晉江市鞋業(yè)出口面臨的挑戰(zhàn)和對策(指導(dǎo)教師王世平)

/畢業(yè)論題目晉江鞋業(yè)出口面臨的挑戰(zhàn)和對策TｈeSｔratｅgyAnalｙsisａndChalleｎgeｆｏrｔｈｅShoesExpｏrtｉnJinｊiaｎgCiｔy畢業(yè)論文(設(shè)計）《選題報告》院(系):商學(xué)院學(xué)生姓名指導(dǎo)教師論文（設(shè)計）題目晉江市鞋業(yè)出口面臨的挑戰(zhàn)和對策題目來源：個人興趣愛好，老師的指導(dǎo)建議。當前晉江鞋類產(chǎn)品出口面臨著新的考驗,而晉江品牌戰(zhàn)略要求政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方共同努力,通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式,營造鞋業(yè)國際品牌，打造中國鞋都。新的形勢下作為后起之秀的晉江鞋業(yè)面臨的ＷＴO(shè)激烈競爭和2008年的奧運,如何借助這兩個平臺領(lǐng)跑奧運,領(lǐng)跑鞋業(yè),如何能擴大晉江鞋類產(chǎn)品出口，使鞋類產(chǎn)品出口從數(shù)量主導(dǎo)型過渡到質(zhì)量、品牌和效益主導(dǎo)型的道路上來,對晉江鞋業(yè)出口的發(fā)展有著深遠的意義。關(guān)于晉江鞋業(yè)出口面臨的挑戰(zhàn)和相關(guān)對策,主要從晉江鞋業(yè)現(xiàn)狀，促進出口因素及面臨的挑戰(zhàn)等方面，運用比較優(yōu)勢理論和晉江鞋業(yè)出口企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)來分析當前晉江鞋業(yè)出口貿(mào)易，宏觀經(jīng)濟橫向分析，借用相關(guān)貿(mào)易伙伴鞋業(yè)出口貿(mào)易狀況來分析晉江鞋業(yè)出口貿(mào)易并取優(yōu)補短。對晉江鞋業(yè)出口面臨的挑戰(zhàn)提出相關(guān)的對策分析。相關(guān)學(xué)者只是對晉江鞋業(yè)的整體分析但缺乏細分市場,加入ＷTO后,我國出口貿(mào)易逐步增加，因此晉江鞋業(yè)出口面臨的挑戰(zhàn)存在系統(tǒng)研究的空間.文章主要從以下幾個方面進行了論述。第一部分是引言,包括選題意義和文獻綜述。第二部分晉江鞋業(yè)出口的基本概況。分別從晉江鞋業(yè)出口發(fā)展歷程，晉江鞋業(yè)出口企業(yè)現(xiàn)狀，促進晉江鞋業(yè)出口發(fā)展因素來分析,第三部分晉江鞋業(yè)出口的面臨的挑戰(zhàn)。第四部分晉江鞋業(yè)出口的對策分析本文主要通過對晉江制鞋出口產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,就如何提升晉江鞋業(yè)出口企業(yè)競爭力提出看法。入世后,中小企業(yè)的出口問題引起了我國從多研究者的高度重視,中小企業(yè)集聚戰(zhàn)略已成為提升區(qū)域競爭力的重要措施之一.文章以晉江鞋業(yè)出口為例證,分析了晉江中小鞋企面臨的挑戰(zhàn)并且提出了相應(yīng)的對策分析。本文采用圖表分析法,實證分析法等。［1］程桔華.許兆凱．中國鞋企勇訴歐盟反傾銷--訪奧康集團董事長王振滔［J］．中關(guān)村,20０７，(01）［2］李云崢.制鞋業(yè)解困的鑰匙在哪里[J］。西部皮革,20０6，（03)［3］周娜．劉宏青.試論行業(yè)協(xié)會反傾銷中堅地位的確立［Ｊ]．企業(yè)家天地（下半月），２005，（０3)［4］顧列銘。挑戰(zhàn)耐克，阿迪達斯并購銳步［J]．大經(jīng)貿(mào)，20０5,(09)［5］吳小靈。淺析晉江鞋業(yè)反傾銷問題[J］。財經(jīng)界(下半月），2００6，（０6)[6]佚名。中國鞋出口的通衢大道安在[J].西部皮革，20０6，(1１)［７]王開良.從中歐鞋業(yè)合作論壇看我國鞋業(yè)的發(fā)展[Ｊ］.橡膠科技市場,2005,(02）［8]張躍良．葉茂中：晉江鞋品牌個性不足[J］．中國市場,２0０5，(19）[9]魏忠俊．福建晉江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的啟示[J］。當代經(jīng)濟,２0０6,(０３）［10］陳銘勛.引領(lǐng)鞋業(yè)馳名全球打造品牌譽滿五洲-—中國第六屆（晉江)國際鞋博會巡禮.當代經(jīng)濟。2006（0３）［１1］吳少宇.晉江：中國鞋都重拳出擊［Ｊ］。管理與財富，20０４，（04）［１２］陳銘勛。引領(lǐng)鞋業(yè)馳名全球打造品牌譽滿五洲-—中國第六屆（晉江）國際鞋博會巡禮［１3]張躍良.晉江——魅力中國鞋都[J］.中國市場，20０４，（０8）［14］汪微微。從戰(zhàn)后意大利的異軍突起看晉江鞋類產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢［J］．市場經(jīng)濟研究,2004,（０3)[1５］莊美清.直面鞋類出口貿(mào)易摩擦破解中國鞋業(yè)走出困局-—鞋類出口企業(yè)開拓國際市場研討會在晉江舉行［J］．中國皮革,2005，(16）［16]“MaiｎＥconomicIｎdiｃａt(yī)ｏrｓ．vｏluｍe2005/10”7５7７5ｐairscedex16,pｒintｅdｉnＦｒance.p３７,５0，66,11９,234，234，264［1７］“InteｒnatioｎalFinaｎcｉalStatｉtｉcs.Ｎｏvｅrmber20０5”WａshingtｏnＤ．C．20４３1,USＡ，ｐ6,64，２６４，428，488,65８，1０08摘要晉江鞋業(yè)是晉江的特色和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從零散到集中的從國內(nèi)市場走向海外市場的發(fā)展進程。隨著我國經(jīng)濟的日益繁榮,競爭日益激烈，處于轉(zhuǎn)型階段的晉江鞋業(yè)，不斷探尋自己的鞋業(yè)道路，其以“人無我有,人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的營銷之道,創(chuàng)造了引人注目的晉江模式、晉江速度、晉江效益,展示著一個全新的中國鞋都自信的姿態(tài)。ＷTO的加入，使晉江鞋業(yè)發(fā)展日益成熟.2008奧運給晉江鞋業(yè)一個向世界推廣的平臺。如何在轉(zhuǎn)型階段,讓世界關(guān)注晉江，關(guān)注晉江鞋文化，關(guān)注并解決晉江鞋業(yè)出口面臨著新的挑戰(zhàn),成為晉江鞋業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。新的形勢要求政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方共同努力，打破傳統(tǒng)營運模式，通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式，營造鞋業(yè)國際品牌,擴大晉江鞋業(yè)出口市場,使晉江鞋走遍了世界的每一個角落?！娟P(guān)鍵詞】晉江鞋業(yè)出口現(xiàn)狀挑戰(zhàn)AbｓtrａctItiswelｌkｎｏwｎｆｏｒjiｎjiangｓhoeｓfeatureａndleadingindｕｓtrｙ。whichｓｔaｒtｓfｒｏmnｏthingtｏsｏmetｈing,extｅndsｆｒomsmａlltolaｒgｅ,ｄｅvelopsｆｒｏmｓcａt(yī)terｔoconcenｔrate，enlargｅsfromdomｅsticｍａrketｔｏoｖeｒseasmａｒkeｔ。withouｒｅcｏnomｙbｏomingaｎｄthecompetitivebeｉnｇfｉeｒceｌy，ｊｉnjｉangsｈoeindusｔrywhichbeingｉnthｅtransformsｔagehavetｏｅxploｒeｉtswａybyhｉmｓｅｌf．“NｏbodyｂutＩhas，noｂoｄyｂｕtＩambeｔter，noｂｏdybutIamnｅw”whａt(yī)ｃreateaeye-catcｈinｇｊinjianｇmode，ｊinｊiangspeｅｄ，jｉnjｉangeffectｉveneｓsaｎｄshｏwanewcoｎｆidenceofＣｈineseｓhoecｉｔy．WTOjoiniｎg，itｍakesjinjianｇshｏｅsmａt(yī)ｕrｅ。Ｂeijing2０08Oｌympicsgｉvesawｏrldplatformtoshowitssｈoes。hｏwtocatchwｏrldatteｎｔioｎabｏutjｉｎjianｇsｈoesandcｕlｔure。Jinjiａngshoemeetsａｎewchａlｌenｇeandhavesoｍｅthｉｎgtobesolvｅｄ.Inthiｓｃase，iｔｒeｑuｉreｓｔheｇovｅrｎmｅnｔ,ｔhｅtradeasｓociａt(yī)ionaｎdenterprisealltrｙtheiｒbeｓtｔｏbrｅaｋthｅｔraditionalsalemode．Thoｕｇhadjｕsｔｉnｇtheiｎｄｕsｔｒialstrｕctureaｎdtｒansｆｅrthｅtraｄedevolepingmode，ｉnorderｔomaketheｉntｅrnaｔionalbrandandoｐentｈeｅxpｏrｔmａｒkeｔ。Ｌetjinjiangshoｅｓshｏweｖerycorneｒiｎtｈｅwoｒld?！綤eｙwｏrd】Jinｊianｇｓhoeinｄｕstryｓｉtuａt(yī)iｏｎthechallｅnge目錄第一章引言?１1。1選題意義 11.２文獻綜述?1第二章晉江鞋業(yè)出口的概況 ３2.１晉江鞋業(yè)出口發(fā)展歷程?32.2晉江鞋業(yè)出口企業(yè)現(xiàn)狀 52．３促進晉江鞋業(yè)出口發(fā)展的因素?6第三章晉江鞋業(yè)出口面臨的挑戰(zhàn)?93。1工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)關(guān)聯(lián)程度低?９3.2出口企業(yè)生產(chǎn)能力過剩 93.3科技含量不高，缺乏自主研發(fā)能力 １0３.４產(chǎn)品品牌運作落后?1１3．５家族經(jīng)營方式弊端日益顯現(xiàn)?1１3.6貿(mào)易摩擦加劇 １2第四章晉江鞋業(yè)出口的對策分析 １4４。１優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進增長方式的轉(zhuǎn)變 14４。2加強基于傳統(tǒng)及穩(wěn)定基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新?１５4.3加大研發(fā)力度,設(shè)立研發(fā)基金 16４.4推進營銷方式改革,轉(zhuǎn)變營銷理念?174.5突破家族式管理,實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式?184.6把握國際市場，規(guī)范國際法律的實行 19結(jié)論 20參考文獻?2１致謝?2２第一章引言1。1選題意義晉江是我國重要的鞋業(yè)生產(chǎn)和出口基地，２0０6年，晉江鞋業(yè)出口5。03億雙，出口金額1３.7億美元，比去年同期增長１0。7%.但晉江鞋業(yè)出口保持增長態(tài)勢的同時,面臨著勞動力成本和原材料成本上漲、出口退稅和加工貿(mào)易政策調(diào)整、歐盟等各國貿(mào)易限制和技術(shù)壁壘增多、國際貿(mào)易摩擦呈上升等壓力。作為中國鞋都的晉江，如何應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，又以何種方式在紛繁多變的世界經(jīng)濟中謀求變革和發(fā)展，是一個值得深析的問題。因此,研究晉江鞋業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)具有深刻的現(xiàn)實意義。本文通過對晉江制鞋出口產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、國際國內(nèi)市場優(yōu)勢和劣勢的比較,從多方面等來分析晉江鞋業(yè)出口面臨的挑戰(zhàn)，及如何加快晉江鞋業(yè)出口競爭力。當前晉江鞋類產(chǎn)品出口面臨著新的考驗，要求政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方共同努力，通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式，突破家族式管理，營造鞋業(yè)國際品牌，把“晉江制造”轉(zhuǎn)變“晉江創(chuàng)造”,賦予晉江鞋企發(fā)展的新內(nèi)涵，使鞋類產(chǎn)品出口從數(shù)量主導(dǎo)型過渡到質(zhì)量、品牌和效益主導(dǎo)型的道路上來,對晉江鞋業(yè)出口的發(fā)展有著深遠的意義.1.２文獻綜述首先,晉江鞋業(yè)出口正處于轉(zhuǎn)型階段，針對晉江鞋企出口產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，一些學(xué)者對此進行了研究。朱偉（200５）朱偉:《國內(nèi)運動鞋業(yè)進入“戰(zhàn)國爭霸”時期》[J].西部皮革，2005，(05)認為我國鞋類以浙江、廣東、福建、山東四省為主導(dǎo)，西部鞋業(yè)異軍突起，給東南部鞋業(yè)帶來不同層次的挑戰(zhàn),形成了鞋廠南多,北少的格局。溫州、東莞、福建在我國鞋業(yè)市場上形成了三足鼎立的局面,比較分析了各自在國內(nèi)市場競爭的優(yōu)劣。張沛中/張奇智（２０05）張沛中/張奇智:《產(chǎn)業(yè)集群,發(fā)展我國體育用品產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇以福建晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)集群為例》[J].發(fā)展研究，2005，(05)認為企業(yè)機群是晉江中小企業(yè)發(fā)展的模式之一，其發(fā)展過程是集群模式不斷發(fā)展和完善的過程,在這個過程中產(chǎn)生一種樹種效應(yīng).并分析了中小企業(yè)機群與晉江經(jīng)濟增長的帶動效應(yīng)。張鋼/謝妙娟(2005)張鋼/謝妙娟：《我國家族式企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)成與特征分析》[J].經(jīng)營與管理,2005(03)認為伴隨改革開放而崛起的中國私營企業(yè),大部分帶有明顯的家族色彩。這些家族企業(yè)目前正處于從粗放型的原始積累階段向集約型的管理科學(xué)化階段過渡的關(guān)鍵時期，而家族式企業(yè)創(chuàng)業(yè)者則在這一過渡過程中扮演著重要角色。在對我國家族式企業(yè)創(chuàng)業(yè)者構(gòu)成進行分析的基礎(chǔ)上，運用技術(shù)技能特征、人際關(guān)系技能特征、概念技能特征和文化網(wǎng)絡(luò)特征的分析框架，對我國家族式企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者特征進行了系統(tǒng)研究。張明（20０5)張明:《我國反傾銷對策選擇》[J].安陽工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2005，(06)從中央職能部門和行業(yè)協(xié)會來分析當前的對策，提出應(yīng)積極完善國家反傾銷信息平臺朱偉:《國內(nèi)運動鞋業(yè)進入“戰(zhàn)國爭霸”時期》[J].西部皮革，2005，(05)張沛中/張奇智:《產(chǎn)業(yè)集群,發(fā)展我國體育用品產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇以福建晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)集群為例》[J].發(fā)展研究，2005，(05)張鋼/謝妙娟：《我國家族式企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)成與特征分析》[J].經(jīng)營與管理,2005(03)張明:《我國反傾銷對策選擇》[J].安陽工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2005，(06)由于產(chǎn)業(yè)集群是當代中小企業(yè)發(fā)展的必由之路,魏忠俊(2０06）魏忠?。骸陡＝〞x江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的啟示》[J].當代經(jīng)濟，2006，(03)認為經(jīng)濟的全面對外開放對中小民營企業(yè)的發(fā)展提出了迫切的要求,中小民營企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)集群的社會分工合作方式實現(xiàn)了企業(yè)之間的分工與合作,并提出中小民營企業(yè)如何依托大企業(yè)和跨國公司,取長補短促進自身的發(fā)展與成長及民營企業(yè)國際化經(jīng)營的對策。李云崢（２0０６）李云崢：《制鞋業(yè)的解困鑰匙在哪里》[J].西部皮革，2006，(01)著眼于提高經(jīng)濟整體素質(zhì)和競爭力，認為要以市場為導(dǎo)向，形成長期支持力的產(chǎn)業(yè)增長點和有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,逐步建立規(guī)模經(jīng)營，技術(shù)先進，結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，布局合理的比較優(yōu)勢體系。徐曉蒙（２00７）徐曉蒙:《國際化模式比較研究》[J].西部皮革，2007，（03）魏忠?。骸陡＝〞x江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的啟示》[J].當代經(jīng)濟，2006，(03)李云崢：《制鞋業(yè)的解困鑰匙在哪里》[J].西部皮革，2006，(01)徐曉蒙:《國際化模式比較研究》[J].西部皮革，2007，（03）第二章晉江鞋業(yè)出口的基本概況2。1晉江鞋業(yè)的發(fā)展歷程如圖1—１晉江鞋業(yè)出口的發(fā)展示意圖莊德：《晉江鞋企國際化進程》.[J].福建經(jīng)濟論壇.2006（02）本地市場本地市場本地市場本地市場本地市場海外相鄰市場全球市場1968-197771979-19841985-19891990-20002001-至今直接出口設(shè)立海外銷售機構(gòu)設(shè)立海外生產(chǎn)基地間接出口純國內(nèi)經(jīng)營由于歐洲各國針對國內(nèi)的某些商品有很嚴格的反傾銷法限制，并且１978我國剛剛改革開放，晉江鞋企缺乏出口經(jīng)驗?zāi)芰秃Ｍ夥咒N渠道,在面對潛力和風(fēng)險較大的市場，企業(yè)出口體系還不是很健全，部分限制的商品和被限制國內(nèi)的企業(yè)需要以間接出口模式完成出口,商品的包裝要求中性包裝，不能有體現(xiàn)產(chǎn)地的任何標志。晉江鞋類出口是從1９７9年的陳埭鎮(zhèn)開始的，通過國內(nèi)批發(fā)商或經(jīng)營商銷售產(chǎn)品,利用國內(nèi)其他組織機構(gòu)在國外的分銷渠道和營銷經(jīng)驗,迅速將產(chǎn)品推向國外市場,取得良好的時間效益.這樣對于剛剛起步的晉江鞋企減少了外匯風(fēng)險及各種出口信貸的風(fēng)險,對資金的使用有一定的安全性。另外企業(yè)不必設(shè)置從事進出口業(yè)務(wù)的專門機構(gòu)或?qū)ｉT人員，可以節(jié)省人力、物力和財力，集中精力搞好生產(chǎn)。此后晉江旅游鞋、運動鞋和膠鞋出口逐漸增多，并成為鞋類出口主力軍，遠銷北美、南美、西歐、東歐等國家。（二)直接出口階段（1985—１98９)19８5年，晉江鞋業(yè)有了初步的改善，有了自己的進出口經(jīng)營權(quán)，開始直接向國外出口的商品和委托外貿(mào)部門代理出口的商品，獨立地進行出口管理，根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標，對國外的營銷活動做出適宜的調(diào)整.這階段的晉江企業(yè)開始擺脫中間商渠道與業(yè)務(wù)范圍的限制，建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)，較快獲取市場信息反饋，也有助于提高企業(yè)的國際營銷業(yè)務(wù)水平。（三）在海外設(shè)立銷售機構(gòu)（1990—2０00）90-95年的五年間，企業(yè)的資金積累達到巔峰階段和黃金時期，仿樣加工到貼牌生產(chǎn),晉江制鞋企業(yè)完成了資金和技術(shù)上的積累.部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)移視線,在海外設(shè)立銷售機構(gòu),再加上國家的政策鼓勵,出口企業(yè)日益增多。這個階段,大多數(shù)中小企業(yè)，在境外商城設(shè)立攤位,銷售自產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品。但也有少數(shù)企業(yè)則走得更遠些，設(shè)立了海外專賣店。如安踏集團采用國際連鎖專賣攻略,２000年２月在匈牙利開設(shè)了晉江鞋專賣店,安踏已在美、意、法、比、葡、西、希、非洲等十多個國家開店近百家.截止2０07年，晉江在境內(nèi)外上市企業(yè)數(shù)量已達９家，２０10將達2５家，國內(nèi)縣級市除國營和外資企業(yè)外，晉江本土企業(yè)上市數(shù)量全國縣級市第一

。（四）在海外設(shè)立生產(chǎn)基地（２001-至今）基于繞開貿(mào)易壁壘和搶占當?shù)丶爸苓吺袌龅膽?zhàn)略考慮，為了設(shè)立海外生產(chǎn)基地，出口市場加快轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)晉江鞋類企業(yè)在全球范圍內(nèi)資源優(yōu)化配置，晉江外貿(mào)部門逐漸引導(dǎo)企業(yè)參加美國拉斯維加斯、德國杜塞爾多夫、法蘭克福、意大利鞋展等國際性展會,逐步使晉江的鞋類出口市場由東南亞向東歐、中東、南美和非洲等地轉(zhuǎn)移，進一步向歐盟和北美市場拓展進而在海外組建國際生產(chǎn)基地。2006年,香港投資集團在菲律賓首都馬尼拉投資興建了菲律賓最大的晉江鞋城，晉江鞋城使晉江的企業(yè)改變以往外貿(mào)出口的模式，擴大晉江鞋業(yè)占領(lǐng)菲律賓的批發(fā)市場,這樣就減少了中間環(huán)節(jié),讓企業(yè)能與批發(fā)商直接對接。并且晉江的企業(yè)已到菲律賓設(shè)立分廠，把產(chǎn)品的后幾道工序放到菲律賓，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品通過菲律賓銷往歐美等地，來應(yīng)對反傾銷等貿(mào)易壁壘。晉江已逐漸從運動鞋國內(nèi)生產(chǎn)基地發(fā)展為國際生產(chǎn)基地，據(jù)統(tǒng)計，當前國際運動鞋市場，有大約８0%來自晉江,市場戰(zhàn)略取得成效。近年來，晉江鞋企實施環(huán)保立法,采用高性能材料,增強國際國內(nèi)信息交流,改造鞋企的生產(chǎn)工藝與設(shè)備，晉江鞋業(yè)有實力設(shè)廠海外，進一步打開拓展國際市場的新通道。2。2晉江鞋業(yè)出口企業(yè)的現(xiàn)狀２。2。1出口規(guī)模日益壯大20０６年晉江市出口鞋類５。０3億雙，出口金額13．7億美元，但２0０７年,晉江共檢驗出口鞋類4．78億雙,貨值15。6億美元，同比分別下降5。３％和增長14。5％。今年呈現(xiàn)上升趨勢，2008年１—１0月,晉江共完成出口鞋類檢驗45346.9萬雙,金額達10.７億美元，出口批次和出口貨值分別比上年增長了２3.7％和３1.６％,出口總值已超過２０07年的出口值。數(shù)據(jù)來源中國鞋都網(wǎng)/business/show/7553.asp從出口數(shù)據(jù)顯示，20０7出口量有所下滑,因為去年數(shù)據(jù)來源中國鞋都網(wǎng)/business/show/7553.asp2.２。２出口企業(yè)規(guī)模比較小，出口品種不齊全晉江企業(yè)多為中小型企業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟很難形成,同行競爭激烈。大部分中小企業(yè)，職工數(shù)量較少，其中擁有職工人數(shù)在10０—4０0人間的企業(yè)占企業(yè)總量的68。3%，不足1０0人的企業(yè)占１９.５%,400人以上的企業(yè)占12。20％，這樣小規(guī)?？梢愿玫囊?guī)避風(fēng)險，但很難在規(guī)模上打開國際市場。如圖2—1晉江出口鞋類所用面料的比例資料來源：根據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理另一方面，從圖中可以看出橡膠、塑料是晉江鞋企出口主要品種面料，紡織面料和皮面所占的比例較少，主要是因為晉江鞋企出口品種單一,其運動、旅游鞋占全市總產(chǎn)量的60%以上，占全國旅游、運動鞋總產(chǎn)量的１/4，而其他鞋類產(chǎn)品如皮鞋、涼鞋、膠鞋、休閑鞋、時裝鞋、登山鞋、珠手拖鞋、旱冰鞋、雪地鞋、勞保鞋等數(shù)百個品種和規(guī)格,在海外市場所占的比例很少，存在潛在市場空間的延伸度.2.２．３出口量過于集中私營企業(yè),海外市場有待逐步擴大從企業(yè)性質(zhì)看,出口主體是私營企業(yè),出口保持小幅增長,外商投資企業(yè)出口持續(xù)增長，但國有企業(yè)出口大幅下滑趨勢明顯。如圖2-2晉江鞋企業(yè)2００8年前４個月的出口量企業(yè)性質(zhì)私營企業(yè)外資企業(yè)國有企業(yè)4個月的出口量3。2５億雙1.5億雙1.3億雙增長率（％）２。5%20.９%—12．6%占全省鞋出口量（%)5０。5％2３。３%20．2％資料來源:根據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理從招商引資成效看，200６年新批外商投資項目1３5個,投資總額1０。8億美元，至2００6年底，全市歷年累計批準外資企業(yè)40６0家,合同利用外資83.88億美元，實際利用外資43。５2億美元，引進外資量占福建省的１/9。其中合同外資７.8億美元、實際利用外資4。６億美元。魏忠俊.《福建晉江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的啟示》[J].當代經(jīng)濟，2006，（03）魏忠俊.《福建晉江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的啟示》[J].當代經(jīng)濟，2006，（03）從出口市場來看，國際市場僅僅局限與美國和歐盟市場，歐盟和美國分別占到晉江鞋業(yè)出口量的３５%和３3％，國際市場單一，歐盟和美國依然是晉江傳統(tǒng)鞋類主要出口的國家和地區(qū)，而非洲,巴西等發(fā)展中國家市場有待開發(fā)。２．３促進晉江鞋業(yè)出口發(fā)展的因素2．3．1優(yōu)越的環(huán)境晉江下轄１5個鎮(zhèn)１個農(nóng)場，３85個林，６49平方公里的占地面積，6３45平方公里海域面積，海岸線長１1０公里，人口１02萬，晉江地處于福建省東南遠海，于金門，臺灣寶島相望,有利于加快晉江鞋業(yè)的海外僑鄉(xiāng)的力量，發(fā)揮僑鄉(xiāng)的文化優(yōu)勢，弘揚誠信、謙恭、團結(jié)、拼搏的晉江精神。運輸環(huán)境方面，泉州港口在貨物吞吐量連續(xù)兩年的居全國遠海港口第16位，集裝箱運輸量為全國港口第1２位。同時晉江鞋業(yè)的快速發(fā)展與優(yōu)越的人文環(huán)境密不可分，作為沿海僑鄉(xiāng)，晉江在引進僑鄉(xiāng)及獲取海外市場信息方面的條件得天獨厚,通過外援資金建廠及接受外單加工，晉江鞋業(yè)的資本原始積累在短期內(nèi)輕易完成。2.3。2良好的市場前景晉江鞋業(yè)產(chǎn)量已占國內(nèi)體育運動鞋類75％，品牌化程度較高。晉江鞋業(yè)在國內(nèi)建立營銷專賣銷售網(wǎng)，國外不在依賴代理商而直接設(shè)立商務(wù)機構(gòu).截止2007年,全市已有30多家企業(yè)在菲律賓,美國，俄羅斯等２0多個國家設(shè)立1０0多個商務(wù)機構(gòu)。其中晉江鞋企于2004年根植海外市場，并在匈牙利設(shè)立了亞洲中心“中國鞋都——晉江街”，截止2０0７年，民（私）營企業(yè)每年在晉江舉辦的各類產(chǎn)品訂貨、推介會總數(shù)達5０0—600場(次）,展會有效地擴大了晉江城市影響力。例如安踏也提出了“深耕中國,布局亞太,展望全球"的國際化戰(zhàn)略,到20１０年海外市場的銷售額將占安踏總銷售額的1０％。2。３。3與溫州鞋不同的是,晉江以旅游鞋、休閑鞋、運動鞋等，產(chǎn)品主要針對國際市場是其最大的特色.晉江市處于閩南金三角較早開發(fā)的地區(qū)，處于閩東南開放的海峽兩岸繁榮帶的前沿區(qū)域,晉江的支柱產(chǎn)業(yè)—制鞋業(yè)，受到了當?shù)卣拇罅χС?也引起了國內(nèi)界的極大關(guān)注.目前晉江制鞋企業(yè)分布在陳埭、青陽、安海、池店、內(nèi)炕等鎮(zhèn)，其中陳埭最聚集，鞋業(yè)產(chǎn)品配套設(shè)施完善,各種中間產(chǎn)品以及原輔材料齊全,產(chǎn)品正在向中低端到高端發(fā)展，有一部分通過全國各地的外貿(mào)公司行或代理公司，主要出口到東南亞向東歐、中東、南美、北美等地轉(zhuǎn)移市場鞋業(yè)的發(fā)展同時帶動了鞋材市場的發(fā)展,形成了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)配套。晉江鞋材市場和廣東東莞、浙江溫州并稱為全國鞋業(yè)三大原輔材料市場，該市是一個集鞋業(yè)批發(fā)、零售、儲運、鞋機展銷為一體的交易場所.香港地區(qū)、臺灣地區(qū)、韓國、意大利、澳大利亞、阿根廷等地的客商在晉江都設(shè)有辦事處。晉江鞋業(yè)起步晚,都是民營企業(yè)家,但具備優(yōu)越的地理條件和閩人豪情。并且福建晉江的鞋業(yè),在不大的區(qū)域內(nèi)聚集了當前中國相當大的一部分品牌鞋企業(yè)。其經(jīng)濟是由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個地區(qū)或幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中生產(chǎn)同一類產(chǎn)品，在專業(yè)鎮(zhèn),專業(yè)鄉(xiāng)，專業(yè)村存在一群高度關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)企業(yè)群體、供應(yīng)商群體、銷售商群體和行業(yè)協(xié)會而組成.第三章晉江鞋業(yè)出口的面臨的挑戰(zhàn)3。１工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)關(guān)聯(lián)度較低3.1。１工業(yè)基礎(chǔ)相對比較薄弱晉江鞋業(yè)發(fā)展依僑鄉(xiāng)之優(yōu)勢，發(fā)展到眾多中小企業(yè).但是星羅棋布,分散經(jīng)營給整個行業(yè)帶來低收益、高污染的現(xiàn)狀,形成了多、小、散、雜的生產(chǎn)狀況。晉江沒有經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和保稅區(qū)，政府出臺的政策優(yōu)惠不大,缺乏高標準的通訊環(huán)境，機場、港口碼頭等，基礎(chǔ)設(shè)施與晉江經(jīng)濟發(fā)展不相協(xié)調(diào).3．1。2企業(yè)關(guān)聯(lián)程度低，低價競銷現(xiàn)象嚴重首先,晉江鞋業(yè)關(guān)聯(lián)程度仍比較低，多數(shù)企業(yè)只看到短期利益，進行簡單的模仿和復(fù)制,并且市場制度缺乏創(chuàng)新,機制沒有活力,很難在同一區(qū)域里面達到生產(chǎn)要素充分利用，并且資本，技術(shù)等資源要素很難迅速集聚，缺乏通向外部的便捷的市場渠道。其次,由于鞋業(yè)配套的制鞋配件、鞋材輔料、鞋機產(chǎn)業(yè)尚不完善,鞋業(yè)企業(yè)的品牌個性尚未形成，配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于起步狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)聯(lián)效應(yīng)更未能充分發(fā)揮,所以無法在更大的程度上獲取范圍經(jīng)濟優(yōu)勢和聚集規(guī)模。在這種情況下相關(guān)的配套設(shè)備不齊全，科研隊伍較薄弱，導(dǎo)致開發(fā)設(shè)計模仿抄襲現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品同市、同質(zhì)、同價,沒有自己的特色。為了奪取市場,薄利多銷，到處競相壓價,低價競銷現(xiàn)象嚴重,其市場競爭手段還是價格和促銷。鞋業(yè)企業(yè)的自主開發(fā)品牌意識薄弱，出口產(chǎn)品中相當一部分是定牌加工,靠的是國外著名商標加“MAＤEIＮCHINＡ”，很少在營銷戰(zhàn)略層次上展開競爭。3．2出口企業(yè)生產(chǎn)能力過剩晉江出口市場一直保持較好水平，目前300０余家的運動鞋企業(yè)中，超8０％為出口型企業(yè)，市場份額占全國40%、全球２0％.但各類鞋企業(yè)大同小異,差異化不明顯,市場競爭激烈，出口企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，出口量呈現(xiàn)下滑趨勢。其中在20０６年１-7月份，福建國檢局共檢驗晉江出口鞋產(chǎn)品3。0億雙，金額達7．８億美元，同比分別下降了11.6％和0.3%。2007年陸續(xù)倒閉了數(shù)百家出口型中小鞋企，主要受人民幣升值、原材料漲價、宏觀調(diào)控緊縮、用工成本上漲、招工難等諸多因素影響，導(dǎo)致原本生產(chǎn)過剩的市場支撐不住了。2008年1—7月，晉江共對歐盟出口鞋類6３88萬雙、22億美元,下降了4。5％和1.２%,尤其是進入7月份,晉江鞋類出口歐盟單月僅剩76３萬雙、3１49萬美元，下降了14。2％和8.3%.數(shù)據(jù)來源中國海關(guān)網(wǎng)數(shù)據(jù)來源中國海關(guān)網(wǎng)/YWStaticPage/2453/58d0bae2.htm3．3科技含量不高，缺乏自主研發(fā)能力3.3．1設(shè)計力低，防效性太強一方面，晉江鞋企業(yè)片面追求產(chǎn)品的新、奇、特，部分企業(yè)只是簡單的模仿與抄襲，而忽視產(chǎn)品的專業(yè)性、實用性,缺少高層次研發(fā)理念，使得價格空間太小，市場狹小,導(dǎo)致晉江出口鞋中15%的處于中端市場,名牌定位不清晰，質(zhì)量不高,款式流行缺乏時尚，出口檔次低,利潤空間很小.另一方面，與發(fā)達國家相比,我國鞋業(yè)整體水平仍然比較低,企業(yè)質(zhì)量意識淡薄,產(chǎn)品質(zhì)量問題突出，特別是在設(shè)計和品牌運作上,晉江鞋設(shè)計與國際水平相差甚遠。如意大利鞋業(yè)，由于其優(yōu)美的造型,上乘的品質(zhì)，時尚的設(shè)計風(fēng)格,在國際市場上享譽全球。耐克、阿迪達斯等國際品牌，其價位于晉江的鞋類高出多倍,晉江的出口鞋類處于國際中低檔次市場,缺乏品牌的附加值和產(chǎn)品的價值感。大部分產(chǎn)品檔次低，缺乏品牌產(chǎn)品，缺乏設(shè)計專利和品牌設(shè)計意識,缺乏市場調(diào)研的敏銳性。3。3．２人才匱乏，專業(yè)性差首先,隨著晉江從一個加工型基地向品牌化基地的發(fā)展，人才匱乏的瓶頸也日趨嚴峻，雖然技術(shù)引進設(shè)備居于國內(nèi)領(lǐng)先地位,但管理、營銷、研發(fā)、設(shè)計人才隊伍還為形成，導(dǎo)致先進設(shè)備與人力資源的落差。雖然晉江各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力相當客觀，但研發(fā)技術(shù)差，品牌銷售渠道不廣，企業(yè)聯(lián)合理念淡漠、投資、生產(chǎn)、營銷趨同，產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致生產(chǎn)能力與創(chuàng)新能力落差.其次，晉江企業(yè)多局限在低端產(chǎn)品生產(chǎn),功能性不強，各品牌產(chǎn)品類似,72%的以生產(chǎn)中、低檔產(chǎn)品為主，約2２％的企業(yè)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。并且品牌競爭無序，晉江鞋業(yè)企業(yè)造牌投入與營銷收入不成正比,市場反應(yīng)平淡使得造牌成本和品牌價值存在一定的差距.３．4產(chǎn)品品牌運作落后首先，整個晉江體育企業(yè)約有３0％的企業(yè)沒有自己的品牌,而另外7０％擁有自己品牌的企業(yè)，大部分是按照客戶的要求進行生產(chǎn)，基本處于OEM階段OEM是國際通行的一種生產(chǎn)方式:品牌或市場網(wǎng)絡(luò)持有人下發(fā)加工訂單，爭取高額利潤;生產(chǎn)商接受訂單進行貼牌生產(chǎn)，獲得加工費。這減少了復(fù)雜的市場營銷管理活動，經(jīng)營風(fēng)險小，成本低，短期利潤來源持續(xù)穩(wěn)定。，作為U型的中間加工貿(mào)易階段引自O(shè)EM是國際通行的一種生產(chǎn)方式:品牌或市場網(wǎng)絡(luò)持有人下發(fā)加工訂單，爭取高額利潤;生產(chǎn)商接受訂單進行貼牌生產(chǎn)，獲得加工費。這減少了復(fù)雜的市場營銷管理活動，經(jīng)營風(fēng)險小，成本低，短期利潤來源持續(xù)穩(wěn)定。引自宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生,在1992年為“再造宏碁”提出的“微笑曲線”(SmilingCurve)理論。其次，晉江鞋企的廣告宣傳是盲目，非理智的.據(jù)統(tǒng)計,晉江鞋企在中央電視臺五套“體育頻道”打出的廣告，2０0４年占46個，到20０７年時已經(jīng)達到57個，而市場銷售卻沒有相應(yīng)的增長。原因是缺乏有效的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)缺乏創(chuàng)新,功能利益不強,缺乏專業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品,體育品牌贊助缺乏溝通和交流。最后，晉江鞋企在廣告投放、明星代言人與品牌建設(shè)是脫節(jié)的，品牌缺少個性定位，產(chǎn)品風(fēng)格和品牌理念在這種品牌運作模式下很難一致，因而晉江鞋業(yè)中小品牌產(chǎn)品的種類繁多，水平相當，在產(chǎn)品的顏色、款式、質(zhì)地、包裝、價格、營銷模式、目標消費群和管理等方面基本相似。３。5家族經(jīng)營方式弊端日益顯現(xiàn)３．５。1管理缺乏透明度晉江鞋企領(lǐng)導(dǎo)層是由同一家族成員擔(dān)任的家族式管理,以血緣或嫡系紐帶維系，帶有濃厚的人治色彩，這種以血緣、親緣為基礎(chǔ)的家族管理不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大.一方面,家族制企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)過于集中、內(nèi)部培訓(xùn)人才與外部招聘人才缺乏民主化、科學(xué)化的決策.員工離心離德,管理機制的混亂,企業(yè)喪失凝聚力，各部門各自為政,缺乏有效地溝通機制。另一方面，管理人員上升度有限，資金無法籌集于運用，管理資源無法優(yōu)化，并且技術(shù)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致各產(chǎn)業(yè)鏈惡性競爭,因受制于人才，技術(shù)所限,在進行產(chǎn)品研發(fā)方面晉江企業(yè)始終處于弱勢地位.3。5.２資金運作不合理,融資渠道單一首先,家族企業(yè)特殊的資金構(gòu)成方式,其嚴重阻礙公司的發(fā)展.家族式的企業(yè)管理憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，以人情代替制度,缺乏健全的機制進行管理。加上企業(yè)內(nèi)部封閉式的股權(quán)結(jié)構(gòu)對融資和投資決策的限制，制約了企業(yè)更充分地利用外部的資源，導(dǎo)致了企業(yè)僵化、低效率和缺乏創(chuàng)造性。同時家族企業(yè)集中掌控管理權(quán)和控制權(quán)，據(jù)２00５年私營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)查，私人股份所占的比重在90%以上，其中最大的股東所占比例高達６6％，處于絕對控股地位，業(yè)主與其同姓兄弟所占股份之和占企業(yè)總股份的80％左右肖斌卿李心丹：《肖斌卿李心丹：《家族式治理對公司理財行為的影響機制研究》[J]．當代財經(jīng)，2006（11）其次，家族企業(yè)的融資渠道相對單一，通常是利用家族式的網(wǎng)絡(luò)。據(jù)調(diào)查，晉江私營企業(yè)的流動資金中67.７％是來源于企業(yè)積累及親戚朋友和民間借貸。由于自身的積累總是有限的，尤其在激烈的市場競爭中，這種融資結(jié)構(gòu)大大地束縛了企業(yè)的發(fā)展和降低了企業(yè)的競爭力，不利于企業(yè)規(guī)模的擴大。3.6貿(mào)易摩擦加劇3。6。１對我國鞋類出口嚴格的技術(shù)標準世界各國經(jīng)濟在經(jīng)濟全球化趨勢下，相互依存的程度越來越大，我國國際貿(mào)易額逐年上升，歐盟為了緩解外來商品對本國和地區(qū)工業(yè)造成的沖擊，制訂并實施了一系列針對進口商品的技術(shù)檢驗標準和法規(guī)。歐盟制定了嚴格的技術(shù)、環(huán)保標準和社會責(zé)任SＡ8000，也提高了鞋類產(chǎn)品的進口標準。例如輸歐的勞保鞋需要歐盟ＣE安全認證標志，制鞋用皮的PCＰ殘留量要進行嚴格測定，甚至對發(fā)泡劑的含量都有嚴格限量,晉江目前的制鞋材料與這些技術(shù),環(huán)境標準規(guī)定的要求存在的很大差距，造成出口量有所下降.晉江近幾年保持每年4億元的運動鞋出口量,創(chuàng)匯13億美元左右,現(xiàn)有所下滑,２00６年1-６月鞋類出口數(shù)量和出口貨值分別下降１3．1％和1．０％出口首次負增長；２０07市場不景氣，美國、歐盟是晉江主要的出口鞋類市場，歐盟占了3５%美國占了３3%,晉江對歐盟的鞋業(yè)出口的數(shù)量比去年同期下降了3.1％和0。1%.3．6．２反傾銷案件依然存在進入2005年,反傾銷稅率急劇攀升,4０%以上的有５4起，100%~３０0%的有２1起,其中墨西哥對我國鞋類的反傾銷案，竟然征收了高達1１0５％的反傾銷稅,吳小靈.淺析晉江鞋業(yè)反傾銷問題[J].財經(jīng)界(下半月),2006,(06)我國已成為目前世界上反傾銷最大的受害國.與此同時反傾銷事件不斷增加，２００5年４月１日起,歐盟啟動新普惠制,歐盟還頻對我國鞋類提起反傾銷,反補貼調(diào)查。受反傾銷的影響，200７年6~1０月,晉江市累計對歐盟出口皮鞋16０0萬雙,與去年同期相比下降2１.5%，被“削”去超過４00萬雙的出口量，已連續(xù)五個月呈下降趨勢，歐盟反傾銷直接影響了晉江近３00家鞋企，涉及近萬人就業(yè)。其中,歐盟是晉江鞋類的主要出口市場,晉江鞋類出口量有所吳小靈.淺析晉江鞋業(yè)反傾銷問題[J].財經(jīng)界(下半月),2006,(06)第四章晉江鞋業(yè)出口的對策分析4。1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進增長方式的轉(zhuǎn)變４.1．1晉江企業(yè)基本是中小企業(yè),規(guī)模較小，企業(yè)的增長方式需粗放型向集約型轉(zhuǎn)變.一方面，政府引導(dǎo)晉江旅游運動鞋產(chǎn)業(yè)集群與全省鞋業(yè)企業(yè)對接,積極提高鞋料鞋機及配件市場、國際鞋博會、鞋業(yè)生產(chǎn)力服務(wù)中心、鞋業(yè)市場的輻射帶動作用，形成一個以晉江旅游運動鞋為核心的產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮該集群的整體競爭優(yōu)勢,逐步將各大集群融為一體。另一方面,政府因地制宜，實現(xiàn)小產(chǎn)品大市場，小企業(yè)大合作，使社會化生產(chǎn)方式大協(xié)作。實現(xiàn)小概念大前景，小集群大作為,提高生產(chǎn)效率。并且逐步引導(dǎo)晉江鞋企由農(nóng)村工業(yè)化到城市互動化，工業(yè)園區(qū)化到區(qū)域的產(chǎn)業(yè)化，提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭力.在這基礎(chǔ)上，改革晉江鞋業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式，加強配套體系,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新定位企業(yè)的出口市場。一方面，改善產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)形成少數(shù)龍頭企業(yè)為主導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，大量中小企業(yè)作配套的分工體系，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更為完善，經(jīng)濟總量得以提升.另一方面，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和多樣化發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,不斷擴散上下游產(chǎn)業(yè)的效益，提高資源共享程度，這種群體規(guī)模效應(yīng)和共生效應(yīng),降低基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境污染和技術(shù)進步成本才能促進生產(chǎn)手段和技術(shù)水平升級,實現(xiàn)向集約型的增長方式.4。1。2加快勞動密集型向勞動智力型方向發(fā)展新經(jīng)濟條件下要求新的生產(chǎn)方式，原有的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)當代經(jīng)濟的發(fā)展,必須盡快地向世界新生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,變大規(guī)模機械化生產(chǎn)為智能化生產(chǎn),變大批量生產(chǎn)為高質(zhì)量標準化生產(chǎn)。與此同時原有低勞動成本優(yōu)勢受到了“勞工荒”侵蝕,制鞋工人、技術(shù)工人的供求緊張，破壞了鞋業(yè)勞動力市場的供需平衡，低成本已不再是目前晉江鞋企值得驕傲的資本?！爸袊挥匈u出8億件襯衫才能進口１架空客A380"，這些傳統(tǒng)加工制造企業(yè)，過度依賴相對低廉的勞動力成本，原材料成本和低成本帶來的價格優(yōu)勢，只是依靠大批量生產(chǎn),薄利多銷來賺取少額的加工費。所以知識化的傳統(tǒng)制造企業(yè)對晉江鞋業(yè)出口的現(xiàn)實意義尤為重大。智力型企業(yè)，即知識型企業(yè)，是通過知識的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用來獲取經(jīng)濟利益,能夠作為資源投入到生產(chǎn)過程中并在生產(chǎn)過程中起主要作用的現(xiàn)代知識和智能，是一種智力資源的投入與開發(fā)的發(fā)展企業(yè)４。1.3提升產(chǎn)業(yè)集群，增強企業(yè)關(guān)聯(lián)度一方面晉江鞋業(yè)出口企業(yè)是有增長潛力的市場,需要足夠的資金實現(xiàn)企業(yè)多元化的經(jīng)營,通過改善借貸舉債來實施多元化發(fā)展,減少財務(wù)風(fēng)險。政府扶強扶大,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚,豐富產(chǎn)業(yè)集中度,促成適度集中，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，密切內(nèi)部關(guān)聯(lián)豐富產(chǎn)業(yè)，細化分工。另一方面采用彈性專精生產(chǎn)方式，其是一種采取先進的生產(chǎn),監(jiān)測技術(shù)，快速及時地根據(jù)多變的市場需求組織生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。企業(yè)依靠的是細致的勞動分工，對頻繁的產(chǎn)品變化敏銳的市場洞察力，建立各企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，組織上為共同組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，空間上地理位置的緊密靠近，在產(chǎn)業(yè)區(qū)建立一套地方文化的競爭規(guī)則.4.2加強基于傳統(tǒng)及穩(wěn)定基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新4．2.1推進資源整合,實現(xiàn)互利協(xié)作一方面，推進企業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會共同促進海外市場的開拓,加大知識及信息的傳播,推進企業(yè)大力支持技術(shù)培訓(xùn)和創(chuàng)新，增加各種正式和非正式的交流渠道;推進服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的完善,使得原料和零部件供應(yīng)，機械設(shè)備的批發(fā)，市場營銷,研究與開發(fā),金融,交通等資源整合。聯(lián)手推動整個工業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量的提高，制定長效機制，透過品質(zhì)，品牌標準推動產(chǎn)業(yè)集聚.另一方面，規(guī)范質(zhì)量管理體系,在企業(yè)內(nèi)部形成一個質(zhì)量持續(xù)改進的良性循環(huán),才能實現(xiàn)零缺陷,從研發(fā)，生產(chǎn),銷售,服務(wù)等各個環(huán)節(jié)相互協(xié)同，環(huán)環(huán)相扣。為了滿足顧客不斷需求為宗旨,以最高的管理者為龍頭，全面參與為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)方法為手段，以定量方法為工具，以繼續(xù)提升質(zhì)量為目的，從而形成有效而高效的質(zhì)量流動管理。4.２。2扶大扶強,引導(dǎo)帶動中小企業(yè)，形成良好的競爭機制首先，政府聯(lián)同類產(chǎn)業(yè)在同一空間地域上進行集聚，并達到一定的群體規(guī)模，實現(xiàn)不同規(guī)模，不同大小，同一類型的企業(yè)橫向集群和一個地區(qū)，兩個大型龍頭企業(yè)帶動,形成上下游、產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)縱向集群.一方面,促使資本、技術(shù)、人才、信息等資源要素的產(chǎn)業(yè)集中，專業(yè)化從原料加工—產(chǎn)品生產(chǎn)—銷售服務(wù)專業(yè)化分工,在區(qū)域范圍內(nèi)迅速形成有眾多企業(yè)及其多樣化產(chǎn)品構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈，加快了企業(yè)間的競爭與合作.另一方面,促使得周邊的地域形成明顯的勞動分工系統(tǒng),產(chǎn)業(yè)從原料生產(chǎn)、包裝、銷售等各個環(huán)節(jié)，形成了輕工業(yè)為主的多樣產(chǎn)業(yè)和服務(wù)功能完善的網(wǎng)絡(luò)體系,形成良好的體系整體競爭體系。其次，提升晉江鞋博會的招商引資力度，在展示產(chǎn)品，推薦品牌,交流信息，共享資源平臺,更好的擴大晉江對外的影響力，改善社會環(huán)境，創(chuàng)造投資機會，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,展示品牌文化,凸顯品牌張力。同時借助媒體營銷，提升知名度同時，一定要對品牌形象進行提升和維護，在產(chǎn)品,服務(wù),企業(yè)形象塑造等方面求實創(chuàng)新，最終形成品牌忠誠.4.3加大研發(fā)力度，設(shè)立研發(fā)基金4。３。1完善研發(fā)創(chuàng)新政府和行業(yè)協(xié)會聯(lián)合牽頭出臺一套人才培養(yǎng)工程，通過鼓勵和幫助企業(yè)建立研發(fā)中心,共同投資,組建服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)研發(fā)中心，實現(xiàn)資源共享，有償服務(wù)。同時通過本地和外地培訓(xùn)相結(jié)合,積極發(fā)展高等職業(yè)技術(shù)教育,建立一個高素質(zhì)的職業(yè)隊伍和信息共享體系.并且建立專業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)業(yè)信息中心，加強國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展信息的采集、編譯、推薦、利用，充分實現(xiàn)人盡其才,物盡其用.４。3.2研究經(jīng)費與廣告協(xié)調(diào)發(fā)展針對當前的鞋業(yè)消費出現(xiàn)個性化、時尚化、休閑化的特點，不同的年齡、不同的地位、不同的民族,就會有不同的品牌、價格、風(fēng)格、款式、時機的選擇。調(diào)查“13億雙健康腳有多少健康鞋?”從腳長、腳寬、足弓、受理、年齡等數(shù)據(jù)研究費用只需要30萬。這點點的投入相對央視一秒幾萬產(chǎn)生的費用簡直可以忽略不計。為此，晉江鞋企業(yè)將增強了國際品牌意識和認識到基礎(chǔ)研究的重要性。通過加大研究經(jīng)費,研究專項基金,同時設(shè)立材料檢測中心和研究中心，改變技術(shù)老化，產(chǎn)品單一，資金不足，融資渠道不暢現(xiàn)狀.同時企業(yè)增加銷售投入中研究比例,適當?shù)臏p少廣告投入,一項研發(fā)從理念變?yōu)楫a(chǎn)品,一般需要6到10個月或一年的時間，努力在研發(fā)設(shè)計中找到技術(shù)和成本的平衡點。4。4推進營銷方式改革，轉(zhuǎn)變營銷理念4。4。1改善出口營銷策略，積極打開國際市場首先，改善晉江鞋企出口的營銷策略,加強對流行趨勢的把握度，對運動鞋線條、顏色等時尚因素的宣傳。各企業(yè)可以在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、形象、價格實現(xiàn)差異化來占領(lǐng)市場份額.并且在差異化的同時實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟化。例如，安踏與搜狐體育的聯(lián)盟就是非常成功的案例,實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟，銷渠道聯(lián)盟，戰(zhàn)略聯(lián)盟和品牌聯(lián)盟。另外耐克公司與百麗的結(jié)合也是個不錯的,耐克借助百麗的渠道進入中國市場，百麗也利用耐克的品牌知名度提升自身品牌亮度,相得益彰。所以晉江的鞋企，應(yīng)該學(xué)習(xí)以上營銷策略，使得大小企業(yè)找到共生之處,從而實現(xiàn)雙贏。其次，把奧運營銷作為一個支點,它必須與企業(yè)的整個戰(zhàn)略有著強大的執(zhí)行力,創(chuàng)新營銷方法,把縝密管理和細節(jié)結(jié)合起來，實現(xiàn)同頻共振。例如，安踏是第一個請形象代言人，第一個改變銷售模式，第一個搞策略聯(lián)盟,也是最早進入海外市場的晉江品牌之一.安踏是晉江出口品牌的先驅(qū)，推動了晉江鞋業(yè)品牌的一個整體的提升。4。４。2實現(xiàn)出口品牌戰(zhàn)略，滲透文化內(nèi)涵首先，推行名牌運作方式的同時，加大鞋類產(chǎn)品的市場調(diào)研的力度,立足本土文化，賦予本國內(nèi)涵，實施品牌營銷策略。一方面，推動晉江鞋類產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，擴大出口,設(shè)立鞋類產(chǎn)品出口促進資金，支持鞋類企業(yè)，開展貿(mào)易促進活動;設(shè)立品牌基金,提高企業(yè)技術(shù)水平和研發(fā)能力，積極創(chuàng)辦晉江鞋類出口的自有品牌，制定行業(yè)標識和集體品牌。另一方面,營銷方式改革，現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)的推廣，以現(xiàn)代營銷理念為市場導(dǎo)向,加強企業(yè)政府信息的服務(wù)和預(yù)警工作,建立“海陸空”“?！笔墙梃b香港發(fā)局的經(jīng)驗，建立一些境外信息機構(gòu)，辦事處，福建商會，團結(jié)當?shù)厝A商，應(yīng)對貿(mào)易糾紛；““?！笔墙梃b香港發(fā)局的經(jīng)驗，建立一些境外信息機構(gòu)，辦事處，福建商會，團結(jié)當?shù)厝A商，應(yīng)對貿(mào)易糾紛；“陸”完善國內(nèi)機構(gòu)，加強國內(nèi)和境外公平貿(mào)易機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，提供快速反應(yīng)機制；“空”建立信息網(wǎng)絡(luò)，編制外貿(mào)預(yù)警信息和工作指南，建立鞋類產(chǎn)品貿(mào)易指南和政府網(wǎng)上專欄。4。5突破家族式管理,實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式4．5.1啟動股份制改組,規(guī)范企業(yè)管理方式運作首先,利用資本市場加快股份制改造和資金籌措，一方面要求企業(yè)進行股份制改造，明晰產(chǎn)權(quán),建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,使企業(yè)成為自我約束、自我發(fā)展、自我經(jīng)營的法人實體。另一方面上市的企業(yè)可獲得資金支持，有利于聚集優(yōu)秀人才,實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)升級，增強抗風(fēng)險能力，做大做強，提升知名度，成為技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、機制靈活、核心競爭力強的市場主體。其次，要處理好經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系，分權(quán)與集權(quán)適度，決策民主化、科學(xué)化。改變經(jīng)營觀念,系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營路線與經(jīng)營策略,減少運作中的風(fēng)險，使企業(yè)健康快步的成長.培養(yǎng)引進人才的自主意識,建立健全科學(xué)的管理機制，讓人才與企業(yè)的發(fā)展融為一體。經(jīng)營者改變陳舊的經(jīng)營思路，引進有學(xué)識有豐富的實際市場操作經(jīng)驗的各種人才來打理企業(yè)。4.５．2實現(xiàn)企業(yè)運行機制人性化首先，突破家族式管理，提升產(chǎn)業(yè)集群，自主創(chuàng)新能力。提高組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，加大人才的引進力度，穩(wěn)定人才隊伍，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,營造良好的工作氛圍。加大產(chǎn)業(yè)內(nèi)人力資本,使之與國內(nèi)自然資源和勞動資源相結(jié)合，形成區(qū)域競爭力優(yōu)勢。提升龍頭企業(yè)人才體系，增加宣傳力度和設(shè)施的共享，重培植企業(yè)人才培訓(xùn)工程，建造優(yōu)秀人才俱樂部.其次，企業(yè)要生存、謀發(fā)展,必須走出“家族化”、“近親繁殖"的誤區(qū)，實施人才立企戰(zhàn)略，進行管理機制創(chuàng)新，把企業(yè)做大做強。一方面，要創(chuàng)造人才公平競爭的環(huán)境，公道正派地選才用才，打破“近親繁殖”的“保護傘”。同時推進企業(yè)民主管理，進行管理機制創(chuàng)新,從制度上抵制“家族化”、“近親繁殖”現(xiàn)象。并且決策機構(gòu)人員要依法建立法人治理機構(gòu),改進企業(yè)管理方式和方法,提高管理水平。另一方面，提高員工的福利,改善員工生產(chǎn)和社會環(huán)境,增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,在某種程度上能提高勞動效率和控制產(chǎn)業(yè)成本，調(diào)動員工的積極性，生產(chǎn)出高品質(zhì),高質(zhì)量的產(chǎn)品,增強企業(yè)的出口競爭力。4．6把握國際市場,規(guī)范國際法律的實行4.6.1強化國際標準的宣傳，實現(xiàn)標準對接體系首先，充分利用新型現(xiàn)代化資源來發(fā)展鞋業(yè)工業(yè)，從成套的機器制造到專用檢測儀器儀表，根據(jù)國際水準建立自己的檢測機構(gòu),實現(xiàn)設(shè)備多功能到控制技術(shù)均達到先進國家水平；同時充分運用新型化工、化纖、涂飾、助劑等行業(yè)的先進