后勤部工作計(jì)劃集合15篇

第頁共頁后勤部工作方案集合15篇后勤部工作方案集合15篇后勤部工作方案1本期圍繞學(xué)校中心工作，更好的為教育教學(xué)效勞，搞好環(huán)境建立，效勞育人，特?cái)M定以下工作要點(diǎn)。八月作好開學(xué)的籌備工作。準(zhǔn)備好收費(fèi)收據(jù)。公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，安排交費(fèi)地點(diǎn)。并安排領(lǐng)書、分書、發(fā)書。財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)帳目，水電查抄，臨時工工資的發(fā)放。代扣、代繳、安排住校生的住宿，清掃衛(wèi)生。并加強(qiáng)學(xué)生住宿管理。醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的治療和預(yù)防工作。門衛(wèi)加強(qiáng)門衛(wèi)保衛(wèi)工作，按時開關(guān)學(xué)校大門和教學(xué)樓門。管理好學(xué)校的花草、樹木并按時澆水、修剪。檢查學(xué)校有無不平安隱患并即時維修排除。裝備好各班的課桌凳。加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理并簽定合同。并建立購物發(fā)票和出入庫記載制度，制止食物中毒。保正水電暢通、物品的發(fā)放和資料的印刷。九月財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作。檢查學(xué)校有無不平安隱患，即時排除，安裝各教室、辦公室的門窗玻璃。做好普九檢查驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價的管理。檢查所購物品的發(fā)票、出入庫記載執(zhí)行情況。制止食物中毒。加強(qiáng)住校生管理員、門衛(wèi)、保潔員、臨時工的管理工作。保正水電暢通，物品的發(fā)放。十月財(cái)務(wù)做好報表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。醫(yī)務(wù)做好一般病的治療，傳染并疾病的預(yù)防和宣傳。協(xié)助各部門開好冬季運(yùn)動會，做好后勤保障供給。加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理，制止食物中毒。加強(qiáng)住管員、門衛(wèi)、保潔員、臨時工的管理。保正水電暢通，物品發(fā)放。十一月財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作。加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價的管理。撿查所購物品的發(fā)票、出入庫記載情況。制止食物中毒。加強(qiáng)住校生管理員、門衛(wèi)、保潔員、臨時工的管理工作。保正水電暢通，物品的發(fā)放。十二月財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作。加強(qiáng)平安教育，注意用火平安，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價的管理。做好所購物品的發(fā)票、出入庫記載執(zhí)行情況。制止食物中毒。加強(qiáng)住校生管理員、門衛(wèi)、保潔員、臨時工的管理工作。保正水電暢通，結(jié)算物品發(fā)放情況。元月財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報表，水電查抄，代扣、代繳，工資發(fā)放。并向教職工匯報本期學(xué)校收支情況。醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作。加強(qiáng)平安教育，注意用火平安，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價的管理。做好所購物品的發(fā)票、出入庫的記載。制止食物中毒。協(xié)助各部門搞好期末復(fù)習(xí)考試完畢工作、加強(qiáng)住校生管理、檢查住宿樓衛(wèi)生、公物使用情況。保正水電暢通，檢查各班財(cái)產(chǎn)使用情況。并作好記載。安排假期值班人員。后勤部工作方案2一、指導(dǎo)思想：是xx公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。二、后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進(jìn)步。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。三、后勤工作方案主要工作：(一)以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能理解公司的“五個一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按照公司的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。(二)以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)展考評，并將考評結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。(四)以員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實(shí)樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改良。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?，我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速開展提供有力的后勤保障。后勤部工作方案3一、深化后勤綜合改革根據(jù)學(xué)校部門職能劃分，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營和效勞范圍，推動____，人事制度改革，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革?！惨弧持匦略O(shè)立機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)效勞職能按照后勤集團(tuán)職能，將效勞保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責(zé)?！捕橙耸轮贫雀母锔鶕?jù)學(xué)?？傮w工作安排，報經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，開展以下工作：1.副科級以上干部實(shí)行公開競聘。2.在編正式職工實(shí)行定編、定崗、定責(zé)，選聘上崗。3.編制外用工按工作年限制定分流方法，逐步移交勞務(wù)派遣公司?！踩尺\(yùn)行機(jī)制的改革1.改革經(jīng)費(fèi)分配方法，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。2.改革職工內(nèi)部分配及考核方法，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé)、績效與收入掛鉤。3.運(yùn)行方式的改革。飲食效勞中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運(yùn)行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進(jìn)展托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn)，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)展外包；懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步到達(dá)社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園，系學(xué)校一個附屬部門；交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營和效勞職能改變?yōu)閱渭兊男诓块T。二、信息化建立依托學(xué)校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息效勞平臺，相繼建立運(yùn)行后勤根底數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤效勞大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、效勞監(jiān)視平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)視平臺、短信通、挪動后勤等，提升后勤效勞質(zhì)量與聲譽(yù)；物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲效勞監(jiān)視平臺等。三、各中心的重點(diǎn)工作〔一〕工程工程1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點(diǎn)工程調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制方案、申請上報、組織招投標(biāo)、組織工程施工、加強(qiáng)監(jiān)視管理、嚴(yán)格簽證審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)工程款支付等工作。2.20xx年立項(xiàng)的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的工程內(nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無誤，防止漏項(xiàng)，增加變更。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機(jī)制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為?！捕尘G化美化1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進(jìn)一步美化校園環(huán)境。2.配合工程工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目的?！踩筹嬍彻ぷ?.進(jìn)一步落實(shí)《食品平安法》，抓好飲食中心各餐廳的食品平安工作。按照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品平安操作標(biāo)準(zhǔn)》的管理。2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)展維修與改造?！菜摹硨W(xué)生公寓工作1.配合集團(tuán)恢復(fù)各公寓智能電柜的使用。2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造方案，確保20xx年公寓維修改造的施行。3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機(jī)等設(shè)備，進(jìn)步公寓的硬件設(shè)施。4.加大公寓文化建立，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨效勞活動室建立，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí)、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓?！参濉乘娕ぷ?.配合xx熱電廠對懷遠(yuǎn)校區(qū)、xx校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作。2.辦理公租房、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生答應(yīng)證及深井泵集中供水衛(wèi)生答應(yīng)證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱別離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。3.配合工程辦改造文萃校區(qū)舊配電室上下開關(guān)柜，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作〔六〕校園物業(yè)1.配合學(xué)校綜治委，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn)。2.對教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。〔七〕幼兒園1.明晰開展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼，加快幼兒園的開展。2.健全管理機(jī)制，最終實(shí)行精準(zhǔn)化管理形式——幾所幼兒園在平安、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理形式?！舶恕辰煌ㄟ\(yùn)輸工作1.改革交通運(yùn)輸運(yùn)行體制，由“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)樾诒Ｕ?，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。2.做好有關(guān)公車改革的各項(xiàng)工作事項(xiàng)?！簿拧硣H交流中心按照學(xué)校專題會議精神，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案；3.提出國際交流中心裝修改造方案。〔十〕校醫(yī)院1.完善各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度，制定傳染病預(yù)防控制工作方案，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣闊師生的身體安康，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。2.在集團(tuán)的支持下，完成人員、設(shè)備的配置工作。〔十一〕機(jī)關(guān)工作1.配合集團(tuán)做好綜合后勤改革工作。2.加強(qiáng)集團(tuán)的網(wǎng)站建立和宣傳報道工作。3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團(tuán)資金的會計(jì)核算關(guān)系。4.增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度。5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系。6.配合集團(tuán)推行定編定崗工作。7.新建集團(tuán)勞資電子管理系統(tǒng)。8.加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工整體素質(zhì)。后勤部工作方案4一、指導(dǎo)思想《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)xx國際旅游島建立開展的假設(shè)干意見》明確要求：要進(jìn)步xx大學(xué)“211”工程建立程度。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建立“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目的，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，按照“突出效勞，兼顧經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)管理，樹立品牌”的根本原那么，不斷增強(qiáng)滿足學(xué)校、滿足師生，滿足員工要求的才能，為學(xué)校提供全面的一流的后勤效勞。二、指導(dǎo)原那么〔一〕堅(jiān)持效勞宗旨后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將“您滿意，我快樂”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤效勞?！捕硤?jiān)持以人為本后勤集團(tuán)的管理、效勞和經(jīng)營活動，要堅(jiān)持以人為本的原那么，效勞于學(xué)校、效勞于師生、效勞于員工?！踩硤?jiān)持統(tǒng)籌兼顧正確處理管理、效勞、經(jīng)營的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，部分利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系?！菜摹硤?jiān)持持續(xù)改良與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷進(jìn)步后勤集團(tuán)滿足管理效勞要求的才能。三、方案目的〔一〕平安穩(wěn)定目的抓好平安消費(fèi)和社會治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)平安穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局?！捕酬?duì)伍建立目的完善保障制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)“211”高校要求的后勤效勞隊(duì)伍?！踩彻芾順?biāo)準(zhǔn)目的健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)管理?！菜摹承谫|(zhì)量目的持續(xù)改良后勤集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，建立效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專業(yè)化效勞，不斷進(jìn)步效勞程度?！参濉呈杖氤潭饶康男＞巻T工收入程度不低于學(xué)校同類同級人員的收入程度；非編員工收入程度不低于xx市同類人員平均收入程度。四、分類施行〔一〕標(biāo)準(zhǔn)____與職責(zé)按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的原那么，檢驗(yàn)、調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)中心級機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目的、要求?！捕硺?biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置為進(jìn)步管理效率和效勞程度，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線消費(fèi)效勞崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對外招聘員工。為實(shí)在開展黨團(tuán)群工和綜合治理活動，加強(qiáng)集團(tuán)文化建立，促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升，集團(tuán)設(shè)置黨支部專職書記。〔三〕改良工資分配制度實(shí)行員工級別工資制度，優(yōu)化工資構(gòu)造，在根本保障的前提下，加大績效工資比例，鼓勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實(shí)現(xiàn)提級提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競爭。鼓勵員工工程管理，通過努力進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)步員工收入程度的。〔四〕建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團(tuán)全局標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)章制度。持續(xù)改良集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，20xx年進(jìn)展質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié)。要正確處理集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，ISO9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充。20xx年引進(jìn)食品平安管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團(tuán)食品平安管理體系?！参濉程嵘飿I(yè)管理效勞程度采取實(shí)在措施，制定物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理效勞程度。1.教工住宅區(qū)物業(yè)效勞研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。開展親民活動，宣傳物業(yè)管理。2.學(xué)生公寓管理效勞研究學(xué)生公寓管理形式。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。安裝平安監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)平安防范措施。創(chuàng)立學(xué)生區(qū)綠化美化。建立學(xué)生公寓文化。爭取學(xué)校對學(xué)生公寓家具更換、土建維修、平安防范的投入。促進(jìn)職能部門對學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓工程管理方案。3.教學(xué)樓管理效勞研究教學(xué)樓管理形式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)展逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5#教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理效勞工作正常進(jìn)展。4.校園環(huán)境管理效勞處理好校園生活垃圾。有方案更換行道樹木。建立校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種到達(dá)25種。建立和養(yǎng)護(hù)校園園林小景。維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改良和標(biāo)準(zhǔn)垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個物業(yè)工程管理。5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)效勞籌劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)效勞工程，爭取接收橋西住宅小區(qū)物業(yè)效勞工程?！擦程嵘嬍承诔潭?，進(jìn)步飲食經(jīng)營效益開展飲食差異化經(jīng)營，滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)才能師生的飲食要求，不斷提升飲食效勞程度，進(jìn)步飲食營業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)自營工程、合作工程和租賃工程的管理，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和標(biāo)準(zhǔn)飲食本錢管理制度。20xx年建立食品平安檢測室，搞好平安消費(fèi)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品平安事件的發(fā)生。引進(jìn)食品平安管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食平安質(zhì)量體系。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點(diǎn)師中級職稱人員到達(dá)12人左右。中級、技術(shù)職工到達(dá)60%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工?！财摺程嵘姽芾硇诔潭葴y量各物業(yè)效勞工程水電本錢。標(biāo)準(zhǔn)水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。制定和標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償效勞等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升效勞質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合做好水務(wù)社會化工程。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建立。裝備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專業(yè)員工?！舶恕侈k好幼兒園進(jìn)步幼教管理程度，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強(qiáng)本錢管理，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)目的。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，進(jìn)步幼教程度?；I劃橋西小區(qū)幼兒園建立，爭取接收橋西區(qū)幼兒園。〔九〕進(jìn)步后勤經(jīng)營效益，奠定后勤效勞經(jīng)濟(jì)根底1.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營部門經(jīng)營工程的經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任管理，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。2.做好網(wǎng)絡(luò)效勞，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)營收入。3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資，并整合學(xué)校文印資。分析^p學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，開展文印業(yè)務(wù)。4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍，爭取經(jīng)營收入。5.對xx工程、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取實(shí)在措施，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)收支活動，實(shí)現(xiàn)開節(jié)流。開展本錢管理，加強(qiáng)本錢核算，利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)步本錢管理效率和本錢可控性。7.推進(jìn)商業(yè)城工程立工程工作，適應(yīng)“211”大學(xué)要求。8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營工程?！彩逞芯縳x校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的方案，加強(qiáng)xx校區(qū)后勤建立，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障?！彩弧称桨蚕M(fèi)，節(jié)能減排實(shí)行平安責(zé)任制，抓好綜合治理，確保平安消費(fèi)和集團(tuán)穩(wěn)定。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排?！彩嘲l(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定設(shè)置專職黨支部書記，實(shí)在加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動，加強(qiáng)精神文明建立，培育集團(tuán)后勤文化，建立目的一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)視機(jī)制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。五、落實(shí)措施〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年方案是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，各項(xiàng)方案和工作互相關(guān)聯(lián)互相作用，既要有定性的分析^p也要有定量的描繪，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心，進(jìn)步工作才能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起模范帶頭作用?！捕持贫ǚ桨福七M(jìn)工作各個中心、各個工程要根據(jù)集團(tuán)三年方案，結(jié)合本中心、本工程的實(shí)際，制定詳細(xì)行動方案，既要有個長期方案，也要有目前工作安排，有步驟有方案地推進(jìn)各項(xiàng)工作。要責(zé)任到人，保證落實(shí)?！踩嘲l(fā)發(fā)動工，全體參與員工是后勤事業(yè)的根底和主體。三年方案與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工理解方案，理解目的，主動參與，發(fā)揮聰明才干，將方案化為自覺行動。〔四〕全面推行工程管理落實(shí)到管理、效勞、經(jīng)營的各種工程，全面推行，不斷標(biāo)準(zhǔn)。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造工程業(yè)績，從而整體進(jìn)步集團(tuán)業(yè)績。〔五〕開展本錢管理要建立本錢管理制度，加強(qiáng)本錢核算，嚴(yán)格本錢控制。設(shè)置本錢管理崗位，配置本錢管理人員，制定本錢管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)步本錢管理效率和可控性。三年方案是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖。方案和目的的實(shí)現(xiàn)將是一個艱巨的過程，任重而道遠(yuǎn)，通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目的理想一定可以實(shí)現(xiàn)。后勤部工作方案5隨著新學(xué)期的到來，化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生會又開場了新的工作，后勤部的工作也將開場新的征程。上一學(xué)期我們部在學(xué)院團(tuán)總支和學(xué)生會____團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在學(xué)院學(xué)生會其他部門的配合和支持下，我們較為順利地完成了學(xué)校給予的各項(xiàng)工作，在獲得成績的同時也汲取了很多經(jīng)歷和教訓(xùn)。這些經(jīng)歷和教訓(xùn)也將成為新學(xué)年我部工作的根底和動力?，F(xiàn)對我部工作做以下幾點(diǎn)方案：一.活動中發(fā)揚(yáng)積極主動性，調(diào)開工作熱情，進(jìn)步工作效率。二.我部將在這學(xué)期舉辦一個“水果拼盤”大賽，積極調(diào)動大一大二學(xué)生參加活動的熱情，我們將積極工作，保證活動的有序順利進(jìn)展，努力讓獲獎的選手參加校級的比賽，進(jìn)步我院在校級比賽中的成績，進(jìn)步我院的聲譽(yù)和地位。三.做好部內(nèi)團(tuán)結(jié)工作，部員們積極合作做好我院的衛(wèi)生檢查和催促工作。四.樹立為學(xué)生效勞的思想，學(xué)生會是效勞同學(xué)的組織，為同學(xué)們效勞是我們的宗旨。總結(jié)上學(xué)期的工作，看到缺乏，發(fā)揮優(yōu)勢，以飽滿的熱情和端正的態(tài)度投入到學(xué)生會工作中去，保證活動和工作的順利開展，在團(tuán)總支和____團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，將我院學(xué)生工作推向新的層次。后勤部20xx-02-26后勤部工作方案6迎來了20xx年的新學(xué)期，在這一學(xué)期中，我們?nèi)w后勤人員要竭力盡自己的所能，配合園里各個部門，完成各項(xiàng)后勤工作。詳細(xì)安排方案如下：一、食堂管理及食譜制訂首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師上崗操作時需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下，進(jìn)一步樹立消毒、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴(yán)格分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與平安。另外，食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無”食品，熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時間保持24小時。為了保證幼兒的營養(yǎng)平衡，及時調(diào)整伙食，要經(jīng)常深化班級，聽取意見，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加標(biāo)準(zhǔn)。二、完善園舍設(shè)施為了讓孩子有一個舒適、安逸的生活環(huán)境各活動場所，本學(xué)期還將對原來的玩具進(jìn)展適當(dāng)?shù)男蘩?，另外，對園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報，以便能及時地解決。并且，每周要進(jìn)展平安設(shè)施檢查，對于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實(shí)行片區(qū)包干，落實(shí)到人，讓幼兒園有一個整潔的園貌。三、把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真制訂每月的預(yù)算方案，及時做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清楚，按時完成報表，對園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費(fèi)。對于購置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要專門有人進(jìn)展入帳登記、核對，并且做到物品領(lǐng)用清楚，使財(cái)務(wù)制度更加完善起來。四、配合幼兒園各項(xiàng)活動，做好后勤工作本學(xué)期中，幼兒園的各項(xiàng)大小活動，我們后勤人員都要盡力配合，如場地布置、物品供給、有關(guān)事誼聯(lián)絡(luò)等都要滿足活動的需求。五、進(jìn)步后勤隊(duì)伍素質(zhì)為了進(jìn)步后勤隊(duì)伍素質(zhì)，更好地為幼兒效勞，另外，為了使幼兒能平安地在幼兒園，門衛(wèi)還將裝備保安。除此之外，各部門還將定期組織人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡才能抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善效勞質(zhì)量。六、重視平安教育工作為進(jìn)一步做好平安教育工作，加強(qiáng)管理，實(shí)在加強(qiáng)對平安教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)平安工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加平安意識。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)絡(luò)更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)平安工作檢查，以便能及時整改?？傊?，要做好后勤工作也并不是一件容易的事，一定要盡心去做，我們必須汲取好的經(jīng)歷，更好地健全后勤制度。后勤部工作方案7一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持"以人為本，效勞育人"的思想，樹立效勞意識，進(jìn)步效勞技能，保證效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。二、xxxx年后勤工作方案中的工作重點(diǎn)：〔一〕做好學(xué)校后勤平安工作〔二〕加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度〔三〕做好寄宿生管理工作〔四〕進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度〔五〕加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場三、工作措施：〔一〕加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，催促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度3、協(xié)同教誨、大隊(duì)部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)展愛我校園、保護(hù)公物的教育活動。4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)視崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正?！捕抽L抓不懈，進(jìn)步平安防患意識1、加強(qiáng)校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)展巡視檢查?！踩掣掠^念，增強(qiáng)效勞意識1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的效勞觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長效勞。2、加大總務(wù)后勤工作方案的群眾道路力度，發(fā)動、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理?！菜摹尘蚣?xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理1、根據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原那么，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行方案經(jīng)費(fèi)限額包干使用。2、加強(qiáng)對費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。后勤部工作方案8上學(xué)期，我園后勤各崗位圍繞幼兒園的工作目的，團(tuán)結(jié)一致，為幼兒、家長提供優(yōu)質(zhì)的效勞。通過總結(jié)與反思，我園后勤組制定新學(xué)期工作目的。力求新學(xué)期有新的改變，更大地進(jìn)步，為幼兒、家長、教職工提供一流效勞。一、積極探究，與時俱進(jìn)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，增強(qiáng)自信。2、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、互動，樹立求知意識，擅長學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。3、團(tuán)隊(duì)合作，主動參與優(yōu)質(zhì)效勞的行列，用心去做，用心體會。4、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探究。5、促進(jìn)“四個學(xué)會”，即學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。6、有方案、有目的，主動地工作，克制消極心態(tài)，樹立積極態(tài)度，與全園的工作保持一致。7、每個人寫好工作方案，學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。二、重視平安、保衛(wèi)工作1、繼續(xù)做好檢查全園平安工作。2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。3、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。4、食堂做好各種機(jī)器的平安操作。5、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車平安。6、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅(jiān)守崗位，按時關(guān)鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。7、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電、門窗的常規(guī)檢查。三、各部門日常工作要點(diǎn)1、庫房管理與采購1)購置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。2)做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進(jìn)與發(fā)放。3)每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。4)維修各班級的壞床、壞椅等工作。5)投放沙池玩具、體育器材。2、維修工作1)開學(xué)前擺放好幼兒活動場所各種體育器材，整理好體育用品房器材。2)每周一認(rèn)真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的平安性。3)每月初對班級與辦公場所的電扇進(jìn)展一次全面的檢查與維護(hù)。4)每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗，進(jìn)展一次全面的檢查修理。5)每月檢查一次門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6)每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修。7)進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期完畢負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。8)定期給所有電腦晉級殺毒。放假前檢查老師辦公電腦及電的關(guān)閉。3、財(cái)務(wù)工作1)做好新生的各種收費(fèi)及班級的雜費(fèi)收繳。2)每月按時公布伙食盈虧帳。3)按時發(fā)放各種工資、獎金、津貼。4)做好各班幼兒的請假登記及伙食費(fèi)退費(fèi)工作。5)做好每月的財(cái)務(wù)報表上報工作。4、食堂工作1)每天做好室內(nèi)外、餐廳的整潔。2)根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，安排分餐;注意飯菜的保溫。3)學(xué)期完畢前清點(diǎn)餐用具。4)食堂重地嚴(yán)格制止非工作人員入內(nèi)。5、門衛(wèi)工作1)種好種植園地和綠化植物，定期施肥剪枝。2)做好體育角的管理工作。3)每天做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。4)每天放學(xué)后整理操場，大廳的玩具、物品。主要工作及措施(一)、繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)工作。1、學(xué)期初做好課本、作業(yè)本、辦公用品、衛(wèi)生工具及時發(fā)放。2、全面檢查學(xué)校辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，并對不好的設(shè)施進(jìn)展及時的更換，保證教學(xué)工作正常開展。3、做好食堂的有序、平安、安康的運(yùn)行。4、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施，做好維修工作。5、配合學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)活動。6、加強(qiáng)校園建立，美化校園環(huán)境，營造舒適、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。(二)、保質(zhì)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作1、校外小店的招標(biāo)工作。2、教室多媒體設(shè)備的安裝工作。3、學(xué)校老師手提電腦的團(tuán)購工作。4、學(xué)校幼兒教育大樓的中期啟開工作。后勤部工作方案9幼兒是祖國的將來和希望，幼兒園的保健工作，就是為保證幼兒身心得到安康開展，進(jìn)步人群身體素質(zhì)，因此，我園注重保健工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，做好保健、膳食管理，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，落實(shí)各種完全制度，做好保健及飲食營養(yǎng)工作，加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)，健全各種完全制度，培養(yǎng)體魄強(qiáng)健的幼兒,確保幼兒安康成長。一、衛(wèi)生保健方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，堅(jiān)持晨間檢查，對疾病做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療，日常生活中老師要經(jīng)常注意觀察幼兒的情緒，早上幼兒回園做操，注意幼兒做動作和精神狀態(tài)，以保證幼兒一天生活的開展。2、作好幼兒的餐具、茶杯、毛巾每天的消毒工作。3、保持室內(nèi)外環(huán)境的清潔，廁所要經(jīng)常清洗，保持無味，課室、午睡室要經(jīng)常清掃，每月大清潔一次，草席、被子、枕頭及時催促家長回家情況，每周進(jìn)展一次環(huán)境衛(wèi)生評比。4、教育幼兒要講衛(wèi)生、愛清潔，飯前飯后要洗手，每天放學(xué)前整理好書包、衣服、洗干凈手臉。5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生活制度，合理地安排一天生活，早上回園，餐后，課間催促幼兒飲開水，按照開飯，并抓好飯量，午睡要依時起床，值班老師必須巡視幼兒。6、在日常生活中，老師要耐心細(xì)致地觀察幼兒的情緒及生活情況，要注意對幼兒進(jìn)展平安教育，各類大型器械使用前必須進(jìn)展檢查，老師不在場不能玩。7、抓好幼兒的飯量，要求身高、體重、血色素合格率90%以上，發(fā)病率控制5%以內(nèi)。8、每天組織幼兒早操，保證幼兒2小時戶外活動時間，活潑幼兒的身心。9、在日常注重對幼兒生活自理才能培養(yǎng)。10、各年齡班要按園的安排帶幼兒到活動室、圖書室、游樂園等活動場所活動，豐富幼兒的一天生活內(nèi)容。11、做好衛(wèi)生保健工作，建立完善幼兒保健檔案，定期給幼兒作身高、體質(zhì)測量和分析^p工作，掌握各班幼兒園安康狀況，做好傳染病的管理工作，發(fā)現(xiàn)傳染病要做到早隔離、早報告，并做好觀察記錄。二、膳食、后勤方面1、根據(jù)季節(jié)、時令制訂好食譜。檢查食物的質(zhì)量，每餐進(jìn)展食物留樣，分析^p各班幼兒的食量情況，并做好記錄。2、對園里環(huán)境平安及衛(wèi)生定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，防止危險事故的發(fā)生。3、廚房工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行炊具，餐具的清洗和消毒工作，幼兒菜式、點(diǎn)心要不斷變換把戲，做到色香味美。4、行政、財(cái)務(wù)人員努力為第一線效勞，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度，把好關(guān)，管理好幼兒園一切帳目，抓好增收節(jié)支，充分利用有限的資金搞好和開展事業(yè)。后勤部工作方案10一、餐具清洗，消毒，保管;環(huán)境清潔維持，泔水處理;二級庫管理，物料補(bǔ)充與控制;布草管理與配置;家私財(cái)產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統(tǒng)稱)的驗(yàn)收及其使用信息反應(yīng);傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的裝備和跟進(jìn);信息傳遞與溝通;等相應(yīng)的工作內(nèi)容二、施行餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助施行員工培訓(xùn)方案，進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、協(xié)助各個部門的工作，以保證酒店的每天正常運(yùn)營四、做好每天營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，做好酒店的本錢控制及消耗控制五、做好酒店每位員工的各項(xiàng)福利方案標(biāo)準(zhǔn)與施行六、員工食堂和宿舍管理制度的完善與施行七、對管事部的庫房，財(cái)產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格，態(tài)度教育很重要，另外加強(qiáng)責(zé)任管理，建立嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。八、領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己，以身作那么，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團(tuán)結(jié)全體人員，形成良好的氣氛。九、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核一十、員工將來業(yè)余活動的方案與施行根據(jù)企業(yè)開展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改良建議十一、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與施行十二、進(jìn)步后勤人員的工作質(zhì)量，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)工作十三、負(fù)責(zé)調(diào)配本部門人員的工作安排。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項(xiàng)工作有序開展，方案及時完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作十四、員工更衣室與其他效勞設(shè)施的管理并檢查和催促工作。十五、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的施行十六、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。十七、配合人力資部定期組織本部門員工進(jìn)展工作技能培訓(xùn)，進(jìn)步后勤效勞程度十八、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。十九、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)作，機(jī)制運(yùn)行二十、要施行兄弟姐妹般情懷與嚴(yán)格的紀(jì)律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，樹立典范后勤部工作方案11一、工作思路20xx年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)效勞，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面進(jìn)步。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項(xiàng)效勞，一是搞好為公司各部門工作順利開展的效勞，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順利進(jìn)展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面進(jìn)步公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新，實(shí)在做好理論指導(dǎo)行動。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利，搜集整理展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供給及時到位;確保采購賬目管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量;力爭進(jìn)一步進(jìn)步效勞效益。三、工作措施1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建立，在工作開展和進(jìn)展中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)根底。將效勞的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。新的一年新的開場，后勤工作的開展要堅(jiān)持效勞理念、管理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時對周圍同事進(jìn)展感染及教育影響，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷進(jìn)步職業(yè)道德水準(zhǔn)。(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力量。2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄明晰，查閱明了。(2)定期和不定期對庫存進(jìn)展盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。3.做好后勤常規(guī)效勞工作(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及理解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對這些財(cái)務(wù)進(jìn)展檢查理解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)展清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請工人進(jìn)展維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間分開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費(fèi)或使用平安隱患的`及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水浪費(fèi)和用電平安，進(jìn)步平安系數(shù)。(4)完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。總結(jié)過去，展望將來，借此時機(jī)我想大家說明幾點(diǎn)新一年的工作要求。第一要勤學(xué)習(xí)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了我社的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、使我社內(nèi)外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和進(jìn)步，使旅行社可以更標(biāo)準(zhǔn)地經(jīng)營。我社應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)組建方面本著寧缺勿爛的原那么嚴(yán)把從業(yè)人員入職關(guān)，從根上保證了旅游的效勞質(zhì)量，同時積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代治理理念，把員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)，讓每一位員工把效勞意識、平安意識根植在心，從而為旅游效勞質(zhì)量的永續(xù)進(jìn)步提供了保障;第二是要抓質(zhì)量我社要結(jié)合自己的實(shí)際情況，參照旅行社效勞標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策規(guī)定，制定一系列旅游效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括上門客人的接待標(biāo)準(zhǔn)、咨詢效勞接待標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂明示標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量回訪制度，導(dǎo)游帶團(tuán)的有關(guān)規(guī)定等等，從個個環(huán)節(jié)監(jiān)視旅游效勞質(zhì)量，加強(qiáng)了與游客之間的有效溝通，同時處處宣揚(yáng)文明旅游的理念，使旅游效勞質(zhì)量得到了進(jìn)步。第三是要?；卦L為了確保旅游市場，旅行社品牌的提升新客戶、老客戶、團(tuán)隊(duì)、散客都應(yīng)該要做到?；卦L。每一個新客戶在沒有定下來及時回訪，并做好詳細(xì)的處理結(jié)果。實(shí)行一周一查。行程中的客戶也應(yīng)及時打跟蹤，質(zhì)量的好壞，及時匯報。只有常溝通才能進(jìn)一步的理解旅游市場，拉籠客人，保證客。后勤部工作方案12隨著xxxx年下半年新學(xué)期的到來，園內(nèi)為使幼兒有一個愉悅、安康的學(xué)習(xí)和成長的新環(huán)境，后勤保健工作已成為幼兒教育工作的核心。而且因?yàn)槠浣逃奶厥庑耘c幼兒年齡特點(diǎn)的特殊性，保健工作更應(yīng)良好地表達(dá)出新的教育理念下符合幼兒年齡特點(diǎn)及身心開展的一種人性化的教育與效勞，從保育教育的角度最大限度地促進(jìn)幼兒身心的安康成長，為幼兒一生的開展奠定良好的根底。為此我們做出了幼兒園后勤管理工作方案：一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期我園的保健后勤工作將繼續(xù)認(rèn)真貫徹《江西省托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理施行細(xì)那么》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的要求，根據(jù)婦幼保健所及上級各主管部門的工作要求，以全面進(jìn)步園所保教質(zhì)量為根本，以促進(jìn)幼兒富有個性安康開展為最終目的，為培養(yǎng)和諧開展的兒童，特制定出本學(xué)期后勤保健工作方案。二、工作目的：1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)保健工作法規(guī)，認(rèn)真承受監(jiān)視所、疾控中心、婦幼保健所的工作監(jiān)視、檢查，根據(jù)最新工作要求不斷調(diào)整、落實(shí)相關(guān)措施，力求各項(xiàng)工作制度化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、繼續(xù)探究幼兒園保育工作新路子，全力提升我園保健工作質(zhì)量，全面健全我園保健工作制度。3、做好消毒、宣傳工作，有效做好預(yù)防工作；把好食品關(guān)，杜絕事物中毒；嚴(yán)格控制各種傳染病的發(fā)生，杜絕事故發(fā)生。4、細(xì)致做好各項(xiàng)保健日常工作，合理安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)要求。5、進(jìn)一步加強(qiáng)全體保教人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)后勤管理，標(biāo)準(zhǔn)操作，落實(shí)日常監(jiān)視、檢查，有效提升保教效勞質(zhì)量。三、主要工作及措施〔一〕優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保教人員的效勞意識。1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，細(xì)學(xué)《保育工作手冊》，使后勤保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，盡力協(xié)助老師共同完成保教任務(wù)。2、加強(qiáng)后勤員工的思想工作，引導(dǎo)她們結(jié)實(shí)確立保教意識、效勞意識，樹立工作主人翁精神。3、堅(jiān)持保健老師每日五巡制度，能及時發(fā)現(xiàn)問題，分析^p癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見，發(fā)揮指導(dǎo)成效。4、制定與幼兒園作息時間表相匹配的保育員一日工作時間表，進(jìn)步保育員工作的標(biāo)準(zhǔn)、有序以及與老師之間的互相協(xié)作配合。5、繼續(xù)施行后勤員工月工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，進(jìn)步工作質(zhì)量?！捕吃鷮?shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生保健工作，完善各類保健制度，自覺執(zhí)行好各項(xiàng)制度，加強(qiáng)過程性的檢查與指導(dǎo)。2、加強(qiáng)各類衛(wèi)生傳染消毒工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好消毒程序與時間、消毒制度的上墻公示，并做好記錄。3、嚴(yán)格控制各種傳染病的發(fā)生和預(yù)防，認(rèn)真執(zhí)行晨檢制度，不流于形式，做好晨檢及全日觀察記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并做好記錄。4、繼續(xù)做好營養(yǎng)不良、肥胖、貧血幼兒的矯治工作，注重過程性資料的積累與指導(dǎo)，每月進(jìn)展一次情況反應(yīng)。5、進(jìn)步相應(yīng)的家長工作指導(dǎo)質(zhì)量和對老師日常保育工作的檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步提升保教程度，積極參與親子園、家長學(xué)校工作。〔三〕實(shí)在抓好后勤常規(guī)管理，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量1、加強(qiáng)各園的財(cái)物管理，尤其是班級財(cái)產(chǎn)的管理。1〕進(jìn)一步完善請購、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，建立幼兒園財(cái)產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。2〕、完善分室活動室的財(cái)產(chǎn)保管，落實(shí)到人，加強(qiáng)過程性的管理，2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。1〕繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。加強(qiáng)包干責(zé)任區(qū)域的過程性檢查的執(zhí)行力。2〕重視幼兒園綠化管理，根據(jù)季節(jié)適時抓好綠化修正、花卉種植等工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。3、加強(qiáng)平安管理，進(jìn)步操作標(biāo)準(zhǔn)化。1〕進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的平安責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。2〕認(rèn)真、及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保平安使用。3〕繼續(xù)實(shí)在做好消防平安工作，實(shí)行平安監(jiān)控管理，強(qiáng)化平安責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消除隱患，做到平安第一。4〕每學(xué)期開展一次疏散演練，進(jìn)步教職工及幼兒的逃生意識及才能。九月份1、開學(xué)準(zhǔn)備，保證幼兒生活用品及所有保教設(shè)施。2、收齊新生入園需要體檢。3、新學(xué)期工作安排〔包干區(qū)劃分等〕4、建立體弱兒檔案5、平安工作大檢查6、制訂班級平安衛(wèi)生工作方案7、與供貨商簽訂合同十月份1、幼兒身高、體重測量2、體弱兒、貧血幼兒矯治工作3、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：怎樣有效的做好傳染病的預(yù)防措施？4、文明班評比活動。十一月份1、秋季傳染病預(yù)防系列工作。2、平安專題周：自我防護(hù)〔家庭問卷、幼兒繪畫、穿衣比賽、3、幼兒園防寒保暖設(shè)施檢修工作4、召開膳委會，進(jìn)步膳食把戲品種。5、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：幼兒戶外活動看護(hù)措施？6、文明班級評比十二月份1、幼兒視力普查、身高體重測量評價2、撰寫專題小結(jié)3、文明班評比活動4、廚房人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：食品衛(wèi)生法學(xué)習(xí)；保育員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：物品消毒常規(guī)措施5、資料檔案大檢查。一月份1、開展保育人員衛(wèi)生觀摩活動，進(jìn)步衛(wèi)生質(zhì)量。2、各部門工作小結(jié)3、學(xué)期完畢工作，假期值班安排后勤部工作方案13一.業(yè)績管理沒有考核就意味著沒有管理！貫徹公司戰(zhàn)略開展意圖，20xx年將是公司L績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資管理工作。1.協(xié)助制定各部門和崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。(元旦至春節(jié))2.讓績效面試成為公司溝通機(jī)制的一部分。正式的業(yè)績面試是第一季度?？冃嬖囃戤吅?，要對優(yōu)秀的成績進(jìn)展提升，對缺乏的績效進(jìn)展改良。第二，培訓(xùn)交流人力資部倡導(dǎo)將20__作為公司的績效考核年度，績效管理的理論和理論將成為管理者溝通和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度，人力資部重點(diǎn)組織公司內(nèi)部的績效管理培訓(xùn)，協(xié)助各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化流程施行績效管理。人力資部介入績效管理的不同階段，與部門主管討論操作中的實(shí)際問題，并進(jìn)展有針對性的溝通和培訓(xùn)。由人力資部領(lǐng)導(dǎo)，公司管理人員參與。每兩周一次，用績效管理理論討論公司中的詳細(xì)問題。第三，薪酬體系根據(jù)崗位技能表現(xiàn)的薪酬構(gòu)造完善現(xiàn)有薪酬體系，20年底對現(xiàn)有體系進(jìn)展必要調(diào)整。第四，員工溝通1.每六個月在公司內(nèi)部進(jìn)展一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門落實(shí)公司內(nèi)部溝通機(jī)制。xx年內(nèi)，人力資部至少與公司每位同事溝通一次。所有溝通均應(yīng)以書面形式記錄，記錄中的問題應(yīng)在人力資部的建議下提交給各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，以新同事入職、入職、離任為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、續(xù)約為輔助溝通點(diǎn)。第五，營造氣氛1.歡送新同事參加我們。2.精神啟示；3.放松片刻，度過一個愉快的周末；4.生日祝福；5、中高層管理人員交流會。不及物動詞下屬培訓(xùn)通過培訓(xùn)交流和參與日常綜合管理活動，招聘與員工關(guān)系專員可以在半年內(nèi)獨(dú)立進(jìn)展新同事入職培訓(xùn)和招聘面試。七.管理系統(tǒng)《員工手冊》中進(jìn)一步完善公司管理制度，20xx>年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。八、工作分析^p平均每周提交工作分析^p一份，確定綜合管理部對各部門效勞和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。后勤部工作方案14后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的效勞意識，才能全面進(jìn)步后勤效勞程度，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步開展。在某某年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動，并組織本科人員進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識和效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度為節(jié)省開支，物盡所能，根據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了