時(shí)間的重要性

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!你真的沒(méi)時(shí)間嗎？在英文中，“你有時(shí)間嗎”（DoYouHavetheTime?）有兩種截然不同的含義。第一種含義是“你知道現(xiàn)在幾點(diǎn)嗎？”雖然這種問(wèn)法并不少見(jiàn)，但比起直接問(wèn)“幾點(diǎn)啦”（Whattimeisit?）用得還是比較少。第二種含義是“你有時(shí)間（做某事）嗎？”這種問(wèn)法在美國(guó)英語(yǔ)、英國(guó)英語(yǔ)、澳洲英語(yǔ)中都十分常見(jiàn)。假如我是《借口大辭海》（一本迄今為止還不存在的書(shū)）的編輯，我會(huì)認(rèn)為“沒(méi)時(shí)間”將成為歷年“最常用借口”大獎(jiǎng)的得主。畢竟，用“沒(méi)時(shí)間”做借口再方便不過(guò)?；叵胍幌拢悖ㄟ€有我本人）用“沒(méi)時(shí)間”來(lái)搪塞自己為什么不能做某事、不能接新任務(wù)、不能幫助別人、不能見(jiàn)別人的頻率有多高。我們都快把這個(gè)借口用濫了。有時(shí)候事實(shí)可能的確如此，但有時(shí)候我們必須正視它只是個(gè)借口。在這里，事實(shí)和借口的界線十分模糊，也很主觀，但在內(nèi)心深處，我們都非常清楚它們的不同。在現(xiàn)實(shí)中，缺少時(shí)間似乎是，并且經(jīng)常是我們不能做某事的正當(dāng)理由。當(dāng)然，除非我們能在能力許可的范圍內(nèi)盡量重新安排時(shí)間，并在這一過(guò)程中作出某種犧牲。“我只是沒(méi)時(shí)間”在太多情況下只是一種躲閃、回避和逃離。當(dāng)我們到了某個(gè)年齡，被當(dāng)作是“大人”時(shí)，就要求我們具備更完善的管理時(shí)間的技能。很多時(shí)候，“我沒(méi)時(shí)間”和“我不愿意花時(shí)間”意思相同。的確，我們都很忙，但歸根結(jié)底還是熟輕孰重的問(wèn)題，這包括在工作中，也包括在工作和家庭、伴侶和合作伙伴、朋友和社會(huì)之間。沒(méi)有人能給你時(shí)間，時(shí)間不是樹(shù)上結(jié)出的果子，也不會(huì)像雨點(diǎn)般從天而降。你只能自己創(chuàng)造時(shí)間，并對(duì)與其關(guān)系最緊密的問(wèn)題，也就是事物重要性的問(wèn)題做出決定。其中關(guān)鍵就是決策的依據(jù)，這個(gè)依據(jù)可能是酷，可能是掙錢的機(jī)會(huì)，可能是與情投意合的人結(jié)伴玩耍，也有可能是向有需要的人施以援手。如果你不支配自己的時(shí)間，那決定權(quán)就由不得你。我們身邊有很多強(qiáng)力的磁場(chǎng)，會(huì)像從桌上吸走鐵屑一樣瞬間就吸走我們的時(shí)間。如何平衡與管理時(shí)間真的要取決于我們自己的決定，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。英語(yǔ)中有個(gè)說(shuō)法叫“takeyourtime”，意思是“放松，別著急，跟著自己的節(jié)奏走”，和中文中的“慢慢來(lái)”頗為相似。這個(gè)簡(jiǎn)單的短語(yǔ)讓我看到一層深意，就是如果你不慢慢來(lái)（不控制時(shí)間），別人就會(huì)幫你控制。就像我們常對(duì)孩子說(shuō)的：“吃你的飯，要不該被別人吃了。”這并不是說(shuō)要忽略出人意料的突發(fā)事件在時(shí)間上對(duì)我們的要求，因?yàn)檫@種情況通常會(huì)激發(fā)我們的潛力，讓我們做出更有意義的事。但是，它意味著我們必須對(duì)優(yōu)先排序和時(shí)間管理有個(gè)思路清晰、條理清楚的辦法。講到客戶關(guān)系，客戶不滿意從根本上講有多少是與我們太忙而無(wú)法關(guān)注他們的需求有關(guān)？這往往是引起客戶不高興的主因，也是客戶流失的部分原因。講到朋友和家庭關(guān)系，傷感情的根本原因有多少是與某某人忙得沒(méi)時(shí)間打電話、看望或回應(yīng)溝通有關(guān)？?jī)H憑想象和擔(dān)憂，這種感覺(jué)很容易就會(huì)演化為反感、不信任，甚至最終導(dǎo)致關(guān)系的破裂。也就是說(shuō)，除非我們真的在乎。如果在乎的話，為避免這種“減速帶”，無(wú)論在職場(chǎng)或其他地方，所要做的就是關(guān)注輕重緩急，不要陷入手忙腳亂的節(jié)奏，以至于開(kāi)始忽略真正重要的東西。讓“我沒(méi)時(shí)間”變成常用借口的一個(gè)幫兇就是我們通常不會(huì)大聲把它說(shuō)出來(lái)，而只是想想或者直接去做。結(jié)果，對(duì)方完全不明白我們不理不睬的原因，這樣不僅會(huì)滋生不確定性，還會(huì)埋下懷疑和傷害感情的種子。一旦發(fā)生這種情況，不管是在單位還是在外邊，最好的矯正辦法就是鼓足勇氣說(shuō)聲“對(duì)不起”。雖然這解決不了什么問(wèn)題，但卻有助于修補(bǔ)最初的裂痕，并為進(jìn)一步修復(fù)關(guān)系搭建平臺(tái)?；叵胍幌履愕呐笥选⑼潞蜕虡I(yè)伙伴，他們很容易就被分為兩類：一類是極少數(shù)總能在你需要時(shí)擠出時(shí)間的人，另一類是大多數(shù)總也沒(méi)有時(shí)間的人。長(zhǎng)此以往，你的心自然就會(huì)偏向那些愿意為你花時(shí)間的人。對(duì)于這個(gè)世界上最常見(jiàn)的借口，大家一定要好好了解，無(wú)論是把它說(shuō)出來(lái)還是藏在心里。回顧一生，那些擠出時(shí)間才完成的事總要比順便才做的事更讓你印象深刻。DoYouHavetheTime?InEnglish,thisquestionhastwodifferentmeanings.Thefirstoneis:“Doyouknowwhattimeitis?”Whilenotuncommon,thisislessfrequentlyusedthanthesimplerquestionwiththesamemeaning:“Whattimeisit?”Theothermeaningis:“Doyouhavethetime(e.g.todothisorthat)?”Thisisaverycommonlyaskedquestion,whetherinAmerican,British,orAustralianEnglish.IfIweretheeditoroftheGrandEncyclopediaofExcuses(abookwhichdoesnotyetexist),Ithinkthattheresponse—“Idon’thavethetime”—wouldwintheprizeforbeingthemostcommonlyusedexcuse,yearafteryear.Afterall,it’ssuchaconvenientexcuse.Thinkabouthowoftenyou(andI)haveusedthisasanexplanationofwhywecouldn’tdosomething,takeonanewtask,helpsomeone,visitsomeone,etc.We’veallusedthisexcusecountlesstimes.Sometimesit’sastatementoffact,andlet’sfaceit,sometimesit’sjustanexcuse.Thedistinctionherebetweenawhenit’sastatementoffactandwhenit’sanexcuseisblurryandsubjective,butdeepdownweeachhaveaprettyclearideaofthedifference.Inpracticalterms,thelackofavailabletimeseemstobe,andoftenis,avalidreasonforwhywecannottakesomethingon.Unless,ofcourse,wemaketheefforttore-arrangeourtime,withinourabilitiestodoso,probablymakingasacrificeofsomesortintheprocess.“Ijustdon’thavethetime”is—alltoooften—adodge,ahedge,andacop-out.Oncewegettoacertainage,whenwearegenerallyconsideredtobe“grown-ups”,weareexpectedtohavedevelopedimprovedtimemanagementskills.Inmanyinstances,“Idon’thavetime”hasthesamemeaningas“Iamnotwillingtomaketime.”Sure,we’reallbusy;butintheend,it’samatterofpriorities:withinwork,workversusfamily,spouseorpartner,friends,community,etc.Noonegivesyouthetime.Itdoesn’tgrowontreesorfallfromtheskylikeraindrops.Youmakethetime,aswellasmostoftherelateddecisionsaboutwhatisimportant.Thekeyiswhatcriteriayourelyon.Itmaybecoolness,amoney-makingopportunity,hangingoutwiththerightcrowd,orreachingouttopeopleinneed.Ifyoudon’tdecideontheuseofyourtime,thedecisionwillbetakenawayfromyou.Lotsofpowerfulmagnetssurroundus,readytopullourtimefromuslikelooseironshavingsoffatabletop.It’sreallyuptoustodecideonhowtobalanceandmanagetime,andthat’sachallenge.AnothersayinginEnglishis“takeyourtime,”whichmeans“relax;nogreatrush;followyourownpace”similartotheChinese,“慢慢來(lái)”.Iseeadeepermeaningtothissimplephrase,whichisthatifyoudon’ttake(controlof)yourtime,someoneelsewilldosoforyou.It’sabitlikeachildbeingtold“eatyourfood,orsomeoneelsewill.”Thatdoesnotmeanweshouldignoreunpredictableurgentdemandsonourtimewhichcanarise,whichoftenimpingeonourabilitytodoothermoremeaningfulthings.Butitdoesmeanweneedtodevelopaclear-mindedapproachtoprioritizing,andadisciplinedapproachtotimemanagement.Ifyouconsidercustomerrelationships,howoftenistherootofacustomer’sdissatisfactiontheperceptionthatweweretoobusytopayattentiontohisorherneeds?Thisisoftenacoreelementofcustomerunhappiness,andpartofthereasonwelosecustomers.Ifyouconsiderfriendsandfamilyrelationships,howoftenistherootofhurtfeelingstheperceptionthat“soandso”hasbecometoobusytocall,visit,answerourcommunications,etc?Lefttopeople’simaginationandcommonfears,thesefeelingseasilyevolveintoasenseofrejection,anerosionoftrust,andeventuallyabreakdowninrelationships.Thatis,unlesswereallycare.Andifwecare,allittakestoavoidthesespeedbumps—intheworkplaceorelsewhere—iskeepingaclearfocusonpriorities,andnotgettingsweptupintothehecticpacetotheextentthatwebegintooverlooksomeofthereallyimportantstuff.Whathelpstomake“Idon’thavethetime”themostcommonexcuseofallisthatweoftendon’tevensayitoutloud.Wesimplythinkit,andactonit;sotheotherpartyisleftwonderingwhatthereasonforourinattentionis.Thatcreatesuncertainty,plantstheseedsofdoubt,andhurtfeelings.Ifwefindthatthathashappened,whetheratworkoroutside,thebestantidoteist