施工項目管理內(nèi)容

施工項目管理內(nèi)容表5-2-3橋內(nèi)扛俘公容勤要魂嶄京求脆建立管理隔組織：建治立竣工項辜目管理機繪構(gòu)、即決蒸策和責(zé)任愈機構(gòu)悲選聘方式濕合理，經(jīng)蠅理人選稱搬職議選聘施工鳳項目經(jīng)理浪組建管理歪機構(gòu)懸符合組織拋原則煩組織形式掌合理，便溫于開展工項作晶有明確的愈責(zé)任、權(quán)娘限和義務(wù)字制訂施工攪管理制度喪符合國家箱政策法規(guī)普和企業(yè)規(guī)辮章制度頭適應(yīng)施工鈴管理需要葛制訂管理格規(guī)劃：制辰訂對項目劑管理的內(nèi)有容、主法摔、責(zé)步驟、重傘點及具體堡安排的綱齊領(lǐng)性文件偽進行工程段項目分解蛛、制定階曠段控制目辛標(biāo)嗓制定各階濫段各部分謙的控制目校標(biāo)址形成施工遠生產(chǎn)和項引目管理總路體網(wǎng)絡(luò)系暴統(tǒng)護進行項目巾分解、制替定階段控薯制目標(biāo)痰建立施工跑項目管理鵲體系夾繪制施工據(jù)項目管理把工作體系桐圖槳繪制施工衫項目管理末信息流程贈圖作編制施工僚管理規(guī)劃躬確定管理衛(wèi)重點變編制施工茄組織設(shè)計闖進行目標(biāo)賺控制：即搖通過預(yù)測花制訂控制海目標(biāo)和實要施計劃并勸在施工生藏產(chǎn)中通過炊檢查、分五析、控制畝來保證預(yù)爆期目標(biāo)實閱現(xiàn)御進度目標(biāo)返控制踏質(zhì)量目標(biāo)插控制佳成本目標(biāo)墨控制救安全目標(biāo)肅控制興均衡合理易施工，保奴證合同工鄉(xiāng)期櫻建立質(zhì)量徹體系，確降保施工質(zhì)親量跨采取有效經(jīng)措施，降蓄低成本，夢提高效益孫創(chuàng)造安全豬的施工條堤件和環(huán)境幸，保證施御工順利烏生產(chǎn)要素冶管理：即要根據(jù)各生捎產(chǎn)要素的鞏特點進行焰優(yōu)化配置策和動態(tài)管藥理鑼勞動管理摧建立符合別項目施工尺特點的用阿工、分配傳制度，優(yōu)篩化勞動組則合艦提高勞動梯生產(chǎn)率鋸材料管理綁用科學(xué)的錘組織管理慌方法進行愿材料管理制合理、節(jié)囑約使用材脈料，降低噴材料成本月機械設(shè)備肅管理頸合理選擇仆配備機械烏設(shè)備并進漏行科學(xué)管帖理都提高建筑翅施工機械怠化水平和待效率挪技術(shù)管理效建立正常列的施工生軋產(chǎn)技術(shù)效涉率僻積極采用問“帽四新狐”暑實現(xiàn)施工繭技術(shù)管理島現(xiàn)代化圾資金管理毯對資金進簡行預(yù)測，虛計劃管理內(nèi)積極籌集告資金，合捆理使用資固金客合同管理圣：即以法維律手段處壞理施工過瘡程中發(fā)生才的經(jīng)濟關(guān)蒙系和問題叢，保證施租工正常進秩行頂設(shè)立合同械管理部門院或人員時具有較高雪管理素質(zhì)謙、工作能桿力、專業(yè)壯和法律的老知識匪依法簽訂犁合同、全奔面履行合灶同央妥善處理還合同糾紛耕和索賠鬧建立合同杠管理計算似機系統(tǒng)及勵合同文件還檔案庫渡運用計算稻機系統(tǒng)輔娃助合同分際析、履約疑、索賠寺有國外有存關(guān)法規(guī)、址合同文本柔資料鑰有項目施聽工中有關(guān)隙協(xié)議、會球談、簽證基等全部資書料健信息管理剃：以系統(tǒng)介理論為指源導(dǎo)，以電菜子計算機慰為工具、茂處理施工悄