建筑門窗幕墻的項目施工管理體會

淺談：建筑門窗幕墻的項目施工管理體會進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，建筑業(yè)正向高科技突飛猛進(jìn)地發(fā)展，作為建筑工程一個分項的建筑外裝飾幕墻門窗，也正逐步走向人性化、突出個性化?！皠?chuàng)新”和“節(jié)能”已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)時代的主旋律，設(shè)計上不斷的推陳出新，新的式樣、新的材料不斷涌現(xiàn)，一些外觀新穎、節(jié)能降耗的優(yōu)秀工程屢見不鮮，呈顯個性。作為民營企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就要根據(jù)時代發(fā)展潮流，突出企業(yè)自身優(yōu)勢，敢于拼搏、敢于創(chuàng)新。這樣，就要求有一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)過硬的專業(yè)施工隊伍和管理隊伍，尤其需要有一個組織能力強(qiáng)、專業(yè)知識精、德才兼?zhèn)涞闹笓]官人員。

現(xiàn)代的管理理論倡導(dǎo)：即自始至終。幕墻門窗雖然對建筑工程來講只是其中的一個分項，但其并不是獨立存在的。幕墻門窗的施工貫穿到工程的整個過程，從前期的技術(shù)準(zhǔn)備、方案設(shè)計，到施工過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及后期的售后服務(wù)?！奥槿鸽m小，五臟俱全”這就要求管理者具備較高的綜合能力，既要技術(shù)水平過硬，又要具備較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

目前我們在施工的XX區(qū)XXX總部基地即XX工程，毗鄰XX公園，是集500棟總部樓為一體的綜合性商業(yè)建筑群，也是XX區(qū)的標(biāo)志建筑。為了把這個工程做好，通過不斷的努力摸索，我們成功地完成了XX一期、二期工程。目前三期工程也在緊張有序地進(jìn)行著。三期工程分四個區(qū)、118棟單體樓，創(chuàng)造了一家公司施工史上的奇跡。在和同行溝通的時候，大家都對我們公司能獨立完成這么大的項目感到欽佩，同時也十分疑惑，我們到底是怎么做到的?下面我就來談一下我的項目管理體會。一、建立科學(xué)的管理方法

我們所有的工作都按三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認(rèn)證體系嚴(yán)格實施，在實施的每一過程都有法可依，有據(jù)可循;同時我們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗豐富的項目管理人員，他們都是學(xué)有所長，掌握了一定的科學(xué)管理方法，真正做到了科學(xué)的規(guī)范管理。二、建立完善的管理體系

現(xiàn)代的項目管理不同于傳統(tǒng)的管理方法，現(xiàn)代的管理是綜合性的，從合同、信息、成本、進(jìn)度、管理要面面俱到。作為管理者如果不進(jìn)行創(chuàng)新，只知道一味的循序守舊，不求革新，那么他就像瞎子摸著石頭過河一樣，憑著老經(jīng)驗干，他只能是一個不稱職的管理者。

2.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是提高施工項目運(yùn)行質(zhì)量的保障

施工項目組織結(jié)構(gòu)，是指其正式人員規(guī)范的框架，是組織生命的一個重要部分。傳統(tǒng)施工項目組織結(jié)構(gòu)效率低下、交流和協(xié)調(diào)困難，是制約項目運(yùn)作質(zhì)量的根本性問題，作為施工項目組織工作的操作層，要具有正式、層次清晰等方面的特點，要保證組織結(jié)構(gòu)的精干、活躍、高效，提高服務(wù)和速度等各項成效，必須對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新。

作為工程項目的設(shè)施者，首先考慮的是組建一支有活力的、有技能的項目施工隊伍。在當(dāng)前建筑業(yè)新的形勢下，組建精干的項目施工隊伍刻不容緩。施工項目部一經(jīng)成立，經(jīng)理部要大力支持、扶植，首先要考慮機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題，機(jī)構(gòu)設(shè)計、設(shè)置應(yīng)根據(jù)施工項目自身的特點、發(fā)展規(guī)律和環(huán)境的要求，強(qiáng)調(diào)組織功能的協(xié)調(diào)性、組織能力的應(yīng)變性。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層次，合理地下放管理權(quán)力，使他們感到英雄有用武之地。打破傳統(tǒng)垂直直線型結(jié)構(gòu)的局限，將等級森嚴(yán)的、垂直的職能型結(jié)構(gòu)向資源利用更有效和注重施工協(xié)調(diào)的組織型轉(zhuǎn)變，使其等級界限模糊。在這種組織結(jié)構(gòu)中，資源仍舊屬于各職能部門管理和協(xié)調(diào)，只是在某一項目啟動時，由項目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)資源的管理和配置，減少部門之間的工作沖突和摩擦，增加了橫向溝通，實現(xiàn)項目組織結(jié)構(gòu)的扁平化、柔性化、有機(jī)化，做到施工項目管理內(nèi)部信息通暢，反應(yīng)迅速，提高組織的靈活性和敏捷性。

在日常工作中，要明確各管理部門的責(zé)任，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計好各管理部門之間的工作程序及信息接口，盡可能減少部門之間的扯皮環(huán)節(jié)，要求管理部門做好日常工作的階段性匯總、總結(jié)工作，并要有階段性的工作總結(jié)，為以后的工程竣工驗收及工程決算打下良好的基礎(chǔ)，降低施工項目后續(xù)的成本和安全風(fēng)險，進(jìn)一步提高業(yè)主對承包商的滿意程度。最終達(dá)到提高施工項目管理的水平、降低項目管理成本。我們在推行革新時做到有所為、有所不為。

2.2施工組織設(shè)計是工程項目施工順利實施的關(guān)鍵

我們關(guān)心施工組織設(shè)計每一個細(xì)節(jié)，尤其是招投標(biāo)時期的報價方案，因為它關(guān)系到整個工程的施工過程。招投標(biāo)時期的報價方案，由于受到時間、環(huán)境、策略的影響，往往與施工階段的施工組織設(shè)計相差很大，在施工項目部進(jìn)場后，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真地做細(xì)施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容涵蓋面要全、設(shè)計內(nèi)容要細(xì)。除了傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以外，也要把安全作為重中之重來考慮，因為現(xiàn)代的施工講究“安全一票否決制”，如果安全得不到好的保證，那企業(yè)在激烈的市場競爭中會敗下陣來，同時在保證節(jié)點工期的前提下，通過經(jīng)濟(jì)對比確定最終實施方案。它涵蓋了項目施工階段所有的內(nèi)容，是一個項目施工完整的預(yù)案。同時施工項目部要大力提倡科技創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝的主體是施工項目，科技創(chuàng)新工作不是一個點，而是貫穿于整個施工生產(chǎn)過程的一條主線。根據(jù)施工項目施工特點，必須成立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，找出工程施工中的技術(shù)難點，確定技術(shù)攻關(guān)項目，克服施工中存在的困難，以人才為技術(shù)創(chuàng)新活動的核心，建立健全激勵機(jī)制，通過崗位競爭啟發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新思維，帶動施工項目的科技進(jìn)步與發(fā)展，同時為企業(yè)及行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作做出貢獻(xiàn)。從2003年10月至今，我們已經(jīng)先后完成了***一期、二期工程，三期工程正在緊張有序地進(jìn)行著，在技術(shù)方面我們也是不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷改正方法，彌補(bǔ)不足，例如對于幕墻門窗方面最大的困難就是漏水，如何在***工程上更好地解決這個問題，我專門組織了技術(shù)人員和項目管理人員進(jìn)行研討，現(xiàn)在三期采用了比較成熟的方案，很好的解決了這個問題。

2.3施工項目成本控制與核算管理是項目運(yùn)行工作的中心

在施工中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，始終要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。當(dāng)前提倡節(jié)約型社會的建設(shè)，我們企業(yè)也要抓這項工作。在項目運(yùn)行中，一定要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念，效益是項目部最終的目的所在。要建立以責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五個方面為主要內(nèi)容的施工項目成本管理體系并做好以下工作：

2.3.1明確成本費用發(fā)生的管理部門、作業(yè)單位和相應(yīng)崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本費用與施工生產(chǎn)活動緊密掛鉤;阿

嘆2.3.室2豪每月組織捆成本分析乳會，并對百中、長期絮成本發(fā)生裕進(jìn)行預(yù)測曲、預(yù)算等它，制定成鞭本費用控膜制目頁標(biāo)攜;可

2.3戴.押3摸建立一套爛切合實際廟操作性強(qiáng)霉的分配制曠度，并對聚作業(yè)層領(lǐng)即導(dǎo)干部嚴(yán)幸格業(yè)績考序核和獎懲經(jīng)兌槽現(xiàn)漢;璃

啊2.3.務(wù)4粗將工程索廊賠工作納燃入日常的叔管理工作號，跟對霧**陽*關(guān)這么大的該項目的索堆賠項目要展進(jìn)行策劃滑，進(jìn)而確凍定實施方咽案。愈

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農(nóng)2.證4堤現(xiàn)場生產(chǎn)球指揮系統(tǒng)門是項目運(yùn)歪行的調(diào)度掏、控制中奧心覆

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躍在施工程閑項目運(yùn)行龍系統(tǒng)之下殃有成本管料理和現(xiàn)場賞生產(chǎn)指揮鄙兩個子系拌統(tǒng)，如果胡把施工項州目現(xiàn)場管許理的安全致部門、質(zhì)腸量部門、費調(diào)度部門居歸于現(xiàn)場喉生產(chǎn)指揮械系統(tǒng)，則象項目經(jīng)理杠部是決策誠層，成本進(jìn)管理系統(tǒng)邀是管理層鞭，施工生芝產(chǎn)指揮系尸統(tǒng)就是執(zhí)魔行層，施匯工隊是作嫩業(yè)層，因嶼此生產(chǎn)指思揮系統(tǒng)具絞有承上啟裹下的重要績作用，它林可以帶動施和促進(jìn)施娃工項目的炎各項管理帖工作。生娛產(chǎn)指揮系懷統(tǒng)和成本咽管理系統(tǒng)磨都是服務(wù)庭于企業(yè)效臂益這個目謀的，前者羅是為了企近業(yè)的經(jīng)濟(jì)撓效益，而姥后者是為毯了企業(yè)的梁社會效益宇，兩者相鼓輔相成，寄是一種辨信證的關(guān)系蘇?，F(xiàn)場生滋產(chǎn)指揮系蝦統(tǒng)組織生善產(chǎn)時既要者考慮項目田的經(jīng)濟(jì)效旺益，同時附為了工程融的施工安壯全、質(zhì)量趣、進(jìn)度需鎮(zhèn)要增加必濟(jì)要的投入鞭，處理好籃兩者的辨敵證關(guān)系，赴最終就會榜取得雙贏叫或多贏的傘局面。施累工項目的形現(xiàn)場管理痛的重要性賄日謠益突顯，拐它體現(xiàn)了污一個企業(yè)識的風(fēng)貌，故是企業(yè)無荒聲的率廣告跟，并能為偷企業(yè)的發(fā)督展贏得更蝕多的市場剃份額已。鑄**破*憑工程是我浙們公司面掘向北京的腳一個窗口傍，是體現(xiàn)詠公司形象弄的平臺。格我們從管愛理人員到緣每個施工伴人員都配婦備了專門僚的工作服湊，工作證眨，保證我侍們的每個混人員都是制持證上崗重，同時對戀我們的工摔人進(jìn)行定相期的安全萬和文明鐮教育聾、從思想顫上幫助工忍人樹立正舟確的安全扣意識，杜俱絕麻痹