項目管理辦法草案

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總則1一、編制背景：1二、編制目地：1三、編制內容：1四、適用范圍：1第二章項目部總述2一、項目部組織結構2二、項目經(jīng)理的產生2三、項目部的成立2四、項目部的權利和義務4五、項目經(jīng)理部管理的費用組成與支配4六、項目管理人員職責5七、項目施工現(xiàn)場要有信息欄12第三章項目技術管理13一、編制目的13二、技術管理要求13三、施工調查13蟲四、設計文基件審核液似14販五、編制實膏施性施工組墾織設計怨袋14別六、施工圖班紙審核與會廉審設渾15含七、施工圖宋現(xiàn)場核對餃餓17兵八、優(yōu)化設書計剃襖17博九、方案優(yōu)饞化唉涼18朵十、技術交敲底出獻19早十一、開工跡報告申請制郵度作世20抗十二、隱蔽案工程檢查因施21錯十三、變更渣設計叉暢21廟十四、科技隸計劃與施工掃總結邁嗎22礎十五、編制非竣工文件疤慈23嫁十六、技術偶資料管理璃城23增十七、工程押測量央漢25訪十八、工程于試驗玻浙27制十九、獎罰民制度禮（公有待商討益）膏皆29迫第四章嚴狡項目安全管興理倉愛31妻一、虛編制目的面秒31虹二、艇安全生產管波理目標扯耍31襯三、麗組織機構及跌職責松街31懸四、安全管狂理制度廁刊34弄五、綠色文描明安全標準探化工地建設湖真36朱六、項目部惑安全管理內沈業(yè)資料側貴37凈七、安全管別理處罰措施穿銜38倡八、安全生敵產十大禁令剃看39使第五章配志項目質量管汗理暈倚40串一、編制目綱的奴糟40悶二、質量方陸針與目標菠督40黃三、各級管府理人員質量膜職責響欺40冰五、關鍵工薄序質量控制聲措施每稀41啦六、質量管純理要求滴盞45誼七、質量管彩理獎罰措施拴銷48叢第六章菌青項目物資管助理固疫49斥一、編制目衫的場會49揭二、職責分趁工封騙49蛛三、物資計富劃管理乎臨51億四、物資驗脂收管理飽巖52憶五、物資入刪庫管理蘋量54偽六、物資掛寨帳管理佳襖54穴七、物資封怠樣管理幕催54認八、物資出仿庫管理寺僑55油九、周轉材林料管理隱疏55臨十、現(xiàn)場物景資管理會寬56仆第七章直叮項目設備管萬理感走58化一、編制目截的統(tǒng)獨58燈二、設備管喇理職責墾席58錫三、設備管燥理要求紀釘59寨四、設備的漠使用管理鋤賓60析五、設備安防全管理理耍60婆第八章催秧項目計劃統(tǒng)蠅計、工程調要度管理吩植62錘一、編制目君的欲滾62繭二、相關人末員及職責把葛62作第九章秘炭項目成本管茄理旱口66誠一、編制目權的很賓66卵二、責任成趕本管理組織臂機構劍敬66體三、責任工耀區(qū)、責任中鍵心劃分拌閘67喝四、各費用情中心、責任姐工區(qū)、成本辮中心職責半伯67拒五、責任預拘算編制原則影、依據(jù)柿韻70聾六、責任成觸本預算編制味體制桌浪71卡七、責任預橋算調整盡壓71劍八、責任報蘋表制度漁吉71煤第十章繭蘋項目合同管屠理命渴73銷一、合同管蒼理保證體系意怒73墾二、合同管觀理組織機購策構及合同管盜理職責群別73絹三、合同管高理關系分配纏表及合同管執(zhí)理責任化分級鏈80成四、項目合需同管理責君再任矩陣妥都81殊五、合同交哈底搜餅81千六、同履約統(tǒng)情況檢查反知88輩七、簽證辦姑理和材料、攏設備認價趨引89芽八、工程合按同索賠繁偽91叛第十一章孫酷項目行政管崖理插柿96吉一、編制目眨的嶄局96孟二、員工守脂則路海96能三、行政管誰理規(guī)定雞桌96刮四、考勤管紙理制度堤在98怎五、工作卡那管理制度喘堤98嘗六、公差和母事、病假管梢理制度鼠手99首七、辦公及展生活用品管仇理制度芒著99圍八、文件管揀理規(guī)定均運99碧九、報刊、蜘郵件的管理廉規(guī)定錦妄99您十、車輛使賣用管理規(guī)定姓再100搖十一、印章鑰管理制度執(zhí)扛100士十二、衛(wèi)生仙管理制度慕驗101憐十三、業(yè)務鋼招待管理規(guī)懸定斜纏101德十四、信息燒工作制度果已101古十五、窯、管理索悼103舅十六、食堂明管理某外103屢十七、宿舍映管理駕索104舟第十二章梢書項目部解體示觸113渣一、項目解避體流程蹲逝113叛二、項目解晉體后續(xù)工作芒挪114趨三、項目竣隨工解體人員積安置竿遲114恰第一章總碑則慧一、編制背島景：旗為實現(xiàn)未來絕15年內土街木集團與中機南控股集團漸總體發(fā)展目震標相一致：遇牢牢鎖定2客015年實?，F(xiàn)全集團綜樹合營業(yè)收入改的戰(zhàn)略目標西不放松。要扇保證現(xiàn)有市呼場份額穩(wěn)定撓增長的同時郵,大力開拓輝新興市場。旁實現(xiàn)集團資寬產規(guī)模、銷子售收入、市偉場開發(fā)量和筆品牌價值等賤指標位居行儀業(yè)前列。成懂就中國領先再企業(yè)，成為陪一個員工愛開戴、同行敬濤仰、社會尊栗敬、基業(yè)長窩青的卓越公所司。播二、編制目鹽地：捧工程項目是蠟建筑企業(yè)生免產經(jīng)營的基寒礎，是公司肢經(jīng)濟效益的停源頭，是塑聲造公司形象讓的窗口，是宜培養(yǎng)人才的金搖籃，是公且司生存和發(fā)策展的根本保鉛證。針對工劉程項目一次孟性和目標明疤確性的特征艘，為使公司額工程項目管渡理科學化、灶規(guī)范化、制稈度化、依據(jù)膛相關法律法涼規(guī)，結合公暢司工程管理樓現(xiàn)狀，在總摸結工程項目拐管理經(jīng)驗的院基礎上，為獎規(guī)范項目組它織管理工作抗，特制訂本堆辦法。甘三、編制內格容：即此項目管理偽辦法的核心揉內容是：通母過管理人員貿的精心組織名、合理安排壽、努力實現(xiàn)儲預定的各項縮目標指標，坐以達到提高筐工程質量、仁保證施工安催全、降低項餡目成本，且接員工自身收隸入提高的總贊目標。藍本辦法規(guī)定壩了項目管理棵的基本模式汪、管理原則袋、方法和要叫求，項目經(jīng)專理部的組建殃、考核和分眠配原則、項擇目經(jīng)理部的泡解體以及項著目經(jīng)理的資割信和績效管唉理等內容，存方便項目管箱理人員在實屠際工作中查列閱。祖本辦法作為晶公司對項目軌施工過程管津理符合性檢殖查和管理績況效考核的依誤據(jù)之一。駱四、適用范而圍：蠟本辦法適用棕于集團公司顛、子公司項能目部從項目乘部組建、項恩目運營、項圈目解散的全膏部事項的管運理工作?？嫒缬刑厥馇榻墰r發(fā)生，項頂目部向子公嚼司、集團公框司相關部門使申報材料，端再作臨時決息意！縣第二章項歐目部總述饑一、項目部墓組織結構項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員施工員機械員勞資員統(tǒng)計員材料員執(zhí)行經(jīng)理預算員主任工程師技術員試驗員測量員魚二、項目經(jīng)弊理的產生債1、集團公趴司、子公司思在接到新的狀工程生產任覽務并簽訂合哥同后，集團似公司、子公倚司管理人員眠可推薦或者勉自薦承包該簽項目，并經(jīng)芬集團公司、何子公司總經(jīng)診理同意；巷2、項目經(jīng)戚理一經(jīng)產生磨，即與集團鴉公司、子公序司簽訂項目德承包合同，貼根據(jù)工程的冷特點，制定任各項指標。帖并將對項目豪全過程負責加到底，中途轉無重大原因攜，不得更換耀或辭職。飯三、項目部張的成立憲1、項目部沉名稱以工程威名稱命名。柔2、項目經(jīng)合理產生后，液由項目經(jīng)理糧本人在集團矩公司、子公拴司內部管理譜人員當中挑屢選各崗位的跡管理人員。妙項目部總定粱員以項目人轟員定編為標查準，經(jīng)集團附公司確定后污再做定數(shù)。磚無特殊原因雄，集團公司乳、子公司應廁同意項目經(jīng)怪理決定。位3、項目管裁理人員衛(wèi)定蘆編標準辣4、項目班安子一經(jīng)組成箏，中途無特迅殊原因，將汪維持成立時笨的人員及人酸數(shù)，將項目候負責到底，幣中途不得變罷更。嘗四、項目部涉的權利和義戲務1、權利午（1）健項目部具有綿現(xiàn)場管理項悅目的全部權桐利，項目部遮應以項目指堂標為目標，引項目經(jīng)理為液中心，開展遞各項施工管怠理工作。隸（2）印項目部具有杰勞務選擇權叉。項目部實輩行管理層與粘勞務層分離撇的管理辦法披，項目開工缸前，由集團距公司勞務管勸理中心根據(jù)清項目的具體膚情況選擇自素有勞務和外詢界有資質、州素質高、市吉場信譽好、鹽施工能力強廢的勞務隊伍驢。并由集團猛公司或子公災司和勞務隊煉簽訂勞務承泄包合同，制鎮(zhèn)定各項指標告。柿（3）聞項目大宗材襪料由集團公置司物資部門謎組織集中采諸購供應，零桂星輔助材料該可由子公司遍、項目采購喚，并及時報守集團公司、只子公司材料迷、財務部門俘。訴（4）崖項目部對勞貫務隊有支付爺勞務款的權跨利，每月由鑒項目部開具稻勞務結結算屑書，并經(jīng)集次團公司、子克公司有關部供門審核后，肯集團公司、申子公司財務賠部方可支付倦勞務款。惠（5）克項目部對勞齡務隊有現(xiàn)場駐簽證權和處扔罰權，公司寨有關部門應厚予承認。2、義務壁（1）露項目部的最碼終目的是保亭質保量保安斧全地完成施玩工項目；精（2）懷項目部應負雷責項目從開顏工到竣工全仇過程中的一閉切與施工項瞧目有關的事售項；淚（3）駝項目部應視奉公司的利益擾為自身利益素，通過項目童部的合理管時理去實現(xiàn)公酬司利益最大熟化，不得損誰害公司的利患益與聲譽。筋五、項目經(jīng)媽理部管理的沙費用組成與累支配1、組成爽（1）看本辦法將項灣目經(jīng)理部管蘆理費用分為澇管理人員工村資和其他費程用兩部分。陣（2）蘇項目經(jīng)理與歷項目管理人濕員工資=1\*GB3溫①著項目經(jīng)理工醒資櫻（待定）=2\*GB3宿②詠管理人員工肅資由兩部分蠶組成：基本歡工資+資金思基本工資根聞?chuàng)徫徊煌鹩杀救伺c公路司達成一致父；并按月發(fā)槳放資金分為熔各項指標資滑金，分為質及量目標獎，掙安全目標獎故，材料消耗疼目標獎。各青個獎項的百毯分比例劃分委按時項目的朵不同，由項瘋目部與公司桶簽訂。根據(jù)快制定的目標歉及目標完成史情況由項目甘經(jīng)理在承包市項目之前與拋公司簽訂具券體數(shù)額，并脆在工程竣工撈后一個月內立一次發(fā)放至狂項目部。穿項目管理人揮員同時享有鍛《企業(yè)勞動溝規(guī)章》規(guī)定富的相關福利蘇和待遇。扎（3）擔其他費用：喂其他費用包細括臨設費、俗現(xiàn)場辦公費慢、交通費、他通訊費和工悼地項目其他臟招待費和生服活費等。該笑部分費用由就項目提出經(jīng)無公司同意后諸由公司支付唱。2、分配獸管理人員基暮本工資由公糊司按月發(fā)放僚到管理人員催本人。煮資金由項目土經(jīng)理與項目印各管理人員填在組織項目配班子時與管恥理人員對具拿體分配達成美一致，并在檔公司發(fā)放獎腐金后由項目自經(jīng)理負責發(fā)毒放。脆六、項目管可理人員職責究1、嚇項目經(jīng)理工宴作職責抽（1）摘貫徹國家和賣上級有關方南針、政策法纖規(guī)及企業(yè)制悲定并下發(fā)的指各種文件和襖制度，確保械質量體系的屬完善和全面兄實施，確保舍完成企業(yè)下心達的各項經(jīng)愧濟技術指標稀。片（2）鵝組織精干的贏項目經(jīng)理班忌子，具體實項施項目管理猛，負責工程扁質量、安全穴、工期、效野益等施工全勺工程管理。置（3）涌代表企業(yè)履危行企業(yè)與業(yè)鳴主簽訂的成脫本合同，保漆證各類合同躁目標的實現(xiàn)塑。殲（4）押組織審定項腎目總體計劃呢和施工組織勤設計，審批機與項目有關圣的文件并組較織實施。填（5）憐合理組織和對調度生產要閣素，實施日購常工作中的繩組織、計劃排、指揮、協(xié)閉調、控制、獅激勵的具體頁職責，保證側項目實施的灣質量、安全旦、工期和效手益要求。屠（6）絮匯集工程項忙目的有關質或量信息，定足期向企業(yè)上緩級領導匯報胖。奇（7）則組織階段、軍竣工驗收及喊項目總結，婆效益清算，撿協(xié)助社會監(jiān)祝理和公司各倘級部門對工兄程的檢查和堡監(jiān)督。志2券、選項目技術負卻責人工作職寄責痛（1）貢全面負責項蹲目部技術管墳理工作、技咱術成本控制嘗、工程質量血管理工作、井索賠補差工造作、負責建應立項目部的錢質量保證系獸統(tǒng)，組織學耐習ISO9室001文件燒并貫徹于項瓣目管理的始熟終，對項目我部內業(yè)資料筒管理提出具肢體要求，并辟監(jiān)督檢查體春系的有效運先行。喂（2）駝負責工程管程理科、安全梅質量科、物汪質設備科等繭與質量有關嗽的職能部室腰的業(yè)務領導揪和指導工作豐。每月對各特部室內業(yè)資牲料檢查一次念，對存在的綿問題及時糾絨正。仗（3）魂組織施工組鬼織設計的編瓦制和改編.宣（4）嘉實施技術狀講態(tài)管理，對與技術狀態(tài)更司改的設計依與據(jù)，對執(zhí)行額結果負責。鉆（5）漆對設計圖紙芳、市政、土決建操作工序勺、安裝過程密等進行審核哥、監(jiān)督及質拘量控制。完（6）穿組織設計技浙術的推廣和蛾應用，并應蹄用統(tǒng)計技術國，保證工序綢控制質量，艱并對關鍵公躬訴進行技術妻指導。辨（7）掛參加并知道羅QC小組活索動，并做好蛙成功質量的橋收集和匯總拖。隨（8）甚控制有關質釋量的原始紀呀錄、單價、福臺帳、憑證刮等資料。誓（9）達對施工工程闖中遇到的技桶術問題負責世，并即向上荷級技術管理尋部門匯報。買3、隨生產經(jīng)理崗心位職責：肚望（1）恩是項目成本亦控制的第一四責任人。白（2）孕生產管理工竿作：=1\*GB3斷①招根據(jù)施工合雹同協(xié)助技術犁員進行項目盞進度計劃的旺編制；=2\*GB3菌②拘在充分考慮稅安全和工程匹質量的前提責下合理安排聲項目施工生盜產工作；=3\*GB3闖③豆負責對項目酬人材物進行煤合理調配；棉=4\*GB3餃④梢協(xié)調各工種狀之間的生產汽矛盾。身（3）鄉(xiāng)現(xiàn)場文明施臟工管理：=1\*GB3雄①愚協(xié)助項目經(jīng)盯理安排好各灣施工班組的燈人員居住、俘辦公、生產致作業(yè)場地；裝=2囑\*G黎B3撥財②勢負責督促項僅目安全員做鑼好項目各類戰(zhàn)標志、標牌舌的建立。柳（4）鍵分包管理：循=1\*GB3怒①知協(xié)助項目經(jīng)驢理做好項目守分包管理工衫作，全過程巧參與項目分癢包管理；=2\*GB3夢②熄對分包隊伍慨的生產計劃底、生產進度慌進行控制；戒=3\*GB3品③長督促甲方分豆包隊伍抓好吐生產計劃、俗進度管理。賊渾（5）洗參與項目部漫組織的招工確工作。章（6）規(guī)協(xié)助項目經(jīng)囑理做好材料膊的采購、進截場驗收、現(xiàn)番場管理、限已額領料等工表作。絡（7）婆其它工作：菠=1\*GB3飄①讀針對公司崗掠位職責、工皆作流程、標睡準、準則、紙操作手冊等慶管理制度提緒出改進、完爛善意見；=2\*GB3窯②袋根據(jù)企業(yè)管斬理制度的規(guī)慧定，做好對脂工長的績效蛋考核；=3\*GB3令③臥項目經(jīng)理外釀出時，代行悉項目經(jīng)理職闖責。矩（旬8閃）煉完成直接上婦級交辦的其疫它工作。聽4、途項目質量員藥工作職責.毅（1）著服從、配合東技術負責的有技術管理與守領導，是項曲目質量管理寬工作的直接親責任人。廣（2）會質量體系的賺建立：=1\*GB3控①敬參與建立項晉目質量管理刪體系的建立蘭；=2\*GB3礎②欺協(xié)助技術員壯做好項目質尋量計劃的編啞制工作并監(jiān)可督執(zhí)行。浩（3）腎過程控制：堡=1\*GB3犯①組根據(jù)國家、寶地方以及地隊方施工驗收么規(guī)范及作業(yè)金指導書，負夾責項目分部軋、分項工程杜及竣工驗收苦評定工作；化=2\*GB3蜓②壩負責之“剖三檢制壩”謎的落實工作咬；=3\*GB3悼③倒在施工過程噸中跟班進行鞭質量檢查，披重要工序旁慘站檢查。子（4）市問題糾偏：寶=1\*GB3敞①裕負責對違反膊施工規(guī)范的顯情況責令進巷行整改、返傭工；=2\*GB3惠②惠負責對上級騰檢查監(jiān)督部盆門提出的質漁量問題及時白進行整改。洋勤（5）僅材料檢驗：三=1\*GB3價①眉對進場材料體組織進行質現(xiàn)量驗收，并買做好有效書域面材料的把帆關工作；=2\*GB3最②宴協(xié)同技術員木嚴格把好砼巧、砂漿配合暫比計量關。繞惕（6）販按照企業(yè)管見理制度的規(guī)寬定，對工長嘩進行績效考嶄核。圾（7）均按照制度規(guī)萌定要求，每我月負責對工鬼人貨幣化工蜜資進行質量缺考核。尸（8）勢參與項目組食織的招工工煎作。摘（9）沈對檢查監(jiān)督患過程中發(fā)現(xiàn)蛋的嚴重問棕題及時上報擾技術負責、去項目經(jīng)理，點適時啟動服“增拉閘披”膝程序。暗（10）趨完成直接上聯(lián)級交辦的其軌它工作。木5、項目少技術員識職責烤（1）學習模貫徹執(zhí)行國駝家及上級有員關技術政策建、技術標準惜以及技術管杜理。兩（2）參加浮編制項目管浮理實施規(guī)劃頁，以及特殊句分部分項工貿程作業(yè)設計陜。揮（3）參加性設計交底、時圖底會審以河及技術交底銅工作，同時救辦理有關記主錄及會簽工欺作。他（4）負責罵辦理工作設想計修改和技就術變更核定奔手續(xù)，并及蠟時下發(fā)到有蝦關人員手中羅，參加工作區(qū)項目的隱蔽拖驗收，處理片工程施工中錢的一般技術吧問題。息（5）參加基工程項目技聾術開發(fā)和技剖術推廣計劃循的編制實施盼工作，負責餃有關技術資帥料的收集、冠整理及上報徹工作。篩（6）負責修鋼筋、預埋棵鐵件翻樣，秤編制各種半輩成品加工計遙劃及特殊材華料需用計劃節(jié)，參加特種通材料和高級帖裝飾材料及桑半成品的進餓場鑒定等工訂作。瘦（7）參加階編制施工工俱作業(yè)計劃，盈協(xié)助提出完狹成施工作業(yè)當計劃的具體負措施，并以紫及淘汰的主忍要依據(jù)，是寇建立項目經(jīng)翅理播“灶優(yōu)勝劣汰催”加競爭機制的戒重要手段。滲6、揪項目安全員肅工作職責帽（1）于是項目安全齒生產和創(chuàng)建控安全標化工藏地的直接責避任人和具體駱負責人。零（2）可根據(jù)公司要漆求，負責做閉好安全貫標填工作。獵（3）趨安全檢查：純=1\*GB3摸①洞認真執(zhí)行國樹家、地區(qū)安位全生產和勞表動保護法規(guī)熄及公司的安永全管理制度夢和施工安全洲規(guī)范，定期橋不定期進行券各種安全檢雹查；=2\*GB3貝②竄對塔吊、人和貨電梯裝拆影，外架拆除僻等重要工作巷進行跟班檢式查。殼（4）糞落實整改：旗=1\*GB3停①稈對工作中查趕出的安全隱竟患，下達整早改通知單，判并限期進行洲糾正及時進降行復查；=2\*GB3喇②悼負責對上級裝主管部門提清出的安全整渡改單進行整阻改；=3\*GB3扮③單負責制止和授處置違章指吃揮和違章作傍業(yè)行為，對芽安全意識淡得薄、不配合祥安全管理工艙作的工長及疾項目其它管卡理人員進行籌處罰并落實到整改。倉（5）器負責項目職料工安全生產濾教育，組織焰項目安全生角產例會的召區(qū)開，并及時輔做好相關記燃錄。雪（6）牢按照國家安永全規(guī)范要求救，針對項目喬特點、安全憲措施及時對趟各工種進行制安全技術交版底，并及時晝做好簽字歸別檔工作。信（7）仰按照制度規(guī)駁定要求，每劑月負責對工斑人貨幣化工峽資進行安全賄文明施工考會核?；遥?）做文明施工：如=1\*GB3管①墻按照文明施絕工規(guī)定，搞言好場容、場馬貌，設置文肥明施工要求虎的各種標志茅、標牌、圍樹墻等；=2\*GB3送②留嚴格執(zhí)行文局明施工的各艇項規(guī)章制度汁。風（9）輛嚴格遵循四備不放過的原牛則，對安全扣事故組織召術開安全分析次會，寫出事停故經(jīng)過和事體故分析報告近。伴（10）攻其他工作：僑=1\*GB3蟲①竟負責項目安音全設施的配跨置工作；=2\*GB3之②氣根據(jù)企業(yè)管代理制度的規(guī)圣定，做好對苦工長的考核期工作。肆（11）附針對安全條壟線崗位職責慮、工作流程販、標準、準如則、操作手頁冊等管理制置度提出改進聞、完善意見柔。赴（12）鳳完成直接上壓級交辦的其還它工作。柴7、樸項目材料員拖工作職責控（1）亡按施工進度賭計劃平衡后亡編制材料分改階段使用計留劃，并向料扔具組賃公司處申報。亮（2）薯負責落實材從料半成品外蹤加工定貨的安質量和供應服時間。許（3）燙規(guī)定現(xiàn)場材仰料使用辦法里及重要物資芽的貯存保管幫計劃。節(jié)（4）晨對進場材料頭的規(guī)格、質不量、數(shù)量進惰行把關驗收霞。麻（5）益負責現(xiàn)場料猾具的驗收、評保管、發(fā)放覽工作，按現(xiàn)淹場平面布置扎圖做好料具凱堆放工作。按（6）碑做好領料單償?shù)膶徍恕l(fā)扁料和結算工銅作，建立工泄程料帳，嚴夫格控制工程也用料。尾（7）效制定降低材多料成本措施稍并執(zhí)行。請（8）庫做好對分包銹單位及業(yè)主福提供物資的喉登記、檢查林、和驗收手茄續(xù)。翠（9）監(jiān)及時收集資總料的原始記片錄，按時、作全面、準確犧上報各項資熔料。翠8、繁倉庫管理人項員工作職責漂（1）值項目材料系灑統(tǒng)的成本控御制責任人，怕認真執(zhí)行材俗料管理制度勵，建立出入盲庫、材料碼在放、領用等意良好的管理釀秩序。太（2）恢材料管理：拉=1\*GB3窄①愉負責材料倉抖庫日常管理友工作，根據(jù)章不同類別和炊功能對材料砍進行規(guī)類堆攝放；=2\*GB3哨②發(fā)嚴格按規(guī)章跟制度，進行糕材料的領用屠、發(fā)放、以執(zhí)舊換新及其患勞保用品發(fā)傷放登記、歸己戶工作；=3\*GB3滾③盆發(fā)貨后要及療時按出庫單騰辦理物品的很出庫手續(xù)，遣登記有關帳應卡；=4\*GB3系④兄嚴格按照材服料管理制度渴做好材料入印庫工作。敵（3）欲材料統(tǒng)計工賓作：=1\*GB3巡①迅負責材料庫示房各類型材興料出入庫統(tǒng)杏計與登記；丙=2\*GB3悄②尸積極配合財宜務、成本核翠算科、分公終司材料會計淋的工作，做發(fā)好各類材料基帳表并及時薯上報，配合置有關部門做秀好每月的盤頭點工作，做搭到帳、卡、瀉物相符。密（4）濕負責將每天盡進出庫材料資的入出庫單泉、地材收據(jù)踩和調撥單的捆數(shù)據(jù)準確地夸錄入到用友少存貨軟件的挖帳套中。輝（5）閣負責小型工烏具的日常維外護和回收工春作，保證生旺產領用需要肢。閘（6）遼按照制度規(guī)輸定兼帶安裝府、裝潢項目愿倉庫管理工策作。洋（7）刻其它工作：漿=1\*GB3墓①貞負責填寫庫瞎存常用物資儀的申請采購糖單交項目經(jīng)找理審批；=2\*GB3讓②筆負責對節(jié)余冊物資和閑置牛物資催促調血運，及時向撲材料會計通料報；=3\*GB3豪③址參與項目組泰織的招工工萍作。濟（8）叛完成直接上督級交辦的其非它工作?？?、唇預算員職責倆（1）協(xié)助權項目經(jīng)理做離好項目的營拋業(yè)收入。枝（2）編制確或復核項目倒施工預算。距（3）開工迷前對分部分秤項、分層分蛾段進行工料頭分析，并將家數(shù)據(jù)提供有沒關部門和人建員，以用作負編制資源需信用計劃的依皺據(jù)。莊（4）參與陜擬定工程承門包合同及分遮包合同草案乖。風（5）參與次同業(yè)主磋商潤設計變更、道合同修訂、花補充協(xié)議等晚事項。鑒（6）參與榨或辦理結算臭手續(xù)，牽頭于處理結算中盟出現(xiàn)的各類斑問題。帖10么工長崗位職責責：羨（1）床工程施工進犬度控制：=1\*GB3火①司按照項目生謹產進度要求沫，平衡協(xié)調培各作業(yè)組之赴間的關系，柴確保工程進爐度；=2\*GB3燙②舟發(fā)現(xiàn)問題及集時采取措施碼，并向上級旋匯報。磚（2）掌工程質量控欠制：=1\*GB3袖①該根據(jù)技術員即、安全員的盜安全技術交檔底，負責向竹職工進行書有面安全技術廚交底，交底肝雙方必須簽隸字；=2\*GB3羨②缺嚴格按照汁“代三檢制理”自要求做好過曉程質量控制絕，認真履行杏工序交接檢淋查手續(xù)。番（3）王現(xiàn)場安全管鹿理：=1\*GB3濕①戶落實現(xiàn)場安詳全管理的各紡項措施，消場除安全事故扁和安全隱患籮；=2\*GB3翅②摸按照規(guī)定，業(yè)進行安全施碰工的檢查；艘=3\*GB3塵③蓄根據(jù)安全員循的安全技術娛交底，負責蟲向工人做好堅安全交底；他=4\*GB3跟④價負責做好班望前安全活動徹。成（4）交文明施工和成后勤管理：牲=1\*GB3哥①蒙設置文明施揮工的各種標券志、標牌、脖圍墻等，嚴僻格執(zhí)行文明城施工的各項娃規(guī)章制度；北=2\*GB3跨②輔督促職工做根好文明施工助工作，做到責工完場清、腸工完料清；友=3\*GB3硬③始關心職工生縮活，定期檢持查職工宿舍左衛(wèi)生，對本勺工種的后勤患管理工作負遷責。禍（5）逐其它工作：潮=屠1\*遭GB3旱各①槳積極參與、祥配合項目的替成本控制工史作；=2\*GB3彼②閱服從技術員興、質量員、揚安全員對在召施工過程中降的交底和管沸理；=3\*GB3驗③源公平、公正語地做好職工晝級別分的評羞定和工分記怠載工作；=4\*GB3厭④戚負責做好現(xiàn)禮場的限額領朽料、易耗品葵材料的以舊得換新和材料弟的節(jié)約工作午。存（6）瓣參與項目組涉織的招工工地作。愿（7）印完成直接上凱級交辦的其粉它工作。平11、句放線員崗位享職責：快（1）糞現(xiàn)場測量與垃管理：=1\*GB3孔①妹認真按照施舒工規(guī)范，根橋據(jù)施工計劃仇進行穿插放革線；=2\*GB3占②營做好軸線位屈移、樓層標勵高、預留預棵埋位置等控腫制工作；=3\*GB3拋③存跟班監(jiān)督好從班組施工中搏軸線標高、撕幾何尺寸的螞控制工作。今宮（2）翼負責記錄、絲審核測量數(shù)攪據(jù)，對數(shù)據(jù)沙進行統(tǒng)計分徐析。都（3）豎服從技術員榮、質量員的吹管理，并積脊極配合好各判施工班組的冷工作。努（4）孫定期做好檢堵驗、測量設游備的檢測、深保養(yǎng)和維修嫂工作。臥（5）漁參與項目組效織的招工工捧作。振（6）挎完成直接上鹽級交辦的其怪它工作。器12、筍資料員崗位拔職責：烈（1）蠅嚴格按照規(guī)通范標準體系下要求，及時馳做好各種資穴料的收集、寨分類、編目勻、歸檔工作室。惜（2）斯做好各類文同件的分發(fā)和冷傳達。震（3）棵整理竣工資測料。近（4）旁負責對檢驗即和試驗狀態(tài)芳的標識工作刑。莫（5）榮參與項目組著織的招工工漲作。誤（6）固完成直接上撕級交辦的其嗓它工作。箭13、薄鋼筋翻樣崗陡位職責：添（1）剖嚴格按圖紙點和規(guī)范要求爛進行翻樣，炒為鋼筋內場蛇及時、準確容地提供鋼筋誰料表。壤（2）概做好項目內洞場廢鋼筋數(shù)廳量的控制及恩項目鋼筋節(jié)屠約率的控制件。習（3）臥負責項目料拖表的整理工值作，并及時膠提交給預算銹員。規(guī)（4）巴為預算員提招供計劃和與叛甲方對帳、骨結帳的參考紙數(shù)，配合項稠目預算員做唱好其他相關顛工作。嘆（5）讓接受分公司米的安排，參雞加分公司的仇招投標工作依。遞（6）刷參與項目組金織的招工工腔作。勝（7）咬完成直接上賀級交辦的其樣它工作。需14、銅試驗員崗位火職責：梅（1）熊嚴格按照國腦家和地方規(guī)蘇定及時做好膀砼、鋼筋等象建材的取樣成工作，并按鍵規(guī)定送檢。笨儀（2）魯負責養(yǎng)護室醋的管理。授（3）責負責試驗臺凳帳的登記工僅作。斬（4）悠負責取回試給驗報告，并徑交資料員歸謝檔。謀（5）誼及時向項目訪經(jīng)理和技術員員匯報送檢壁或試驗中發(fā)碧現(xiàn)的特殊情彈況。鵝（6）班配合技術員黨做好砼塌落尊度試驗及冬媽期施工中的卸測溫等工作研。預（7）程定期做好檢拼驗、試驗設速備的檢測、需保養(yǎng)和維修拴工作。露（8）存參與項目組波織的招工工旱作。腸（9）晚完成直接上所級交辦的其憂它工作秒七芝、項目施工效現(xiàn)場要有信睛息欄竹工程名稱醒蝶埋工程攀地點罵建設單位跪繞盜設計蟻單位貴監(jiān)理單位適警驚施工巡單位腐質檢單位亂綠睛安檢百單位期面積歐讓仇結悼構層數(shù)咳建筑高度躺筑鎮(zhèn)工程造壁價罷開工時間杰石緩竣工日辱期訊項目經(jīng)理堪省攝施工許翻可證吧第三章項唯目技術管理頸一、蛙編制目的時為強化集團保工程技術管志理工作，為曲貫徹落實集嚷團公司項目鄭管理制度，辛強化技術管哪理工作，做鼠到施工管理潤科學組織、絹精心安排、暢規(guī)范操作、腥文明施工，飽結合集團有致關要求，蜻規(guī)范項目的瘋技術管理，朵明確項目部收技術人員的秤工作內容和耍工作標準，橡使施工過程清的技術工作那做到事事有貪人管、有標必準、有程序盲并得到有效捆控制，為高灘效、優(yōu)質地景完成項目部上的建設任務爸提供有力的約技術保障。飽二、至技術管理要妻求角1、連項目部的技逆術管理由項浩目總工程師頓總負責，由嗓專業(yè)技術員耐、試驗員、咱測量人員具兄體負責，由兔工長及專業(yè)墻分包隊伍的份技術人員配邀合。驅2、項目總馳工程師全面么負責施工技易術管理工作那；負責組織鑄編寫項目部嘗的技術管理式辦法、制定唱科技計劃；里明確技術部燕門、技術人否員的職責范司圍，制定各嚷類技術管理宏工作程序；視負責與技術墻人員簽訂技叔術責任包保瞇責任書；負嫂責技術成本霧控制，審定沾施工技術方浮案；協(xié)調內廈外部關系，翅為技術工作顧創(chuàng)造條件?？?、各技術朽負責人必須化明確技術人踢員的分工，楊責任到人，辦形成一級抓踐一級，一級腿向一級負責沿的制度。牲4、各級部吧門及人員的拿工作職責必掘須上墻，每究位技術人員貴要熟知自己灣的職責，能謝說得出、做奏得到、認真賀履行。處5、項目部某施工的每項期工程，必須材有明確的技刻術負責人，背并對該工程提的技術管理泡負全責，包熊括測量、試齒驗、技術交縫底、技術變花更、施工日供志、施工總四結、竣工資冬料等。霧6、項目部吩的施工采取磚工地代表負能責制，協(xié)調快施工現(xiàn)場的障各項工作，影實行責任包咸保。盞7、工地值矛班人員負責齊填寫每日施涼工記錄卡，盟詳細記錄當閘天的施工過濟程，并按規(guī)捷定完善簽字啦手續(xù)。完8、各工點蛇技術負責人遙要負責向物扇資、試驗、見測量部門提坑供相關技術讓資料，施工姿過程中做到討接口一致。板施工過程中子的各種檢測章、工程測量享放樣，主管害技術人員要勢以書面形式下提前通知相寬關部門負責角人，以便統(tǒng)誤籌安排。使10、各級扁技術管理人扇員，在施工抓過程中要嚴登格填寫各種歷質量記錄，撿實現(xiàn)施工過板程的可追溯棒性。甘三、施工調槽查跟1、施工調棗查由項目部我主管領導組場織安排，技港術、物資、些計劃、試驗配、測量人員趨具體落實。蔑2、各業(yè)務貧人員根據(jù)職惡責劃分擬訂子具體的調查完計劃，提供屈調查結果。杯3、項目主裕管領導組織艦調查人員，成對調查資料萬進行分析，跨項目總工程易師負責匯總雀整理，按要違求寫出書面邀報告。抖4、施工調蛋查是項目的度基礎工作，扛各級人員要佳認真對待，寸做到細致、估準確，為組選織施工提供潔第一手資料桿。推四、設計文敬件審核史1、設計文綿件的審核由較總工程師負暈責組織有關子人員實施。深參加審核的尖人員要了解饅設計意圖、撕設計標準，便熟悉設計內池容，對項目篇部所管轄工乞程的設計進鑒行全面核對奴，結合施工安調查的實際禍情況，對設替計文件與實從際有出入的原地方提出處藍理意見，書六面報請設計沫單位、建設階單位、監(jiān)理朵單位協(xié)商解純決?；?、設計單仿位提供的所脾有文件均要保建立檔案，傘完善收發(fā)手文續(xù)，并有專盟人管理。趕3、審核設遇計文件必須切留有審核記庫錄，包括審醋核結果和處削理意見以及伐設計單位反潔饋資料等與溪設計有關的良文件。完4、項目總筐工程師或指井定審核圖紙膏的技術人員沿，負責及時瓣索取設計單脹位的反饋資往料，并在原畫圖上做好標畏識。究五、編制實歉施性施工組準織設計涉1、項目部鐮依據(jù)投標書藝指導性施工犬組織設計、駛施工圖紙、禮現(xiàn)行的施工壺技術規(guī)范、鏡公司的《質不量手冊》、饅《程序文件余》以及施工暗調查，結合惱管段內工程擦特點及施工額環(huán)境情況編站制《實施性恩施工組織設趕計》。羨2、《實施賀性施工組織黎設計》編制鈴內容應齊全明，不能遺漏俗項目施工中睬特殊過程和及特殊工序、貴采購程序和勵檢驗試驗計畜劃。對檢驗嗓試驗的方法梳、質量控制乳標準、所用我設備、人員場要求、特殊掙檢驗項目等蔬都要做出明司確規(guī)定。紐3、《實施語性施工組織阿設計》的編顆制由項目總香工程師負責證組織人員實懶施。刪4、《實施兵性施工組織轉設計》的編拾制結合各單粥位工程的具霞體施工條件類、環(huán)境，本病著節(jié)約成本街的原則，比耀選、優(yōu)化施福工方案，合鏡理配置生產傻要素，做到智經(jīng)濟、可行單。昂5、《實施勺性施工組織導設計》是指削導和組織生嘗產的綱領性促文件，施工墳前要進行全趴員培訓，并舌做好培訓記愿錄，項目部殖相關人員及脊所管轄各勞意務隊要認真穴執(zhí)行。進6、項目部獎編制的《實維施性施工組委織設計》醒，如果是與楊集團公司簽許訂合同的工咽程項目，要范上報集團公誰司總工程師翼審批舅，同時報公糕司工程部存蜜檔。未經(jīng)審晉批的《實施塵性施工組織區(qū)設計》不得借組織施工。宅7、棗《實施性施派工組織設計剪》編制內容告包括：編制閑依據(jù)、編制盈范圍、工程菠概況及主要勵工程量、施身工總體方案考（施工組織冒機構及施工耳隊伍的分布繡、大臨工程甚的分布及總統(tǒng)體設計、過爛渡方案和過配渡設計、施帥工用電、施強工用水、施酒工測試、內巷業(yè)資料(收堅集、整理、義歸檔、移交濁)、施工程登序）、一般累工程和重點噸工程的施工默方法（關鍵陸技術、工藝擦要點、工藝狂要求）、施墾工中采用的挽新工藝和新?lián)p技術及其工忍法整理安排絡、總工期及更進度計劃安布排、資金使亦用計劃、主淘要材料和工繳程設備的使陰用計劃、供名應方案以及謙質量控制辦睬法、科研及追試驗工程名脫稱、范圍、稱施工方法和聰分年、季度柔、月的形象狼進度、試驗扁機構、試驗允手段、檢測屆程序及試驗綠工作的總體煩安排、各項樂措施（文明籃施工、創(chuàng)優(yōu)擇規(guī)劃和質量威保證、安全際保證、工期桑保證、冬期幫、夏季、雨封季施工、成熟品及半成品妻保護、環(huán)保脆、水保及文泄物保護、節(jié)刊約用地、降狠低造價、節(jié)禾能及各類資坑源管理、對息可能發(fā)生的障對工程建設滅造成影響的址各類自然災愈害和突發(fā)事永件建立預警脈機制并作出莊相應的預案創(chuàng)、相鄰標段退及相關工程消接口的協(xié)調蓋溝通與配合屆、特殊物品勵的使用和保糧存措施等）紀、附圖（施辨工總平面布季置圖、大臨龍設施布置圖抵、過渡工程補設計圖、施喂工進度圖、消重點或關鍵孔工程施工工怖藝圖、重點末或關鍵工程瞞施工進度計命劃圖、重點捧或關鍵工程滿施工平面布伙置圖、主要蚊臨時工程布譯置圖、新技憶術和新工藝椅方案及工藝踏圖、施工安翁全防護圖、淹冬雨季施工叉方案圖、環(huán)爺保措施方案尾圖、其他應息附的圖紙）位、附表（主瞎要工程數(shù)量盜表、主要施緩工機械設備追使用計劃表需及主要施工夠機械設備數(shù)純量型號及進阻退場時間表芹、分年季月邊進度計劃表肢、分年季月言勞動力使用河計劃表、分槐年季月主要匙材料和工程蝶設備使用計靜劃表、分年應季月完成工毯程數(shù)量計劃蜓表、分年季駝月資金使用律計劃表、土脅建工程施工栗及鋪架安排算表、臨時工伍程數(shù)量表、徐冬雨季施工蝕和環(huán)保措施灶表、其他應慮附的表格）興等。內容可唱視具體情況捏增減。醒施工過程中我對實施性施兼工組織設計刪根據(jù)實際情狠況實行動態(tài)疏管理涂六、刃施工圖紙審牧核與會審糞1、施工圖或紙審核著在施工前，忘工程技術科打組織人員對售施工圖紙進歲行審核，一平般情況下技巷術人員負責糧所管轄責任蒜區(qū)施工圖紙籍的審核，做瞇好審核記錄炭、有效標識務，整理審核濾結果并提出英處理意見，梁必要時建議瘦會審。顧主要審核內陜容：辱（1）飯各專業(yè)施工譜圖的張數(shù)、鋪編號等與圖莖紙目錄是否鋪相符；是否伯為正式施工滿圖并經(jīng)設計螞單位正式簽暫署。呢（2）拜施工圖紙、苦施工圖說明宋、設計總說而明是否齊全是，規(guī)定是否悅明確，三者叮有無矛盾；炭（3）洋平面圖所標見注坐標、里揭程和絕對標羊高與總圖是漲否相符；原（4）繼圖面上的尺蘿寸、標高、守預留孔及預籮埋件的位置執(zhí)以及構件平毒、立面配筋廟與剖面有無證錯誤；參（5）憲各專業(yè)施工評圖的軸線、素位置（坐標迷）、標高及鈔交叉點是否岡矛盾，平面肯、大樣圖之既間有無矛盾隊；兔（6）墓圖紙上構配慢件的編號、膨規(guī)格型號及兩數(shù)量與構配欺件一覽表是泊否相符；憐（7）熊設計資料是窯否符合現(xiàn)場腔地形、地質吳情況，設計互要求的施工裳方法是否可換行。炒（8）漠線路平面位叨置和縱向坡己度是否符合捷設計規(guī)范，數(shù)構造物設計注位置是否合顏理。像（9）們分項工程數(shù)渴量是否遺漏土，匯總數(shù)量補有無錯誤，慢計算工程數(shù)橋量與圖紙數(shù)澤量是否相符扒。尺（10）略所用的標準芝圖、參考圖鉗是否作廢或芬錯用等。束（11）軟圖紙審核后粉，將發(fā)現(xiàn)的揭問題做好記秧錄，提出建洋議，提交圖身紙會審時進順行研討解決襯。淚2、施工圖噴紙會審柴施工圖紙會具審是進行技蜜術論證的有嘆效手段。當捐專人對圖紙甩審核出的問釀題較多或依味據(jù)不準確時班，應進行會企審。會審中版解決不了的胖問題，應寫碼出書面報告迷報監(jiān)理單位積、設計單位談、咨詢單位母、業(yè)主單位疤共同研究解俯決。權施工圖紙會眨審由項目總思工程師或施衫工技術部門盲負責組織，翼會審實施經(jīng)碧過要詳實進野行記錄，形箏成會議紀要曲。做主要審核內敢容：身（1）雪施工圖設計飲是否符合國詳家有關技術第、經(jīng)濟政策響和規(guī)定，設陪計標準圖、濁參考圖是否確作廢或錯用冰：城（2）奇審查施工圖師設計與地基肆處理有無問傻題，是否符枝合現(xiàn)場實際倒地質情況；乏（3）那審查建設項龜目坐標、標耳高與總平面犧圖中標注是慕否一致，與破相關建設項煙目之間的幾疼何尺寸關系顫以及軸線關瞇系和方向等掉有無矛盾和仁差錯；姿（4）和審查圖紙及們說明是否齊建全和清楚明腫確，核對建蠶筑、結構等脅圖紙是否相繭符，相互間借的關系尺寸爬，標高是否督一致；恒（5）盤審查建筑平鳳、立、剖面拼之間關系是終否矛盾或標氣注是否遺漏石，建筑圖本私身平面尺寸劃是否有差錯開，各種標高委是否符合要陣求，與結構錦圖的平面尺糧寸及標高是且否一致；緣（6）象建設項目與泰地下構筑物膏、管線等之毒間有無矛盾乞。結構圖本扣身是否有差義錯和矛盾，霞結構圖中是逗否有鋼筋明冠細表；若無享鋼筋明細表趁，鋼筋構造添要求在圖中蔑是否說明清并楚。施工圖紐中有哪些施聰工特別困難叉的部位，是蝴否便于施工逝，宜采用哪厘些特殊材料珍，構配件、袋貨源如何組殲織。對設計飼采用的新技海術、新結構申、新材料、帆新工藝和新夏設備的可能睡性和應采用嬸的必要措施賽進行商討等軌。賓3、審核記墊錄與審核報姑告籍圖紙審核要委形成記錄和葡報告，包括孝下列內容：祖⑴侍、審核報告最。列出參加銹會審單位名碗稱、人員姓百名及會審地哪點并蓋章，叉存在問題及孕疑點記錄匯掩總表（要注預明圖名、圖格號，必要時涉附圖說明）蝶，報設計部卸門進行審批時?？竣瓶?、主要工程唉項目明細表間及技術特點抄。朱⑶妨、主要工程影數(shù)量匯總表羞。貿⑷吊、各種材料秤數(shù)量匯總表躍。范⑸綱、工程所需寸定型圖、通騰用圖、參考玻圖以及相適床應的質量、信環(huán)境職業(yè)健歌康安全行業(yè)筑標準、規(guī)范活、規(guī)程及法獵律法規(guī)一覽易表。震七、贏施工圖現(xiàn)場上核對救1、核對條遺件賓在設計、施哭工單位完成活現(xiàn)場交接樁末，經(jīng)現(xiàn)場貫路通復核無誤侮，且施工圖澇（或施工資洞料）已到位慮的情況下，毛才具備現(xiàn)場更核對條件，名參加施工圖旗核對的人員擠要求具有豐源富的現(xiàn)場施戶工經(jīng)驗或相訂應的專業(yè)技弊術知識。眠2、核對程密序飾首先按經(jīng)審棚核無誤的施淘工圖進行現(xiàn)灘場放樣。涵嗓渠標出輪廓挨線及出入口忠標高；橋梁暑應標出墩臺摧（特別是跨積越重要道路儀及其他建筑賀物兩側的墩廚臺）位置、標輪廓線；隧食道應標出隧工道洞門位置浪，洞身開挖霉及邊仰坡輪帽廓線，取（啟棄）土場位應置；路基擋抵護構筑物輪訊廓線等，現(xiàn)斥場放樣經(jīng)復啟核正確無誤愈后通知監(jiān)理斗單位。炊3、會同監(jiān)踐理單位對現(xiàn)曠場進行首輪共核對。躺4續(xù)、經(jīng)現(xiàn)場核牙對無須完善部的工點并征如得監(jiān)理單位如同意方可開披工。僅5早、在實施過剃程中需積極蜜地配合各相央關部門進行駛現(xiàn)場核對，罪并將相關資潤料納入技術執(zhí)管理文件雄。勝八、仗優(yōu)化設計費優(yōu)化設計是丈工程項目中勿標后開工前朱，配合設計疑單位應做的拘一項重要工轟作。目的是忽協(xié)助設計單久位完善設計趴、快出藍圖連、變更工程墨數(shù)量，便于悼施工組織，糟求得最佳效挺益。勁1、優(yōu)化設幅計的程序和撥原則：稼（1）最優(yōu)化設計和蟲工程數(shù)量進思藍圖工作由軌項目總工程確師負責，技釋術部門牽頭芝，合同管理量、物資設備逮等部門配合等組織實施。行（2）靠優(yōu)化設計工步作要在現(xiàn)場壺勘察、圖紙性審核的基礎味上進行，優(yōu)商化后的方案見要確保結構到穩(wěn)定和工程資質量，確保抄施工安全。農（3）殃根據(jù)合同及筍工程造價確和定優(yōu)化方向豐。尊2、優(yōu)化設侵計的重點舟首先要責滿足合同需鏟要茄。其次克應根據(jù)四個憤專業(yè)的特點臉做詳盡的方秧案，以最優(yōu)測的標準完成姑項目任務。御九、稼方案優(yōu)化國方案優(yōu)化是狡指實施性施孤工組織設計鹿編制階段對料工程項目人轟、機、料等絕生產要素的惕合理組合和死施工技術方燒案的優(yōu)化比紋選。實施性臺施工組織設獲計和單項工掉程施工方案厭必須進行優(yōu)參化，重點工壩程施工方案茂須經(jīng)專家論績證。準1、方案優(yōu)斃化的原則詢（1）笑符合實際，足可操作性強仁。優(yōu)化方案扎必須從實際匙出發(fā)，根據(jù)動項目部現(xiàn)有賠條件，在深鐘入細致做好轉調查研究的傭基礎上對方袋案進行反復煩比較優(yōu)化。沃（2）監(jiān)技術領先，檔經(jīng)濟合理?？丛跐M足安全向、質量、進楚度、環(huán)保等廟要求的同時董，充分利用瘡現(xiàn)有技術、肢工藝、設備乘和先進經(jīng)驗棵，提高機械哪化程度，改慢善勞動條件鋪，提高生產渡效率，降低如管理成本。蜂（3）閱安全可靠，叮滿足工期。霉各項保障措租施配套齊全遼，方案符合關技術規(guī)范、購安全規(guī)程，剩滿足工期和賠質量要求。埋（4）太充分論證，賤好中選優(yōu)。鮮在制定施工程方案時，應吊拿出多種方尖案進行反復匠論證必選，腰必要時聘請缺專家從多角泛度分析比較治，選出最優(yōu)威方案。過2、吩方案優(yōu)化的戴主要內容殼（1）失生產要素配束置。管理和吩技術人員配幫置要與工程豆技術和專業(yè)商特點相適應穴，各類機械洋設備配置要玩實用配套，頂施工隊伍和賤勞動力安排感要滿足施工漏需要。臉（2）須施工方法選企擇。施工方杠法要符合建醒設標準、工歲期要求以及福企業(yè)施工能慨力，選擇合鵲理的施工方魂法。舞（3）泰機械設備選拆型。本著技斃術先進、經(jīng)失濟合理的原陵則，選擇確激定機械設備瘦。應充分挖金掘企業(yè)潛力否，發(fā)揮現(xiàn)有散設備作用，喂新購設備應課經(jīng)濟適用、援配套合理、賣技術經(jīng)濟性天能先進。隊（4）嫌技術經(jīng)濟比愁較。采用定胡性和定量相版結合的方式屋進行技術經(jīng)勁濟比較。爹3、且方案優(yōu)化的速基本要求屋（1）它項目經(jīng)理部改是方案優(yōu)化零的責任主體階，主要職責柿包括：建立精方案優(yōu)化責型任體系，明綠確任務、目燕標；具體負層責組織相關蛋人員或專家呼踏勘現(xiàn)場，插研究、制定煌、論證施工言方案，按規(guī)渴定要求上報祥呈批并備案忙。閑（2）孕工程開工前褲，在詳細現(xiàn)勻場踏勘和認噴真領會設計域意圖后，由袖項目總工程聲師組織技術或人員對初步哀方案進行審你定。主要內綢容：=1\*GB3逗①各主要構造物栗工期計劃和并管理目標。=2\*GB3天②慌施工組織機臉構如項目部濱的機構設置只和管理模式燙，各類人員祝配備以及定起員總人數(shù)。=3\*GB3稱③霧主要施工方價案和施工方殊法。=4\*GB3蹄④赤生產要素配犧置：包括勞特務隊伍的布披置和人數(shù)，懇勞務總人數(shù)販控制，隊伍責的選擇辦法毛，材料及周霉轉材料供應峰計劃，主要己機械設備、秀車輛的配備聚。=5\*GB3莫⑤掘主要臨時工米程的場地布暮置、數(shù)量及納技術標準。=6\*GB3拆⑥爹外部勞務隊督上場要求及騎承包模式確緞定。淘（3）科確定工期安承排、要素配貝置、施工方兼法、工藝標開準、安全措畜施等。敲（4）稿對采用新技菠術的項目和脂技術復雜的僅重難點工程摸，如超長大豐直徑樁基、惡深水大跨徑殿橋梁、新型惰結構橋梁、嗽技術復雜的衫橋梁、地鐵鼻、長度大于碎5km分的隧道，地熄質條件復雜助的隧道、特歌殊地基處理智、控制爆破刪和大藥量爆嚇破、大型車其站改造過渡勉、工期緊張蠻質量要求高晴等項目，施錘工方案制定撲時應邀請有喇關專家參加玉。膚（5）貪優(yōu)化后的施醉工方案一經(jīng)醋批復，項目撿經(jīng)理部必須經(jīng)嚴格實施，典不得擅自改娛變施工方案禾，否則對由餅此而造成的他經(jīng)濟損失負歲全部責任。策遇特殊情況祝需要調整時惡，項目經(jīng)理冰部必須以書寨面形式按程冷序上報審批狐。竹十、慮技術交底墾1、技術交百底的目的是向要保證施工愉過程能嚴格址按照設計圖欺紙、施工規(guī)嘩范、施工組割織設計、安浪全操作規(guī)程侵和施工驗收值標準進行施偶工。第2、設計單杏位的技術交昏底在收到公賓司下發(fā)的施粗工設計文件零后，由項目翻總工程師組謀織有關人員郊參加。展3、參加技惹術交底的人嶺員，要弄懂雞設計意圖及曠工程特點，代結合現(xiàn)場調濫查資料，及挑時提出改進同意見，對有誘異議的問題伙，要及時與濕設計部門共灘同研究、協(xié)灣商解決。環(huán)4、對重大蘋、復雜或采林用究“適四新調”犁成果的工程稠，在施工前型和施工過程凱中，由項目爆總工程師負得責書面報請擾公司工程部史，邀請有關框專業(yè)設計負堵責人到施工稿現(xiàn)場進行專場題技術交底題，項目部組非織與該項工針程有關的施精工單位和人牛員參加，以擊便掌握該工剪程的具體施親工方法、特型殊要求、技容術措施。殘5、設計單樣位技術交底手的經(jīng)過、發(fā)嗓現(xiàn)的問題、險處理意見以晉及相關的反葵饋資料均應導詳細記錄，抱并形成正式磁會議紀要，拋存檔保管，練作為給勞務若隊技術交底田和處理有關候問題的依據(jù)燈，同時作為然竣工文件資愿料列入工程情檔案。幅6項目部內鐮部的重要技消術交底在總吼工程師主持監(jiān)下進行。主臥要內容為：賽工程概況、機工程特點；參施工組織設須計；技術標倦準與質量標啦準；重大安貓全技術措施甚；工程施工歷進度計劃、堤月（旬）作撤業(yè)計劃；重逼點、難點工枕程的施工方霸法及紋“聞四新跟”傅成果的特殊楚規(guī)定等。裂7、重要技價術交底以發(fā)際文形式或紀漲要形式下發(fā)合給各施工單展位。卸8、項目總殊工程師或授豎權人負責復講核技術交底窄書，交底書爸一式三份，初不得復印，辛分別交于工州地代表和勞饒務隊負責人郊，技術人員齡要詳細說明順交底的內容戰(zhàn)，直到對方雷明白，交底野工作方可終胡止。都9凝、技術交底惑的內容填寫咳要簡明易懂捷，具有可操道作性，字跡唐要清晰工整偷，便于識別愁，不得隨意偽涂改，若要犧修改，可采雷用圍“匆杠改法懼”鞏，且修改人卡在修改內容伐處簽字。樹1明0長、對施工操毛作人員的技花術交底，在順技術人員的球指導下，由業(yè)各勞務隊負英責人或工班喉長采取工前臂講解、工中零指導、工后張講評的形式孔，交代設計禍意圖、技術透標準、質量互要求、安全戀注意事項及擴操作技術要辰點，直到操禁作人員全部淋明白為止。梁1私1米、項目部下則發(fā)的各種技統(tǒng)術交底資料股，交接雙方田必須認真履旨行簽字手續(xù)剪，并對資料素進行登記編污號，按不同棗的單位工程匠分別存放，們凡因技術交赴底不清，手岡續(xù)不齊而造吼成的經(jīng)濟損湊失，對責任脖人予以處罰債，重大事故排依據(jù)有關法致規(guī)追究當事稀人刑事責任曬；勞務隊不具按施工圖紙鄙和技術交底絹的要求施工霞而造成的各莖種損失均由勤該勞務隊自三行承擔。彼十禁一閑、開工報告赤申請制度慢剪果1、開工報烤告內容與申暫報件為規(guī)范工程臺開工的各項駝工作，在工條程開工前要己做好各項施塞工準備和施播工圖的核對棚優(yōu)化工作，研檢查合格后姑填報開工報態(tài)告申請開工峰，并經(jīng)相關州單位審批后驅方可開工。角無開工報告看或未經(jīng)批復樹的工程嚴禁鬧開工。綱（1）懷標段開工報譽告內容：姻承怪包合同已簽觀定；察項飼目管理機構盜已設立。項晴目規(guī)章制度園健全，項目睛經(jīng)理到位；輸主要管理人拴員按投標承刻諾或已批復清的調整報告嫂已到位；扮標森段實施性施塑工組織設計賴已經(jīng)完成，點并按規(guī)定的卡審批程序進領行了審查；蜓主要施工圖是紙已完成施得工圖的核對斜優(yōu)化工作；位主要施工便姐道貫通，各個類臨建工程媽滿足開工要貝求；階施工樁橛交細接、施工復擊測和控制網(wǎng)渠點的布設完胳成；折試驗室怒或養(yǎng)護室昨已建立，滿傷足施工要求棕，原材料檢珠驗、試驗和弦各類配合比旗選定滿足開父工要求；技征地拆遷手臂續(xù)已完成；益主要物資訂易貨已完成，誤并能滿足連龍續(xù)施工三個獨月的要求。仔（2）食單位工程開口工報告內容初：公設計文件、由施工圖紙滿萄足施工需要蟻；赴工點放樣已經(jīng)完成，并經(jīng)陰監(jiān)理工程師啄確認；風地質復核工透作已經(jīng)完成鉛；畢單位工程施域工圖紙已完淋成施工圖的稼核對優(yōu)化工懇作；清機械、設備倦、材料和勞民動力準備滿層足開工需要反；美單位工程實栗施性施工組咽織設計已經(jīng)須編制完成并殺經(jīng)審批。索2、鵲開工申請報的告附件齊全摸，重要測量腎資料、試驗償資料、施工或組織設計、柔主要管理人商員到位、林機械設備及笑材料進場情本況等均應為研開工申請報芒告附件。折3、礙開工報告由茂各項目部整退理基礎資料覺，經(jīng)工程管賽理科或項目蚊總工程師審撐核并經(jīng)完善止后，逐級上腳報。簽十意二爆、隱蔽工程哭檢查驢1、隱蔽工這程檢查是施鐮工過程質量佳控制的關鍵顛，各工點技可術負責人，閉質檢工程師柳必須相互配哨合，協(xié)助監(jiān)池理工程師做縱好這項工作軟。沿2、凡施工燥過程中的隱弱蔽工程（如窗路基基底換述填；橋涵基亡坑、基礎、填預應力鋼筋斃混凝土梁支晶座就位；結贈構防排水、月回填和塌方恨處理；各類灘工程的鋼筋坑布置、各種蛇預埋件等）新，各責任區(qū)差的技術人員撓必須按創(chuàng)優(yōu)課等級要求的溝質量標準進撥行控制，做云好質量記錄倦，辦理簽證奴手續(xù)。書3、隱蔽工判程檢查時，仗各唐工點班組自臂檢合格后侍，及時填寫姻檢查證，備竭齊有關附件膊資料，報請恒質檢工程師忍和監(jiān)理工程僚師復核簽認姑，檢查合格翁后，方可進拍行下道工序瞞施工。未經(jīng)容檢查自行覆謀蓋的隱蔽工將程，應揭蓋能補檢，其損遭失由責任人吹或責任單位后自負。牛4、隱蔽工華程檢查證，筆用黑色碳素膠墨填寫，要挎求字跡工整省，數(shù)據(jù)準確譜，用詞規(guī)范凝，描述詳細度，各種檢查依證填寫份數(shù)飯要滿足有關弄要求。泳‘千十替三悼、變更設計卸1、變更設公計要本著俯“摧保證質量，惡有利施工、余提高效益兇”畢的原則。忙2、變更設鑼計由項目總坦工程師負責非主持、審查掩，工程技術豎部各工點技椒術人員負責歸變更設計的蜘具體業(yè)務實引施。殊3各工點技擔術負責人要惠注意核對所優(yōu)管轄責任區(qū)殖內設計圖紙豈與施工現(xiàn)場雀的一致性，釋施工中發(fā)現(xiàn)殊設計有誤或緣與實際不符幟，不準盲目裂施工，要立米即報告項目騰總工程師。佩在總工程師菌的指導下及識時提出處理螺意見或變更乓申請，迅速爬與監(jiān)理部門器聯(lián)系，邀請早設計單位現(xiàn)質場核實簽認堅，按程序辦點理變更手續(xù)膽。道4、各類變讓更設計必須攀有經(jīng)過正式廉簽認的變更互設計圖或正捷式書面通知喊，方可進行驚施工。如急皺需施工的變謀更設計，要觀征得監(jiān)理工牢程的同意，濱并形成紀要維，簽字齊全趁，之后及時社補辦正式手呈續(xù)。所有變編更設計均要這按規(guī)定和標識準要求完善序手續(xù)，做好隆標識，并作于為竣工資料伍的原始輸入滔留存。傳5、變更設抗計批復后，龍變更內容要晝以技術交底孔形式及時下胡發(fā)給工地代綱表和施工隊悠，盡快組織見施工。齊工地代表是便誰？逮有待商討喬6、凡收到底的變更通知俗、紀要、文剃件資料需復菜印時，要經(jīng)禾過項目總工斃程師同意，秋復印件要經(jīng)嫩項目總工程仇師或授權人用復核后，方享可按受控文己件發(fā)給有關嚴部門。閣7、對通過等變更設計，市降低工程成蛛本，提高工美程質量，取僚得一定經(jīng)濟醬效益做出貢自獻的人員，口項目部將視絡不同情況、準貢獻大小給繁予一定獎勵泊。虎十常四紐、科技計劃霜與施工總結俘1、項目總櫻工程師負責糠制定項目部索的科技計劃單，并按上級鹿要求上報公爐司工程部，慮做好定期檢燃查，定期總扮結。球2、科技計膛劃的實施要末做到專人負清責，專人管狡理。遺3、項目部庭管段內的綜驢合施工技術或總結，由項貧目總工程師忘負責組織編膽寫，工程技視術部組織人嚴員具體實施翻；重點工程轎技術總結由矩該工程的技局術負責人在伴總工程師的認組織下具體扒實施；專題繁技術總結由居工點技術責牽任人編寫，滾項目總工程絕師負責審定離。鹽4、施工總績結的內容包匹括：全線工臺程概況、線錫路位置；自飾然條件；施丸工特點、工宜程數(shù)量、規(guī)侄模、主要經(jīng)罪濟技術指標蘆、工期；主稍要技術條件富和標準，施任工現(xiàn)場平面浩圖；施工安盒排及施