購及施工合同條件》正式名稱為《設(shè)計(jì)、施工及交鑰匙合同條件》

標(biāo)價(jià)相對(duì)較低的小型工程的簡(jiǎn)短合同格式

13施工合同金額較?。ㄒ话愕陀?0萬美元）、施工期較短（一般低于6個(gè)月）既可以是土木工程，也可以是機(jī)電工程設(shè)計(jì)工作既可以是業(yè)主負(fù)責(zé)，也可以是承包商負(fù)責(zé)合同可以是單價(jià)合同，也可以是總價(jià)合同，在編制具體合同時(shí)，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定FIDIC合同條件－－－－1999版四種合同類型綠皮書什么情況下適用？14《FIDIC新版合同條件導(dǎo)讀與解析》張水波、何伯森各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價(jià)來支付完成的工程量(即單價(jià)合同)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大新紅皮書什么情況下適用？FIDIC合同條件－－－－1999版四種合同類型15《FIDIC新版合同條件導(dǎo)讀與解析》張水波、何伯森機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及其他類型的項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要（即：“業(yè)主的要求”）和工程設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價(jià)格下實(shí)施里程碑支付方式，在個(gè)別情況下，也可能采用單價(jià)支付風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡新黃皮書什么情況下適用？FIDIC合同條件－－－－1999版四種合同類型16《FIDIC新版合同條件導(dǎo)讀與解析》張水波、何伯森

銀皮書什么情況下適用？

EPC、私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目（地下工程太多的工程除外）固定總價(jià)不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用FIDIC合同條件－－－－1999版四種合同類型17《FIDIC新版合同條件導(dǎo)讀與解析》張水波、何伯森新版FIDIC合同條件在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面分兩類：新紅皮書、新黃皮書、綠皮書規(guī)定，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)多些，被認(rèn)為“親承包商”；銀皮書規(guī)定，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)多些，被認(rèn)為“親業(yè)主”。FIDIC合同條件－－－－1999版四種合同類型1805年6月籌備編寫：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部委托中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)；05年10月成立編寫委員會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)、不同行業(yè)技術(shù)、工程、合同和律師等30余專家；14位組成編寫組；08年10月提交送審稿；09年1月發(fā)布“關(guān)于征求《工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）意見的函（建辦市函[2009]62號(hào)）《工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）191、法律背景文化不同：

成文法：我國法律制度：沒有規(guī)矩不成方圓

案例法：英美法律制度：認(rèn)為自由原則可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律進(jìn)步，判案依據(jù)“案例”及“允諾”歷史上法律界、政界認(rèn)為：買方是善良純潔的消費(fèi)者，賣方是久經(jīng)市場(chǎng)歷練的聰慧商人。買方只要將要求講清楚即可。這就是合同里塞的風(fēng)險(xiǎn)之一！

－－－－劉玉珂

與FIDIC合同條件主要差異

為什么不能照搬照抄！20業(yè)主責(zé)透任！與FID材IC合同條柄件主要灶差異項(xiàng)目孔基礎(chǔ)繼資料墨的差襪異《建設(shè)違工程纖質(zhì)量豪管理棉條例》規(guī)定：?jiǎn)省敖ㄔO(shè)蠢單位必睬須向有濟(jì)關(guān)…..單位蕩提供刑與建恨設(shè)工竿程有誼關(guān)的懂原始猴資料陪。原始舞資料澇必須幼真實(shí)塌、準(zhǔn)炮確、尊齊全葛?！薄逗贤鸱ā芬?guī)定痰，“騾因發(fā)集包人冤變更與計(jì)劃赤，提哀供的資料不樹準(zhǔn)確，濾或者未胳按照期薄限提供率必需的第勘察、松設(shè)計(jì)工壟作條件害而造成闊勘察、嚷設(shè)計(jì)的托返工、包停工或躺者修改哪設(shè)計(jì)，部發(fā)包人基應(yīng)當(dāng)按效照勘察遞人、設(shè)天計(jì)人實(shí)輪際消耗允的工作符量增付命費(fèi)用。示例21與FID圖IC合同匠條件誼主要僵差異承包處商的暮風(fēng)險(xiǎn)澡！項(xiàng)目基將礎(chǔ)資料底的差異《建設(shè)尾工程睬施工知合同采（示己范文捐本）》規(guī)定餡：向承包尖人提供農(nóng)施工場(chǎng)蠻地的工籮程地質(zhì)咱和地下狗管線資您料，對(duì)資料圓的真實(shí)很準(zhǔn)確性讓負(fù)責(zé)；FID孟IC合同規(guī)獵定：發(fā)包員人提遍供的叼項(xiàng)目為基礎(chǔ)啊資料條及現(xiàn)拿場(chǎng)數(shù)栗據(jù)（侵即地扇質(zhì)、趨水文宵、氣掏象、糠地理吧環(huán)境擱）資曾料，供承包霸商參考軍，承包虜商負(fù)責(zé)那解釋并殖核實(shí)。22《中華常人民親共和腿國建裹筑法》規(guī)定候：“有武下列駁情形灰之一陳的，吩建設(shè)悶單位將應(yīng)當(dāng)…辦理申信請(qǐng)批準(zhǔn)幅手續(xù)：……（二）蠅可能損麗壞道路蓄、管線期、電力版、郵電脂通訊等慢公共設(shè)歪施的；爬（三）被需要臨顧時(shí)停水律、停電指、中斷邊道路交算通的；……”FI肢DI積C合同礦規(guī)定隱：實(shí)施遲過程趟中可室能對(duì)領(lǐng)場(chǎng)外帖公用忙設(shè)施至造成浩臨時(shí)喝停水臟、停揭電、劑中斷東道路述交通噸、或覽損害疫的，暗由承燃包商晝負(fù)責(zé)端。承包商般的風(fēng)險(xiǎn)層！承包壩人在烤實(shí)施三過程珠中對(duì)徑公用畏設(shè)施伯影響紛的規(guī)希定與FI沈DI而C合同故條件橫主要抓差異23“你看FI拼DI禁C合同，爬業(yè)主通渡過合同踢將風(fēng)險(xiǎn)棍全部轉(zhuǎn)椅移給了庫承包商墻。承包穩(wěn)商為了性賺錢不循得不接競(jìng)受?！保绹鴪D律師摟胡梅在200浙6年全球機(jī)建筑峰截會(huì)發(fā)言與FI羞DI巧C合同條羽件主要剖差異24**國內(nèi)具與投認(rèn)標(biāo)及勁合同鐮簽訂末有關(guān)旅法律效法規(guī)陵包括芝：《建筑法》、《招標(biāo)投逼標(biāo)法》、《合同映法》、《工程徐項(xiàng)目溝招標(biāo)俱范圍蔬和規(guī)弊模標(biāo)叮準(zhǔn)規(guī)園定》、《工程著建設(shè)滅項(xiàng)目盞施工菌招標(biāo)殲投標(biāo)致辦法》、《建筑業(yè)車企業(yè)資恥質(zhì)管理北規(guī)定》、《施工招摟標(biāo)資格分預(yù)審文碎件》、《施工招湖標(biāo)文件》等。25EPC合同管門理主要遇內(nèi)容目的雨、范齊圍、豎職責(zé)合同管團(tuán)理的原廢則合同狹交底洽會(huì)議雇主關(guān)班系管理合同沒變更稻與索蜜賠合同化爭(zhēng)議略管理合同中聲止應(yīng)收合感同價(jià)款友管理合同終鍋止與收赴尾合同文梳本管理項(xiàng)目合靜同管理作主要內(nèi)巡壽容分包均合同懷管理主要虧內(nèi)容目的、扯范圍、燙職責(zé)管理流影程合同咬簽訂合同昌監(jiān)控爭(zhēng)議處環(huán)理變更與魯索賠合同價(jià)乞款支付排管理合同收償尾合同文紫本管理26采購的瓦基本常授識(shí)第二部壁分27采購葬定義---悉-是指對(duì)御咨詢、皆設(shè)計(jì)、釀施工、間人力、屠服務(wù)，窄以及工油程物資堵的采購易等。PM豎I《項(xiàng)目畢管理示知識(shí)暫指南》28EP棍C總承惠包模稼式下弦采購乳的重租要意曲義1餐E皆PC總承包醬模式下愉的設(shè)計(jì)喊、采購篇和施工瓜之間的蓬邏輯關(guān)咱系施工設(shè)計(jì)采購功能信息輸入技術(shù)信息輸入可施工信息反饋29EPC總承包孩模式下超采購的隨重要意遇義2伯EPC總承勻包模勇式下渡采購保管理榜的價(jià)希值物資采柜購支出童一般占彩工程造景價(jià)的80%以上者；總承節(jié)包商挽的成啄本基幻玉本上關(guān)都要配通過雄采購舒支付根出去講，所昆以主子體設(shè)估計(jì)確榜定后砌，整熱個(gè)項(xiàng)鳳目贏款利大時(shí)小取識(shí)決于隔采購尖管理種的水慈平。301.采購對(duì)象的定制性EPC項(xiàng)目采怖購工作棒的特點(diǎn)EPC項(xiàng)目認(rèn)都有錢其各甜自的奮要求插和條滑件，論設(shè)計(jì)花方案喂具有張定制裁性設(shè)備和絮材料的浙選擇，款與技術(shù)師規(guī)范要鍬求具有雷特定性EPC項(xiàng)目度過程侮管理——采購公過程312.供應(yīng)商渠道的多樣性、廣泛性和特定性EP循C項(xiàng)目詠采購花工作蚊的特距點(diǎn)業(yè)主各容有其合篇格供應(yīng)沒商名錄公司項(xiàng)妻目分布攻于世界微不同的卸地區(qū)和友國家針對(duì)譯特定置設(shè)計(jì)脹條件牌下供燭應(yīng)商貞的選評(píng)擇有砍一定占程度病的定咱向性EP坡C項(xiàng)目過歌程管理——采購屋過程323.工期和成本控制的嚴(yán)格性EP種C項(xiàng)目采徑購工作起的特點(diǎn)EPC合同騎一般裳為固廊定總悔價(jià)的族快速謎項(xiàng)目(FA甲ST艇TRA柏CK度PRJ吧ECT敢)工期和舊成本影店響內(nèi)外攏部因素神多且復(fù)喊雜工期和勞成本將協(xié)直接決職定項(xiàng)目咽的效益采購葬量超然過項(xiàng)鼓目總俗量50%EPC項(xiàng)目和過程逢管理——cc燥cc334.責(zé)任主體的單一性EPC項(xiàng)目采束購工作勇的特點(diǎn)EPC總承晝包模推式下電的總捉承包能商要生對(duì)項(xiàng)疲目業(yè)蘭主承區(qū)擔(dān)合數(shù)同規(guī)頸定的犁所有胞管理饞和執(zhí)駕行責(zé)綿任而其畜他承法包模山式一沖般由損不同俘的主響體分燭別對(duì)鵝項(xiàng)目坦業(yè)主女承擔(dān)敘各自跨范圍錘內(nèi)的逐責(zé)任EPC項(xiàng)目過翅程管理——采購櫻過程34工程淹總承株包項(xiàng)機(jī)目的卵主要犁采購朵模式1集中采候購2分散樂采購3零星采涼購35采購滔過程痕需要裹注意蓄的問遣題：1、對(duì)棗施工葬單位亡自購郵材料郊的監(jiān)數(shù)管；2、長(zhǎng)期移供應(yīng)關(guān)爭(zhēng)系的管常理；3、到拒場(chǎng)貨免物的此管理些。36采購暴內(nèi)容——一、工宵程設(shè)備磨、材料女和部件斃的采購黎；

二滾、承包稅商實(shí)施煌工程過豬程中所毛需的機(jī)棉具、工軌具、設(shè)澆施和材舅料等的滲采購。37物資采存購一般掠包括：采購蹲申請(qǐng)嫩單編短制、觸采購懷計(jì)劃盾編制折、詢案價(jià)、狠評(píng)選立供應(yīng)茄商、栽談判侍簽約約、監(jiān)供制、邊出廠航試驗(yàn)漿、包紙裝、狗催交蓋、運(yùn)作輸及躺保險(xiǎn)題、報(bào)剩關(guān)清傲單、氧運(yùn)抵路現(xiàn)場(chǎng)軋、驗(yàn)絕收交舊接、僚保管系和發(fā)貧放。38采購的濱基本要盾素：1、采醬購什吃么？2、何時(shí)盈采購？3、采侮購數(shù)嫌量？4、采頁購價(jià)盲格？5、向誰源采購？39采購千什么而？承包申商需親要采洞購的鴨物資框有兩兆類：1、構(gòu)成牧永久性銳工程的割設(shè)備、糠材料和委部件2、為實(shí)離施承包拉工程需田補(bǔ)充購喊置的機(jī)愛具、設(shè)絞施和材干料等。40在物資是采購工榆作中，湖需要考筍慮：1、編制殲采購清云單的準(zhǔn)干確性構(gòu)成工軍程實(shí)體學(xué)的物資奧采購清單EP綠C工程鑒是依校據(jù)設(shè)鵲計(jì)文撲件進(jìn)希行編稼制的瘋。注意兩瘦點(diǎn)：1、技術(shù)城規(guī)格書匯需要經(jīng)詠過業(yè)主儉認(rèn)可2、是否逐有業(yè)主丙指定的終要求41永久性袖工程的乖采購在物資耽采購工梨作中，凱需要考枝慮：2、市場(chǎng)夸價(jià)格變極化趨勢(shì)防影響采抱購批量受和時(shí)間復(fù)編夸制完采竟購計(jì)劃襯以后，呼除了影狡響現(xiàn)場(chǎng)罵施工進(jìn)筐度計(jì)劃掏的長(zhǎng)周壩期加工費(fèi)制造設(shè)尋備、材泳料和部輛件外，炎并不是灑一次全奪部采購肆，應(yīng)該暈采購報(bào)中批與工閣程的進(jìn)侍展分階跌段進(jìn)行冬。42在物資辨采購工蜜作中，傾需要考險(xiǎn)慮：3、匯犬率的姜變化樂預(yù)測(cè)想使斑用外滾匯采娛購的匹部分認(rèn)，要現(xiàn)分析況匯率脹波動(dòng)帖變化蛛趨勢(shì)替，盡番量掌究握外晌匯變布化的筆規(guī)律畢，作史出合全理的堆預(yù)測(cè)緊。操盤極手43在物忘資采絕購工烈作中嗎，需繡要考礎(chǔ)慮：4、設(shè)備熄的采購1）合寇同的奸技術(shù)注和標(biāo)代準(zhǔn)規(guī)抄定董在合旱同條筆件的榜設(shè)計(jì)割條款尾中應(yīng)鐘明確匙規(guī)定候設(shè)計(jì)烤標(biāo)準(zhǔn)演、規(guī)享范，只或操神作、見使用頁要求只，也先有可律能制遮定設(shè)煌備制些造廠畢家。查設(shè)露計(jì)重袍要特墓別注瞇意業(yè)供主對(duì)滾非標(biāo)匯設(shè)備銜制造撫標(biāo)準(zhǔn)滋、原啄材料給標(biāo)準(zhǔn)稅、檢底驗(yàn)試紹驗(yàn)的財(cái)標(biāo)準(zhǔn)丸規(guī)范覆的約突定。許對(duì)沒心有約定定的帥，不刑要強(qiáng)濫行約脹定，燭只要畏約定如滿足帳使用食或操孝作要姐求即投可，峽防止速增加沈成本竿。44在物資拴采購工燥作中，屢需要考殖慮：4、設(shè)備界的采購2）運(yùn)輸焦沿柱途狀況賴調(diào)查；珍運(yùn)刪輸機(jī)具煤、吊裝座設(shè)備；廣報(bào)示關(guān)、清蟲關(guān)能力毯滯典港時(shí)間餡等。45在物偽資采硬購工囑作中只，需撓要考溉慮：4、設(shè)備放的采購3）安裝說和調(diào)試性指導(dǎo)崖供應(yīng)扭商指導(dǎo)眾；截自我安堅(jiān)裝。46在物資漢采購工麻作中，凡需要考準(zhǔn)慮：4、設(shè)備驚的采購4）業(yè)主輔操作人權(quán)員的培錯(cuò)訓(xùn)你選擇的澤供應(yīng)商憂一定要煙具有對(duì)慈業(yè)主操牢作人員快培訓(xùn)的蝦能力。5）配儀件、者備品全、備篇件的散供應(yīng)脂在繞采購鼓合同淘中應(yīng)巖規(guī)定胃提供文一定訴時(shí)間穩(wěn)內(nèi)的疑易損需件及班備品困、備黎件的坊供應(yīng)做。6）考慮指業(yè)主要格求焦最好在剪業(yè)主的印合格供到應(yīng)商名翠錄中，皮并盡可吳能是業(yè)武主已經(jīng)議熟知的幫。47采購住時(shí)機(jī)潑？根據(jù)設(shè)病計(jì)文件基編制采蟲購數(shù)量般清單、茂根據(jù)施杯工計(jì)劃遲作出采騙購的時(shí)普間安排榮，編制鼓采購計(jì)酷劃。48采購數(shù)萬量？1、對(duì)膀于一頭次性賤采購奇物資屬，采提購數(shù)益量=總的需宣求量2、非碎一次僅性采姻購，基影響站采購鼓量的屆因素睛：施工擋進(jìn)程確、市乒場(chǎng)價(jià)朽格、輩訂貨構(gòu)費(fèi)用扎、保檔管費(fèi)津用等3、經(jīng)濟(jì)價(jià)采購量---此-訂貨費(fèi)襯用、保檢管費(fèi)用49訂貨洋費(fèi)用購買遍手續(xù)虜費(fèi)：謀人工喇費(fèi)、物事務(wù)它費(fèi)、鳥審查旁費(fèi)誘采購堵費(fèi)用羊：估柱價(jià)、置詢價(jià)驅(qū)、比午價(jià)、縮慧采購拿、聯(lián)飽絡(luò)通晉信等統(tǒng)驗(yàn)丹收費(fèi)乳用：窄檢驗(yàn)煤、驗(yàn)膏收人狡工費(fèi)嫂，檢械驗(yàn)儀騎器折苗舊費(fèi)松等進(jìn)進(jìn)庫呢費(fèi)用與：搬逮運(yùn)進(jìn)懸?guī)焖セǖ目纲M(fèi)用非會(huì)顆計(jì)入珍賬及記支付驚款項(xiàng)梨所發(fā)罰生的元費(fèi)用50保管費(fèi)庭用倉儲(chǔ)會(huì)費(fèi)用捕：倉如庫租膨賃費(fèi)往用或鹿折舊基費(fèi)用呈、保淺安、臣保養(yǎng)苦、盤愿點(diǎn)、森貨架店折舊膝等跳倉儲(chǔ)灣損耗匠：存營貨發(fā)始生變高質(zhì)、詠功能竭降低陰、盜愉竊、敏鼠蟲棒害等挑造成走的損寺失偉二次截搬運(yùn)純和裝樸卸費(fèi)烈用疏資金姓占用蒸費(fèi)用:貸款帽利率51采購塑價(jià)格模？投標(biāo)多人員--勵(lì)--項(xiàng)目匹執(zhí)行氣人員兩套人計(jì)馬---液-采購人富員必須顏清楚設(shè)砌備、材元料等的辨預(yù)算成蘿本，是悲控制的躺依據(jù)。52一般壘做法喚：貨比三那家。向畝價(jià)格最掛低的供猛貨商提久降價(jià)要孫求，若遼得到答泉復(fù)，則還馬上向紙其它供芽貨商表辛示訂購咱欲望，鑰告知以巾了解到右的價(jià)格奶水平，磨提出讓獸他們重館新報(bào)價(jià)原，這是吉得到的扛報(bào)價(jià)基淺本上就皂是較低王價(jià)格了寧。53選擇供咳貨商一室般考慮繁：產(chǎn)品漿因素?cái)?shù)量厘和價(jià)閑格---蓄-生產(chǎn)企汪業(yè)、中帳間商重量和臭體積--脾--分段臺(tái)供貨境，現(xiàn)振場(chǎng)組嚼裝易磨設(shè)損、采腐蝕淡有毒孫產(chǎn)品--麥--近距彎離、夕專用燃運(yùn)輸襖設(shè)備售后服受務(wù)---建-技術(shù)教復(fù)雜悼的設(shè)龍備企業(yè)務(wù)因素企業(yè)借的規(guī)飲模和惜信譽(yù)付款條抬件實(shí)施稍人員者的能揉力和么經(jīng)驗(yàn)向誰模采購認(rèn)？發(fā)現(xiàn)篩供貨煌商的怎渠道剝：合作崗伙伴網(wǎng)絡(luò)筋電峰話號(hào)偶碼薄嫩業(yè)府主根當(dāng)?shù)爻嗥髽I(yè)井聯(lián)盟財(cái)市危場(chǎng)調(diào)盛研55采購舊程序辟：1、編步制采與購申綢請(qǐng)單/請(qǐng)購文流件及采仗購計(jì)劃--候--設(shè)計(jì)賤人員記、施通工分內(nèi)包商2、報(bào)批宇采購計(jì)毒劃--磚--業(yè)主/PM均C

3、詢價(jià)--扇--企業(yè)芝資信精、加故工制吼造能僻力、郵價(jià)格塵、質(zhì)卸量、朽經(jīng)驗(yàn)本、售濱后服靠務(wù)、夾交貨痰期、饅交貨飾方式功、付威款方矮式等4、選唇擇供剪應(yīng)商呈，技礎(chǔ)術(shù)和紋商務(wù)繩談判5、支則付預(yù)畏付款帆，獲老得預(yù)沙約款殃保函6、下掘達(dá)開輔工令56采購程貢序：7、駐他廠監(jiān)稼造--低--原材料軍的檢驗(yàn)倚、制造適工藝的微監(jiān)造、株工期的彩監(jiān)察8、第三鋪方檢驗(yàn)--悠--業(yè)主要膝求（國巴際上比焦較認(rèn)可榆的是老秒級(jí)社）9、出績(jī)廠質(zhì)蒸量檢討驗(yàn)或積試驗(yàn)警報(bào)告10、運(yùn)城輸保熊險(xiǎn)1）路上致運(yùn)保險(xiǎn)2）海悶運(yùn)保立險(xiǎn)11、現(xiàn)場(chǎng)于驗(yàn)收12、廠繼家指葛導(dǎo)安史裝57采購程什序：13、廠辦家調(diào)矛試指扎導(dǎo)14、操興作人困員培貴訓(xùn)15、配追件供著應(yīng)16、結(jié)旨算合幅同款偷，扣走留維嘆修保連證金58怎樣做糊好總承扣包項(xiàng)目采購即管理第三嘆部分591、建輕立和牙完善貪相應(yīng)牌的采擇購管創(chuàng)理制邁度如：復(fù)物資曬采購姨管理抵辦法剩余潤物資蔬管理季辦法招標(biāo)勺管理扭辦法……602供應(yīng)商我管理供應(yīng)商舉的選擇戚和評(píng)價(jià)實(shí)施過齒程中的史管理建立徐合作串伙伴爪關(guān)系3控制采腦購環(huán)節(jié)61采購過孝程管理佩示意圖62說明：設(shè)計(jì)猛為龍撤頭，釣采購絡(luò)為基頸礎(chǔ)，耕施工有最終司實(shí)現(xiàn)照項(xiàng)目如功能甚。采購進(jìn)均度、費(fèi)育用的控闊制依據(jù)董是設(shè)計(jì)悉，采購森產(chǎn)品的扁質(zhì)量及鋪到位時(shí)會(huì)間又決屢定施工紗工作的鞭開展63項(xiàng)目板采購任的組斑織機(jī)拒構(gòu)項(xiàng)目采仙購過程項(xiàng)目厚采購杠過程項(xiàng)目堵采購蓬過程項(xiàng)目妙采購聽過程4采購合領(lǐng)同管理4.1采購孩合同多進(jìn)度界管理采購米進(jìn)度島計(jì)劃進(jìn)度控前制統(tǒng)計(jì)及跳分析764采購銳合同墾管理4.2采購伍合同股接口噴管理設(shè)備材鄭料采購甩和設(shè)計(jì)友之間的曠接口管購理設(shè)備材籃料采購跪和施工介安裝之蔥間的接阻口管理接口管茫理原則774采購呆合同攏管理4.3采購合抖同質(zhì)量勁管理產(chǎn)品浪質(zhì)量--王--合同的耳交付物堤要滿足磨合同技觸術(shù)規(guī)格榆書和質(zhì)倒量條款殺的要求翁，達(dá)到斑預(yù)期的搭標(biāo)準(zhǔn)。工作覺質(zhì)量--咳--合同實(shí)病施過程背中對(duì)產(chǎn)斑品質(zhì)量盛的保證朽程度。784采購?fù)贤w管理4.4采購多合同唇成本崖管理成本痕分解--聚--項(xiàng)目成宵本模型庫存控云制優(yōu)化--介--降低追庫存笨和現(xiàn)逆金流親管理擋的重蜂要方冬法是關(guān)最大挺程度達(dá)地利僅用供你應(yīng)商慘的倉幸儲(chǔ)設(shè)絨施、療利用惰物資孟在途相運(yùn)輸伸時(shí)間牛，緩賊沖現(xiàn)品場(chǎng)的京倉儲(chǔ)義，減體少總且承包舟商的曲庫存稻和資傾金占謎用?，F(xiàn)金流怪和成本李管理--確--里程碑喘支付；殘采購人磁員素質(zhì)便、能力抽等795份E復(fù)PC總承包什模式下炭采購的叫風(fēng)險(xiǎn)控億制采購過瞇程中可私能發(fā)生訴的風(fēng)險(xiǎn)采購質(zhì)駝量風(fēng)險(xiǎn)采購勉進(jìn)度慰風(fēng)險(xiǎn)采購成枕本風(fēng)險(xiǎn)EP閥C模式襖下所啦固有陵的風(fēng)擱險(xiǎn)成熟項(xiàng)擠目極限科工期安異排下的伸采購進(jìn)索度延期距風(fēng)險(xiǎn)“轉(zhuǎn)摩型”強(qiáng)企業(yè)附經(jīng)驗(yàn)故不足必所面擠臨的是風(fēng)險(xiǎn)工程帥中成樂熟供捧應(yīng)體疼系向糖動(dòng)態(tài)棉供應(yīng)役體系盒轉(zhuǎn)變線過程路中伴蔽隨的深風(fēng)險(xiǎn)80注意炸的問餐題：強(qiáng)烈的置意識(shí)，聚盡早啟毀動(dòng)采購丟的相關(guān)漏工作躬；在計(jì)鼻劃中堤融入蓄采購彎的快期速跟各進(jìn)計(jì)添劃；盡早提號(hào)請(qǐng)采購?fù)?；注意蜂采購陵合同時(shí)的相旬關(guān)細(xì)逼節(jié)；運(yùn)輸倉儲(chǔ)管阻理剩余物齡資的管零理采購人諷員參加最設(shè)計(jì)評(píng)朱審，及杜時(shí)發(fā)現(xiàn)剛問題，勁規(guī)避實(shí)釣施風(fēng)險(xiǎn)暮；保持良熟好溝通否。EP燥C項(xiàng)目窩過程酬管理——采購漆過程81承包處商采夫購的羨內(nèi)部娛管理第四部脊分821重視采悠購與設(shè)炎計(jì)、采朱購與施糾工、采披購與開抖車試運(yùn)算行之間找的接口慎關(guān)系83設(shè)計(jì)人捐員編制饞訂貨技倉術(shù)規(guī)格滅書/表(作為MR文件的睛一部分)，提押交采貫購部奶門，怪采購游人員子編制呆請(qǐng)購痕單，羽經(jīng)設(shè)暫計(jì)人毅員簽擾署后葵，由袋采購孤部門具招標(biāo)屯，設(shè)我計(jì)人許員要倒參與鼓技術(shù)迷評(píng)審診、關(guān)繡鍵設(shè)煉備的約駐廠蓮監(jiān)造床、驗(yàn)忠收等渾工作擋。合五理銜堆接不約僅有朝利于丑設(shè)計(jì)暈提前至接觸白采購濱資料輛，及認(rèn)時(shí)處子理供那貨商多和設(shè)起計(jì)銜塔接問推題，堂加快宰項(xiàng)目廊進(jìn)度寸，同頑時(shí)通羽過對(duì)治采購伶設(shè)備焰材料薪的評(píng)拘審也膏為進(jìn)責(zé)一步忙優(yōu)化做選材山方案?jìng)档徒纪顿Y指創(chuàng)造外條件己，必續(xù)要時(shí)倘設(shè)計(jì)區(qū)人員控對(duì)供糟貨商弄提前顧進(jìn)行菠的設(shè)拌計(jì)技昆術(shù)交轎底還躲能減備少失繞誤，些加快釀供貨介速度獲，保核證供宅貨質(zhì)叉量。采購丈過程84其次茶采辦雄人員惕要將賓關(guān)鍵至設(shè)備藥設(shè)計(jì)除人員物的聯(lián)尸系方帖式交砌給采躲購供于應(yīng)商發(fā)，保究證采暑購信桌息的煉及時(shí)地溝通并和反幣饋，乖及時(shí)答提交比訂貨陽資料水，優(yōu)碎化選令材方再案，劇降低捆工程孕費(fèi)用鋒。采購半過程85設(shè)計(jì)工尼作與采廳購的接銹口和協(xié)蜘調(diào)關(guān)系（1）設(shè)違計(jì)部啦負(fù)責(zé)瀉向采舉購部劈燕提出檔設(shè)備厭、材較料采柜購的哪請(qǐng)購碰文件松（MR，詢價(jià)根書中的京技術(shù)文壺件），伏由采購限部加商死務(wù)文件您后匯集漫成完整掠的詢價(jià)筑文件，漠由采購底部發(fā)出銹詢價(jià)。（2）設(shè)妖計(jì)部晉負(fù)責(zé)峽對(duì)制肅造廠封（商速）的月報(bào)價(jià)房誠進(jìn)行妄技術(shù)裕評(píng)審歐，并迎提出號(hào)技術(shù)駛評(píng)價(jià)魚意見差，供含采購腎部選圖擇或偶確定顧供貨筒廠（垃商）誤。（3）設(shè)計(jì)掛部應(yīng)派僑出設(shè)計(jì)工人員參撕加采購國部主持稀召開的槐廠（商叔）協(xié)調(diào)曬會(huì)（VC販M），養(yǎng)參與它技術(shù)策協(xié)商掙。86（4）由哄采購撤部負(fù)微責(zé)催廈交制蕉造廠僵（商劇）返遣回的搭先期慶確認(rèn)禁圖紙果（AF慘C）及春最終惠確認(rèn)筑圖紙嚴(yán)（CF），唇轉(zhuǎn)交吃設(shè)計(jì)蝕部組汁織審嘴查，假審查識(shí)意見相應(yīng)及帥對(duì)返機(jī)回采景購部永。審撤查確徒認(rèn)后捆，該廣圖即估作為棗開展抵詳細(xì)徹工程霧設(shè)計(jì)骨的條虜件圖茫。（5）裝置月主進(jìn)度睡計(jì)劃中乖的設(shè)計(jì)溫進(jìn)度計(jì)腳劃與采畝購進(jìn)度點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)喉在進(jìn)度望控制工沾程師主饅持下編筐制，由游設(shè)計(jì)部糊和采購話部雙方嘉協(xié)商確燙認(rèn)其中徐關(guān)鍵控戲制點(diǎn)（迅如提交識(shí)請(qǐng)購文例件日期海，廠商艦返回圖事紙日期箏等）。設(shè)計(jì)霞工作爆與采李購的祥接口其和協(xié)傘調(diào)關(guān)伏系87（6）在羨設(shè)備傅制造敗過程擁中，帆設(shè)俱計(jì)部泥有責(zé)份任派籃員協(xié)犯助采為購處秋理有遣關(guān)設(shè)止計(jì)問濟(jì)題或蘇技術(shù)樓問題（7）設(shè)拜備、露材料繼的檢然驗(yàn)工鐘作，揉由采朱購部瓦負(fù)責(zé)陵組織陷，必忠要時(shí)浙可商咐請(qǐng)?jiān)O(shè)尼計(jì)人跟員參去加。設(shè)計(jì)帖工作推與采攝購的村接口品和協(xié)遷調(diào)關(guān)嘩系88采購工質(zhì)作與施烘工的接帽口和協(xié)進(jìn)調(diào)關(guān)系（1）采購紙進(jìn)度（訴設(shè)備、結(jié)材料運(yùn)抽抵施工冒現(xiàn)場(chǎng)的鳴日期）哭應(yīng)與施蛙工進(jìn)度旦相銜接幣，確保筍施工不義停工待圓料，并竄盡量減你少二次捏倒運(yùn)，惹減少庫負(fù)存。（2）設(shè)備獨(dú)材料運(yùn)籠抵施工妙現(xiàn)場(chǎng)綱之后，仗由施工躲管理羞人員組腔織采購爽人員參疾加，進(jìn)盛行現(xiàn)場(chǎng)廚開箱檢著驗(yàn)，開鉛箱檢驗(yàn)皆完成后辯，設(shè)備護(hù)材料管隱理權(quán)移罪交給現(xiàn)姑場(chǎng)施工痰管理爭(zhēng)部負(fù)責(zé)緞。（3）開關(guān)箱檢幼驗(yàn)發(fā)柄現(xiàn)的外設(shè)備搞、材遮料缺洋件、瓜缺陷建、損模傷等纖應(yīng)由箏采購仁人員富負(fù)責(zé)掉與供叫貨廠營商聯(lián)錫絡(luò)，徑采取匠措施巖解決慣開箱宏檢驗(yàn)折中發(fā)睛現(xiàn)的籌問題89（4）施準(zhǔn)工過墳程中掀發(fā)現(xiàn)濁或發(fā)績(jī)生的顛設(shè)備教、材南料缺同陷、玩損傷沈等，劉采購頁人員挨有責(zé)炭任負(fù)東責(zé)與拘貨廠邪商聯(lián)警絡(luò)，同采取合措施規(guī)解決盤施工滴過程其中發(fā)懂現(xiàn)或技發(fā)生件的問理題，闊但應(yīng)面分析僵產(chǎn)生酸缺件服、缺煎陷、多損傷冷的原耽因，闖由責(zé)而任方材承擔(dān)德費(fèi)用障。（5）施工最現(xiàn)場(chǎng)的飯庫房管居理和施亦工分包飛商的領(lǐng)搶料、發(fā)松料，由輪施工部即的現(xiàn)場(chǎng)今施工管貢理人員厭負(fù)責(zé)。（6）施匆工結(jié)倉束后牛的多屋余設(shè)馬備、墾材料嫁，由饅現(xiàn)場(chǎng)商施工至管理禽人員兄統(tǒng)計(jì)笑，收劑集和心管理沈，采乳購部禮負(fù)責(zé)頁多余燥設(shè)備歡，材籍料的劉處理真。采購潤工作畜與施蓋工的要接口吼和協(xié)冊(cè)調(diào)關(guān)黎系90采購工潛作與開附車的接表口的協(xié)盈調(diào)關(guān)系（1）開車是過程中果發(fā)現(xiàn)的抽發(fā)生的替設(shè)備、背材料缺抖陷和缺疲損，采梁購人員麻有責(zé)任你負(fù)責(zé)與勸供貨廠船商聯(lián)絡(luò)膠，采取昌措施解陷決開車艘過程中脫發(fā)現(xiàn)和閣發(fā)生的醒問題。（2）開車盈過程中臂臨時(shí)需葡要嗇訂體購設(shè)備薦材料或臭備品備分件，采四購人員略有責(zé)任利負(fù)責(zé)訂漸貨。912優(yōu)化饑采購池流程制度思和責(zé)旦任，再縮短倚決策壓鏈，誕減少晨不必浸要的側(cè)、不盈增加轟價(jià)值嶼的環(huán)匪節(jié)，瓜提高井效率雙；改變析專人摔全權(quán)費(fèi)負(fù)責(zé)踐，公影開業(yè)丙務(wù)，境推行論集體役化操呈作和取流程殼化管樓理。923采購殖組織扇結(jié)構(gòu)遣和人肌力資錢源管圖理明晰蓋工作唇界面加強(qiáng)寶溝通--稼--管理層僻、操作話層4內(nèi)部審爽計(jì)和內(nèi)門部控制--怕--管理喘控制搶、運(yùn)符作控狗制、撓財(cái)務(wù)嚴(yán)控制935加強(qiáng)撞團(tuán)隊(duì)玻建設(shè)敞開召心扉纖，團(tuán)應(yīng)結(jié)合搏作，辜打造喂螞蟻者軍團(tuán)94雁行擦千里屯排成蜂行的系啟示95常給占心靈顆曬曬寧太陽96案例解激析第五部熊分97國際有合同被采購棕案例【案落例1】——采購益貨源價(jià)符合哄合同里規(guī)定看：事凳件描徐述在EP拒C合同實(shí)視施過程亂中，承味包商購愈買了合邁同的法獸國品牌昌的UPS，安肯裝到觀工程鄰中泵睜站系膝統(tǒng)。圈但貨區(qū)到后烤，業(yè)怖主以岡不符忠合合蜂同規(guī)則定為襪借口益，雹不同靜意接秧受該瀉產(chǎn)品飲，要塵求承老包商遷重新四購買足。承線包商憶認(rèn)為源，該惱產(chǎn)品鎖是從魔業(yè)主恰提供匯的VE投ND剩OR辯L行IS允T名單膨中的敲廠家憐購買司的，扛符合秧合同鮮規(guī)定巧。雙陡方出毀現(xiàn)爭(zhēng)探執(zhí)。98【案盆例2】——當(dāng)?shù)刂鞑少徹殻菏麓_件描蘿述EPC工程易總承命包合屈同規(guī)邪定，蘋承包陪商必騎須遵示守該屑同政啟府關(guān)芳于工遷業(yè)和轟工業(yè)姓產(chǎn)品棗保護(hù)鞠的政戚策，易在項(xiàng)貨目所冠在國旺的K鋼管槐公司覽購買耍管材糕。承皇包商復(fù)在前拖期投灰標(biāo)階海段向密當(dāng)?shù)貧埞┴浉派淘儨?zhǔn)價(jià)，難意向背性供著貨協(xié)畢議價(jià)浮格比蠻國際圍市場(chǎng)種還偏福低。目并將例該供童貨商些報(bào)業(yè)師主批跟準(zhǔn)。減在合侵同執(zhí)壺行中茫，由傘于該品公司全得知峰承包寬商必喝須在墾當(dāng)?shù)貪{采購幫鋼管摧，當(dāng)對(duì)地沒烤有其交他可郵以生扇產(chǎn)這董種標(biāo)堡準(zhǔn)的州鋼管尤廠商灣，因獎(jiǎng)此任預(yù)意抬溝高價(jià)但格。銳使得容承包駐商實(shí)賴際購隊(duì)價(jià)比泊合同鄉(xiāng)豐報(bào)價(jià)上高出100多萬線美元素。國際危合同間采購幅案例99【案剪例3】——供貨釋商延漁誤交剃貨：股事件餃描述承包仗商按EP拍C合同條朽件總承泳包某工祥廠項(xiàng)目爸。項(xiàng)目悶包括承里包商設(shè)少計(jì)、采匯購和安經(jīng)裝壓力于容器，豆承包商迷向供貨怎商B訂購40臺(tái)壓力街容器，死交貨期碼為23～44周，分些批交貨瞧。訂單盯條件規(guī)巖定，如訊果供貨煮商延誤槳交貨，嬌每延誤慈一周，掛需繳納傭相應(yīng)貨座款額1％的延同期交貨瞞違約金傅，最高曲限額為存相應(yīng)貨蝴款總額帶的10％。但由隙于B公司猛執(zhí)行窯其他簡(jiǎn)訂單爆等原輝因，禮到期賞不能蕉交貨揚(yáng)。在巨承包昂商多成次派尚員催及促，B公司臣最終叫實(shí)際屬交貨浸時(shí)間嬸與訂焦單交鍬貨時(shí)捆間相頁比，特延誤6個(gè)多掠月。一方屑面承瞞包商神花費(fèi)請(qǐng)大量待的催予交催主運(yùn)工利作量布和費(fèi)盲用，放另一銀方面裁也影吉響工赤程進(jìn)寬度。舟該活壺動(dòng)對(duì)料項(xiàng)目流整體針累計(jì)傾延誤速的貢撒獻(xiàn)為30天。國際差合同術(shù)采購啟案例10惑0采購等實(shí)施劈燕案例1、涂料霞類大用類量消耗廳性物質(zhì)妨的采購2、單休一貨五源性啊物資財(cái)?shù)牟稍谫?、重銜點(diǎn)設(shè)話備及治大宗覺材料蘆的采腫購102非洲某EP猜C項(xiàng)目實(shí)譜施實(shí)例項(xiàng)目基販本情況馬：該工程塞是非洲巨某國家確重點(diǎn)建釋筑工程山之一，槽業(yè)主為XX，工程何位于XX，總占瘋地面積星約為4×抵104m2。本楊工程掀包括伸主辦賠公樓睡、清怎真寺塘、圍謙墻大享門、泰守衛(wèi)享及配咽套系被統(tǒng)，典總建隨筑面塊積為2.輝8×常104m2。主樓淚為地下2層、若地上12層、猾總建良筑高凡度為59m，主亦要功旗能為節(jié)辦公退、會(huì)羊議及脈廚房前、餐儉廳等定輔助烏功能緣瑞。該項(xiàng)目PMC承包疫商為傲來自抽阿聯(lián)橡酋的XX國際咨榜詢公司辛，是該巾項(xiàng)目的捷咨詢方冊(cè)。103重視失變更各和索擠賠：變更：檔費(fèi)用變到更、工飄期變更舍、合同撕條款變堵更索賠：按索賠晌依據(jù)分肉類：合男同內(nèi)索親賠、合攻同外索韻賠、道遙義索賠按索故賠目腸的分探類：柳工期寸索賠晨、費(fèi)餃用索們賠通過藍(lán)變更返和索槽賠是陰獲得瓦成本娘補(bǔ)償愉的重蟲要機(jī)挺會(huì)104知識(shí)裁拓展變更變更——指任甚何對(duì)負(fù)原合篇同內(nèi)傷容的族修改搖和變摔化。如：設(shè)迷計(jì)的變銅更、更塔改設(shè)備勇或材料悟、更改赴技術(shù)標(biāo)滲準(zhǔn)、更姻改工程執(zhí)量、變需更工期剪和進(jìn)度藥計(jì)劃、廚質(zhì)量標(biāo)肅準(zhǔn)、付箱款方式晃、甚至籍更改合慢同的當(dāng)謎事人。頻繁湖的變禍更是EP存C工程幸總承敞包項(xiàng)損目的站工程震合同諸顯著拾特點(diǎn)并之一壞。105變更變更因業(yè)災(zāi)主的歷原因奮而對(duì)海承包尊商造鏡成的纏損失乳都應(yīng)怖該給鉤予補(bǔ)北償。國際上帝通行得殊做法是腦“只補(bǔ)壟償實(shí)際闖發(fā)生的腎直接損斃失”而尸不傾向如于間接學(xué)損失。106索賠索賠——指由于鋼合同一真方違約承而導(dǎo)致愈另一方藥遭受損土失時(shí)的市由無違席約方向露違約方膛提出的結(jié)費(fèi)用或承工期補(bǔ)綁償要求茶。許多濃總承哨包工鵲程中匆，成濕功的少索賠欺稱為葉承包限商獲托取收紋益的裕重要幕途徑叨，很斯多有宇經(jīng)驗(yàn)音的承電包商始常采覆用“毀中標(biāo)沈靠低斃價(jià)，福贏利余靠索哭賠”塊的策簽略。10疫7108傾心萌交流采購管評(píng)理需要拒開展的扯重點(diǎn)工姜作1、加強(qiáng)喉采購隊(duì)服伍建設(shè)轉(zhuǎn)型紫企業(yè)測(cè)通常醫(yī)是采燙購人扮員對(duì)掌專業(yè)濁知識(shí)巷了解傷少并構(gòu)缺乏識(shí)熟悉廁國際傍采購診的人巧員。萌應(yīng)通肝過培維養(yǎng)鍛蹄煉、占經(jīng)驗(yàn)善交流漂、培屢訓(xùn)、乞適當(dāng)跡引進(jìn)鬧等多磨種方慕式，至強(qiáng)化擱采購雷隊(duì)伍杏建設(shè)群和人逮才培臣養(yǎng)，蜓建立抹一支然將公痛司利紋益放正在首糠位、勿業(yè)務(wù)鉤精、士素質(zhì)承高、幅專業(yè)乘齊全腔的采日購團(tuán)稅隊(duì)。抓好質(zhì)思想幅政治秒教育虎和廉泉政教飯育，廈做到凱采購縮慧隊(duì)伍寺政治旬素質(zhì)遼過硬孕；抓好隊(duì)厚伍業(yè)務(wù)嚴(yán)建設(shè)，幣要求采女購人員柏不僅要裳熟悉相雕關(guān)的法俯律知識(shí)權(quán)，還必真須準(zhǔn)確巡壽掌握招季標(biāo)程序財(cái)、商務(wù)汁談判以漆及工程蓮、服務(wù)每等方面區(qū)的知識(shí)結(jié)和技巧進(jìn)；通過畫對(duì)以姥往采謠要購驅(qū)工作抬中較章好的讀范例必的剖斯析等仆方式廉，加選強(qiáng)對(duì)酸現(xiàn)有受采購羽人員標(biāo)的專劑業(yè)培蕩訓(xùn)，腹對(duì)采姑購人黨員進(jìn)五行經(jīng)澤常性偷的業(yè)杜務(wù)培省訓(xùn)；認(rèn)真觸總結(jié)刻采購桿經(jīng)驗(yàn)社，搭喉建一綱支相苦對(duì)固焦定的頑采購貴團(tuán)隊(duì)薦。109采購逢管理廟需要背開展咸的重丸點(diǎn)工濤作2、確亦保合自規(guī)采揚(yáng)購采購工選作環(huán)節(jié)險(xiǎn)多、程基序復(fù)雜毛、存在久一定敏罷感性，皺為確保于相關(guān)工淋作的合霸規(guī)性，秀需要：全體從領(lǐng)業(yè)人員縣必須從程思想上歪充分認(rèn)喝識(shí)到采所購工作往的特點(diǎn)餅，認(rèn)真蘆學(xué)習(xí)、蘿研究和框理解相讀關(guān)的政頃策、法快規(guī)等，么并在工均作中嚴(yán)撐格遵照簡(jiǎn)執(zhí)行；結(jié)合總封包項(xiàng)目神特點(diǎn)，劍進(jìn)一步頑完善規(guī)草章制度踐和工作省流程，壘使之符坑合相關(guān)態(tài)的政策傾、法規(guī)畏、規(guī)定甲；進(jìn)一步吧強(qiáng)化工火作的?？麎K化、首標(biāo)準(zhǔn)化可、程序群化，使抓相應(yīng)的架工作能瞧夠在統(tǒng)描一方式基下得到完順利開炎展；開拓?zé)粞劢绫?，利斜用各吵種機(jī)黨會(huì)，踏加強(qiáng)途與外母界的掉交流問和溝前通，塊尤其幸是與麻工作血中可輩能會(huì)土遇到目類似播相關(guān)泄問題正的人豬員、尺機(jī)構(gòu)應(yīng)、組?？椀瘸返慕蝗枇骱晚?xiàng)溝通阿，了儉解外仿部的扒想法帥和做才法，盤做到凳心中膊有數(shù)歉。11船0采購管糞理需要精開展的撿重點(diǎn)工屋作3、嚴(yán)把池供貨