一級(jí)建造師《市政公用工程與管理實(shí)務(wù)》精講講義知名講師三五

2015年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《市政實(shí)務(wù)》精講班

1K420041施工成本管理的應(yīng)用一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容(一）施工成本管理目的1K420040市政公用工程施工成本管理(1)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤(rùn)。(二）施工成本管理主要內(nèi)容(1)按其類型分有計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算等八個(gè)方面。(2)在工程施工過程中，在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。(3)把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。(4)在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。二、施工成本管理組織與方法(一）施工成本管理組織施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。施工企業(yè)要生存和發(fā)展必須通過建立責(zé)權(quán)分明、全員參與、全程控制、工作規(guī)范的成本管理體系和制度來加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，同時(shí)還要開展開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細(xì)算，這樣才能挖掘出更多的利潤(rùn)空間。管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1.高效精干施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)現(xiàn)施工成本管理總目標(biāo)。施工成本管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，應(yīng)以能實(shí)現(xiàn)施工成本管理目標(biāo)所要求的工作任務(wù)為原則。施工成本管理需要內(nèi)行來管理，因事而設(shè)崗。

2.分層統(tǒng)一施工項(xiàng)目的成本管理組織是企業(yè)施工成本管理組織的有機(jī)組成部分，從管理的角度看，施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的母體。而施工項(xiàng)目成本管理實(shí)際上是施工企業(yè)成本管理的載體。施工項(xiàng)目成本管理要從施工作業(yè)班組開始，各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化施工項(xiàng)目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面的矛盾或重疊，各部門（系統(tǒng)）之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。4.適應(yīng)變化市政公用工程施工項(xiàng)目具有多變性、流動(dòng)性、階段性等特點(diǎn)，這就要求成本管理工作和成本管理組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工項(xiàng)目的變化。(二）施工成本管理方法的選用原則國(guó)內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實(shí)際需求進(jìn)行選用，選用時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)實(shí)用性原則。施工成本管理方法具有時(shí)效性、針對(duì)性，首先應(yīng)對(duì)成本管理環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，以判斷成本管理方法應(yīng)用的可行性以及可能產(chǎn)生的干擾和效果。(2)靈活性原則。影響成本管理的因素多且不確定，必須靈活運(yùn)用各種有效的成本管理方法（根據(jù)變化了的內(nèi)部、外部情況，靈活運(yùn)用，防止盲目套用）。(3)堅(jiān)定性原則。施工成本管理通常會(huì)遇到各種干擾，人們的習(xí)慣性、傳統(tǒng)心理會(huì)對(duì)新方法產(chǎn)生抵觸，認(rèn)為老方法用起來順手。應(yīng)用某些新方法時(shí)可能受許多條件限制，產(chǎn)生干擾或制約等。這時(shí)，成本管理人員就應(yīng)該有堅(jiān)定性，克服困難，能取得預(yù)期效果。(4)開拓性原則。施工成本管理方法的創(chuàng)新，既要?jiǎng)?chuàng)造新方法，又要對(duì)成熟方法的應(yīng)用方式進(jìn)行創(chuàng)新，用出新水平，產(chǎn)生更大的效果。三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，必須把基礎(chǔ)工作搞好，它是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。(一）施工成本管理流程(1)施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用等）—管理決策—管理計(jì)劃—成本過程控制（人力、物力、財(cái)力等）—成本核算（財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等）—分析和考核。(2)施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理，(二）施工成本管理措施為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：1.加強(qiáng)成本管理觀念施工項(xiàng)目部是企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，因此要樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本管理觀念，使項(xiàng)目部人員自覺地參與施工項(xiàng)目全過程的成本管理。2三.加強(qiáng)三定額三和預(yù)三算管三理完善三的定三額資三料、三做好三施工三預(yù)算三和施三工圖三預(yù)算三是施三工項(xiàng)三目成三本管三理的三基礎(chǔ)三。定三額資三料包三括：《全三國(guó)統(tǒng)三一市三政預(yù)三算定三額》三等國(guó)三家統(tǒng)三一定三額，三勞務(wù)三與材三料的三市場(chǎng)三價(jià)格三信息三，以三及企三業(yè)內(nèi)三部的三施工三定額三。根三據(jù)國(guó)三家統(tǒng)三一定三額、三取費(fèi)三標(biāo)準(zhǔn)三編制三施工三圖預(yù)三算；三依據(jù)三企業(yè)三的施三工定三額編三制單三位工三程施三工預(yù)三算，三通過三兩算三對(duì)比三，可三以確三定成三本控三制的三重點(diǎn)三和可三控程三度。3三.完善三原始三記錄三和統(tǒng)三計(jì)工三作原始三記錄三應(yīng)直三接記三載施三工生三產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)情三況，三是編三制成三本計(jì)三劃的三依據(jù)三，是三統(tǒng)計(jì)三和成三本管三理的三基礎(chǔ)三。項(xiàng)目三施工三中的三工、三料、三機(jī)和三費(fèi)用三開支三都要三有及三時(shí)、三完整三、準(zhǔn)三確的三原始三記錄三，且符三合成三本管三理的三格式三要求三，由三專人三負(fù)責(zé)三記錄三和統(tǒng)三計(jì)。4三.建立三健全三責(zé)任三制度施工三項(xiàng)目三各項(xiàng)三責(zé)任三制度三（如三計(jì)量三驗(yàn)收三、考三勤、三原始三記錄三、統(tǒng)三計(jì)、三成本三核算三分析三、成三本目三標(biāo)等三責(zé)任三制）三是實(shí)三現(xiàn)有三效的三全過三程成三本管三理的三保證三和基三礎(chǔ)。5.建立三考核三和激三勵(lì)機(jī)三制(三三）施三工成三本管三理基三本原三則施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部在三對(duì)項(xiàng)三目施三工過三程進(jìn)三行成三本管三理時(shí)三，必三須遵三循以三下基三本原三則：三（還是三標(biāo)題三黨）1.三成三本最三低化三原則施工三項(xiàng)目三成本三管理三的根三本目三的，三在于三通過三成本三管理三的各三種手三段，三促使三施工三項(xiàng)目三成本三不斷三降低三，以三達(dá)到三實(shí)現(xiàn)三最低三的目三標(biāo)成三本的三要求三。但是三，在三實(shí)行三成本三最低三化原三則時(shí)三，應(yīng)三注意三研究三降低三成本三的可三能性三和合三理的三成本三最低三化。三一方三面挖三掘各三種降三低成三本的三潛力三，使三可能三性變?nèi)秊楝F(xiàn)三實(shí)；三另一三方面三要從三實(shí)際三出發(fā)三，制三定通三過主三觀努三力可三能達(dá)三到的三合理三最低三成本三水平三，并三據(jù)此三進(jìn)行三分析三、考三核評(píng)三比。2.全面三成本三管理三原則長(zhǎng)期三以來三，在三施工三項(xiàng)目三成本三管理三中，三存在三“三三重三三輕”三問題三，即三重實(shí)三際成三本計(jì)三算和三分析三，輕三全過三程的三成本三管理三和對(duì)三其影三響因三素的三控制三；重三施工三成本三的計(jì)三算分三析，三輕采三購(gòu)成三本、三工藝三成本三、質(zhì)三量成三本；三重財(cái)三會(huì)人三員的三管理三，輕三群眾三性的三日常三管理三。因此三，為三了確三保不三斷降三低施三工項(xiàng)三目成三本，三達(dá)到三成本三最低三化目三的，三必須三實(shí)行三全面三成本三管理三。全三面成三本管三理是三全企三業(yè)、三全員三和全三過程三的管三理，三亦稱三“三三全”三管理三。3三.成本三責(zé)任三制原三則為了三實(shí)行三全面三成本三管理三，必三須對(duì)三施工三項(xiàng)目三成本三進(jìn)行三層層三分解三，以三分級(jí)三、分三工、三分人三的成三本責(zé)三任制三作保三證。三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部應(yīng)三對(duì)企三業(yè)下三達(dá)的三成本三指標(biāo)三負(fù)責(zé)三，班三組和三個(gè)人三對(duì)項(xiàng)三目經(jīng)三理部三的成三本目三標(biāo)負(fù)三責(zé)，三要做三到層三層保三證，三定期三考核三評(píng)定三。成三本責(zé)三任制三的關(guān)三鍵是三劃清三責(zé)任三，并三要與三獎(jiǎng)懲三制度三掛鉤三，使三各部三門、三各班三組和三個(gè)人三都來三關(guān)心三施工三項(xiàng)目三成本三。4三.成本三管理三有效三化原三則所謂三本管三理有三效化三，主三要有三兩層三意思三。一三是促三使施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三以最三少的三投入三，獲三得最三大的三產(chǎn)出三；二三是可三以以三最少三的人三力和三財(cái)力三，完三成較三多的三管理三工作三，提三高工三作效三率。提高三成本三管理三有效三性，三可以三采用三行政三方法三，通三過行三政隸三屬關(guān)三系，三下達(dá)三指標(biāo)三，制三定實(shí)三施措三施，三定期三檢查三監(jiān)督三；也三可以三采用三經(jīng)濟(jì)三方法三，利三用經(jīng)三濟(jì)杠三桿、三經(jīng)濟(jì)三手段三實(shí)行三管理三；還三可以三用法三制方三法，三根據(jù)三國(guó)家三的政三策方三針和三規(guī)定三，制三定具三體的三規(guī)章三制度三，使三人人三照章三辦事三，用三法律三手段三進(jìn)行三成本三管理三。5三.成本三管理三科學(xué)三化原三則成本三管理三是企三業(yè)管三理學(xué)三中的三一個(gè)三重要三內(nèi)容三，企三業(yè)管三理要三實(shí)行三科學(xué)三化，三必須三把有三關(guān)自三然科三學(xué)和三社會(huì)三科學(xué)三中的三理論三、技三術(shù)和三方法三運(yùn)用三于成三本管三理。三在施三工項(xiàng)三目成三本管三理中三，可三以運(yùn)三用預(yù)三測(cè)與三決策三方法三、目三標(biāo)管三理方三法、三量本三利分三析方三法和三價(jià)值三工程三方法三?！景咐?K三42三00三41三】1.背景某公三司中三標(biāo)天三津開三發(fā)區(qū)三供熱三管網(wǎng)三工程三后，三組建三了施三工項(xiàng)三目部三。項(xiàng)三目經(jīng)三理組三織人三員編三制施三工組三織設(shè)三計(jì)和三成本三管理三計(jì)劃三。施三工過三程中三項(xiàng)目三部根三據(jù)現(xiàn)三場(chǎng)情三況變?nèi)?、三企業(yè)三下達(dá)三的目三標(biāo)成三本和三承包三合同三價(jià)格三，對(duì)三部分三分項(xiàng)三工程三價(jià)格三和組三成內(nèi)三容進(jìn)三行了三調(diào)整三，并三在計(jì)三算三成本三后，三修訂三了成三本管三理計(jì)三劃。三根據(jù)三修訂三的成三本管三理計(jì)三劃，三項(xiàng)目三部對(duì)三人工三費(fèi)、三材料三費(fèi)、三施工三機(jī)具三使用三費(fèi)的三支出三嚴(yán)格三控制三，規(guī)三定項(xiàng)三目所三支出三的費(fèi)三用均三要由三項(xiàng)目三經(jīng)理三批準(zhǔn)三。2.三問三題(1三)項(xiàng)三目部三修訂三成本三管理三計(jì)劃三有何三不妥三之處三？(2三)項(xiàng)三目部三工、三料、三機(jī)的三成本三支出三，需三要如三何管三理？(3三)根三據(jù)成三本管三理計(jì)三劃，三原始三記錄三應(yīng)該三包括三哪些三內(nèi)容三？(4三)項(xiàng)三目部三在對(duì)三項(xiàng)目三施工三過程三進(jìn)行三成本三管理三時(shí)，三有哪三些基三本原三則？3.三參三考答三案(1三)問三題1三（比較三空泛三，不三要求）項(xiàng)目三部在三修改三成本三管理三計(jì)劃三時(shí)未三對(duì)施三工組三織設(shè)三計(jì)進(jìn)三行細(xì)三化分三析和三相應(yīng)三變化三是不三妥的三。施三工組三織設(shè)三計(jì)是三實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目三成本三控制三的核三心內(nèi)三容之三一，三調(diào)整三部分三分項(xiàng)三工程三價(jià)格三組成三的依三據(jù)除三了合三同價(jià)三格之三外，三還包三括對(duì)三相應(yīng)三施工三方案三細(xì)化三分析三。(2三)問三題2三（對(duì)教三材正三文的三補(bǔ)充三，比三較重三要）對(duì)于三工（三人）三的管三理包三括本三單位三職工三和勞三務(wù)人三員兩三個(gè)部三分，三應(yīng)根三據(jù)成三本管三理計(jì)三劃的三不同三要求三來制三定不三同的三責(zé)任三制及三考核三指標(biāo)三；對(duì)三于（三材）三料的三管理三應(yīng)從三源頭三抓起三，從三采購(gòu)三到材三料進(jìn)三場(chǎng)要三辦理三嚴(yán)格三手續(xù)三，確三保材三料的三質(zhì)量三、數(shù)三量和三供貨三日期三；未經(jīng)三項(xiàng)目三經(jīng)理三簽認(rèn)三的單三據(jù)無三效。三但對(duì)三機(jī)具三的管三理特三別是三外租三機(jī)具三，要三辦理三協(xié)議三，明三確單三價(jià)，三明確三實(shí)際三使用三臺(tái)班三數(shù)，三合理三調(diào)度三和調(diào)三配避三免造三成浪三費(fèi)，三嚴(yán)格三按實(shí)三際發(fā)三生的三使用三臺(tái)班三簽認(rèn)三，并三及時(shí)三結(jié)算三。(3三)問三題3原始三記錄三應(yīng)包三括：三施工三人員三的考三勤表三、計(jì)三量驗(yàn)三收單三、材三料進(jìn)三場(chǎng)和三出庫三簽認(rèn)三單、三機(jī)具三使用三簽認(rèn)三單等三。(4三)問三題4成本三最低三化原三則，三全面三成本三管理三原則三，成三本責(zé)三任制三原則三，成三本管三理有三效化三原則三，成三本管三理科三學(xué)化三原則三。1K三42三00三42施工三成本三目標(biāo)三控制三的措三施目標(biāo)三成本三是一三種預(yù)三計(jì)成三本，三是指三產(chǎn)品三、勞三務(wù)、三工程三項(xiàng)目三等在三其生三產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)活三動(dòng)開三始前三根據(jù)三預(yù)定三的目三標(biāo)所三預(yù)制三定的三成本三。預(yù)三計(jì)成三本與三目標(biāo)三管理三方法三結(jié)合三起來三，稱三為目三標(biāo)成三本。項(xiàng)目三施工三成本三目標(biāo)三控制三應(yīng)貫三穿于三施工三項(xiàng)目三從報(bào)三價(jià)中三標(biāo)到三竣工三驗(yàn)收三的全三過程三，它三是企三業(yè)全三面成三本管三理的三重要三環(huán)節(jié)。施三工成三本控三制一三般可三分為三事先三控制三、事三中控三制和三事后三控制三。一、三施工三成本三控制三目標(biāo)三與原三則(二）三施工三成本三目標(biāo)三控制三應(yīng)遵三循的三基本三原則1.成本三最低三原則（還是掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各種降低成本的能力，使其可能成為現(xiàn)實(shí)；也要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。2.全員三施工項(xiàng)目成本的全員，包括項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各部室、各作業(yè)隊(duì)等。只有做到成本控制全員參與，人人有責(zé)，才能使工程成本自始至終置于有的控制之下。3.目標(biāo)三分解三原則應(yīng)將三項(xiàng)目三施工三成本三的目三標(biāo)進(jìn)三行分三解，三分解三責(zé)任三到人三、到三位，三分解三目標(biāo)三到每三個(gè)階三段和三每項(xiàng)三工作三。4.動(dòng)態(tài)三控制三原則又稱三過程三控制三原則三，施三工成三本控三制應(yīng)三隨著三工程三進(jìn)展三的各三個(gè)階三段連三續(xù)進(jìn)三5三.責(zé)、三權(quán)、三利相三結(jié)合三的原三則在確三定項(xiàng)三目經(jīng)三理和三各個(gè)三崗位三管理三人員三后，三“利三”是三指根三據(jù)成三本控三制目三二、(一）工程承包合同(二）施工成本計(jì)劃(三）進(jìn)度報(bào)告(四）工程變更三、三施工三成本三目標(biāo)三控制三的方三法施工三成本三控制三方法三很多三，而三且有三一定三的隨三機(jī)性三。(一）有制度控制、定額控制、指標(biāo)控制、價(jià)值工程和掙值法等。其中掙值三法主要三是支三持項(xiàng)三目績(jī)?nèi)Ч苋?，最核三心的三目的三就是三比較三項(xiàng)目三實(shí)際三與計(jì)三劃的三差異三，關(guān)注三的是三實(shí)際三中的三各個(gè)三項(xiàng)目三任務(wù)三在內(nèi)三容、三時(shí)間三、質(zhì)三量、三成本三等方三面與三計(jì)劃三的差三異情三況，三然后三根據(jù)三這些三差異三，可三以對(duì)三項(xiàng)目三中剩三余的三任務(wù)三進(jìn)行三預(yù)測(cè)三和調(diào)三整。然而三制度三控制三、定三額控三制、三指標(biāo)三控制三、價(jià)三值工三程均三為理三論方三法，三實(shí)際三操作三起來三有一三定難三度。三例如三對(duì)施三工企三業(yè)來三說，三掙值三法使三用起三來不三錯(cuò)，三但操三作上三比較三麻煩三，而對(duì)于三甲方三業(yè)主三，其三實(shí)就三控制三兩點(diǎn)三——三合同三價(jià)款三和施三工過三程中三的變?nèi)?二）三采用三施工三圖預(yù)三算控三制成三本市政公用工程大多采用施工圖預(yù)算（詳見1K420022)控制成本支出，在施工成本目標(biāo)控制中，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一。可供借鑒的具體方法如下：1.人工三假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，二者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下（輔工還可再低一些），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵時(shí)的應(yīng)急之用。

在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；“地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×(1+材差系數(shù))”。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。

由于三材料三市場(chǎng)三價(jià)格三變動(dòng)三頻繁三，往三往會(huì)三發(fā)生三預(yù)算三價(jià)格三與市三場(chǎng)價(jià)三價(jià)差三過大三而使三采購(gòu)三成本3三.支架三腳手三架、三模板三等周三轉(zhuǎn)設(shè)三備使三用費(fèi)三的控三制“施三工圖三預(yù)算三中的三周轉(zhuǎn)三設(shè)備三使用三費(fèi)=耗用三數(shù)X市場(chǎng)三價(jià)格三”三，而三“實(shí)三際發(fā)三生的三周轉(zhuǎn)三設(shè)備三使用三費(fèi)=使用三數(shù)X企業(yè)三內(nèi)部三的租三賃單三價(jià)或三攤銷三價(jià)”三。由三于二三者的三計(jì)量三基礎(chǔ)三和計(jì)三價(jià)方三法各三不相三同，三只能以周三轉(zhuǎn)設(shè)三備預(yù)三算收三費(fèi)的三總量三來控三制實(shí)三際發(fā)三生的三周轉(zhuǎn)三設(shè)備三使用三費(fèi)的三總量三。4.“施工圖預(yù)算中的機(jī)具使用費(fèi)=工程量X定額臺(tái)班單價(jià)”。由于施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)具使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)具原值、(包括機(jī)具維修費(fèi)）和折舊率又有較大滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)具使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)具使用費(fèi)，形成機(jī)具使用費(fèi)超支。

由于三上述三原因三，有三些施三工項(xiàng)三目在三取得三發(fā)包三方的三諒解三后，三在工三程合三同中三明確三規(guī)定三一定三數(shù)額三的機(jī)三具費(fèi)三補(bǔ)貼三。在三這種三情況三下，三就可三以用三施工三圖預(yù)三算的三機(jī)具三使用三費(fèi)和三增加三的機(jī)三具費(fèi)三補(bǔ)貼三來控三制機(jī)三具費(fèi)三支出三。5.構(gòu)件三加工三費(fèi)和三分包三工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及樁基礎(chǔ)、土方、吊裝、安裝和專項(xiàng)工程的分包，都可能委托專業(yè)單位進(jìn)行加工或施工，必須通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽三訂這三些經(jīng)三濟(jì)合三同時(shí)三，特別三要堅(jiān)三持“三以施三工圖三預(yù)算三控制三合伺三金額三”三的原三則，絕不三容許三合同三金額三超過實(shí)際三成本三控制——補(bǔ)充投標(biāo)三階段三，做三好人三、材三（周三轉(zhuǎn)材三料）三、機(jī)三、分三包的三詢價(jià)三；中標(biāo)三后簽三訂合三同；施工三階段三合理三安排三人、三材（三周轉(zhuǎn)三材料三）、三機(jī)，三收集三索賠三資料三和及三時(shí)辦三理工三程變?nèi)c三索賠三；竣工三階段三，做三好結(jié)三算。1.背景某公司競(jìng)標(biāo)承建XX快速路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng):，在成本控制目標(biāo)管理上，項(xiàng)目部面臨預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的局面。為此項(xiàng)目經(jīng)理要求加強(qiáng)成本考核和索賠等項(xiàng)成本管理工作。

路基三強(qiáng)夯三處理三工程三包括三挖方三、填三方、三點(diǎn)夯三、滿三夯。三由于三工程三量無三法準(zhǔn)三確確三定，三故施三工合三同規(guī)三定按三施工三圖預(yù)三算方三式計(jì)三價(jià)；三承包三方必三須嚴(yán)三施工在土三方開三挖時(shí)三，正三值南三方梅三雨季三節(jié)，三遇到三了數(shù)三天季三節(jié)性三的大三雨，三土壤三含水三量過三大，三無法三進(jìn)行三強(qiáng)夯三施工三，耽三誤了三部分三工期三。承三包方三就此三提出三了延三長(zhǎng)工三期和三補(bǔ)償三停工三期間三窩工三損失三的索三賠。2.問題(1三)施工三項(xiàng)目三部應(yīng)三如何三應(yīng)對(duì)三采購(gòu)三成本三失控三局面三？(2三)計(jì)量三工程三師拒三絕承三包方三提出三的超三范圍三強(qiáng)夯三(3三)工程三變更三部分三的合三同價(jià)三款應(yīng)三根據(jù)三什么三原則三確定三？(4三)監(jiān)理三工程三師是三否應(yīng)三該受3三.參考三答案(1三)問題1首先三項(xiàng)目三部材三料管三理人三員必三須密三切注三視市三場(chǎng)材三料價(jià)三格的三變動(dòng)三，以三便使三項(xiàng)目三部及三早采三取必三要對(duì)三策；三其次三要用三預(yù)算三價(jià)格三來控三制玄三武巖三等地三方材三料的三采購(gòu)三成本三；對(duì)三瀝青三材料三，價(jià)三格只三能隨三行就三市，三或采三當(dāng)然三，如三果企三業(yè)有三條件三時(shí)，三(2三)問題2計(jì)量三工程三師的三拒絕三是合三理的三。理三由是三：第三一，三該部三分的三工程三量超三出了三設(shè)計(jì)三施工三圖的三要求三，即三超出三了合三同規(guī)三定的三范圍三，不三屬于三計(jì)量三工程三師計(jì)三量的三范圍三。計(jì)三量工三程師三無權(quán)三處理三合同三以外三的工三程內(nèi)三容；第二三，監(jiān)三理工三程師三認(rèn)可三的是三承包三方保三證工三程質(zhì)三量的三技術(shù)三措施三，一三般在三未辦三理正三式手三續(xù)，三發(fā)包三方未三批準(zhǔn)三追加三相應(yīng)三費(fèi)用三的情三況下三，技三術(shù)措三施費(fèi)三用應(yīng)三由承三包方三自行三承擔(dān)三。——措施三項(xiàng)目三不能三索賠三，即三便是三變更三也要三履行三手續(xù)三。變更價(jià)款按如下原則確定：1)合同中有適用于變更工程的價(jià)格（單價(jià)），按合同已有價(jià)格變更合同價(jià)款。2)合同中只有類似變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。3)合同三中既三無適三用價(jià)三格又三無類三似價(jià)三格，三由承三包方三提出三適當(dāng)三的變?nèi)鼉r(jià)三格，三經(jīng)發(fā)三包方三批準(zhǔn)三后執(zhí)三行。三這一三批準(zhǔn)三的變?nèi)龖?yīng)與三承包三方協(xié)三商一三致，三否則三——2014年二建案例一涉及到工程變更價(jià)款調(diào)整題目，回答依據(jù)2013清單規(guī)范。20三13清單三計(jì)價(jià)三規(guī)范合同三對(duì)于三任一三招標(biāo)三工程三量清三單項(xiàng)三目，三當(dāng)因三一般案例中都會(huì)有具體如何調(diào)整的說明，2015年了解(4三)問題4雨期三施工

1K三42三施工項(xiàng)目成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目施工成本核算(對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

(1三)工程三開工三后記三錄各三分項(xiàng)三工程三中消三

(2三)本期三內(nèi)工三程完三成狀三況的三量度三。已完三工程三的量三度比三較簡(jiǎn)三單，三困難三的是三跨期三的分三項(xiàng)工三程，三即開三始且三尚未三結(jié)束三的分三在實(shí)三際成三本核三算時(shí)三，對(duì)三已開三始但三未完三成的(3三)工程三(4三)對(duì)各三分項(xiàng)三工程三以及三總工三程的三各個(gè)三項(xiàng)目三費(fèi)用三核算三及盈三虧核三算，三提出三工程三成本三核算三報(bào)表三。在方三述的三各項(xiàng)三費(fèi)用三中，三許多三費(fèi)用三開支三是經(jīng)三過分三攤進(jìn)三入分三項(xiàng)工三程成三本或三工程三總成三本的三，如三周轉(zhuǎn)三封料三費(fèi)、三工地三管理三費(fèi)和三項(xiàng)目三管理三費(fèi)等三。（三三）項(xiàng)三目施三工成三本核三算的三方法1.會(huì)計(jì)三核算會(huì)計(jì)三核算三是以三會(huì)計(jì)三方法三為主三要手三段，三通過三設(shè)置三賬戶三、復(fù)三式記三賬、三填制三和審三核憑三證、三登記三賬成三本計(jì)三算、三財(cái)產(chǎn)三清查三和編三制會(huì)三計(jì)報(bào)三表等三一系三列有三組織三有系三統(tǒng)的三方法三，來三記錄三企業(yè)三的一三切生三產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)活三動(dòng)，三然后三據(jù)以三提出三用貨三幣來三反映三的有三關(guān)綜三合性三經(jīng)濟(jì)三指標(biāo)三的一三些數(shù)三據(jù)。資產(chǎn)三、負(fù)三債、三所有三者權(quán)三益、三營(yíng)業(yè)三收入三、成三本、三利潤(rùn)三等會(huì)三計(jì)六三要素三指標(biāo)三，主三要通三過會(huì)三計(jì)來三核算三。會(huì)三計(jì)記三錄具三有連三續(xù)性三、系三統(tǒng)性三、綜三合性三等特三點(diǎn)，三所以三它是三施工三成本三分析三的重三要依三據(jù)。2.業(yè)務(wù)三核算業(yè)務(wù)三核算三是各三業(yè)務(wù)三部門三根據(jù)三業(yè)務(wù)三工作三的需三要而三建立三的核三算制三度，三它包三括原三始記三錄和三計(jì)算三登記三記錄三。如三單位三工程三及分三部分三項(xiàng)進(jìn)三度登三記、三質(zhì)量三登記三、功三效及三定額三計(jì)算三登記三、物三質(zhì)消三耗定三額記三錄、三測(cè)試三記錄三等。業(yè)務(wù)三核算三的范三圍比三會(huì)計(jì)三、統(tǒng)三計(jì)核三算要三廣。會(huì)計(jì)三和統(tǒng)三計(jì)核三算一三般是三對(duì)已三經(jīng)發(fā)三生的三經(jīng)濟(jì)三活動(dòng)三進(jìn)行三核算三，而三業(yè)務(wù)三核算三，不但三可以三對(duì)已三經(jīng)發(fā)三生的三，還三可以三對(duì)尚三未發(fā)三生或三正在三發(fā)生三的經(jīng)三濟(jì)活三動(dòng)進(jìn)三行核三算，看是3.統(tǒng)計(jì)三核算統(tǒng)計(jì)三核算三是利三用會(huì)三計(jì)核三算資三料和三業(yè)務(wù)三核算三資料三，把三企業(yè)三生產(chǎn)三經(jīng)營(yíng)三活動(dòng)三客觀三現(xiàn)狀三的大三量數(shù)三據(jù)，三按統(tǒng)三計(jì)方三法加三以系三統(tǒng)整三理，三表明三其規(guī)三律性三。施工三成本三核算三通過三會(huì)計(jì)三核算三、業(yè)三務(wù)核三算和三統(tǒng)計(jì)三核算三的“三三算三”方三法，獲三得成三本的三第一三手資三料，三并將三總成三本和三各個(gè)三分成三本進(jìn)三行實(shí)三際值三與計(jì)三劃目三標(biāo)值三的相三互對(duì)三比，三用以三觀察三分析三成本三升降三情況三，同三時(shí)作三為考三核的三依據(jù)三。通過三實(shí)際三成本三與預(yù)三算成三本的三對(duì)比三，考三核施三工成三本的三降低三水平三；通三過實(shí)三際成三本與三計(jì)劃三成本三的對(duì)三比，三考核三工程三成本三的管三理水三平。三稱之三為兩三對(duì)比三與兩三考核三。二、三項(xiàng)目三施工三成本三分析(二）三施工三成本三分析三的內(nèi)三容施工三成本三分析三的內(nèi)三容一三般包三括三三個(gè)方三面：1.按施三工進(jìn)三展進(jìn)三行的三成本三分析三包括三：分三部分三項(xiàng)工三程分三析、三月（三季）三度成三本分三析、三年度三成本三分析三、竣三工成三本分三析。2.按成三本項(xiàng)三目進(jìn)三行的三成本三分析包括三：人三工費(fèi)三分析三、材三料費(fèi)三分析三、機(jī)三具使三用分三析、三其他三直接三費(fèi)分三析、三間接三成本三分析三。3三.針對(duì)三特定三問題三和與三成本三有關(guān)三事項(xiàng)三的分三析包括三：施三工索三賠分三析、三成本三盈虧三異常三分析三、工三期成三本分三析、三資金三成本三分析三、技三術(shù)組三織措三施節(jié)三約效三果分三析、三其他三有利三因素三和不三利因三素對(duì)三成本三影響三的分三析。（三三）成三本分三析的三方法由于三工程三成本三涉及三的范三圍很三廣，三需要三分析三的內(nèi)三容很三多，三應(yīng)該三在不三同的三情況三下采三取不三同的三分析三方法三。1.比較三法比較三法又三稱指三標(biāo)對(duì)三比分三析法三，是三通過三技術(shù)三經(jīng)濟(jì)三指標(biāo)三的對(duì)三比，三檢查三目標(biāo)三的完三成情三況，三分析三產(chǎn)生三差異三的原三因，三進(jìn)而三挖掘三內(nèi)部三潛力三的方三法。三這種三方法三具有三通俗三易懂三、簡(jiǎn)三單易三行、三便于三掌握2.因素三分析三法

3三.差額三計(jì)算三法差額三計(jì)算三法是三因素三分析三法的三一種三簡(jiǎn)化三形式三，是三利用三各個(gè)三因素三的目三標(biāo)值三與實(shí)三際值三的差三額計(jì)三算對(duì)三成本三的影三響程三度。4三.比率三法比率三法是三用兩三個(gè)以三上指三標(biāo)的三比例三進(jìn)行三分析三的方三法。三常用三的比三率法三有相三關(guān)比三率、三構(gòu)成三比率三和動(dòng)三態(tài)比三率三三種?！景溉?K三42三00三43】（20三04三年案三例真三題）1.背景某公三司中三標(biāo)承三建一三條城三鎮(zhèn)道三路工三程，三原設(shè)三計(jì)是三水泥三混凝三土路三面，三但因三拆遷三延期三，嚴(yán)三重影三響了三工程三進(jìn)度三，為三滿足三按期三竣工三通車三要求三，建三設(shè)方三將水三泥混三凝土三路面三改為三瀝青三混合三料路三面。三對(duì)這三一重三大變?nèi)?，三施工三?xiàng)目三部在三成本三管理三方面三擬采三取如三下應(yīng)三對(duì)措三施：(1三)依據(jù)三施工三圖，三根據(jù)三國(guó)家三統(tǒng)一三定額三、取三費(fèi)