精裝工程述標演示文稿

精裝工程述標演示文稿目前一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點

施工重難點分析及相應對策3合理化建議4項目團隊1項目經(jīng)理業(yè)績2其他措施5目前二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點項目團隊

我公司對于本項目非常重視，特抽調(diào)最合適本項目的團隊，組成了以北京區(qū)總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、項目總工、項目經(jīng)理、深化設(shè)計團隊、各專業(yè)技術(shù)人員共計41人的項目隊伍，為該項目成立完善高效的服務團隊。以設(shè)計總監(jiān)、項目總工、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人為骨干的項目團隊已經(jīng)歷了多年的磨合，曾經(jīng)優(yōu)質(zhì)完善地配合過全國總工會國際交流中心（2010-2011）、廣州西塔精裝修項目（2011-2013）、北京華彬王府會所裝修工程（2013-2014）、財富中心50F裝修工程（2014.10-2015.1）；以上幾項精品工程，在團隊配合默契、協(xié)調(diào)能力突出、執(zhí)行力強、很好地保質(zhì)保量完成任務。目前三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點目前四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點項目經(jīng)理業(yè)績目前五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點

職務：項目經(jīng)理在公司任職精裝項目經(jīng)理6年，在京主持的項目有華彬中心精裝修，北京財富中心精裝修工程，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

目前六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點華彬項目：華彬集團是我司的戰(zhàn)略合作伙伴，是華彬的首選供應商。從2008年至今，華彬集團的裝飾項目大部分由我司承建，并獲得了很高的滿意度。2013年10月份，我受公司委托，作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目團隊，圓滿完成了華彬王府會所項目。施工面積4000㎡，結(jié)算價格3300萬。

目前七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點華彬項目施工現(xiàn)場目前八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點華彬項目局部完成照片目前九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點北京財富中心項目北京財富中心項目位于北京市東三環(huán)中路，施工面積2000㎡，合同造價1200萬。目前，項目已經(jīng)竣工驗收，交付完畢，客戶已經(jīng)使用。項目進入后期結(jié)算。目前十頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點北京財富中心項目進度照片目前十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點施工重難點分析及相應措施SHIGONGZHONGNANDIANFENXIJIXIANGYINGDUICE目前十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點1.施工場地較為緊張、施工組織難度大。本工程施工場地緊張，施工單位眾多，如何做好材料運輸和場內(nèi)的交通協(xié)調(diào)、組織好現(xiàn)場施工是本工程的一大難題。

進場前，提前向總包單位提交施工平面布置圖，協(xié)商材料堆放及加工場地，結(jié)合各施工階段不同特點，就近布置。針對樓層較高，施工區(qū)域狹長的問題，我司將安排優(yōu)先施工高層，錯峰運輸?shù)确绞絹斫鉀Q材料運輸?shù)膯栴}。目前十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點

本工程施工標準要求高，外加工材料多，對現(xiàn)場放線精度高。我司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，采取“三維放線”法來確保放線精度。利用激光測距儀等高精度儀器，在進場之處，針對每個標段的每個施工段，派遣由施工員、深化設(shè)計人員、木工班組長組成的多個放線小組，在一個月對所有尺寸進行精確復尺，檢查圖紙和現(xiàn)場差異，為深化設(shè)計、材料下單、管線走向、機電末端定位提供數(shù)據(jù)支持。2.施工標準要求高，放線精度要求高目前十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點3.深化設(shè)計時間短、深化設(shè)計任務重

總體工期計劃為150天，目標深化設(shè)計的時間為30天。時間緊，任務重，為了保證質(zhì)量和進度，我司將安排由設(shè)計總監(jiān)帶隊的深化設(shè)計團隊--深化設(shè)計師5-8人，繪圖員10人，分成5-8組，常駐施工現(xiàn)場，并派深化設(shè)計人員到一線加工廠，協(xié)助材料加工與排版工作，力爭做到關(guān)鍵線路前置到工廠，預測加工風險工作前置。其中，深化設(shè)計師均有豐富的寫字樓和星級酒店深化設(shè)計經(jīng)驗。目前十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點深化設(shè)計管理技術(shù)材料組織機械設(shè)備外圍協(xié)調(diào)勞動力安排特殊時段關(guān)鍵線路4.工期保證措施目前十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點勞動力管理勞務隊伍選擇公司提供保障增強人員素質(zhì)培養(yǎng)加大勞動力投入提供后勤保障節(jié)假日人力保證4.1、勞動力管理目前十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點

工期短，施工高峰時對人力需求大。根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合各標段特點，將4個標段劃分為9個施工段：

Ⅰ標段：2-13層為一個施工段（約2000㎡），14-26層為一個施工段（約2000㎡）；Ⅱ標段：2-13層為一個施工段（約2000㎡），14-27層為一個施工段（約2000㎡）；Ⅲ標段：大堂為一個施工段（約1600㎡），B1為一個施工段（約4500㎡），B2/B3/B4為一個施工段（約2500㎡）；Ⅳ標段：大堂為一個施工段（約400㎡），2-8層為一個施工段（約1500㎡）；每個施工段同時展開施工并且積極與相關(guān)配合創(chuàng)造現(xiàn)場的施工條件，這樣既可以解決因作業(yè)面過于分散帶來的施工管理問題，又可以節(jié)省工期。每個標段，配備常規(guī)人力150人，高峰時期240人。在特殊情況下，將采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的辦法來保證工期。4.1、劃分施工段、合理調(diào)配勞動力目前十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點4.2、材料管理材料管理優(yōu)質(zhì)供應商選擇公司提供資金保障駐廠監(jiān)督材料質(zhì)量商務經(jīng)理合同管理運輸途中材料保護目前十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點5.專業(yè)施工單位多，溝通協(xié)調(diào)任務重

工程進入裝飾施工階段，涉及到的專業(yè)多，交叉作業(yè)多，需要協(xié)調(diào)的工作多。

裝修進度必須服從總體施工進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。明確各方責任，建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝飾要為其他專業(yè)創(chuàng)造條件，其他專業(yè)也要注意對裝飾成品和半成品的保護。在開工前召開管理人員交底會議，明確每個施工段的聯(lián)絡施工員專門進行各單位、各工種之間的協(xié)調(diào)，并要求木工翻樣在翻樣圖上詳細的反映燈具、噴淋、煙感、風口、喇叭及各種精密設(shè)備系統(tǒng)等的位置以避免不必要的麻煩產(chǎn)生。在施工中各專職聯(lián)絡員應經(jīng)常與其他單位保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個工程。目前二十頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點合理化建議

目前二十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點環(huán)氧磨石與其他工序交叉施工，環(huán)氧磨石攤鋪完成、粗磨后即用石膏板進行保護，待其他項目施工完畢后，最后進行細磨。

2建議玻璃及部分外加工材料根據(jù)施工進度計劃分批次采購、供貨1目前二十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點保證質(zhì)量、爭創(chuàng)魯班獎

目前二十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點魯班獎質(zhì)量標準：高于國家規(guī)范標準，嚴于規(guī)程要求，克服質(zhì)量通??；要求質(zhì)量精細，設(shè)計優(yōu)秀，使用功能完善。魯班獎質(zhì)量檔次：“上好”：工程質(zhì)量精致細膩，幾乎達到無可挑剔之處，即或有點小的質(zhì)量問題也可以立即改正。目前二十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點創(chuàng)優(yōu)措施1、重視基礎(chǔ)工作，派遣深化設(shè)計師、施工員和一線木工工長進行配合放線工作，2、重視細部處理，深化節(jié)點。比如：鍍鋅角鋼和不銹鋼的焊接問題。3、針對質(zhì)量通病提前準備預防措施：比如石材的前期選材、防護、成品保護等；4、堅持優(yōu)質(zhì)材料才能進場，符合綠色環(huán)保要求，5、堅持樣板引路，強化質(zhì)量；6、實行操作牌上墻制度，強化一線施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，建立質(zhì)量責任追溯機制。實行優(yōu)質(zhì)激勵機制，10%質(zhì)量保證金。7、加強工序交接質(zhì)量驗收，前后工序交接簽字，質(zhì)檢員從嚴檢查，否決。8、安排專人加強成品保護。對已完工的重點部位采取攔、護、蓋、封等措施。9、派遣有經(jīng)驗的專職資料員，整理技術(shù)資料，尤其是聲、像資料的加工整理，為項目創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)支持。10、配備專職安全員、制定重點安全措施方案，比如大堂滿堂紅腳手架搭設(shè)專項施工方案。11、施工期間，工完料清，垃圾日清，配合總包管理。目前二十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點進度計劃及保障措施

目前二十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點目前二十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點

及時提交施工進度計劃到總包單位和監(jiān)理單位，以我為主，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉施工4合理劃分施工段，充分利用施工作業(yè)面，展開流水作業(yè)3深化設(shè)計前置，集中力量把關(guān)鍵節(jié)點深化完畢，通過審核。比如：衛(wèi)生間鏡箱深化1

調(diào)整工序，優(yōu)先保證施工周期長，訂貨周期長的項目，比如：環(huán)氧磨石地面基層和面層2目前二十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點深化設(shè)計優(yōu)勢

目前二十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點

通過建立具有企業(yè)自身特色的技術(shù)集成系統(tǒng)，我公司在深化設(shè)計方面儲備有BIM專業(yè)人才，能夠獨立完成BIM解決方案，具有對圖紙的二次設(shè)計及深化設(shè)計能力。公司深化設(shè)計采用AutodeskRevitMEP三維設(shè)計軟件，通過三維建模即時呈現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計，通過碰撞檢查解決專業(yè)間的設(shè)計問題，能及時根據(jù)現(xiàn)場實際解決圖紙偏差和細度不夠的問題，以滿足業(yè)主對各系統(tǒng)的功能設(shè)計的局部修改，改進要求，形成了“深化設(shè)計－施工安裝”一體化的專業(yè)承包管理優(yōu)勢目前三十頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點深化設(shè)計前期根據(jù)施工藍圖電子版圖紙進行疊圖，每張圖紙上充分顯示所有完工后管線、設(shè)備等，由現(xiàn)場工程師對疊圖圖樣進行分析，標注主要控制節(jié)點和各管線控制標高。對疊圖完成后的圖紙導入REVITMEP軟件進行三維設(shè)計，按照原定參數(shù)對管線、設(shè)備連接等進行三維設(shè)計，基本成型以后運用建筑信息模型進行碰撞點的修正，最終完成合理、經(jīng)濟、美觀的深化設(shè)計三維圖紙。目前三十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點施工圖紙深化，將由公司設(shè)計總監(jiān)從公司設(shè)計部精心挑選一個合適的深化設(shè)計團隊，5-8位資深深化設(shè)計師（具備寫字樓和星級酒店深化設(shè)計經(jīng)驗，且與項目經(jīng)理合作過），6位匹配的繪圖員，分成3各小組，分別對ⅠⅡ標段、Ⅲ標段、Ⅳ標段進行深化設(shè)計。施工深化工作前置，從中標之日起，將主動聯(lián)系原設(shè)計單位、總包單位進行圖紙會審。并勘察現(xiàn)場實際情況，提前做好深化設(shè)計的基礎(chǔ)工作。目前三十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點目前三十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點綠色施工措施

目前三十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點對施工隊伍，進行綠色施工培訓，提高施工人員素質(zhì)多種措施減少施工對環(huán)境的影響：1.不在現(xiàn)場攪拌，使用商品混凝土，減少揚塵。2.材料進場包裝運輸，垃圾裝袋運輸，減少運輸遺撒；3.不在現(xiàn)場油漆作業(yè)，減少煙霧污染；4.使用低噪音設(shè)備，比如使用無聲氣泵，搭建隔音棚，從源頭上減少噪音污染；材料與資源利用1.采購環(huán)保建材；2.加強廢棄物分類，盡可能回收廢棄物；3.使用低壓節(jié)能燈具，減少資源浪費；4.加強節(jié)水管理，減少施工水資源浪費；5.建立健全安全制度，嚴格執(zhí)行，采取嚴格的防毒、防塵、防潮、通風措施，加強施工人員勞動保護。目前三十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點成品保護措施

目前三十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點對原材料的保護材料運輸過程保護對成品的保護對半成品的保護成品保護目前三十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點對進場材料的保護目前三十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點施工前，對其他專業(yè)的成品予以保護目前三十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點施工中對風口的保護目前四十頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點對水、電末端的保護目前四十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點運輸途中的材料保護目前四十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點樓梯欄桿及踏步保護目前四十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點電梯內(nèi)外保護目前四十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點地面成品保護目前四十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點對門套和陽角的保護目前四十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點潔具、臺盆保護目前四十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點龍頭、廁紙盒保護目前四十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點石材質(zhì)量及損耗控制措施

目前四十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點石材質(zhì)量控制措施優(yōu)選石材供應商，利用公司的材料供應優(yōu)質(zhì)資源，從福建水頭或廣東云浮的供應商處采購石材原材，從源頭上保證石材質(zhì)量。深化設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸及效果要求，出具精確的石材排版圖。設(shè)計人員現(xiàn)場選用石材大板材料。駐廠材料員根據(jù)設(shè)計要求，嚴格要求石材切割方式及位置，避開石材瑕疵位置，確保石材質(zhì)量。加工完畢的石材檢查，應無明顯色差、裂紋、污點、泛堿，翹曲、不缺角。