


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
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文檔簡(jiǎn)介
訂單評(píng)審流程,,,,
項(xiàng)目,流程,責(zé)任部門(mén)/崗位,表單和資料,說(shuō)明
訂單評(píng)審,,主計(jì)劃員,訂單描述、BOM、訂單,正常產(chǎn)品接到BOM才開(kāi)始正式評(píng)審,緊急訂單經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理簽字,可以先評(píng)審再出BOM
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,,主計(jì)劃員/毛廠,訂單評(píng)審表、訂單交期數(shù)量變更單,主計(jì)劃員須判斷訂單是屬于插單(需總經(jīng)理批準(zhǔn))正常訂單自己評(píng)審,插單毛廠評(píng)審
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,,計(jì)劃員,訂單評(píng)審表、物料分解、產(chǎn)能、車間排程、模具狀態(tài),計(jì)劃員在訂單評(píng)審表上填寫(xiě)能夠達(dá)到的各項(xiàng)自制件的完成期限,采購(gòu)部填外購(gòu)件的完成期限,技術(shù)和品質(zhì)各作出模具、技術(shù)資料和檢驗(yàn)等方面的承諾,屬于新產(chǎn)品則由技術(shù)主持新產(chǎn)品見(jiàn)面會(huì)和相關(guān)工藝的轉(zhuǎn)接培訓(xùn)
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,,主計(jì)劃員,訂單評(píng)審表,各方簽名的訂單評(píng)審表上傳業(yè)務(wù)
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評(píng)審結(jié)果確認(rèn),,,,
,,主計(jì)劃員/生產(chǎn)經(jīng)理,訂單評(píng)審表/內(nèi)外銷訂單匯總表,客戶不接受評(píng)審結(jié)果時(shí),由生產(chǎn)經(jīng)理親自主導(dǎo)重新評(píng)審,重新評(píng)審仍不通過(guò)時(shí),由總經(jīng)理決定是否取消訂單。經(jīng)評(píng)審,訂單能夠滿足需要時(shí),由主計(jì)劃員將新訂單排入《主生產(chǎn)計(jì)劃》外購(gòu)物料和外加工物料需求不在此流程描述之內(nèi)。但同樣跟著齊料期走,若齊料期發(fā)生變化,物料交期同樣也要同步調(diào)整
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物料分解、查庫(kù)的下采購(gòu)指令的流程不在此描述,,,,
自制件的四級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃,,,,
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三級(jí)計(jì)劃,,陳廠,內(nèi)銷二周出貨滾動(dòng)計(jì)劃/外銷四周出貨滾動(dòng)計(jì)劃,內(nèi)銷三天計(jì)劃凍結(jié)期,外銷一周計(jì)劃凍結(jié)期,凍結(jié)期內(nèi)不接受任何插單,凍結(jié)期的出貨計(jì)劃分發(fā)各部門(mén)/車間
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,,汪益明,主生產(chǎn)計(jì)劃,新的主計(jì)劃模式,不再為各工序提供完成期限制,只提出齊料期和裝配開(kāi)工完工期,將主計(jì)劃、周計(jì)劃與裝配車間計(jì)劃合并為一份
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,,毛廠/各分支計(jì)劃員,各車間排程,各分支計(jì)劃員根據(jù)成品齊料期要求、本工序所需材料齊料期和車間產(chǎn)能,制作車間排程計(jì)劃,注明兩個(gè)齊料期、開(kāi)工和完工期。按一周凍結(jié)方式滾動(dòng)
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當(dāng)天排程,,,,
,,分支計(jì)劃員,裝配:訂單描述、物料分解其它車間:生產(chǎn)指令單,各計(jì)劃員負(fù)責(zé)在一周凍結(jié)期的車間排程范圍內(nèi),向車間下達(dá)生產(chǎn)指令單,作為跟到車間現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃憑據(jù)(注塑生產(chǎn)指令暫停)
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,,分支計(jì)劃員/車間主任,次日車間計(jì)劃表、當(dāng)日車間計(jì)劃看板,計(jì)劃員根據(jù)排程拉出次日所需生產(chǎn)的單品明細(xì),經(jīng)車間主任確認(rèn)后生效,由車間主任將計(jì)劃發(fā)布在車間看板上
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車間領(lǐng)料入庫(kù)退料補(bǔ)料等流程見(jiàn)附表,,,,
跟單流程,,,,
跟單數(shù)據(jù)得出,,分支計(jì)劃員,跟單反饋,縫紉、桿裝配、沖壓、注塑所需的材料到貨跟進(jìn),材料延遲導(dǎo)致排程改變時(shí),需要通知上工序計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃
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,,分支計(jì)劃員/車間跟單員,跟單員反饋并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整,注塑:王彬;裝配:周立民暫負(fù)責(zé)車間跟單任務(wù),向計(jì)劃員提供進(jìn)度、品質(zhì)、設(shè)備模具等各方面的異常狀況。并及時(shí)匯報(bào)數(shù)量。
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,,主計(jì)劃員、汪益明,齊料期總結(jié),主計(jì)劃員從各分支計(jì)劃員處以及采購(gòu)到貨進(jìn)度方面得到齊料期的跟單結(jié)果,汪益明從倉(cāng)庫(kù)出入數(shù)據(jù)中得到跟單結(jié)果
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處理,,,,
,,各計(jì)
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