創(chuàng)新成果的保護1

轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果創(chuàng)新成果的保護轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果1.應(yīng)對開業(yè)風險在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè);制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃;在預(yù)測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有余地，一般要留出所需資金10%的準備金，以應(yīng)付意外:沒有足夠資金不要勉強上項目，發(fā)現(xiàn)問題時要立即調(diào)整。轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果2.應(yīng)對現(xiàn)金風險理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額;節(jié)約使用現(xiàn)金;向有經(jīng)驗的專家請教;經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況?，F(xiàn)金管理上應(yīng)注意接受訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng);不將用于原材料、在制品、成品和清償債務(wù)的短期資金移作固定資產(chǎn)投資;約束投資沖動，慎重對待擴張、多種經(jīng)營及類似的投資決策;對現(xiàn)金需求的高峰期應(yīng)預(yù)先作出安排;安排精明而又務(wù)實的人管理現(xiàn)金。轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果3.應(yīng)對市場風險以市場及消費者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點;時刻關(guān)注市場變化，善于抓住機會;廣泛收集市場情報，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略;摸清競爭對手底細，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點;對各種成本精打細算，杜絕不必要費用;健全符合自身產(chǎn)品特點的銷售渠道網(wǎng)絡(luò);充分了解各主管機關(guān)職能及人員構(gòu)成情況;以良好誠信的售后服務(wù)贏得顧客青睞。轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果4.應(yīng)對技術(shù)風險綜合考慮企業(yè)自身技術(shù)能力、資金量和所需時間，選擇技術(shù)獲得途徑;若選擇引進技術(shù)，則要在引進技術(shù)前對所引進技術(shù)的先進性、經(jīng)濟性和適用性進行評價;在技術(shù)開發(fā)的過程中應(yīng)加強技術(shù)管理，建立健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度，對科技人員實行特殊的優(yōu)惠政策，防止因技術(shù)人員外調(diào)引起技術(shù)流失，保證技術(shù)資料的機密性;加強對職工的技術(shù)培訓，提高員工對高科技設(shè)備的操作熟練度，減少不必要的風險損失。轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果5.應(yīng)對人員風險建立完善的雇員選擇標準，綜合考慮技術(shù)能力和合作能力兩個因素;無論人員來源，尋找最勝任工作的人選;記錄并跟蹤新雇員情況，熟悉各個職員素質(zhì)及發(fā)展，做到人盡其才;友好對待并鼓勵新雇員，使其早日適應(yīng)新環(huán)境，進人工作角色:建立合理的信息溝通及匯報制度，使創(chuàng)業(yè)者能充分掌握員工及企業(yè)動態(tài);制定有效的投資計劃，從長計議，加強員工內(nèi)部凝聚力。轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果6.應(yīng)對財務(wù)風險為了應(yīng)付財務(wù)風險，領(lǐng)導班子要有適當分,密切監(jiān)控和防范財務(wù)風險:請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及殿合適時機和方式籌措資金。轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果本章小結(jié)總之，我認為企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要做到你無我有，你有我好，你好我轉(zhuǎn)，不斷地進行科技創(chuàng)新，同時，必須善于用知