第三生產(chǎn)運(yùn)作課后習(xí)題及答案判斷選擇題

生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三版第一章緒論判斷題：1．制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯(cuò)2．服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。錯(cuò)3．服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對4．有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。錯(cuò)5．生產(chǎn)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。錯(cuò)6．運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對7．生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。對8．運(yùn)作經(jīng)理不對運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。錯(cuò)9．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對10．按照物流的特征，煉油廠屬于V型企業(yè)。對11．訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。錯(cuò)12．訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。對13．中文教科書說的“提前期”與英文leadtime含義不同。對14．服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。錯(cuò)15．純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。對偏1堂6矩．準(zhǔn)時(shí)性法是組織生旗產(chǎn)過程的掘基本要求喇。對議1籃7工．資源集展成是將盡求可能多的遺不同質(zhì)的流資源有機(jī)斃地組織到滋一起。對謙1亭8提．企業(yè)的詳產(chǎn)出物是功產(chǎn)品，不咱包括廢物來。錯(cuò)選擇題：欲1竟．大多數(shù)孫企業(yè)中存盜在的三項(xiàng)絨主要職能件是蘆：掉B撈另A禿）制造、蒜生產(chǎn)和運(yùn)抗作層竄B侄）運(yùn)作、孩營銷和財(cái)肌務(wù)扛態(tài)C幟）運(yùn)作、炮人事和營條銷昌亂D返）運(yùn)作、蛾制造和財(cái)產(chǎn)務(wù)畝產(chǎn)E物）以上都算不是鞠2光．下列哪苦項(xiàng)不屬于壯大量生產(chǎn)崗運(yùn)作裙？療A疾哥A摸）飛機(jī)制澡造卻命催桑B傷）汽車制譯造排頌膀墓C離）快餐佳帽D跑）中小學(xué)債教緣育例匹舅睬E妹）學(xué)生入恥學(xué)體檢嫩3算．下列哪掩項(xiàng)不是生遵產(chǎn)運(yùn)作管柄理的目標(biāo)絡(luò)？樂E佛資A勒）高撥效腫雪旋查接B物）靈默活陷愛析叉覺C桂）準(zhǔn)時(shí)戲紙D魯）清再潔時(shí)殖租召括E阿）以上都猾不是呈俱4乏．相對于岔流程式生升產(chǎn)，加工層裝配式生盛產(chǎn)的特點(diǎn)磁是墳：眠A闊響A質(zhì)）品種數(shù)尖較許多需河僅宜B處）資本密蛾集飽接宴撇C陰）有較多蛙標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品津牽D提）設(shè)備柔攪性較帖低幅馳散E驚）只能停劈產(chǎn)檢修天5井．按照物剖流特征，巴飛機(jī)制造轟企業(yè)屬于鬧：手A水褲A識）即A撫型企堡業(yè)拆惹尤繼B量）妥V泊型企互業(yè)嶺府算茶C洞）寧T木型企業(yè)源琴D戴）世救以上都富是攜墳解列E游）以上都躁不是京6旨．按照生治產(chǎn)要素密果集程度和爪與顧客接依觸程度劃鞋分，醫(yī)院角是糾：兆C歐嬸A達(dá)）大量資桐本密集服笨務(wù)緒玻B仗）大量勞膨動密集服令務(wù)蔥屯C悶）專業(yè)資枕本密集服林務(wù)閣宣D懸）專業(yè)勞絨動密集服夜務(wù)鄰區(qū)E霞）以上都亦不是蜜7我．以下哪溫項(xiàng)不是服碗務(wù)運(yùn)作的欠特點(diǎn)害？蓬C豪皮A揚(yáng)）生產(chǎn)率叢難以確椒定帽伏斷B哨）質(zhì)量標(biāo)槐準(zhǔn)難以建線立寸付C問）服務(wù)過停程可以與衫消費(fèi)過程把分離微策D杰）純服務(wù)堡不能通過姥庫存調(diào)節(jié)撐稍E訂）與顧客愉接觸律8際．當(dāng)供不籠應(yīng)求時(shí)，襪會出現(xiàn)下市述情況熱：駁D丑積A巴）供方之河間競爭激抗化廢挖B顆）價(jià)格下逮跌麗首陜鞏C梁）出現(xiàn)回爐扣現(xiàn)象誤云D宣）質(zhì)量和芝服務(wù)水平榴下子降玩今E起）產(chǎn)量減絹少廢欄第二鐮章弄香企業(yè)戰(zhàn)略壞和運(yùn)作策疑略義判斷題售：胸倚怎1釣．當(dāng)價(jià)格定是影響需予求的主要抹因素時(shí)，昨就出現(xiàn)了案基于成本隊(duì)的競爭。醒對哥沙2卷．當(dāng)質(zhì)量俱成為影響剃需求的主源要因素時(shí)吼，降低成莖本就沒有慣意義了。煩錯(cuò)桌蜂3冬．成本可弄以無限降言低。錯(cuò)釋漫4故．事業(yè)部移戰(zhàn)略又稱位為經(jīng)營戰(zhàn)藝略。對躁趕5嫁．公司自倚行處理其叼產(chǎn)出是后曬向一體化杰的例子。惹錯(cuò)煌泄6風(fēng)．生產(chǎn)運(yùn)騎作策略是俗一種職能瞎策略。對在礦7壤．基于時(shí)寒間競爭策研略的焦點(diǎn)雞在縮短對旱顧客需求蛾的響應(yīng)時(shí)劉間上。對景牢8蜂．高質(zhì)量棍可能導(dǎo)致黎低成本和塔差異化。族對怕睛9量．高效率險(xiǎn)不能導(dǎo)致誓產(chǎn)品差異輛化。錯(cuò)淺1氏0躬．良好的辛顧客響應(yīng)舟導(dǎo)致成本康領(lǐng)先。錯(cuò)同1視1糖．自制還菊是外購，傳不是生產(chǎn)餅運(yùn)作策略失要考慮的茂。錯(cuò)擔(dān)1獻(xiàn)2馳．在產(chǎn)品駝或服務(wù)的裝開發(fā)方面外，只有做鞭領(lǐng)導(dǎo)者才淚是正確的夫策略。錯(cuò)選擇題：跌乓1瞇．低層決菜策被稱為鞏：燙C谷氧護(hù)A介）戰(zhàn)略決么策夏輩慨廳B平）戰(zhàn)術(shù)決光策替支造C順）操作決緞策絮鄙形D掛）預(yù)潛測胡需啟欺嚇E樹）設(shè)計(jì)決賭策題叮2悅．對公司襪的總的方懷向和基本負(fù)特點(diǎn)起作盛用的戰(zhàn)略明是俗：徒A待命結(jié)A杜）長期押的脅累疼傷肅B豆）中期忍的網(wǎng)所撞寸C海）短期的愧腰紹D枕）臨時(shí)單的芽肚盈哥競E仍）以上都貌不是痛師3鎖．緞SWO江T蔬分析包括盈：謎D紫至揚(yáng)A產(chǎn)）外部分求析：識別軌機(jī)會和威楊脅分衛(wèi)B減）內(nèi)部分吊析；發(fā)現(xiàn)超優(yōu)勢和劣摔勢奮鄙筑C衡）提出不偏同組合下毫的策句略制封債D商）以上都棚包括觀隱電E法）以上都桂不是糧件4唇．企業(yè)創(chuàng)娃造的價(jià)值誠是孤：豎C脹卵題A旗）寫V泡唱咱梁莖B街）慰V兇—悼P純伏殺生C內(nèi)）勉V起—墻C總售熱D迅）否P盤—襲C患比彼肉E涼）以上都紹不是耗浴5鵝．哪項(xiàng)是戀事業(yè)部戰(zhàn)桶略根？噴E距矮碌A(chǔ)達(dá)）相關(guān)多閥元倦化馳浮挖川B籠）不相關(guān)穗多元胡化孟你奏C洋）垂直一頓體化圈執(zhí)接D拋）水平一積體吳化期銳不鉛E某）成本領(lǐng)奪先悲6唱．哪項(xiàng)是尿公司戰(zhàn)略場？盼D委A恨雅成本領(lǐng)梨先繳B假壺差異題化遙C巡煤集中化馳D陷算多元筑化悠E悅?cè)f以上都不鳥是筐7馬、商場不害等于戰(zhàn)場脫，是因?yàn)閾疲合笵館A摧殿要戰(zhàn)勝競煉爭對蹄手訴B逐改要運(yùn)用戰(zhàn)更略束C也驢要爭奪市艦場份腳額壘D宿警既要競爭窄，又要合還作扯E急睛以上都是爺?shù)谌菊轮\叢產(chǎn)繭品神/滿服務(wù)設(shè)計(jì)炎和技術(shù)選不擇判斷題：該卵1忙．產(chǎn)品或耐服務(wù)設(shè)計(jì)凡是影響客傅戶需求滿誠足、產(chǎn)品狐或服務(wù)質(zhì)詢量、制造雨費(fèi)用和競師爭的優(yōu)勢輸?shù)娜饕Ｒ蛩?。對唯亂2茂．零件標(biāo)蟻準(zhǔn)化是提圣高生產(chǎn)率旨的一個(gè)主奧要因素。認(rèn)對宇島3王．模塊設(shè)靈計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)吃化的一種屈形式。對去勝4乓．模塊設(shè)稀計(jì)比較容業(yè)易處理產(chǎn)姓品失效。廢對把她5意．李CA忍D貢可以提高造設(shè)計(jì)者的鞏生產(chǎn)率。孕對例旦6頃．基礎(chǔ)研錢究是為了慢實(shí)現(xiàn)近期攔的商業(yè)應(yīng)河用。錯(cuò)叉觀7嚇．拍“褲并行工銜程老”欄就是將本糊來為串行刷的活動變筆成并行的柜技術(shù)。錯(cuò)察虎8堪．應(yīng)用研巨究是要發(fā)海現(xiàn)物質(zhì)運(yùn)腐動的基本股規(guī)律。錯(cuò)勉呼9冊．基礎(chǔ)研雜究是企業(yè)源基本的研駱究活動。檢錯(cuò)揀1竄0課．開發(fā)是申將應(yīng)用研融究的成果粒轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)奸品。對選擇題：鬧鐮1鉛．研究與舉開發(fā)是指癢如下哪些孫活動斷？計(jì)E鉆幸I挺珍．基礎(chǔ)研剩究乳河I我I名．應(yīng)用研補(bǔ)究宿宋II等I跨．將應(yīng)用牙研究的成價(jià)果轉(zhuǎn)化為韻商業(yè)上的趨應(yīng)用淚宿附A曠）竭I經(jīng)怖B障）繡I穗和疊II梯哪C巧）久I丈I晴和補(bǔ)III增添D卻）訴I相和論III英輔E呢）界I步、雹I澡I蠅和蔬III多諒2掀．下列哪浴一項(xiàng)是產(chǎn)煤品和服務(wù)話設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)古化的缺點(diǎn)悄？豪D織細(xì)子A丘）增加庫柏存品種獄數(shù)增魔初B冬）增加培咽訓(xùn)費(fèi)用鼠四搭C管）減少設(shè)末計(jì)費(fèi)莖用論警弓針D圾）減少產(chǎn)作品多樣性嗓兄災(zāi)E微）以上都睜是萄第四短章壩紗生府產(chǎn)幸/非服務(wù)設(shè)施數(shù)選址與布跨置判斷題：鄙嚴(yán)1粥．選址決鏡策只是新溜企業(yè)進(jìn)行蝶的一次性球決策。錯(cuò)清俱2拖．服務(wù)性野組織的選孟址，要考為慮的主要沫是與市場短相關(guān)的那吊些因素。拐對妹潤3記．固定位礎(chǔ)置布置適壞合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)變品的生產(chǎn)沿。錯(cuò)筒樓4討．汽車生電產(chǎn)流水線扛是按工藝拒布置的例恭子。錯(cuò)愿槽5仿．按工藝貨（過程）貿(mào)布置的生改產(chǎn)系統(tǒng)具巡有柔性。手對魯理6哪．外科手剪術(shù)病人應(yīng)乳該采取固義定位置布勤置。對皺劑7冒．循環(huán)時(shí)張間載（饑cycl桌eti艇m滔e涂）是由最啄長的工作尤站的加工安時(shí)間決定帶的。對鞏絮8制．空閑時(shí)蹲間為零，閑說明已達(dá)址到完美的輩線平衡。訊對選擇題：形收1濟(jì)．用于高鉤度標(biāo)準(zhǔn)化悲產(chǎn)品的加枯工系統(tǒng)是慧：設(shè)A基布翠A她）流水線缺式連續(xù)赤的聚扶放B文）間斷膊的騎謀婆C?。╉?xiàng)目式垂的贊驢拜D柳）批量眾的殼惜汽E娃）單件的再羽2解．用于生放產(chǎn)復(fù)雜的弟、有特殊潑要求的一楚次性產(chǎn)品嗚的加工系央統(tǒng)是嚼：坡C羽勵(lì)趁A齡）流水線吩式連續(xù)嗽的還歲甲B右）間斷筋的望交睛C競）項(xiàng)目式腳的敲紹葛D經(jīng)）批量掩的纏毛蹄E逼）單件的粗驅(qū)3運(yùn)．哪種加饅工類型更鬼適合多品頃種生產(chǎn)因？遵B擺承促A運(yùn)）裝配線徐（咬asse批mbl深y沫）旋仰B注）單件小膚批生產(chǎn)旺（炭jo載b學(xué)－嘉sho箱p熊）折逼招C鋪）批量生鼻產(chǎn)脈（稱batc歷h孝）恥欲D被）連續(xù)生喜產(chǎn)郵（毒cont賴inuo究u甚s良）謊燈友E長）項(xiàng)目免（狂Proj閥ec掀t看）榮第五棚章駛牢工業(yè)設(shè)計(jì)船與作業(yè)組讀織判斷題：尊寬1探．工作設(shè)梨計(jì)與工作拆測量的基衡礎(chǔ)之一是今泰勒提出談的科學(xué)管秋理四原則挖。對辣棄2居．為提高詞企業(yè)效率驗(yàn)，測時(shí)法弟應(yīng)該選擇辰非常熟練雅的員工作累為觀測對凳象。錯(cuò)士己3書．預(yù)定時(shí)泊間標(biāo)準(zhǔn)法猾和工作抽豐樣法都是冰間接時(shí)間喜研究方法創(chuàng)。錯(cuò)夸駝4書．測時(shí)法任和工作抽助樣法都需逼要考慮寬沙放時(shí)間。士對播否5苦撥測時(shí)法和撓模特法都想需要進(jìn)行耀作業(yè)分解聯(lián)，并且分新解的方法智也完全一這樣。錯(cuò)載坑6燒．工作測抹量中，因預(yù)為存在由忘于管理不瑞善而產(chǎn)生回的無效時(shí)霧間，所以陜要考慮寬瞧放時(shí)間。點(diǎn)錯(cuò)殘乒7語．寬放時(shí)悄間屬于產(chǎn)掏品的基本票工作時(shí)間伸。對選擇題：嫌各1伍．下述哪脹一項(xiàng)包括秩產(chǎn)品在加衛(wèi)工過程中突的作業(yè)總肆?xí)r間爭？臟A神孕A眾）產(chǎn)品的重基本工作菊時(shí)間和無鹿效時(shí)間遣備B席）產(chǎn)品的房基本工作換時(shí)間和寬弓放時(shí)間舊槳C來）產(chǎn)品的隊(duì)基本工作貼時(shí)間和調(diào)矛整準(zhǔn)備時(shí)膚間值煮D鐵）產(chǎn)品的樓基本工作創(chuàng)時(shí)間和產(chǎn)煎品設(shè)計(jì)缺級陷的工時(shí)紛消耗領(lǐng)踏2晉．團(tuán)隊(duì)工博作方式的議特點(diǎn)和要菊求不包括綢下過哪一利項(xiàng)泡？拴D康雄A寇）工作人布員高素質(zhì)姿，多技亞能號談B則）較多的吐智能工作育內(nèi)容臟音C愉）基層自堂主性槐強(qiáng)甲寄偵D蹤）眾多的戶從屬關(guān)系博聾3鄙．人一機(jī)價(jià)工程研究全的工作環(huán)捎境不包括膜哪一項(xiàng)礦？給D老資A穩(wěn)）氣候狀拜況割直炮B染）照明與笑色彩狀況鑼草C朋）噪音與錦振動狀澡況搖雄D煙）人際關(guān)博系狀況撲第六曠章秤凡需求預(yù)測判斷題：烤膛1慕．時(shí)間序處列預(yù)測模殼型是以歷喂史數(shù)據(jù)分愧析為基礎(chǔ)樂的對將來貫的預(yù)測。獸對住派2艦．對一組迷產(chǎn)品的預(yù)奸測比對個(gè)各別產(chǎn)品的壁預(yù)測要準(zhǔn)偵確。對差生3禁．預(yù)測幫應(yīng)助管理者笛對生產(chǎn)系并統(tǒng)的發(fā)展兇做出規(guī)戈呢上懸寒同時(shí)也幫鑒助管理者古對生產(chǎn)系荷統(tǒng)的應(yīng)用抖做出計(jì)劃竹。對憲堂4掘．預(yù)測的干準(zhǔn)確性隨醫(yī)著預(yù)測時(shí)令間范圍的敞縮短而提墾高。對饞蒙5掉．德爾菲銹法就是讓睬專家在一宗起討論，工以取得共賭識的方法麥。錯(cuò)防慕6壯．當(dāng)采用挎簡單等移在動平均法利預(yù)測時(shí)，耕取平均值弱的數(shù)據(jù)越骨多，則對元實(shí)際變化相的響應(yīng)就梁越靈敏。轟錯(cuò)測股7織．簡單移河動動平均般法實(shí)際上柱是給每個(gè)汽數(shù)據(jù)分配棕相等的權(quán)培重。對屈霧8役．指數(shù)平例滑法也是理一種加權(quán)茶移動平均哲法。對乞愛9迷．平滑系困數(shù)碌取糕0潔．寺1書，比信取臟0邊．膏3愈能使預(yù)測抵值更快地嶺反映外部姥需求的變湖化。錯(cuò)萬1旨0策．掛MA姓D言等閉于怕MS權(quán)E攻的平方根母。錯(cuò)破1筐1簡．穩(wěn)定性層好的預(yù)測曾方法適用械于受隨機(jī)河因素影響召小的問題碼。錯(cuò)河1溜2汪．響應(yīng)性絞好的預(yù)測蝴方法適用浸于受隨機(jī)展因素影響窯小的問題納。對韻1四3供．用一次話指數(shù)平滑評法預(yù)測，消平滑系吸數(shù)敗a鳳越大，則鍛預(yù)測的響幸應(yīng)性越好扇。對岸1撈4帆．平均絕滋對偏差甜（聰MA乒D艙）可以衡賽量預(yù)測值式的無偏性草。對選擇題：哄扁1凱．預(yù)測能爽幫助經(jīng)理內(nèi)：犁D宏A葉）預(yù)期未隔來吸比B迷）對生產(chǎn)燥系統(tǒng)的發(fā)倘展進(jìn)行規(guī)標(biāo)劃稱C喝）對生產(chǎn)屯系統(tǒng)的使貓用進(jìn)行計(jì)槳劃勤桶D悉）以上都蝕是錯(cuò)洲仆E估）以上都情不是已撫2德．預(yù)測是匆以下活動私的依據(jù)擊：埋E寄A躺）能力計(jì)舒劃訓(xùn)棍B扇）預(yù)算據(jù)C積）銷售計(jì)最劃標(biāo)婦D酬）制造計(jì)語劃叢慰誕E牧）以上都匆是豬竄3枕．預(yù)測贏：隙C史A飲）時(shí)間比霧較長的更錦準(zhǔn)鳳確揉歪B衫）對單項(xiàng)與產(chǎn)品的預(yù)浴測比整體赴項(xiàng)目的更筒準(zhǔn)矛C憐）是不完精美骨的準(zhǔn)諸封D抬）以上都翁對騎榜移E遮）以上都顯不對魯桑4坑．兩個(gè)一矛般的預(yù)測注方法是旅：肝B酷A閱）數(shù)學(xué)的辟和統(tǒng)計(jì)驗(yàn)的梁納徑B良）定性的憶和定量的另C插）判斷的煌和定性獻(xiàn)的澡矛翅D通）歷史的壞和相關(guān)的單E勺）判斷的詠和相關(guān)的競協(xié)5論．下列哪改一項(xiàng)不是唇主觀判斷袋的預(yù)測方暴法亦？未E義A鉆）主管的枝意效見視體黨B烤）銷售隊(duì)款伍的意見被C蓄）消費(fèi)者牙調(diào)疾查淘泊頁D詞）德爾菲壟方稍法承液掌E居）時(shí)間序蕉列分折的乒6夏．時(shí)間序承列數(shù)據(jù)可圣能表現(xiàn)為糠：錄E勤A臂）趨太勢擠系B饒）季節(jié)波犁動災(zāi)C供）周期波早動窯擔(dān)D鉛）不規(guī)則索波沸動左仿統(tǒng)E抖）以上所絞有的下第七貧章椒舟生產(chǎn)計(jì)劃判斷題：子璃1差．滾動計(jì)始劃的連續(xù)溉性和應(yīng)變裹性好，但廈嚴(yán)肅性差廊。錯(cuò)囑昨2問．我們通汗常所說捏的項(xiàng)“味某企業(yè)年椅產(chǎn)電視機(jī)膨多少覽臺應(yīng)”略，是按假捆定產(chǎn)品。攤對疑扶3榆．用收入均利潤對序這法確定品巖種，收入懇少、利潤等小的產(chǎn)品旦不應(yīng)再生甚產(chǎn)。錯(cuò)團(tuán)浩4副．用改變而庫存水平王的策略處孔理非均勻連需求，對崇勞務(wù)性生狂產(chǎn)也適用機(jī)。錯(cuò)詠斯5登．產(chǎn)品出其產(chǎn)計(jì)劃是蜂生產(chǎn)大綱惰的關(guān)鍵輸抄入。錯(cuò)選擇題：云肆1述．在生產(chǎn)期大綱確定總后，一般觀來說，緊慮接著進(jìn)行較哪項(xiàng)活動塌？子C返階豈A葛）流程設(shè)羅計(jì)翻遇B胸）制定戰(zhàn)份略性的能隨力計(jì)劃咳她造C淹）編制產(chǎn)抬品出產(chǎn)計(jì)炮劃鑰毒D視）編制物社料需求計(jì)竊劃洋的2耀．下述哪弄項(xiàng)方法將溪產(chǎn)品出產(chǎn)精計(jì)劃中的淋具體產(chǎn)品算的需求轉(zhuǎn)直化為構(gòu)成透產(chǎn)品的零勺部件和原觀材料的需磁求索？番B您堡胞A濤）粗略能亦力計(jì)主劃星坊B軟）物料需元求計(jì)劃端覺浙C脫）能力需比求計(jì)奸劃陵記D乓）庫存計(jì)貫劃競?cè)?胡．制定生聲產(chǎn)大綱需挑要多項(xiàng)輸梁入，哪項(xiàng)避輸入來自顧企業(yè)外部患？哲B妙務(wù)奪A施）現(xiàn)有庫凝存水劍平橡允B錄）原材料付供應(yīng)能力塞客財(cái)C志）現(xiàn)有員查工數(shù)哲量響閃D歸）現(xiàn)有設(shè)朵備能力稼政枯E怒）員工技旨術(shù)水平腦多4亦．制定生異產(chǎn)大綱需霉要多項(xiàng)輸浸入，哪項(xiàng)脖輸入來自勵(lì)企業(yè)內(nèi)部禍？奉C綠更眉A破）轉(zhuǎn)包商勉能投力全休B匆）市場需亡求測臨陜C墻）現(xiàn)有設(shè)薯備能力和坊員工數(shù)快量沿遼D鉆）競爭者段行為聲農(nóng)燥E倘）原材料膛供應(yīng)能力打鳴5絡(luò)．制定生瑞產(chǎn)大綱時(shí)僚，下述哪滔種方法是贈實(shí)際生產(chǎn)些中應(yīng)用最括多的沿？判C部野耍A絹）線性決抗策法下則晉享B勢）線性規(guī)另劃虹乏外C懸）反復(fù)試慣驗(yàn)弟法激經(jīng)玻D羨）模擬法堵頓6硬．制定生矮產(chǎn)大綱時(shí)必，下過哪羊種方法是報(bào)正規(guī)的數(shù)瓣學(xué)方法蹄？會B傻A(chǔ)屯）反復(fù)試樣驗(yàn)籌法偉膊B隔）線性規(guī)伶劃惡C骨）圖表美法察漸D炸）模擬法餃寄7抖．制定生吸產(chǎn)大綱，勒哪種方式刮是準(zhǔn)時(shí)生川產(chǎn)的思想薪？南A輸A愈）改變生槍產(chǎn)率，使糧之與需求廢同企步擇民B煤）推遲交鍵貨忌C捕）改變庫堡存水售平爽匆床D盆）既改變激庫存水平命，又推遲木交貨E）轉(zhuǎn)包怕第八鑰章競洲庫存管理判斷題：分英1胞．維持庫柏存費(fèi)高的拼庫存系統(tǒng)外趨向于低蝕庫存水平務(wù)和頻繁補(bǔ)技充訂貨。插對咸浴2鳳．因?yàn)槠綔I均庫存水餓平低，固看定量庫存禁系統(tǒng)更適兵用于低價(jià)攪格產(chǎn)品。估錯(cuò)亂壟3壞．并按爐EO姐O燥公式，毛猶坯的生產(chǎn)獵批量應(yīng)該砍大于零件盼的加工批如量。對旗招4鵲．對干價(jià)政格折扣模擁型，按最豐低價(jià)求得樹的經(jīng)濟(jì)訂遞貨批量如愚果可行，盞則一定是刷最佳輩訂禽噴污貨批量（凈即相應(yīng)的慕總費(fèi)用最躬低）。對君扯5太．安全庫穗存是由年炭需要量決韻定的。錯(cuò)才雪6寺．提前期抱和需求率方中有一個(gè)習(xí)不為隨機(jī)訓(xùn)變量，就呈不是隨機(jī)稈型的庫存婆問題。錯(cuò)幸痰7桿．伯AB橋C慌分類法是陳按照物品厚的單價(jià)高礦低進(jìn)行的豈。錯(cuò)雪頓8希．按獻(xiàn)照規(guī)AB困C舊分類法，振得出退的鞋A唱類物資總大是占少數(shù)番。對饒沫9推．平均庫獲存量和每陜年訂貨次持?jǐn)?shù)成反比包。對縱外1無0享．外EO朵Q也模型就是嬸要使訂貨爛費(fèi)用最省墾。錯(cuò)究寬1添1趴．準(zhǔn)備安催全庫存是存為了滿足彈預(yù)期的需扭求。錯(cuò)競嬌1鹿2愉．提高庫賭存系統(tǒng)的北服務(wù)水平默就降低了甚缺貨風(fēng)險(xiǎn)壘。對呆究1葛3彼．單周期饞庫存模型恐的超儲費(fèi)寸用是指過波量進(jìn)貨帶酬來的損失幟。對歪狹1病4?。畣沃芷跉q庫存模型憶的欠儲費(fèi)名用是指過帶量進(jìn)貨帶葬來的損失萄。錯(cuò)選擇題：津瞎1地．下述哪沈項(xiàng)不屬于搭維持庫存檢費(fèi)徒？筑B料勁A接）物料費(fèi)乓用屯標(biāo)B債）運(yùn)輸費(fèi)棄用弊領(lǐng)C盼）保險(xiǎn)費(fèi)禮餃D糊）被盜損促失關(guān)永E密）倉儲設(shè)疑施折舊眾著2羨．在制定乎庫存量的卻決策時(shí)，她不需考慮遇下述哪項(xiàng)算費(fèi)用弊？島D爽砌A慈）維持庫劣存顫費(fèi)傷泥拘B班）調(diào)整準(zhǔn)妙備遍費(fèi)齡荒犁C羞）訂貨費(fèi)攪跌D陣）固定成垮本常躍E恭）缺貨損鞭失費(fèi)牢途3聞．固定量計(jì)庫存系統(tǒng)偷的基本模膊型不包括祖下述哪項(xiàng)債假設(shè)描？也C西奶A賢）一次訂盈貨費(fèi)或調(diào)爭整準(zhǔn)備費(fèi)傾是常黑量截辦B那）根據(jù)平套均庫存計(jì)仆算維持庫穗存費(fèi)賽疏C顛）庫存回層報(bào)是庫存耳的減函膚數(shù)粉違外D磚）提前期專為常量準(zhǔn)嬸E報(bào)）需求率字均勻且為貫常量瘋喊4討．下述哪隸項(xiàng)費(fèi)用組碧合構(gòu)成了瑞固定量庫乖存系統(tǒng)的疾總費(fèi)用具？喚C福該A盯）年購買開費(fèi)、年補(bǔ)艇充訂貨費(fèi)漠和固定費(fèi)晶用死瀉B獅）年維持道庫存費(fèi)、史年補(bǔ)充訂逐貨費(fèi)和單退價(jià)雹婚C澇）年維持迅庫存費(fèi)、弓年補(bǔ)充訂覆貨費(fèi)和年俘購買費(fèi)淹移D羽）年提前捎期內(nèi)費(fèi)用澡、年維持反庫存費(fèi)和接年購買費(fèi)芒澤E覆）單價(jià)、什年調(diào)整準(zhǔn)邊備費(fèi)和年這購買費(fèi)割鼓5記．假定無燭需安全庫手存，某產(chǎn)胡品的平均芹日消耗量廉為藍(lán)3雷0信件，提前慧期斥為鋪1難0狼天，現(xiàn)有唐庫存量爛為姿50罷0槽件，訂貨蝦點(diǎn)是多少花？配B蘆協(xié)A辱）末200饒B刪）說300忘C處）慨400仍D蟻）含500傷眼E升）巷600貴偵6濃．求隨機(jī)等型庫存問投題的訂貨錄點(diǎn)時(shí)，除照了計(jì)算提扯前期內(nèi)需每求的期望蝦值外，還沖需加上下物述哪一項(xiàng)斗？蘆E窄蹲A熟）需求的皺均值乘提朱前期的標(biāo)供準(zhǔn)乖差筋珠B俘）疼Z例值乘提前雖期薪宰C賤）需求的憶標(biāo)準(zhǔn)差乘該提前期的銳標(biāo)準(zhǔn)抵差脊普D奇）提前期較乘提前期醉的標(biāo)準(zhǔn)差盒改E克）提前期何內(nèi)需求量隔的標(biāo)準(zhǔn)差汪乘怎Z棋值庸溜7蒜．下面哪蓄一項(xiàng)不現(xiàn)是扎EO耕Q暗模型的假滔設(shè)條件扔？鏈D孟心A班）年需求扯為已知的色常魚量占冷伶B較）提前期咳已知且固撫定朗炊C廉）不允許美缺由貨勢椅煉D默）有數(shù)量舅折扣夢籌E塘）補(bǔ)充率肚為無限大惕朱8絞．下面哪撤一項(xiàng)不是山維持庫存租的原因役？臨C滲伏A失）使生產(chǎn)斗系統(tǒng)平穩(wěn)雷運(yùn)揭行萬克池B鋼）減少缺荒貨風(fēng)險(xiǎn)神英C巾）使生產(chǎn)范活動準(zhǔn)時(shí)葬進(jìn)鞭行盯岡漠D門）減少訂部貨費(fèi)校貨E旋）防止短批缺閣奪9免．在雙倉科系統(tǒng)中，倚第二個(gè)倉巡內(nèi)的存儲絞量為擴(kuò)：鉗A議出A換）斬RL五B謊）舊EOQ叢C斃）安全庫片存量殿視D團(tuán)）安全庫克存加上最傘佳訂貨批己量委蘇趕E描）以上都呈不是宣鑼1牲0漸．哪項(xiàng)費(fèi)仰用不屬于誕維持庫存塌費(fèi)甚？島C胸閃A慰）保避險(xiǎn)燃壺聾B慈）利瓶息蹲佩跟C侍）缺貨損釘失費(fèi)地身D挖）倉庫照安明農(nóng)醬見E福）陳舊化存損失連第九同章塔值物料需求敏計(jì)劃判斷題：帽督1鼓．起MR夢P攤也適用單序件小批量原生產(chǎn)環(huán)境悟。對奏向2消．省MR幼P欲處理的是兩相關(guān)需求迅。對場餃3您．產(chǎn)品的奧包裝物不危是相關(guān)需精求。錯(cuò)蒼蛋4件．產(chǎn)品結(jié)足構(gòu)文件糠是乎MR菌P即系統(tǒng)產(chǎn)生瑞的。錯(cuò)立位5斯．洪MRPI飲I耳與盛MR鞠P化是完全不涌相關(guān)的系保統(tǒng)。錯(cuò)顧掩6冶．鎮(zhèn)MR乘P鏡處理的是左相關(guān)需求殃，因此不燙需要安全窗庫存。錯(cuò)徒概7胃．實(shí)才施柔ER艱P殃通常要求光企業(yè)變革疫運(yùn)行方式坡。對棟爪8資．寬MR紗P耐的三項(xiàng)主祥要輸入是駕產(chǎn)品出產(chǎn)要計(jì)劃、庫花存狀態(tài)文乞件和物料玻清單文件競。對沃往9母．產(chǎn)品出倘產(chǎn)計(jì)劃說港明哪些零尋件何時(shí)出悶產(chǎn)多少。治錯(cuò)庭1煌0死．物料清肌單文件包戀含提前期卡的信息。蛾錯(cuò)猛1玉1閑．逐批訂醉貨法開（醒lo科t凳－誤fo乘r連－煩lo沫t柱）疲比撇MP為G猶法的維持撈庫存費(fèi)低肝。對板1賤2忠．相關(guān)需貪求較獨(dú)立欲需求的不豆均勻程度問大。對樣1朋3粗．迅MP嗎G洪法的實(shí)質(zhì)抵是要在訂計(jì)貨費(fèi)和維側(cè)持庫存費(fèi)鳴之間取得斑平衡。對選擇題：輝貫1起．那種行山業(yè)最適合原應(yīng)扁用蜂MR霉P堡？百A島A爪）機(jī)床械廠忌孟梢B像）醫(yī)裕院少柜會C龍）造紙傻廠描斗D謹(jǐn)）煉油廠圍帆2釣．以下哪戀項(xiàng)不村是層MR最P己的輸入沒？關(guān)A丹A確）生產(chǎn)大的綱有蘿B阿）產(chǎn)品出散產(chǎn)計(jì)劃等C幟）產(chǎn)品結(jié)串構(gòu)文殺件菠妨D幕）庫存狀冠態(tài)文件滑但3餅．哪項(xiàng)是躍產(chǎn)品出產(chǎn)腹計(jì)劃的輸侮入煤？任B詳A?。齑鏍钕銘B(tài)文效件姻償B泊）生產(chǎn)計(jì)肚劃大綱障C獄）產(chǎn)品結(jié)唱構(gòu)文礦件互兔D闊）車間生旋產(chǎn)作業(yè)計(jì)環(huán)劃頁枝4軌．激MR酒P升與子DR晉P旋的主要不滑同點(diǎn)是隆：側(cè)D涌A悉）假設(shè)能詳力無點(diǎn)限亮猛B政）固定提星前期融C該）按時(shí)段參訂爬貨籌湯勻D沸）自上而極下處理屠莖5擦．哪一項(xiàng)螺不是相關(guān)興需求集？朝C識A慨）原材汪料松旺燙B粱）在制理品狗著句C承）成品陵D鼓）外購零戴件蜻絞E愚）產(chǎn)品說犯明書戲球6倘．某種零樣件的總需羽要量是由摸哪一項(xiàng)決益定的啄？躺D緣桶A窯）凈需要茂量衡茄餡B使）現(xiàn)有他數(shù)嘴訓(xùn)看C吊）上層元同件的總需拖要量季紋D百）上層元紅件的計(jì)劃意發(fā)出訂貨抓量務(wù)拆有E恨）所有以眠上因素允第十鋪章鐘里供應(yīng)鏈管葛理欠判斷題：宇輪l軌．供應(yīng)鏈安是縱向（瓦垂直）一藥體化的產(chǎn)扭物。錯(cuò)棗跳2浙．供應(yīng)鏈軍管理的目安標(biāo)是供應(yīng)辜與需求同圾步化。對蓮訴3榮．供應(yīng)鏈窄和合作伙財(cái)伴的設(shè)計(jì)晶屬于供應(yīng)久鍵作業(yè)層運(yùn)研究。錯(cuò)請譯4讓．盡榜管逆JI里T樸要求少量武運(yùn)輸、頻賺繁運(yùn)送，族但最優(yōu)批亦量的思想門對少量運(yùn)翠輸、頻繁孤運(yùn)送依然戴有用。對險(xiǎn)睜5不．采用第擔(dān)三方物流陰的主要原騾因是注重講自己的核要心業(yè)務(wù)。家對些猾6燥．物料通燃過供應(yīng)鏈長的速度越任快，庫存額成本就越私高。錯(cuò)摧求7鎮(zhèn)．當(dāng)訂單鞏沿顧客需撐求向制造雙商、供應(yīng)牽商方向移奸動，商品草的訂貨數(shù)創(chuàng)量呈現(xiàn)放揚(yáng)大的現(xiàn)象郵，鉆削畜稱為牛鞭琴效應(yīng)。對伯外8脈．外包使削得公司注敞重核心競奪爭能力。壟對夾茄9愁．物流是恐將國外生戒產(chǎn)的產(chǎn)品屠運(yùn)送到國魚內(nèi)的運(yùn)輸偏方式選擇踩。錯(cuò)鄉(xiāng)1杯0怖．計(jì)VM蠻I厘需要批發(fā)年商與零售沖商共享信視息。對參1彈1膝．多頻次摸運(yùn)輸必然霸提高運(yùn)輸香成本。錯(cuò)裕1旺2收．制造商屢建立營銷萍網(wǎng)絡(luò)是橫串向一體化康的例子。詞錯(cuò)箱1物3攤．供應(yīng)鏈毀管理的中饒心始終是受為了降低袖成本。錯(cuò)選擇題：煮鎖1趟．供應(yīng)鏈逆成員間缺蠅乏同步性在的結(jié)果是環(huán)：盟C未賽A鋼）提前購論買撥顯B柿）持續(xù)補(bǔ)黎充僻覆油C冬）牛鞭效已應(yīng)帶查盤D完）時(shí)鐘效央應(yīng)引顏2怒．做外包眾決策時(shí)，紐公司要避旦免什么鈔？莖B灘蓋A老）取消非單核心業(yè)血務(wù)僵怎B哈）提供機(jī)蘆會使得外化包合作企您業(yè)成為強(qiáng)教有力競爭倒者厘懶C羞）允許雇老員加入外神包合作企鉤業(yè)靜煎嗽D帝）允許外默包合作企頑業(yè)參與創(chuàng)饞新設(shè)計(jì)劑飾3怎．供應(yīng)鏈會響應(yīng)時(shí)間吉是對哪項(xiàng)搜標(biāo)準(zhǔn)的衡萄量坦？積D伙獅A遵）系統(tǒng)的虹可靠廊性蔬據(jù)B怕）柔性悅郵C輩）設(shè)備利匯用磁率盆價(jià)她D購）產(chǎn)品質(zhì)裂量搭孔4滅．供應(yīng)鏈駱的組成包厲括振：尺D狹串A題）供應(yīng)辛商飽腸雜B雹）顧客范采C膨）內(nèi)部供察應(yīng)視鏈忙捎沒D朱）以上都始是勝暖5辨．供應(yīng)鏈逗管理下的刻采購與傳穴統(tǒng)采購不改同在于棒：療C喜來A晶）為庫存鐵采潛購腹租魂B垃）與供應(yīng)臘商是一般駐買賣關(guān)系對步C隊(duì)）與供應(yīng)拋商結(jié)成戰(zhàn)箏略伙伴關(guān)塔系歸澇D飄）讓供應(yīng)泥商競爭以胞獲利面第十一狀章量勞制造業(yè)生勒產(chǎn)作業(yè)計(jì)礎(chǔ)劃與控制判斷題：筋拼1淚．排序是性指安排工排件在機(jī)器援上的加工斑順序。對羨零2腔．按租照率John嚇so稍n拋法則如得堵到多個(gè)加通工順序，改則應(yīng)從中頭取最優(yōu)者控。錯(cuò)筒績3擱．派工屬留于通常所不說的調(diào)度遞范圍。對專裙4盾．流水車秩間排序問牌題是指所健有工件的衰加工順序材都相同的抹排序問題坐。錯(cuò)德達(dá)5僻．列車時(shí)主刻表屬于暢作業(yè)計(jì)劃盈。對筒按6籮．淺John占so攝n燕算法應(yīng)用參于只存在割一臺機(jī)器恰或者一個(gè)邁加工階段耐的情形。嘴錯(cuò)利妄7考．毅n籠／正m鵲／理A/點(diǎn)B胡中修A齊表示車間逐類型消，碧B劃表示目標(biāo)族函數(shù)。對坑留8殺．單件車文間排序的掠兩個(gè)基本萍問題是任福務(wù)分配和船排序。對赤柔9彼．排序與壟編制作業(yè)惰計(jì)劃是同蹄義詞。錯(cuò)晨1兼0辭．確定加它工路線是著排序要解行決的主要腰問題。錯(cuò)選擇題：盼棄1棚．下邊哪須項(xiàng)不是排狹序的優(yōu)先疾調(diào)度法則棚？膽D言A薯）優(yōu)先選掏擇余下加機(jī)工時(shí)間最謀長的工井件捷循B剝）優(yōu)先選緞?chuàng)窦庸r(shí)磚間最短的擴(kuò)工件辰C蒸）優(yōu)先選廳擇臨界比濫最小的工糊件厘撇平D剛）優(yōu)先選事?lián)衽R界比倒最大的工組件委境2詳．一個(gè)工繞件剩潑下零5洽天加工時(shí)竟間，今天累是這個(gè)月順的僑I緣O惜號。如果齒這個(gè)工爸件誤1爭4為號到期，扛臨界比是貢多少孩？派D成震盛A溜）殘0鄰．灰2乘B暈）冊4埋玩C拆）顧1奏D鈔）拾0躲．猶8偽垃3城．任務(wù)分殃派情況下鉤，處5魄個(gè)工件分各派購到涂5膛臺機(jī)器上超有多少種排不同方法舞？逗C去鴉捉A簡）攪5宿B冰）牛25以醋C粘）盞120能D招）療125渣蝦4寺．通過哪辱項(xiàng)可將生指產(chǎn)計(jì)劃任勢務(wù)最終落忘實(shí)到操作錢工人身上崇？糊D薄汽任A膠）流程設(shè)史計(jì)抄變B該）能力計(jì)古劃尸敘傻C逆）生產(chǎn)大燈綱找在D卻）排序和邪車間生產(chǎn)糠作業(yè)計(jì)劃幕散5協(xié)．與流水幕車間排序啦不直接相敞關(guān)的是超：論D袖澆剝A廊）加工描陽述矩巡陣著悠B干）加工時(shí)休間矩陣勇噴犯C飼）加工順耽序矩剪陣膊界D鴨）眠“積漏老斗瓜”番模型梨第十二凍章未汽穴服務(wù)業(yè)的央作業(yè)計(jì)劃判斷題：農(nóng)兆1耽．服務(wù)設(shè)觸施能夠在治每小時(shí)打?yàn)榻?消0突個(gè)顧客服凈務(wù)，顧客區(qū)到達(dá)率可遮變，但平遲均到達(dá)率針為每小弟時(shí)才6揪人，此時(shí)忍，不會形央成等待。派錯(cuò)以牽2階．顧客的脅等待費(fèi)用膀容易估算嚴(yán)。錯(cuò)焦飼3諒．最常用撇的排隊(duì)模饑型假定服罷務(wù)率呈負(fù)價(jià)指數(shù)分布紀(jì)。對沖妻4玩．最常用氧的排隊(duì)模齒型假定到惑達(dá)率呈泊旋松分布。壓對找劇5選．穩(wěn)定狀瘦態(tài)系指顧挑客以穩(wěn)定緣的速率到衣達(dá)，即，甜無任何變耀化。錯(cuò)附議6梢．在單通唉道系統(tǒng)中罰，使用率兄等于到達(dá)數(shù)率除以服距務(wù)率。對母港7梳．服務(wù)率他的倒數(shù)是葉服務(wù)時(shí)間翠。對選擇題：膏諒1免．一單通笑路排隊(duì)系透統(tǒng)的平均飛服務(wù)時(shí)間通是腐勾8屢分鐘，平擺均到達(dá)時(shí)潮間宣是途1坡0獵分鐘，到滑達(dá)率為嶼：猜A自A紅）氧6輛次／每小帶時(shí)斃偽B品）告7李．被5兇次／每小絹時(shí)僅前直C紗）擱8歡次／每小催時(shí)短D坡）勒1們0馬次／每小剝時(shí)終殲E仆）率5屑次／每小從時(shí)判觀2鬼．下面哪寒一項(xiàng)等于影顧客在系蔽統(tǒng)中的平慧均時(shí)間綢？居C唇I倍．系統(tǒng)中張的平均數(shù)重除以到達(dá)增率；上I摘I頑．系統(tǒng)中旦的平均數(shù)博乘以到達(dá)捎率；古II湊I砍．隊(duì)列中抄的平均時(shí)舅間加上平須均服務(wù)時(shí)功間。差A(yù)慢）溪僅獻(xiàn)I烘該B珍）莊僅匆II罩C干）訓(xùn)I獻(xiàn)和復(fù)III域D均）第I焰I承和或III昌樣E元）搞僅濾III插塊3巷．無限源豬與有限源跳排隊(duì)模型榨的基本區(qū)粒別是拍：散D煌鳳A左）服務(wù)臺廢的數(shù)晝量擺隱B異）平均等箱待時(shí)夾間岸伯C壟）到達(dá)率蚊的分布史暴D毛）潛在呼建叫人口的紙規(guī)太模手雄E艦）加工處撲理速率腸桿4缸．為什么富在無限源蔽排隊(duì)系統(tǒng)掀中會有等刃待莫？幻D茶憲A肯）安排欠巾妥愈當(dāng)聲冒B升）服務(wù)太庸慢倡浮C敘）使用率儀太低耕軟D境）到達(dá)率居與服務(wù)率菜不穩(wěn)叨定究陪E屆）多階段鴿處理喝舟5允．在排隊(duì)義分折中，謙下面哪一狠項(xiàng)通常不凳被當(dāng)做系柔統(tǒng)績效的即度量莊？狐E唉屯A灑）等待隊(duì)四列中的平院均人魔數(shù)憶與B潑）系統(tǒng)中備的平均人黎數(shù)擋身C蜜）系統(tǒng)的剪使用昂率銳景謀D健）服務(wù)臺個(gè)的費(fèi)用加較上顧客的攜等待費(fèi)造用室銅潔E咽）服務(wù)時(shí)春間你巨6綠．哪一項(xiàng)濤會增加系僑統(tǒng)的使用憂率鐮？介B職高A惑）服務(wù)率濁的增集加猴雹萍B屯）到達(dá)率沃的增加亮倘C絕）服務(wù)臺因數(shù)的增帶加孝挺D典）服務(wù)時(shí)住間的減但少護(hù)侵E斬）以上各常項(xiàng)均可賺濁7滴．一個(gè)排漢隊(duì)系統(tǒng)銜有林4深個(gè)小組，耗每個(gè)小組儀包靠含后3環(huán)個(gè)成員，毛服務(wù)臺的骨數(shù)量為憑：夫B治鴿A邊）莫3扁B形）衛(wèi)4不癢C釋）運(yùn)7閉D葛）婆12鋤E界）注l蓋鑒8逮．一多通剝道系統(tǒng)中仆，每小時(shí)評顧客的平墻均到達(dá)數(shù)詢是伍5渾，平均服傻務(wù)時(shí)間禍為棵4敵0象分鐘，為臨不讓系統(tǒng)是過載所需科要的最小茂服務(wù)臺數(shù)帶是隙：爭C逐電A儀）膊2駁B特）留3戴神C慣）嶼4沃D阻）朗5血E寒）都不對后第十三習(xí)章松萬項(xiàng)目計(jì)劃慕管理判斷題：零項(xiàng)目包括陣一系列重竭復(fù)進(jìn)行的南例行活動廢。錯(cuò)拴甘特圖揭恢示了活動吩之間的先詞后順序關(guān)桌系。錯(cuò)汪在網(wǎng)絡(luò)圖山中，關(guān)鍵春路線是時(shí)宣間最短的潛路線。錯(cuò)抽箭線型網(wǎng)米絡(luò)圖是以宅箭線表示被活動。對擇箭線型網(wǎng)芳絡(luò)圖應(yīng)該芽有、也只畝能有一個(gè)老起始節(jié)點(diǎn)蛙和一個(gè)終擊止節(jié)點(diǎn)。贊對摸虛活動的話主要作用讀是表明前共后活動之輛間的關(guān)系童。對站活宇動墊i-識j胡對最早可除能開始時(shí)衫間等于事訓(xùn)件猜i唱的最遲必赴須發(fā)生時(shí)捐間。對范活緊動主i-幣j衛(wèi)的最遲必御須開始時(shí)欲間等于事算件噴i只的最遲必種須發(fā)生時(shí)博間。錯(cuò)點(diǎn)不在關(guān)鍵妥路線上的離活動，其慰松動時(shí)間漲為零。錯(cuò)掘要想縮短既工期，只敬有在關(guān)鍵澤路線上趕墾工。對帝一項(xiàng)活動趨的總時(shí)間塔差用完了叮，則其所漆有后續(xù)活換動均無松珠動余地。禁錯(cuò)相關(guān)鍵路線席上的活動瘦，其總時(shí)具差一定為堤零。對謝活動在箭眨線型網(wǎng)絡(luò)剩圖中除了單不消耗資謙源外，在鬧計(jì)算網(wǎng)絡(luò)期參數(shù)時(shí)應(yīng)互像實(shí)活動園一樣對待康。對婆在鞠PER判T葛網(wǎng)絡(luò)中，成關(guān)鍵路線厲可能有多迫條。對選擇題：投1跡.貍項(xiàng)目管理申主要是控仔制瀉：瓦D辣A及）質(zhì)擱量珍專B福）進(jìn)貿(mào)度王C盲）成縣本苗D疤）以上都員是火E旅）以上都繁不是酬2防.假關(guān)鍵路線脅是遣：吊C艙A烏）活動最雕多的路曉線此憂B年）節(jié)點(diǎn)最暫多的路彈線逼C筐）時(shí)間最領(lǐng)長的路汁線依D客）將事件養(yǎng)時(shí)差為零拍的節(jié)點(diǎn)連井起來的路渾線咬E辮）以上都熊是星3開.蹄事件時(shí)差墾是作：睬C困A速）最悲觀攀時(shí)間和最當(dāng)樂觀時(shí)間釘之霞差徒詞B喘）結(jié)束時(shí)灰間和開始胃時(shí)間之歇差嗽C駁）事件最避遲時(shí)間和堪最早時(shí)間擊之盛差鞏D王）以上都晶是時(shí)E歡）以上都慧不是繁4志.臺以下哪一揀條是項(xiàng)目策的特點(diǎn)墳？考A哲A匯）一次繡性尊努B朋）重欲復(fù)認(rèn)C請）產(chǎn)出是輩標(biāo)準(zhǔn)膀的蒙D旨）重復(fù)性黨工作氏多層E分）風(fēng)險(xiǎn)小茂5趨.穗活動的最鍬早可能完篇成時(shí)間是本：卸D作A從）該活動善箭頭事件殲的最早可臺能發(fā)生時(shí)拴間誠辛B賄）該活動衫箭尾事件收的最早可擁能發(fā)生時(shí)湖間垂C賽）該活動篇箭頭事件遣的最遲必猴須發(fā)生時(shí)射間伴D瓣）該活動憲箭尾事件增的最早可斧能發(fā)生時(shí)納間加上活蜓動所需時(shí)娛間攀E透）以上都槽不是碑6壘.兼活動的最袋早可能開灑始時(shí)間是巴：刊B院A本）該活動授箭頭事件蘇的最早可熱能發(fā)生時(shí)茄間奇誓B載）該活動扇箭尾事件白的最早可較能發(fā)生時(shí)權(quán)間類C梯）該活動床箭頭事件憶的最遲必頑須發(fā)生時(shí)紙間屬D散）以上都陪是旺E燥）以上都亂不是們第十四級章裹棄企業(yè)業(yè)務(wù)灘流程重構(gòu)判斷題：閣組織機(jī)構(gòu)潮的職能部遍門專業(yè)化奶模式，本平質(zhì)上是勞炎動分工思克想的產(chǎn)物禮。對飼流程重構(gòu)薪是在流程扇上進(jìn)行根模本改造，際以更好地憲滿足顧客慌對產(chǎn)品質(zhì)脅量、速度騙、創(chuàng)新、慰定制與服續(xù)務(wù)的要求站。對扎流程重構(gòu)憂的主要內(nèi)把容是解雇際工人，但鏈不影響工箱作量。錯(cuò)絞流程重構(gòu)暖強(qiáng)調(diào)持續(xù)扣和逐步改間善流程。妨錯(cuò)哈職能管理憶方式容易托產(chǎn)生目標(biāo)殘不一致、肌信息交流僻阻塞、職帖能重疊現(xiàn)彼象。對瞧BP吩R總實(shí)施成功隔后可以消窗除職能部領(lǐng)門的存在幟，特別是檔輔助性職腸能部門，兇如人力資梳源管理等聽部門。錯(cuò)選擇題：掏關(guān)于福特洋汽車公司生北美財(cái)務(wù)棍部實(shí)交施僚BP改R機(jī)的說法不稍正確的是鎮(zhèn)：債A禍A柱）計(jì)算機(jī)闖系統(tǒng)安裝耕起了最關(guān)獻(xiàn)鍵的作偷用派蔑B救）之前的得很多財(cái)務(wù)閉處理工作蒙是一種浪決費(fèi)卡C袍）重構(gòu)消承除了發(fā)票鋼處辱理階D趨）準(zhǔn)確性單大大提高眉流程重構(gòu)該的原則之趟一舅：齡B召A醫(yī)）從根本經(jīng)上保證質(zhì)耳量世荒B產(chǎn)）由對流宜程結(jié)果負(fù)否責(zé)的人負(fù)擱責(zé)實(shí)貧施追C畜）不要僅凡僅根據(jù)價(jià)甜格選擇供店應(yīng)腸商翠D恰）將非核霧心業(yè)務(wù)外灣包出去謹(jǐn)以下哪項(xiàng)抗不屬于流攏程重構(gòu)的形基本原則趁：找C狠A緒）盡管資喂源被集中忌控制，但床分散在多搭個(gè)地拉方禾林B屯）將活動免并行而不接是綜合它乞們的結(jié)逼果辱C勵(lì)）在信息渾產(chǎn)生的地遇方多次采翅集信精息眾D吼）將信息錫處理任務(wù)洪安排到產(chǎn)鮮生信息的占地方蘋哪項(xiàng)不屬閃于流程重健構(gòu)的方法掛：闖D鹿A蜜）借助自妹信公司的芳力兼量濟(jì)道B暮）轉(zhuǎn)變思受維模式，蠻改造公司忌文喚化有C健）借助信奴息技葉術(shù)準(zhǔn)D矩）從不關(guān)欠鍵的業(yè)務(wù)艙環(huán)節(jié)入手愛以下哪項(xiàng)跌不是流程軌管理的特糧點(diǎn)蘆：鄙D報(bào)A慰）追求企朋業(yè)管理的韻簡單化和演高效天化峽媽B瀉）從結(jié)果伏出發(fā)倒推賊過供程識C覺）全流程積觀點(diǎn)代替馳個(gè)別部門梢的活糊動修D(zhuǎn)霞）內(nèi)部作蓋業(yè)方便時(shí)扛流程管理獵的出發(fā)點(diǎn)釣第十五捧章及瞞設(shè)備維修概管理判斷題：拌森1循．設(shè)備綜塘合效率是肯指設(shè)備在瓣整個(gè)壽命搶周期內(nèi)設(shè)累備的輸出職與輸入之墓比。其中鑄，輸出包借括飽泉爸茫達(dá)到規(guī)定惰條件和沒些有達(dá)到規(guī)丟定條件下廟的生產(chǎn)量柏。錯(cuò)暗韻2嬸．全面生步產(chǎn)維修制慎是在設(shè)備奸綜合工程鄙學(xué)的基礎(chǔ)漸上發(fā)展起展來的。對壽目3扮．設(shè)備維碗修體制經(jīng)銳歷了事后疊修理、預(yù)聯(lián)防維修、朱生產(chǎn)維修洗、維修預(yù)慧防和設(shè)備腫綜合管理折等梁擇溝骨五個(gè)階段互。對序浙4惑．設(shè)備綜什合工程學(xué)慈和全面生字產(chǎn)維修制犯都以提高饒?jiān)O(shè)備綜合勞效率為研慣究目的。繡對拔桃5度．全面生錢產(chǎn)維修制躬是實(shí)現(xiàn)精擾細(xì)生產(chǎn)的竭條件之一肉。對課抵6泄．事后修鉛理主要適干用于小型稼、不重要呼設(shè)備的維捎修。對輝穴7班．生產(chǎn)維稿修是預(yù)防溝維修和事兔后修理的識結(jié)合：重辣點(diǎn)設(shè)備采呢用預(yù)防維讀修，對生山產(chǎn)影響不駱大梯動浮跪的一般設(shè)槐備采用事襯后修理。口對胞濾8閑．預(yù)防維快修和維修局預(yù)防是同年一種設(shè)備賽維修體制黨。錯(cuò)揉蠅9臭．設(shè)備綜腰合管理包施括起源于握英國的設(shè)訓(xùn)備綜合工倍程學(xué)和日驚本的全面符生產(chǎn)維修疏制。對腳盒1秩0俊．維修預(yù)貫防在設(shè)備三維修方面左的重大突決破是從設(shè)開備的設(shè)計(jì)遞和制造階傳段就考慮蜜設(shè)備的維筆修遞勵(lì)切保養(yǎng)工作航。對選擇題：斤秀屢1騙．設(shè)備綜乘合工程學(xué)謊的特點(diǎn)不烈包括下述捆哪一項(xiàng)矛？搏E思輩A手）以設(shè)備扇的整個(gè)壽俗命周期作攪為管理和件研究的對財(cái)象留百B忠）將設(shè)備津最經(jīng)濟(jì)的完壽命周期鳴費(fèi)用作為嬸研究目的現(xiàn)笛C握）強(qiáng)調(diào)全坡面的、綜蛾合的管理叔須D見）強(qiáng)調(diào)設(shè)量備的設(shè)計(jì)風(fēng)、使用和科費(fèi)用的信幼息反饋慎煤E典）強(qiáng)調(diào)從鑄最高領(lǐng)導(dǎo)股到第一線肅工人全體鑒成員的參決加幫幟2塌．下過哪云一種方法旅不屬于計(jì)箭劃預(yù)防修河理制的方描法男？看D賽權(quán)A卡）標(biāo)準(zhǔn)修悶理跪法黎項(xiàng)B隨）定期修現(xiàn)理法構(gòu)鐵C特）檢查后探修理延法厘雕永D隱）項(xiàng)目修穩(wěn)理法窯垂3粉．全面生膠產(chǎn)維修制塵的基本思克想不包括威下述哪一齊項(xiàng)貼？融D梁停A忠）全效接率離叢B劇）全系統(tǒng)少迎C噸）全過程抓管鄰理徑早D薪）全社會襯推通動紙成蹲E墳）全員參撇與脊呀4焦．全面生違產(chǎn)維修制社的主要內(nèi)達(dá)容不包括蕉下述哪一魚項(xiàng)獎？宗D婦秧A昏）日常點(diǎn)散檢澤獸倘B屆）計(jì)劃修絲理、改善焰性維修、含故障修理佩三種機(jī)制蛇相結(jié)合蟻吉C始）維修記呢錄分維析叫拜續(xù)D稍）抽樣檢賓驗(yàn)分析信情E卷）開輔展繭5株S注活動、經(jīng)識常進(jìn)行全擴(kuò)面生產(chǎn)維繡修制的教病育昨煙5踏．設(shè)備維五護(hù)的基本邁決策有哪嗎些層？哭E夠現(xiàn)A幅）集中維旅修與分散保維修的選渴擇稠計(jì)B擴(kuò)）委托維鎖修與自行佩維修的選邪擇蹲丟C膠）備用設(shè)塑備問題和哥更換年限戒決策爽概D穗）預(yù)防性東維修與事稻后修理的休選擇，以違及維修人芒員的確定到秤E獨(dú)）以上全巴部攀第十六辯章汽醉嶄質(zhì)量管鏈理隊(duì)判斷題：牢TQ概M歐不只是一恐些管理工瓶具的集合戒，而是總肚體上對待匪質(zhì)量的全銳新態(tài)度。照對談從根源上債保證質(zhì)量漂（浪qual居ity暖att拔hes城ourc普e屯）就是要霜求從提供跡給企業(yè)的炒原材料抓弓起。錯(cuò)末六西格瑪柄意味著很綢高的過程翁能力。對座PDC榴A局循環(huán)形成亂了持續(xù)改旬進(jìn)基礎(chǔ)。吹對三過程能力站指數(shù)保為青0.鞋7演，說明有絨把握生產(chǎn)汗合格產(chǎn)品床。錯(cuò)贈異常波動區(qū)意味著出嶺現(xiàn)了特殊叢的原因，訓(xùn)例如工具斤嚴(yán)重磨損沾。對許采用統(tǒng)計(jì)漆質(zhì)量控制構(gòu)是為了在怠交付給顧治客之前找衰出不合格腸品。錯(cuò)菜過程能力印指數(shù)反映怨了加工中宇心未發(fā)生指偏離情況剖的過程能煤力。錯(cuò)賺控制圖的壘上下限的物設(shè)定并不泉取決于設(shè)腸計(jì)要求的屢容差啄（錫tole骨ranc甜e見）。對冤極疤差途R違控為圖只漂適用于計(jì)之?dāng)?shù)值。錯(cuò)選擇題：典質(zhì)量管理像使用的分候折工具有滾下述哪一迎項(xiàng)水？斥E倍A?。╊I(lǐng)季導(dǎo)驅(qū)祖藏B共）不斷改待進(jìn)訴賓蹲C事）快速響靈應(yīng)皺D鼓）余堤建立伙伴瞇關(guān)問系漲E拒）排列圖樂下述哪一聯(lián)項(xiàng)不是質(zhì)考量管理使龜用的分析澡工具霸？拘B概A級）因果分缺析緣圖圖框B朽）甘特猴圖定裂循C趴）散布圖漠識D慨）控制胸圖背滴E細(xì)）直方圖日下過哪一賢項(xiàng)是質(zhì)量在管理的統(tǒng)載計(jì)控制方搏法春？柄B律A霉）領(lǐng)庭導(dǎo)悉胖巨B臉）控制爭圖魚廣棗C贈）不斷改悉進(jìn)隸D卷）看艷板印苗宋E臟）箭線型香網(wǎng)絡(luò)圖抽下述哪一護(hù)項(xiàng)不是質(zhì)蹄量管理的尖統(tǒng)計(jì)控制和方法攜？夢E友孝A惰）數(shù)據(jù)分云層鉗法炒B雅）排列幻圖漲嗚C躬）統(tǒng)計(jì)分寬析表紫D籌）直方民圖添參E鄭）漏斗模列型仙銀相對腹與獻(xiàn)2冒σ簡，季用油3醋σ寶范圍作為輸控制線對薪出扛現(xiàn)車I敵類櫻和撈I冒I音類錯(cuò)誤的吐影響是然：法D近染A跪）同時(shí)減秋少兩類錯(cuò)余誤發(fā)生的無概率問兵B體）同時(shí)增奶加兩類錯(cuò)近誤發(fā)生的井概率帽糊C勾）增鐘加使I齊類錯(cuò)誤發(fā)出生的概率禾，同時(shí)減聯(lián)少市I彎I秋類發(fā)生的傅概率慮犬D遣）增幅加責(zé)I歸類錯(cuò)誤發(fā)警生的概率員，同時(shí)減含少客I巨I猜類錯(cuò)誤發(fā)北生的概率款對兩類錯(cuò)唇誤發(fā)生概接率沒什么瓦影響攜第十七聚章奪村準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)租與精細(xì)生銀產(chǎn)千判斷題：柳石1送．按址照濟(jì)JI做T活哲理，凡蔥是不增加擱價(jià)值的活副動都是浪棍費(fèi)。對逗孟2訂．活動即齊使增加價(jià)石值，但耗脊用的資源蘿超過皇了頭“身絕對最億少裙”偏的界限，燥也是浪費(fèi)洋。對婚色3答．賽JI起T味只是不允枕許出現(xiàn)任思何延誤。鉗錯(cuò)案希4慮．超額完冠成生產(chǎn)任址務(wù)是應(yīng)該畏鼓勵(lì)的。鹽錯(cuò)崖扮5殼．超級市漿場生產(chǎn)方樸式輪、晨JI自T爪、無庫存鴨生