甲委工程分包管理

建筑建筑甲委工程管理規(guī)定201051甲委工程管理規(guī)定目目三、總則六、VI八、函件處理規(guī)定十、質(zhì)量管理規(guī)定十一、工期管理規(guī)定十二、材料管理規(guī)定十三、消防、保衛(wèi)管理規(guī)定十四、成品保護管理規(guī)定十五、生活區(qū)后勤管理規(guī)定一、總 則：1．為了使在本項目承擔施工任務的甲委分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定管理辦法。（以下簡稱分包單位二、進場須知：分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。辦理入場許可證的條件：持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標通知書或業(yè)主方的委托書（通知。提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號 提交資料 所交部門企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照 資料室、安全部公司概況介紹及業(yè)績材料 資料室參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡表 資料室參加本工程項目人員的簡歷 資料室入場人員花名冊（經(jīng)市建委注冊）及身份證、居住征、做工證； 資料室、安全部本單位當年年審過的安全資格審查認可證，消防證書 資料室、安部外省市施工單位進場施工許可證（備案文件） 安全部項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書 資料室負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件 資料室、安全部進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證） 安部進場安全物資一覽表及安全證明 安全部入場人員4張免冠正面半身一寸照片用于辦理證件。 安全部注：甲委分包單位在安全部的指導下由專人負責同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作。三、教育培訓：1工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。工人素質(zhì)教育教育培訓工作由項目部負責，培訓大綱見下表。范及文件，教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批，同時應做好記錄，并報至項目資料部備案。項目部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項工程開工前，由專業(yè)責任師召集，專業(yè)文明施工成品保護要求。量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。安全教育項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。由安全部門組織，生產(chǎn)部協(xié)助。經(jīng)考試合格并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設一名專職安全員，少于50人要設兼職安全員，獨立承擔分包任務的施工隊，要建立安全機構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。4.記錄：、安全教育記錄2、班前安全活動交底記錄3、新工人入場三級安全教育記錄四、組織管理規(guī)定：需要時，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。固定的聯(lián)系電話（手機更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。足施工生產(chǎn)及我項目要求。意離開現(xiàn)場。2000元～20000元罰款，如情節(jié)嚴重構(gòu)成侮越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談有關(guān)工程事宜。分包單位必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包生產(chǎn)部。時上交，否則加倍在工程款項中扣除。項目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。征得我項目部批準。11對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)我項目工程部批準后方可實施。場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。五、財務管理規(guī)定：支付給分包單位。同價款10%的履約保證金，履約保證金在開工進場兩月后無任何履約前提下無息全額退還。3.甲委分包單位請款需提供以下手續(xù)：(1)提供蓋章生效的工程分包合同復印件；(2)批就的“分包工程付款單”；分包單位開具的有效發(fā)票；分包單位支付其民工工資情況表，必須包括每名民工工資應付、實付、欠付金額。保證金后全額支付。水電費、設備使用費等款項的收取工作。分包工程竣工結(jié)算：辦理分包工程竣工結(jié)算。(1)工程竣工驗收報告；(2)施工單位的“工程價款結(jié)算單”；(3)會簽的“分包工程付款單”；(4)分包單位開具的有效發(fā)票。(5)全套竣工資料、圖紙等。財務部門在辦理分包工程竣工結(jié)算時均應扣款項：門批準的付款申請表支付。六、VI及現(xiàn)場管理規(guī)定：所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（VI要求胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持,違者50施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設施（包括現(xiàn)場料場）VI現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50/50/現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，隨地小便罰500/1000人.次。愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關(guān)VI標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。500元有關(guān)人員驅(qū)逐出場?，F(xiàn)場辦公室管理規(guī)定各分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。用房。辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。辦公室應懸掛標牌，規(guī)格尺寸按我公司Vl妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。禁止私拉電線，私設開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應碼放整齊并掛標（倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準）物資部要求進行標識（VI）現(xiàn)場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負責。各分包應對自己負責的臨水使用點負有維修及保護負責。發(fā)現(xiàn)不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款?，F(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立得將垃圾、雜物遺撒在場外。圍墻、大門、旗桿等由總包進行統(tǒng)一的VI七、施工及計劃管理規(guī)定：楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負。有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。安排，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟，我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。分包單位進場施工，必須向總包單位報送施工組織設計、進度計劃，進度要詳盡準備。我項由分包單位書面通知我項目技術(shù)部，我項目技術(shù)部負責會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改。的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。所造成的損失。周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午之前上報項目生產(chǎn)部；生產(chǎn)部準時參加。23（本月2524）到項目生產(chǎn)部，當月2424日生產(chǎn)例會上講評上一月計劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)場各家施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準時參加。為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。元罰款。八、函件處理規(guī)定：我項目資料室統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作。分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。造成損失自負。有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。公章，否則我項目拒收。負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；場施工情況交圈對口。送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。9主協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方九、安全生產(chǎn)管理：一、外協(xié)分包的安全生產(chǎn)管理制度：傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實際，情況特做以下規(guī)定：有關(guān)費用；自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。重新報批。專業(yè)電工、專職機械管理員等。安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容（）確處理安全和進度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實）查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到規(guī)定）查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正落實（）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。分包單位應做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境行清理，不得留有任何隱患。各分包單位應控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。分包單位不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款500次。各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處以1000次罰款。1000/次罰款。各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50/人.次。項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50次處罰。高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。二米（含二米）帶的。無動火證動火者。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。非本工種人員亂摸亂動機電設備。未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。高處作業(yè)向下投拋物體。機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電?，F(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）200次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。多次違章，屢教不改。沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。分包單位未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。分包單位對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。指揮無證人員上崗施工。新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。腳手架使用管理：分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設，搭設的各種架子在21524小時上報項目安全部以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負（腳手架驗收程序）2所有腳手架的搭設標準執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范20.安全網(wǎng)使用規(guī)定：支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。凡有墜落危險的部位必須設置水平安全網(wǎng)1.5*1.5米的洞口等，應根據(jù)項目經(jīng)理部要求設置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。3*62000安全網(wǎng)必須使用房地定點廠家產(chǎn)品。因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施?，F(xiàn)場洞口防護規(guī)定：移交后分包單位負責檢查、維護。50設防護圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進行防護。電梯口防護門可做成活動式防護門，門下設擋腳板封嚴，并懸掛安全標志。管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。意后方可施工，完畢后恢復。機械管理備過程中安全控制由分包單位負責。分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現(xiàn)場。設備進場前48目批準后方可進場。各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設備安全情況并做好記錄。項目安全部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。各分包單位必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目生產(chǎn)部，經(jīng)項目生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設備。濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。在施工方案中的安全措施進行審批。處分權(quán)。對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程首次付款時，預留合同價款的2%二、臨時用電的管理規(guī)定：為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，（GB50194-93）際情況，特制定本規(guī)定。550ＫＷ及50ＫＷ以上者，應編制臨時用電550安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應配專職電工不少于4名。電工等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應，各類用電人員應做到：掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。否完好，嚴禁設備帶＂?。⑦\轉(zhuǎn)。使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。負責保護好所用設備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進行。ＧＪ46－88及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)?；蚨逊艠?gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）邊線之間，必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊0.5牌，在架設防護設施時，應有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責監(jiān)護。施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設橡膠絕緣層，二級總配電箱－－分配電箱（含移動配電）－－開關(guān)箱。施工現(xiàn)場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準不得擅自動用一切用電設備，在30Ω品，不得有灌木雜草。每臺固定用電設備應有各自專用開關(guān)箱，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺以上用電設備（含插座。開關(guān)箱中必須裝設漏電保護器，符合國家有關(guān)規(guī)定及國標ＧＢ6829－86電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。對施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺及特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220Ｖ的照明，室外照明必須使用代防雨備嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工的正常用電。電氣工程師根據(jù)現(xiàn)場供電局實際收費總電度數(shù)和各分包單位用電量情況擬訂各施工用電單位繳費通知單（其中，總表與分表之和的差，按各分包單位用電比例分攤電單位負責人簽章認可；電氣工程師應將繳費通知單報項目經(jīng)理簽字認可后，交給公司財務部10001000對存在有危及安全供電隱患的分包單位實施停電整改處理。包單位承擔。善保管。不得隨地亂放。責線路的安裝和維護。各分包單位指定專人負責施工用電設施的管理工作，制定有效的施工臨時用電管理制度，順利進行。三、臨時用水的管理規(guī)定：需要用水前3位代表指定用水接口安裝分表后方能使用，如不通知總包單位而擅自用水者，將被罰款1000元，且當月的總表與各分表的計量差由其分包單位承擔。在施工過程中遭到損壞。水表底數(shù)應在水表安裝時請分包單位代表確認，否則按0量共同簽字確認。分包單位將承擔當月總表與各分表的計量差的費用。1000總表與分表出現(xiàn)計量差，在無上述156按比例分攤計量差。四、重要勞動保護用品使用制度：本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護用品的生產(chǎn)供應單位。重要勞動保護品范圍為：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶漏電保護器電焊機專用箱五芯電纜鋼管腳手架扣件配電箱各類機器和設備的重要安全防護裝置上級及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品定點單位認可，本工程執(zhí)行公司重要勞動保護用品使用管理方法的各項規(guī)定（單位清單及聯(lián)系方式，分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。對使用定點廠家重要勞動保護用品的管理要求：生產(chǎn)的重要勞動保護用品。選用重要勞動保護用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項目安全管理部門行使。以杜絕假冒產(chǎn)品流入。處罰材質(zhì)保證的重要勞動保護用品，視情節(jié)處罰500-5000對銷售的定點產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰300-2000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責任。十、質(zhì)量管理規(guī)定：各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1．技術(shù)質(zhì)量的管理。分包商應對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質(zhì)量問題。2．材料設備質(zhì)量管理。分包商采購的材料、設備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。3．進場材料的報檢程序。分包商進場的材料、設備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；4．施工過程的質(zhì)量管理。各分包商應配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。總包檢查合格后，報監(jiān)理核驗。5．成品、半成品保護。分包商在施工過程中及工程完工后，應對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，6．質(zhì)量部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。7．質(zhì)量部對分包商竣工項目進行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。8．質(zhì)量部對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。十一、工期管理規(guī)定：提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。2．在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3．當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。十二、材料管理規(guī)定：1.材料管理分包單位以勞務形式承擔公司工程項目施工，其材料的管理控制責任由項目部負責。分包規(guī)定格式，由項目部分別編寫施工項目材料需用計劃（材料預算）和材料到貨進度要求。分包單位在工程承包施工中應指定專人進行材料領(lǐng)用（設備部備案）。單位是否一致，同時應采用分包工程專用出庫料單辦理出庫手續(xù)。分包單位對領(lǐng)用的工程用料應妥善保管，確保材料質(zhì)量不受損壞。施工工程因設計變更出現(xiàn)材料增加時，需重新上報材料需用計劃，進行審批；材料削減對分包單位超預算領(lǐng)料，不論出現(xiàn)何種原因，原則上不予供料。施工材料屬建設單位供應的，應由項目部先由建設單位領(lǐng)回，進行檢驗合格后，再辦理項目部驗收。2.工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時，需在進場時做好5予分包方使用。分包方自行供應的材料管理根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應的材料，公司原則上不負責供應，如分包方需委托公材料的方式辦理，其價格執(zhí)行定期市場價格并加收10%的采保費。辦法辦理。材料的領(lǐng)用及發(fā)放倉庫分包方自行運至施工現(xiàn)場，并承擔保管責任。業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。材料的技術(shù)質(zhì)量管理公司有關(guān)技術(shù)要求負責整理，并做好交接工作。寫各種記錄文件，并對符合ISO9000并做好相關(guān)登記，否則不得使用。分包方用于工程的自購材料，其質(zhì)量證明文件應報送公司項目部備案存檔。十三、消防、保衛(wèi)管理：一、消防管理：定對分包方進行經(jīng)濟處罰；須配備至少一名專（兼）以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。二、治安保衛(wèi)：各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、北京市有關(guān)法律法規(guī)。辦理證件。行。許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。50-100元罰款人。則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負責人批準并進行登記后方可留宿。辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金）及貴重物品，以防被盜。貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。分包單位財務部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里（1000元防盜措施。并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。做到來去有據(jù)、管理有序。項目辦公室、工程部備案。十四、成品保護管理規(guī)定：查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。項目生產(chǎn)部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。各分包單位的成品保護工作在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。成品保護措施的制定和實施工序。分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，要認真分包單位要加強對本