2023年-安全員工作自我評價-5

第頁2023平安員工作自我評價平安員工作自我評價

在生活、工作和學習中，我們都常?？吹阶晕以u價的身影，自我評價干脆影響學習和參加社會活動的主動性，也影響著與他人的交往關(guān)系。如何寫一份恰當?shù)淖晕以u價呢？以下是我收集整理的平安員工作自我評價，歡送閱讀與保藏。

平安員工作自我評價1

回憶本人在20xx年的工作，雖有一些成果，但也存在一些缺乏，現(xiàn)就本人在20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)：

1、加強對新進場職工平安教化工作：在職工未進場前給勞務隊平安員要求，職工進場后剛好將職工人員化名冊及身份證復印件上報工程部后，我與勞務隊平安員將職工進場平安教化的時間商定后在工程部會議室分班組對職工進行進場平安教化并對職工進行平安及消防考試，我負責將對職工教化資料及影像資料進行保存。

2、做好分局部項平安技術(shù)交底資料：在各分局部項施工前結(jié)合相關(guān)標準要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的平安留意事項進行有針對性的平安交底，并由總工進行審核后下發(fā)給各勞務隊。平安交底主要針對勞務隊平安員，在平安交底中注明勞務隊必需再次給各班組進行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠根據(jù)工程部下發(fā)平安交底進行作業(yè)。

3、平安資料：根據(jù)河北省施工現(xiàn)場平安資料管理規(guī)程及相關(guān)標準要求對平安資料進行收集及整理，平安資料共有12項，根據(jù)平安資料要求定期對各分局部項進行平安檢查，并要求勞務單位根據(jù)平安檢查中存在的問題限期進行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務單位進行整改狀況復查。

4、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工狀況：在對現(xiàn)場進行平安巡察中主要加強對重大危急源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大平安危急源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等進行重點監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現(xiàn)場臨時用電在每天上班前進行檢查。

因唐山地區(qū)平常風比擬大，在風大的時候剛好通知勞務隊平安員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機，防止在大風中作業(yè)和吊運大型材料時發(fā)生平安事故，在夏季留意職工高溫作業(yè)和冬季防火狀況。在日常巡察中覺察存在平安隱患處剛好通知勞務隊進行整改并給勞務隊下發(fā)平安隱患通知書，并要求勞務隊在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務隊進行經(jīng)濟懲罰，加強對勞務單位落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽中，但在各別時候勞務隊不根據(jù)工程部要求進行整改時下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質(zhì)性的進展。

5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比擬薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比擬嚴峻，職工運用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天運用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比擬嚴峻。

為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在工程部領(lǐng)導的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務單位按月每天支配專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行清掃，對職工宿舍實行不定期平安及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過屢次檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍舊存在著問題。

明年我將接著加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，漸漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)立一個良好的生活環(huán)境。

6、安保工作：在20xx年9月23日經(jīng)理召集工程部平安員、棟號長會議，并在會后簽訂平安崗位責任制，在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，覺察安保工作存在一些問題，如監(jiān)控室對監(jiān)控視察不夠細致，監(jiān)控攝像頭移位后沒有剛好匯報，各門口保安人員對進出車輛及材料進出場手續(xù)不完善，對各自管轄的區(qū)域不太負責，常常出現(xiàn)一些問題。常常組織保安隊長及保安開會，總結(jié)工作中存在的缺乏及如何預防一些常常發(fā)生的事情，但到會后落實起來比擬困難。還望領(lǐng)導賜予大力支持和幫助。

7、工作中存在的缺乏及今后須要努力的方向：在20xx年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下缺乏：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：局部平安資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場平安防護不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比擬混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴密，模板存放存在獨腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護門關(guān)閉不嚴，特別工種作業(yè)人員持證上崗沒有到達工程部及相關(guān)標準要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生狀況較差，工程部及勞務單位各別管理人員平安意識淡薄，責任心不強，對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查要求不嚴，有的地方?jīng)]有根據(jù)工程部領(lǐng)導及政府主管部門和相關(guān)標準要求進行管理。

2、在日常工作中。對相關(guān)標準要求及法律法規(guī)等專業(yè)學問學習的主動性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容駕馭和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現(xiàn)漏洞。

在20xx年平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人肯定會加強施工現(xiàn)場平安管理?？偨Y(jié)20xx年的缺乏加以改正，團結(jié)同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場平安工作得到更大進步。

平安員工作自我評價2

本人主動上進，勤奮踏實。經(jīng)過高校的學習已具備從事施工員及平安員的實力，專業(yè)學問扎實。畢業(yè)一年的工作經(jīng)驗豐富，從事過施工管理的工程工程有：眉山銀鵬國際酒店工程、成都博物館新館工程、大慈寺商業(yè)文化綜合體工程、成都銀泰中心鋼結(jié)構(gòu)大樓、川東北自然氣高含硫工程廠房。

性特別向開朗，遇事鎮(zhèn)靜冷靜；有較強組織管理實力和活動籌劃實力，有良好的團隊合作精神，擅長與人相處，有親和力，工作責任心強。做事主動主動，有恒心，有毅力。

現(xiàn)在我能從事工程施工、工程管理、平安管理等方面的工作。目前自考于西華師范高校的工程造價管理本科已全部通過，二級建立師考試已通過。鳳凰涅槃，我堅信，辛勤的付出就會有合理的回報。我希望，我能在此找到一個滿足的歸宿，一起開拓事業(yè)的錦繡前程，走向美妙的明天！

平安員工作自我評價3

作為一個平安員，我有以下看法：

第一，應當相識“責任〞兩個字，應當知道作為一個平安管理員必需有什么樣的責任，也就是首先要樹立責隨意識。沒有責任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個平安管理員必需有對企業(yè)對員工有高度的責任心，必需相識到員工把他們的身心健康、生命平平安部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量干脆關(guān)系到員工家庭的華蜜，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說責任重大，重如泰山。

其次，應當相識到工作的難度。平安生產(chǎn)工作，是一個特別困難的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱難的工作。同時要充分相識到，領(lǐng)導把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值確實定，要知難而上。

因此，我們還必需加強對平安法律法規(guī)學問、平安管理學問和平安技術(shù)學問的學習。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個難。

第三，有了以上的相識和思想上、心理上的打算，我想應當制定一個切合實際的看的見摸得著的工作目標。依據(jù)這個目標制定我年度的季度的甚至是每月的工作安排。這樣，我們的工作就有了詳細的指導方向，實現(xiàn)目標也就有了時辰表。

第四，作為一個平安管理員，應當有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。

現(xiàn)在的平安管理，首先是要解決員工平安意識的問題。人的意識的提高，是一個按部就班的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)平安意識，是平安生產(chǎn)的根本，是健全平安文化的根底，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作。這分幾個步驟。首先要加強平安法律法規(guī)的宣揚教化工作，讓員工知道違反平安規(guī)章制度和平安操縱規(guī)程可能就是違法行為；

其次，員工法律意識提高了，就會迫切須要一些平安學問，這個時候我們就應當滿意員工愿望，通過張貼平安宣揚畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的平安學問傳授給他們，由于貼近實際貼近生活，簡單被接受，效果好；

再其次，從提高員工自我保護意識著手，人都有求生的本能，平安，歸根究竟，就是每個員工不要受到損害。要告知全體員工，平安工作的目的就是要保護每個員工身心健康。因為事關(guān)自身利益，員工簡單理解和接受，也就能夠到達提高平安意識的目的；最終，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)平安事故案例為教材。提高平安意識，事故案例的教化效果特別明顯，因為那都是活的血的教訓。

要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)平安事故為案例，要分析事故發(fā)生的緣由和過程，結(jié)合自身實際狀況，如何防范，舉一反三。要把事故責任依據(jù)法律法規(guī)劃分清晰，要把平安生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，肯定要讓員工心靈受到震撼，切實知道生產(chǎn)平安事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。

第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴而有度，獎罰要清楚。記得20xx年初，我在XX參與專職平安管理人員培訓時，課上一位老師講的一個故事，讓我感慨頗深。他說我們聞名遐邇的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進度均堪稱世界一流，然而就是平安生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應，于是請來日本平安管理方面的專家。

專家在查看了全部的平安規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)常結(jié)論是，制度很齊全，很標準，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場施工人員連平安帽都戴不好，還談什么平安管理。這為老師說他當時在場，臉都紅了。我們又何況不臉紅呢？平安規(guī)章制度是平安法律法規(guī)和平安技術(shù)標準的細化，是保證平安的根本準那么，是我們?nèi)粘Ｆ桨补芾淼挠辛ξ淦鳎僭O(shè)執(zhí)行不嚴或者不執(zhí)行，就沒有什么價值和意義，平安管理就是一句空話。

然而，執(zhí)行還有一個“度〞的問題，這全靠現(xiàn)場平安管理員的才智。前面說了，人的意識的提高，是一個按部就班的過程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，高校生和初中生不一樣，有閱歷的和沒有閱歷也不一樣，不同的對象有不同的管理方法，不能一概而論。

還有獎罰要清楚。獎罰都是一種手段，目的是通過鼓勵和懲罰來提高員工的生產(chǎn)平安意識，到達平安管理的目標——杜絕生產(chǎn)平安事故。獎是對于那些主動支持參加生產(chǎn)平安工作，平安意識有進步的員工，那怕是一點點的進步，都應當賜予嘉獎鼓勵；罰是罰那些屢教不改、有有意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能到達“懲前毖后，治病救人〞的目的。要多獎少罰。

第六，作為一個平安員，要常常性的深化施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危急源之所在，通過分析找出人的擔憂全行為和無的擔憂全狀態(tài)之根源，提出對策。對于不能解決的應當報告領(lǐng)導和上級部門，對于危及人身平安的，應當馬上解除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)平安事故特殊是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導的平安參謀。

第七，作為一個平安員，要深化到員工群眾當中去，與員工群眾打成一片，團結(jié)號召員工參加到平安工作中來，要擺正位置，擺脫因“管〞而管的束縛，不要隨意把“管〞字上的責任丟掉，搖身一變，成了“官〞。所謂平安管理，我的認為就是平安監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、幫助和效勞。

第八，要爭取得到各級領(lǐng)導和黨、工、團組織的支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導權(quán)威和黨、工、團組織優(yōu)勢，把組織工作與平安生產(chǎn)有機結(jié)合起來，組織工作有了切入點，有了實質(zhì)內(nèi)容，平安生產(chǎn)工作同時也搞上去了。

我想，通過以上的點點滴滴，員工的平安素養(yǎng)和平安意識確定會得到提高，員工確定都能主動的參與到平安生產(chǎn)工作中來，每個員工都會成為一個合格的平安員。這樣，我們?nèi)康钠桨簿陀辛吮Ｕ?，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業(yè)才能在符合現(xiàn)代平安管理的要求，才能更上一個新的臺階，才能在嚴峻的市場競爭中處于不敗之地。

平安員工作自我評價4

在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過平安日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習平安方面技能學問，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)開展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

仔細對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行平安監(jiān)督、檢查、指導，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格按程序進行平安管理，仔細學習專業(yè)學問，努力提高自身的平安管理水平與平安技術(shù)水平，使自己能駕馭分管的施工現(xiàn)場運行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

在平安管理工作中，我將嚴格根據(jù)上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓平安管理，為實現(xiàn)全年平安施工無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安和正常用電作出更大奉獻。

在xx試用期間的工作，我能不遺余力做好各項本份工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下：

1、重視理論學習，堅決政治信念，明確效勞宗旨。

2、加強業(yè)務學習，提高工作實力，做好本職工作。

3、勤奮干事，主動進取。

4、不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的須要。

5、揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

思想上始終能嚴格要求自己，工作中能根據(jù)學院規(guī)章制度辦事，根據(jù)職業(yè)準那么要求自己，恪盡職守、團結(jié)同事，能夠發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神。

堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我鼓勵，自我鞭策，時時到處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、圓滿、妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了肯定成果。

遵紀遵守法律，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責。

為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

平安員工作自我評價5

“做一名合格的平安員〞是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終堅持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格根據(jù)年初制定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主〞的方針，強化平安生產(chǎn)管理，20__年在所長的正確領(lǐng)導下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個平安主角，以進取的看法投入工作，今年的工作我感到非常充溢的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)

1、以“做一名合格的`平安員〞作為自我工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處想著局利益進取上進，幫助所長仔細落實平安生產(chǎn)職責制，加強有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實作好平安培訓工作，堅決地履行?平安職責書?承諾，努力實現(xiàn)公司三級平安生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經(jīng)過平安日活動、生產(chǎn)運行分析會一齊學習平安方面技能學問，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)開展利于平安生產(chǎn)的自我身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導下，仔細對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自我能駕馭分管的設(shè)備運行情景以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導和工作布置下，剛好了解平安生產(chǎn)情景。月月能深化村檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進行分類，落實催促設(shè)備組進行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能剛好完成上級領(lǐng)導交給的工作任務。

4、進取主動牽頭做好“平安性評價工作〞、“創(chuàng)一流供電企業(yè)〞和做好“春季〞、“夏季〞、“秋季〞“冬季〞平安大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求仔細扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、仔細履行職責，在落實“安評〞工作中嚴把平安關(guān)，催促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安用電局面。

20__年在平安管理工作中雖然取得了必需成果，但于領(lǐng)導要求還存有必需差距，新的一年里，我將嚴格根據(jù)上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓平安管理，為實現(xiàn)全年平安用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安和正常用電作出更大奉獻。

平安員工作自我評價6

在公司的工作時間已經(jīng)有xx個月了，時間過的很快，在這x個月當中，我完成了從一個校內(nèi)學子到一個單位工作者的轉(zhuǎn)變。xx個月的工作時間雖不長，但我在xx收獲卻不少。

自x月參加xx公司這個大家庭，看到經(jīng)理部每一個員工主動努力，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，就被這個宏大的團隊、良好的氣氛所感染，領(lǐng)導的關(guān)切和同時的幫助使我快速的融入新的工作和生活。

由于崗位分工，我從事的是平安管理工作，剛起先的生疏感，并沒有使我害怕 ，而使我更加鎮(zhèn)靜冷靜。

首先，我仔細學習公司、經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，平安部門的系列制度、標準、文件，每天主動的做好師傅交給自己的任務，同時堅持剩余時間學習相關(guān)標準。

其次，決不錯檢查熬煉的時機，抓緊一切時機向各位前輩們學習和請教，使自己在平安學問的理論和實踐應用實力方面有了很大的提高。

實習期間，主要工作業(yè)績和工作亮點：

1、熟識平安部門的工作職責，能夠獨立完成一系列的平安資料、文件等，具備根本的業(yè)務實力。

2、初步駕馭建筑施工現(xiàn)場平安檢查的重點，以及現(xiàn)場標化管理的根本閱歷。

3、幫助完成了某工程文明工地的申報和驗收工作。

同時在工作之余，我還主動的尋求更多的學問，與新員工之間相互學習，相互幫助；主動幫助前輩員工做些力所能及的事情，遇到自己努力還不能解決的問題時主動的問他們，仔細的向他們學習，請教。

總之，在這xx個月的時間里，自己成長了許多，無論是在實際工作方面、理論學問方面還是待人接物方面，都已更加的成熟和穩(wěn)重。自覺已到達公司的要求，并且還在快速的成長和提高。

在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的開展盡自己的一份力氣。

平安員工作自我評價7

平安生產(chǎn)是一項實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，來不得半點虛假。xx廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以強化現(xiàn)場管理和深化推動事故超前預控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，平安管理無縫連接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理〞為主要特征的平安管理長效機制，全面推動xx廠本安體系建設(shè)。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

一、澆鑄企業(yè)之魂在平安環(huán)境上下功夫

走進xx廠廠房，標準統(tǒng)一的護欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，到處給人以整齊、標準、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進單位學習標準、借鑒閱歷，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透亮化和界限化管理，讓職工逐步標準日常行為，樹立以“讓標準成為習慣〞的理念鑄魂，以“使習慣貼合標準〞的行為育人，以“結(jié)果到達標準〞的習慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的平安行為習慣，提升平安防范本領(lǐng)。

抓環(huán)境熏陶，促習慣養(yǎng)成。為了將平安文化理念“內(nèi)化于心、強化于行、固化于制〞，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“平安文化理念〞進行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有平安文化標語牌，廁所文化袋內(nèi)放有平安文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼平安警示標語，在廠區(qū)草坪將平安理念與愛惜花草相糅合制成提示標識牌，經(jīng)過多種形式的平安理念宣揚，使職工們在工作和生活中時刻感受到平安文化的氣息，促使平安理念入腦入心。

二、筑牢企業(yè)之基在平安管理上下功夫

以“抓平安實行任何手段都可是分〞為宗旨，眾志成城抓平安，同心協(xié)力保平安，將“標準操作、嚴格考核〞和“抓三違、查隱患〞作為抓平安促生產(chǎn)的主線，以強化現(xiàn)場管理為著力點對標檢查，以“標準操作月〞和“平安生產(chǎn)月〞為契機，從標準化管理和標準化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學化和常態(tài)化。同時堅持“平安管理上寸土必爭、寸步不讓〞、“獎罰并舉、重獎重罰〞和抓平安“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線〞的原那么，進一步提高了作業(yè)人員的平安意識和平安技能，提升了“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)平安人〞的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓平安。

三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)心上下功夫

提煉理念、培育理念、讓平安理念深化人心已成為xx廠員工的自覺行動和日常活動。每當從新聞媒體上看到平安事故的報道，xx廠總要進行剛好傳達，提高員工警示教化，舉一反三，融會貫穿。同時，xx廠在日常工作中組織開展平安文化活動、預案演習、平安征文、平安警示教化片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認同企業(yè)平安文化理念。

xx廠經(jīng)過不斷的探究、實踐，才有了今日的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，平安文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素養(yǎng)不斷提升，平安生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控。

平安員工作自我評價8

“做一名合格的平安員〞是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終堅持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格根據(jù)年初制定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主〞的方針，強化平安生產(chǎn)管理，20xx年在所長的正確領(lǐng)導下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個平安主角，以進取的看法投入工作，今年的工作我感到非常充溢的一年?，F(xiàn)將一年來工作評價

1、以“做一名合格的平安員〞作為自我工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處想著局利益進取上進，幫助所長仔細落實平安生產(chǎn)職責制，加強有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實作好平安培訓工作，堅決地履行?平安職責書?承諾，努力實現(xiàn)公司三級平安生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經(jīng)過平安日活動、生產(chǎn)運行分析會一齊學習平安方面技能學問，吸取分析事故教訓，評價事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)開展利于平安生產(chǎn)的自我身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導下，仔細對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、評價、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自我能駕馭分管的設(shè)備運行情景以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導和工作布置下，剛好了解平安生產(chǎn)情景。月月能深化村檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進行分類，落實催促設(shè)備組進行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能剛好完成上級領(lǐng)導交給的工作任務。

4、進取主動牽頭做好“平安性評價工作〞、“創(chuàng)一流供電企業(yè)〞和做好“春季〞、“夏季〞、“秋季〞“冬季〞平安大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求仔細扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、仔細履行職責，在落實“安評〞工作中嚴把平安關(guān)，催促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安用電局面。

20xx年在平安管理工作中雖然取得了必需成果，但于領(lǐng)導要求還存有必需差距，新的一年里，我將嚴格根據(jù)上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓平安管理，為實現(xiàn)全年平安用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安和正常用電作出更大奉獻。

平安員工作自我評價9

假設(shè)做一個平安員，該怎樣盡到一個平安員的職責做些什么呢作為一名平安工作者，談談自我的看法。

第一，應當相識職責兩個字，應當明白作為一個平安管理員必需有什么樣的職責，也就是首先要樹立職責意識。沒有職責就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個平安管理員必需有對企業(yè)對員工有高度的職責心，必需相識到員工把他們的身心健康、生命平平安部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量干脆關(guān)系到員工家庭的華蜜，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，能夠說職責重大，重如泰山。

其次，應當相識到工作的難度。平安生產(chǎn)工作，是一個非常困難的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱難的工作。同時要充分相識到，領(lǐng)導把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值確實定，要知難而上。所以，我們還必需加強對平安法律法規(guī)學問、平安管理學問和平安技術(shù)學問的學習。僅有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準繩，才能明白難在哪里，怎樣樣克服這個難。

第三，有了以上的相識和思想上、心理上的打算，我想應當制定一個切合實際的看的見摸得著的工作目標。依據(jù)這個目標制定我年度的季度的甚至是每月的工作安排。這樣，我們的工作就有了詳細的指導方向，實現(xiàn)目標也就有了時辰表。

第四，作為一個平安管理員，應當有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。

此刻的平安管理，首先是要解決員工平安意識的問題。人的意識的提高，是一個按部就班的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)平安意識，是平安生產(chǎn)的根本，是健全平安文化的根底，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作。這分幾個步驟。首先要加強平安法律法規(guī)的宣揚教化工作，讓員工明白違反平安規(guī)章制度和平安操縱規(guī)程可能就是違法行為;其次，員工法律意識提高了，就會迫切須要一些平安學問，這個時候我們就應當滿意員工愿望，經(jīng)過張貼平安宣揚畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的平安學問傳授給他們，由于貼近實際貼近生活，簡單被理解，效果好;

再其次，從提高員工自我保護意識著手，人都有求生的本能，平安，歸根究竟，就是每個員工不要受到損害。要告知全體員工，平安工作的目的就是要保護每個員工身心健康。因為事關(guān)自身利益，員工簡單理解和理解，也就能夠到達提高平安意識的目的;最終，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)平安事故案例為教材。提高平安意識，事故案例的教化效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)平安事故為案例，要分析事故發(fā)生的緣由和過程，結(jié)合自身實際情景，如何防范，舉一反三。要把事故職責依據(jù)法律法規(guī)劃分清晰，要把平安生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，必需要讓員工心靈受到震撼，切實明白生產(chǎn)平安事故的危害是終身的，是家庭的杯具所在，是社會安定最大的敵人。

第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴而有度，獎罰要清楚。記得__年初，我在貴陽參與專職平安管理人員培訓時，課上一位老師講的一個故事，讓我感慨頗深。他說我們聞名遐邇的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進度均堪稱世界一流，然而就是平安生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應，于是請來日本平安管理方面的專家。專家在查看了全部的平安規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)場。結(jié)論是，制度很齊全，很標準，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場施工人員連平安帽都戴不好，還談什么平安管理。這為老師說他當時在場，臉都紅了。我們又何況不臉紅呢平安規(guī)章制度是平安法律法規(guī)和平安技術(shù)標準的細化，是保證平安的根本準那么，是我們?nèi)粘Ｆ桨补芾淼挠辛ξ淦?，假設(shè)執(zhí)行不嚴或者不執(zhí)行，就沒有什么價值和意義，平安管理就是一句空話。

然而，執(zhí)行還有一個度的問題，這全靠現(xiàn)場平安管理員的才智。前面說了，人的意識的提高，是一個按部就班的過程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，高校生和初中生不一樣，有閱歷的和沒有閱歷也不一樣，不一樣的對象有不一樣的管理方法，不能一概而論。還有獎罰要清楚。獎罰都是一種手段，目的是經(jīng)過鼓勵和懲罰來提高員工的生產(chǎn)平安意識，到達平安管理的目標--杜絕生產(chǎn)平安事故。獎是對于那些進取支持參加生產(chǎn)平安工作，平安意識有提高的員工，那怕是一點點的提高，都應當賜予嘉獎鼓勵;罰是罰那些屢教不改、有有意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能到達懲前毖后，治病救人的目的。要多獎少罰。

第六，作為一個平安員，要常常性的深化施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危急源之所在，經(jīng)過分析找出人的擔憂全行為和物的擔憂全狀態(tài)之根源，提出對策。對于不能解決的應當報告領(lǐng)導和上級部門，對于危及人身平安的，應當馬上解除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)平安事故異樣是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導的平安參謀。

第七，作為一個平安員，要深化到員工群眾當中去，與員工群眾打成一片，團結(jié)號召員工參加到平安工作中來，要擺正位置，擺脫因管而管的束縛，不要隨意把管字上的職責丟掉，搖身一變，成了官。所謂平安管理，我的認為就是平安監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、幫助和效勞。

第八，要爭取得到各級領(lǐng)導和黨、工、團組織的支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導權(quán)威和黨、工、團組織優(yōu)勢，把組織工作與平安生產(chǎn)有機結(jié)合起來，組織工作有了切入點，有了實質(zhì)資料，平安生產(chǎn)工作同時也搞上去了。

我想，經(jīng)過以上的點點滴滴，員工的平安素養(yǎng)和平安意識確定會得到提高，員工確定都能進取的參與到平安生產(chǎn)工作中來，每個員工都會成為一個合格的平安員。這樣，我們?nèi)康钠桨簿陀辛吮Ｕ?，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業(yè)才能在貼合現(xiàn)代平安管理的要求，才能更上一個新的臺階，才能在嚴峻的市場競爭中處于不敗之地

平安員工作自我評價10

一、試用期平安工作情景

1.平安制度制定與落實情景

東煤棚改工程4月8日正式開工，先后經(jīng)驗了根底樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、根底砼施工、防水施工、根底鋼筋制作、根底鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合工程工程進展情景，工程部先后建立健全了?工程平安生產(chǎn)職責制?、?平安技術(shù)交底與驗收制度?、?平安檢查制度?、?平安措施費用管理制度?、?平安教化培訓制度?、?平安標記管理制度?、?危急源識別和重大危急源管理制度?、?建筑起重機械管理制度?、?平安防護設(shè)施材料管理制度?、?特種作業(yè)人員管理制度?;為加強施工現(xiàn)場平安禮貌管理，針對現(xiàn)場實際情景，工程部有針對性地制定了?施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度?、?施工現(xiàn)場出入門管理制度?、?宿舍管理制度?、?生活區(qū)及宿舍禮貌衛(wèi)生管理制度?、?平安值班制度??消防平安管理制度?、?食堂衛(wèi)生管理規(guī)定?、?施工現(xiàn)場平安禮貌管理違規(guī)懲罰規(guī)定?等平安制度。圍繞“強化平安根底，推動平安開展〞平安月活動主題，深化隱患治理，強化根底管理，明確和落實平安職責制;強化平安教化培訓工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場平安禮貌施工。

2.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系

在工程領(lǐng)導的帶著下，嚴格按?山西省建筑施工平安資料規(guī)程?要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：?塔吊根底方案?、?塔吊安拆方案?、?塔吊防碰撞專項施工方案?、?落地腳手架專項施工方案?、?模板安拆方案?、?臨時用電方案?、?懸挑腳手架專項施工方案?、?懸挑鋼平臺專項施工方案?。先后建立了?施工現(xiàn)場平安防護措施?、?平安隱患排查方案?、?事故應急救援綜合預案?、?消防專項應急預案?、?防汛應急預案?、?防高空墜落專項方案?、?自然災難專項應急預案?、?保衛(wèi)消防突發(fā)事務應急預案?、?冬施消防應急預案?，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，構(gòu)成完整、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善平安資料，做到貼合安監(jiān)站檢查要求

八個月以來，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)職責制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)職責書，建立完善了工程管理人員的平安生產(chǎn)職責考核記錄、平安目標考核記錄。依據(jù)施工進展情景，逐步建立和完善各項平安驗收資料，?模板安裝驗收表?、?模板撤除監(jiān)控記錄?、?懸挑腳手架驗收表?、?落地腳手架驗收表??懸挑鋼平臺驗收表?、?塔式起重機安裝驗收表?等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教化資料。

4.仔細開展"平安生產(chǎn)月"各項工作，營造平安禮貌施工氣氛，創(chuàng)立平安禮貌優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月〞到來時，開展各項平安活動，例如：平安“五個一〞活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、工程辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理職責區(qū)、職責人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教化效果。

5、依據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器運用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

6、經(jīng)過每日平安巡察剛好了解平安生產(chǎn)情景。把平安宣揚教化與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違〞的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查〞行動，做到覺察問題馬上整改，注意實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場覺察的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就平安隱患對施工單位下達?平安隱患整改通知單?，將施工中存在的擔憂全行為、平安隱患第一時間通知勞務隊，便于第一時間消退隱患。

7、細心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導

9月至11月期間，東山工程先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的屢次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護設(shè)施完善、現(xiàn)場平安禮貌文化氣氛營造等方面，經(jīng)過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應對，而是從起先就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場平安管理標準，只要專心做到了，不再擔憂被外單位一次次的驗證。這是我工程部后期加強管理的重點，將“應對〞轉(zhuǎn)化為進取的“完善〞。

經(jīng)過外單位的屢次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，工程部有針對性的逐一進行了分析，就平安管理中存在共性的局部，制定嚴密措施，一桿究竟進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。經(jīng)過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高工程平安管理水平。

二、試用期平安工作的感想與相識，工作中存在的問題與缺乏

1.8個月的平安員工作生涯，確實感到自我工作中專業(yè)學問的欠缺，從不懂、不適應逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.8個月的平安管理工作經(jīng)驗，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對覺察的平安問題、平安隱患，第一時間通知勞務負責人、勞務現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度根本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小局部，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上