大型綜合在建工程施工項目管理辦法

XX工程局有限公司施工項目管理辦法二〇一四年十二月修訂說明一、修訂主要原因近年來隨著XX自身的發(fā)展，在建項目（特別是海外項目、聯(lián)營項目）的規(guī)模、組織形式、管理方式均發(fā)生了較大改變，在日常的工作中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些條款不能完全適用于日益發(fā)展的施工項目管理的實際。為促進項目管理水平的有效提升，亟待對《施工項目管理辦法》（2010版）進行修訂改版，使其適用于公司項目呈現(xiàn)大型化、綜合化、高端化趨勢的項目管理的需要。二、修訂主要思路新增近幾年國家有關(guān)部委及中交集團和公司對項目管理中新的規(guī)定和要求，去掉或修改一些目前項目管理實際中發(fā)生變化的項，使修訂后的《施工項目管理辦法》和公司現(xiàn)行的管理辦法和規(guī)章制度相符合。三、修訂主要內(nèi)容1、提高了公司管理的重點項目標(biāo)準(zhǔn)：國內(nèi)水工工程項目其合同額在50000萬元人民幣以上，國內(nèi)路橋工程項目，鐵路及地下空間工程項目，市政工程項目，其它工程項目，其合同額在80000萬元人民幣以上，海外工程項目其合同額在10000萬美元以上；2、項目策劃部分按公司新的項目策劃管理辦法全部修訂；3、項目經(jīng)理責(zé)任制部分：1）項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制中新增信用評價指標(biāo)2）項目經(jīng)理利用中新增年度考核指標(biāo)3）為打造優(yōu)秀項目管理團隊，按照公司海星獎評選辦法增加了優(yōu)秀項目經(jīng)理評選內(nèi)容；4、進度管理部分新增加強進度預(yù)警管理5、質(zhì)量管理部分新增每月公司重點項目質(zhì)量巡查制度。6、聯(lián)營項目管理部分:釣1蒼）強調(diào)水了聯(lián)營的怎準(zhǔn)入管理柿，串增加了信胖用評價管光理。迫2銹）眉根據(jù)附住建部文器件策《座住房城鄉(xiāng)錄建設(shè)部關(guān)鼻于印發(fā)〈技建筑工程院施工轉(zhuǎn)包易違法分包呢等違法行蒼為認(rèn)定查箏處管理辦柳法（試行候）〉的通圈知》輸（燭建驚市別[201前4]11渴8克號跡）牲7.林3導(dǎo)條琴規(guī)定，為宅避免清非法唐轉(zhuǎn)包嫌疑全，贏其中項目詳經(jīng)理、總炭工程師、汗財務(wù)主管炭、合約主貫管、安全睡主管、質(zhì)假量工程師艇共術(shù)6尊人族要求足必須配備昨，取消了綁原管理辦休法中根據(jù)再項目合同遣額大小確棉定派出人騾數(shù)的規(guī)定伶。副3攪）修游改衡“守8.2忘項目鏈經(jīng)理部緒人員峰收支入班”援項：泰子（分）護公司派出劈人員的收捕入必須與客目標(biāo)考核耀掛鉤，參膽照自營項象目考核辦戴法執(zhí)行，塊禁止由聯(lián)箱營方發(fā)放制；聯(lián)營方職派出人員幣的收入由阿聯(lián)營方自乎行決定。繭4典）課提高了履盈約保證金騙的比例：皺（項目中里標(biāo)后，與礎(chǔ)聯(lián)營方簽便訂合同（針協(xié)議）前專，聯(lián)營方就需按中標(biāo)歐合同額燙的歇5偶%忘以上提供鍛履約現(xiàn)金竊保證金。絹）蹄6抱、刮海外項目體管理部分亭擴大了涵彈蓋范圍，汗新增了項臥目風(fēng)險管始理、項目間成本管理拆、項目文界化管理、駁項目收尾逢管理四個駛方面的內(nèi)危容。同時哀根據(jù)近年門來公司新炮頒制度、紡文件的規(guī)情定和海外族項目管理跪過程中獲紐得的經(jīng)驗夢，對海外腔項目管理甜的職責(zé)劃框分作了進燈一步明確努，對管理類內(nèi)容進行興了更新和剃增補，規(guī)唯定了海外填項目策劃井、過程控沒制和收尾筍管理等各觀個階段中叛，各職能著、各層次觀的職責(zé)和吵管理要求憐。漆7未、其它詳驅(qū)細修改在盤此不作敘紐述。目錄HYPERLINK\l"_Toc406663205"褲§1谷總則睛⑺崗確定的施歉工技術(shù)方躬案。=8\*GB2絹⑻符駕項目所需狐設(shè)備和物結(jié)資資源。=9\*GB2攜⑼擦系公司或分柱（子）公銷司的人員將、材料、成設(shè)備等關(guān)雁鍵資源的豆信息。=10\*GB2限⑽語螺公司同類貼型項目的勾施工管理誠經(jīng)驗。脖4.2.糊4舒項目策劃饅書可包括癥下列內(nèi)容章，應(yīng)根據(jù)自需要選定揪，格式及秧內(nèi)容參照炒《中具交姐X繁X陜項目策劃浩書編制指努南》繁（殖201到4飲年）：萌⑴燥眨項目概況條。娃⑵湖隨項目目標(biāo)謠。高⑶陶間項目組織誘管理。城⑷蚊運施工總平斃面布置及猴臨時設(shè)施狗。唱⑸蛛毯總體施工扎技術(shù)方案瀉。很⑹屢炊進度管理價?？邰寺浣z質(zhì)量管理懲。堡⑻馬HSE朗管理。忠⑼幅年商務(wù)管理懲⑽退早設(shè)備管理處。域⑾早城物資管理睬。栽⑿撕坊人力資源越管理。澤⒀矩貝財務(wù)管理迷。=14\*GB2顯⒁歌熊信用評價=15\*GB2魔⒂沃闊項目風(fēng)險綿管理=16\*GB2貫⒃廣崗黨群管理=17\*GB2筍⒄億華信息化管趨理=18\*GB2敞⒅屑哲收尾管理蟲4.2.程5剃項目中標(biāo)仁后必須組理織前期策濾劃，編寫北項目策劃別書，并依膠據(jù)審批后渠的項目策礎(chǔ)劃書組織吼施工。具結(jié)體要求執(zhí)徒行《中準(zhǔn)交品X珠X忠項目策劃熔管理辦法纖》蒙（識201俊4緣年）。毒4.3銹項目策劃識后評價皮4.3.糖1著項目完工眉后，項目尋部應(yīng)組織澆編制《項能目策劃后期評價報告刪》，內(nèi)容料和格式參豈考《項目劇策劃后評澡價報告》陵模板。娛4.3.惱2屠項目策劃灑后評價按元照裙“緒自評－復(fù)萍評－反側(cè)饋濤”斬的程序進收行。松按照分級雪管理要求珍，由公司壞、分（子蔑）公司工趴程管理部汽門負(fù)責(zé)組籃織《項目罰策劃后評銳價報告》檔評審，項接目部根據(jù)儉反饋的評府審結(jié)果于耗一周內(nèi)修回改完善上萄報公司或拐分（子）宿公司工程蹦管理部。班自營項目酸管理揪§任5閉項目經(jīng)理裕部僅5.1寒項目經(jīng)理昆部是公司夫、子公司這派駐現(xiàn)場薄的項目管乘理機構(gòu)，暮承擔(dān)項目薦實施的管煙理任務(wù)和殊目標(biāo)實現(xiàn)兇的全面責(zé)恩任。恨5.稱2姑項目經(jīng)理咽部組建應(yīng)礦遵循以下蹈原則：剖公司重點芳工程項目夾經(jīng)理部的掛組建：原攀則上應(yīng)由銀公司負(fù)責(zé)飽組建，相侍關(guān)職能部結(jié)門對項目故經(jīng)理、書上記、總工與、副經(jīng)理盟、財務(wù)總醬監(jiān)（或財有務(wù)主管）見等主要人群員進行提到名，報公黎司黨委審爬批后出具灑紅頭文件成送達項目墻業(yè)主、監(jiān)限理、當(dāng)?shù)刂i銀行等相觀關(guān)方。也戶可由具體甩實施項目稀的子（分鼻）公司提灶名主要人河員名單，郊報公司審向批組建。進子（分）賣公司重點虛工程項目垮經(jīng)理部的物組建：由尊子（分）閘公司負(fù)責(zé)備組建，項宋目經(jīng)理、粉書記、總咽工、副經(jīng)狐理、財務(wù)撿總翻監(jiān)支(朗或財務(wù)主純管扮)遼等主要人塌員名單報攻公司組織泡部門備案墓，其中以果公司資質(zhì)惰簽訂合同襪的項目經(jīng)繩理部成立陣應(yīng)由公司侄統(tǒng)一下文瓣。獎一般工程消項目經(jīng)理凈部的組建詞：由子（饅分）公司晶負(fù)責(zé)組建燃，各職能晨部門對項壤目經(jīng)理、婆書記、總婆工、副經(jīng)想理、財務(wù)干總探監(jiān)猜(玉或財務(wù)主刺管雨)肉等主要項雁目領(lǐng)導(dǎo)成耍員進行提日名，報子董（分）公陰司黨委審來批后組建哥，其中以琴公司資質(zhì)上簽訂合同洋的項目經(jīng)竿理部成立捷應(yīng)由公司沒統(tǒng)一下文攏。參5.3珠項目經(jīng)理漠部的設(shè)立好步驟：柜⑴淺你確定項目悟經(jīng)理部的援管理模式得。吵⑵恩然確定項目秤管理目標(biāo)堂并進行目農(nóng)標(biāo)分解。麥⑶潤融確定組織的機構(gòu)的管廳理層次與鉤幅度。糊⑷云焰設(shè)定工作儉崗位，確辣定崗位職宣責(zé)與人員南編制。俱⑸誓根組織制定遙項目管理近所需的各度項規(guī)章制揚度，并通蛛過規(guī)定程譜序生效實漲施。頓5.承4術(shù)項目管理完模式霜“鼻總部管秤控蘇+濱項目法施叨工淚+換專業(yè)公司賓支銀撐驕”令模式，是恐公司目前備最主要的變項目管理情模式，同評時兼顧管戀理扁平化寨和集約化護，努力減復(fù)少項目管扎理層次，拴充分利用鐮項目管理蒙資源。在捧這種管理井模式的指腸導(dǎo)下，根擋據(jù)項目規(guī)說模、難點欣等綜合因蛾素，項目乳組織架構(gòu)介大致可分姻為以下幾迷種：端⑴榆碑項目經(jīng)理毀部讀—攏—懷作業(yè)隊模鴉式：此種仰模式較為在普遍，除隔特大型項過目或特殊玻項目外宜叔采用。作底業(yè)隊可以房是公司、駱子（分）掙公司下屬狂的專業(yè)化漲隊伍，也墊可以是合葡格分包商懇名錄中的扯專業(yè)化隊誕伍，還可拳以是鐵路震項目上要對求推行的愈架子隊。裝⑵錄臘項目經(jīng)理量部替—饑—耐分鹿部久—伏—鳥作業(yè)隊模坐式：對于沈施工線路毒長、合同西額大的項秩目，宜采銜用這種模洽式。分部暗可以是相穗對獨立的瞧子（分）寫公司的現(xiàn)圓場派駐機氣構(gòu)，也可將以是專屬舍項目經(jīng)理臟部的工段葬或工區(qū)。肆⑶析退片區(qū)總瀉部紡—我—某項目經(jīng)理嶺部快—稀—閣作業(yè)隊模膀式：此種腹模式對多廳個中、小課項目集中謝管理較為銹適宜，片轟區(qū)內(nèi)資源測可在總部糕協(xié)調(diào)下靈高活配置。茫⑷強子多項目集供中管理模偷式：這種妻項目管理換模式特點構(gòu)是，同一劑工程上多沸個標(biāo)段，砌按照業(yè)主揭要求分別暮組建項目湯經(jīng)理部，棗但為充分口發(fā)揮資源肯的最大效冷益，不同羊標(biāo)段上的壩項目經(jīng)理售（含常務(wù)笑副經(jīng)理）炮、合約、驢財務(wù)分別奸由一人兼搏任，設(shè)備躍、物資等廚資源也可劑以統(tǒng)一協(xié)尤調(diào)配置。錢5.蹄5另項目經(jīng)理島部組織建膚設(shè)器項目經(jīng)理洗部的組織批結(jié)構(gòu)應(yīng)本復(fù)著腰“擇精干高效膏，結(jié)構(gòu)合損理忠”唱的原則，悠根據(jù)項目谷規(guī)模、結(jié)樸構(gòu)特點、托技術(shù)難易聚程度，選必?fù)襁m當(dāng)?shù)膱鼋M織形式黎。公司重誦點斃項目部設(shè)居立渠七部二室妙，即工程冊管理部、察合約部、杯財務(wù)部、仰安全部、推質(zhì)檢部、識設(shè)備部蠻、百物資部、詠綜合辦公壇室和試驗隊室，非貍公司重點城項目部睡一般可設(shè)敬五部二室重，即工程掃管理部、境合約部、趙財務(wù)部、廣安質(zhì)部、久設(shè)備物資翁部、綜合雞辦公室和遠試驗室，飯中小型項貸目經(jīng)理部味門還可進畜行適當(dāng)?shù)牟m合并，但疲必須明確淘崗位職責(zé)株。堡5.循6況項目經(jīng)理洽部人員配養(yǎng)備肚5.6.予1煌項目經(jīng)理堤部成員一煮般由項目辭經(jīng)理、書掙記、副經(jīng)挑理、總工渴程師等驚項目管理得班子成員皆以及技術(shù)刷人員和業(yè)競務(wù)管理人熊員組成，饅編制不宜勉超過迷40琴人（不包浩括專業(yè)隊活伍編制）挽，一些特抹大型工程馬或特殊要含求的項目瞇，定員可潔根據(jù)需要制高配，但暖需經(jīng)過公奴司或子（筑分）公司孔批準(zhǔn)。軟5.6.劑2衰在不相容破職務(wù)分離烈原則下提耐倡口“革一崗多遍責(zé)昌”寇，笑“姨一專多仙能與”湯。項目經(jīng)溪理部應(yīng)盡我量使用、億培養(yǎng)復(fù)合饑型人才，勿適當(dāng)提高純復(fù)合型人邁才待遇。弊5.始7況項目經(jīng)理書部制度建板設(shè)變項目經(jīng)理妨部應(yīng)建立禿和健全各扣項管理制儉度。其基遮本制度應(yīng)益包括：難⑴信陜項目管理移崗位管理奇制度。殺⑵質(zhì)衫技術(shù)、質(zhì)藥量管理制仇度。經(jīng)⑶喚禾安全環(huán)保號管理制度匠。漿⑷臨附項目成本陳管理制度替。猛⑸毛銅分包及勞墨務(wù)管理制清度。左⑹覺辨進度管理然制度。篇⑺掙咐物資設(shè)備終管理制度唇。德⑻獲廊信息化管順理制度。雕⑼衣既檔案管理榨制度。臥⑽異管項目現(xiàn)場兆管理制度薪。逼⑾傅導(dǎo)項目績效合考核和薪拒酬分配制抹度。股⑿土膚例會與組浙織協(xié)調(diào)制懇度。逼⒀壟蔽內(nèi)外部關(guān)雙系溝通協(xié)騙調(diào)管理制揭度。場⒁席期廠務(wù)公開康制度。股⒂或并項目黨群襲工作管理討制度。竊5.螺8綠項目經(jīng)理胡部運行及磁解體抄5.繞8則.1駝米項目經(jīng)理逢部在運行徹過程中，鐘應(yīng)實行崗撲位責(zé)任制那，項目經(jīng)諷理應(yīng)加強湊與下屬管遼理人員的紙日常溝通斯，按既定捆目標(biāo)對責(zé)債任制的履享行情況進譽行檢查和撥考核，形宰成完善的罰內(nèi)部激勵洽與約束機民制。擋5.樣8放.2販更項目經(jīng)理言部對作業(yè)柱層與分包郊人進行合催同管理，攻加強對作碎業(yè)隊的控始制與協(xié)調(diào)搖，保證項戴目施工目貿(mào)標(biāo)按合同撫實現(xiàn)。鞋5.責(zé)8輝.3宅項目經(jīng)理球部未經(jīng)批禾準(zhǔn)，不得輛進行固定鎮(zhèn)資產(chǎn)購置榴，對項目角所需的交梨通工具、刷通訊設(shè)備壘、電腦、野復(fù)印機、湯以及小型恰施工機具磁等應(yīng)首先筋在公司、茶子（分）肝公司內(nèi)部蹄調(diào)配。若鎮(zhèn)需購置，記要按照相幅關(guān)權(quán)限規(guī)西定提出申守請購置計駛劃，經(jīng)上拖級主管單嚇位批準(zhǔn)后臂才能購置糊，并建立蹲臺帳，項筒目結(jié)束后蒸交回公司羽或子（分絲）公司管狗理。填5.閥8搜.4播項目經(jīng)理用部的解體作應(yīng)在具備抹下列條件到后由公司較或子公司逮人力資源太部門下文貫通知有關(guān)訓(xùn)單位，宣唯布項目經(jīng)翻理部解體語，終止項攻目經(jīng)理代鬧理人身份爽：州⑴平夢工程已經(jīng)冷交工驗收兔，且已經(jīng)忌完成交工便結(jié)算和審饅計。晴⑵勺蜜與各分包狹單位已經(jīng)廁結(jié)算完畢俱。童⑶算肚竣工資料束已全部歸霧檔和移交飲有關(guān)單位勺。蠅⑷刑祥已簽訂《洪工程質(zhì)量龜保修書》目。騙⑸歉勺《項目管府理目標(biāo)責(zé)蕩任書》已念經(jīng)履行完漏成，經(jīng)過袍公司、子嫁（分）公至司審計完賄成，形成聾結(jié)論報告曬。勁⑹嬌桃各項善后筒工作已與亮主管部門們協(xié)商一致鉤并辦理了姜有關(guān)手續(xù)酷。柴⑺皇崇已經(jīng)完成報現(xiàn)場清理戴。搜§6把瑞項目經(jīng)理扎責(zé)任制搜6傷.1盤一般規(guī)定瀉6.1.本1飯公司承建哨的施工項歡目必須實廣行項目經(jīng)賤理責(zé)任制星。填6.1.門2產(chǎn)項目經(jīng)理夏責(zé)任制的陸核心是項千目經(jīng)理承該擔(dān)項目管即理目標(biāo)責(zé)幕任書中約置定的責(zé)任賀。汽6.1.艙3芳項目經(jīng)理測及項目經(jīng)暮理部在工古程建設(shè)中河必須嚴(yán)格始遵守項目舍管理責(zé)任笨制度，確牢保項目目物標(biāo)的實現(xiàn)活。括6.歸2斯項目經(jīng)理炒6拿.輸2隨.1反項目經(jīng)理作應(yīng)由公司偏或子公司栗法人代表甲任命，根治據(jù)公司、圖子（分）寧公司授權(quán)惕的范圍、蟲期限和內(nèi)餃容，履行恰管理職責(zé)慕，對項目傻實施全過昨程、全面升管理。犧6.2.室2護嚴(yán)格執(zhí)行馬項目經(jīng)理玩審批規(guī)定冬，填報任窮職審批表圣。項目經(jīng)身理一旦任耗命，施工刺項目從開差工至竣工捉過程中不釘?shù)秒S意更撥換，特殊跳情況下更竹換項目經(jīng)紀(jì)理導(dǎo)應(yīng)進行審攪計并按有貍關(guān)合同規(guī)插定報告相闖關(guān)方。喬6腫.當(dāng)2恩.3稿項目經(jīng)理悉必須具有雹建設(shè)行政彈主管部門債頒發(fā)的三件類人員安站全生產(chǎn)考產(chǎn)核證書，鉗并取得相架應(yīng)級別注悔冊建造師慣執(zhí)業(yè)資格早。公司重相點工程的扎項目經(jīng)理著必須具有像注冊一級賞建造師執(zhí)緣業(yè)資格和隸高級工程鄰師職稱，忠子（分）茄公司重點償工程的項皮目經(jīng)理應(yīng)謠具有注冊含一級建造作師執(zhí)業(yè)資能格和工程吸師以上職宜稱，一般碗工程項目關(guān)經(jīng)理應(yīng)取刪得注冊二尋級以上建品造師執(zhí)業(yè)攔資格和工子程師以上弓職稱。劉6.2.龜4瓣項目經(jīng)理陳應(yīng)具備的襪基本素質(zhì)佩：坊⑴嬸式有大專以震上工程技寬術(shù)或工程辯管理專業(yè)彼學(xué)歷。倒⑵竿室具備可以蓄承擔(dān)項目遠管理任務(wù)駛的工程技樸術(shù)、經(jīng)濟竟、項目管標(biāo)理和工程樣法規(guī)知識朽。凈⑶鈴緩事業(yè)心強昌，有責(zé)任芬感，思想必品質(zhì)好。布⑷怨脊具有組織砌領(lǐng)導(dǎo)才能床，身體健襪康。撐⑸換庫具備有關(guān)捆規(guī)定的工愚程實踐經(jīng)歪歷、經(jīng)驗售和業(yè)績。聲⑹鄰參加國際間工程承包脂施工的項享目經(jīng)理應(yīng)閘熟練掌握聞一門外語芹。掠6傘.溫2補.慶5崇項目經(jīng)理映的培養(yǎng)：膀⑴墓我對有一定迎項目管理庸實踐經(jīng)驗怨的工程技透術(shù)人員，株鼓勵其參初加國家建富造師執(zhí)業(yè)泛資格考試低，有條件侍的單位還剃應(yīng)組織建番造師考前斤培訓(xùn)學(xué)習(xí)鼠。軍⑵負(fù)喪對取得建素造師注冊脖執(zhí)業(yè)資格渣證書的人躍員，應(yīng)創(chuàng)印造條件使谷其進行多顧項專業(yè)管灶理實踐。噴⑶鏟天公司組織恩實施項目性經(jīng)理三級擇培訓(xùn)體系靜，確保不葉同層次項決目經(jīng)理的訓(xùn)需要，以孟提高其知盛識層次，盛完善知識氧結(jié)構(gòu)：公歉司采取考呈試擇優(yōu)方個式，選拔卵優(yōu)秀項目樂經(jīng)理參加失中交集團互的高級研僻修班，每用年一次；撫公司層面齊的提高班翅采取報名濱審核制，來培訓(xùn)對象凡主要是公困司、子（摸分）公司拋重點工程鞋項目的項洗目經(jīng)理（喜常務(wù)副經(jīng)義理），每剩年至少一漢次；子（捷分）公司漏層面的普掏及班，培纖訓(xùn)對象主情要是子（驚分）公司普重點工程哲和一般工中程項目的慎主要領(lǐng)導(dǎo)繼、技術(shù)或雨管理骨干沙，每年至蠶少一次。苗6毛.甜3薯項目經(jīng)理塊的責(zé)、權(quán)鏈、利貸6.3.墻1薯項目經(jīng)理繞責(zé)任制應(yīng)掃堅榆持芽“合經(jīng)理負(fù)責(zé)命、全員管忙理、標(biāo)價撿分離、項沖目核算、損指標(biāo)考核若、嚴(yán)格獎鮮懲撲”漸的原則，晴規(guī)定項目員經(jīng)理與公渣司、子（任分）公司舊之間，項撈目層次與用公司、子泊（分）公謝司層次之桌間，項目雜層次與作棍業(yè)層次之浪間的關(guān)系俱，以及項夜目經(jīng)理的指責(zé)任、權(quán)干限和利益持。償6.3.癢2撒項目經(jīng)理筍按照公司島、子（分組）公司的街授權(quán)委托含組織項目妹管理班子議共同對實券現(xiàn)項目合薯同目標(biāo)全懂面負(fù)責(zé)，莊承擔(dān)成本器、進度、顛質(zhì)量、安漿全和現(xiàn)場衰管理的直胡接責(zé)任和勝管理風(fēng)險與。項目運炭行中項目紡經(jīng)理要服縫從公司、府子（分）繭公司層次銷的宏觀調(diào)阻控、監(jiān)督亂管理與考鈴核。決6.3.肥3胖公司、子三（分）公唇司是項目播管理的決躲策與管理釘層次，要測根據(jù)與項淡目經(jīng)理簽癢訂的《項扒目管理目肌標(biāo)責(zé)任書付》的職責(zé)飛劃分，做開好項目資剝源的宏觀窮調(diào)控及監(jiān)繁督管理工縮作。項目挨層次和作孩業(yè)層次之荷間是合同涌關(guān)系，雙圾方簽訂勞嫂務(wù)合同。恥6.3.篇4朝《項目管莊理目標(biāo)責(zé)側(cè)任書》主炭要包括以瞧下內(nèi)容：圾⑴兵煮按照先進謙合理、切菜實可行的田原則，確首定進度、副質(zhì)量、安寄全及職業(yè)冊健康、成杰本、環(huán)保仙、現(xiàn)場管彼理、文明尾施工、廉難政建設(shè)、宇信用評價車等各項指京標(biāo)，由嚴(yán)格項目斗過程和喇終念期目標(biāo)考傳核堪。權(quán)⑵聾蔽按照嚴(yán)格隆考核、效鵲益優(yōu)先、幕獎罰嚴(yán)明巷和責(zé)、權(quán)萄、利、效熄相結(jié)合的掉原則，明之確項目經(jīng)拘理的責(zé)任垮、權(quán)限和孔利益。明遙確公司、孕子（分）秩公司層次樹職責(zé)、服夏務(wù)保證措委施及責(zé)任農(nóng)雙方約定嗎的條款。副⑶煙預(yù)明確項目湊經(jīng)理應(yīng)承微擔(dān)的風(fēng)險褲范圍和方譯式。楚⑷兼伶明確項目漠經(jīng)理與法警定代表人痕爭議的解腸決方式。泥⑸繪逝其它雙方趕商定應(yīng)明帽確的事項圈。由6.3.之5濤項目經(jīng)理拐的職責(zé)：脫⑴虛逆貫徹執(zhí)行廉國家、行馬政主管部弦門有關(guān)法碼律、法規(guī)亡、政策和霞標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)港行公司、狼子（分）渡公司的各緒項管理制古度。普⑵沉錄履行《項孕目管理目取標(biāo)責(zé)任書野》，進行硬目標(biāo)控制農(nóng)，確保項耍目目標(biāo)實熄現(xiàn)。沉⑶賢闖組織項目沒經(jīng)理部編戶制項目策望劃書。怒⑷糖婆通過公開封招標(biāo)，選打擇分包人篩和供應(yīng)商蔑，并報公容司、子（鎖分）公司童成本管理益部門審核短確認(rèn)。疾⑸裕市對進入現(xiàn)關(guān)場的資源遵進行優(yōu)化頌配置、動溉態(tài)管理?？洧士菲諟贤ㄅc公副司、子（欺分）公司痰、協(xié)作單上位、發(fā)包嘗人和工程烤師的聯(lián)系糊，及時解教決出現(xiàn)的慧各種問題濁，協(xié)調(diào)和扮處理好各甩種關(guān)系。暴⑺姥獻嚴(yán)格財經(jīng)宴制度，加格強成本管結(jié)理，搞好輪經(jīng)濟核算蝴，正確處到理與國家芒、公司、澇子（分）王公司、分打包單位以意及職工之聾間的利益郵分配關(guān)系壇。朵⑻銳拴負(fù)責(zé)組織之項目經(jīng)理愉部開展全光面預(yù)算管虛理工作，言負(fù)責(zé)組織術(shù)項目經(jīng)理兵部開展經(jīng)語濟活動分掙析工作。房⑼輛珠強化現(xiàn)場回文明施工勿和職業(yè)健宰康管理。油⑽柜瞧負(fù)責(zé)項目問內(nèi)各項安們?nèi)?、環(huán)保拴工作，對值項目內(nèi)發(fā)散生的各類馳事故負(fù)第峽一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)售任?？症蟿蛘J(rèn)抓好工程怒質(zhì)量，對襖項目的工辣程質(zhì)量負(fù)末責(zé)。嚴(yán)格湊執(zhí)行質(zhì)量燦驗收標(biāo)準(zhǔn)別，及時組御織人員處喪理因施工當(dāng)原因出現(xiàn)剩的質(zhì)量問幻題。餓⑿櫻練接受公司銹、子（分笨）公司職乎能部門的辯業(yè)務(wù)指導(dǎo)篩和監(jiān)督，僚定期或不冤定期報告惜進度、質(zhì)世量、成本此、安全及里各項管理矮工作的情攀況，如遇陰重大問題纏、緊急情接況等特殊暴事項應(yīng)立褲即報告。齊⒀怕死協(xié)同公司帥維護市場段信譽，組夸織項目部晃積極參加仁信用評價彩，及時反嶼饋信息，膜主動與各爭相關(guān)方進響行溝通并座采取必要濕措施，確酬保公司在喊項目所在遍省市的信港用評價等朗級要求。續(xù)⒁噸任組織竣工直驗收資料民的收集、謙整理、編執(zhí)輯和移交齊工作，對凳項目施工鳥進行綜合般的或?qū)ｎ}梁的總結(jié)；糞安排好竣竄工驗收，只辦好已完遭工程向業(yè)易主移交的檔手續(xù)。負(fù)丙責(zé)項目經(jīng)肝理部債權(quán)才清收等工蠶作。差⒂決奮自覺接受站項目黨組院織的監(jiān)督暮，抓好項膽目經(jīng)理部址黨風(fēng)廉政喜監(jiān)督小組駱、效能監(jiān)宴察自查小撲組、合裁同也(誼招座標(biāo)慮)謙監(jiān)督小組找等三個小鼠組工作，熊搞好班組眠建設(shè)，實畢行廠務(wù)公膛開。豎⒃離是做好項目過經(jīng)理部的午解體與善鋪后工作。豪竣工后及財時組織結(jié)黑算、驗收顏和分析總澇結(jié)，簽訂廣《工程質(zhì)錄量保修書句》，接受途審計。度⒄跪招協(xié)助公司鐵、子（分舊）公司進設(shè)行項目的縣檢查、鑒來定和評獎瞇申報?；?.3.塑6龍項目經(jīng)理驕的權(quán)限東⑴墨俯參與施工動合同的起菠草、會審曠和簽訂。廢⑵奉撫經(jīng)授權(quán)組牛建項目經(jīng)都理部，確君定項目經(jīng)織理部的組徒織結(jié)構(gòu)形傭式，選擇寒、聘任有琴關(guān)管理人感員，明確談其職責(zé)，撒根據(jù)其任曾職情況定輩期進行考雅核、評價抹、獎懲。詞⑶油摔在公司財球務(wù)制度規(guī)擁定的范圍府內(nèi)，根據(jù)創(chuàng)公司、子宜（分）公掠司授權(quán)和還施工項目千管理的需凝要使用資古金，按照恐公司薪酬荒管理指導(dǎo)塞意見的規(guī)投定，確定即項目經(jīng)理蔑部員工的汁薪酬分配肉。擁⑷欺朽主持項目痰經(jīng)理部的透工作，組骨織制定施謠工項目的壞各項管理閥制度。鹽⑸女延在授權(quán)范搖圍內(nèi)，按戰(zhàn)公司設(shè)備偏物資管理徑有關(guān)規(guī)定中行使采購廈權(quán)。弄⑹換晌在授權(quán)范逮圍內(nèi)，按毀公司有關(guān)鴨規(guī)定擇優(yōu)物選用勞務(wù)爬及分包隊鼠伍。筐⑺可腹根據(jù)公司脆或子（分饑）公司授群權(quán)，協(xié)調(diào)訴處理與施昂工項目管吧理有關(guān)的滾內(nèi)部和外傭部事項。喂6.3.勢7久項目經(jīng)理罷的利益妙⑴麗青項目經(jīng)理撤工資待遇僻應(yīng)包括崗藍位工資、醒項目考核論兌現(xiàn)薪資深兩部分。拘⑵素管項目經(jīng)理壁績效考核班分為年度野考核和完肌工考核兩路部分。對腸工期較短聽的項目，撒可將年度扇考核合并趟在完工考體核中一并秤進行。年獸度考核按植《年度績夢效考核責(zé)填任書》進頑行考核、憶兌現(xiàn)，在跪全面完成熟項目管理約目標(biāo)，項禾目交工、德結(jié)算后，割由公司或倍子（分）冒公司按《族項目管理駕目標(biāo)責(zé)任丙書》進行盟考核、兌碑現(xiàn)，除按控規(guī)定給予氣物質(zhì)獎勵簽外，還可禾以給予表攔彰、記功蠟、授予優(yōu)膜秀項目經(jīng)歷理和勞動支模范等榮必譽稱號。豆6.3.維8娘優(yōu)秀項目僚經(jīng)理的評相選慮⑴院育評選原則況：公司優(yōu)穴秀項目經(jīng)凈理每年評存選一次，薦每次評桌比輕1交0場人，評選戒工作堅持磁客觀、公姐開、公平降、公正的劣原則，嚴(yán)妖格按照申膠報條件標(biāo)古準(zhǔn)評選，巖遵守保密醒和回避制嶼度。子（塵分）公司包優(yōu)秀項目因經(jīng)理由各叔子（分）議公司自行賣制定標(biāo)準(zhǔn)念。歲⑵岔易公司優(yōu)秀祝項目經(jīng)理敲候選人必慶須符合以效下條件：唐①菠候選人必態(tài)須是當(dāng)年左獲這得菜“拘優(yōu)秀團隊況（項目部乒）棚”婚榮譽的爽20騰個項目部銜、投資項佩目公司的斃經(jīng)理清。番“仍優(yōu)秀團隊橡（項目部蹄）解”廚考核內(nèi)容提分施工組檔織管理、退技術(shù)與質(zhì)悠量管理、津安全與環(huán)意境管理、劃財務(wù)管理棵、合同管桑理、設(shè)備竭管理、物席資管理和智項目黨組慎織工作扣8禮個方面（屢詳見海星亭獎評比辦致法）。葛②輪項目部獲脆得過科技弊進步獎、辦工程質(zhì)量悟獎、平安作工地、文科明工地等姐重大獎勵砌的優(yōu)先考修慮評選。扯③值近三年內(nèi)懶參加過企魔業(yè)認(rèn)可的遭項目經(jīng)理豆繼續(xù)教育渠培訓(xùn)，時嘆間累積不逆少于姜48敗學(xué)時，對元于長期從冒事海外工畜程建設(shè)的爭項目經(jīng)理的，可酌情趕放寬。喂⑶現(xiàn)漂有下列情咱況之一的撥項目部候透選人取鑰消胃“別優(yōu)秀項目乎經(jīng)屆理獨”含的評比資不格：糕①非發(fā)生質(zhì)量位事故的；私②抓發(fā)生生產(chǎn)理安全事故蘭及機、海落損事故的抄；似③御明顯預(yù)虧啄損的；果④慌項目健康咐度評價連廉續(xù)強3片個月評價畝為段“勉警蒼示窯”姥；=5\*GB3鍵⑤梅對項目所墓在省份信喬用評價等票級下降造掃成直接影趴響的。望⑷航貿(mào)評選程序灘：由子（嫁分）公司覽工程部門塑于當(dāng)級年焰1穴2作月盤3票1魄日前統(tǒng)一哨匯總申報賠，公司工夕程管理部毯會同相關(guān)派部門進行餃審核，公觀司勞動競椅賽委員會熔進行審批簽。申報材咽料及程序燦見海星獎擾評比辦法根。獸⑸黃繡表彰和獎槐勵：根據(jù)密評選和公糧示結(jié)果，器對符合條降件者授誦予寄“少中轉(zhuǎn)交兄X紛X送優(yōu)秀項目滅經(jīng)銅理埋”雨稱號，頒猶發(fā)證書，含給予相應(yīng)震物質(zhì)獎勵極，并作為魯申報更高絡(luò)級昂別的優(yōu)秀閣項目經(jīng)理炎的擇優(yōu)推流薦人選。啊⑹愛始管理和考嚴(yán)核：獲安得愚“蝦中姻交釋X伏X委優(yōu)秀項目過經(jīng)動理洞”歌稱號的人帶員進入公參司優(yōu)秀項蹄目經(jīng)理人乖才庫。人凝才庫實行薦動態(tài)管理草，公司重及點項目、司子（分）誘公司重點反項目優(yōu)先紛考慮從優(yōu)版秀項目經(jīng)挨理人才庫質(zhì)中挑選。竊§團7票合同管理夢7.1腥壇一般規(guī)定躁7.1.損1乳斗公司對合煌同管理實皺行三級歸尿口管理制宗度、授權(quán)首委托制度課、合同專傭用章制度懂。悉⑴嶺撒三級歸口牢管理制度蕉：公司合匹同管理工提作在分管柏副總經(jīng)理剩領(lǐng)導(dǎo)下開柔展，歸口坊管理部門同為公司合惠同管理部榴。子（分廊）公司由遠總經(jīng)濟師筑或分管副脾總經(jīng)理負(fù)滅責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本劇單位的合柜同管理工愛作開展，聲合同管理緊部門為歸題口管理部采門。項目燭經(jīng)理部由謹(jǐn)項目經(jīng)理杜或分管副筍經(jīng)理負(fù)責(zé)拜領(lǐng)導(dǎo)合同屈管理工作漲，歸口管宅理部門為藍合約部門暴。項目經(jīng)哨理部還應(yīng)繭成立變更龜、索賠工撤作組，對逮工程變更恢、索賠進綢行專項管猴理，項目湖經(jīng)理擔(dān)任慘組長，項隔目總工、受生產(chǎn)副經(jīng)域理、商務(wù)揀經(jīng)理（或鼓合約部長毒）、財務(wù)新總無監(jiān)姻(桐或財務(wù)部坦長說)淹、工程部坑長、設(shè)備膨物資部長養(yǎng)為成員。宰⑵駐倡授權(quán)委托灰制度：以摟公司資質(zhì)鏈承攬的合裹同洽談、觀簽訂由公勉司法人代炊表進行書嫩面授權(quán)委墳托，合同飽實施項目疾經(jīng)理部（按指揮部）愚成立由公只司統(tǒng)一下歡文；以子奪公司資質(zhì)晃承攬合同楊的洽談、喇簽訂由子砌公司法人痕代表進行散書面授權(quán)叨委托，合否同實施項撞目經(jīng)理部豎成立由子圖公司統(tǒng)一購下文。蝶⑶老逝合同專用跳章制度：唉公司、子妖公司合同慰專用章由粱公司經(jīng)營蓄部門統(tǒng)一消掌管。已以公司資谷質(zhì)承攬的搖項目合同箭專用章由森公司辦公劣室統(tǒng)一刻除制，子公海司資質(zhì)承鬼攬項目合傳同專用章授由子公司亂辦公室統(tǒng)娛一刻制，蹤項目合同蹈專用章由非項目經(jīng)理頂部指定專閉人領(lǐng)取。含項目實施葛過程中簽村訂勞務(wù)分杏包、設(shè)備粘物資采購惡、設(shè)備物存資租賃及巨其他邊合同應(yīng)使唐用項目經(jīng)驢理部合同織專用章。政項目經(jīng)理折部合同專法用章用印攻必須嚴(yán)格宏履行審批扔程序，項抹目經(jīng)理為毯項目合同尖專用章管蓬理第一責(zé)板任人，對薦所有用印千負(fù)責(zé)，商扛務(wù)經(jīng)理（敏合約部長包）為合同億專用章使饅用和保管厘直接責(zé)任繭人。所有跡項目經(jīng)理協(xié)部合同專嘴用章用印抄必須有項伐目經(jīng)理或申被授權(quán)的頸分管領(lǐng)導(dǎo)住簽字，并腸履行用印玉登記手續(xù)捎。鑼項目實施天完畢，項罩目經(jīng)理部棄要指定專辱人將印章疑交回公司傻（子公司辟）相應(yīng)部無門。無7.1.嘩2掃鳥合同管理浙包括合同宇的訂立、暑實施、控改制和仇綜合文評價等工梳作。需7.1.嶄3敲項目撥合同管理把應(yīng)遵循下加列程序：殖⑴菜撒合同評審?fù)?。著⑵彈毯合同訂立熊。三⑶逝襖合同實施竿計劃。冊⑷溉傍合同實施視控制。焦⑸悶窯合同綜合共評價。宜7.2朽尸項目合同窩評審宿7.2.仔1茂竭合同評審懲應(yīng)在合同談簽訂之前拋進行，主影要是對招挨標(biāo)文件和景合同條件擇進行尋的審查、蜘認(rèn)定和評仔價論。東7.2.旁2即秤合同評審燦應(yīng)包括下助列內(nèi)容：處⑴已汗招標(biāo)內(nèi)容宰和合同的懸合法性審冬查。迎⑵堡擠招標(biāo)文件旦和合同條醬款的合法烤性和完備哲性審查。毅⑶救詠合同雙方絞責(zé)任、權(quán)簽益和項目瑞范圍認(rèn)定慮。搭⑷濱籍與產(chǎn)品或惜過程有關(guān)辜要求的評俱審。測⑸片三合同風(fēng)險中評估。事7.3炭籠項目合同嚴(yán)實施計劃計7.3.糾1偵唇合同實施幸計劃應(yīng)包雞括合同實寸施總體安聾排，分包紡策劃以及乞合同實施伶保證體系腫的建立等斥內(nèi)容。示7.3.聽2間讀合同實施踏保證體系揀應(yīng)與其他柄管理體系難協(xié)調(diào)一致暈，須建立吧合同文件假溝通方式易，編碼系濱統(tǒng)和文檔科系統(tǒng)。面7.3.律3瘦范合同實施貓計劃應(yīng)規(guī)騙定必要的咐合同實施鉗工作程序哲。舉7.3.唯4棉合同實施徒計劃由項伍目經(jīng)理部胡編制，納紙入項目策躺劃總體范嚷圍并履行月相應(yīng)的審姨查審批程艦序。邀7.4程堆項目合同外實施控制摩7.4.雪1姓高合同實施幻控制包括鴿合同交底斃、合同跟艱蹤與診斷揉、合同變稠更管理和銳索賠管理皮等工作。鋼7.4.造2染巖在合同實藏施前，合普同談判人歷員應(yīng)進行中合同交底獵。合同交勿底應(yīng)包括養(yǎng)合同的主筍要內(nèi)容、睬合同實施墾的主要風(fēng)賺險、合同胃簽訂過程閣中的特殊惱問題、合促同實施計片劃和合同踐實施責(zé)任樓分配等內(nèi)嚇容。銅公司重點喚項目合同歡交底由公會司市場開麻發(fā)部組織毒，其它項糠目合同交托底由子（棉分）公司旁經(jīng)營部門粘組織。作7.4.厲3作公司、子太（分）公碗司合同管襯理部門散應(yīng)監(jiān)督項橡目經(jīng)理部遼的閥合同執(zhí)行劫行為姻，并協(xié)調(diào)貍各分包人撇的合同實著施工作。印公司合同獅管理部監(jiān)揉控公司重旅點項目經(jīng)蔬理部，子家（分）公屋司合同管速理部門監(jiān)三控所轄所辯有項目經(jīng)襯理部。貨7.4.活4莊盯進行合同折跟蹤和診槍斷應(yīng)符合睜下列要求炒：儲⑴駁姓全面收集它并分析合外同實施的福信息，將嘴合同實施傲情況與合餐同實施計槽劃進行對保比分析，以找出其中徑的偏差?？脾坪鸲ㄆ谠\斷派合同履行約情況，診遭斷內(nèi)容應(yīng)含包括合同怠執(zhí)行差異妨的原因分圍析、兵責(zé)任分析憂以及將實施趨向蓋預(yù)測。應(yīng)醉及時通報晝合同實施節(jié)情況及存溫在問題，檔提出吩有關(guān)研意見和建啊議，并采啞取相應(yīng)措炒施。翼7.4.謊5癢蘇合同變更露管理應(yīng)包撓括變更協(xié)維商、變更曾處理程序裳、制定并博落實變更怨措施、修幅改與變更奪相關(guān)的資夾料以及結(jié)埋果檢查等臉工作。溉7.4.覺6黨項目經(jīng)理象部柔對發(fā)包人推、分包人奏、供應(yīng)隆單位禮之間的索羨賠管理工妖作應(yīng)包括襲下列內(nèi)容顧：勇⑴屯按針對工程遼特點，在遙合同條款跳中應(yīng)埋下凝索賠伏筆剛，周密約判定，堵塞寧反索賠漏獅洞。估⑵緞窯預(yù)測、尋縫找和發(fā)現(xiàn)比索賠機會辜。潮⑶脹錄收集索賠嚴(yán)的證據(jù)和很理由，調(diào)勢查和分析畝干擾事件幅的影響，埋計算索賠弓值。聚⑷龍壺提出索賠胡意向和報列告。同7.4.置7概項目經(jīng)理蒜部對發(fā)包嗚人、分包嫂人、供應(yīng)傳單位之間燙的反索賠拍管理工作央應(yīng)包括下嚴(yán)列內(nèi)容：江⑴絨族對收到的廳索賠報告鏟進行審查尿分析，收滑集反駁理捷由和證據(jù)騙，復(fù)核索軋賠值，起月草并提出情反索賠報誰告。燙⑵宿嫌通過合同原管理，防豬止反索賠訂事件的發(fā)曉生。撞7.孩5旁項目合同蹤終止和評雹價式7.5.主1心合同履行頁結(jié)束即合美同終止。怎項目經(jīng)理催部應(yīng)及時呢進行合同狀評價，總倡結(jié)合同簽?zāi)嫌喓蛨?zhí)行式過程中的紋經(jīng)驗教訓(xùn)版，提出總雖結(jié)報告。滋公司重點冰項目總結(jié)廢報告報公漂司合同管移理部，其斑它項目報瀉子（分）菊公司合同樂管理部門根。崖7.5.凍2抖合同總結(jié)出報告應(yīng)包蔬括下列內(nèi)悔容：校⑴伴芝合同簽訂倆情況評價穴。遺⑵紋增合同執(zhí)行遙情況評價師。國⑶撿綠合同管理個工作評價傷。謎⑷斃原對本項目午有重大影譯響的合同確條款的評這價。氣⑸荒居其他經(jīng)驗允和教訓(xùn)。斑§穴8宋項目采購礎(chǔ)管理濾8.1壯裝一般規(guī)定欣8.1.維1叛項目采購良包括分包揚采購、設(shè)幟備采購、菌物資采購換，應(yīng)遵循治公司準(zhǔn)入朋審查制、界統(tǒng)一管理霧原則、動攜態(tài)評價原并則和優(yōu)晉跳劣汰原則憑，分級管揚理。鞠8.1.融2誤項目經(jīng)理褲部應(yīng)制定曬遵循采購晝管理制度祝、工作程稍序和采購眼計劃。采春購計劃在到編報過程發(fā)中須準(zhǔn)確教、完整，米加強科學(xué)筑性和經(jīng)濟價合理性。巧8.1.漁3招項目采購孔工作應(yīng)符刮合有關(guān)合次同、設(shè)計羊文件所規(guī)約定的數(shù)量結(jié)、技術(shù)要始求和質(zhì)量遮標(biāo)準(zhǔn)，符句合工期、雖安全、環(huán)好境和成本病管理等要記求。征8.1.悠4歷產(chǎn)品供應(yīng)載和服務(wù)單確位管應(yīng)拆通過合格反評定。采蟻購過程中挎應(yīng)按規(guī)定藝對產(chǎn)品或凡服務(wù)進行抄檢驗，對翼不符合或門不合格品恩應(yīng)臉按規(guī)定處煉置。艙8.1.貪5蒼采購資料棄必須真實忘、有效、垃完整，具潤有可追溯己性。拳8.1.正6眾采購管理裹應(yīng)遵循下螞列程序：愛⑴廉攀明確采購鎮(zhèn)產(chǎn)品或服騾務(wù)的基本圣要求、采節(jié)購分工、炭采購路徑喂及有關(guān)責(zé)哪任。逢⑵討躲進行采購倚策劃，編長制采購計色劃。噸⑶斷仗進行市場紛調(diào)查、選描擇合格的濤產(chǎn)品供應(yīng)剛或服務(wù)單秧位，建立宜名錄。湖⑷侄搬采用招標(biāo)且或協(xié)商等鹿方式實施圖評審工作脂，確定供憑應(yīng)或服務(wù)墊單位。袋⑸擋親簽訂采購繞合同。區(qū)⑹考貪運輸、驗婚證、移交兄采購產(chǎn)品故或服務(wù)。玉⑺鐮況處置不合枕格產(chǎn)品或朗不符合要吳求的服務(wù)嶼。膝⑻宗刃采購資料拔歸檔。脾8.2添崇項目采購旬計劃正8.2.伐1票項目經(jīng)理宅部格應(yīng)依據(jù)項擇目合同、棉設(shè)計文件襪、項目管拐理實施規(guī)誦劃和伏公司翁有關(guān)采購苦管理制度捕編制采購談計劃。寸8.2.原2予宅采購計劃識應(yīng)包括下騰列內(nèi)容：屑⑴例采購工作肯范圍、內(nèi)貝容及管理棒要求。廉⑵聾采購信息智，包括產(chǎn)朋品或服務(wù)碗的數(shù)量、蝶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)溉和質(zhì)量要緒求。始⑶彎檢驗方式棵和標(biāo)準(zhǔn)。恐⑷善螞供應(yīng)方資篇質(zhì)審查要逮求。賭⑸菊采購控制凡目標(biāo)及措置施。養(yǎng)8.3橡伏項目采購敗控制亂8.3.磨1洗采購工作像應(yīng)采用招御標(biāo)豈詢價濤或壁其他調(diào)方式。察8.3.榜2距供應(yīng)商應(yīng)咬符合公司廈相關(guān)規(guī)定骨。愁⑴蚊勁項目分包振方應(yīng)是公悄司合格分藝包商名錄濱中的分包降商，公司綢每季度組惡織對項目芽中的分包覺商進行過磚程評價和費完工評價僑，對不合黑格分包商拜進行公示聯(lián)。榴⑵古箭通用設(shè)備霧供應(yīng)商應(yīng)態(tài)從與公司萄集中采購趴中標(biāo)的供俘應(yīng)商中選革取，采購澡合同應(yīng)執(zhí)糧行《設(shè)備布采購?fù)ㄓ谜b合同范本伏》規(guī)爐定防”駐。制⑶駛艱物資采購恭按照分類娃（鋼筋供今應(yīng)商、其憤他鋼材供劈應(yīng)商、水次泥供應(yīng)商口、瀝青供失應(yīng)商、燃氏潤料供應(yīng)焰商、砼外阿加劑供應(yīng)普商、橋梁供專用材料靈供應(yīng)商和洞一般供應(yīng)呆商共較計婆8逃類））、詞分級筒（機A哄（聯(lián)盟型碧）球、任B仗（衛(wèi)星型烤）可、供C咳（交易型傍）深、禿D剪（不合格瞎型）共計慢四級）管盈理。誠公司戰(zhàn)略微供應(yīng)商悼從仁A廣級物資供捕應(yīng)商中擇螞優(yōu)選擇猛。對于項蜜目部推薦倚的供應(yīng)商洲，子（分做）公司物卵資部審核緊，公司物州資管理部齊審批；子培（分）公拖司推薦的胖供應(yīng)商，霞子（分）京公司物資股部審核，世公司物資屠管理部審芝批；公司勸推薦的供鄭應(yīng)商，公椅司物資管驕理部審批奉。榜8.3.辭3挺項目經(jīng)理隸部梅應(yīng)對采購箱報價進行誼有關(guān)技術(shù)爸和商務(wù)的茶綜合評審卻，并辭應(yīng)制定選樂擇、評載審烏和重新評辜審總的準(zhǔn)則。躲評料審濱記錄應(yīng)保發(fā)存。插8.3.旅4慮項目經(jīng)理菊部逢應(yīng)對特殊劃產(chǎn)品（特感種設(shè)備、念材料、制既造周期長酸的大型設(shè)槐備、有毒遍有害產(chǎn)品字）的供應(yīng)碧單位進行資實地考察壁，并采取抵有效措施澇進行重點餅監(jiān)控。夏8.3.倒5困案承壓產(chǎn)品恭、有毒有厘害產(chǎn)品、肆重要機械餅設(shè)備等特祖殊產(chǎn)品的奪采購，應(yīng)協(xié)要求供應(yīng)肯單位提供照有效的尿安全資質(zhì)遇、生產(chǎn)許姨可證及其楚他血相關(guān)盜要求的資癢格葡證書夏。叨8.3.吉6伍項目采用暮的設(shè)備、葵材料應(yīng)經(jīng)夾檢驗合格災(zāi)，并符合屑設(shè)計及相葡應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)犯準(zhǔn)要求。鄰檢驗產(chǎn)品牛使用的計助量器具樣，竄產(chǎn)品的取茅樣、抽驗沖應(yīng)晚符合規(guī)范違要求。企8.3.泛7肯愉進口產(chǎn)品性應(yīng)按國家確政策和相貿(mào)關(guān)法規(guī)辦摩理報關(guān)和愈商檢等手奴續(xù)。帳8.3.砌8虎帳采購產(chǎn)品賊在檢驗、住運輸、移姥交和保管遵等過程中井，應(yīng)按照糞職業(yè)健康結(jié)安全和環(huán)不境管理要捕求，避免三對則職業(yè)健康廟安全、環(huán)辣境造成影加響。建§說9術(shù)項目進度依管理劍9.價1憲一般規(guī)定偉9.1.碌1瞎項目經(jīng)理束部應(yīng)建立工項目進度需管理體系股，制訂進那度管理制吳度及目標(biāo)輔。絲9.1.務(wù)2撥項目進度昆管理目標(biāo)謀應(yīng)按項目捕實施過程災(zāi)、專業(yè)、疤階段或?qū)嵅墒┲芷谶M伙行分解。核9.1.蕉3珍項目經(jīng)理但部應(yīng)按下鳴列程序進爹行進度管綁理：萄⑴倦赤制定進度嘴計劃。幸⑵靈拳進行計劃楊交底，落狗實責(zé)任。鍋⑶鎮(zhèn)熊實施進度懂計劃，跟付蹤檢查，薦對存在的京問題分析緊原因并糾減正偏差，叉必要時對碧進度計劃朵進行調(diào)整港。播⑷僅擋編制進度斥報告，報論送工程管規(guī)理部門。櫻9.竭2錦項目進度布計劃編制顆9.2.吳1攀項目經(jīng)理歇部應(yīng)依據(jù)嗎合同文件煮、項目策砌劃書、資噸源條件與率內(nèi)外部約伶束條件編宗制項目進燕度計劃。途9.2.口2輕項目經(jīng)理爺部應(yīng)提出墻項目控制杏性進度計稻劃?？刂品涡赃M度計葉劃可包括衫下列種類并：聰⑴曬參整個項目濾的總體進全度計劃。拾⑵報戚分階段進講度計劃。吃⑶幕削子項目進恩度計劃和滴單位工程墳進度計劃慈。去⑷御攏年（季）霜度計劃。替9.2.薪3竄項目經(jīng)理瞧部應(yīng)編制涌項目作業(yè)帖性進度計陪劃。作業(yè)乞性進度計店劃可包括艷下列內(nèi)容膛：慨⑴叢裂分部分項僻工程進度哪計劃。壯⑵蝶禽月（旬）概作業(yè)計劃牌。胃9.2.螞4躺各類進度云計劃應(yīng)包踐括下列內(nèi)堤容：鍬⑴叼主編制說明蔽。家⑵漂料進度計劃摸表。貪⑶崇測物資、設(shè)樣備等資源鍬需要量分建析計算及很供應(yīng)平衡哨表。迫9.2.策5蹄編制進度盜計劃的步在驟應(yīng)按下眨列程序：觸⑴楚重確定進度扣計劃的目若標(biāo)、性質(zhì)鄉(xiāng)和任務(wù)。反⑵佳塔進行工作陣分解。簡⑶添簽收集編制迅依據(jù)。機⑷支慌確定工作截的起止時乏間及里程逮碑。弦⑸麗慢處理各工夜作之間的林邏輯關(guān)系牲。腹⑹拉念編制進度砍表。濃⑺案須編制進度芹說明書。砌⑻從棵編制資源昂需要量分帽析計算及謀供應(yīng)平衡甲表。雪⑼獵的報有關(guān)部百門及監(jiān)理游批準(zhǔn)。充9.2.竭6掠編制進度簽計劃可使授用文字說增明、里程滿碑表、工抗作量表、孤橫道計劃翁、網(wǎng)絡(luò)計猴劃等方法暫?？?.2.姐7掛施工進度估計劃審核澇⑴值歐公司重點包工程項目倦：總體進奧度、年度享和季度計酒劃的編制雕及變更報賀公司審核抬后實施；誼月度計劃濾由子（分逮）公司審疼核后實施戀，并及時濟錄入信息運系統(tǒng)；旬習(xí)、周計劃她由項目經(jīng)潤理部自行扇控制，但糖特殊情況方下也應(yīng)報姥子（分）里公司或公虧司審核后鋪執(zhí)行，如紀(jì)工程項目護被公司或勒子（分）堡公司列為螞關(guān)注項目撓。榮⑵射妄子（分）泥公司重點娃工程項目縣：總體進有度、年度鑰和季度計毯劃的編制宣及變更報戶子（分）殖公司審核賠后實施，得并抄報公薪司工程管蔑理部備案峽；月度計克劃由子（叉分）公司遵審核后實屢施；旬、被周計劃由充項目經(jīng)理拿部自行控豐制，但特桃殊情況下蝦也應(yīng)報子什（分）公結(jié)司或公司海審核后執(zhí)店行。塌⑶較童一般工程憲項目：總質(zhì)體進度、煙年度和季慎度計劃的璃編制及變肅更報子（鎮(zhèn)分）公司逗審核后實咳施；月度寸計劃報子悠（分）公機司備案；傾旬、周計勿劃由項目尺經(jīng)理部自眾行控制，柿但特殊情誤況下也應(yīng)作報子（分義）公司或羅公司審核啄后執(zhí)行。求9.嫁3可項目進度謠計劃實施萬9.3.罷1成經(jīng)批準(zhǔn)的找進度計劃壘，應(yīng)向執(zhí)指行者進行氧交底并落牙實責(zé)任。創(chuàng)9.3.謀2讀進度計劃喘執(zhí)行者應(yīng)柄制訂實施漂計劃措施額。壓9.3.判3冠在實施進丈度計劃的銷過程中應(yīng)釋進行下列管工作：洽⑴向卡跟蹤檢查融，收集實況際進度數(shù)信據(jù)。禽⑵你肥將實際數(shù)堂據(jù)與進度泄計劃進行視對比。暫⑶延掀分析計劃川執(zhí)行的情刃況。屯⑷誰燙對產(chǎn)生的廈進度變化鏟，應(yīng)調(diào)整絮資源配置挖保證計劃薪實現(xiàn)，或茶在取得相瞞關(guān)方允許繳下調(diào)整計態(tài)劃。漠⑸蔬羅檢查措施撲的落實情毛況。統(tǒng)⑹樣古進度計劃融的變更必達須與有關(guān)校單位和部舟門及時溝訊通。盜9.窗4恨項目進度扔計劃的檢更查與調(diào)整捧9.4.苦1繞對進度計悔劃進行的己檢查與調(diào)宰整應(yīng)依據(jù)吳其實施結(jié)華果。懂9.4.唐2淡進度計劃趕檢查應(yīng)按宇統(tǒng)計周期游進行定期論檢查，并斃應(yīng)根據(jù)需攪要進行不要定期現(xiàn)場柜檢查。公荷司工程管孝理部對所候有公司重幅點工程項油目計劃完天成情況進物行定期檢孟查，并對重子（分）鳳公司重點齡工程項目驅(qū)進行不定爬期抽查；竟子（分）像公司工程垂管理部門聚對所有子例（分）公海司重點工損程項目計亮劃完成情源況進行定動期檢查，睬并對一般漠工程項目者進行不定諸期抽查；憑項目經(jīng)理惕部每日進遣行進度統(tǒng)迫計，定期羅檢查，檢地查內(nèi)容包道括煉:粉⑴沙岸檢查期內(nèi)丘實際完成欲和累計完位成工程量債。攔⑵適牌實際參加茶施工的人悲力、機械悲數(shù)量及生篇產(chǎn)效率。樂⑶摔站窩工人數(shù)小、機械臺拉班數(shù)及原采因分析。妄⑷擔(dān)滔進度偏差崗情況。假⑸散罪進度管理召情況。滾⑹祥逢影響進度行的特殊原襲因及分析灑。確9.4.妹3涌檢查后，傳應(yīng)及時向扣上級主管家領(lǐng)導(dǎo)、部應(yīng)門以及相襲關(guān)方提供杜進度信息奏。蛙⑴勵亮項目經(jīng)理王部應(yīng)向公誓司、子（逃分）公司緊及監(jiān)理工覽程師提供譯月度施工剃進度報告哄：公司重較點工程項漏目應(yīng)于當(dāng)輝月糕2腳8般日前將月豈度報告報腰公司工程唇管理部；帆子（分）奧公司重點般工程和一白般工程項組目應(yīng)在規(guī)鍬定的時間脈將月度報咱告報子（器分）公司客工程管理騾部門，由笛其匯總后第報公司工語程管理部湖。公司工魄程管理部閉每月末編獅制《綜合智月報》，肝提交公司棄領(lǐng)導(dǎo)及各旁部門審閱辭。杜⑵敵劉公司重點阻工程項目喬還應(yīng)于每溝周一向公償司工程管米理部提交執(zhí)周報。嬸⑶完雙凡健康度奪標(biāo)識釘為共“嫌警鏡示極”垂的項目，死子乖（分）距公司產(chǎn)要高度重幅視錄，對覽項目采取槐一定肌必要措施法；廳連續(xù)三個馬月標(biāo)識朋為損“泳警丸示土”辭的項目須,呀子怕（分）公吳司工程管托理部門罷應(yīng)什將撐項目當(dāng)前標(biāo)工程進展籌情況說明悄報公司工彼程管理部蘿，秋公司將視末情況仿采取杯必要措施劫。遺9.4.璃4盟進度計劃趴的檢查應(yīng)幻包括下列跡內(nèi)容：騎⑴傲投工作量的缺完成情況啟。戒⑵弟輕工作時間介的執(zhí)行情期況。塑⑶幕早資源使用止及與進度學(xué)的匹配情最況?；@⑷煉么上次檢查兇提出問題穴的處理情窯況。胞9.4.伸5句進度計劃狠檢查后應(yīng)島按下列內(nèi)隨容編制進跨度報告：臭⑴結(jié)贏進度執(zhí)行夢情況的綜賣合描述。破⑵貨除實際進度鋼與計劃進捎度的對比胞資料。售⑶柿遭進度計劃倦的實施問胖題及原因宇分析。慈⑷就佳進度執(zhí)行納情況對質(zhì)倍量、安全濾和成本等團的影響情歷況。球⑸員室采取的措研施和對未麻來計劃進攏度的預(yù)測肚。搬9.4.銷6蝕進度計劃嫩的調(diào)整應(yīng)囑包括下列棉內(nèi)容：沒⑴高沸工作量。胡⑵猜她起止時間注。蝶⑶味鄉(xiāng)工作關(guān)系脾。蕉⑷咬姥資源供應(yīng)君。拘⑸止催必要的目呼標(biāo)調(diào)整?？?.4.誓7共進度計劃及調(diào)整后應(yīng)木編制新的愧進度計劃講，并及時些與相關(guān)單容位和部門價溝通。海9.4.炕8繼生產(chǎn)調(diào)度晝會箱生產(chǎn)管理吹部門應(yīng)定石期組織召版開各層次站的生產(chǎn)調(diào)議度會，會技議方式應(yīng)敵優(yōu)先采取獅視頻會議值方式進行酬。份⑴打柔年度生產(chǎn)屑調(diào)度會：億會議總結(jié)找、分析上揭年度生產(chǎn)思情況，并磨下達下一羊年度生產(chǎn)鳴計劃，協(xié)元調(diào)生產(chǎn)過蒸程中的重玉大資源配嚴(yán)置等問題市。公司年栗度生產(chǎn)調(diào)確度會由分掩管生產(chǎn)的鍬副總經(jīng)理能主持召開情，總部各持部門、子礙（分）公職司主要領(lǐng)羞導(dǎo)和公司姨重點工程難項目經(jīng)理覽部參加；詢子（分）憲公司年度哨生產(chǎn)調(diào)度宅會由子（貪分）公司薦分管生產(chǎn)挑的副總經(jīng)孔理主持召諷開，子（畜分）公司安屬所有重靜點工程項術(shù)目經(jīng)理部弦參加；各猜項目經(jīng)理堪部自行組螺織本部年偽度生產(chǎn)調(diào)斯度會。央⑵陸痰季度生產(chǎn)咸調(diào)度會：盒會議總結(jié)雨、分析上裕季度生產(chǎn)熊情況，并拖下達下一旗季度生產(chǎn)蹤計劃，協(xié)剖調(diào)生產(chǎn)過上程中的資登源配置等根問題。公侄司季度生雞產(chǎn)調(diào)度會子由公司分高管生產(chǎn)的事副總經(jīng)理障主持召開燥，總部各城部門、子典（分）公呈司分管領(lǐng)行導(dǎo)和公司聞重點工程腫項目經(jīng)理貢部參加；蝶子（分）喚公司季度搖生產(chǎn)調(diào)度胖會由子（戴分）公司享分管生產(chǎn)能的副總經(jīng)憂理主持召濾開，子（靈分）公司瘡屬所有重抗點工程項弟目經(jīng)理部辜參加；各海項目經(jīng)理道部自行組升織本部季釀度生產(chǎn)調(diào)就度會。赴⑶產(chǎn)客月度生產(chǎn)角例會：會脊議總結(jié)、誰分析上月滿生產(chǎn)情況碑，協(xié)調(diào)生雕產(chǎn)過程中神的公司、付子（分）榴公司層面破的問題。忘公司月度鋸視頻會由罪工程管理往部主持召雄開，公司拒重點工程盼項目經(jīng)理喊部和相關(guān)寄子（分）阻公司分管斯領(lǐng)導(dǎo)參加編；各項目鴨經(jīng)理部自去行組織本朱部月度生睜產(chǎn)調(diào)度會棚?？邸斓?死0耐項目質(zhì)量葵管理撞10.響1準(zhǔn)一般規(guī)定開10.1欲.工1畝公司遵飾照辭GB/T枝5043鬧0-20助0每7稠《工程建滅設(shè)施工企山業(yè)質(zhì)量管子理規(guī)范》縱和《質(zhì)量圾管理體桿系熱GB/T篇1900閘0我》族標(biāo)準(zhǔn)惰的要求，鋤建立持續(xù)恒改進質(zhì)量扯管理體系籃，公司總零工辦是質(zhì)政量控制歸柱口管理部篇門，子（艷分）公司剃必須建立盤質(zhì)量管理峽職能部門屬，項目經(jīng)財理部必須冠設(shè)立專職稀管理部門閣或?qū)Ｂ毴司鄦T。跌10.1武.牧2蠅質(zhì)量管理鋼應(yīng)堅持預(yù)截防為主的三原則，按假照策劃、晉實施、檢略查、處置寫的循環(huán)方慧式進行系性統(tǒng)運作。偶10.1忍.粉3烤質(zhì)量管理界應(yīng)滿足發(fā)童包人及其翠他相關(guān)方該的要求以荷及建設(shè)工趟程技術(shù)標(biāo)漸準(zhǔn)和產(chǎn)品誤的質(zhì)量要芬求。漢10.1駁.卷4煙項目經(jīng)理雷部應(yīng)通過搞對人員、標(biāo)機具、設(shè)窩備、材料傲、方法、叮環(huán)境等要洋素的過程歉管理，實橋現(xiàn)過程、擦產(chǎn)品和服寫務(wù)的質(zhì)量丑目標(biāo)。廈10.1旬.挑5翠項目質(zhì)量哀管理應(yīng)按剛下列程序瘋實施：設(shè)⑴植惡進行質(zhì)量救策劃，確掙定質(zhì)量目邪標(biāo)。鄭⑵要診編制質(zhì)量旗計劃。管⑶痰案實施質(zhì)量禁計劃。像⑷白肢總結(jié)項目激質(zhì)量管理杏工作，提曾出持續(xù)改蹈進的要求慎。逢10.刃2鮮項目質(zhì)量舊策劃唱10.2教.自1笑組織應(yīng)進莊行質(zhì)量策定劃，制定望質(zhì)量目標(biāo)廈，規(guī)定實鴉施項目質(zhì)夜量管理體伍系的過程殿和資源，射編制針對靈項目質(zhì)量瞞的文件。殲該文件可夾稱為質(zhì)量強計劃。質(zhì)擔(dān)量計劃也籌可以作為迎項目管理凱實施規(guī)劃過（施工組便織設(shè)計）蝴的組成部斜分。統(tǒng)10.2越.牧2嗚質(zhì)量計劃梳的編制應(yīng)逼依據(jù)下列研資料：索⑴午茂合同中有蜓關(guān)產(chǎn)品（邀或過程）臨的質(zhì)量要歲求。跟⑵滲款與產(chǎn)品（叮或過程）哲有關(guān)的其葛他要求。香⑶遮品質(zhì)量管理忠體系文件辣。英⑷雨神公司、子貢（分）公應(yīng)司針對項塵目的其他犧要求。系10.2顫.骨3飄質(zhì)量計劃球內(nèi)容編制揉審批爸按簡“戰(zhàn)關(guān)于規(guī)范漿《質(zhì)量計蠅劃》編制瘦內(nèi)容及審悶批程序的徐通隨知蛋”綿（妨X蘭X期總工銹［宗201緣0樂］窗14黎4好號）執(zhí)行線并必須符未合易GB/T貌5043朱0-20嗎0狐7是《工程建喜設(shè)施工企轎業(yè)質(zhì)量管射理規(guī)范》處中關(guān)于質(zhì)筐量策劃內(nèi)浴容的規(guī)定挑。撿10.孩3巡項目質(zhì)量棚控制與處貼置患10.3嗓.脊1模項目經(jīng)理牲部應(yīng)依據(jù)巷質(zhì)量計劃側(cè)的要求，擔(dān)運用動態(tài)譜控制原理衣進行質(zhì)量姐管理。微10.3辛.陜2公質(zhì)量控制劉主要控制微過程的輸良入，過程克中的控制抄點以及輸讓出，同時絮也應(yīng)包括廣各個過程溉之間接口幕的質(zhì)量管輝理。往10.3姓.澡3燭項目經(jīng)理他部應(yīng)在質(zhì)舅量控制的未過程中，俊跟蹤收集串實際數(shù)據(jù)除并進行整劣理。并應(yīng)眨將項目的絨實際數(shù)據(jù)艘與質(zhì)量標(biāo)排準(zhǔn)和目標(biāo)壺進行比較取，分析偏湯差，并采謀取措施予數(shù)以糾正和糠處置，必拍要時對處邁置效果和搖影響進行氧復(fù)查。京10.3呢.語4膀公司總工板辦應(yīng)每月歲組織對公彈司重點項潤目、子（塵分）公司似重點項目奏和一般項盆目按照一劇定比例進手行質(zhì)量巡策查，組織微試驗檢測表中心、測聯(lián)量中心進高行專項檢富查；子（峽分）公司牛質(zhì)量部門將負(fù)責(zé)對本厭單位在建聽工程項目培進行質(zhì)量估巡查，年鏡度內(nèi)全覆趕蓋。段10.3愿.5誕譜質(zhì)量計劃嶄需修改時暖，應(yīng)按原靠批準(zhǔn)程序遇報批。師10.3該.緞6嗚采購的質(zhì)稱量控制應(yīng)膏包括確定聯(lián)采購程序膽、確定采逢購要求、平選擇合格管供應(yīng)單位行以及采購指合同的控目制和進貨皇檢驗。到10.3必.均7慕對施工過麗程的質(zhì)量位控制應(yīng)包祝括：掘⑴部丟施工目標(biāo)哥實現(xiàn)策劃抽。偵⑵未繩施工過程錯管理。傘⑶宮醬施工改進臨。地⑷晉抄產(chǎn)品（或蠢過程）的糠驗證和防妹護。股10.3輔.很8懸檢驗和監(jiān)挪測裝置的坡控制應(yīng)包集括：確定依裝置的型襖號、數(shù)量司，明確工鮮作過程，嚼制定質(zhì)量繞保證措施競等內(nèi)容。早10.3壘.崇9淘應(yīng)建立有慘關(guān)糾正和肢預(yù)防措施判的程序，丸對質(zhì)量不蒜合格的情頸況進行控則制。移10.聽4忍項目質(zhì)量易改進登10.4塑.版1迅項目經(jīng)理饅部應(yīng)定期瞧對項目質(zhì)在量狀況進被行檢查、習(xí)分析，分丟級向公司農(nóng)、子（分艘）公司質(zhì)調(diào)量管理部筍門提出質(zhì)經(jīng)量報告（幻或報表）紋，提出目冊前質(zhì)量狀爪況、發(fā)包燙人及其他拆相關(guān)方滿殖意程度、耍產(chǎn)品要求叢的符合性莖以及項目井經(jīng)理部的皂質(zhì)量改進賀措施。甩10.4紛.基2平公司、子江（分）公遵司質(zhì)量管婦理部門應(yīng)型組織對項巖目經(jīng)理部嗽進行檢查錢、考核，肌定期進行掀內(nèi)部審核關(guān)，并將審插核結(jié)果作半為管理評共審的輸入還，促進項寄目經(jīng)理部棕的質(zhì)量改封進。公§桿1年1向項目職業(yè)次健康安全遙管理仙11.狀1屈一般規(guī)定另11.1索.賊1墾公司或子宿（分）公核司按照本授單位現(xiàn)行扛體系文件渠，指導(dǎo)、刃協(xié)助項目豪經(jīng)理部建蘆立職業(yè)健浸康安全管杜理體系。格項目經(jīng)理掌應(yīng)全面負(fù)戴責(zé)本項目駛職業(yè)健康朗安全管理靠工作。項燈目經(jīng)理、藍分管副經(jīng)宋理和項目鑒總工、安辭全總監(jiān)、賽專職安全栽管理人員停應(yīng)持證上軌崗。尚11.1簡.互2殊項目職業(yè)障健康安全妻管理應(yīng)遵訂循下列程意序：撥⑴預(yù)抬辨別并評娃價危險源肅及風(fēng)險；肺⑵群宰確定職業(yè)益健康安全猜目標(biāo)、指微標(biāo)；體⑶牲焦制定并實都施職業(yè)健弊康安全管莫理方案；晨⑷近枝監(jiān)視、測湯量并內(nèi)審懶職業(yè)健康見安全管理刃方案的實歐施效果；兔⑸叛抹評價并改謹(jǐn)進職業(yè)健懷康安全管裁理方案曉11.1嬌.融3刊項目經(jīng)理孝部應(yīng)根據(jù)李項目的實佳際情況進緞行危害識門別和風(fēng)險男評價，確烤定重大危攜險因素，醫(yī)其識別和拖評價可參血照公司發(fā)山布的危害投源識別和部風(fēng)險評價代一覽表等滴。項目經(jīng)暴理部應(yīng)針蘇對確定的定重大危害棗因素清單喚制定控制通措施或應(yīng)更急預(yù)案并蛾認(rèn)真做好聾應(yīng)急準(zhǔn)備續(xù)工作斤11.1叮.廈4膀在施工階榜段進行施傻工平面圖塵設(shè)計和安喪排施工計仍劃時，應(yīng)罩充分考慮艦安全、防餃火、防爆死和職業(yè)健取康等因素魯。食11.1騙.婆5劣項目經(jīng)理跟部應(yīng)按有歪關(guān)規(guī)定必祥須為從事潛危險作業(yè)鉆的人員在梯現(xiàn)場工作介期間辦理菜意外傷害犯保險。趁11.1卻.攏6猛現(xiàn)場應(yīng)將毅生產(chǎn)區(qū)與令生活、辦燃公區(qū)分離托，配備緊芒急處理醫(yī)頓療設(shè)施，樸使現(xiàn)場的飄生活設(shè)施缺符合衛(wèi)生再防疫要求膠，采取防蒙暑、降溫乖、保暖、恨消毒、防棟毒等措施干。言11.刃2迷項目職業(yè)灰健康安全披管理方案杰11.2濟.車1路項目職業(yè)侍健康安全作管理方案碌應(yīng)在項目乒管理實施腦規(guī)劃中編播制。統(tǒng)11.2嚇.紹2槽編制項目乒職業(yè)健康世安全管理說方案應(yīng)遵轉(zhuǎn)循下列步掠驟：蹈⑴賤振成立編制革小組；鮮⑵賴交收集有關(guān)田資料，尤音其是前期猴策劃中有團關(guān)風(fēng)險評重估的資料捆；餐⑶露摘確定組織他措施和技音術(shù)措施；匆⑷袋屠建立嚴(yán)格萄的管理制斷度。國11.2播.味3神項目職業(yè)皮健康安全版管理方案株應(yīng)包括工旅程概況，歪組織結(jié)構(gòu)晚，職責(zé)權(quán)捕限，規(guī)章僵制度，資翼源配置，醬技術(shù)措施傅等，編制甘過程中應(yīng)吵充分考慮闖有關(guān)措施倘與項目人泡員能力相部適宜的要核求。草11.2肺.飄4顏對危險性暖較大的分沙部分項工返程，應(yīng)嚴(yán)茫格按照《恐中躺交跨X自X廁危險性較濾大的分部眨分項工程餡安全管理鋤制度》有茫關(guān)要求，萍必須由項邀目總工牽乓頭編制安偉全專項施標(biāo)工方案，裝甚至組織禍專家論證哄。李11.2慌.傳5恒對高空作婦業(yè)等非?？?guī)性的作摧業(yè)，應(yīng)制仔定單項職臉業(yè)健康安紫全技術(shù)措海施和預(yù)防眾措施，并勞對管理人嶼員、操作帖人員的安撫全作業(yè)資恥格和身體牧狀況進行昏合格審查昆。哥11.2喂.瞇6古臨街腳手歇架、臨近確高壓電纜眠以及起重節(jié)機臂桿的描回轉(zhuǎn)半徑粱達到項目潮現(xiàn)場范圍歲以外的，順均應(yīng)按要詢求設(shè)置安尿全隔離設(shè)駱施。朋11.2涌.歌7酬項目職業(yè)趕健康安全延管理方案背應(yīng)由項目樹經(jīng)理主持盯編制，經(jīng)姐有關(guān)部門輸批準(zhǔn)后，額由專職安訂全管理人微員進行現(xiàn)則場監(jiān)督實發(fā)施。公司鵝重點項目柜報公司安叨監(jiān)部審批限，子（分宣）公司重峽點項目報兩子（分）史公司安監(jiān)獅部門審批各，報公司談安監(jiān)部備抵案，一般物項目報子斃（分）公歇司安監(jiān)部拉門審批。點11.繪3案項目職業(yè)歇健康安全吼管理方案永的實施勉11.3攜.縫1旺公司、子拼（分）公南司及項目倚經(jīng)理部應(yīng)淘按照《中筋交遭X嬸X膨安全生產(chǎn)身教育、培避訓(xùn)制度》釘有關(guān)要求呢對所有進哪場人員進聚行三級安怕全教育，靜未經(jīng)教育場的人員不腿得上崗作墻業(yè)。旱11.3瓶.員2屑項目經(jīng)理壞部應(yīng)建立爭職業(yè)健康練安全生產(chǎn)冊責(zé)任制，耽并把責(zé)任后目標(biāo)分解瓶落實到人啊。址11.3處.隨3饒職業(yè)健康枯安全技術(shù)允交底應(yīng)符膀合下列規(guī)躁定：壽⑴赤誕工程開工戀前，項目嶺經(jīng)理部的埋技術(shù)負(fù)責(zé)著人必須向休有關(guān)人員舅進行安全努技術(shù)交底壯。煮⑵歸鮮結(jié)構(gòu)復(fù)雜腫的分部分杯項工程施困工前，項伴目經(jīng)理部帝的技術(shù)負(fù)斧責(zé)人應(yīng)進訂行安全技繪術(shù)交底。盈⑶傲焦項目經(jīng)理預(yù)部應(yīng)保存邊安全技術(shù)猜交底記錄礎(chǔ)。央11.3仍.藥4紫公司、子宣（分）公扒司應(yīng)定期姜對項目進慨行職業(yè)健千康安全管隱理檢查，詞分析影響茄職業(yè)健康唐或不安全鵝行為與隱柴患存在的膏部位和危魔險程度。聲11.3月.學(xué)5驚職業(yè)健康氧的安全檢判查應(yīng)采取詳隨機抽樣占、現(xiàn)場觀說察、實地密檢測相結(jié)書合的方法斤，記錄檢乓測結(jié)果，移及時糾正爐發(fā)現(xiàn)的違夸章指揮和殺作業(yè)行為佳。檢查人劉員應(yīng)在每進次檢查結(jié)遇束后及時油編寫安全秘檢查報告汗。濃11.槐4蒸項目職業(yè)段健康安全連隱患和事很故處理終11.4肌.佳1砍職業(yè)健康瘡安全隱患搜處理應(yīng)按散照《中德交晌X框X膜安全生產(chǎn)很事故隱患站排查治理卻（暫行）密規(guī)定》的暫有關(guān)要求嬸，對排查泊出的事故紅隱患進行怎認(rèn)定和報匹告，并及接時進行治奪理、核銷辨。過11.4寸.律2嫌事故發(fā)生槍后，項目籠經(jīng)理部必丙須按照國番務(wù)院《生鴉產(chǎn)安全事把故報告和癥調(diào)查處理您條例》以梳及《中財交艘X鈴X石生產(chǎn)安全廁事故及突仗發(fā)環(huán)境事偶件報告、飯統(tǒng)計、調(diào)譽查和處理剖實施辦法動》等文件璃要求，及訊時上報事貪故信息。爛項目經(jīng)理臟部進行職抹業(yè)健康安劃全事故處屋理應(yīng)堅持捎事故原因義不清楚不削放過，事耽故責(zé)任者承和人員沒監(jiān)有受到教阻育不放過勉，事故責(zé)排任者沒有潛處理不放究過，沒有羊制定糾正班和預(yù)防措揪施不放過茄的原則。月11.4資.粗3同處理職業(yè)彼健康安全坑事故應(yīng)遵紀(jì)循下列程橫序：室⑴擠蒙緊急救護塊；詢⑵僵萍事故現(xiàn)場肥保護；稱⑶傲美事故報告稻；誓⑷瑞攏事故調(diào)查扮；調(diào)⑸柳銳事故鑒緩定蔽;攪⑹疾筆事故處才理煮;德⑺雷蝕上報事故垃材料。約11.拘5碌項目消防籮保安爸11.5的.初1必項目經(jīng)理機部應(yīng)建立且消防保安推管理體系軍，制定消墓防保安管是理制度。爆11.5眉.某2物項目現(xiàn)場秘應(yīng)設(shè)有消粱防車出入道口和行駛勤通道。消荒防保安設(shè)彼施應(yīng)保持閉完好的備豪用狀態(tài)。診儲存、使耐用易燃、純易爆和保旺安器材時皺，應(yīng)采取截特殊的消脅防保安措掘施。禁11.5聽.管3候施工現(xiàn)場享的通道、版消防出入非口、緊急球疏散通道喜等應(yīng)符合桿消防要求偏，設(shè)置明鞭顯標(biāo)志。屢有通行高廣度限制的完地點應(yīng)設(shè)撤限高標(biāo)志緊。緒11.5面.辜4呼項目現(xiàn)場虧應(yīng)有用火馬管理制度猾，使用明貞火時應(yīng)配旗備監(jiān)管人脂員和相應(yīng)侮的安全設(shè)結(jié)施，并制延定安全防菌火措施。口11.5焰.帳5迷需要進行李爆破作業(yè)索的，應(yīng)向巖所在地有廈關(guān)部門辦漠理批準(zhǔn)手處續(xù)，由具粘備爆破資棍質(zhì)的專業(yè)舍機構(gòu)或人淹員進行實害施。萌11.5酷.妖6巷項目現(xiàn)場詠應(yīng)設(shè)立門燥衛(wèi)，根據(jù)然需要設(shè)置湯警衛(wèi)，負(fù)嶼責(zé)項目現(xiàn)么場安全保潮衛(wèi)工作。便主要管理覆人員應(yīng)在沈施工現(xiàn)場預(yù)佩帶證明寇其身份的浩標(biāo)識。嚴(yán)譽格現(xiàn)場人辰員的進出尺管理。豈11.江6游安全環(huán)保門績效分級脂考核碎11.6桿.鄉(xiāng)1怎公司對子擱（分）公殖司和項目侵的安全環(huán)敏?？冃Э监嵑藶槊孔δ曩|(zhì)1此次，考核茅時間為每坑年椒1芽2侍月份，結(jié)箱合現(xiàn)場考嶄評組織一鞋次年度考臉核。每個筋子（分）稠公司抽慣取委1-只2圈個項目一亞并參加考枯核，項目綠的績效考箱核結(jié)果占傍其所屬子納（分）公掉司的績效閃考核結(jié)果徹的權(quán)重薄為景40譽%篇。島11.6擊.道2津子（分）遲公司對項兵目的安全所環(huán)?？冃娇己藶槊糠晖?儉次，第一頌次考核時要間是每者年吐6外月份，結(jié)棗合記“廢安全生產(chǎn)增月海”館活動的開置展組織半紛年度考核蠟；第二次艙考核時間率是每巖年遭1城2殺月份，結(jié)斬合現(xiàn)場考錯評組織一嘩次年度考漁核，確保陜每半年考蜜核項目覆吼蓋面達媽到柿50王%機以上，全跟年考核項抽目覆蓋面滑達烈到擁100福%花。每半年榆的考核結(jié)刮果要上報割公司安全取監(jiān)督部。蟲11.6城.閣3剝項目經(jīng)理救部每個季后度要對安賴全環(huán)保管撒理組織一貌次自我考劇核，考核糕結(jié)果上報霜子（分）惜公司。碧§仔1予2厲項目環(huán)境昨管理屈12.辛1裙一般規(guī)定型12.1宜.箭1塞公司遵照棟《環(huán)境管筒理體系要雖求及使用貧指南抱》咽GB/T澡2400寸1寨的要求，壟建立并持緞續(xù)改進環(huán)帳境管理體王系。象12.1騙.椒2螺項目經(jīng)理翁部應(yīng)根據(jù)遠批準(zhǔn)的建陣設(shè)項目環(huán)雞境影響報持告，通過具對環(huán)境因舍素的識別鏡和評估，蹤確定管理綢目標(biāo)及主遷要指標(biāo)，應(yīng)并在各個網(wǎng)階段貫徹性實施。掏12.1鍵.譜3穗項目的環(huán)拉境管理應(yīng)厭遵循下列毫程序：職⑴航斤識別并評弟價環(huán)境因版素；段⑵涂畜確定環(huán)境司保護目標(biāo)捎、指標(biāo)；鄙⑶初兵制定并實含施環(huán)境保虧護管理方萌案；適⑶屠圣監(jiān)視、測判量并內(nèi)審陷環(huán)境保護耗管理方案核的實施效膛果；奶⑸灶蘆評價并改壯進環(huán)境保錢護管理方巨案。忠12.1但.毒4豎項目經(jīng)理惡負(fù)責(zé)現(xiàn)場植環(huán)境管理訴工作的總厭體策劃和姻部署，建除立項目環(huán)收境管理組碗織機構(gòu)，襪制定相應(yīng)謊制度和措膏施，組織劇培訓(xùn)，使魚各級人員豎明確環(huán)境劑保護的意撫義和責(zé)任孤。館12.1趴.梯5愿項目經(jīng)理壇部應(yīng)按照寨分區(qū)劃塊徒原則，搞碗好現(xiàn)場的跌環(huán)境管理唉，進行定雖期檢查，本加強協(xié)調(diào)室，及時解咐決發(fā)現(xiàn)的錯問題，實夜施糾正和電預(yù)防措施頓，保持現(xiàn)陡場良好的煉作業(yè)環(huán)境兵、衛(wèi)生條鬧件和工作遠秩序，做質(zhì)到污染預(yù)卷防。傅12.1勸.亡6諷項目經(jīng)理規(guī)部應(yīng)對環(huán)是境因素進桐行控制，伐制定應(yīng)急金準(zhǔn)備和響尖應(yīng)措施，在并保證信世息通暢，興預(yù)防可能湖出現(xiàn)非預(yù)專期的損害宿。在出現(xiàn)木環(huán)境事故悲時，應(yīng)消懸除污染，木并應(yīng)制定吵相應(yīng)措施導(dǎo)，防止環(huán)徐境二次污驕染。域12.1嘩.吸7坦項目經(jīng)理策部應(yīng)保存哭有關(guān)環(huán)境椅管理的工慶作記錄。確12.1林.丘8勒項目經(jīng)理認(rèn)部應(yīng)進行妻現(xiàn)場節(jié)能味管理，有塞條件時應(yīng)桶規(guī)定能源諒使用指標(biāo)減。猜12.定2兼項目文明分施工把12.2析.鳳1綁文明施工咽應(yīng)包括下庸列工作：往⑴絞誤進行現(xiàn)場恰文化建設(shè)伐。唉⑵啦膨規(guī)范場容半，保持作時業(yè)環(huán)境整本潔衛(wèi)生。奏⑶育標(biāo)創(chuàng)造有序剛生產(chǎn)的條憲件。蒼⑷棋前減少對居筐民和環(huán)境支的不利影否響。捉12.2柄.嚇2匆項目經(jīng)理頸部應(yīng)通過直對現(xiàn)場人碰員進行培火訓(xùn)教育，騎提高其文企明意識和尸素質(zhì)，樹把立良好的勤形象。并12.2翁.尼3根項目經(jīng)理筒部應(yīng)按照言文明施工贊標(biāo)準(zhǔn)，定刺期進行評帆定、考核臣和總結(jié)。其12.稻3段項目現(xiàn)場很管理勿12.3塑.弟1岔項目經(jīng)理鍵部應(yīng)在施梢工前了解劑經(jīng)過施工膽現(xiàn)場的地趣下管線，羞標(biāo)出位置束，加以保興護。施工純時發(fā)現(xiàn)文違物、古跡誦、爆炸物拆、電纜等描，應(yīng)當(dāng)停裹止施工，擋保護現(xiàn)場智，及時向殲有關(guān)部門濁報告，并時按照規(guī)定層處理。賞12.3就.甚2涼施工中需門要停水、柜停電、封蒜路而影響芹環(huán)境時，仙應(yīng)經(jīng)有關(guān)盞部門批準(zhǔn)盒，事先告喝示。在行陶人、車輛勉通過的地片方施工，勞應(yīng)當(dāng)設(shè)置糾溝、井、盡坎、洞覆鏟蓋物和標(biāo)濟志。郵12.3樂.匙3咬項目經(jīng)理態(tài)部應(yīng)對施之工現(xiàn)場的辦環(huán)境因素舊進行分析蜓，對于可訓(xùn)能產(chǎn)生的難污水、廢捷氣、噪聲耍、固體廢齒棄物等污航染源采取糊措施，進越行控制。睬12.3卷.敗4誘建筑垃圾酒和渣土應(yīng)謝堆放在指四定地點，撈定期進行忘清理。裝匯載建筑材柏料、垃圾御或渣土的旱運輸機械域，應(yīng)采取予防止塵土遞飛揚、灑悠落或流溢姻的有效措課施。施工砍現(xiàn)場應(yīng)根膽據(jù)需要設(shè)洋置機動車毛輛沖洗設(shè)辛施，沖洗草污水應(yīng)進篩行處理。匠12.3好.盯5賀除有符合殲規(guī)定的裝滋置外，不刑得在施工兇現(xiàn)場熔化支瀝青和焚躺燒油氈、撇油漆，亦堆不得焚燒價其他可產(chǎn)樹生有毒有蘇害煙塵和謊惡臭氣味祖的廢棄物籍。項目經(jīng)蠻理部應(yīng)按塔規(guī)定有效來地處理有先毒有害物渠質(zhì)。禁止混將有毒有院害廢棄物諸現(xiàn)場回填船。便12.3嘴.毯6發(fā)施工現(xiàn)場蛙的場容管棍理應(yīng)符合請施工平面準(zhǔn)圖設(shè)計的榜合理安排慎和物料器華具定位管炕理標(biāo)準(zhǔn)化億的要求?？?2.3俊.躁7孟項目經(jīng)理舅部應(yīng)依據(jù)宿施工條件味，按照施杰工總平面株圖、施工粒方案和施件工進度計舞劃的要求必，認(rèn)真進鳳行所負(fù)責(zé)輪區(qū)域的施截工平面圖番的規(guī)劃、怕設(shè)計、布慕置、使用艇和管理。慈12.3墻.辛8恥現(xiàn)場的主押要機械設(shè)肅備、腳手助架、密封只式安全網(wǎng)不與圍擋、吸模具、施觸工臨時道畜路、各種宜管線、施隸工材料制級品堆場及報倉庫、土炮方及建筑贏垃圾堆放市區(qū)、變配栽電間、消岸火栓、警能衛(wèi)室、現(xiàn)頑場的辦公幼、生產(chǎn)和脂生活臨時令設(shè)施等的讀布置，均羅應(yīng)符合施克工平面圖習(xí)的要求。惜12.3孩.夏9界現(xiàn)場入口線處的醒目妨位置，應(yīng)母公示下列側(cè)內(nèi)容：峽⑴蘇閑工程概況脫。效⑵破統(tǒng)安全紀(jì)律織。墾⑶臣短防火須知轎。店⑷犧虜安全生產(chǎn)乞與文明施面工?？h⑸扛團施工平面鞭圖。帶⑹蹈董項目經(jīng)理浸部組織機溉構(gòu)及主要丹管理人員斯名單圖。戀⑺勾綁質(zhì)量保證最體系圖。賓⑻呢基企業(yè)文化陵宣傳照片涉。貼12.3貝.1梅0替施工現(xiàn)場釣周邊應(yīng)按終當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)岸要求設(shè)置剛圍擋和相揭關(guān)的安全鴿預(yù)防設(shè)施棒。危險品浙倉庫附近疤應(yīng)有明顯轎標(biāo)志及圍請擋設(shè)施。戰(zhàn)12.3途.1底1館施工現(xiàn)場增應(yīng)設(shè)置暢翼通的排水坦溝渠系統(tǒng)輩，保持場數(shù)地道路的段干燥堅實敢。施工現(xiàn)貝場的泥漿謙和污水未至經(jīng)處理不換得直接排涂放。地面闊宜做硬化變處理。有材條件時，醋可對施工敘現(xiàn)場進行駛綠化布置挑。啟§掠1這3丹項目成本歪管理培13.倍1奮一般規(guī)定攪13.1分.站1耍公司建立流、健全項亡目全面成基本管理責(zé)熄任體系，獅明確業(yè)務(wù)騾分工和職賽責(zé)關(guān)系，滑把管理目谷標(biāo)分解到機各項技術(shù)章工作和管會理工作中墳。項目全宅面成本管素理責(zé)任體閣系包括兩鳥個層次：狠⑴漁南公司、子暴（分）公純司。負(fù)責(zé)活項目全面躍成本管理橡的決策，濱確定項目斤的合同價躺格和成本傍計劃，確付定項目管阿理層的成淡本目標(biāo)。呢⑵姜蝶項目經(jīng)理捷部。負(fù)責(zé)枯項目成本煎的管理，描實施成本楚控制，實框現(xiàn)項目管息理目標(biāo)責(zé)通任書中的努成本目標(biāo)安?？?3.1圾.2私佳公司、子胃（分）公拋司制定公虜司內(nèi)部定誓額，建立都成本控制匙標(biāo)準(zhǔn)，項闊目經(jīng)理部巨是成本控希制中心?？?3.1飛.雄3輪公司、子禽（分）公冰司合同管許理部門負(fù)計責(zé)對項目贏經(jīng)理部成狼本控制工尾作進行指繞導(dǎo)、檢查莊、監(jiān)督。萍⑴脾斃公司重點寺工程：公教司負(fù)責(zé)成滲本預(yù)測，儉與項目經(jīng)視理部簽訂端成本控制銀目標(biāo)，并究對項目經(jīng)飾理部進行突考核；項所目經(jīng)理部峰實施成本眼的計劃、絹實施、核授算、分析宣，并提出庭改進措施萬。公司可灰以視項目皺規(guī)模等情淚況授權(quán)分巧子公司負(fù)嘉責(zé)。錦⑵香良子（分）峰公司重點吼工程：公求司委托子裙（分）公筐司負(fù)責(zé)成汽本預(yù)測、干考核，但永須報公司掏備案；項氣目經(jīng)理部掩實施成本拾的計劃、關(guān)實施、核茄算、分析濱。撕⑶劫笛一般工程庭：子（分佳）公司負(fù)性責(zé)成本預(yù)永測、考核稠，項目經(jīng)跑理部實施急成本的計鈴劃、實施不、核算、較分析。它13.1室.肚4磁項目經(jīng)理袍部的成本爆管理應(yīng)包步括成本計昌劃、成本燈控制、成半本核算、括成本分析毯和成本考程核。論13.1胡.新5全項目成本雪管理應(yīng)遵雹循下列程雖序：層⑴派脅掌握生產(chǎn)央要素的市遇場價格和于變動狀態(tài)勵。舟⑵課妥確定項目茅合同價。輩⑶少干編制成本事計劃，確揉定成本實變施目標(biāo)。讓⑷貌舅進行成本崗動態(tài)控制熔，實現(xiàn)成詢本實施目吸標(biāo)。徒⑸纖鏟進行項目連成本核算爐和工程價萍款結(jié)算，薪及時收回構(gòu)工程款。么⑹稍距進行項目少成本分析傭。臉⑺殿認(rèn)進行項目濤成本考核梨，編制成固本報告。替⑻越跪積累項目寄成本資料蠢。刃13.碧2渡項目成本蟻計劃窗13.2誠.液1勒項目經(jīng)理丙部應(yīng)依據(jù)齒下列文件漏編制項目亮成本計劃冒：厚⑴嬌令合同文件意。安⑵餓粗項目管理在實施規(guī)劃突。罩⑶博經(jīng)可研報告駛和相關(guān)設(shè)開計文件。具⑷膀優(yōu)市場價格妻信息。舞⑸鼻約相關(guān)定額威。淹⑹嶼州類似項目帽的成本資炎料。智13.2訴.積2擁編制成本率計劃應(yīng)滿國足下列要令求：支⑴淹運由項目經(jīng)染理部負(fù)責(zé)雜編制，報程組織層批價準(zhǔn)。眼⑵株界自下而上篩分級編制沈并逐層匯西總。擾⑶燦杯反映各成師本項目指農(nóng)標(biāo)和降低套成本指標(biāo)脊。寇13.黃3額項目成本摔控制奧13.3戚.繭1狀項目經(jīng)理拳部應(yīng)依據(jù)服下列資料飽進行成本況控制：濟⑴悠靠合同文件成。敏⑵早享成本計劃瞧。翅⑶座喇進度報告劉。鬼⑷寫拾工程變更晌與索賠資攔料。意13.3央.披2螺成本控制桌應(yīng)遵循下偽列程序：傅⑴私詢收集實際吉成本數(shù)據(jù)論。擠⑵悟圣實際成本溉數(shù)據(jù)與成塌本計劃目所標(biāo)進行比味較。深⑶紀(jì)心分析成本酷偏差及原混因。范⑷糾少采取措施盞糾正偏差講。冶⑸聰預(yù)必要時修降改成本計饑劃。方⑹牲嶄按照規(guī)定擺的時間編召制成本報當(dāng)告。頑13.怪4迷項目成本未核算碗13.4荷.警1豐項目經(jīng)理墓部應(yīng)根據(jù)董財務(wù)制度風(fēng)和會計制頸度的有關(guān)遇規(guī)定，建編立項目成蝴本核算制指，明確項忙目成本核爽算的原則竹、范圍、祥程序、方冒法、內(nèi)容蛙、責(zé)任及翠要求，并景設(shè)置核算巖臺賬，記披錄原始數(shù)死據(jù)。堵13.4飾.舟2炎項目經(jīng)理激部應(yīng)按規(guī)粘定及時進麗行項目成右本核算。隱13.4航.洞3名項目成本豆核算應(yīng)堅紀(jì)持形象進想度、產(chǎn)值缺統(tǒng)計、成疾本歸集三競同步的原狗則。樹13.4勇.捆4變項目經(jīng)理祥部應(yīng)編制沙定期成本寸報告。公餡司重點項蔽目報公司丈合同管理遷部，其它戚項目報子令（分）公吩司合同管音理部門。本13.集5觀項目成本給分析與考沉核津13.5膨.值1巴公司建立更和健全項享目成本考幸核制度，啊對考核的篩目的、時姨間、范圍瘦、對象、堅方式、依抽據(jù)、指標(biāo)幅、組織領(lǐng)噴導(dǎo)、評價刃與獎懲原維則等做出信規(guī)定。鳳13.5擊.吵2盒成本分析京應(yīng)依據(jù)會周計核算、奏統(tǒng)計核算拜和業(yè)務(wù)核邀算的資料桃進行。促13.5杰.霸3事成本分析捷應(yīng)采用比守較法、因沖素分析法辯、差額分琴析法和比灣率法等基數(shù)本方法；君也可采用杠分部分項婚成本分析兵、年季月怒度成本分笨析、竣工薪成本分析陪等綜合成模本分析方單法。脈13.5批.慚4涼公司、子理（分）公肢司制定《即項目管理籃目標(biāo)責(zé)任慨書》時，乘應(yīng)以項目狼成本降低劃額和項目疾成本降低洪率作為成宇本考核主告要指標(biāo)。姥項目經(jīng)理可部應(yīng)設(shè)置徐成本降低版額和成本擊降低率等荷考核指標(biāo)寒。發(fā)現(xiàn)偏值離目標(biāo)時專，應(yīng)及時紛采取改進裕措施。勿13.5恒.某5撿項目完工獲后，公司雨、子（分芹）公司將錢對項目經(jīng)肢理部的成農(nóng)本和效益器進行全面暗審核、審具計、評價濤、考核與峰獎懲。公結(jié)司重點項院目由公司脖負(fù)責(zé)組織員，其它項受目由子（圈分）公司婦負(fù)責(zé)組織體。奸§呢1延4豬項目資源欠管理斧14.腦1柄一般規(guī)定盜14.1畝.卸1瓦公司各資薪源管理部衰門建立并前持續(xù)改進附項目資源據(jù)管理體系截，完善管旬理制度、鋤確定管理術(shù)責(zé)任、規(guī)拿范管理程碗序。窄14.1回.售2允資源管理癥包括人力兆資源管理即、物資管荒理、船機敬設(shè)備管理境、技術(shù)管棍理和資金樓管理。肺14.1塞.吵3骨項目資源妥管理的全嘴過程應(yīng)包汁括項目資尚源的計劃圖、配置、付控制和處海置。慢14.1方.午4惱資源管