供應(yīng)商履約評估表

監(jiān)理單位結(jié)案評估表,,,,,,,,,,,,,

被評估公司名稱：________________工程：________________標(biāo)段：________________合同范圍：________________評估日期：________________第次評估,,,,,,,,,,,,,

一級指標(biāo),,,,,,二級指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn),,,,,評分,二級指標(biāo)得分,一級指標(biāo)得分

,,,,,,,,,,,,,,

序號,內(nèi)容,評估部門,權(quán)重,內(nèi)容,權(quán)重,5分,4分,3分,2分,1分,,得分,應(yīng)得分

1,組織管理及人員配備,項目部,30%,,,5分,4分,3分,2分,1分,,,

,,,,監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置,10%,監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置很先進(jìn)，非常符合公司項目狀況,監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置較為先進(jìn)，很符合公司項目狀況,監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置一般，基本符合公司項目狀況,監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置較差，不太符合公司項目要求,監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置較差，完全不符合公司項目要求,,,

,,,,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格,5%,大部分監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格超過公司要求,少部分監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格超過公司要求,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格基本符合公司要求,少數(shù)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格不符合公司要求,多數(shù)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格不符合公司要求,,,

,,,,監(jiān)理人員從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技能,10%,監(jiān)理負(fù)責(zé)人、骨干成員能力很強,監(jiān)理負(fù)責(zé)人能力很強，骨干成員能力一般,監(jiān)理負(fù)責(zé)人、骨干成員能力一般,監(jiān)理負(fù)責(zé)人能力一般、骨干成員能力差,監(jiān)理負(fù)責(zé)人、骨干成員能力都差,,,

,,,,監(jiān)理設(shè)備配備,5%,監(jiān)理設(shè)備及監(jiān)理人員檢測設(shè)備配備齊全，且非常先進(jìn)及精確,監(jiān)理設(shè)備及監(jiān)理人員檢測設(shè)備配備較為齊全，多數(shù)設(shè)備較先進(jìn)及精確,監(jiān)理設(shè)備及監(jiān)理人員檢測設(shè)備配備一般，多數(shù)設(shè)備先進(jìn)及精確程度一般,監(jiān)理設(shè)備及監(jiān)理人員檢測設(shè)備配備不足，設(shè)備先進(jìn)程度一般,監(jiān)理設(shè)備及監(jiān)理人員檢測設(shè)備配備不足，且不精確,,,

2,技術(shù)管理,項目部,30%,,,5分,4分,3分,2分,1分,,,

,,,,對圖紙的熟悉度,5%,監(jiān)理人員能及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)圖紙質(zhì)量問題，并能熟練使用圖紙監(jiān)督施工和組織質(zhì)量驗收。,監(jiān)理人員能發(fā)現(xiàn)圖紙一般質(zhì)量問題，并能熟練使用圖紙監(jiān)督施工和組織質(zhì)量驗收。,監(jiān)理人員沒能發(fā)現(xiàn)圖紙一般質(zhì)量問題，但能依據(jù)圖紙監(jiān)督施工和組織質(zhì)量驗收。,監(jiān)理人員基本能依據(jù)圖紙監(jiān)督施工和組織質(zhì)量驗收。,監(jiān)理人員未能依據(jù)圖紙監(jiān)督施工和組織質(zhì)量驗收。,,,

,,,,審核承建商編制的材料設(shè)備需求計劃,5%,需求計劃的品目和數(shù)量審核及時且準(zhǔn)確，無需甲方再次修改。,需求計劃的品目和數(shù)量審核及時但欠準(zhǔn)確，需甲方再次修改次數(shù)：1≤N＜3。,需求計劃的品目和數(shù)量審核及時但欠準(zhǔn)確，需甲方再次修改次數(shù)：3≤N＜6。,需求計劃的品目和數(shù)量審核不夠及時不夠準(zhǔn)確，需甲方再次修改次數(shù)：6≤N＜9。,需求計劃的品目和數(shù)量審核不夠及時不夠準(zhǔn)確，需甲方再次修改次數(shù)：N≥9。,,,

,,,,工程文件資料報送及時性,5%,資料報送甲方及時無延誤。,資料報送甲方延誤次數(shù)：1≤N＜3。,資料報送甲方延誤次數(shù)：3≤N＜6。,資料報送甲方延誤次數(shù)：6≤N＜9。,資料報送甲方延誤次數(shù)：N≥9。,,,

,,,,驗收記錄等資料報送完整性和準(zhǔn)確性,5%,資料報送甲方完整且準(zhǔn)確。,資料報送甲方完整性和準(zhǔn)確性較高，被甲方退回次數(shù)：1≤N＜3。,資料報送甲方完整性和準(zhǔn)確性一般，被甲方退回次數(shù)：3≤N＜6。,資料報送甲方完整性和準(zhǔn)確性較差，被甲方退回次數(shù)：6≤N＜9。,資料報送甲方完整性和準(zhǔn)確性很差，被甲方退回次數(shù)：N≥9。,,,

,,,,專業(yè)錯漏碰缺問題解決及時性,5%,能事前發(fā)現(xiàn)并組織解決圖紙中專業(yè)錯漏碰缺問題。,能事前發(fā)現(xiàn)并組織解決施工中專業(yè)錯漏碰缺問題。,能在施工過程中發(fā)現(xiàn)并組織解決專業(yè)錯漏碰缺問題，無需甲方協(xié)助解決。,能在施工過程中發(fā)現(xiàn)專業(yè)錯漏碰缺問題，但需甲方協(xié)助解決。,事后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)錯漏碰缺問題，引發(fā)施工質(zhì)量問題和進(jìn)度延誤。,,,

,,,,對圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能改進(jìn)建議合理性,5%,提出合理化建議，提高工程質(zhì)量或縮短工期占該分部工程施工工期比例：N≥20%,提出合理化建議，提高工程質(zhì)量或縮短工期占該分部工程施工工期比例：20%＞N≥10%,提出合理化建議，提高工程質(zhì)量或縮短工期占該分部工程施工工期比例：10%＞N≥0%,基本不能提出合理化建議，對質(zhì)量保證或工期縮短無附加價值。,常見問題都未能提出合理化建議，造成質(zhì)量問題或工期延誤。,,,

3,溝通協(xié)調(diào),項目部,15%,,,5分,4分,3分,2分,1分,,,

,,,,對總分包和供貨商的協(xié)調(diào)和合同管理,5%,協(xié)調(diào)力度很大，管理效果很好，合同履行順暢。,協(xié)調(diào)力度較大，管理效果較好，合同履行正常。,協(xié)調(diào)力度一般，管理效果一般，合同履行存在糾紛。,協(xié)調(diào)力度較小，管理效果不佳，合同履行糾紛較多。,協(xié)調(diào)工作缺失，管理效果很差，合同履行糾紛很多。,,,

,,,,監(jiān)理例會組織和實際成效,5%,組織能力很強，效果很好，很多問題能迅速解決。,組織能力較好，效果較好，多數(shù)問題能得較快解決。,組織能力一般，問題半數(shù)能得到解決。,組織能力較差，少數(shù)問題能得到解決。,組織能力很差，基本不能解決問題。,,,

,,,,與甲方的溝通協(xié)調(diào)積極主動性,5%,與甲方溝通順暢，對突發(fā)性事件的反應(yīng)迅速。,與甲方溝通順暢，對突發(fā)性事件的反應(yīng)較及時。,與甲方溝通比較積極主動，但效果一般。,與甲方溝通較少，且協(xié)調(diào)效果較差。,與甲方溝通很少，且協(xié)調(diào)效果很差。,,,

4,財務(wù)管理,財務(wù)管理部,10%,,,5分,4分,3分,2分,1分,,,

,,,,是否按照合約約定或甲方要求及時提供發(fā)票,5%,嚴(yán)格按照合同要求及時提供發(fā)票,按照合同要求及時提供發(fā)票，延遲次數(shù)1≤N＜3。,按照合同要求提供發(fā)票，延遲次數(shù)3≤N＜6,經(jīng)常不及時提供發(fā)票，延遲次數(shù)6≤N＜9,經(jīng)常不及時提供發(fā)票，延遲次數(shù)N≥9,,,

,,,,是否經(jīng)常催款或以此為由影響工程進(jìn)度,5%,從不以催款為由影響工程進(jìn)度,偶爾以催款為由影響工程進(jìn)度，但并未造成實質(zhì)性影響,偶爾以催款為由影響工程進(jìn)度，造成實質(zhì)性影響但不嚴(yán)重,經(jīng)常以催款為由影響工程進(jìn)度，造成實質(zhì)性影響但不嚴(yán)重,經(jīng)常以催款為由影響工程進(jìn)度，造成實質(zhì)性影響且嚴(yán)重,,,

5,竣工資料,項目部,15%,,,5分,4分,3分,2分,1分,,,

,,,,竣工資料,15%,資料提交及時，資料完整,資料提交及時，多次提交后資料完整,資料提交時間滿足要求，資料完備性滿足要求,資料提交時間有所滯后，完備性一般,