范文-現(xiàn)代班組管理模式

精選范文--現(xiàn)代班組管理模式精選范文--現(xiàn)代班組管理模式精選范文--現(xiàn)代班組管理模式現(xiàn)代班組管理模式兩軍對壘，將軍們運籌決勝，誰在硝煙洋溢的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。強烈的市場競爭中，公司家制定的雄偉戰(zhàn)略，最后由誰來實現(xiàn)？員工。班組這個公司細胞的生命質(zhì)量，是公司肌體能否健康的標記。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。接下來，我將用舉例比較的方式論述傳統(tǒng)和現(xiàn)代模式下班組管理之不一樣樣：一、以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式：班組是公司的細胞，班組管理是公司管理的基礎，班組安全工作是公司全部工作的落腳點。班組是增強公司管、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各樣災禍事故的基礎和要點。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。安全工作要點在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術雙方面著手，從防備未遂、異樣做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。1、抓好員工的安全教育工作。電力公司安全教育的內(nèi)容，包含堅持常常不停的安全思想教育，安全技術教育，安全規(guī)章制度教育，可廣泛采納錄像等音像設施，對電力員工進行現(xiàn)場安全教育，比方：對變電運轉(zhuǎn)人員和變電管理人員廣泛進行仿真模擬培訓。2、抓好班組反習慣違章工作。轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層班組，檢查研究，找出單薄環(huán)節(jié)，制定相應舉措，幫助班組解決問題。指引基層班組踴躍主動地抓好反習慣性違章工作。依據(jù)安全管理規(guī)定，制定預防習慣性違章的實行細則，增強反習慣性違章的核查力度。3、嚴格履行“兩票三制”，仔細落實三項舉措。要防備事故，就要仔細做好班組作業(yè)危險點分析，制定擁有針對性、可操作的安全舉措，增強安全防備和預控工作。要常常深入現(xiàn)場監(jiān)察檢查其落實實行狀況，對違紀違規(guī)行為進行嚴肅查處，戒備違規(guī)。4、堅持“三不放過”，仔細張開未遂和異樣分析。對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異樣，要堅持“三不放過”的原則，實時組織分析并汲取教訓，制定防備舉措，落實責任人，限時達成整頓舉措。5、增強和落實班組的安全檢查工作。按期張開安全活動，依據(jù)季節(jié)特色和本單位班組的安全狀況，每年進行幾次安全大檢查，堅持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和詳細習慣性違章賞賜辦理。堅持安全例會制度及每周安成天活動和有針對性的故障分析會，按期進行事故猜想和反事故演習等，除了春天或秋天季節(jié)性專項檢查以外，還要聯(lián)合本班組（站）實質(zhì)張開每日上崗以前的員工自檢、交接班檢查、周末檢查等，經(jīng)過安全檢查實時發(fā)現(xiàn)設施隱患和不安全狀況，使物件的不安全要素獲得除去，人的不安全行為獲得糾正，達到實時除去事故隱患的目的。不?？偨Y經(jīng)驗汲取教訓，增強員工的安全意識與自我保護能力，并提升事故辦理能力和安全整體水平。6、仔細做好班組安全資料的記錄、整理工作。經(jīng)過班組建設工作，成立建全班組的各樣安全資料，做到有據(jù)可查，有益于總結經(jīng)驗教訓，提升安全生產(chǎn)水平。7、仔細落實崗位安全責任制。班組要按崗位安全職責，分解細化實現(xiàn)局年度安全目標，制定實現(xiàn)目標的實行舉措。由站長與班員簽署安全責任書。要經(jīng)過落實崗位安全和生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程獲得貫徹，保障各項安全工作的正常張開。二、現(xiàn)代管理模式中的幾大打破：（一）充分認識班組長在公司生產(chǎn)中的重要性：班組是公司的“細胞”，是公司最基層的組織。公司的全部工作，最后都要經(jīng)過班組獲得落實。公司管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針，勤勞奮動。所以，搞好班組管理，是公司管理的基礎。班組與公司的關系，憂如地基與大廈、海洋和航船：沒有班組作扎實基礎，公司大廈將沒法立足于嬌嫩的沙岸之上；有了班組厚實的浮力，公司之舟即可在市場的海洋之中歷盡艱險。而班組長是班組管理的要點。生產(chǎn)班組長既是生家產(chǎn)務技術骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實行者；既是公司生產(chǎn)網(wǎng)絡中的“紐結”，也是公司這座大廈的“基石”，同時又是培育公司管理人材的“搖籃”。他們與員工同處生產(chǎn)第一線，公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務、員工核查、思想工作等要靠班組長來組織落實。班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務的達成和工作質(zhì)量的提升。充分認識班組長在公司生產(chǎn)中的重要性，對搞好班組管理起著至關重要的作用。京劇《沙家浜》中有一段經(jīng)典的臺詞——最后的成功就在于再堅持一下的努力之中。“堅持”是公司領導特別需要具備的質(zhì)量。此刻，當談到領導力的時候，有好多公司以為這是高層領導的事，其實不