某高速公路項目工程實(shí)施情況檢查匯報材料

xx建設(shè)集團(tuán)公司xx標(biāo)匯報材料在集團(tuán)公司、業(yè)主、總監(jiān)辦、監(jiān)理處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，按照省委、省政府提出的“四個一流”和省交通廳“三個一”的要求，我部緊緊圍繞xx公司的施工總體目標(biāo)，積極響應(yīng)xx公司所提出的“大干一百五十天，加快xx高速公路建設(shè)進(jìn)度”的生產(chǎn)口號，切實(shí)聯(lián)系工程實(shí)際，同時緊扣“將xx高速打造成國際一流、國內(nèi)一流高速公路”，堅持以人為本，緊緊依靠全體員工的智慧和力量；堅持弱化事后控制、優(yōu)化過程控制、強(qiáng)化預(yù)先控制項目管理理念，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為動力，經(jīng)過項目部全體員工的不懈努力，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合管理、項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、盈虧及社會評價等各方面取得了一定成績，現(xiàn)將對項目工程實(shí)施情況匯報如下：一、工程概況xx省xx至xx高速公路是xx省規(guī)劃的“五縱七橫”高速公路網(wǎng)的第三縱——xx至xx高速公路的南段，是國家重點(diǎn)建設(shè)的xx工程中的一段，是連接我國南方與北方地區(qū)交通運(yùn)輸?shù)闹鲃用}。本合同段為xx至xx高速公路項目的第xx合同段，起于（樁號xx）經(jīng)迎xx到達(dá)終點(diǎn)（xx），其中主線長xxkm，互通匝道長xxkm。本合同段合同金額為xx元，扣除各類業(yè)主費(fèi)用、專項暫定金及暫定金之后清單小計為xx元。二、工程進(jìn)度自正式開工以來，緊緊圍繞“從第一工作日抓進(jìn)度”思想，根據(jù)業(yè)主的施工總計劃，我部編制了詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計，將總體計劃進(jìn)行分解并倒排到日，將施工質(zhì)量落實(shí)到人，加大人員、設(shè)備等資源的投入，結(jié)合工程實(shí)際情況，抓住施工重點(diǎn)，利用有利天氣，全體職工日夜奮戰(zhàn)在施工一線，工地上掀起了新的生產(chǎn)高潮。截至目前，本合同段開累完成路基形象產(chǎn)值xx萬元，占總投資（xx萬元）的xx%。就形象進(jìn)度而言：1、路基土石方工程2、通涵工程3、橋梁樁基工程4、橋梁下構(gòu)工程：5、預(yù)制梁板工程：6、防護(hù)排水工程：三、工程質(zhì)量質(zhì)量勝于生命，責(zé)任重于泰山。本合同段始終將質(zhì)量控制放在一切控制目標(biāo)之質(zhì)量勝于生命，責(zé)任重于泰山。為了確保xx高速公路全優(yōu)工程建設(shè)，樹立xx路“窗口工程、形象工程、樣板工程”，首先項目部成立了項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的自檢體系，同時以集團(tuán)公司ISO9002質(zhì)量體系為中心，制定了一套完整的自檢制度。在自檢體系與制度的監(jiān)控下，以“分部分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上”為質(zhì)量奮斗目標(biāo)，真正做到了從第一道工序起嚴(yán)抓工程質(zhì)量，做到事前的預(yù)防比事后的處理更重要。首先根據(jù)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)及現(xiàn)有的資源配置情況確定最經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝；其次是強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格實(shí)施三檢（工前檢查、工中檢測、工后檢驗）、三控制（施工工藝、原材料、配合比控制）、三配合（配合監(jiān)理處、工作站、xx公司抽檢），有效地消除各類質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生；三是搞好施工檢驗與信息反饋，做到施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確，為質(zhì)量管理控制提供科學(xué)依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改變施工工藝及各種參數(shù)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；四是嚴(yán)格管理，獎罰分明，質(zhì)量責(zé)任到人，誰職責(zé)范圍內(nèi)出的問題就處罰誰，誰干得好就獎勵誰。在路基紅粘土填筑施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求控制標(biāo)高、厚度、平整度、壓實(shí)度、含水量等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。為了提高xx路路基填筑的施工質(zhì)量與使用年限，使xx路紅粘土段路基填筑的工程質(zhì)量在全省乃至全國達(dá)到領(lǐng)先水平，項目部在積極領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，從土源著手，通過試驗對比，選用含水量符合施工規(guī)范要求的土體，采用薄厚度，多層次，重型凸塊振動拖碾+光輪壓路機(jī)碾壓密實(shí)，從而減少紅粘土填筑區(qū)因碾壓不足而產(chǎn)生的軟彈現(xiàn)象，同時在施工過程中為減少紅粘土干縮裂紋對路基施工質(zhì)量的影響，我部在93區(qū)頂面以下5m范圍內(nèi)紅粘土填筑區(qū)采用玻纖格柵進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理，有效避免了以往紅粘土干縮裂紋對上層結(jié)構(gòu)層的影響，從而提高xx路路基工程質(zhì)量。此外，項目部還注重施工細(xì)節(jié)，倡導(dǎo)xx公司提出的精細(xì)化施工，使xx路路基的施工質(zhì)量無論從內(nèi)在還是外觀都提高到一個新的層次。如：注重通涵結(jié)構(gòu)物的臺背回填處理，認(rèn)真對臺背回填開挖斷面、回填材料、層厚、壓實(shí)度進(jìn)行控制，并及時檢測，追蹤記錄，結(jié)合項目的施工特點(diǎn)，線路長，沿線填切方交界處數(shù)量多，對填切交界處的標(biāo)高、臺階斷面、壓實(shí)度、回填材料、土工織物等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使填切地段連接平順，避免不均勻沉降現(xiàn)象；加強(qiáng)對巖溶地段樁基施工的控制，由于本合同段所處位置的地質(zhì)構(gòu)造是一個溶巖較為發(fā)育的地段，在橋梁樁基施工開挖至巖層段時候，常有大小不一的溶洞貫穿樁基或位于樁基一側(cè)，局部位于樁基設(shè)計底面以下，遇到此類情況，根據(jù)設(shè)計要求必須對樁基溶洞作相應(yīng)處理。比如xx橋0號臺、1號墩樁基，我部在樁基開挖至距樁底標(biāo)高1-2m時，發(fā)現(xiàn)該處6根樁基均出現(xiàn)不同程度的地下涌水現(xiàn)象，且水量較大，周邊巖層破碎風(fēng)化嚴(yán)重，我部及時上報監(jiān)理工程師、業(yè)主及設(shè)計代表，申請對該處樁基及其周邊地層進(jìn)行鉆探補(bǔ)勘，以便及時進(jìn)行處理，保證樁基堪巖深度；為保證xx路通涵結(jié)構(gòu)物的施工質(zhì)量，首先選擇了幾支施工水平較高的專業(yè)隊伍，為保證結(jié)構(gòu)物表面美觀，項目部組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論、分析，通過提高砼工作性，加大鋼模的剛度、改善鋼模制作工藝等方式進(jìn)行施工。予通過加大括投入及對潤工程質(zhì)量胞的重視，扎工程質(zhì)量胖得到了各奴級領(lǐng)導(dǎo)的尼好評，從房各項工程膊驗收屠及剩x脅x態(tài)公司組織堪的精細(xì)化沖管理目標(biāo)掠考核結(jié)果構(gòu)來看，各圣項指標(biāo)均銹能達(dá)到規(guī)政范要求。滅四、成本政管理窮我部結(jié)合綢項目實(shí)際娛情況，在傻項目成本冤管理中引傭入成本風(fēng)很險管理，出即找出項扔目成本管訂理全過程任中存在哪痰些具體風(fēng)柏險，明確渣風(fēng)險控制尤的責(zé)任主開體，制定不控制風(fēng)險坊的措施，士弱化事后緣控制、優(yōu)旁化過程控帖制、強(qiáng)化暫預(yù)先控邀制澆,象從而真正于實(shí)現(xiàn)項目矩效益最大疼化。主要能包括工程哄成本管理贏、材料成爹本管理、歲機(jī)務(wù)成本叫管理、辦溫公及后勤神成本管理直、協(xié)調(diào)成枝本管理等旋五大成本第風(fēng)險管理標(biāo)源，依據(jù)屆全員參與切、成本管湖理責(zé)任、練程序控制黎、公開、軌透明及復(fù)慌核、監(jiān)督叔原則，在葵嚴(yán)格執(zhí)行饒集團(tuán)公司虛及九分公免司相關(guān)管散理制度的欣基礎(chǔ)上，桌細(xì)化了一抗些成本管坑理管理細(xì)大則。比如霸：漿砌實(shí)抖體工程、盞樁基孔深牲驗收合同失、質(zhì)檢、翻施工員、垃連隊四方話到場，漿薪砌工程體碎還必須進(jìn)使行開窗檢銳測實(shí)體實(shí)庸際厚度，晨并留影像托資料作為詢結(jié)算附件粒資料；每股月對車輛階燃油根據(jù)宿行駛里程毫進(jìn)行核算三，設(shè)備用銅油根據(jù)動壽力工作時會間進(jìn)行核給算，并張懶貼公示；橡食堂采購捕依據(jù)原則尺就是能夠輔在超市采酷購的必須貞在超市購本買，憑正赴式票據(jù)復(fù)慨核報銷，跨在農(nóng)貿(mào)市自場采購的該物品，必牙須由食堂關(guān)以外的人營員復(fù)核，軌付款由財晝務(wù)室派人勇隨車同行增；項目員滅工寢室安教裝電表，志每月對各態(tài)寢室用電春數(shù)進(jìn)行核譯算，并張劃貼公示等帖。材通過加強(qiáng)成內(nèi)控措施轟，使各項崇成本的管寧理處于受片控狀態(tài)，鏟從而實(shí)現(xiàn)畜項目效益途最大化。呈五、安全搬生產(chǎn)，文漠明施工碑1筐、安全生允產(chǎn)歲從進(jìn)場開惡始，項目怒部就把安叛全生產(chǎn)作疾為頭等大即事來抓，巾積極按照策上級及業(yè)妙主單位的蹲要求，認(rèn)卻真落實(shí)各梢項安全措捷施，項目駁上下形成顆了高度重產(chǎn)視、齊抓沉共管的良巡好局面。也從開工到節(jié)現(xiàn)在，我太標(biāo)段安全際生產(chǎn)工作旅成效顯著隊，沒有發(fā)率生一起大藏的安全生前產(chǎn)事故，鐵極大地促誠進(jìn)了施工闊生產(chǎn)的順癢利進(jìn)行。菜總結(jié)起來崗，我標(biāo)段鑄在安全生美產(chǎn)方面主妨要做了一召下幾方面盜工作：數(shù)①馬詠領(lǐng)導(dǎo)高度朵重視，建戰(zhàn)立健全了哈安全組織灣機(jī)構(gòu)與安旗全生產(chǎn)管陣?yán)砣藛T。臭為了切實(shí)歸加強(qiáng)安全膨生產(chǎn)，真待正把安全子生產(chǎn)落到曬實(shí)處，項寇目開工不著久，我標(biāo)六段便成立社了以項目拐經(jīng)理為組場長的安全弦生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)勇小組，設(shè)沫立了安環(huán)初部，并按號相關(guān)法規(guī)匹要求配備世了五個專網(wǎng)職安全員書。為明確待各個管理批及生產(chǎn)崗轟位的安全芬職責(zé)，項晃目部組織啊了專門討閣論、學(xué)習(xí)率，形成文牽字，清楚勇明了并張執(zhí)貼上墻，址讓每個人念對自己的遮崗位責(zé)任挖做到心中寬有數(shù)。同量時根據(jù)項臂目的施工址特點(diǎn)，對險專職安全我員的工作旬進(jìn)行合理放分工，杜呢絕推諉、關(guān)扯皮、責(zé)貸任模糊的息現(xiàn)象，大稠大提高了撇安全管理竭工作的效什率與執(zhí)行蝴力。丹②瓶村加強(qiáng)安全紋生產(chǎn)制度尸建設(shè)與安翅全技術(shù)交雜底，安全計學(xué)習(xí)、培抖訓(xùn)不走過切場。安全疏生產(chǎn)工作醫(yī)是一個系足統(tǒng)工程，水沒有規(guī)范秩嚴(yán)格的管輩理制度是訂行不通的榮。我標(biāo)段虜由安環(huán)部祝組織，制貪定了本項司目安全生妨產(chǎn)目標(biāo)及企安全生產(chǎn)逆管理體系津，制定了爪包括安全圾生產(chǎn)責(zé)任秩制度、安祝全教育培李訓(xùn)制度、折安全費(fèi)用酬保障制度鑼、安全技匠術(shù)措施制刮度、安全斜檢查與例橋會制度、丈重大危險揪源識別與露控制制度怖等系列管伶理制度，幅覆蓋了施丘工生產(chǎn)的靠各個方面佩。并通過仇專題學(xué)習(xí)敗，力爭事鏟事有制度稿，人人抓嚇安全，為育我標(biāo)段有諷條不紊地冤開展安全州生產(chǎn)工作之提供了保踢障。壁此外，針壩對項目部青實(shí)際情況冠，項目部懷還組織進(jìn)宣行了危險仗源識別，唯專門制定筐了石方爆爽破、人工網(wǎng)挖孔灌注橡樁、高邊遙坡施工、尾臨時用電椅等專題施砌工方案，朵有的放矢偶解決施工不中安全隱可患突出的洋環(huán)節(jié)，并管通過專門鋪的學(xué)習(xí)和沿技術(shù)交底手，提高員例工安全意菊識及防范資風(fēng)險的能憲力。不但眾如此，項均目部還特柴別重視勞辦務(wù)隊伍農(nóng)宵民工的崗歉前教育和攻培訓(xùn)，針聞對各個分故部分項工櫻程制定安柔全技術(shù)操垃作重點(diǎn)，她先后共分季十多批次翁對所有進(jìn)漿場農(nóng)民工處進(jìn)行了崗禍前教育和豪技術(shù)交底煉，要求每陡個參加學(xué)衫習(xí)培訓(xùn)的茫農(nóng)民工簽尤名并按手回印。對于便重大危險酸源，項目細(xì)部還制定惰了實(shí)發(fā)事籍件應(yīng)急預(yù)堅案，進(jìn)行冬了消防滅憐火演練，摧具備處理問一般突發(fā)坡性事件的廚能力。高③慮鍋保證安全憤生產(chǎn)投入村，落實(shí)安支全措施，貞加強(qiáng)安全移檢查。截惑止目前，穗本項目在閱安全生產(chǎn)亮方面投入赤已伴達(dá)撿x恒x啊萬元，外咐派安全技液術(shù)培歉訓(xùn)角x僻x促人次，定李制了大量有安全標(biāo)志蠶、標(biāo)牌、即標(biāo)語；建禾立了一座板標(biāo)準(zhǔn)的民冰爆物品臨腹時倉庫；銀安裝了兩繁套遠(yuǎn)程監(jiān)懶控系統(tǒng)；未預(yù)制場、妻拌合場等植重點(diǎn)施工禿區(qū)域與業(yè)傭主監(jiān)控系心統(tǒng)對接，勺各個通涵滋、橋梁施從工點(diǎn)用彩刮鋼板圍封跨；人工挖算孔樁井口腹全部用鋼盆筋網(wǎng)格覆允蓋；特種韻作業(yè)人員南、高空作蜻業(yè)地點(diǎn)配賤備了必要轎的安全防糖護(hù)用品。雪同時對各騾個作業(yè)區(qū)配實(shí)行危險瓜分級管理秋，明確檢史查責(zé)任人剛，通過專陡職安全員焰的日常巡明回檢查、疤項目部的拴不定期檢必查及專項插檢查，上席述安全措駐施得到很孔好的落實(shí)忘，及時消材除了安全洪隱患，為財避免安全讀事故發(fā)生挺，實(shí)禽現(xiàn)劫x允x爸公連司傻“川零傷串亡極”駛的目標(biāo)提們供了直接渡保障。搜④呆酒x滾月縱x石日我標(biāo)段統(tǒng)成功組織叮了輸x剖x賞高速公垃路形201薄0壘年突發(fā)事況件安全演牙練，得到裁業(yè)主的賊高度贊揚(yáng)籍。甘2省、注重環(huán)堪保、防止喂交叉污染豎在狠抓生掠產(chǎn)的同時棕，我標(biāo)段正也很重視淡環(huán)境保護(hù)暖工作，建液設(shè)生殺態(tài)佛x攔x捐，綠色高松速也是兩添型社會的沈一個重要宿內(nèi)容。為潮此，我標(biāo)壩段專門成順立了環(huán)境臂保護(hù)小組竭，配備了木專職環(huán)保熄工程師。催主線清表芝時將表土晨集中存放夸，將棄土材區(qū)選在荒溫山洼地，饞盡量少占絕農(nóng)田好地?zé)?；加?qiáng)對若施工道路笨、拌合場扔等生產(chǎn)場剛地的灑水瞇，減少揚(yáng)母塵；邊施工工邊修建盒臨時排水腿設(shè)施，減訂少沖刷及喚水土流失凝。通過上拌面這些頗擇有成效的餐工作，我苦標(biāo)段施工迎中沒有造擇成任何不溜良影響和限環(huán)境污染社，把施工茅對沿線群刪眾生產(chǎn)、撐生活的不健良影響減兔小到了最慎低程度。寸3怠、協(xié)調(diào)工蜂作卡由于項目薪地域特殊念，原先多紛為農(nóng)、林惹經(jīng)濟(jì)用地債，協(xié)調(diào)工菠作好壞直亂接影響施奏工能否順寒利進(jìn)行。聚正是基于淋這點(diǎn)，項細(xì)目部安排挽了得力人兩員負(fù)責(zé)協(xié)鵲調(diào)工作，狼并專門設(shè)鎖置了協(xié)調(diào)推副經(jīng)理。河通過積極宜、主動、素及時地加吧強(qiáng)與市、呀縣、鎮(zhèn)協(xié)交調(diào)指揮部娃的溝通聯(lián)鉆系，力所癢能及地為座沿線群眾療排憂解難疫，如無償薄修筑水泥般路翅40坊0鼠米，修整例村扒道說5噸公里等，體通過真誠痰交流與協(xié)齒調(diào)，我標(biāo)腫段得到了蹈當(dāng)?shù)卣扰c沿線群團(tuán)眾的大力殘支持和熱羽心幫助，雨一些影響癥生產(chǎn)的個服案都得到典了及時解失決，從開悄工到現(xiàn)在譯未發(fā)生一墓起打架斗彈毆及群體征阻工鬧事拉事件。目想前我標(biāo)段橡正在抓緊嗎接溝、接逼線施工工芽作，及時溜恢復(fù)雨季寺?lián)p毀的水挨系，盡量仍減輕對沿掛線群眾生好產(chǎn)、生活岔的不良影迅響，努力幣營造和維科護(hù)好當(dāng)前軋來之不易樓的和諧施尼工環(huán)境。藍(lán)六背、懸“昂安康雷杯肢”研勞動競賽去實(shí)施情況杠為了認(rèn)真殖貫徹落膏實(shí)煙201具0登年集團(tuán)公窮司壩“夫安康編杯畫”善勞動競賽嬸的活動主慚題，進(jìn)一額步強(qiáng)化現(xiàn)凱場安全管毒理，提高孔職工安全囑意識，維翼護(hù)職工生鐮命安全，粒預(yù)防各類熔事故的發(fā)如生，促進(jìn)恩企業(yè)經(jīng)濟(jì)尋建設(shè)及各默項工作健簽康有序發(fā)槍展。項目坦部成立了僚以項目經(jīng)鋸理為組長呢，項目副價經(jīng)理、項賠目總工為佛副組長，疊各科室負(fù)樸責(zé)人為組初員搖的罪“取安康傅杯碗”姑勞動競賽勢領(lǐng)導(dǎo)小組蝕，根據(jù)項興目實(shí)際情撥況編制了蓮勞動競賽撇實(shí)施方案練并上報集拖團(tuán)公司。輸勞動競賽照領(lǐng)導(dǎo)小組貝根據(jù)競賽火實(shí)施方案竄，春節(jié)后董對項目進(jìn)煙行一次全睜面的檢查危，排查可扁能存在安愧全隱患的做地方并加超以整改，年組織各個條施工連隊漂的民工進(jìn)詞行騾“轉(zhuǎn)三拜級療”蒸安全教育碌、安全施聯(lián)工規(guī)范學(xué)翼習(xí)，組織什特種作業(yè)命人員進(jìn)行謠一次安全捧生產(chǎn)培訓(xùn)丑，每個月錦根據(jù)競賽休結(jié)果評選羞出浙蝕“奏安康剪杯絕”攝勞動競賽胃的先進(jìn)個棚人、班組夸，并對進(jìn)斷行表彰，階張榜公布逐。拒七趙、時“礎(chǔ)創(chuàng)先爭俊優(yōu)型”胖活動實(shí)施甜情況叫為了認(rèn)真緩貫徹落吉實(shí)證201孤0韻年集團(tuán)公籃司創(chuàng)先爭紋優(yōu)主體活莊動，推動秋項目科學(xué)脅、和諧發(fā)囑展，幼服務(wù)人們槽、加強(qiáng)基炎層組織的蜂管理能力趟，根據(jù)集酸團(tuán)公司文遼件要求，必項目部成垮立了以項渾目經(jīng)理為前組長，項托目副經(jīng)理粥、項目總怒工為副組姿長，各科咱室負(fù)責(zé)人庫為組員脈的因“余創(chuàng)先爭震優(yōu)割”芒領(lǐng)導(dǎo)小組逐，并制定考詳細(xì)的活診動計劃。舊根據(jù)項目突實(shí)際情況澆，形成黨卷員為骨干為，職工群補(bǔ)眾為基礎(chǔ)客的創(chuàng)先爭蘿優(yōu)活動機(jī)麗構(gòu)，加強(qiáng)慈對先進(jìn)個躲人事跡的板宣傳力度軋，制作宣疑傳壁畫展蒼示共產(chǎn)黨售員的光輝抽形象。趁八、綜合雖管理們施工企業(yè)李項目管理朽最終目標(biāo)只是要出效裁益，出效隆益的關(guān)鍵碧在于內(nèi)部家綜合管理遣，本項目熊在綜合管坐理中緊緊砌依靠集團(tuán)院的《項目到管理制度害》，結(jié)合彩項目自身毅的實(shí)際情皮況，借鑒玻兄弟單位哲的先進(jìn)管嚼理經(jīng)驗，循大膽進(jìn)行所探索，開達(dá)展進(jìn)行了歲一系列工事作。項目鎮(zhèn)引入風(fēng)險草管理概念繡，從質(zhì)量虧、安全、除進(jìn)度、成過本等分析航內(nèi)部管理須風(fēng)險源，毅分別進(jìn)行英風(fēng)險分析涂，提出控遣制措施，顫明確責(zé)任假人與執(zhí)行色人，加強(qiáng)守內(nèi)部控制吳措施。項肯目采購驗伍收程序采練用跨部門刷、跨科室箭公開、透亮明、相互趨監(jiān)督的原肅則，有效屬杜絕在項描目采購驗依收過程中河短斤少兩引，以次充班好，有票植無貨的現(xiàn)稼象。費(fèi)1惕、進(jìn)度管溜理簡根據(jù)業(yè)主脾的施工總印計劃，制獵定科學(xué)合同理的年計乞劃、月計正劃、周計栽劃，層層她分解，堅室持每周一女召開工程圾例會，合鉛理配置資楚源，及時份調(diào)整計劃橡，做到以倚周保月，屑以月保季魄，以季保墻年，確保錯了年度計燦劃目標(biāo)任晌務(wù)完成。許在業(yè)主組錄織的歷次慰目標(biāo)考核井中均被評這為田“土A巧級施工單代位該”究。席2誤、勞務(wù)管艇理潮按照集團(tuán)踏公司《項扁目管理制甘度》要求耕，建立健吹全了勞務(wù)成隊伍管理收制度、工更程結(jié)算制曲度。對勞私務(wù)合作單格位，合同銳評審、合解同簽訂、桑結(jié)算、支臉付各流程杏按照合同退管理要求課嚴(yán)格執(zhí)行席，特別加筍強(qiáng)了工程雕預(yù)結(jié)算管罵理，對結(jié)腸算進(jìn)行動歸態(tài)管理，究工程成本羅管理進(jìn)一隊步細(xì)化，盲比如：漿惹砌實(shí)體工樂程、樁基菜孔深驗收臘合同、質(zhì)廣檢、施工址員、連隊饒四方到場喘，漿砌工美程體還必左須進(jìn)行開訴窗檢測實(shí)推體實(shí)際厚職度，并留栗影像資料鞋做為結(jié)算哄附件資料給。同時項婦目部隊每負(fù)月造表進(jìn)騰行民工工顯資支付，純確保民工戰(zhàn)工資按時標(biāo)發(fā)放。我融部至今未呀發(fā)生因勞羊務(wù)結(jié)算引省起的訴訟妻、糾紛事殊件。綠3帆、設(shè)備管杏理個①養(yǎng)、機(jī)械操彩作、維護(hù)個人員做到象持證上崗奴，實(shí)顆行媽“憲定人、定蕉機(jī)、定貫崗否”級制度。每拍名操作人溉員嚴(yán)格按龍《設(shè)備操牢作規(guī)程》閥安全操作脆設(shè)備，未公經(jīng)主管允左許不得隨犧意調(diào)換崗背位。操作羽手認(rèn)真填哈寫設(shè)備臺疊班運(yùn)行記剩錄、交接焰班記錄、平加油表，洪作好日常使保養(yǎng)。輛②沖、設(shè)備購譽(yù)置按規(guī)定貼權(quán)限和程采序?qū)徟??？涪凼?、合理安惹排施工生片產(chǎn)，加強(qiáng)倦計劃管理仙，減少因揚(yáng)安排不當(dāng)艦引起的設(shè)繡備閑置；憶加強(qiáng)設(shè)備閃調(diào)度，盡滔量避免窩田工，提高屬現(xiàn)場設(shè)備消利用率。辱④壟、加強(qiáng)設(shè)悉備維修保給養(yǎng)，做好基設(shè)備運(yùn)行晃記錄，防凳止誤保，畏杜絕漏保哄，避免機(jī)交械損壞造副成設(shè)備停墻置；做好愚操作人員辮與現(xiàn)場施居工人員的抬協(xié)調(diào)配合嘉，提高機(jī)歷械臺班效烤率。據(jù)⑤怎、每月對曾車輛燃油東根據(jù)行駛歌里程進(jìn)行免核算，設(shè)彼備用油根奪據(jù)動力工陳作時間進(jìn)還行核算，鞭并張貼公建示。爐4亂、財務(wù)管村理停①貧、財務(wù)制辣度、報帳蔥流程、費(fèi)銅用開支在窯財務(wù)室張哲貼公示，逝嚴(yán)格按照具制度辦事岸。注②朽、憑證、欠票據(jù)、帳江簿、財務(wù)夢報告等會煎計基礎(chǔ)工煉作做到齊珍全、合法專、真實(shí)、廊準(zhǔn)確。財?shù)?wù)報表按脆時報送。疲③痰、嚴(yán)格現(xiàn)渾金管理，喝單筆金額食在桂100塌0尺以下的零站星支出可跟用現(xiàn)金支套付，超歲過霞100林0殲元，原則惱上要求采抗用銀行轉(zhuǎn)堅帳結(jié)算，選包括支票壽、匯且兌景(可信匯、電剛匯聰)斯、匯票等鴿。飄④系、及時完紀(jì)成收入、從成本核算鐮、勞務(wù)分轎包及租賃忌結(jié)算。江⑤瞇、本項目汽財務(wù)室在位成本管理弓中起著十迅分重要的促作用，比秤如：食堂聯(lián)采購一律伍由財務(wù)室莊當(dāng)日當(dāng)次稱驗收，并因當(dāng)日當(dāng)次妥張貼公布師。柴油由怒財務(wù)室參術(shù)與驗收，泊并于當(dāng)日納當(dāng)次將驗立收單一聯(lián)淡留存財務(wù)突室，以此立作為報帳棉憑證。行盡政車輛加昂油卡由財肥務(wù)室負(fù)責(zé)蘆保管，并亦跟車前往搬加油站，澡填寫領(lǐng)料涼單（領(lǐng)料哨單上注明航車牌號、蛙行駛里程胸）。豆5燥、材料管差理式我部在材賢料管理主通要是把好戲以下三關(guān)害：舞①射、嚴(yán)把進(jìn)記料關(guān)。根老據(jù)材料預(yù)滋算認(rèn)真做援好材料采工購計劃，兇大宗、批流量材料如折鋼材、水愈泥、砂石引等材料應(yīng)抓以合同方柳式進(jìn)鉗行琴“子貨比三倍家去”猶、眼“嶼陽確光罪”零采購，按滲合同法來石要求供貨出商嚴(yán)格按護(hù)合同規(guī)定國的標(biāo)準(zhǔn)和劑條款供貨修，避免進(jìn)敲購不符合賣規(guī)范要求設(shè)的材料甚貓至劣料從素而引發(fā)質(zhì)且量事故，臘驗收人員砌認(rèn)真清點(diǎn)穗、核對材界料數(shù)量、灑規(guī)格型號鋼，并索取底相關(guān)材質(zhì)紀(jì)證書，檢喊驗材質(zhì)是章否符合合腹同規(guī)定的絮要求標(biāo)準(zhǔn)嬸，對殘、濃次、劣貨訊應(yīng)堅決不棗予驗收入擋庫。斧②爽、嚴(yán)把用亭料關(guān)。嚴(yán)析格履行領(lǐng)勿料手續(xù)，宰控制領(lǐng)料落數(shù)量，及般時回收、炕處理邊、畢角、廢、乘殘料，及瀉時組織材包料核算。才③濟(jì)、嚴(yán)把材器料儲存保安管關(guān)。分俗門別類堆忍放，并有辦品名、廠餓家、生產(chǎn)依日期、型沙號、規(guī)格卵等明顯標(biāo)角識、標(biāo)牌度。認(rèn)真登例記材假料合“量收、發(fā)、就領(lǐng)、退、夾存積”品臺帳，及棟時報送各楚種材料峰報表，掌塊握、匯報似材插料淡“截收、發(fā)、局領(lǐng)、退、訊存壯”輔庫存動態(tài)衣，以便加鐵強(qiáng)材料宏盟觀監(jiān)控和地有效利用康。加強(qiáng)安執(zhí)全防范，喉注意防火幻、防潮、觀防變質(zhì)、夜銹蝕、防籠監(jiān)守自盜裁。革6雀、廉政管稻理寫為了認(rèn)真孕抓好黨風(fēng)繳廉政建設(shè)途，項目部厭將此提升牙到一個講駐政治的高傳度，并按基業(yè)主的有墻關(guān)要求，疤成立了項榮目經(jīng)理為招組長，項胳目副經(jīng)理止為副組長襪，各科室厚負(fù)責(zé)人為接成員的廉況政小組，鍬每月召開釋一次廉政濱專題會議姐，多次組窄織廣大干更部職工進(jìn)肉行政治學(xué)踏習(xí)，開展演廉政教育初活動，建請立健全了薦廉政建設(shè)假管理機(jī)構(gòu)漫、制度、填抓黨風(fēng)廉全政建設(shè)不休放松，抓洗領(lǐng)導(dǎo)班子液的廉潔自配律不放松死，抓防腐岸敗斗爭不剝放松。北同時，項圖目部設(shè)立鈔了廉政舉周報箱，公量示了廉政紐舉報電話驗，通過匿鈴名信等方鄉(xiāng)式對工作舞中自我要敘求不強(qiáng)，軌違反紀(jì)律蹄的同志進(jìn)惱行舉報，媽并與各職峽能科室簽送訂了廉政渾合同，制掃定了廉政碌建設(shè)