項目建議書模板范文10篇

第項目建議書模板范文10篇

項目建議書模板范文篇1

項目建議書投資估算費用標(biāo)準(zhǔn)及計算方法

一建筑安裝工程費

建筑安裝工程費包括主要工程費、其他工程費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、綜合利稅費。

1.直接費即主要工程的工、料、機(jī)費，由人工費、材料費、機(jī)械使用費組成。人工費、材料費以綜合指標(biāo)的人工工日數(shù)及各種材料數(shù)量乘以工程所在地的人工費單價、材料預(yù)算單價計算。

工程所在地的人工費單價和材料預(yù)算單價按《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》的規(guī)定計算，并根據(jù)《指標(biāo)》附錄二“材料預(yù)算價格的規(guī)格取定表”計算指標(biāo)材料綜合價格。

其他材料費、機(jī)械使用費應(yīng)按本辦法第一章第七條的規(guī)定調(diào)整。青海、新疆、西藏三省(區(qū))，可將指標(biāo)內(nèi)“機(jī)械使用費”乘以1.15系數(shù)后再按上述規(guī)定調(diào)整。

2.其他工程費以直接費為基數(shù)按《指標(biāo)》附錄一規(guī)定的百分率計算。

3.其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費與間接費綜合費用按本辦法附錄規(guī)定的費率計算，路線工程項目中的1000m以上(含1000m)的特大橋工程按獨立橋梁工程的費率計算。附錄中未列北京市、天津市、上海市的費率，北京市、天津市、上海市可采用鄰近省份的費率計算。其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費與間接

費綜合費用的計算公式如下：

綜合費用=指標(biāo)直接費Х(1+其他工程費率)Х其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費與間接費綜合費率

綜合費率是以省會地點和省、自治區(qū)、直轄市直屬施工企業(yè)施工為對象測算的，如與建設(shè)項目實際有較大出入時，可以進(jìn)行調(diào)整。

4.綜合利稅費指施工技術(shù)裝備費、計劃利潤和稅金之和，以直接費、其他工程費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費與間接費綜合費用之和為基數(shù)，按綜合利稅率10%計算。

二設(shè)備、工具、器具購置費及工程建設(shè)其他費用

路線工程和獨立橋梁工程的設(shè)備、工具、器具購置費以及工程建設(shè)其他費用中的拆遷賠償費、研究試驗費、勘察設(shè)計費、供電貼費按本辦法附錄規(guī)定的費率，以第一部分建筑安裝工程費總為基數(shù)計算。建設(shè)單位管理費(含工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程監(jiān)理費、定額編制管理費、設(shè)計文件審查費)按《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》的規(guī)定費率均以“指標(biāo)建筑安裝工程費”總額為基數(shù)計算。征用土地費按附錄規(guī)定的畝數(shù)以工程所在地的價格計算，如建設(shè)項目的畝數(shù)有較大出入進(jìn)坷以帛換。大型專用機(jī)械設(shè)備購置費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期貸款利息均按《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》的規(guī)定計算。路線工程項目中的1000m以上(含1000m)的特大橋工程按獨立橋梁工程的數(shù)值和費率計算。

附錄中未列北京市、天津市、上海市的數(shù)值和費率，北京市、天津市、上海市可采且鄰近省份和費率計算。

三、預(yù)留費用

預(yù)備費以第一二、三部分費用之和(扣除大型專用機(jī)械設(shè)備購置費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期貸款利息)的11%計算。

工程造價增漲預(yù)留費按《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》的規(guī)定計算。

四、計算程序及計算方式

項目建議書估算的計算程序及計算方式

項目建議書模板范文篇2

一、項目概況

項目名稱：

項目法人：

建設(shè)性質(zhì)：異地新建

建設(shè)地點：

項目投資：

資金來源：申請國家補(bǔ)助

建設(shè)規(guī)模：綜合樓3312平方米及附屬設(shè)施

結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)

建設(shè)年限：20__年至20__年

二、項目學(xué)?；厩闆r：

臨夏縣幼兒園是目前我縣唯一的一所公辦幼兒園，始建于19__年，全園占地面積4.35畝，磚木結(jié)構(gòu)平房30間605平方米,室外活動場地面積2.25畝，有5個教學(xué)班，入園幼兒180名，教職員工16人，其中高級教師3人，一級教師8人，省級骨干教師1人。

三、項目建設(shè)的必要性

臨夏縣幼兒園位于韓集鎮(zhèn)磨川村，附近4—6歲的幼兒600多人。由于該園地勢低洼，排水不暢，現(xiàn)有校舍全部是D級危房，現(xiàn)有場址面積狹小且四周無擴(kuò)展空間?，F(xiàn)規(guī)劃中將幼兒園將建成標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園，容納530名幼兒，教學(xué)班達(dá)到18個，教職工達(dá)到54人?，F(xiàn)有校舍和場址遠(yuǎn)不能滿足教育發(fā)展的形勢，急需異地新建。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，家長對教育的需求進(jìn)一步向早起教育延伸，學(xué)前教育已經(jīng)成為人名窮準(zhǔn)對教育的新要求。全縣學(xué)前教育資源供給總量不足，已不能適應(yīng)人民群眾的期盼和人的全面發(fā)展，還存在學(xué)前教育投入不足，資源總量短缺，學(xué)前教育發(fā)展不平衡，農(nóng)村、民族地區(qū)學(xué)前教育發(fā)展滯后的問題，迫切需要采取多種形式擴(kuò)大學(xué)前教育資源。

四、項目建設(shè)內(nèi)容及投資估算

項目計劃新建教學(xué)綜合樓3312平方米及附屬設(shè)施，概算投資782.4萬元。

五、項目建設(shè)節(jié)能措施

項目建設(shè)中，根據(jù)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，對外墻、屋面保溫層、外窗、地面進(jìn)行節(jié)能設(shè)計，嚴(yán)格按設(shè)計施工。

六、預(yù)期效益分析

該項目如能順利實施后，能容納530名幼兒入園，不僅將徹底解決縣城群眾及附近干部職工子女入園難的問題，使4—6歲幼兒接受良好的學(xué)前教育，開發(fā)智力，為提高小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

項目建議書模板范文篇3

項目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;

2.合資經(jīng)營的年限;

3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;

5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;

6.投資方式和資金來源;

7.產(chǎn)品的`技術(shù)性能及銷售方向：

合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主;

8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;

9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書;

2.外商資信調(diào)查情況表;

3.國內(nèi)外

市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品安排的意見;

4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;

5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。

范例：

中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書

一、項目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)____產(chǎn)品項目

項目主辦單位：(企業(yè)名稱)______

單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)

二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

(二)合營年。

(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。

能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。

(二)出國考察計劃。

(三)可行性研究工作計劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

項目建議書模板范文篇4

第一章項目概況

1、項目名稱：農(nóng)村合作養(yǎng)雞項目建議書

2、建設(shè)地點：__縣農(nóng)副產(chǎn)品加工園

3、建設(shè)工期：2年

4、項目投資：6000萬元

第二章項目提出的必要性和依據(jù)

一、項目背景和依據(jù)

雞肉和牛肉、豬肉比較，其蛋白質(zhì)的質(zhì)量較高，脂肪含量較低，氨基酸種類多，而且消化率高，很容易被人體吸收利用，有增強(qiáng)體力、強(qiáng)壯身體的作用。優(yōu)質(zhì)肉雞是我國獨有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在國際市場無競爭對手，在國內(nèi)市場無進(jìn)口壓力，市場寬松而巨大，發(fā)展?jié)摿艽?。____一些國家和日本都在提倡消費優(yōu)質(zhì)肉雞，國際市場需求旺盛。

玉米是全價飼料的主要成份，玉米價格對養(yǎng)雞業(yè)生產(chǎn)和飼料行業(yè)影響很大。預(yù)計__年，飼料價格呈走低的趨勢，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價格不會上漲,對養(yǎng)雞業(yè)十分有利。

__的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,____基礎(chǔ)較好。但都是小本經(jīng)營，各家各戶散養(yǎng)為主，是規(guī)模不大，抗風(fēng)險能力弱，技術(shù)也不好，效率低下，飼料轉(zhuǎn)換率極低，經(jīng)濟(jì)效益差。

養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的先進(jìn)的生產(chǎn)模式進(jìn)行運作，既拓寬了企業(yè)的經(jīng)營渠道，提高了肉雞____的現(xiàn)代化、科學(xué)公管理水平，又解決了農(nóng)民發(fā)展肉雞____資金短缺問題，為農(nóng)民增收提供了一條有效途徑，運行多年成熟穩(wěn)定。這一生產(chǎn)模式____支持，群眾歡迎，發(fā)展前景十分廣闊。

二、項目建設(shè)的意義

1)對企業(yè)發(fā)展的意義：本項目可充分利用我縣玉米等資源豐富的優(yōu)勢，利用優(yōu)勢產(chǎn)品，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的道路。

2)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動：本項目建成投產(chǎn)后，年可創(chuàng)利稅1200萬元。企業(yè)將會成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)起到一定的作用。

3)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動：本項目建成后，每年可消化玉米等農(nóng)產(chǎn)品50萬噸，該項目的建設(shè)將對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起促進(jìn)作用，開創(chuàng)了一條農(nóng)產(chǎn)品的高效轉(zhuǎn)化之路。

4)環(huán)保意義：農(nóng)村合作養(yǎng)雞，提高了飼料的使用率，對環(huán)境污染小。對__農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生工作起到一定的促進(jìn)作用。

三、研究結(jié)論

1)當(dāng)前農(nóng)民生產(chǎn)分散，增收途徑單一，且返鄉(xiāng)農(nóng)民較多，就業(yè)崗位缺乏，養(yǎng)雞業(yè)是減輕____的穩(wěn)定和就業(yè)壓力的重要途徑。本項目一方面使農(nóng)村的剩余勞動力得到消化，同時又能使農(nóng)村的余糧有了一個良好的轉(zhuǎn)化出路，提高了農(nóng)作物的轉(zhuǎn)化利用率，并減少了環(huán)境的污染，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

2)本項目的產(chǎn)品有較為廣闊的銷售市場，市場前景良好。

3)所有原料、輔助材料、資源充足，供應(yīng)有可靠保障。

第三章市場預(yù)測

一、市場需求預(yù)測

預(yù)計__年，飼料價格呈走低的趨勢，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價格不會上漲,對養(yǎng)雞業(yè)十分有利。__縣距重慶只有90公里，而重慶有20__萬城市人口,每年肉雞消費量約10000萬只。成都到__也只有兩小時的車程，作為四川的中心城市，成都每年肉雞的消費量也在10000萬只以上，目前市場缺口較大。__的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,____基礎(chǔ)較好。如果建立農(nóng)村合作社，____出來的肉雞下可直供重慶，上可輻射川東北，地理位置的優(yōu)越性決定了__是建設(shè)良種肉雞____基礎(chǔ)的理想之地。

二、價格分析

四川是美食之鄉(xiāng)，在四川和重慶人飲食習(xí)慣中，雞幾乎是必不可少的，所以肉雞的價格一直是居高不下，目前肉雞的單價都在24元/千克左右，本項目的建成必將使業(yè)主獲得可觀的利潤。

第四章項目運作方案

養(yǎng)雞合作社的合作方式

養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的一體化連鎖經(jīng)營模式，形成良種肉雞的孵化、____、屠宰、配送的無公害生態(tài)生產(chǎn)體系，對專業(yè)____戶實行“先放養(yǎng)、后結(jié)算”辦法。即農(nóng)戶按每只雞6元交納合作周轉(zhuǎn)金(合作社按9.6%年息計息，退社時退給農(nóng)戶)后，即成為合作社社員，便可在合作社統(tǒng)一安排下領(lǐng)取等量和種苗、飼料、疫苗、藥物等，在合作社免費提供全程的技術(shù)服務(wù)下飼養(yǎng)，合作社按不低于市場價格收購成雞，承擔(dān)市場風(fēng)險，確保按規(guī)范飼養(yǎng)的農(nóng)戶每雞利潤在1元以上(一般可達(dá)1.3--1.5元)。通過這種方式把城市與廣大農(nóng)村、____大戶有效的聯(lián)結(jié)起來。成為____業(yè)的一個新的利潤增長點，增添民一條農(nóng)民增收的有效途徑。而且實行規(guī)范的集約化養(yǎng)雞改善了農(nóng)村衛(wèi)生條件，在合作社技術(shù)支持下建設(shè)____設(shè)施和環(huán)保措施，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

養(yǎng)雞合作社的功能和作用

抵抗風(fēng)險：分散農(nóng)戶走向市場面臨的諸多困難：經(jīng)濟(jì)實力弱，經(jīng)不起市場風(fēng)險：缺乏市場信息，生產(chǎn)靠模仿，雷同化;組織程度低，交易手段落后，受盤剝;小規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)戶無力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。建立合作社后，合作社承擔(dān)了市場風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)通過向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸增值，形成了工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍產(chǎn)業(yè)化格局，抵御市場風(fēng)險能力大大加強(qiáng)。

增強(qiáng)服務(wù)：產(chǎn)前，合作社向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理方法，市場信息和資金的幫助，而農(nóng)戶則承諾按公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品，產(chǎn)中，掛靠農(nóng)戶從雞場領(lǐng)取雞苗進(jìn)行飼養(yǎng)，雞場向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理指導(dǎo)和服務(wù)，逐步由松散聯(lián)合走向緊密聯(lián)合，由勞動聯(lián)合走向與資本的雙重聯(lián)合。

增加效益：提高了農(nóng)民的收益(不是提高農(nóng)產(chǎn)品價格，而是提高科技含量，讓農(nóng)民分享流通的增值)，降低了交易費用(克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險，開拓市場的任務(wù)由合作社去承擔(dān))，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式(生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、服務(wù)社會化、經(jīng)營一體化)。從而實現(xiàn)行政區(qū)劃、所有制界限，這發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開辟了新路子，合作社也逐漸成為____與農(nóng)民的橋梁與紐帶。

確保安全：合作社實行“十統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，即所有成員實行統(tǒng)一的____標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一修建雞舍、統(tǒng)一采購雞苗、統(tǒng)一技術(shù)____、統(tǒng)一進(jìn)行防疫、統(tǒng)一產(chǎn)品檢測、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一使用品牌、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品、統(tǒng)一結(jié)算分配。全部生產(chǎn)過程按照無公害的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而最大限度確保了食品安全。

第五章建設(shè)規(guī)模及投資

一、建設(shè)規(guī)模

征地20畝，建廠房及附屬設(shè)施20__平方米，

項目內(nèi)容：

(1)、建2萬只祖代雞場1個，6萬只父母代雞場1個：

(2)、建年產(chǎn)雛雞1000萬羽孵化場1個：

(3)、建年產(chǎn)5萬噸雞料加工廠1座：

(4)、建年屠宰、加工成雞500萬只雞的屠宰場和冷鮮配送中心;

(5)、三年內(nèi)發(fā)展____戶3000戶，飼養(yǎng)出欄成雞1000萬只。其中第一年修建標(biāo)準(zhǔn)雞舍30000平米，出欄成雞300萬只。

二、總投資

總投資6000萬元，其中：設(shè)備投資：1500萬元，基建投資：1500萬元(廠房20__m2)，流動資金：3000萬元。勞動定員：250人。

第六章效益分析

效益分析：年總產(chǎn)值5000萬元，年利稅1400萬元，年利潤1200萬元。

第七部分項目垂詢

聯(lián)系單位：__縣招商局

聯(lián)系人：__蜀梅

聯(lián)系電話：__

傳真：__

項目建議書模板范文篇5

甲方：

乙方：

就甲方委托乙方承擔(dān)項目建議書編制事宜，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容

1、甲方委托乙方為甲方編制項目建議書，并按國家項目建議書一般格式進(jìn)行編寫。

2、報告完成后，乙方提供甲方一式子稿。

二、完成時間

本協(xié)議生效后30天內(nèi)完成項目建議書的編制。

三、雙方的權(quán)利與義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方成立建議書編制工作小組，并指定專人負(fù)責(zé)配合乙方開展工作。

2、按照乙方要求在規(guī)定時間內(nèi)向乙方提供相關(guān)的數(shù)字、資料及有關(guān)資源。

3、按協(xié)議規(guī)定時間及時向乙方付款。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、組織有關(guān)方面的專家，組成專家委員會，具體進(jìn)行建議書編寫。

2、在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)、按本協(xié)議第一款規(guī)定的內(nèi)容，編制出符合要求的項目建議書。

3、乙方對甲方承諾保守一切商業(yè)秘密。

四、協(xié)議金額及付款方式

本協(xié)議總金額為人民幣整(￥元)。

本協(xié)議簽字后十天內(nèi)，甲方向乙方預(yù)付人民幣(￥元);交付正式的項目建議書后三天內(nèi)，甲方向乙方一次性付清余款計人民幣整(￥元)。

五、違約責(zé)任：

如因乙方自身原因，而未按協(xié)議規(guī)定的時間和內(nèi)容向甲方提交本協(xié)議的項目建議書，乙方無條件地向甲方退回全部預(yù)付款，并向甲方支付協(xié)議總金額10%的經(jīng)濟(jì)賠償。

甲方如無故單方面取消合同，乙方則不退還甲方預(yù)付款;甲方如未履行合同規(guī)定的義務(wù)而影響乙方工作進(jìn)展導(dǎo)致項目建議書沒有如期交付或出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方不承當(dāng)責(zé)任。

六、其它事項

1、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。

2、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行友好協(xié)商解決。

3、預(yù)付款到協(xié)議生效。

4、本協(xié)議共3頁。

甲方：(蓋章)代表：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

E_mail：

乙方：(蓋章)代表：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

E_mail：

簽定日期：年月日

項目建議書模板范文篇6

一、機(jī)械制造項目建議書簡介

二、項目建設(shè)內(nèi)容：

投資15億元，占地1000畝，修建廠房及附屬用房70萬平方米，達(dá)到年產(chǎn)2萬輛汽車、2萬輛輕卡車、10萬輛摩托車及零部件。

三、項目背景

(一)20__年，我國機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了10.75萬億元，首次實現(xiàn)了產(chǎn)銷“雙過10萬億”的目標(biāo)。汽車行業(yè)產(chǎn)銷量均實現(xiàn)高速增長，總產(chǎn)值占同期機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值近30%，產(chǎn)值增量占機(jī)械工業(yè)的44%，利潤增量占機(jī)械工業(yè)的62%。汽車行業(yè)成為了機(jī)械行業(yè)增長的“發(fā)動機(jī)”，中國已躍居世界第一汽車產(chǎn)銷大國。20__年，重慶將以長安、慶鈴、重汽三大骨干體系為依托，整車產(chǎn)能達(dá)到150萬輛，并建立起具有核心競爭力的汽車技術(shù)研發(fā)體系和試車場地，最終形成4-5家具有較強(qiáng)競爭能力的整車大型企業(yè)集團(tuán);20__年,重慶整車生產(chǎn)能力將達(dá)到260萬輛，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20__億元，汽車產(chǎn)量占全國的15%以上。

(二)目前，重慶輕卡車生產(chǎn)廠主要有四家：重慶東本實業(yè)有限責(zé)任公司(重慶茶園新區(qū))、重慶華亞拖拉機(jī)有限公司(總廠在重慶市大渡口庹家坳，今年在忠縣建分廠)、重慶慶林有限公司和重慶虎牌農(nóng)機(jī)公司(兩者均在重慶酉陽縣新建)，四家企業(yè)總產(chǎn)能為4萬輛，20__年產(chǎn)量為2萬輛(東本和華亞各占1萬輛)。然而，到20__年，僅重慶市場的輕卡車的`年需求量就達(dá)10萬輛。隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，輕卡車產(chǎn)能與市場需求之間的矛盾將更加突出。

(三)重慶是全世界名副其實的摩托車“加工廠”，是舉世公認(rèn)的“摩托車之都”。20__年，重慶摩托車將實現(xiàn)產(chǎn)銷900萬輛，占全國產(chǎn)銷量的50%，銷售收入約700億元;20__年，重慶摩托車將實現(xiàn)產(chǎn)銷量1000萬輛，占全國產(chǎn)銷量的50%以上，銷售收入達(dá)1200億元。隨著西部大開發(fā)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作的深入推進(jìn)，到20__年，僅我國農(nóng)村存在的潛在市場需求就達(dá)每年5000萬輛以上。

綜上所述，重慶汽車、輕卡車和摩托車產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)堅實，快速增長的市場需求為未來10年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了十分廣闊的市場空間。依托重慶已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分借助產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，建設(shè)汽車、輕卡車和摩托車項目具備客觀條件。

四、發(fā)展優(yōu)勢(機(jī)械制造項目建議書重點內(nèi)容)

石柱縣具備發(fā)展該項目的下述優(yōu)勢：

一是石柱政府大力支持發(fā)展該項目。石柱縣領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實、高效廉政，20__、20__連續(xù)兩年在重慶市考核中被評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子;石柱縣委、縣政府已經(jīng)將機(jī)械制造納入全縣重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有信心、有決心、有恒心借助重慶主城的輻射帶動作用，做大做強(qiáng)機(jī)械產(chǎn)業(yè);對于實力較強(qiáng)的品牌企業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是戰(zhàn)略擴(kuò)張，愿意給予力所能及的大力支持，包括協(xié)助企業(yè)將產(chǎn)品納入全國或省市購置補(bǔ)貼目錄。

二是石柱區(qū)位能輻射廣闊的消費市場。石柱位于長江南岸、渝東地區(qū)，是承東啟西、南北傳遞快捷通道的必經(jīng)之地。石柱的區(qū)位決定了石柱必然具備物暢其流的大交通網(wǎng)絡(luò)。20__年，石柱將形成“四高一鐵一港”(滬蓉、沿江、豐石、梁黔高速公路，滬蓉高速鐵路和西沱長江萬噸級深水良港)的立體交通網(wǎng)絡(luò)。屆時，石柱到上海僅需7小時(相比重慶主城距離更短)，到廣州、南寧(出口東南亞)僅需6小時。便捷的交通決定了石柱能有效覆蓋廣闊的國內(nèi)國際市場。

三是石柱建設(shè)該項目的成本比較低廉。石柱日供水能力達(dá)10萬立方米，日污水處理能力為4萬噸，工業(yè)用水價格2.1元/立方米;境內(nèi)全部運行國家電網(wǎng)，現(xiàn)有35千伏變電站15個，110千伏變電站5個，220千伏變電站1個，大工業(yè)用電價格0.561元/度;天然氣日供氣能力可達(dá)40萬立方米，工業(yè)用天然氣1.44元/立方米;有富余勞動力15萬人，可支配勞動力5萬人以上，2所中等職業(yè)學(xué)校及5所辦職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能為項目提供技工支持，企業(yè)職工平均工資為800元-1200/月。

四是石柱具備一定的產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)。石柱現(xiàn)已成功入駐榮易達(dá)鋁業(yè)、萬力聯(lián)興實業(yè)、德華機(jī)械、麥斯特機(jī)械等機(jī)械制造類企業(yè)，并均已投入生產(chǎn)。這些企業(yè)主要為重慶長安集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)等汽摩企業(yè)配套生產(chǎn)汽車泵類、汽車缸蓋、汽車門鎖、摩托車發(fā)動機(jī)等零部件，或生產(chǎn)總裝農(nóng)機(jī)系列產(chǎn)品。目前，石柱正積極爭取電鍍加工業(yè)立項。因此，石柱發(fā)展汽車、輕卡車和摩托車項目具備一定的產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模和效應(yīng)。

五是石柱擁有投資創(chuàng)業(yè)的宜居生態(tài)。石柱是一個美麗淳樸的生態(tài)之城，森林廣袤、植被良好、氣候宜人，是重慶主城名副其實的“后花園”。石柱有以黃水國家森林公園為代表的天然美景，高原山塬氣勢磅礴，高原水鄉(xiāng)風(fēng)姿綽約，群山逶迤，山水相依，森林環(huán)抱下的土家民居依山而建，儼然世外仙境。春季滿目蔥綠、一片蒼翠;夏季涼百花齊放、清香四溢;秋季層林盡染、五彩斑斕;冬季白雪皚皚、玉樹瓊枝。石柱的良好生態(tài)可為投資創(chuàng)業(yè)者提供一個科學(xué)決策的宜居環(huán)境，也可為企業(yè)引進(jìn)和留住高科技人才創(chuàng)造良好環(huán)境。

六是石柱享有獨一無二的政策優(yōu)惠。石柱既是西部縣份，也是三峽區(qū)縣份和少數(shù)民族縣份，因此投資石柱可同時享受西部大開發(fā)、三峽庫區(qū)、少數(shù)民族等多項優(yōu)惠政策，這在全國是獨一無二的。20__年以前在石柱投資的企業(yè)，前三年可按交納增值稅總額的50%、35%、20%以及企業(yè)所得稅地方留成部分的100%、50%、25%享受返還獎勵。符合石柱產(chǎn)業(yè)定位的龍頭項目可申請三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)資金補(bǔ)助、項目貸款貼息，以及用工培訓(xùn)和養(yǎng)老保險補(bǔ)貼等。

五、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測

以整個項目年銷售收入30億元、年均利潤3億元計算，預(yù)計投資回收期6年。

六、合作方式

重點采取整體開發(fā)模式，即政府將項目打包交由龍頭企業(yè)開發(fā)，再由龍頭企業(yè)組織相關(guān)企業(yè)分塊建設(shè)。

項目建議書模板范文篇7

某個投資項目要獲得政府有關(guān)扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項目的可行性報告

58/研究，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。

1、項目投資建議書總論

重點說明項目概況，項目建議書的編制內(nèi)容和原則，項目建議書的主要結(jié)論。

2、項目的意義及必要性

重點闡述項目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。

3、市場分析

項目的市場需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。

4、建設(shè)內(nèi)容，規(guī)模，地點和期限

項目建設(shè)內(nèi)容部分重點闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;

項目建設(shè)地點部分請闡述：項目投資發(fā)生的地點，如果不止一處場址(門店)發(fā)生投資，請分別說明;

建設(shè)期限請注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設(shè)期，請詳細(xì)說明原因。

5、項目承擔(dān)單位概況

單位簡介：包括主營業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率，銀行信用等級等;

單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;

6、投資估算與資金籌措

總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;

資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。

7、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析

需說明項目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場占有率情況預(yù)測及依據(jù)，預(yù)計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務(wù)費用。

經(jīng)濟(jì)效益的主要財務(wù)指標(biāo)：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

總投資超過1億元的項目需進(jìn)行動態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。

項目建議書模板范文篇8

為深入推進(jìn)治臟、治亂，消除冬季不潔痕跡，改善城市環(huán)境面貌，按照《哈爾濱市____年春季市容衛(wèi)生整治實施方案》的要求，經(jīng)區(qū)政府同意，區(qū)城管局決定自2月20日至4月30日在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治，掀起春季愛國衛(wèi)生運動新高潮，形成全民動員、全民參與、全方位覆蓋、全天候監(jiān)管的市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作新局面。

為了更好的貫徹落實方案要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成教育局工作任務(wù)，特制定了樂業(yè)中心校____年春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實施方案。

一、責(zé)任分工、標(biāo)準(zhǔn)和完成時限

工作內(nèi)容：開展校園內(nèi)及周邊環(huán)境專項檢查，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治，保證校園周邊環(huán)境整潔;

工作標(biāo)準(zhǔn)：校園內(nèi)外無垃圾污物;按時收集袋裝垃圾，無散袋垃圾堆放，無亂堆放雜物，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好。

完成時限：全年

二、實施步驟

(一)集中整治階段(2月21日-4月10日)

各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的主要任務(wù)，結(jié)合工作實際，制定本單位的具體實施方案。同時，根據(jù)方案組織開展集中專項整治;對重點難點問題，不定期開展突擊整治活動。

(二)自檢自查階段(4月11日-4月15日)

各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢自查，查遺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)整治不到位，清理不徹底的點位，及時清理整治，達(dá)到無盲區(qū)、無死角。

(三)鞏固提高階段(4月16日-4月20日)

各學(xué)校要合理安排力量，按照整治工作內(nèi)容，建立長效管理機(jī)制，加強(qiáng)對校園內(nèi)外的巡查管理，杜絕回潮。

(四)檢查驗收階段(4月21日-4月25日)

中心校組織專人對各學(xué)校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題及時整改，以整潔的環(huán)境迎接教育局檢查驗收。

三、組織機(jī)構(gòu)

為順利推進(jìn)春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作，我校成立了春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：呂宏東中心校校長

副組長：張靜德育主任

成員：各村小校長。

各村小校長負(fù)責(zé)制定本校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實施方案、綜合協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)、監(jiān)督檢查等日常工作。

四、工作措施

各校要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固樹立“干凈就是各級干部的精神狀態(tài)，干凈就是城市風(fēng)貌，干凈就是城市管理水平”的工作理念，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，落實相關(guān)責(zé)任，確保各單位任務(wù)圓滿完成。

項目建議書模板范文篇9

一、立項依據(jù)

公司目前應(yīng)用的OA辦公系統(tǒng)于20__年正式上線運行，是基于DOMINO數(shù)據(jù)庫，前端開發(fā)工具為lotus的OA辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。OA系統(tǒng)的應(yīng)用對于加快公文流轉(zhuǎn)、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無法提升。同時，基于DOMINO的架構(gòu)升級難度大，

二、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目標(biāo)

1、項目研究內(nèi)容

1.1建立統(tǒng)一的OA辦公信息平臺。

1.2基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)的查詢、打印、歸檔等。

1.3基于權(quán)限的工作流、公文流的無紙化處理1.4電子印章的應(yīng)用

1.5基于手機(jī)等移動網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用，消除辦公地域帶來的不便。

1.6基于.NET、JAVA等技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

2、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點

2.1通過WEB方式登陸，進(jìn)行日常的工作流、公文流等信息處理。

2.2利用JAVA、.neT等技術(shù)開發(fā)，便于系統(tǒng)的部署及升級

2.3辦公系統(tǒng)與移動終端的無縫對接2.42.5

3、預(yù)期目標(biāo)

4、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求

我公司作為一個大型采、選、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)。利用基于計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的無紙化OA辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式，

不但可以加速信息流轉(zhuǎn)，提高辦公效率，也利于

四、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備

2、公司現(xiàn)有計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫工程技術(shù)人員若干并參加過多項信息系統(tǒng)的開發(fā)，具有信息系統(tǒng)開發(fā)、運維完整的支持

體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力。

3、計控所信息中心機(jī)房部署有測試服務(wù)器，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測試平臺。

五、進(jìn)度安排與計劃內(nèi)容

分月份列出項目實施進(jìn)度安排、主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)。

六、項目研究預(yù)期成果

發(fā)表論文、獲獎及獲專利預(yù)期

七、主要研究人員簡況

項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負(fù)責(zé)人情況。同時應(yīng)列出項目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱、從事專業(yè)、工作單位及在本項目中承擔(dān)的主要工作簡表。

表2項目主要研究人員登記表

八、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析

傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統(tǒng)，不但可以

九、項目實施風(fēng)險分析

信息系統(tǒng)開發(fā)等活動風(fēng)險不可避免，關(guān)鍵是針對可能發(fā)生的風(fēng)險，制定好風(fēng)險應(yīng)對措施，將影響減到最低。

項目建議書模板范文篇10

作為一名管理顧問來說，針對客戶實際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項目建議書，無論是對顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對項目方案的信任度來說，無疑都是非常重要的，本文就自己做項目建議書的經(jīng)驗，談?wù)勛约后w會。

一、在設(shè)計項目建議書時，首先需要對客戶進(jìn)行分析，以掌握項目的目的。那么，在做客戶分析時，該怎樣去展開思考，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。

1.縱向式分析：

所謂縱向式分析，就是沿著從行業(yè)到客戶，或從總公司(集團(tuán))到分公司，針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶(分子公司、下屬單位)是如何去理解、響應(yīng)，未來會面臨哪些問題，或準(zhǔn)備去如何做，等等。

2.橫向式分析：

所謂橫向式分析，就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類似進(jìn)行SWOT分析。通過分析，得到項目目的。

二、在PPT展示時，若采用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁(或幾頁)，將客戶層面作為另外的一頁(或幾頁)，這是一個重點。而采用橫向式，則是將外部分析(機(jī)遇、威脅)作為一頁(或幾頁)，將內(nèi)部分析(優(yōu)勢、劣勢)作為一頁(或幾頁)來展示。

三、無論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀點整合或濃縮為一個詞語或一個句子，提煉出來。(如果客戶的項目是相應(yīng)上級機(jī)關(guān)的號召而做的項目，則要將上級的要求、觀點、口號等在PPT上展示出來)。所要強(qiáng)調(diào)的句子或詞語，可以采用加大字號、改變顏色等方式來進(jìn)行。

四、一般情況下，若是招投標(biāo)，客戶會在招標(biāo)書中提出項目的具體要求或目的，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計項目的各個內(nèi)容，其結(jié)果是大家做出來的標(biāo)書大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標(biāo)書，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。

那么如何才能與眾不同呢

1、觀點不同

也就是說，針對客戶管理中的實際情況，你除了保持與客戶要求的項目需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項目目的，你所創(chuàng)造的價值超出了客戶的預(yù)期。比如說，客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的HR問題，但經(jīng)過你的分析，認(rèn)為要更加全面的、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問題，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定標(biāo)等，那么，你可以在標(biāo)書中提出來。

2、思路不同

就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法，而與大多數(shù)競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規(guī)劃問題，多數(shù)公司會采用盤點、預(yù)測、規(guī)劃的思路，但是你根據(jù)客戶公司的實際情況，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮到了客戶的動態(tài)發(fā)展規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的HR，那么你的方案無疑是備受關(guān)注的。

3、依據(jù)的事實不同

在組織你的內(nèi)容時，你的引用的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會產(chǎn)生熟悉、親切的感覺，進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感。

上述三個“不同”，可以歸納為：論點不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種方法各有優(yōu)缺點，很難說孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無疑是很不錯的。但是該方法也是風(fēng)險最大的，如果你的觀點很難得到評委的認(rèn)同，勢必會引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運用自己在業(yè)界的知名度來“推銷”自己的觀點。其他的公司，除非你真的對客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實需要從另外的角度、或增加另外的觀點才能更好的解決問題，并且還能說服評委接受你的觀點。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實際，評委認(rèn)為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險在于，如果你對客戶的情況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會顯得牽強(qiáng)，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶情況進(jìn)行細(xì)致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對他們是用心研究過的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認(rèn)同，從而增加評標(biāo)上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司，這就可能導(dǎo)致兩個不利的局面出現(xiàn)：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點紕漏，你就會在當(dāng)場暴露出來，并且這種錯誤會在評委那里放大，從而影響你的成功;二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標(biāo)書沒有創(chuàng)意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時，需要注意三個方面，一是盡量熟悉該項目相關(guān)的客戶情況，不要信口開河;二是在保證信息資料的正確性的同時，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處;三是在PPT的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息，在講述時，點到為止，不要深挖。

以上就是自己在最近的工作中的點滴體會，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。

ERP項目實施過程中，經(jīng)常需要召開會議來檢查項目進(jìn)展以及討論各類方案。項目會議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項目會議，可以讓項目團(tuán)隊成員清楚目前的進(jìn)展、問題以及各自的工作，同時讓大家對有異議的問題達(dá)成共識，非常有利于項目的推進(jìn)。

常見會議有幾種：討論會、碰頭會、協(xié)調(diào)會、動員會、總結(jié)會、表彰(檢討)會。下面給大家一些建議。

一、建立例會制度

項目實施問題很大程度上屬于溝通問題，一方面是雙方項目組沒有溝通，不清楚目標(biāo)和任務(wù);另一方面是沒有與客戶高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項目實施，建立必要的例會制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

1、

每天碰頭會。到府輔導(dǎo)時間，我一定會針對當(dāng)前項目進(jìn)展情況組織各種類型的項目會議來推動項目。不到府時間，我要求甲方項目組每天開一個碰頭會，相互溝通一下今天的項目進(jìn)展、問題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會的會議紀(jì)要MAIL給我，以便我監(jiān)控項目的狀況。

2、

每周協(xié)調(diào)會。項目推進(jìn)過程中，必定會遇到各種困難，需要客戶中高層來協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲方必需每周組織一次項目協(xié)調(diào)會;每個月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會，每月協(xié)調(diào)會通常安排在到府輔導(dǎo)時間，并提前預(yù)約客戶高層，要求他們參加。

3、預(yù)見項目推動有困難時，需要組織一次大型的動員會，以鼓舞大家的士氣。

4、項目有階段性進(jìn)展時，需要組織一次總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗、成績以及問題。根據(jù)里程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰(檢討)結(jié)合起來開。

二、會前準(zhǔn)備

1、確定參