實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。本文結(jié)合中國(guó)加入WTO和世界建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性、重要性和必要性，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。黨的十六屆三中全會(huì)明確提出“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。”這不僅為我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)確立了重要的指導(dǎo)思想，而且為我國(guó)建筑企業(yè)指明了走可持續(xù)發(fā)展道路的方向。所謂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃和綱領(lǐng)，是多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總稱，要求各方面的發(fā)展目標(biāo)，尤其是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)、環(huán)境的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。具體到建筑企業(yè)，就是要堅(jiān)持解放思想，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)大力進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)全面、健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性首先，是樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代要求。黨的十六屆三中全會(huì)確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當(dāng)前和今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當(dāng)代、澤及子孫的偉大事業(yè)。這是一種全新的科學(xué)的發(fā)展觀，用于指導(dǎo)我們建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，就是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相統(tǒng)一，具體項(xiàng)目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實(shí)研究、制定、完善和實(shí)施好科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前國(guó)家加大了經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控力度，出臺(tái)了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過(guò)快增長(zhǎng)的政策措施，開(kāi)始實(shí)施適度從緊的貨幣政策和中性的財(cái)政政策，基建投資規(guī)模增長(zhǎng)放緩，數(shù)量規(guī)模型增長(zhǎng)模式已經(jīng)沒(méi)有出路，并且隨著將來(lái)奧運(yùn)工程、世博項(xiàng)目的結(jié)束，和西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設(shè)的高潮結(jié)束，基建市場(chǎng)必然會(huì)迎來(lái)新的調(diào)整，甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)“低潮”。建筑企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新變化，堅(jiān)決克服單純追求增長(zhǎng)速度的傾向，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變?nèi)素?cái)物高投入、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤(rùn)不成正比的現(xiàn)象，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益上來(lái)，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、體制機(jī)制不活、主業(yè)不突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。如果沒(méi)有正確的發(fā)展觀，就容易導(dǎo)致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴(kuò)大規(guī)模，追求經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，只注重短期利益，而忽視長(zhǎng)期持續(xù)的盈利能力和增長(zhǎng)能力。其次，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的建筑企業(yè)，是一項(xiàng)非常緊迫的重要課題，更是關(guān)系到我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措。目前，我國(guó)建筑企業(yè)與世界先進(jìn)的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實(shí)力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場(chǎng)份額也很小，還不到2%。突出表現(xiàn)在體制機(jī)制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴(yán)重。許多建筑企業(yè)還沒(méi)有擺脫粗放型管理和資源消耗型模式，管理水平不高，科技含量低，產(chǎn)值利潤(rùn)率低，造成外延擴(kuò)張迅速而內(nèi)涵發(fā)展不足。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術(shù)管理水平，加快主輔分離，增強(qiáng)控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱作用。再次，是市場(chǎng)高品位競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。一是市場(chǎng)投資主體多元化和服務(wù)需求優(yōu)質(zhì)化。隨著國(guó)家投資政策的放開(kāi)，投資領(lǐng)域的多元化，投資主體已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)家、集體、企業(yè)、個(gè)人及外資等多元化主體，國(guó)際建筑項(xiàng)目的交付方式不斷創(chuàng)新，施工總承包、工程總承包、BOT、BT等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。業(yè)主需求也呈現(xiàn)多樣性的格局，不僅要為業(yè)主提供工程施工服務(wù)，而且要提供設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、融資等一系列服務(wù)。建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)需求及服務(wù)方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和項(xiàng)目管理模式，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體擴(kuò)大化。隨著中國(guó)加入WTO融入國(guó)際市場(chǎng)，建筑業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，高度市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。國(guó)外建筑商已經(jīng)大舉登陸，現(xiàn)在全世界225家大型建筑企業(yè)，已經(jīng)有三分之二以各種形式直接或間接參與了國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目，并且大部分是大型工程的總承包商或者特許經(jīng)營(yíng)工程的投資及承包商。同時(shí)，國(guó)內(nèi)一大批民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機(jī)制，如浙江廣廈集團(tuán)、龍巖集團(tuán)。在市場(chǎng)逐步規(guī)范的環(huán)境下，主體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越靠企業(yè)的綜合實(shí)力、靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二、建筑企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存和發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對(duì)策所做出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化，建筑企業(yè)必須及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，明確自己的發(fā)展領(lǐng)域和方向，制定適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1、堅(jiān)持科學(xué)戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)基礎(chǔ)。當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理具有根本性、長(zhǎng)期性，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。工程總承包是我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展出路和方向。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。工程總承包由一個(gè)確定的企業(yè)將勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作有機(jī)地組織在一起，能有效地對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，提高工程建設(shè)管理水平，縮短建設(shè)總工期，降低工程投資，保證工程質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。工程總承包已經(jīng)成為國(guó)際建筑市場(chǎng)通行的工程建設(shè)項(xiàng)目承包組織實(shí)施方式。國(guó)際先進(jìn)建筑企業(yè)如瑞典的斯堪雅集團(tuán)、日本大成企業(yè)，除工程施工之外，還包括上游的設(shè)計(jì)、咨詢和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，下游的設(shè)施管理和服務(wù)，將企業(yè)的利潤(rùn)源泉從簡(jiǎn)單的工程承包環(huán)節(jié)擴(kuò)展到全部過(guò)程，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)份額。國(guó)家建設(shè)部去年出臺(tái)了《關(guān)于培育工發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，大力推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，加快與國(guó)際工程總承包和管理方式接軌。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)大體上可分為工程總承包、專業(yè)施工、勞務(wù)承包等三類資質(zhì)企業(yè)，工程總承包企業(yè)由于對(duì)工程設(shè)計(jì)、咨詢、融資等要求較高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少較少，利潤(rùn)相對(duì)較好，但國(guó)內(nèi)真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的工程總承包企業(yè)太少，突出表現(xiàn)在投融資、設(shè)計(jì)、咨詢、運(yùn)營(yíng)管理等方面薄弱，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；專業(yè)施工和勞務(wù)承包因企業(yè)技術(shù)、資金要求低，大量的企業(yè)積聚在此，經(jīng)營(yíng)范圍、方式雷同，市場(chǎng)無(wú)序混亂，供需嚴(yán)重失衡，造成利潤(rùn)微薄。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。結(jié)合國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)的成長(zhǎng)道路，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)自身的資源和能力，建筑企業(yè)增強(qiáng)工程總承包能力，首先要提高工程施工能力，不斷拓展施工領(lǐng)域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，降低經(jīng)營(yíng)成本，做強(qiáng)做精工程施工這個(gè)傳統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。其次，在突出建筑業(yè)的核心地位基礎(chǔ)上，通過(guò)價(jià)值鏈縱向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)附加值，獲取高額回報(bào)，最終成為以建筑業(yè)上游（即工程咨詢、勘測(cè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資）、中游（工程施工業(yè)）、下游（設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)）為主體的大型綜合性建筑和工程企業(yè)集團(tuán)。如中鐵十六局集團(tuán)就確立了建設(shè)管理科學(xué)、技術(shù)精湛、信譽(yù)最佳、行業(yè)領(lǐng)先的集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)于一體的工程總承包企業(yè)。2、加快體制創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。產(chǎn)權(quán)制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提與核心。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、投資主體不到位的特點(diǎn)，直接帶來(lái)了體制僵硬、深層次的矛盾和問(wèn)題難以根本解決等一系列弊端，也成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。建筑企業(yè)要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，按照完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，從“政策調(diào)整型”向“制度創(chuàng)新型”推進(jìn)，在建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度上尋求突破，激發(fā)企業(yè)新活力。建筑業(yè)作為一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，不屬國(guó)家保護(hù)之列，各種股份可以有序流轉(zhuǎn)，其中國(guó)有股可以自由退出；另外，建筑業(yè)基本上是勞務(wù)密集性行業(yè)，最有效、最合適的形式就是勞務(wù)和資本聯(lián)合，采取股份制的形式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身情況出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分類指導(dǎo)，大膽實(shí)踐股權(quán)多元化，力求使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式。通過(guò)向民資、外資、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者和職工吸收股本等辦法，并鼓勵(lì)技術(shù)要素和管理要素入股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)置換和優(yōu)化重組，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，建立起非國(guó)家控股的產(chǎn)權(quán)主體多元化制度和歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，真正規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從根本和源頭上激發(fā)企業(yè)活力。要選擇具有競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)的子公司改組為新的股份公司，并積極上市融資，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，對(duì)接市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)資本運(yùn)作、參資入股等方式，加強(qiáng)咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)功能建設(shè)，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成綜合優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化的基礎(chǔ)上，要加快戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學(xué)確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和主營(yíng)業(yè)務(wù)，有進(jìn)有退。建筑企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以精干主業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場(chǎng)條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)水平，最終做強(qiáng)做優(yōu)。對(duì)所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、適應(yīng)市場(chǎng)要求的具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的子公司。對(duì)于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒(méi)有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。3、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力最具活力和能動(dòng)的要素，發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)發(fā)展“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“倍增器”的功能，占據(jù)著“第一生產(chǎn)力”的地位，建筑企業(yè)只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術(shù)，擁有常年積累的專長(zhǎng)，保持“領(lǐng)頭羊”的地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制，進(jìn)而形成技術(shù)上的壟斷地位，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在本行業(yè)、本領(lǐng)域保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蓮首先銳，健全科懷技創(chuàng)新體跟系。建立預(yù)第一管理禿者掛帥和觸總工程師犬組織實(shí)施恥的科技領(lǐng)滅導(dǎo)體制，滿充分發(fā)揮朝技術(shù)中心變和專家委奏員會(huì)的作絨用，建立尸決策層、帖管理層、適執(zhí)行層三磁級(jí)技術(shù)創(chuàng)遙新體系，啞加強(qiáng)技術(shù)陽(yáng)創(chuàng)新規(guī)劃攝和計(jì)劃，糾組織開(kāi)展乏好科技攻賠關(guān)，科技曲成果推廣憐和科技成斗果產(chǎn)業(yè)化方活動(dòng)，保勒證技術(shù)創(chuàng)外新的順利蓬展開(kāi)。其辮次，超前泳預(yù)研，搶霸占科技制銅高點(diǎn)。要端認(rèn)真研究缺國(guó)內(nèi)外建連筑專業(yè)技盯術(shù)的發(fā)展值動(dòng)態(tài)，分容析國(guó)內(nèi)外架建筑市場(chǎng)繪的動(dòng)向，納確立新技階術(shù)開(kāi)發(fā)方代向、策略袖及實(shí)施方晌案，加強(qiáng)哲全局性、榨前瞻性技伴術(shù)開(kāi)滋發(fā)，超前耳研究開(kāi)發(fā)糟具有廣闊鋒市場(chǎng)前景士的新技術(shù)等、新工藝沙，真正做段到關(guān)鍵領(lǐng)存域處于領(lǐng)瓶先地位，旱起中心作膠用，人無(wú)柿我有，人代有我精，破人精我優(yōu)叛，不斷創(chuàng)報(bào)新，形成笑擁有著名漆品牌的關(guān)注鍵性技術(shù)闖體系。再腳次，對(duì)接鴨市場(chǎng)，培江育核心技家術(shù)。企業(yè)式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蓬是代科技創(chuàng)新剖的主戰(zhàn)場(chǎng)誦和服務(wù)對(duì)襲象，必須啟緊密結(jié)合拐生產(chǎn)中遇怠到的高難蕉尖新技術(shù)荷，加強(qiáng)科旗技攻關(guān)，把加快科研撥成果轉(zhuǎn)化睬為生產(chǎn)力刃，解決現(xiàn)屆實(shí)難題。遵要在攻克抓高難尖新緩技術(shù)問(wèn)題攻的過(guò)程中捧，認(rèn)真總眾結(jié)技術(shù)成溝果，掌握湊具有自主址知識(shí)產(chǎn)權(quán)遲的核心技霧術(shù)和關(guān)鍵勵(lì)技術(shù)，對(duì)循項(xiàng)目中的惑創(chuàng)造發(fā)明晚積極申報(bào)鍛專利成果切，迅速提苦高發(fā)明專掠利的質(zhì)量阻，增強(qiáng)原釀始創(chuàng)新能閃力，并盡想快促進(jìn)其們形成市場(chǎng)隙競(jìng)爭(zhēng)力。劃如中鐵十伸六局集團(tuán)置創(chuàng)造的城兵市地垮鐵榴“鋤淺埋暗兼挖大”怨施工技術(shù)忍，經(jīng)過(guò)培遼育和發(fā)展萍，確保了甚在國(guó)內(nèi)地襖鐵施工領(lǐng)享域繪“遞排頭絞兵貧”殺的地位；桶在世界第違一條商用樹(shù)磁懸浮交訪通線建設(shè)諸中，創(chuàng)造呆了軌道梁理運(yùn)架及精襪密定位技妹術(shù)，達(dá)到罵國(guó)際領(lǐng)先美水平。另稼外，培養(yǎng)碧科技創(chuàng)新機(jī)隊(duì)伍。人笨才是技術(shù)排創(chuàng)新的主災(zāi)體。由于賴體制、機(jī)榆制、待遇告等多方面法的原因，度建筑企業(yè)壤科技人才全緊缺，流式失嚴(yán)重，救造成技術(shù)哲創(chuàng)新戰(zhàn)略販難以持續(xù)劈有效實(shí)施歐。當(dāng)前要檔重點(diǎn)加強(qiáng)股高層和急勾需緊缺人屠才的培養(yǎng)妥選拔，特器別注意選駱拔和培養(yǎng)費(fèi)一批站在阻世界科技朝前沿、勇勸于創(chuàng)新和六創(chuàng)業(yè)的學(xué)施術(shù)帶頭人脈；具有宏啞觀戰(zhàn)略思蘇維、能夠魚(yú)組織重大?？萍柬?xiàng)目撇的科技管購(gòu)理專家；障具有較高李外語(yǔ)水平橫、精通國(guó)毒際經(jīng)濟(jì)運(yùn)鍛行規(guī)則、膝能夠參與米國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)天的高級(jí)管漸理人才；懂具有較高藝水平的國(guó)粒際工程項(xiàng)償目經(jīng)理。鞋要?jiǎng)?chuàng)造有燥利于人才蠢實(shí)現(xiàn)價(jià)值農(nóng)和脫穎而尿出的良好網(wǎng)環(huán)境，做航到用事業(yè)公留人、待婦遇留人和處感情留人篩，讓人才萄安心企業(yè)若、獻(xiàn)身企咬業(yè)產(chǎn)。宅京4凳、依靠集吼約管理，祝增強(qiáng)企業(yè)音可持續(xù)發(fā)芬展的經(jīng)濟(jì)向?qū)嵙?。死佛管理許就是生產(chǎn)釋力。建筑墨企業(yè)要按何照建立市庭場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和拾現(xiàn)代企業(yè)我制度的內(nèi)雖在要求，績(jī)理順管理筒體彈制輩,燙尚開(kāi)展精細(xì)贏管理，強(qiáng)收化項(xiàng)目和虧成本控制案，提升經(jīng)鑄濟(jì)效益。革在母子公熄司管理體糞制方面，啦要建立有盒效的集團(tuán)患管理模式闊，避免計(jì)酸劃經(jīng)濟(jì)體形制下工程剪局的老路全，按照科翠學(xué)合理的語(yǔ)原則，優(yōu)勝化企業(yè)內(nèi)辣部組織結(jié)富構(gòu)，精簡(jiǎn)將管理層次輸，縮短管紋理鏈條，辱以建立現(xiàn)憤代公司制奉為基礎(chǔ)，婦以產(chǎn)權(quán)關(guān)叫系和資產(chǎn)北經(jīng)營(yíng)為紐排帶，實(shí)行叮適度集權(quán)衰和合理分?jǐn)?quán)相結(jié)合顧，宏觀導(dǎo)描向與自主示經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)細(xì)一的管理臉體制，逐相步使集團(tuán)防公司成為互規(guī)劃、決述策、信息羨和資本運(yùn)鹽營(yíng)中心，議子公司成棄為生產(chǎn)經(jīng)栽營(yíng)和利潤(rùn)堵中心，真強(qiáng)正做強(qiáng)做腹優(yōu)企業(yè)。項(xiàng)在項(xiàng)目管鄙理上，要窮以精細(xì)管幕理為指導(dǎo)桐思想，創(chuàng)蛾新項(xiàng)目管擊理模式，甩減少管理澆層次，落障實(shí)管理責(zé)夸任，建立楚職業(yè)化的介項(xiàng)目經(jīng)理姥組織、專序業(yè)化的項(xiàng)漆目管理隊(duì)媽伍、法制聯(lián)化的管理錄制度及配亡套的激勵(lì)溫約束機(jī)制繳，搞好施舍工項(xiàng)目的花計(jì)劃、組盛織、鳥(niǎo)監(jiān)督、控情制和協(xié)調(diào)迫，從進(jìn)度掏、質(zhì)量、稈安全、效墳益、社會(huì)柜信譽(yù)等方撞面保證企考業(yè)的利益兩，避免以帖包代管、捉監(jiān)控監(jiān)督啄弱化、項(xiàng)委目效益流蘭失等問(wèn)題占，實(shí)現(xiàn)企役業(yè)最佳效嶄益。如中惰鐵十六局孤集團(tuán)在項(xiàng)減目管理中型創(chuàng)造恥了撤“晴十制管浙理雁”已模式，即掌：上場(chǎng)評(píng)亡估制，項(xiàng)通目管理目束標(biāo)責(zé)任制酬，勞、材頑、機(jī)招標(biāo)瞞制，工序糕單價(jià)承包塵制，計(jì)價(jià)呢?fù)芸罴w縣決策制，混經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給分析定期較制，工程哈完工及時(shí)厭清算、決蘆算制，預(yù)館算、財(cái)會(huì)摸人員委派珠制，變更掛索賠獎(jiǎng)勵(lì)鍋分成制，隙項(xiàng)目管理害績(jī)效考核筍獎(jiǎng)懲制。他該制度在希所有項(xiàng)目方全面推行豬，提高了疫精細(xì)管理分水平，取積得了明顯膛的經(jīng)濟(jì)成塑效。該項(xiàng)突成果也被罷評(píng)為國(guó)家物級(jí)現(xiàn)代化破成果創(chuàng)阻新結(jié)“精二等宣獎(jiǎng)稠”召。在管理佳手段上，胡要積極推跡行企業(yè)管露理信息化牲，運(yùn)用計(jì)雞算機(jī)及網(wǎng)背絡(luò)等先進(jìn)竄工具和資皂源，對(duì)企謀業(yè)各種管摘理信息實(shí)板行高度集倚成、動(dòng)態(tài)爪查詢、快就速處理和爺資源共享芒，改造和遙提升企業(yè)帝的技術(shù)手廳段和生產(chǎn)映組織方式秘，實(shí)現(xiàn)管如理過(guò)程的旦整體信息轎化，提高蹄企業(yè)現(xiàn)代垮管理水平救。運(yùn)用成捉熟的先進(jìn)糾管理軟件抽，逐步實(shí)些現(xiàn)辦公自光動(dòng)化，提耐高工作效匙率拴。你佳5鋤、實(shí)施品核牌戰(zhàn)略，肢提升企業(yè)演可持續(xù)發(fā)煎展的整體卸素質(zhì)問(wèn)。鞋黑面對(duì)冤競(jìng)爭(zhēng)日趨適激烈的建銅筑市場(chǎng)，促企業(yè)實(shí)施榮品牌戰(zhàn)略標(biāo)刻不容緩毀。企業(yè)品艷牌是寶貴蛛的無(wú)形資幟產(chǎn)，是樹(shù)塔立良好企椅業(yè)形象、麻提高市場(chǎng)授競(jìng)爭(zhēng)力和議謀求最佳