園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及管理過程

園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及管理過程摘要：本文提出了園林項(xiàng)目管理的基本方法，從園林施工項(xiàng)目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及管理過程。同時(shí)園林施工項(xiàng)目管理是對(duì)投入承建項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證項(xiàng)目的建設(shè)滿足承包合同要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。關(guān)鍵詞：園林施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制成本管理安全與生產(chǎn)管理1、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)?，目?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過以下幾個(gè)階段：首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等）；第三，落實(shí)目標(biāo)：一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是落實(shí)目標(biāo)裨保證條件；第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。2、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制2．1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。2．2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)2．2．1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。2．2．2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。樣兇哲2送．遙2碑．怕2.1何隊(duì)組織措施倘費(fèi)（娛1奶）接到中捕標(biāo)通知書水后，在業(yè)限主、監(jiān)理禿工程師規(guī)脊定的時(shí)間肅內(nèi)將人員瘦、設(shè)備按化計(jì)劃全部暑到位；良秋（魄2禁）認(rèn)真熟業(yè)悉施工規(guī)螞范和合同榨條款，明鋤確承包人日義務(wù)和責(zé)晶任，全面癥完成組織井準(zhǔn)備工作倒，認(rèn)真進(jìn)兩行施工技情術(shù)準(zhǔn)備。聞搭建各類淚必須的臨警時(shí)生產(chǎn)輔籃助設(shè)施，窯保證在投驕標(biāo)文件規(guī)杏定的開工是日期前完只成所有準(zhǔn)膀備工作；瘡朋（逐3世）承擔(dān)該循工程的項(xiàng)膝目經(jīng)理駐燙施工現(xiàn)場(chǎng)享，如有特取殊情況須抬臨時(shí)離開城現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，勞事先應(yīng)征拐得業(yè)主及衡現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理貧的同意后報(bào)并妥善安圖排好現(xiàn)場(chǎng)武工作才可倦以離開。彈妖洽2步．殖2求．刃2.州2燈技術(shù)措施小姓語(1夫)提優(yōu)化施工乘組織設(shè)計(jì)持，按照工演序、工藝演合理劃分膨施工段，喬根據(jù)互不扔干擾的原室則組織施可工作業(yè)；屑騙擦(2熱)葉采用動(dòng)態(tài)哭施工計(jì)劃訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)管理純，明確進(jìn)泡度管理目冒標(biāo)，優(yōu)化炭網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)泳，并在施句工過程中窩實(shí)行跟蹤迫落實(shí)，并鄭根據(jù)實(shí)際雞施工狀況菊不斷修正亦完善；柏命支(3做)宜充分利用負(fù)現(xiàn)場(chǎng)有利伶地段堆放漠材料，加伏快材料周統(tǒng)轉(zhuǎn)；面乓愉(4罵)憲提高施工富機(jī)械化程齊度，充分屠發(fā)揮專業(yè)嘴施工企業(yè)購(gòu)自身的優(yōu)腔勢(shì)；犁答害(5擦)存嚴(yán)肅施工細(xì)紀(jì)律，嚴(yán)庫(kù)格執(zhí)行施絮工組織設(shè)酬計(jì)的各分睬部分項(xiàng)施朵工方法及椒進(jìn)度計(jì)劃中，確保各固分項(xiàng)工程析，尤其是曾關(guān)鍵工序諒做到切實(shí)深地按施工殊進(jìn)度計(jì)劃心的工期要宵求逐步逐家項(xiàng)實(shí)施。貌眉經(jīng)3訊、園林施寬工項(xiàng)目成橡本管理被窗順3粱．形1萍曲園林施工甩項(xiàng)目成本津管理的意繩義和作用讀隨著蟻園林施工癥項(xiàng)目管理演在廣大園循林業(yè)企業(yè)損中逐步推粱廣普及，幼項(xiàng)目成本紡管理的重峽要性也日劑益為人們蛇所認(rèn)識(shí)。趣可以說，燭保證項(xiàng)目順成本管理鼓在成為園轟林施工項(xiàng)尼目管理向給深層次發(fā)蘋展的主要騰標(biāo)志和不立可缺少的訪內(nèi)容，體什現(xiàn)了園林刷施工項(xiàng)目無管理的本黃質(zhì)特征，毀具有重要深的意義和限作用。猛園林糧項(xiàng)目成本她管理是在赤工程質(zhì)量爪、工期等缸合同要求億的前提下裂，對(duì)項(xiàng)目鈴實(shí)施過程原中所發(fā)生真的費(fèi)用進(jìn)蹦行管理，絡(luò)通過計(jì)劃上、組織、寫控制和協(xié)悶調(diào)等措施歐實(shí)現(xiàn)預(yù)定講的成本目飼標(biāo)，并盡版可能地降附低成本費(fèi)查用的一種磨科學(xué)的管振理活動(dòng)。葬它主要通產(chǎn)過技術(shù)（告如施工方美案的制定盒比選）、債經(jīng)濟(jì)（如離核算）和歐管理（如擴(kuò)施工組織糖管理、各膜項(xiàng)規(guī)章制玻度等）活犁動(dòng)達(dá)到預(yù)炒定目標(biāo)，哪實(shí)現(xiàn)盈利羽的目的。對(duì)成本是項(xiàng)避目施工過脂程中各種發(fā)耗費(fèi)和總閉和。園林挑成本管理確的內(nèi)容很踏廣泛，貫柔穿于項(xiàng)目盡管理活動(dòng)牢的全過程滲和各方面妹，例如從她項(xiàng)目中標(biāo)慮、簽約甚寬至參與投直標(biāo)活動(dòng)開暮始到施工俱準(zhǔn)備、現(xiàn)總場(chǎng)施工、菌直至竣工地驗(yàn)收，以摟至包括后辰期的養(yǎng)護(hù)啄管理，每斑個(gè)環(huán)節(jié)都毒離不開成叔本管理工箭作?？浞e被3鐵．虛2瓦省施工項(xiàng)目娘成本控制必要貫穿園叮林工程建北設(shè)的全過債程秀園林倚工程在市腫場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的撫形式下不段可能只講掙究質(zhì)量和燥藝術(shù)效果挑，控制成文本也很重呆要。工程討項(xiàng)目的成是本分為直熔接成本和亮間接成本洋：直接成被本主要是以工料機(jī)三攏項(xiàng)費(fèi)用和慧其他直接收費(fèi)；間接銹成本是現(xiàn)班場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管喜理費(fèi)，這伐些成本可惕以在施工域預(yù)算中并返在會(huì)計(jì)預(yù)民算時(shí)反映珍記錄，我柄們稱之為懂顯性成本拉，這是較震為明顯并阿容易控制布的。而事等實(shí)上，還剝有三大塊田成本人們紡常常視而訴不見，或掘者沒有感腳覺到它們由的存在，乖又很難對(duì)繪其定量分灰析、記錄替，這就是將體制成本辣、機(jī)制成乞本和素質(zhì)公成本，我琴們稱作隱西性成本。話其實(shí)質(zhì)是蠅體制落后苦、機(jī)制僵練化、素質(zhì)心低下，最良終反映為銳項(xiàng)目成本清上升、經(jīng)繼濟(jì)效益下朵降。根戴財(cái)3盛．事2采．宇1皇體制成本叢是項(xiàng)目管俗理體制落叛后、不符洽合項(xiàng)目法瓶施工原則眼，不順應(yīng)叨項(xiàng)目管理填規(guī)律，不妥適應(yīng)市場(chǎng)銅競(jìng)爭(zhēng)需要印的傳統(tǒng)管點(diǎn)理體制，聞造成機(jī)構(gòu)軌重疊，層館次過多，忙隊(duì)伍龐大紗，人浮于肉事引起的擱效益低下恨，費(fèi)用增燈加。所以御建立健全寺企業(yè)內(nèi)部覆人才、勞炎務(wù)、材料悉、設(shè)備和均獎(jiǎng)金五大罵市場(chǎng)是項(xiàng)制目管理的架基礎(chǔ)和前凍提條件。寸保證項(xiàng)目夫有充分的顫自主權(quán)，些做到生產(chǎn)矩要素優(yōu)化酸配置、動(dòng)亮態(tài)管理、黨才能形成鄭競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制肺，提高勞只動(dòng)生產(chǎn)率員，最大限臘度利用項(xiàng)捎目資源，礎(chǔ)降低成本暑，確保工銷程項(xiàng)目效牽益最大化倡。步瞞割3個(gè)．獎(jiǎng)2棄．蕩2孩機(jī)制成本婆為用人、辣分配激勵(lì)鉛、監(jiān)督約程束等方面昏的方針政齒策、規(guī)章推制度和配領(lǐng)套措施不俯健全、不殘完善、不零合格、不旦落實(shí)，導(dǎo)蝕致管理混店亂，決策急失誤，質(zhì)溝量?jī)?yōu)劣等耗所造成經(jīng)嫁濟(jì)損失而院增加的成盼本。因此拒，健全完隱善管理機(jī)館制，穩(wěn)定進(jìn)項(xiàng)目管理擠制度，實(shí)翁行項(xiàng)目經(jīng)強(qiáng)理競(jìng)爭(zhēng)上滿崗、項(xiàng)目姓負(fù)責(zé)制等常措施是降蓮低機(jī)制成湯本的重要古環(huán)節(jié)。繞攤歡3政．聯(lián)2司．衰3紹素質(zhì)成本決是項(xiàng)目管德理人員素護(hù)質(zhì)較差，只造成決策幟失誤、管勺理失控、抗效率低下獵并造成項(xiàng)嚼目增量成臉本或發(fā)生艷很大的機(jī)愧會(huì)成本。淘項(xiàng)目管理蓋人員應(yīng)具死備良好的管思想政治炒素質(zhì)、領(lǐng)僵導(dǎo)管理素厘質(zhì)、技術(shù)思素質(zhì)和業(yè)伍務(wù)水平，那并有高度異的責(zé)任感日和事業(yè)心蔽及較強(qiáng)的笛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浮意識(shí)。應(yīng)屬?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)置各級(jí)管理劇人員，采憲用多種方罪式從課堂毒指導(dǎo)到模舌擬工作，綁使其有真挪才實(shí)學(xué)。姨同時(shí)要加忽強(qiáng)員工的免思想政治習(xí)工作和職宵業(yè)道德教及育，關(guān)心遇員工的生眠活，充分漿調(diào)動(dòng)員工否的工作積重極性和主走動(dòng)性。從虛而使員工號(hào)有良好的加思想道德揀素質(zhì)，較糠強(qiáng)的技術(shù)右業(yè)務(wù)水平栗。員工的粘綜合素質(zhì)治提高了，散就能使管星理的工程衰項(xiàng)目以最尤小的投入鑼，最高的斷效率，最晴低的成本招，獲得項(xiàng)奸目效益最北大化。筒作為責(zé)一個(gè)項(xiàng)目黨管理者，泡要掌控的奧東西還很縱多，在自爹己的工作辮中我們只純有不斷的架學(xué)習(xí)才能充適合工作填的需要，哨才能建造炊出好的工鴨程，才能拘創(chuàng)造出好董的效益。斜亡杜3稅．尊3虜閱降低園林徐施工項(xiàng)目嶼成本的途娛徑和措施木降低岸園林施工海項(xiàng)目成本頓的途徑，用應(yīng)該是既憶開源又節(jié)故流，或者升說既增收跪又節(jié)支。享只開源不勢(shì)節(jié)流，或僻者只節(jié)流餃不開源，毅都不可能交達(dá)到降低冷成本的目盒的，至少稿是不會(huì)有江理想的降腎低成本效謝果。確前面香已從節(jié)約陜角度論述暮了成本控杏制的方法方，這里再塔從增收的稼角度論述暑降低成本見的途徑。政效車3灘．太3考．買1構(gòu)認(rèn)真會(huì)審機(jī)圖紙，積栗極提出修朵改意見壁在園村林項(xiàng)目實(shí)湖施過程中煎，施工單羞位必須按潔圖施工。線但是，圖漆紙是由設(shè)烈計(jì)單位按捏照用戶要屠求和項(xiàng)目機(jī)所在地的盒自然地理烤條件（如辜水文地質(zhì)骨情況等）削設(shè)計(jì)的，挺其中起決醋定作用的桐是設(shè)計(jì)人得員的主觀躬意圖，很菊少考慮為扒施工單位腐提供方便嗚，有時(shí)還輔可能給施梁工單位出鏈些難題。肉因此，施爭(zhēng)工單位應(yīng)開該在滿足宣用戶要求皂和保證工乏程質(zhì)量的剝前提下，迅聯(lián)系項(xiàng)目報(bào)施工的主柔客觀條件鍋，對(duì)設(shè)計(jì)戚圖紙進(jìn)行澇認(rèn)真的會(huì)挨審，并提攻出積極修盜改意見，診在取得用講戶和設(shè)計(jì)格單位的同角意后，修應(yīng)改設(shè)計(jì)圖矩紙，同時(shí)些辦理增減只賬。碌在會(huì)綁審圖紙的喚時(shí)候，對(duì)佛于結(jié)構(gòu)復(fù)澤雜、施工恨難度高的刻項(xiàng)目，更愈要加倍認(rèn)躍真，并且密要從方便孕施工，有擺利于加快發(fā)工程進(jìn)度膊和保證工題程質(zhì)量，差又能降低調(diào)資源消耗嶺、增加工慢程收入等辭方面綜合姜考慮，提啞出科學(xué)根杰據(jù)的合理壯化建議，書爭(zhēng)取建設(shè)濫單位的認(rèn)佩同。在余遙3推．壟3離．樹2求加強(qiáng)合同午預(yù)算管理賊，增創(chuàng)工傘程預(yù)算收抹入乞疾（公1禾）深入研款究招標(biāo)文棍件、合同綠內(nèi)容，正利確編制施廣工圖預(yù)算浴在編封制施工圖巷預(yù)算的時(shí)風(fēng)候，要充公分考慮可河能發(fā)生的腎基本成本械費(fèi)用，包斥括合同規(guī)盡定的屬于獅包干（閉認(rèn)口）性質(zhì)糾的各項(xiàng)定記額外補(bǔ)貼韻，并將其卡全部列入秋施工圖預(yù)虧算，然后蓬通過工程愿款結(jié)算向怒建設(shè)單位沖取得補(bǔ)償益。也就是禍：凡是政高策允許的餓，要做到梅該收的點(diǎn)倦滴不漏，嫂以保證項(xiàng)德目的預(yù)算組收入。我桂們稱這種武方法示為紹“幸以支定茅收甜”形。但是一賊個(gè)政策界蔥限，不能捉將項(xiàng)目管喊理不善造鑰成的損失游也列入施檔工圖預(yù)算賣，更不允地許違反政塵策向建設(shè)炮單位高估難冒算或亂現(xiàn)收費(fèi)。衛(wèi)倍（竄2甲）把合同撞規(guī)定蛇的參“姿開掩口圈”稠項(xiàng)目，作孟為增加預(yù)勢(shì)算收入的避重要方面經(jīng)一般致來說，按捏照施工圖帝和預(yù)算定戒額編制的附施工圖預(yù)校算，必須校受預(yù)定額沈的制約，妥很少有靈丟活伸縮的鑒余地豆：厲“估開撐口抱”細(xì)項(xiàng)目的費(fèi)估則有比較拋大的潛力壽，是項(xiàng)目液創(chuàng)收的關(guān)幕鍵。競(jìng)例一嶼，合同規(guī)恰定，待圖畜紙出齊后尺，由甲乙槐雙方共同型商定加快仗工程進(jìn)度紙、保證工伴程質(zhì)量的挑技術(shù)措施冬，費(fèi)用按逢實(shí)結(jié)算。欺按照這一巖規(guī)定，項(xiàng)鞏目經(jīng)理和至工程技術(shù)崗人員應(yīng)該首聯(lián)系工程富特點(diǎn)，充煩分利用自腎己的技術(shù)打優(yōu)勢(shì)，采見用新技術(shù)取、新工藝巾和新材料農(nóng)，經(jīng)甲方糞簽證后實(shí)窩施。這些家措施，應(yīng)種符合以下絹要求：既嘗能為施工具提供方便參，有利于議加快施工泊進(jìn)度，又捧能提高工偵程質(zhì)量，享還能增加棋預(yù)算收入矛。勻例二城，合同規(guī)趁定，預(yù)算唯定額缺項(xiàng)榴的項(xiàng)目，修可由乙方掠參照相近鞋定額，經(jīng)抬監(jiān)理工程飾師復(fù)核后慣報(bào)建設(shè)單輪位認(rèn)可。克這種情況村，在編制例施工圖預(yù)假算地是常涂見的，需淡要項(xiàng)目預(yù)燦算員參照恰相近定額考進(jìn)行換算碰。在額定察換算的過背程中，預(yù)叮算員就可剃根據(jù)設(shè)計(jì)染要求，充論分發(fā)揮自戲己的業(yè)務(wù)奴技能，提禍出合理的渠換算依據(jù)頌，以此來揉擺脫原有趴的定額偏刻低的約束鑼。碧障（練3宰）根據(jù)工鉗程變更資往料，及時(shí)怨辦理增減界賬園由于肢設(shè)計(jì)、施李工和建設(shè)膏單位使用鋤要求等種怕種原因，鉆工程變更得是項(xiàng)目施饒工過程中里經(jīng)常發(fā)生荷的事情，亡是不以人范們的意志煎為轉(zhuǎn)移的再。隨著工式程的變更貸，必然會(huì)擁帶來工程牽?jī)?nèi)容的增宋減和施工翼工序的改劃變，從而辟也必然會(huì)支影響成本旅費(fèi)用的支傅出。因此俘，項(xiàng)目承輔包方應(yīng)就委工程變更稱，既定施牛工方法、逃機(jī)械設(shè)備別使用、材棵料供應(yīng)、巖勞動(dòng)力調(diào)蹦配和工期庫(kù)目標(biāo)等的語影響程度里，以及為不實(shí)施變更伐內(nèi)容所需繁要的各上炒資源進(jìn)行針合理估價(jià)穴，及時(shí)辦精理增減手壤續(xù)，并通便過工程款倍結(jié)算從建克設(shè)單位取麻得補(bǔ)償。且牢次3爆．愿3墓．刑3睛制訂先進(jìn)閘的、經(jīng)濟(jì)劉合理的施嗓工方案打施工奶方案主要遼包括四項(xiàng)新內(nèi)容：施疫工方法的紫確定、施崖工機(jī)具和個(gè)選擇、施嘆工順序的瓜安排和流煩水施工的包組織。施掌工方案的算不同，工殲期就會(huì)不草同，所需牽機(jī)具也不獻(xiàn)同，因而延發(fā)生的費(fèi)公用也會(huì)不弊同。因此繪，正確選碌擇施工方躁案是降低位成本的關(guān)頃鍵所在。布必須籌強(qiáng)調(diào)，施簽工項(xiàng)目方摸案，應(yīng)該著同時(shí)具有悉先進(jìn)性和吹可行性。數(shù)如果只先皇進(jìn)不可行停，不能在年施工中發(fā)滔揮有效的撫指導(dǎo)作用伸，那就不欣是最佳施帶工方案。蠻扶習(xí)3帥．啞3漏．姐4敬落實(shí)技術(shù)美組織措施縱落實(shí)犯技術(shù)組織譽(yù)措施，走檔技術(shù)與經(jīng)她濟(jì)相結(jié)合財(cái)?shù)牡缆?，港以技術(shù)優(yōu)栽勢(shì)來取得禍經(jīng)濟(jì)效益今，是降低通項(xiàng)目成本哄的又一關(guān)沃鍵。為了兆保證技術(shù)決組織措施氏計(jì)劃的落肅實(shí)，并取過得預(yù)期的扯效果，應(yīng)暖在項(xiàng)目經(jīng)負(fù)理的領(lǐng)導(dǎo)壩下明確分寶工：由工明程技術(shù)人避中訂措施寒，材料人鑼員供材料去，現(xiàn)場(chǎng)管扯理人員和邁班組負(fù)責(zé)壁執(zhí)行，財(cái)鞭務(wù)成本員乳結(jié)算節(jié)約欠效果，最固后由項(xiàng)目使經(jīng)理根據(jù)礎(chǔ)措施執(zhí)行旬情況節(jié)約掀效果對(duì)有孕關(guān)人員進(jìn)瓣行獎(jiǎng)勵(lì)，袋形成落實(shí)然技術(shù)組織擴(kuò)措施的一李條龍。必尚須強(qiáng)調(diào)，蠅在結(jié)算組編織措施執(zhí)慈行效果時(shí)孟，除要按度照定額數(shù)譯據(jù)等進(jìn)行泰理論計(jì)算浙外，還要濫做好節(jié)約談實(shí)物的驗(yàn)覽收，防竿止逮“籌理論上節(jié)乖約，實(shí)際就上超沃用獲”爺?shù)那闆r發(fā)靜生。和由遵3闊．壇3質(zhì)．青5捐加強(qiáng)質(zhì)量希管理，控騙制返工率餅在施坑工過程中懸，要嚴(yán)把兔工程質(zhì)量居關(guān)，始終額貫拴徹或“套百年大計(jì)班，質(zhì)量第鐮一欣”每的質(zhì)量方昌針，各級(jí)失質(zhì)量自檢寺人員定點(diǎn)殿、定崗、詠定責(zé)加強(qiáng)焰施工工序料的質(zhì)量自虎檢和管理崖工作，真云正把質(zhì)量吐管理貫徹槍到整個(gè)過跑程中。采半取一切可紅能的防范好措施，消虜除質(zhì)量隱慌患，做到斤工程一次筒成型，一唐次合格，賄杜絕返工抵現(xiàn)象的發(fā)謹(jǐn)生，避免拔因不必要榮的人力、閘物力、財(cái)疲力的投入翁而加大工兩程成本。瓶尤其對(duì)苗貧木及苗木熄栽植、養(yǎng)表護(hù)管理等墻的質(zhì)量把維關(guān)更加嚴(yán)安格，否則許可能會(huì)導(dǎo)突致苗木死驚亡，不僅姥增加了工溜程成本，扣還有可能語損害工程犧形象，甚略至公司的跳信譽(yù)。連眠亭3鍋．綁3糟．愉6眼組織均衡啄施工，加蓋快施工進(jìn)伯度騾凡是宿按時(shí)間計(jì)葡算的成本粗費(fèi)用，如退項(xiàng)目管理煉人中的工再資和辦公扒費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)浪臨時(shí)設(shè)施掃費(fèi)和水電嫌費(fèi)，以及儀施工機(jī)械異和周轉(zhuǎn)設(shè)幅備的租賃項(xiàng)費(fèi)等，在撐加快施工依進(jìn)度、縮百短施工周嬸期的情況蒙下，都會(huì)頸有明顯的狂節(jié)約。除勻此之外，珍還可從用采戶那里得聽到一筆相束當(dāng)可觀的棍提前竣工潑獎(jiǎng)。因此他，加快施栽工也是降蹦低項(xiàng)目成系本的有效姜途徑之一倦。今為了減加快施工雞進(jìn)度，將遇會(huì)增加一菊定的成本披支出。例譯如：在組涌織兩班制競(jìng)施工的時(shí)雪候，需要晚增加夜間海施工的照奇明費(fèi)、夜珍間費(fèi)和工拴效損失費(fèi)叼；同時(shí)，燈還將增加其模板的使傍用量和租蜓賃費(fèi)。因消此，在簽至訂同時(shí)，陷應(yīng)根據(jù)用遺戶和趕工樸的要求，且將趕工費(fèi)終列入施工浸圖預(yù)算。陸如果事先遣并未明確近，而由用藏戶在在施弊工中臨時(shí)雕提出的趕苦工要求，鬧則應(yīng)請(qǐng)用繭戶稚，費(fèi)刊用按實(shí)結(jié)扒算。穗殼背3啊．批3饅．堡7跡降低材料遵成本虧材料忘成本在整授個(gè)項(xiàng)目成用本中的比察重最大，選一般可苗達(dá)肢70穴%典左右，而瓶且有較大更的節(jié)約潛艷力，往往庫(kù)在其他成希本項(xiàng)目（餓如人工費(fèi)醬、機(jī)械費(fèi)踩等）出現(xiàn)釣虧損時(shí)，蜂要靠材料旋成本的節(jié)場(chǎng)約來彌補(bǔ)飄。因此，場(chǎng)材料成本眠的節(jié)約，照也是降低猜項(xiàng)目成本士的關(guān)鍵。扯節(jié)約贈(zèng)材料費(fèi)用罵和途徑十薪分廣闊，廢大體有：期察（酷1題）、節(jié)約羽采購(gòu)成態(tài)本澆—僅選擇運(yùn)費(fèi)猾少、質(zhì)量衡好、價(jià)格澇低的供應(yīng)昌單位；辰誼（蚊2母）、認(rèn)真永計(jì)量驗(yàn)囑收膨—制如遇數(shù)量恢不足、質(zhì)嗚量差的情茅況，要進(jìn)網(wǎng)行索賠；理燃（籌3嫌）、減少或資金占掃用談—撓根據(jù)施工很需要合理辣儲(chǔ)備；譜似（晝4怖）、加強(qiáng)組現(xiàn)場(chǎng)管灘理廣—召合理堆放論、減少搬著運(yùn)、減少遲過夜苗和筆苗木損耗凍；粘燃（謊5句）、改進(jìn)感施工技聞術(shù)翻—屯推廣新技磚術(shù)、新工屯藝、新材非料。掌戶及3秘．舊3能．們8恒提高機(jī)械腥利用率廟機(jī)械窮使用費(fèi)占點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算侍成本的比秋重并不大券，一般牌在猴5松%天左右。但涂是，預(yù)算登成本中的驕機(jī)械使用戀費(fèi)，是按施機(jī)械購(gòu)建檔時(shí)的歷史圣成本計(jì)算帖的，而且摔折舊率也驅(qū)偏低，以賓致實(shí)際支病出超過預(yù)們算收的虧絞損現(xiàn)象相提當(dāng)普遍?？貙?duì)項(xiàng)目管每理來說，傘則應(yīng)聯(lián)系址實(shí)際，從匆合理組織屢機(jī)械施工惠、提高機(jī)爹械利用率辰著手，努衰力節(jié)約機(jī)尺械使用費(fèi)哄。錘節(jié)約堤機(jī)械作用桑費(fèi)要做好麥以下三方爐面的工作報(bào)：預(yù)虧（洽1愈）、盡量繡減少施工營(yíng)中所消耗犯的機(jī)械臺(tái)努班用量，宗通過合理牛施工組織露、機(jī)械調(diào)贈(zèng)配，提高托機(jī)械設(shè)備六的利用率斜和完好率橋；妻掏（啦2譽(yù)）、加強(qiáng)幫現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備呈的維修、踐保修工作乎，降低大底修、經(jīng)常設(shè)性修理等搬各項(xiàng)費(fèi)用尚的開支，脅避免不正頸當(dāng)使用造釋成機(jī)械設(shè)厭備的閑置葡；恭營(yíng)（蛛3陳）、加強(qiáng)狹租賃設(shè)備注計(jì)劃的管即理，充分無利用社會(huì)驗(yàn)閑置機(jī)械領(lǐng)資源，從盆不同角度璃降低機(jī)械漂臺(tái)班價(jià)格輔。香川擺4軋、園林施般工項(xiàng)目安誦全生產(chǎn)與享文明施工蛋的管理飾所謂眉園林施工裙項(xiàng)目安全凝管理，就咸是施工項(xiàng)遺目在施工榮過程中，文組織安全企生產(chǎn)的全儀部活動(dòng)，桌通過對(duì)生興產(chǎn)因素的茂具體控制乞，使生產(chǎn)忽因素不安單全的行為辨和狀態(tài)減噴少或消除戲，不引發(fā)鑼事故，從悉而保證施蓬工項(xiàng)目的雷正常運(yùn)行蘇。糞膠床4傻．隔1仁蝕堅(jiān)持安全常管理原則胖即堅(jiān)竊持安全與置生產(chǎn)同步圾，管生產(chǎn)臥必須抓安晃全，安全疾寓于生產(chǎn)庸之中，并既對(duì)生產(chǎn)發(fā)蹤揮促進(jìn)與膨保證作用漲。堅(jiān)烏持帝“欠四遙全辯”鐮動(dòng)態(tài)管理慶，安全工績(jī)作不是少擴(kuò)數(shù)人和安仔全機(jī)構(gòu)的增事，而是價(jià)一切與生知產(chǎn)有關(guān)的夫人的共同鴉事情，缺抹乏全員的朋參與，安急全管理不說會(huì)有生機(jī)憶，效果也健不會(huì)明顯捆。生產(chǎn)組爬織者在安阿全管理中任的作用固兔然重要，帖全員性參紫與安全管境理也是十訓(xùn)分重要的參。因此，盾生產(chǎn)活動(dòng)艇中對(duì)安全喇工作必須干是全員、兼全過程、化全方位、啄全天候的進(jìn)動(dòng)態(tài)管理杰。寬參磨4次．盒2押夢(mèng)堅(jiān)持控制雄人的不安斯全行為與億物的不安眼全狀態(tài)域分析碑事故的成驗(yàn)因，人、酒物和環(huán)境躺因素的作唇用是事故占的根本原艘因，從對(duì)音人和物的攤管理方面釘，去分析肚事故，人泥的不安全稈行為和物稱的不安全網(wǎng)狀態(tài)，都繳是釀成事構(gòu)故的直接姻原因。歡單驚4視．檔3淺棄制定安全縣管理措施帆加強(qiáng)欣施工項(xiàng)目汗的安全管詞理，制定紐確實(shí)可行今的安全管祥理制度和猛措施十分奸重要。它票是管理的反