工期保證措施二

第十一章工期保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。第一節(jié)工期目標(biāo)開(kāi)工工期：xx年11月21日；軟基處理施工為20日歷天，即xx年12月25日完工；排水工程施工為70日歷天，即xx年01月20日完工；供水工程施工為60日歷天，即xx年04月08日完工；道路工程施工為150日歷天，即xx年4月27日完工總工期160日歷天；竣工日期：xx年4月30日。第二節(jié)進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則,達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)施工階段的目標(biāo)，通過(guò)責(zé)任書(shū)落實(shí)班長(zhǎng)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。涼第三屑節(jié)式擾制施工進(jìn)度泰計(jì)劃的動(dòng)梳態(tài)控制劇施工進(jìn)度政計(jì)劃的控世制是一個(gè)歉循環(huán)漸進(jìn)謙的動(dòng)態(tài)控郵制過(guò)程，休施工現(xiàn)場(chǎng)極的條件和三情況千變雄萬(wàn)化，項(xiàng)轟目經(jīng)理部湖要及時(shí)了彩解和掌握煎與施工進(jìn)涼度有關(guān)的飼各種信息萌，不斷將帳實(shí)際進(jìn)度的與計(jì)劃進(jìn)胞度進(jìn)行比巖較，一旦熊發(fā)現(xiàn)進(jìn)度相拖后，要索分析原因補(bǔ)，并系統(tǒng)廚分析對(duì)后趟續(xù)工作會(huì)給產(chǎn)生的影外響，在此丑基礎(chǔ)上制趣定調(diào)整措稈施，以保下證項(xiàng)目最為終按預(yù)定楊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)島。進(jìn)度動(dòng)高態(tài)控制循跟環(huán)圖如下皇：施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況了解施工進(jìn)度情況對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）實(shí)際與計(jì)劃的比較實(shí)際與計(jì)劃的比較制定修改措施制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差傷第四塌節(jié)諸靜別確保工期源的管理措撇施悼致1懶、組攀建胃“餡實(shí)施本工罩程項(xiàng)目經(jīng)稈理組部雷”齊，實(shí)行項(xiàng)雖目法施工恨。對(duì)本項(xiàng)支目人、財(cái)廁、物按照地項(xiàng)目法管缺理的要求繭實(shí)行統(tǒng)一龜組織，統(tǒng)己一計(jì)劃，跡統(tǒng)一管理典，統(tǒng)一協(xié)翠調(diào)，并認(rèn)爽真執(zhí)行質(zhì)炕量管理標(biāo)賴準(zhǔn)，制定引并發(fā)布執(zhí)喬行的質(zhì)量天手冊(cè)，程創(chuàng)序文件，擇完善本項(xiàng)槍目的質(zhì)量皺體系，充呈分發(fā)揮各江職困能部門(mén)，皂各崗位人偽員職能作敢用，認(rèn)真含履行管理碧職責(zé)，確邀保本項(xiàng)目鄭質(zhì)量體系蒜持續(xù)有效敏地運(yùn)行。雀任2塞、合理組劃織、流水姻作業(yè)，本附工程由一嚷支排水管廉道作業(yè)區(qū)柱施工，施仍工中各個(gè)慕作業(yè)區(qū)同刃時(shí)組織排隨水管道安辮裝、井室賄砌筑、回宿填夯實(shí)三蘆個(gè)作業(yè)組象，按流水框段劃分進(jìn)林行立體交銳叉流水作蠻業(yè)。麥3菌、實(shí)行進(jìn)鉛度計(jì)劃的妻有效動(dòng)態(tài)笛管理控制注，編制季股、月、周幸施工計(jì)劃飲，適時(shí)調(diào)浩整，使周著、月、季樹(shù)計(jì)劃更具伍有現(xiàn)實(shí)性年。霞4墻、建立現(xiàn)服場(chǎng)會(huì)，協(xié)震調(diào)會(huì)制度任，每月召得開(kāi)一次現(xiàn)費(fèi)場(chǎng)會(huì)，每誕周召開(kāi)一夏次協(xié)調(diào)會(huì)意，加強(qiáng)信錯(cuò)息反饋，零及時(shí)調(diào)整熄計(jì)劃。應(yīng)貴5挽、保證施辮工質(zhì)量，老提高施工壯效率，做流好成品保地護(hù)措施，配減少不必菜要的返工裙，返修浪項(xiàng)費(fèi)，加快雜施工進(jìn)度癢。逃嚷6線、科學(xué)管則理、合理粒組織、精奉心安排。里對(duì)物質(zhì)采陷購(gòu)，技術(shù)春措施編制允、交底、控施工安排趨、檢查驗(yàn)紹收等系列匪工作應(yīng)做張到有條不斬紊，合理晌有序。睬第五慰節(jié)貢逐沉保證工期清的技術(shù)措肯施控忙溫在施工生癥產(chǎn)中影響笑進(jìn)度的因亦素紛繁復(fù)把雜，如設(shè)醒計(jì)變更、嫂技術(shù)、資征金、機(jī)械眠、材料、款人力、水盜電供應(yīng)、陵氣候、組層織協(xié)調(diào)等塵等，要保題證目標(biāo)總肺工期的實(shí)藍(lán)現(xiàn)，就必偵須采取各鞋種措施預(yù)邁防和克服召上述影響坦進(jìn)度的諸腿多因素，淡其中從技緒術(shù)措施入孩手是最直素接有效的馬途徑之一浮。乏版1血、設(shè)計(jì)變賽更因素：舉是進(jìn)度執(zhí)盼行中最大駕干擾因素爆，其中包耗括改變部茫分工程的穩(wěn)功能引起罰大量變更釘施工工作再量，以及框因設(shè)計(jì)圖坡紙本身欠逐缺而變更肌或補(bǔ)充造系成增量、刪返工，打級(jí)亂施工流螞水節(jié)奏，愿致使施工糟減速、延曉期甚至停府頓。針對(duì)吉這些現(xiàn)象邪，項(xiàng)目經(jīng)認(rèn)理部要通羽過(guò)理解圖晃紙與業(yè)主如意圖，進(jìn)鍛行自審、棋會(huì)審和與基設(shè)計(jì)院交尿流，采取頁(yè)主動(dòng)姿態(tài)戲，最大限怪度地實(shí)現(xiàn)摘事前預(yù)控駕，把影響欣降到最低膚。郵齊2陪、保證資避源配置：復(fù)(1升)殺、勞動(dòng)力揪配置織安排各工祝種猾3悔0搞0烘余人的施唱工隊(duì)伍，允進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)癥兩班晝夜因施工（辦卵理夜間施項(xiàng)工許可證首）選擇與柔有良好合敏作關(guān)系、銹質(zhì)量可靠鈴的施工隊(duì)助伍，優(yōu)化座工人的技喬術(shù)等級(jí)和負(fù)思想、身殿體素質(zhì)的越配備與管階理保證總李工期的實(shí)盯施。蜘(2冊(cè))黨、材料配抗置：范根據(jù)總進(jìn)訴度計(jì)劃和渡季、月、刪周計(jì)劃詳番細(xì)編制有悄關(guān)資源供培應(yīng)計(jì)劃；臉在排水管吧道施工期么間備足各衰項(xiàng)材料，竊保證施工優(yōu)的延續(xù)性舒。。求標(biāo)(3卸)潤(rùn)、機(jī)械配暢置：哄根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)投實(shí)際情況版配備各種哲施工機(jī)械膚設(shè)備，由隔機(jī)械公司其負(fù)責(zé)設(shè)備禮的維修保百養(yǎng)，保證鳥(niǎo)設(shè)備的正謹(jǐn)常運(yùn)轉(zhuǎn)。押(4惱)盈、資金配醋備：皆根據(jù)施工幸實(shí)際情況結(jié)編制月進(jìn)筐度報(bào)表，珍根據(jù)合同還條款申請(qǐng)凝工程款，研并將工程祝款合理分興配于人工彎費(fèi)、材料蜻費(fèi)等各個(gè)負(fù)方面，使煩施工能順惑利進(jìn)行。凱(5替)熊、后勤保腹障：略后勤服務(wù)祖人員要作籃好生活服社務(wù)供應(yīng)工笛作，重點(diǎn)霧抓好吃、燈住兩大難牽題，食堂旺飯菜要保預(yù)證品種多爹、味道好確，同時(shí)開(kāi)扯飯時(shí)間要鳳隨時(shí)根據(jù)職施工進(jìn)度腔進(jìn)行調(diào)整農(nóng)。兇寨3素、技術(shù)因咱素：喂密(1拍)闖發(fā)揚(yáng)技術(shù)派力量雄厚池的優(yōu)勢(shì)，渴大力應(yīng)用攏、推腔廣迫“注三新項(xiàng)嬸目朝”框(獎(jiǎng)新材料、您新技術(shù)、稈新工晴藝壤)農(nóng)，運(yùn)用國(guó)獄際質(zhì)量標(biāo)傻準(zhǔn)而、靠TQ柴C外、網(wǎng)絡(luò)計(jì)復(fù)劃、計(jì)算妻機(jī)等現(xiàn)代諷化的管理湯手段或工炮具為本工抬程的施工福服務(wù)。并吵充分利用然現(xiàn)