導(dǎo)師帶徒總結(jié)

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導(dǎo)師帶徒總結(jié)1

“一日為師，終生為父”，師傅等同于父母，足以見得他在一個人的成長過程中有多么的重要。師傅的為人處事，閱歷心得，工作中那份仔細的立場，扎實的專業(yè)知識，豐富的工作閱歷，純熟的業(yè)務(wù)技術(shù)，在師傅的帶動下使得徒弟獲得了許多學(xué)習(xí)、工作動力，能更好的投入到工作中去。

一、著重學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)

“師帶徒”的一種基本活動形式就是學(xué)習(xí)、實踐然后總結(jié)再學(xué)習(xí)、實踐：

1、如何看待學(xué)習(xí)？師傅將他學(xué)習(xí)的方法交給徒弟，用他的方法對業(yè)務(wù)知識進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過程中存在的問題與師傅進行溝通、爭論，這過程中不僅學(xué)習(xí)到了知識，更重要的是學(xué)習(xí)到了好的學(xué)習(xí)方法。

2、學(xué)習(xí)后的實踐，做一個有心者。在學(xué)習(xí)過程中了解和掌控了專業(yè)知識，在實踐過程中就是對這些知識學(xué)習(xí)狀況的一個驗證，在實踐中檢驗出知識的不足和遺漏可以在總結(jié)中進行整理。

3、總結(jié)，在總結(jié)時并不是單一的將實踐過程中不足和遺漏簡約的排列，而是將這些不足和遺漏產(chǎn)生的緣由進行歸納，并找出方法在下一輪的學(xué)習(xí)實踐中避開產(chǎn)生遺漏。

二、在反思、積累中成長

師傅常說一句話：“工作中一旦今日停止學(xué)習(xí)，明日就將停止工作?！敝挥胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能使自己在工作中取得進步。因此，一年以來，徒弟對業(yè)務(wù)有了特別深入的理解。

作為一名剛?cè)胄械膯T工，不僅提高了自己的業(yè)務(wù)技能，平常還留意反思、積累，向著專業(yè)型人才進展。在師傅的要求、指導(dǎo)下，堅持寫總結(jié)，通過這樣長期地仔細實踐、實時總結(jié)，業(yè)務(wù)水平得到了不斷地進步。

導(dǎo)師帶徒總結(jié)2

20**年9月，響應(yīng)公司號召盡快提高新員工工作技能，鸚鵡洲長江大橋項目部開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，旨在全面提高新員工綜合素養(yǎng)，更好地勝任實際工作。李振華同志因安排在工程經(jīng)濟部機電室，我有幸與李振華同志在此次活動中結(jié)為師徒。在近一年的帶徒工作中，我仔細履行《導(dǎo)師帶徒合同》和職責(zé)，承受導(dǎo)師義務(wù)，按計劃要求完成培育任務(wù)；依據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作技能，指導(dǎo)徒弟確定培育進展方向，制定有針對性的培育計劃和目標；充分發(fā)揮徒弟的積極性、主動性和制造性，仔細傳授專業(yè)技術(shù)工作思路，方法和閱歷，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識和技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中。在傳授技藝的同時，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)閱歷傳給徒弟；依據(jù)教學(xué)計劃定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)狀況。作為導(dǎo)師，在實際帶徒工作中，我細心安排學(xué)習(xí)方案，仔細耐煩指導(dǎo)。要求徒弟在自己的崗位上愛崗敬業(yè)、腳踏實地、刻苦鉆研，時時到處以四周的榜樣為學(xué)習(xí)目標，不懂的就問，不會的就學(xué)，始終保持虛心謹慎勤奮好學(xué)的積極立場

本次導(dǎo)師帶徒活動已近尾聲，各項詳細工作按計劃推動，各項交辦的工作均已完成，在本次活動中李振華同志不僅為自己的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也為部室工作計劃的順當完成發(fā)揮了很好的作用。現(xiàn)將一年來個人導(dǎo)師帶動的狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)目標

依據(jù)《中鐵大橋局六公司“導(dǎo)師帶徒”活動實施方法》，本次導(dǎo)師帶徒活動的培訓(xùn)目標是：為了引導(dǎo)和激勵廣活動大青年員工尤其是新進員工，提高青年員工思想道德水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，適應(yīng)公司又好又快進展的需要，加強企業(yè)的競爭力。在為期一年的見習(xí)期滿時可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下根據(jù)本崗位職責(zé)的要求獨立開展工作；通過實施導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計劃綜合考察、評估新員工專業(yè)技術(shù)水平、綜合素養(yǎng)、工作技能等，進而確定適合新員工的崗位，使他們樹立正確的職業(yè)道德、價值觀，明確將來職業(yè)進展方向；援助新員工個人成長，記錄員工各方面點滴進步，加強新員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

在中鐵大橋局集團第六工程有限公司總體目標的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與徒弟李振華同志的相互溝通，在充分了解了徒弟知識結(jié)構(gòu)和水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際，制定如下詳細方案：

1.20**年9月份學(xué)習(xí)目標：初步講解人生觀、價值觀和事業(yè)觀，讓徒弟樹立正確的職業(yè)道德、價值觀，明確將來職業(yè)進展方向；要求徒弟大量閱讀勵志類書籍，提高自身思想覺悟，明白人生價值。

2.20**年10月份學(xué)習(xí)目標：系統(tǒng)講解公司和本項目的各種規(guī)章制度以及工作程序文件，讓徒弟觀摩各種工作過程，熟識工作流程。

3.20**年11月份學(xué)習(xí)目標：講解各種工程設(shè)備的技術(shù)性能和不同施工工序?qū)υO(shè)備的要求，讓徒弟深入施工現(xiàn)場，向有閱歷的的技術(shù)能手、操作司機學(xué)習(xí)。

4.20**年12月份學(xué)習(xí)目標：講解設(shè)備管理在工程管理中的重要性，明確鸚鵡洲設(shè)備管理的進展方向與要求，介紹目前鸚鵡洲設(shè)備管理的現(xiàn)狀，引導(dǎo)徒弟思索今后的設(shè)備管理如何改進。

5.20**年1月份學(xué)習(xí)目標：講解設(shè)備管理中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、收集的基本知識，在導(dǎo)師伴同下進行簡約的數(shù)據(jù)和采集和歸集。

6.20**年2月份學(xué)習(xí)目標：講解各種設(shè)備管理報表、計劃的編制與整理。在導(dǎo)師伴同指導(dǎo)下進行計劃編制與報表上報，并依據(jù)報表數(shù)據(jù)進行分析。

7.20**年3月份學(xué)習(xí)目標：深入講解工程設(shè)備的技術(shù)性能與要求，學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理中設(shè)備日常維護操作和故障處理；在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行設(shè)備日常維護和處理各種應(yīng)急故障。

8.20**年4月份學(xué)習(xí)目標：深入講解各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用于實際，通過數(shù)據(jù)做簡約的分析，找出設(shè)備管理過程的敏感性因素，并制定相應(yīng)管理方法。

9.20**年5月份學(xué)習(xí)目標：深入講解通過分析結(jié)果，合理編制下月、下季度設(shè)備管理計劃；在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行簡約的`設(shè)備經(jīng)濟預(yù)算。

10．20**年6月份學(xué)習(xí)目標：講解設(shè)備管理與工程經(jīng)濟的連接點，讓同學(xué)在設(shè)備管理中與經(jīng)濟效益相結(jié)合；在導(dǎo)師指導(dǎo)下參加經(jīng)濟活動分析。

11.20**年7月份學(xué)習(xí)目標：鞏固以前所學(xué)的各種設(shè)備管理、日常維護、日常統(tǒng)計、計劃編制。獨立進行計劃編制。

12.20**年8月份：梳理所學(xué)習(xí)的知識，總結(jié)學(xué)習(xí)狀況。

二、主要工作：

一季度：讓同學(xué)樹立正確的價值觀、事業(yè)觀，增加對企業(yè)的忠誠度；系統(tǒng)了解項目設(shè)備管理工作流程；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備管理知識。

二季度：系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計與分析；對設(shè)備管理有明確目標。

三季度：學(xué)習(xí)設(shè)備日常維護技巧，學(xué)習(xí)各種故障的處理。深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計與分析能獨立進行獨立進行數(shù)理統(tǒng)計、分析與計劃編制。

四季度：對前三季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行鞏固，參加經(jīng)濟活動分析；并作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)。

三、主要收獲：

1、綜合素養(yǎng)得到明顯提高。

經(jīng)過一年的指導(dǎo)，李振華同志各項技能都有比較明顯的提升。不僅從師傅的指導(dǎo)和書本上吸取養(yǎng)分，還虛心地向四周理論水平高、業(yè)務(wù)技能強的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充盈自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實際工作的技能，目前基本能獨立完成部室設(shè)備管理的日常工作。工作中從鸚鵡洲長江大橋項目部工作的大局出發(fā)，與同事間相互協(xié)作，相互支持，能團結(jié)其他部室，能保持融洽的工作氣氛。

2、實際工作技能明顯提高。

設(shè)備管理作為項目部工程經(jīng)濟部較重要的部室，工作千頭萬緒，錯綜繁復(fù)，這就要求設(shè)備管理人員具有豐富的知識結(jié)構(gòu)和較高的知識水平，對各種設(shè)備技術(shù)性能，日常維護知識，設(shè)備管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等都需要有較深層次的掌控，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán)，才能把日常工作做好。在這方面，結(jié)合實際，以日常的設(shè)備維護和故障處理為工具，以各項預(yù)案和操作手冊為指導(dǎo)，對李振華同志進行手把手的教育。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)李振華同志已能很好的完成日常設(shè)備維護和簡約故障處理，報表計劃編制，設(shè)備管理系統(tǒng)分析。

3、主動工作的意識明顯加強。設(shè)備管理事情較多，涉及的專業(yè)面也比較廣，負責(zé)著現(xiàn)場設(shè)備綜合管理系統(tǒng)，設(shè)備陳本管理，設(shè)備安全管理，設(shè)備日常維護，任何涌現(xiàn)問題都會對項目部的生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生影響，因此我們需要從被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，要細心巡檢，提前發(fā)覺設(shè)備存在的問題，為項目部生產(chǎn)和管理工作提供更好的服務(wù)。在對李振華同志的指導(dǎo)工作中，我一貫堅持灌輸主動工作的思想，在實際工作中強調(diào)基本功和動手技能的訓(xùn)練，從簡約的寫臺賬，到繁復(fù)的陳本分析都進行手把手的指導(dǎo)，使得李振華同志從最初的不會干、不敢干，到現(xiàn)在主動干、搶著干。轉(zhuǎn)變特別明顯。

從20**年底至今，中鐵大橋局集團公司對本項目部進行了標準化管理新要求。在這次改造過程中，李振華同志和部室其他成員一起，積極主動工作，加班加點，毫無怨言。在標準化過程中，做了大量實際工作，并積累了肯定的管理閱歷。取得了很大的提高。

4、更加留意環(huán)節(jié)。

李振華同志，嚴格根據(jù)制度和程序，常常向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事征求看法，著重環(huán)節(jié)，力求完善。在日常工作中，作為總經(jīng)濟師的我對自己的徒弟李振華同志要求更加嚴格，許多實際工作要求他做到“高標準，嚴要求”，把每件事情做得更好。

四、存在的不足

我本人的技能有限，工作許多環(huán)節(jié)沒有考慮到，不能全面系統(tǒng)