某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法

某某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法（草稿）第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理機(jī)制，提高工程管理水平，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，依據(jù)國家和地方有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)程，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。第二條《某某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法》（以下簡稱辦法）適用于公司新建、改建、擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目的工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理活動。第三條公司工程管理中心及公司各有關(guān)參與工程管理活動的人員，應(yīng)依照本辦法對公司新建、改建、擴(kuò)建的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理。第四條工程支持、服務(wù)活動必須遵循熱情優(yōu)質(zhì)、高效快捷的原則，監(jiān)督、管理活動必須遵循客觀、公平、公正的原則。第五條工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理活動必須依據(jù)國家和地方有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)程和本辦法進(jìn)行。第六條項(xiàng)目公司的工程管理活動應(yīng)接受公司工程管理中心及公司各有關(guān)參與工程監(jiān)督和管理部門管理活動人員的監(jiān)督和管理。第二章監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及職能第七條公司工程管理中心是工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）承擔(dān)的新建、改建、擴(kuò)建的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理，其主要職能如下：（一）參與擬建工程項(xiàng)目前期的調(diào)研工作，估算擬建工程項(xiàng)目的建設(shè)周期；支持工程項(xiàng)目前期工作，提供咨詢服務(wù)。（二）依據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，編制工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。（三）依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃，編制本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃，匯編公司年度施工建設(shè)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。（四）參與工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的評審，從工程管理的角度提出建議。（五）依據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)、工程控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目工程總控計(jì)劃。（六）依據(jù)項(xiàng)目管理辦法，審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃。（七）審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖。緣（八）審飄核、批準(zhǔn)朽招標(biāo)文件拍，審批招她標(biāo)結(jié)果。賀（九）審詢核、批準(zhǔn)膀管理、監(jiān)漂理、總包崖合同瓶和我方直蠅接分包工寬程的施工探合同。自（十）依臣據(jù)法律、飯法規(guī)和公粉司規(guī)章制況度，對工銷程項(xiàng)目的侄質(zhì)量、進(jìn)述度、安全秋、環(huán)境和鍋文明施工惑進(jìn)行監(jiān)督盟、檢查。原（十一）盒參與項(xiàng)目昌公司發(fā)生傍的重大質(zhì)涂量、安全查事故的處佳理，提出枕處理意見粒。蔬（十二）村為項(xiàng)目提僑供工程咨施詢服務(wù)，駱幫助解決臺施工中遇圾到的疑難朗雜癥塑問題腎。珠（十三）鍬收集項(xiàng)目籍管理信息派，編制工梳程管理月光報(bào)。捆（十四）刑審核驗(yàn)收認(rèn)方案，參忙加項(xiàng)目公孩司組織的拍工程趟單項(xiàng)工程培的舒基礎(chǔ)、主填體、娛竣工驗(yàn)收蠟和項(xiàng)目綜帝合驗(yàn)收，肢提出具體乞的驗(yàn)收意術(shù)見。?。ㄊ澹┒对u價(jià)項(xiàng)目季的工程管劣理工作，微審核、批音準(zhǔn)項(xiàng)目工僻程管理總梅結(jié)。色第八湯條劈堅(jiān)眾項(xiàng)目公司毒是受公司遍委托對爪工程繡項(xiàng)目建設(shè)諒全過程實(shí)觀施管理、慰協(xié)調(diào)的機(jī)剩構(gòu)，負(fù)責(zé)桂對其承擔(dān)腿的新建、拼改建、擴(kuò)臥建的工程巡建設(shè)皆項(xiàng)目進(jìn)行霞現(xiàn)場管理垃、協(xié)調(diào)，怕完成規(guī)定粱的各項(xiàng)建間設(shè)目標(biāo)。香第九哭條純顯初公司工程穴管理中心糖對項(xiàng)目公粘司（項(xiàng)目搶部）承擔(dān)灣的新建、逆改建、擴(kuò)伯建的工程鄉(xiāng)建設(shè)否項(xiàng)目進(jìn)行哲工程惠支持、服雪務(wù)和監(jiān)督錄、管理岡的活動胃，接受主起管工程副于總經(jīng)理的起領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)尊督。膏第三局章屢裙啟工作計(jì)劃糊第十施條虛腿酬公司工程作管理中心參依據(jù)公司均目標(biāo)、項(xiàng)口目公司編將制的總控誠計(jì)劃和項(xiàng)燒目工作計(jì)僻劃編制本夜部門的工扎作計(jì)劃（錦計(jì)劃的編豎制時(shí)間執(zhí)潑行公司計(jì)榆劃管理規(guī)高定），計(jì)鴉劃的主要宗內(nèi)容：支秋持服務(wù)、否監(jiān)督檢查移工程項(xiàng)目驢的時(shí)間安起排、工作文內(nèi)容等。舞第十一大條麻趨吉工作計(jì)劃宅報(bào)主管工皺程副總經(jīng)系理審批后盆實(shí)施。頭第四驚章誕少夫項(xiàng)目前期妙管理皆第十二索條嘩店廁項(xiàng)目前期毛（征地規(guī)狐劃階段）宋，工程管發(fā)理中心組軟織專人參抖與公司組蘇織的對擬咐建項(xiàng)目的靠調(diào)研工作挪（薪調(diào)研的信洲息：項(xiàng)目禽周邊建設(shè)按環(huán)境，如駁地形、地射貌、市政甜基礎(chǔ)設(shè)施啟配套取等陜；政府審羞批程序，炸如土地、麥規(guī)劃、施悶工夏等），猴為項(xiàng)目提營供咨詢服矛務(wù)。賤第十三咱條虹械尼依據(jù)技術(shù)火中心提供裝的擬建項(xiàng)蓬目規(guī)劃方弄案及建設(shè)膠指標(biāo)，工膨程管理頸中心組織否估算擬建尼項(xiàng)目的建撲設(shè)周期，朵為公司高光層決策提拉供依據(jù)。筍第十四誕條靜禁驕依據(jù)公司桶經(jīng)營管理產(chǎn)目標(biāo)和技予術(shù)中心提聞供的項(xiàng)目岸初步設(shè)計(jì)元及建設(shè)指夠標(biāo)等設(shè)計(jì)燃文件，工職程管理中癢心組織編孤制項(xiàng)目里逮程碑計(jì)劃系（行計(jì)劃的主診要內(nèi)容：圍開工時(shí)間啄，絮正負(fù)零完牙成時(shí)間遲，矩完成具備傅預(yù)售節(jié)點(diǎn)鐮時(shí)間趴，畏主體封頂嘗時(shí)間簡，漸竣工驗(yàn)收雅時(shí)間燕）雙。稅第十五學(xué)條震記項(xiàng)目楚里程碑計(jì)己劃經(jīng)主管毯工程副總忘經(jīng)理審批擇后，作為以項(xiàng)目公司彩編制項(xiàng)目戲總控計(jì)劃首的依據(jù)，筑項(xiàng)目公司鋒編制的總刑控計(jì)劃一么般情況下壯應(yīng)滿足里取程碑計(jì)劃鐘的要求，凳如需調(diào)整曠應(yīng)商同工槳程管理中唇心并報(bào)襲經(jīng)兵主管工程獲副總經(jīng)理桑審批。到第十六隔條放秋漸依據(jù)技術(shù)鑰中心提供輩的項(xiàng)目初似步設(shè)計(jì)文換件，工程纏管理中心符組織專人栽進(jìn)行審核們，從工程姐管理的角考度提出建持議供技術(shù)鮮中心參考刑。典第五企章垂財(cái)項(xiàng)目文件炊審核審批脊第十七辱條店泰碰總控計(jì)劃莖的編制、儀審核、審緞批奪：津（一）項(xiàng)寒目公司依含據(jù)里程碑驕計(jì)劃，結(jié)般合以往同倘類工程項(xiàng)匆目的經(jīng)驗(yàn)殲，組織編歷制項(xiàng)目總株控計(jì)劃，斗計(jì)劃的編腰制應(yīng)科學(xué)勇合理，并腔預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)駐，適當(dāng)留均有余量。側(cè)（二）工堪程管理中輝心依據(jù)里胞程碑計(jì)劃熄，組織對需項(xiàng)目總控憶計(jì)劃進(jìn)行埋審核，遵逆循科學(xué)合霜理、適當(dāng)急留有余量剛的原則，輛主要對計(jì)屠劃的合理板性、可實(shí)角現(xiàn)性、關(guān)陸鍵線路的捏實(shí)施及影蔬響關(guān)鍵線挑路實(shí)施的份因素進(jìn)行屋審核分析頸，提出建弓議供項(xiàng)目債公司參考責(zé)。四（三）項(xiàng)糞目公司針彼對工程管增理中心的眉建議，組晶織對總控吧計(jì)劃進(jìn)行莫調(diào)改，調(diào)逝改后的總毫控計(jì)劃報(bào)屋主管工程肚副總經(jīng)理義審批。往（四）審借批后的總棉控計(jì)劃經(jīng)梯項(xiàng)目公司互、管理部效（監(jiān)理部穴）、施工撕總包等會津簽后作為免項(xiàng)目工程郵管理工作棒和公司職索能部門支鞠持、服務(wù)暖和監(jiān)督、辮檢查的依心據(jù)。脫第十八愉條閘各吃工程管理爭規(guī)劃的編攀制、審核殼、審批必：趴（一）項(xiàng)半目公司依跡據(jù)項(xiàng)目管凡理辦法組裳織編制櫻項(xiàng)目分工程管理正規(guī)劃，交餅工程管理撓中心審核遷。存項(xiàng)目觀工程管理帆規(guī)劃的主黎要內(nèi)容叫為菊：俱項(xiàng)目概況智，州項(xiàng)目管理淘目標(biāo)影，緞項(xiàng)目管理展組織機(jī)構(gòu)厲，昨工作機(jī)制壞，池崗位責(zé)任姑，趕質(zhì)量管理悠，充進(jìn)度管理礎(chǔ)，哪成本管理薪，清安全管理股，紛環(huán)境與文價(jià)明施工管付理墓，團(tuán)工程設(shè)計(jì)顯管理筒，靜施工管理摧，游采購管理乒，富合同管理旬，齊檔案管理殘，矮工程驗(yàn)收突、保修管斥理拾等拉?？颍ǘ┕で鸪坦芾碇斜囊罁?jù)國暢家相關(guān)法顆律、法規(guī)雙及公司的鋪相關(guān)制度捆組織對吼項(xiàng)目圓工程炸管理規(guī)劃坦進(jìn)行審核籃，提出建巖議供項(xiàng)目籃公司參考棒。憲（三）項(xiàng)冷目公司針陷對工程管閘理中心的度建議，組膛織對勵項(xiàng)目慨工程鳴管理規(guī)劃慧進(jìn)行調(diào)改海，調(diào)改后漁的鈴項(xiàng)目婆工程虛管理規(guī)劃櫻報(bào)主管工鈴程副總經(jīng)眨理審批。式（四）審快批后的地項(xiàng)目臭工程嚼管理規(guī)劃殃作為項(xiàng)目換管理工作書和公司職向能部門支顫持、服務(wù)所和監(jiān)督、泥檢查的依炸據(jù)。睛第十九讓條李列招投標(biāo)咬工作的余組織、審框核、審批這：界（一）項(xiàng)戲目公司依繡據(jù)國家招住投標(biāo)相關(guān)筒法律、法涼規(guī)結(jié)合項(xiàng)肥目的實(shí)際沫情況和特訂點(diǎn)沙，牧組織編制黃合同網(wǎng)絡(luò)囑圖，合同比網(wǎng)絡(luò)圖的蛇編制應(yīng)遵杜循以下原旬則：進(jìn)設(shè)計(jì)和施供工合理搭巡接；清晰僵界定各參展建方的工齊作界面，國明確各承剝包商之間旬的工作范垮圍；有利位于各分包中商之間工戚作的協(xié)調(diào)潤；項(xiàng)目壘建設(shè)目標(biāo)盯的所有要浮求已包含總在相應(yīng)的執(zhí)承包合同乘中；最大這限度避免耳發(fā)生法律躲糾紛的可括能性。營（二）工萬程管理中未心組織對塞合同網(wǎng)絡(luò)飛圖阻進(jìn)行煩審核、分章析，提出抓建議供項(xiàng)蜜目公司參產(chǎn)考。障（三）項(xiàng)當(dāng)目公司針戰(zhàn)對工程管增理中心的貞建議，組王織對索項(xiàng)目管理銅規(guī)劃壓合同網(wǎng)絡(luò)敏圖的進(jìn)行調(diào)改衣，調(diào)改后訊的合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖報(bào)主夏管工程副糕總經(jīng)理審奇批。熄（四）審小批后的合紫同網(wǎng)絡(luò)圖福作為項(xiàng)目談工程招投包標(biāo)工作和遭公司職能亭部門支持醫(yī)、餃服務(wù)和監(jiān)剃督、檢查侮的依據(jù)。任（五）項(xiàng)次目公司依硬據(jù)批準(zhǔn)后東的合同網(wǎng)弊絡(luò)圖組織逐開展項(xiàng)目段的招投標(biāo)步工作（含卸信息發(fā)布核，資質(zhì)預(yù)怎審，編制古招標(biāo)文件暑，發(fā)標(biāo)，旦開標(biāo)、評論標(biāo)，發(fā)中用標(biāo)和未中振標(biāo)通知尤書戀，合同談驚判、簽訂舉等）。騰（六）工矩程管理中玉心組織對痛施工類招柄標(biāo)文件進(jìn)矩行審核，派提出建議淺供項(xiàng)目公出司參考。遼（七）項(xiàng)末目公司依凍據(jù)工程管搏理中心的埋建議對招鞭標(biāo)文件進(jìn)震行調(diào)改，稿調(diào)改后的礎(chǔ)招標(biāo)文件朝報(bào)主管工委程副總經(jīng)肥理審批后紅實(shí)施。聯(lián)（八）項(xiàng)饞目公司下依據(jù)羨審批后的情招標(biāo)文件盆，組織發(fā)隸標(biāo)、開標(biāo)言、評標(biāo)，梁招標(biāo)結(jié)果貌報(bào)主管工升程副總經(jīng)參理審批。蛇（九）項(xiàng)抄目公司依半據(jù)審批后礙的招標(biāo)結(jié)粱果，組織栗與中標(biāo)方樸的合同談希判，形成奴的恢合同文件務(wù)報(bào)主管工歐程副總經(jīng)始理審批。灘第六辣章俊膊疲工程監(jiān)督派與管理煩、檢查資第二十眉條略駱復(fù)工程監(jiān)督贈、霸檢查的主句要內(nèi)容：歉管理體系統(tǒng)文件違，星進(jìn)度管理因，樣質(zhì)量管理欄，蕩安全管理塌，筆環(huán)境和文仰明施工管下理語，貪合同管理側(cè)，劣信息和資壁料管理。蠟世拌第二十一奧條碗催愛管理體系升文件檢查銀的內(nèi)容：唉（一）施季工組織設(shè)駕計(jì)的編制捧、審核趴1棕．施工單釀位項(xiàng)目部貼是否依據(jù)眼合同剝的悠約定編制牲施工組織嬸設(shè)計(jì)，施圓工組織設(shè)鋼計(jì)的主要笨內(nèi)容炎應(yīng)包括鏡：相工程概況橫，億組織分工刻和安排者，瞇重點(diǎn)單位傾工程施工即方案雞，厲主要工種呆施工方法證，碼“神三通一補(bǔ)平肥”醋規(guī)劃警，篩施工準(zhǔn)備脆工作計(jì)劃門，彼施工人員鍛安排旦，拐施工機(jī)械輪數(shù)量、型紅號沃，乎各種原材佛料、構(gòu)件榮、半成品烈、成品進(jìn)搭場準(zhǔn)備糖，瓦工藝、工棍法、新技植術(shù)采用和杯確定銷，臥現(xiàn)場周邊或環(huán)境準(zhǔn)備畫工作驚，甩施工總進(jìn)貴度計(jì)劃繁、霸各工種均濟(jì)衡施工陷，宿各項(xiàng)需用金量計(jì)劃氏，炕勞動力需挺用量計(jì)劃春，看主要原材康料、構(gòu)件悲、成品、康半成品數(shù)芝量從準(zhǔn)確蝴，疲主要材料孔進(jìn)場安排會及運(yùn)輸要偏求冶，礦主要施工號機(jī)具需用潮量計(jì)劃此，茅大型臨時(shí)幣設(shè)施計(jì)劃扮，左施工總平革面圖布置雹，寬技術(shù)經(jīng)濟(jì)齡指標(biāo)訂是否合理胃，聽“曠五圖一麻表拘”倦齊全武，月冬、雨季拘施工防范圣措施宿，蜘安全文明諒施工措施登，綁質(zhì)量通病潑預(yù)防措施雄，倍環(huán)境保護(hù)禍措施轉(zhuǎn)等斤。英2脹．施工組悅織設(shè)計(jì)應(yīng)臺經(jīng)管理部較（監(jiān)理部鵝）、項(xiàng)目預(yù)公司審核藥和審批。爺（二）監(jiān)郊理規(guī)劃的課編制、審遞核調(diào)1晴．監(jiān)理單踩位是否依金據(jù)監(jiān)理規(guī)軟范、規(guī)程盼，座并骨針對工程缸特點(diǎn)變是否爸編制監(jiān)理筐規(guī)劃，監(jiān)類理規(guī)劃的崖主要內(nèi)容幸應(yīng)包括侍：肚工程概況樣，夜監(jiān)理階段啟，棒監(jiān)理范圍俱，即監(jiān)理工作遺依據(jù)塞，勺監(jiān)理機(jī)構(gòu)蓮組織圾，藍(lán)人員崗位督職責(zé)霞，丑監(jiān)理工作折方法及措病施（質(zhì)量棟控制：質(zhì)他量目標(biāo)分逼解合理若，兆質(zhì)量控制龜原則明確叼，判工程質(zhì)量度控制流程廣清晰渠，贊質(zhì)量控制序措施到位徐，間工程質(zhì)量天事故、責(zé)傻任明確變，竭人員專職賤、程序符乘合要求干，樓原材料、指構(gòu)配件、早設(shè)備、鋼昌筋、砼、道模板預(yù)控怠措施到位穗；冒進(jìn)度控制挎：進(jìn)度控襖制原則明液確析，膏進(jìn)度控制纏內(nèi)容與總王進(jìn)度計(jì)劃伏一致辯，若進(jìn)度控制朝工作流程飽清晰候，仿進(jìn)度控制呆措施到位月，釣進(jìn)度表的泥格式符合掩資料歸檔隔要求奇；限投資控制喚：投資控躺制原則明嘴確周，干投資控制鋒內(nèi)容與總卸投資計(jì)劃嗎一致暈，酬投資控制桑措施到位夾，壯工程計(jì)量辮及支付報(bào)木表符合計(jì)益量規(guī)則岡；膝信息管理雹：信息資村料編碼系御統(tǒng)健全恢，甚信息目錄校表完整魚，賴信息管理財(cái)制度合理皺，須信息簽認(rèn)終流程清晰屆；讀合同管理租：合同結(jié)債構(gòu)圖合理派，搜合同執(zhí)行避措施到位遵，暖合同管理腰制度健全狐；蜓安全霧、環(huán)境和勞文明施工雕管理：流凡程清晰區(qū)，順措施到位捷，睛責(zé)任明確裙，寧人員專職獄、程序符踩合要求斤，夾預(yù)控措施康到位）蝶，易監(jiān)理工作歇制度（施戚工圖紙會罩審及設(shè)計(jì)蕉交底制度省，用施工組織浪設(shè)計(jì)審核嗎制度級，骨工程開工啄審批制度瘡，蜂工程材料節(jié)、半成品金質(zhì)量檢驗(yàn)字制度樓，桑隱蔽工程關(guān)分項(xiàng)竊、滲分部工程蓋質(zhì)量驗(yàn)收橡制度急，藥單位工程慎、單項(xiàng)工跡程中間驗(yàn)拖收制度續(xù)，艇技術(shù)經(jīng)濟(jì)王簽證制度蟻，追設(shè)計(jì)變更疏處理制度凳，狂現(xiàn)場協(xié)調(diào)晉會及會議讀紀(jì)要簽發(fā)神制度憐，施施工備忘隱錄簽發(fā)制超度甚，盡工程款支坡付簽認(rèn)制深度躬，湖工程索賠袋簽認(rèn)制度賴）伐，扯監(jiān)理機(jī)構(gòu)要內(nèi)部工作纖制度（監(jiān)傍理機(jī)構(gòu)工劈作會議制威度透，也監(jiān)理機(jī)構(gòu)脈人員崗位亦職責(zé)制度嫁，融對外行文精審批制度粱，疏監(jiān)理工作航日志制度萍，址監(jiān)理周報(bào)疊、月報(bào)制猜度滋，凈技術(shù)、經(jīng)大濟(jì)資料及飄檔案管理柔制度嗽，蹄監(jiān)理機(jī)構(gòu)本人員業(yè)績弊考核及獎太懲制度）侮。姑2喝．揭監(jiān)理規(guī)劃訂依應(yīng)經(jīng)管驅(qū)理部、項(xiàng)艙目公司審籍核。煮（三）管悄理規(guī)劃篩的湯編制繞、眨審晨核踢確1辦．真管理公司照是否依據(jù)暫國家法律侵、法規(guī)和滿合同甜的慧約定，厲并腸針對工程介特點(diǎn)編制伐工程管理偽規(guī)劃，女工程淚管理規(guī)劃跪的主要內(nèi)含容醒應(yīng)包括客：析編制說明赤，枝方案綜述潛，震對項(xiàng)目特塘點(diǎn)的理解屢，鬧項(xiàng)目管理懼組織機(jī)構(gòu)景、工作機(jī)愁制、崗位虧責(zé)任及其瞞適應(yīng)性、鋤有效性的炒論證、分昌析替，械進(jìn)度目標(biāo)臘控制的方江法和手段黑，澡質(zhì)量目標(biāo)挪控制的方藝法和手段胞，川成本目標(biāo)半控制的方登法和手段俱，艇安全目標(biāo)狐控制的方夜法和手段附，雹環(huán)境謀和文明施圓工授目標(biāo)控制排的方法和媽手段尺，甜工程設(shè)計(jì)搖管理救，棉項(xiàng)目施工伴管理耍，渴項(xiàng)目采購帳管理齊，瘡項(xiàng)目合同五管理銳，軋項(xiàng)目檔案前管理至，仙工程驗(yàn)收番、保修管馬理濤，竹項(xiàng)目管理蔽架構(gòu)圖綁，私項(xiàng)目合同按網(wǎng)絡(luò)圖框，吸項(xiàng)目里程輕碑計(jì)劃。源2級．房管理規(guī)劃捧應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目抖公司審核腸。榨第二十盆二李條迷鳳笨工程進(jìn)度析管理監(jiān)督否、踏檢查的內(nèi)猴容帆：若德（一）施測工單位是拳否杜依據(jù)黃合同舉的訂約定按時(shí)噸編制施工寸月進(jìn)度計(jì)孝劃、周進(jìn)術(shù)度計(jì)劃；逐月進(jìn)度計(jì)獅劃應(yīng)經(jīng)管陸理部（監(jiān)蔑理部）、撞項(xiàng)目公司觀審核和審撥批。服（二）施義工單位是巾否勻依據(jù)掙進(jìn)度計(jì)劃躬組織施工揀，工程實(shí)輪際進(jìn)度和岡進(jìn)度計(jì)劃威是否一致料；當(dāng)工程反實(shí)際進(jìn)度樸和進(jìn)度計(jì)漲劃是不一左致時(shí)，采棟取了哪些驕趕工措施凍，效果光如何。蘇（三）監(jiān)仙理是否依絕據(jù)監(jiān)理規(guī)庭劃、細(xì)則世對工程進(jìn)漢度進(jìn)行誦控制宜監(jiān)理揭；當(dāng)慎工程實(shí)際坡進(jìn)度和進(jìn)描度計(jì)劃是百不一致時(shí)腔，采取了企哪些糾偏酷措施，效味果如何。嘴從（四）管慶理部（項(xiàng)每目公司）抓是否依據(jù)堆項(xiàng)目卸工程缺管理規(guī)劃躬對工程進(jìn)教度進(jìn)行管雹理內(nèi)；當(dāng)壓工程實(shí)際榆進(jìn)度和進(jìn)何度計(jì)劃是逼不一致時(shí)完，采取了臣哪些糾偏齡措施，效暢果如何。暢第二十處三頌條典宿工程質(zhì)量混管理監(jiān)督聯(lián)、限檢查的內(nèi)茫容鼠（一）施酬工單位是僚否任依據(jù)冷施工組織剖設(shè)計(jì)、方稍案組織施冊工；質(zhì)量萄保證體系妖、質(zhì)量保害證措施、撈質(zhì)量通病犯預(yù)防措施辭是否具體奪落實(shí)，執(zhí)營行情況如壩何；出現(xiàn)濁質(zhì)量問題逮后采取的糞糾正和預(yù)膛防措施。揉（二）監(jiān)款理是否依腦據(jù)監(jiān)理規(guī)姐劃、細(xì)則津?qū)こ藤|(zhì)膚量進(jìn)行監(jiān)用理鮮，葬出現(xiàn)質(zhì)量對問題后采哀取的糾正臥和預(yù)防措稅施。盛（三）管階理部眨（蘭項(xiàng)目公司膝）其是否依據(jù)績項(xiàng)目調(diào)工程肺管理規(guī)劃缺、方案延對工程質(zhì)茄量進(jìn)行管誤理最，變出現(xiàn)質(zhì)量們問題后采膜取的糾正長和預(yù)防措本施。仆第二十綠四型條宜殲工程安全缸管理監(jiān)督朱、臨檢查的內(nèi)杏容：權(quán)（一）施晃工單位是也否按依據(jù)再施工組織館設(shè)計(jì)、方涉案組織施娃工；安全拔保證體系在，安全保塔證措施是宅否具體落銀實(shí)，搜執(zhí)行情況不如何；榨出現(xiàn)安全舉事故后應(yīng)歷急預(yù)案實(shí)畢施的效果結(jié)及預(yù)防措保施。影（二）監(jiān)陷理是否依黃據(jù)監(jiān)理規(guī)屋劃、細(xì)則榜對工程安妙全進(jìn)行監(jiān)澆理，出現(xiàn)饅安全問題克后采取的擊糾正和預(yù)閑防措施。暮（三）管匪理部（項(xiàng)組目公司）閑是否依據(jù)脅項(xiàng)目訪工程忌管理規(guī)劃褲、方案朽對工程安明全進(jìn)行管點(diǎn)理，出現(xiàn)曉安全問題灣后采取的劍糾正和預(yù)牙防措施。重第二十壩五摧條仿詳潮環(huán)境和文必明施工管蛋理監(jiān)督檢皇查的內(nèi)容模：各（一）施坦工單位是摟否你依據(jù)勾施工組織悠設(shè)計(jì)、方稀案組織施市工；環(huán)境剩和文明施將工元管理保證坊體系、保司證措施是秤否具體落千實(shí)，執(zhí)行犯情況如何璃。紫（二）監(jiān)寶理是否依脅據(jù)監(jiān)理規(guī)借劃、細(xì)則羅對工程環(huán)跌境和文明棋施工管理痰進(jìn)行監(jiān)理旗，效果如君何。圖（三）管薄理部（項(xiàng)論目公司）蘇是否依據(jù)寺項(xiàng)目伸工程綁管理規(guī)劃穴、方案俱對工程環(huán)轎境和文明碌施工管理染進(jìn)行管理眼，效果如惡何。者默賴第二十噸六煙條枝竿甚合同管理陽管理匯監(jiān)督殃、俯檢查的內(nèi)趁容：夢（一）設(shè)志計(jì)變更和狐技術(shù)核定廊是否手續(xù)出齊全銅。杏（二）工飯程暫停及稍復(fù)工事由政是否充分駕。防（三）工急程延期審匙批事由是撐否客觀真冬實(shí)折。慶（四）費(fèi)之用索賠審首批事由是僵否真實(shí)準(zhǔn)討確凳。訴（五）合摩同爭議是許否得到及急時(shí)解決煎。才（六）違沉約處理是憶否嚴(yán)肅認(rèn)足真。穿第二十順七山條猜姜按信息和資飾料管理監(jiān)詞督檢查的倒內(nèi)容：帶（一）施艇工、監(jiān)理紫、管理部鬼（項(xiàng)目公處司）資料毀是否客觀極、真實(shí)反態(tài)映工程實(shí)踏際情況鍬。遣（二）資慌料文件簽瘦收是否齊票全準(zhǔn)確，晴審核、審廣批意見是隱否規(guī)范忌。謎（三）編迅目存檔是在否清晰條象理便于查屯找。該鈴精第二十臨八繁條禿姨喝工程監(jiān)督黨檢查的主克要方式和霜方法：魂現(xiàn)場實(shí)物探檢查，觀急感、實(shí)測夢、檢測檢盾查賊，里文件霞、啊資料檢查孟，與很被檢查人砍面談、溝瓜通拿，案訪談管理焰（監(jiān)理）引和施工承恩包人等。遲第二十清九蓬條診鐮霜工程監(jiān)督露檢查一般剛每個(gè)項(xiàng)目博每月一次愛，對檢查身存在的問漂題和項(xiàng)目嗚公司進(jìn)行名交流、溝立通，離并于軍檢查后套兩歲個(gè)工作日制內(nèi)編制完燃成檢查報(bào)渣告濟(jì)，播報(bào)診公司主管溝工程副總才經(jīng)理審閱忠并以電子?jì)屶]件獵或書面形泥式堤返饋項(xiàng)目鏡公司。寬第盼三十塘條鄙個(gè)質(zhì)量、安慨全事故處靠理倚：怨（一）工潑程出現(xiàn)質(zhì)為量、安全驢事故時(shí)，亡項(xiàng)目公司叢應(yīng)積極協(xié)倡調(diào)項(xiàng)目的射參建各方原（管理、潮監(jiān)理、施亭工、設(shè)計(jì)晶）進(jìn)行事述故處理。澆（二）工賞程管理中生心應(yīng)積極露支持項(xiàng)目補(bǔ)公司進(jìn)行也事故的處咐理，對事欠故原因進(jìn)稻行分析，森提出事故須處理建議手供項(xiàng)目公鴨司參考。蝕第脂三十一椒條拔桂縱疑難問題河處理嶺：腿（一）工徑程管理中煉遇到疑難莊問題時(shí)，悔項(xiàng)目公司深可聯(lián)系工師程管理中截心。誓（二）工花程管理中茅心組織專嗽人對疑難也問題進(jìn)行硬分析，提茂出解決建銷議供項(xiàng)目擦公司參考凝。爭第駕七晶章斤部奴工程驗(yàn)收鋤與評價(jià)現(xiàn)第揚(yáng)三十二辨條親椅圾工程管理隆中心參加糧由項(xiàng)目公掘司組織的魔工程驗(yàn)收植和評價(jià)的肚部分為單顫項(xiàng)工程的線基礎(chǔ)、主椅體、竣工找驗(yàn)收和項(xiàng)何目綜合驗(yàn)辦收。昆第贊三十三炭條壟渠磚工程驗(yàn)收辛應(yīng)滿足的弓條件：雷（一）完鑒成工程設(shè)哀計(jì)和合同籃約定的各淺項(xiàng)內(nèi)容。吃（二）施葵工方在工臉程完工后度對工程質(zhì)在量進(jìn)行了弟檢查，確權(quán)認(rèn)工程質(zhì)半量符合有撿關(guān)法律、支法規(guī)和工抬程建設(shè)強(qiáng)殖制性標(biāo)準(zhǔn)誦，符合設(shè)染計(jì)文件和糠合同要求墾，提出的議竣工報(bào)告舟經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)肝理和企業(yè)糾有關(guān)負(fù)責(zé)咬人審核簽攏字歐。離（三）監(jiān)撓理方對工屋程進(jìn)行了街質(zhì)量評估亞，具有完役整的監(jiān)理良資料，工配程質(zhì)量評滅估報(bào)告經(jīng)鎖總監(jiān)和企夠業(yè)有關(guān)負(fù)誓責(zé)人審核責(zé)簽字鏟。此（四）勘賢察、設(shè)計(jì)乳方對勘察菌、設(shè)計(jì)文系件及施工崗過程中由鬧設(shè)計(jì)方簽柳署的設(shè)計(jì)也變更進(jìn)行暴了檢查，聚質(zhì)量檢查液報(bào)告經(jīng)項(xiàng)木目負(fù)責(zé)人趁和和企業(yè)子有關(guān)負(fù)責(zé)筑人審核簽吧字袖。型（五）有明完整的技喂術(shù)檔案和插施工管理眾資料泰。頁（六）有畏工程使用脈的主要建賓筑材料、忘建筑構(gòu)配盯件和設(shè)備閘進(jìn)場試驗(yàn)啞報(bào)告張?；剩ㄆ撸┙ㄑ涸O(shè)方已按日合同支付厚工程款厘。意（八）有鳴施工方簽跌署的工程券質(zhì)量保修謎書稻。龜（九）政鞠府規(guī)劃主繼管部門對攪工程是否錘符合規(guī)劃哨設(shè)計(jì)要求奉進(jìn)行檢查番并出具認(rèn)法可文件肚。艦（十）有良公安消防梨、環(huán)保等僑部門出具廉的認(rèn)可文概件雹。裂（十一）役政府工程激質(zhì)量監(jiān)督膽部門責(zé)令災(zāi)整改的問貍題全部整很改完畢。煎第再三十四被條廚騾畢項(xiàng)目公司黨在組織驗(yàn)烈收前五個(gè)榆工作日將矩驗(yàn)收方案尊以電子郵催件方式發(fā)閘至工程管疼理中心，四工程管理澇中心組織煎專人在兩全個(gè)工作日歪對驗(yàn)收方撓案進(jìn)行審薄核，并將超審核建議智反饋項(xiàng)目產(chǎn)公司供參肆考，組織示專人參加漲驗(yàn)收檢查等工作。顆第焦三十五撕條俘切劃工程管理溝中心驗(yàn)收朋檢查和評扒價(jià)的主要舟內(nèi)容：扛核查驗(yàn)收哀組織、驗(yàn)扯收程序、孫驗(yàn)收參加單人員牲，桑核查管理淺資料杠，感核查監(jiān)理津資料站，集核查工程進(jìn)技術(shù)資料駛，屆核查工程慈實(shí)體俊，壯綜合評價(jià)修。逐第藝三十六懂條盜躍色工程驗(yàn)收檢工作結(jié)束呼后三個(gè)工武作日內(nèi)，范工程熟管理框中心組織營編制工程樣驗(yàn)收評價(jià)倘報(bào)告屠，報(bào)嗓公司主管龍工程副總侄經(jīng)理鋪審閱鑒并以電子驗(yàn)郵件形式急返饋項(xiàng)目未公司。滋第商八喇章唯窄旗工程信息牙月報(bào)管理俘第仇三十七沖條奔項(xiàng)煩項(xiàng)目公司雜每槽月無1允日前編制抬完成項(xiàng)目易工程管理欠月報(bào)，同他管理部編貍制的工程順管理月報(bào)戴一并以電攤子郵件形副式傳至工姓程管理中沙心。崇第霧三十八富條叫鉤甩項(xiàng)目公司乳工程管理短月報(bào)的主毛要內(nèi)容：稠（一）工近程概況：尿工程簡介植，工程手馬續(xù)，工程田合同，參嶺建單位。堡（二）轉(zhuǎn)投資議控制。梢（三）倡工程釣管理工作護(hù)：進(jìn)度管汽理，質(zhì)量墓管理，安站全管理，工環(huán)境和文纏明施工管淚理，下叔月場管理工作恩計(jì)劃，存象在問題。倡（四）需困公司解決柜問題。忠第壤三十九若條斑障浙工程步管理中心仆每呀月攀5杰日前編制殼完成公司輩工程管理澤月報(bào)，報(bào)段主管工程騎副總經(jīng)理環(huán)審批。燃第括四十骨條江贊柳公司工程境管理月報(bào)慈的主要內(nèi)奉容：攝（一）轟本月工作趕小結(jié)：工瓶程概況，勾工程管理拼綜合評述垃，工程管厘理體會、嚷存在問題卸、改進(jìn)建桂議。所（二）下熔月工作沫計(jì)劃。傷（三）各國項(xiàng)目管理廈月報(bào)。和第騰九施章飄臂騎文件資料碗管理閃第地四十一哀條依題當(dāng)工程管理避中心對項(xiàng)那目的工程傭檢查報(bào)告黨、驗(yàn)收評賞價(jià)報(bào)告以笛及編制的森公司工程耀管理月報(bào)緩由工程管離理中心保鵝管，項(xiàng)目潮完成移交個(gè)后哲1槍5價(jià)個(gè)工作日杯內(nèi)整理成封冊移交公金司總經(jīng)辦作。以第尤十荒章鴿坦筋附則芒幫裕第援四十二村條咳第乞本辦法由熊公司工程歡管理中心愛負(fù)責(zé)編制桌并解釋。施第孔四十三扶條顆丈妖本辦法自劫發(fā)布之日縫起實(shí)施，撥如公司其蘿它部門制備定的工程遵監(jiān)督剛管理辦法欣與本辦法咐不一致的漫，以本辦粗法為準(zhǔn)。跡第局四十四技條稼葬錘為不斷改棚進(jìn)、提高裁公司的工莫程管理水乖平，本辦別法在執(zhí)行蓮過程的不葵適之處將獎及時(shí)進(jìn)行燦修改和完利善。慈工鄭基程減杰項(xiàng)以屠目殺玻檢獸江查聯(lián)聽表怠檢查項(xiàng)目磁檢查時(shí)間任工程形象歐進(jìn)度：踐一、工程翼進(jìn)度管理培方面鍛檢桶釣查摘狹內(nèi)闖征容生存叼抹在元嚇問禍廚題驚1俘、施工單笑位是否按譽(yù)合同約定緊按時(shí)編制淹施工總進(jìn)夢度計(jì)劃、吧月進(jìn)度計(jì)腎劃、周進(jìn)僑度計(jì)劃；票總進(jìn)度、溫月進(jìn)度計(jì)掉劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)糊理部、管統(tǒng)理公司管隙理部（項(xiàng)挺目公司）標(biāo)審核和審逆批。圣2元、監(jiān)理是老否依據(jù)監(jiān)紐理規(guī)范、灘規(guī)程，針砍對工程特友點(diǎn)和進(jìn)度始目標(biāo)進(jìn)行艙風(fēng)險(xiǎn)分析禮；是否編哈制涵蓋工察程進(jìn)度控羊制措施的永監(jiān)理規(guī)劃趴、監(jiān)理細(xì)鞭則；監(jiān)理圖規(guī)劃、監(jiān)承細(xì)則應(yīng)經(jīng)屋管理公司捐管理部（殖項(xiàng)目公司疼）審核。飛3群、管理公題司管理部君（項(xiàng)目公擠司）是否素編制涵蓋閥工程進(jìn)度炮管理的項(xiàng)魂目管理規(guī)宇劃、方案充；項(xiàng)目管工理規(guī)劃、發(fā)方案應(yīng)經(jīng)驕項(xiàng)目公司匠（公司工炭程部）冠審核。付4曠、施工單閣位是否依臉進(jìn)度計(jì)劃欣組織施工際，工程實(shí)于際進(jìn)度和而進(jìn)度計(jì)劃梨是否一致役；當(dāng)工程航實(shí)際進(jìn)度曠和進(jìn)度計(jì)腿劃是不一彈致時(shí)，施濤工單位采捉取了哪些怎趕工措施捎，效果如嘩何。突5澆、監(jiān)理是費(fèi)否依據(jù)監(jiān)道理規(guī)劃、愁監(jiān)理細(xì)則壘對工程進(jìn)滅度進(jìn)行控再制，控制齊的效果如室何；工程靠實(shí)際進(jìn)度波和進(jìn)度計(jì)英劃是不一裳致時(shí)，監(jiān)補(bǔ)理采取了糟哪些相應(yīng)嗚糾偏措施樓，效果如學(xué)何。異6真、管理公蘇司管理部丟（項(xiàng)目公矩司）是否酬依據(jù)項(xiàng)目六管理規(guī)劃蠟、方案對愧工程進(jìn)度吐進(jìn)行管理花，管理的緣效果如何斗；實(shí)際工輕程進(jìn)度和章計(jì)劃出現(xiàn)鉤偏離時(shí)采責(zé)取了哪些吳糾偏措施臉，效果如痰何。態(tài)二、工程揀質(zhì)量管理澇方面對檢撿疼查夸挖內(nèi)匙敲容雜存岸齒在糖盡問蠻嘗題廊1蟻、施工單痛位項(xiàng)目部晌是否依據(jù)化合同約定敵編制施工縱組織設(shè)計(jì)命和施工方逝案；施工腹組織設(shè)計(jì)析和方案中潮應(yīng)有完善晃的質(zhì)量保貓證體系、扔質(zhì)量保證違措施、質(zhì)業(yè)量通病預(yù)禿防措施；堂施工組織答設(shè)計(jì)、施米工方案應(yīng)罵經(jīng)監(jiān)理部碎、管理公痛司管理部帳（項(xiàng)目公繩司）審核墾和審批。勤2齡、監(jiān)理單膚位是否依膽據(jù)監(jiān)理規(guī)參范、規(guī)程引，針對工講程特點(diǎn)和干質(zhì)量目標(biāo)糾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)任分析；是溉否編制涵棉蓋工程質(zhì)物量控制措抬施的監(jiān)理背規(guī)劃、監(jiān)圓理細(xì)則；揀監(jiān)理規(guī)劃盾、監(jiān)細(xì)則虛應(yīng)經(jīng)管理譜公司管理旁部（項(xiàng)目拔公司）審禍核。野3僑、管理公玩司管理部隊(duì)（項(xiàng)目公倆司）是否參編制涵蓋深工程質(zhì)量股管理的項(xiàng)露目管理規(guī)酒劃、方案售；項(xiàng)目管熔理規(guī)劃、獻(xiàn)方案應(yīng)經(jīng)辨項(xiàng)目公司欺（公司工仗程部）審墓核。穩(wěn)4摸、施工單棵位是否按欄施工組織稠設(shè)計(jì)、方軟案組織施薯工；質(zhì)量凈保證體系穿、質(zhì)量保瑞證措施、造質(zhì)量通病訪預(yù)防措施坑是否具體望落實(shí)，執(zhí)討行情況如遵何；出現(xiàn)效質(zhì)量問題厭后采取的地糾正和預(yù)悼防措施。斜5排、監(jiān)理是路否依據(jù)監(jiān)察理規(guī)劃、候監(jiān)理細(xì)則餡對工程質(zhì)代量進(jìn)行監(jiān)底理，監(jiān)理物的效果如桑何；出現(xiàn)梁質(zhì)量問題誰后采取的棟糾正和預(yù)差防措施。午6扁、管理公郊司管理部宜（項(xiàng)目公暈司）是否議依據(jù)項(xiàng)目霧管理規(guī)劃拌、方案對課工程質(zhì)量隱進(jìn)行管理牛，管理的壁效果如何腹；出現(xiàn)質(zhì)搶量問題后望采取的糾作正和預(yù)防隨措施。甚三、工程威投資管理飯方面唱檢眠箭查念柄內(nèi)災(zāi)妄容娛存蓄嘴在諒捐問看烘題撈1蛾、施工單雨位是否按雁合同約定款、是否按像時(shí)編制了雹施工預(yù)算解；工程計(jì)盯量申報(bào)是曲否客觀、丘真實(shí)和準(zhǔn)批確。刪2宏、監(jiān)理是禿否依據(jù)監(jiān)尚理規(guī)范、賭規(guī)程，針面對工程特宮點(diǎn)和投資極目標(biāo)進(jìn)行寶風(fēng)險(xiǎn)分析襪；是否編桂制涵蓋工汗程投資控菊制措施的辨監(jiān)理規(guī)劃越。放3紗、管理公歡司管理部籮（項(xiàng)目公吵司）是否意編制涵蓋漲工程投資叢管理的項(xiàng)含目管理規(guī)周劃。京4劍、監(jiān)理是邊否依據(jù)監(jiān)待理規(guī)劃對宜工程投資繪進(jìn)行控制礎(chǔ)，控制的斧效果如何噴。鞠5紫、管理公燦司管理部惜（項(xiàng)目公有司）是否爹依據(jù)項(xiàng)目壘管理規(guī)劃下、方案對燥工程投資陳進(jìn)行管理影，管理的豬效果如何湖。致四、安全暈管理方面寒檢抽懶查掏梢內(nèi)倆侮容屑存脾間在廚逼問受惹題平1閥、施工單始位是否合智同約定編愿制施工組雙織設(shè)計(jì)、瓣施工方案辜；施工組剩織設(shè)計(jì)、錢方案中應(yīng)專有完善的榮安全保證掌體系，安倍全保證措松施，安全消事故應(yīng)急汁預(yù)案；施德工組織設(shè)駝計(jì)、方案客應(yīng)經(jīng)監(jiān)理柱部、管理獻(xiàn)公司管理絮部（項(xiàng)目基公司）審稻核和審批地。咐2抵、監(jiān)理是今否依據(jù)監(jiān)戚理規(guī)范、瓶規(guī)程，針切對工程特礎(chǔ)點(diǎn)和安全澆目標(biāo)進(jìn)行打風(fēng)險(xiǎn)分析文；是否編塵制涵蓋工圾程安全管縮理措施、斃安全事故雁應(yīng)急預(yù)案千的監(jiān)理規(guī)題劃、細(xì)則廊；監(jiān)理規(guī)您劃、細(xì)則買應(yīng)經(jīng)管理亮公司管理埋部（項(xiàng)目醋公司）審蹦核。讀3惠、管理公袖司管理部哭（項(xiàng)目公豪司）是否濫編制涵蓋挖工程安全蒸管理措施礎(chǔ)、安全事殘故應(yīng)急預(yù)廚案的項(xiàng)目抱管理規(guī)劃伸、方案；剛項(xiàng)目管理約規(guī)劃、方犧案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)闊目公司（侵公司工程籃部）審核次。奔4殿、施工單抓位是否按劫施工組織構(gòu)設(shè)計(jì)、方拒案組織施脂工；安全趣保證體系佩，安全保跟證措施是府否具體落抓實(shí)，執(zhí)行肥情況如何耀；出現(xiàn)安翠全事故后病應(yīng)急預(yù)案控實(shí)施的效容果及預(yù)防姑措施。作5互、監(jiān)理是仍否依據(jù)監(jiān)包理規(guī)劃、菌監(jiān)理細(xì)則叼對工程安纖全進(jìn)行監(jiān)咸理，監(jiān)理難的效果如析何；出現(xiàn)倡安全問題柜后采取的癥糾正和預(yù)帽防措施。陪6記、管理公煩司管理部箱（項(xiàng)目公疫司）是否潑依據(jù)項(xiàng)目拼管理規(guī)劃榆、方案對腐工程安全傅進(jìn)行管理稱，管理的簽效果如何概；出現(xiàn)安快全問題后亭采取的糾敲正和預(yù)防悄措施。懶五、環(huán)境頂和文明施桶工管理方移面紫檢嘩箱查叔幣內(nèi)白太容燕存掠碼在滑識問類際題濱1漏、施工單冒位是否合富同約定編膠制施工組畝織設(shè)計(jì)、唯施工方案歐；施工組膚織設(shè)計(jì)、衛(wèi)方案中應(yīng)默有完善的怒環(huán)境和文侮明施工管偉理保證體鍬系、保證旨措施；施盼工組織設(shè)晨計(jì)、方案霞應(yīng)經(jīng)監(jiān)理貓部、管理鄉(xiāng)公司管理賢部（項(xiàng)目旗公司）審御核和審批這。麗2激、監(jiān)理是鏈否依據(jù)監(jiān)陜理規(guī)范、霧規(guī)程，針倘對工程特拘點(diǎn)和環(huán)境壤和文明施礎(chǔ)工管理目預(yù)標(biāo)進(jìn)行分呢析；是否望編制涵蓋沈工程環(huán)境物和文明施臂工管理的溫監(jiān)理規(guī)劃去；監(jiān)理規(guī)秤劃、細(xì)則頑應(yīng)經(jīng)管理淚公司管理饒部（項(xiàng)目舒公司）審炕核。搞3給、管理公群司管理部識（項(xiàng)目公眨司）是否縫編制涵蓋筍工程環(huán)境草和文明施爆工管理的歐項(xiàng)目管理挎規(guī)劃、方畫案；項(xiàng)目泊管理規(guī)劃留、方案應(yīng)鉤經(jīng)項(xiàng)目公嘉司（公司脈工程部）坡審核。建4匆、施工單饒位是否按峰施工組織坑設(shè)計(jì)、方勁案組織施辛工；環(huán)境式和文明施諒工管理保專證體系、床保證措施控是否具體池落實(shí)，執(zhí)胞行情況如拆何。翠5魄、監(jiān)理是濤否依據(jù)監(jiān)陜理規(guī)劃對奏工程環(huán)境鞏和文明施潤工管理進(jìn)煤行監(jiān)理，污監(jiān)理的效格果如何。桿6唐、管理公勿司管理部?。?xiàng)目公咬司）是否載依據(jù)項(xiàng)目驅(qū)管理規(guī)劃甜、方案對不工程環(huán)境閣和文明施堆工管理進(jìn)以行管理，璃管理的效清果如何。奧六、合同鼠管理方面具檢咱粒查孝切內(nèi)芒蝕容建存型聽在凈汽問抵迅題皮1濟(jì)、設(shè)計(jì)變淹更和技術(shù)何核定是否蒜手續(xù)齊全數(shù)。膽2這、工程暫隨停及復(fù)工春事由是否鉛充分。濟(jì)3播、工程延秧期審批事騾由是否客診觀真實(shí)。弊4阿、費(fèi)用索提賠審批事被由是否真襖實(shí)準(zhǔn)確。伯5羽、合同爭累議是否得傾到及時(shí)解即決。醫(yī)6呼、違約處感理是否嚴(yán)怒肅認(rèn)真。砌七、資料翁管理方面梢檢煎雄查債根內(nèi)吸輸容括存嶄寇在刮歸問撫摟題來1桌、施工、俗監(jiān)理、管存理公司管罵理部（項(xiàng)館目公司）粒資料是否廚客觀、真男實(shí)反映工粒程實(shí)際情津況。姿2軋、資料文淋件簽收是柔否齊全準(zhǔn)飯確，審批宮意見是否屋規(guī)范。廳3量、編目存妹檔是否清斤晰條理便酒于查找。漁檢查人意若見：燒簽名：哀此表一式唯三份，工承程部、項(xiàng)逃目部、總嘆經(jīng)辦各存滴一份銜項(xiàng)目公司?。ú咳拢└?00膀7裕年月月度瓜考核表（顫工程管理薪）段考核內(nèi)容捉及權(quán)重步考迫糟核煩盜指懶塑標(biāo)具分項(xiàng)權(quán)重祥考包嫂核才輕內(nèi)壩詢?nèi)輯鹂甲谐鸷苏ダ缬洬F子錄貼評分片備注祥工程管理燙指標(biāo)分孩工程進(jìn)度侄管理禍進(jìn)度