紡織品跟單實(shí)務(wù) 紗線跟單流程

紡織品跟單實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)情景一紗線跟單任務(wù)紗線跟單流程一、接單跟單員從業(yè)務(wù)員手中接單時(shí)，務(wù)必做到詳細(xì)詢問客戶及定單相關(guān)原料、規(guī)格、形態(tài)、訂貨重量、交貨日期、質(zhì)量要求、付款方式及其他相關(guān)要求，詳細(xì)記錄，查看合同原件及復(fù)印件，做成客戶訂單資料。二、審單檢查紗線產(chǎn)品的銷售合格式及雙方法定代表人、委托代理人簽字，并加蓋合同專用章后生效。審查合同內(nèi)容：1、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總金額、稅率。2、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝形式：國際標(biāo)準(zhǔn)或者國家標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、付款方式：結(jié)清貨款時(shí)間與方式4、供貨周期：交貨時(shí)間5、交貨方式：貨物運(yùn)輸方式，運(yùn)費(fèi)承擔(dān)，交貨地點(diǎn)6、質(zhì)量要求、：按照合同上的約定質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)，到貨后的驗(yàn)收方式，質(zhì)保期一年。7、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：本合同約定的貨物在到貨前的毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。8、爭議的解決：友好協(xié)商，協(xié)商不成，可向甲方所在地人民法院訴訟。9、其它約定事項(xiàng)：在上述條款中沒有涵蓋，雙方又必須約定的事項(xiàng)。三、客戶分析通過客戶分析，跟單員可以利用收集到的信息，跟蹤并分析每一個(gè)客戶的信息，不僅知道什么樣的客戶有什么樣的需求，同時(shí)還能觀察和分析客戶行為對企業(yè)收益的影響，使企業(yè)與客戶的關(guān)系得到最優(yōu)化。通過收集、分析和利用各種客戶信息，從而輕松的獲得有價(jià)值的信息。如企業(yè)的哪些產(chǎn)品最受歡迎，原因是什么，有什么回頭客，哪些客戶是最賺錢的客戶，售后服務(wù)有哪些問題等?？蛻舴治鰧椭髽I(yè)充分利用其客戶關(guān)系資源，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代從容自由地面對客戶。四、打樣紗線打樣一般是公司接受客戶委托，及客戶對產(chǎn)品的規(guī)格、要求（例如顏色、質(zhì)量等），先行制作一定數(shù)量的樣品，給客戶評價(jià)，公司再根據(jù)客戶意見進(jìn)行修正，并得到客戶確認(rèn)，作為簽定合同、開始生產(chǎn)的準(zhǔn)備，屬于一種前期承接產(chǎn)品的預(yù)備工作，也是確定公司是否基本該生產(chǎn)能力的驗(yàn)證。五、生產(chǎn)準(zhǔn)備

主要包括與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的原材料、設(shè)備、場地、環(huán)境、人員是否具備，生產(chǎn)時(shí)間是否保證，檢驗(yàn)與測試手段是否具備，資金是否保證。六、進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制首先制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理生產(chǎn)調(diào)度，檢查督促生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，保證交貨期。七、質(zhì)量控制

紗線產(chǎn)品質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，質(zhì)量控制從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面綜合考慮，同時(shí)要加強(qiáng)過程控制與成品檢測，需要建立完整的質(zhì)量管理體系與有效的質(zhì)量管理制度。八、包裝

按照客戶的要求與合同要求，進(jìn)行紗線包裝，紗線包裝要求防潮、防污、定重、防磨損，在包裝表面要按照企業(yè)要求與客戶要求標(biāo)識嘜頭，注意品種、批次、日期、重量、生產(chǎn)企業(yè)要標(biāo)識清楚。九、運(yùn)輸

選擇運(yùn)輸方式，一般出口采用集裝箱運(yùn)輸，內(nèi)銷采用汽車運(yùn)輸，靈活方便。對于距離特別遠(yuǎn)的如：新疆、東北、內(nèi)蒙到廣東，采用火車運(yùn)輸。紗線運(yùn)輸過程中要防雨防潮，做好覆蓋工作。

十、交貨

指定地點(diǎn)按時(shí)交貨，交貨前一定要驗(yàn)明接貨人員身份，確保貨物安全。交貨要現(xiàn)場點(diǎn)清數(shù)量、品種，卸貨要注意安全。有的企業(yè)要現(xiàn)場檢驗(yàn)，檢