龍懿總裁領(lǐng)導(dǎo)力修煉

主講老師：龍懿老師新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司總裁領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉第一頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。二八定律第二頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司一.“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。第三頁，共四十一頁。二.“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第四頁，共四十一頁。三.“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第五頁，共四十一頁。四.“二八營(yíng)銷定律”。經(jīng)營(yíng)者要抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營(yíng)銷，牽一發(fā)而動(dòng)全身。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第六頁，共四十一頁。五.“二八利潤(rùn)定律?！?0%的公司利潤(rùn)來自20%的重要客戶，其余20%的利潤(rùn)則來自80%的普通客戶。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第七頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司管理領(lǐng)導(dǎo)VS第八頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司中國(guó)民企生存現(xiàn)狀★經(jīng)營(yíng)環(huán)境比十年前復(fù)雜2.5倍★競(jìng)爭(zhēng)比十年前增加3.3倍★平均利潤(rùn)逐年遞減10%★每年新增15萬家，死亡20萬家★60%在五年內(nèi)破產(chǎn)，85%在十年內(nèi)消亡★平均壽命為2.9年★平均每小時(shí)有300家企業(yè)因各種原因倒閉第九頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第十頁，共四十一頁。頂尖組織的秘密軍隊(duì)家庭學(xué)校宗教新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第十一頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第十二頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司贏家VS輸家第十三頁，共四十一頁。什么時(shí)候最不能改制度新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第十四頁，共四十一頁。特殊制度親人友人愛人老員工庸人能人新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第十五頁，共四十一頁?？偛妙I(lǐng)導(dǎo)力六項(xiàng)修煉新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第十六頁，共四十一頁。項(xiàng)羽：鼠目寸光單打獨(dú)斗婆婆媽媽狹隘小氣兒女情長(zhǎng)新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司劉邦：志向遠(yuǎn)大善于用人做事果斷豁達(dá)大氣心狠手辣第十七頁，共四十一頁。領(lǐng)導(dǎo)魅力1：做事大氣新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第十八頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力2：善于借力第十九頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力3：不斷學(xué)習(xí)第二十頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力4：高標(biāo)準(zhǔn)第二十一頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力5：果斷行動(dòng)第二十二頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力6：幫助別人第二十三頁，共四十一頁。思考：人世間什么最貴？新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)第二十四頁，共四十一頁。成員長(zhǎng)期在組織中奮斗的秘訣個(gè)人需求組織需求統(tǒng)一新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第二十五頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司新員工的需求第二十六頁，共四十一頁。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司老員工的需求第二十七頁，共四十一頁。員工離職136法則一個(gè)月離職三個(gè)月離職六個(gè)月離職新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第二十八頁，共四十一頁。員工離職的主要原因1、嘗試新環(huán)境2、追求更多經(jīng)濟(jì)收入3、尋求更重要崗位4、與當(dāng)初尋求工作不符5、與主管關(guān)系不和6、沒有機(jī)會(huì)培訓(xùn)7、工作單調(diào)8、與公司理念不容9、職業(yè)怠倦需要休息10、不滿福利待遇

新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第二十九頁，共四十一頁。公司私司VS做公司，聚焦于人做私司，聚焦于錢做公司，曰：眾樂樂做私司，曰：獨(dú)樂樂做公司，把滄海良田經(jīng)營(yíng)成福田做私司，把滄海良田搞成鹽堿地做公司，是普度眾生做私司，是獨(dú)裁新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十頁，共四十一頁。

任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人，賺走了這個(gè)行業(yè)80%錢，余下20%的錢被80%一般的企業(yè)跟人分.

你成為20%優(yōu)秀的還是80%的一般的?

你憑什么成為20%優(yōu)秀的企業(yè)?

除非你與眾不同，去創(chuàng)新!新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十一頁，共四十一頁。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)是最終的大贏家。----柳傳志新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十二頁，共四十一頁。企業(yè)最大的成本&負(fù)債就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工！如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工，就相當(dāng)于聘用了一批職業(yè)殺手，“干掉”自己公司的顧客。任用劣質(zhì)員工，就是讓利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十三頁，共四十一頁。想讓員工以企業(yè)為家，你有把他們當(dāng)家人嗎？思考新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十四頁，共四十一頁?？匆粯拥臅鲆粯拥氖侣犚粯拥恼n交一樣的人祈一樣的禱如何改變？新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十五頁，共四十一頁。一：事情與自己有沒有聯(lián)系，與自己沒有聯(lián)系，就沒有責(zé)任。二：事情的發(fā)生過程中，自己是不是能夠控制？不能夠控制的，就沒有責(zé)任。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十六頁，共四十一頁。第一，他認(rèn)為這件事與自己沒有關(guān)系第二，這件事的發(fā)生過程，他認(rèn)為自己是無能為力新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十七頁，共四十一頁。人越多，越?jīng)]有責(zé)任！人越多的情況下，人越感到這件事與我無關(guān)。人越的多的情況下，人越感到事件的發(fā)生過程越難控制新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十八頁，共四十一頁。

沒有什么錯(cuò)誤比誤認(rèn)為事情會(huì)自行解決的妄想更令人不可饒恕的了。

—丘吉爾新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第三十九頁，共四十一頁。結(jié)論：管理者通常會(huì)本能地認(rèn)為，重要的事=大家做，大家做=人人做；員工卻認(rèn)為，大家做=別人做，都這么想。結(jié)果就是:大家做=沒人做。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司第四十頁，共四十一頁。內(nèi)容總結(jié)主講老師：龍懿老師。新疆縱橫百合企業(yè)管理咨詢有限公司。抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。經(jīng)營(yíng)者要抓住20%的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營(yíng)銷，牽一發(fā)而動(dòng)全身?！?0%在五年內(nèi)破產(chǎn)，85%在十年內(nèi)消亡。親人友人愛