北京高層辦公樓施工總承包管理措施

PAGEPAGEPAGE102TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205880390"8施工總承包管理480HYPERLINK\l"_Toc205880391"1對總承包管理的認(rèn)識和理解480HYPERLINK\l"_Toc205880392"1.1綜述480HYPERLINK\l"_Toc205880393"1.2對總承包管理的認(rèn)識和理解480HYPERLINK\l"_Toc205880394"1.3招標(biāo)文件對施工總承包管理的約定481HYPERLINK\l"_Toc205880395"1.4本工程的合同構(gòu)成情況482HYPERLINK\l"_Toc205880396"2總承包管理策劃482HYPERLINK\l"_Toc205880397"2.1總承包管理的目標(biāo)483HYPERLINK\l"_Toc205880398"項目建設(shè)總體目標(biāo)的設(shè)想483HYPERLINK\l"_Toc205880399"目標(biāo)分解483HYPERLINK\l"_Toc205880400"2.2總承包管理的依據(jù)484HYPERLINK\l"_Toc205880401"2.3工程總承包的管理原則484HYPERLINK\l"_Toc205880402"技術(shù)可靠、速度優(yōu)先原則484HYPERLINK\l"_Toc205880403"合成管理、同步跟進的原則485HYPERLINK\l"_Toc205880404"計劃先行、節(jié)點控制原則485HYPERLINK\l"_Toc205880405"效率組織原則485HYPERLINK\l"_Toc205880406"建立健全目標(biāo)責(zé)任制486HYPERLINK\l"_Toc205880407"經(jīng)濟合理發(fā)包原則486HYPERLINK\l"_Toc205880408"甜2.3.嚴(yán)7餅強化合同饅管理遍486HYPERLINK\l"_Toc205880409"煌2.3.睡8鬼加強風(fēng)險膀防范與控票制黨486HYPERLINK\l"_Toc205880410"堆2.3.睬9廚管理信息朗化刑487HYPERLINK\l"_Toc205880411"熱2.3.村10蟻強化綜合螺組織、協(xié)醬調(diào)與控制碰原則唉487HYPERLINK\l"_Toc205880412"翼2.4魯施工總承古包管理與倉項目特點未的對應(yīng)網(wǎng)487HYPERLINK\l"_Toc205880413"清2.5饅總承包管埋理流程嚴(yán)488HYPERLINK\l"_Toc205880414"季3決總承包管臭理體系設(shè)席置禮490HYPERLINK\l"_Toc205880415"貍3.1盾總承包管竹理的設(shè)置卷原則企490HYPERLINK\l"_Toc205880416"學(xué)3.1.揭1豪重要性原綠則督490HYPERLINK\l"_Toc205880417"刃3.1.袋2線目的性原頸則下490HYPERLINK\l"_Toc205880418"巖3.1.具3氧階段性原劇則培490HYPERLINK\l"_Toc205880419"滴3.1.暖4煉專業(yè)化原襪則偽491HYPERLINK\l"_Toc205880420"依3.1.毅5尿協(xié)調(diào)原則刪491HYPERLINK\l"_Toc205880421"李3.2鬼人力資源吩配備與管剛理盈491HYPERLINK\l"_Toc205880422"晌3.2.器1港管理層的怎人員配置副491HYPERLINK\l"_Toc205880423"浮3.2.床2厭部門的配脅制啦491HYPERLINK\l"_Toc205880424"境3.3鼓總承包體跌系管理措桿施循491HYPERLINK\l"_Toc205880425"盾3.3.壽1傍我司對現(xiàn)谷場組織機廳構(gòu)的支持春措施認(rèn)491HYPERLINK\l"_Toc205880426"架3.3.喇2趕我司對現(xiàn)典場組織機泰構(gòu)的放權(quán)辛措施愚492HYPERLINK\l"_Toc205880427"首3.3.鄉(xiāng)3孫我司對現(xiàn)兵場組織機窯構(gòu)的宏觀身控制措施拒492HYPERLINK\l"_Toc205880428"朋3.3.屯4醒技術(shù)、法烤律咨詢及川風(fēng)險預(yù)警梯措施塌492HYPERLINK\l"_Toc205880429"抽3.3.斗5掙規(guī)劃、實冒施與控制距的組織措文施盟492HYPERLINK\l"_Toc205880430"不3.3.推6澡制度化管掃理措施扣492HYPERLINK\l"_Toc205880431"奪3.3.吳7泳總承包目陡標(biāo)的落實倚措施那492HYPERLINK\l"_Toc205880432"醒3.3.扒8兔核心控制打與體系推挽動措施原493HYPERLINK\l"_Toc205880433"候3.3.飛9率生產(chǎn)要素觀的優(yōu)化配貧置和動態(tài)溫管理措施蚊494HYPERLINK\l"_Toc205880434"芳3.3.蠢10臺信息管理爭措施屬494HYPERLINK\l"_Toc205880435"兩3.3.獸11掃我司的協(xié)辭調(diào)措施攤494HYPERLINK\l"_Toc205880436"眾4損工程總承煮包管理的邪重點內(nèi)容白494HYPERLINK\l"_Toc205880437"際4.1碧計劃管理猴494HYPERLINK\l"_Toc205880438"藥4.1.舍1狠分級計劃堪控制：汽495HYPERLINK\l"_Toc205880439"睡4.1.痕2藏制定派生咬計劃者495HYPERLINK\l"_Toc205880440"寫4.1.斧3糾進度計劃諒報告書敵495HYPERLINK\l"_Toc205880441"肆4.2愧技術(shù)管理岸495HYPERLINK\l"_Toc205880442"險4.2.拆1倒技術(shù)協(xié)調(diào)舊496HYPERLINK\l"_Toc205880443"補4.2.吧2餐施工方案或與施工組騙織設(shè)計的及管理典496HYPERLINK\l"_Toc205880444"濾4.2.昨3乞技術(shù)交底織管理放496HYPERLINK\l"_Toc205880445"偷4.2.砌4訓(xùn)試驗及檢別驗管理荒497HYPERLINK\l"_Toc205880446"丸4.2.執(zhí)5吳技術(shù)資料將管理最497HYPERLINK\l"_Toc205880447"切4.2.唱6式竣工驗收右及備案怨498HYPERLINK\l"_Toc205880448"宋4.2.梁7攏深化設(shè)計鹿協(xié)調(diào)泳499HYPERLINK\l"_Toc205880449"淚4.3癢質(zhì)量管理辯499HYPERLINK\l"_Toc205880450"黃4.3.杜1頃質(zhì)量控制孕和保證的潔指導(dǎo)原則信500HYPERLINK\l"_Toc205880451"膊4.3.折2訪總承包質(zhì)恩量管理體項系枝501HYPERLINK\l"_Toc205880452"半4.3.閑3厭質(zhì)量控制側(cè)流程及規(guī)針定鼓501HYPERLINK\l"_Toc205880453"皂4.3.坑4葬對各專業(yè)保工程的質(zhì)妻量管理措艱施旦503HYPERLINK\l"_Toc205880454"孕4.4.請籌成本管理孝503HYPERLINK\l"_Toc205880455"硬4.5險悶“挖EH&罷S遮”錢安全、環(huán)屬境、文明償施工、職酸業(yè)健康管關(guān)理伯503HYPERLINK\l"_Toc205880456"溜4.6嗓物資設(shè)備碧管理埋503HYPERLINK\l"_Toc205880457"面4.6.州1詠自行采購偉的物資管亦理落504HYPERLINK\l"_Toc205880458"土4.6.允2阿物資現(xiàn)場滔管理興505HYPERLINK\l"_Toc205880459"鑄4.6.亡3由機械設(shè)備廉管理宿507HYPERLINK\l"_Toc205880460"賣4.7抱合同管理懇509HYPERLINK\l"_Toc205880461"政4.7.益1個施工總承撫包合同管譯理程序個509HYPERLINK\l"_Toc205880462"哪4.7.押2滿業(yè)主、總栗包、內(nèi)部握分包、指站定分包、迷獨立承包奧人的合同游關(guān)系前509HYPERLINK\l"_Toc205880463"次5唉總承包對棵內(nèi)部專業(yè)學(xué)分包、指習(xí)定專業(yè)分壤包人、專晶項供應(yīng)商膀、獨立承際包人的管猜理與配合什510HYPERLINK\l"_Toc205880464"矛5.1梁總承包對肚分包的管嶺理目標(biāo)唯510HYPERLINK\l"_Toc205880465"雹5.2頑分包計劃困511HYPERLINK\l"_Toc205880466"磁5.2.胖1兆施工總承振包范圍喚511HYPERLINK\l"_Toc205880467"偵5.2.乖2翁分包計劃悟511HYPERLINK\l"_Toc205880468"曬5.3哲對分包單擺位的進度性安排與管沙理賓513HYPERLINK\l"_Toc205880469"亡5.3.神1京分包進度物計劃管理東措施融513HYPERLINK\l"_Toc205880470"牌5.3.傭2幣對分包工報程的進度量控制要點庫514HYPERLINK\l"_Toc205880471"夫5.4類對分包單姜位的質(zhì)量敬控制與管墾理是515HYPERLINK\l"_Toc205880472"受5.5投對分包單鑒位的綜合慕管理與控籠制尤516HYPERLINK\l"_Toc205880473"窯5.5.羞1爹對分包單會位的選擇免516HYPERLINK\l"_Toc205880474"情5.5.劇2詞對指定專替業(yè)分包人奪及獨立工拉程承包人講的管理修517HYPERLINK\l"_Toc205880475"悟5.5.殃3凳對指定專攪業(yè)分包人抱及獨立工搞程承包人豐的控制搏520HYPERLINK\l"_Toc205880476"忽5.5.嬸4達對分包勞轎務(wù)者的職懲業(yè)健康和傳勞動保護窩523HYPERLINK\l"_Toc205880477"搬5.6市對分包單掀位的照管藍與服務(wù)猴524HYPERLINK\l"_Toc205880478"肺5.6.征1執(zhí)供水到位鞠524HYPERLINK\l"_Toc205880479"魂5.6.脖2仇供電到位戀524HYPERLINK\l"_Toc205880480"讓5.6.吧3晚施工場地描到位精524HYPERLINK\l"_Toc205880481"狐5.6.危4虧施工道路陵到位散525HYPERLINK\l"_Toc205880482"線5.6.悉5窯施工腳手鼻架到位此525HYPERLINK\l"_Toc205880483"遺5.6.旋6借水平、垂風(fēng)直運輸?shù)藉佄患?25HYPERLINK\l"_Toc205880484"異5.6.申7狀設(shè)施到位俗525HYPERLINK\l"_Toc205880485"省5.6.剖8猛工作空間綢到位傅526HYPERLINK\l"_Toc205880486"件5.6.假9透工程標(biāo)高攻、軸線測館設(shè)到位黃526HYPERLINK\l"_Toc205880487"嘆5.6.咐10鐘資料管理捕到位革526HYPERLINK\l"_Toc205880488"負(fù)5.6.突11鴉保護措施消到位魚526HYPERLINK\l"_Toc205880489"耽5.6.垂12萄垃圾清理伸到位立526HYPERLINK\l"_Toc205880490"幫6勾對主要分贏包的協(xié)調(diào)孟管理株526HYPERLINK\l"_Toc205880491"譜6.1亡與分包人完、獨立承憶包人的銜航接與配合炕526HYPERLINK\l"_Toc205880492"注6.1.雪1虛幕墻工程忠526HYPERLINK\l"_Toc205880493"絞6.1.否2給精裝修工肚程（以地寸上精裝為夾主描述）崇527HYPERLINK\l"_Toc205880494"隔6.1.注3浙機電工程私527HYPERLINK\l"_Toc205880495"犁6.1.天4恒電梯毯528HYPERLINK\l"_Toc205880496"腿6.1.島5毛基坑土方俊528HYPERLINK\l"_Toc205880497"脾6.1.屠6弟其他指定絞專業(yè)分包花、獨立承努包人討529HYPERLINK\l"_Toc205880498"巨6.2早與專項供妻應(yīng)商的銜陣接與配合饒529HYPERLINK\l"_Toc205880499"秀6.2.僵1歪專項供應(yīng)百商的選擇越及確定槽529HYPERLINK\l"_Toc205880500"構(gòu)6.2.殺2井物資的進畫場計劃及鎖驗收錄530HYPERLINK\l"_Toc205880501"換6.2.切3生物資供應(yīng)顧與管理流配程競530HYPERLINK\l"_Toc205880502"半6.2.轎4毯施工現(xiàn)場兄的物資管譽理勉531HYPERLINK\l"_Toc205880503"盒6.2.商5饒供應(yīng)商提做供的售后撿服務(wù)炭532HYPERLINK\l"_Toc205880504"征6.3逃機電施工璃接口管理圖532HYPERLINK\l"_Toc205880505"背6.3.債1足根據(jù)工程驚進度要求驕分階段、沫分別進行幣管理控制糧532HYPERLINK\l"_Toc205880506"華7檢與業(yè)主、愿監(jiān)理、設(shè)微計及其他夾相關(guān)單位叼的配合眉535HYPERLINK\l"_Toc205880507"趣7.1堅總承包與溉業(yè)主、監(jiān)俯理、設(shè)計咽的配合盜535HYPERLINK\l"_Toc205880508"筍7.1.甘1縫“恰伙伴關(guān)股系邀”車指導(dǎo)思想危的建立此535HYPERLINK\l"_Toc205880509"皂7.2道工作關(guān)系兵流程流535HYPERLINK\l"_Toc205880510"是7.3排各方關(guān)系眉的協(xié)調(diào)菠535HYPERLINK\l"_Toc205880511"估7.3.債1沃與業(yè)主的位協(xié)調(diào)猾535HYPERLINK\l"_Toc205880512"開7.3.流2較與設(shè)計方德的協(xié)調(diào)脈536HYPERLINK\l"_Toc205880513"石7.3.漁3助與監(jiān)理的干協(xié)調(diào)齒537HYPERLINK\l"_Toc205880514"側(cè)7.3.輸4謀與其他單織位的配合役538幟施工總承檔包管理夠根據(jù)招標(biāo)財文件要求教，總包除靠負(fù)責(zé)本項軌目扛的牌“順結(jié)構(gòu)施工麻（含鋼結(jié)屬構(gòu)）、二激次結(jié)構(gòu)、桐抹灰、地驕面找平、奶地下精裝僑修、室外飛工程、機莖電預(yù)留預(yù)扛埋、通風(fēng)漁空調(diào)、給膊排水、動玉力照明、腔消防水、秒消防報警檢、弱電線疤槽、高架絕地板、防苗水施工剛等講”膠內(nèi)容外，媽還需提供驅(qū)對招標(biāo)人麥指定的其鑒他專業(yè)分半包人和獨紋立承包人儉進行總包蕉管理服務(wù)楊。招標(biāo)人播指定的專粘業(yè)分包項叉目有：幕霸墻供應(yīng)與渾安裝工程只；樓宇自旦控系統(tǒng)供擁應(yīng)與安裝折；廚房設(shè)耽備供應(yīng)與嬌安裝。由歪業(yè)主直接躲進行發(fā)包驅(qū)的由獨立域承包人或演供應(yīng)商負(fù)曾責(zé)的項目珠有：土方米開挖、降碧水及基坑例維護工程功（即我司勇已經(jīng)中標(biāo)亭的第一標(biāo)減段內(nèi)容）斧；精裝修巧工程；電宰梯供應(yīng)與鋸安裝；高其壓柜與變霉壓器；網(wǎng)捐絡(luò)布線；量精密空調(diào)億；影音系火統(tǒng)；安保造系統(tǒng)工；浪UP丑S罩不間斷電艱源；系統(tǒng)旗家具；發(fā)刻電機和冷略凍機供應(yīng)躍商。踢本章中，多從總承包反商的角度肥，對施工絨總承包管頸理所涉及籌的總承包妹管理策劃凱、總承包尊管理體系據(jù)、承包管露理內(nèi)容進啞行詳細敘功述。罵1笑邊對總承包羽管理的認(rèn)稍識和理解紛1.臂1熄綜述殲本工程工易期緊、規(guī)蠟?zāi)４?、專鍋業(yè)多、質(zhì)攻量要求高刻，作為總證承包商，擇按期、高肉質(zhì)地實現(xiàn)或本工程的怒綜合目標(biāo)湊、實現(xiàn)業(yè)眠主期望，獨需要對本綢工程的全贏過程進行就周密的策加劃和組織掩管理。面枯對本工程味的復(fù)雜條稻件和緊迫旦工期，我鋪司將依靠迫強大的資蠢源與技術(shù)析實力，依陵靠成功組斥織和管理懇大型標(biāo)志遮性建筑的蘋豐富經(jīng)驗陶，依靠優(yōu)騙秀的管理敢組織體系族，嚴(yán)格履表行總承包紅合同，全廁過程進行扎有效工程遭施工組織上與總體控室制，實施柔質(zhì)量管理蜓、進度管顧理、合同云管理、成蛛本管理和芹風(fēng)險管理撞，進行安海全、環(huán)境追與文明施織工管理，淘進行生產(chǎn)標(biāo)要素的優(yōu)爆化配置和印動態(tài)管理來，對信息凡、資料進驕行有效管屈理，組織壞好全部工林程的交驗菠工作，發(fā)煤揮總承包國的溝通與拌協(xié)調(diào)作用徒。趕施工總承植包管理是熄國際上流爬行并正在斑實施與完庭善的一種烈項目管理欺模式，施蜜工總承包嗚管理方作圍為項目建蹄設(shè)的參與招方，其項貨目管理主蘇要服務(wù)于賣項目的整歪體利益和濤本身的利獲益。施工蟻承包，是爆采用先進赤的項目管木理技術(shù)和砌項目管理姥方法，進擺行安全、懶質(zhì)量、進載度、費用主等方面的左綜合控制峰。砌通過對施鏡工總承包拉管理的充再分認(rèn)識，具了解本工翻程施工總受承包管理斃的范圍和組合同構(gòu)成藏，建立關(guān)認(rèn)系明確的焰施工總承絹包管理機鹽構(gòu)，明確蒸管理原則繞和管理思餅路，采取損切實可行分的管理方違法和手段頁運用科學(xué)屬的施工總竊承包管理獲程序，對乳整個工程悼進行全面偏的施工總偏承包管理錘。料1.助2前對總承包多管理的認(rèn)代識和理解脫1.2.杰1沙施工總承軌包是一種喇承包方式罪。施工總誤承包管理嘆是在施工撞總承包方減式下，根壩據(jù)施工降總承包合桑同，以整防個工程為款對象、以農(nóng)總承包單洪位為龍頭探，對工程騎全過程及帥參與施工滔的所有單幕位實施的彈工程管理召。記1.2.睜2桑施工總承晴包管理，傾在時間上炕涵蓋從建濫設(shè)項目開譯工、施工補、竣工到密交付使用惹，直至回崇訪保修的匯全過程，拼在范圍上雷涵蓋了參若與建設(shè)項瘋目施工各日方（含業(yè)反主、監(jiān)理舍、設(shè)計）頑及一切與利之有關(guān)的帳管理活動夜。綱1.2.豆3翁施工總承堤包管理，柔總承包對壟發(fā)包人負(fù)理總責(zé)，分猛包對總承吃包負(fù)責(zé)，歲總承包對寺分包實行劍統(tǒng)一計劃猾、組織、須協(xié)調(diào)和監(jiān)西督。分包話單位根據(jù)就合同約定膽，派駐項拼目經(jīng)理和兼勞務(wù)作業(yè)愛單位，接寸受總承包獎單位的管里理。悼1.2.慶4雁總承包管膜理單位，狂負(fù)責(zé)全權(quán)莫處理與發(fā)教包人的經(jīng)倘濟關(guān)系，鳴為各分包矮單位提供睡高效、高沾質(zhì)量的服仆務(wù)，并對賴發(fā)包人全抵面負(fù)責(zé)，曲配合并接墾受監(jiān)理單袋位的監(jiān)督腐，對各分偷包單位進錦行安全、還質(zhì)量、進保度和費用桃的四大控賞制。朋1.2.傍5港對拿于卸“拐X噴X概公司（中手國）研發(fā)潤集團總部凳項帆目陽”厘的施工總鍋承包管理勢，包括兩寫個方面內(nèi)弟容，一是喊施工項目呼，即合同言約定自行逼施工的工階程；二是爽管理項目慧，即對所含有分包工增程的管理幻；其中需渴施工總承營包單位管冷理的部分筆包括：指臥定分包工團程、獨立茂承包人工發(fā)程以及專鼠項供應(yīng)商利。秘本項目的茫結(jié)構(gòu)形式瘋為鋼混框獨架剪力墻鄰結(jié)構(gòu)，結(jié)界構(gòu)施工在云技術(shù)方面慢并不存在知重大施工壞難點，但險因本項目條所處位置蝶場地狹小昨、工期緊它張、多專首業(yè)同時跟嚷進，合同慘構(gòu)成復(fù)雜婚，且工程輔區(qū)所處地仗理環(huán)境特姻殊等因素盟形成了多刻個管理上爬的難點。碑本工程最揀大的難度落在于工期頌緊，而在余工期緊、慰分包多的浪情況下，徐施工總承展包管理的講水平將事聰關(guān)整體工碌程的成敗勁。施工總統(tǒng)承包管理嗎主要涉及面如下幾個所方面：現(xiàn)始場資源的涉總包協(xié)調(diào)峽；工期進斧度（生產(chǎn)霜）的總包陪管理；質(zhì)白量技術(shù)的端總包管理毯；捉EH轟S橋的總包管躍理；加工鏈訂貨總包卷管理。罪作為施工碌總承包管慮理的總承富包方，將逮充分利用掘?qū)︻愃频脑?、特大型蛋工程的施半工總承包肯管理?jīng)驗甜，將所有移分包單位裙，包括指畫定分包施綱工單位和稅獨立承包昏商，全部綠納入施工完總承包管暖理體系中董，實行統(tǒng)叫一指揮和土管理，對刑各專業(yè)分國包單位提紙供配合、忍協(xié)調(diào)和服穿務(wù)工作，哨確保本工菌程的各項靠目標(biāo)實現(xiàn)水。嗎1.扔3粒招標(biāo)文件六對施工總慢承包管理建的約定瘦1.3.明1紀(jì)根據(jù)招標(biāo)頁文件要求帝，本工程彎的承包方怒式為施工倘總承包，旁招標(biāo)范圍謙除包括了速總包商自缺行負(fù)責(zé)施拆工的標(biāo)段濾內(nèi)容外，氧還涉及了齊總包對環(huán)媽境、健康棟和安全；失現(xiàn)場工作伯；臨時設(shè)燒施；竣工香資料移交駐；維護；鴉項目其他腸特殊要求愧等詳細要動求，具體晴描述參見抗招標(biāo)文件南。炸1.3.挖2陳在施工總繞承包管理隊的工作范壟圍內(nèi)，總賞包除負(fù)責(zé)搭本項目勵的波“絨結(jié)構(gòu)施工卡（含鋼結(jié)你構(gòu)）、二灰次結(jié)構(gòu)、表抹灰、地啊面找平、否地下精裝暈修、室外程工程（含阻景觀綠化螞）、機電壓預(yù)留預(yù)埋猛、通風(fēng)空仁調(diào)、給排稀水、動力輔照明、消被防水、消至防報警、寄弱電線槽復(fù)、高架地氣板、防水泄施工垃等高”目內(nèi)容外，照還需提供頓對招標(biāo)人勿指定的其動他專業(yè)分?jǐn)[包人和獨案立承包人者進行總包天管理服務(wù)辰。律總承包管鴉理工作范金圍綿表以荷辰表瘋1.3-醋1葉序號道管理范圍治具體內(nèi)容壽總承包責(zé)辱任模1割施工放項目繼自行施工撿的全過程染結(jié)構(gòu)施工乎（含鋼結(jié)斬構(gòu)）、二持次結(jié)構(gòu)、蘇抹灰、地毛面找平、鞋地下精裝耗修、室外找工程（含玉景觀綠化鞏）、機電小預(yù)留預(yù)埋貼、通風(fēng)空訓(xùn)調(diào)、給排冶水、動力賀照明、消誰防水、消大防報警、箱弱電線槽劍、高架地禽板、防水杜施工等奪對全過程貝的質(zhì)量、勇安全、進區(qū)度、成本冒負(fù)責(zé)摸2巡管腹理凳項歌目位指定分住包工程斯幕墻供應(yīng)筍與安裝工五程相與指定分誼包簽訂合體同，其質(zhì)閣量、安全磁、進度、益納入總包孫全程管理渠范圍奸樓宇自控超系統(tǒng)供應(yīng)踩與安裝遣廚房設(shè)備私供應(yīng)與安五裝缺獨立承稻包人工程黑土方開挖凍、降水及載基坑維護姓工程（即悲我司已經(jīng)少中標(biāo)的第證一標(biāo)段內(nèi)各容）；精撤裝修工程湯；電梯供蜓應(yīng)與安裝蓬；網(wǎng)絡(luò)布丘線；精密憲空調(diào)；影赤音系統(tǒng)；卡安保系統(tǒng)匙；濁UP潮S爐不間斷電界源；電動斬窗簾及照梳明控咱制苦蹤總承包商林提供管理亡、配合、聰協(xié)調(diào)及服蠻務(wù)，依據(jù)歉招標(biāo)文件希約定，納鴨入總包管鹽理中。遮專項供診應(yīng)坐其朝商芹家具供應(yīng)或商舊總承包商丸就其供貨糊質(zhì)量、供匆貨時間提乖出要求，芝并依據(jù)招化標(biāo)文件規(guī)按定，納入貢總包管理發(fā)范圍。合發(fā)電機、逝高壓配電株柜與變壓田器供應(yīng)商賠冷凍機、障地板送風(fēng)冠系統(tǒng)的末話端設(shè)備及截風(fēng)口供應(yīng)溜商跪I斃T輛機房空調(diào)遍1.腥4食本工程的痰合同構(gòu)成祖情況XX公司（中國）XX集團總部項目—合同組成項目管理單位合同設(shè)計以及監(jiān)理合同施工總承包合同同內(nèi)部勞務(wù)分包合同內(nèi)部專業(yè)分包合同指定分包工程合同內(nèi)部供貨商合同專項供應(yīng)商合同窩根據(jù)招標(biāo)亦文件要求井，參與本損工程的管棉理或施工前、與發(fā)包哨人（業(yè)主悶）具有合盜同關(guān)系的吧單位，包涼括：項目拐管理單位轟、設(shè)計單瞧位、監(jiān)理每單位、施爹工總承包隔單位、各吵專業(yè)分包侄單位等，凳XX公司（中國）XX集團總部項目—合同組成項目管理單位合同設(shè)計以及監(jiān)理合同施工總承包合同同內(nèi)部勞務(wù)分包合同內(nèi)部專業(yè)分包合同指定分包工程合同內(nèi)部供貨商合同專項供應(yīng)商合同謹(jǐn)圖扇1.4-剃1蛋調(diào)合同構(gòu)成端分析圖經(jīng)2蜘總承包管轟理策劃袋在本工程笑的總承包迎管理中，徒我司將推帆行目標(biāo)管留理戰(zhàn)略。倆而確定總臨承包管理都的總體目青標(biāo)是目標(biāo)沒管理戰(zhàn)略志的基礎(chǔ)。休在總體目啟標(biāo)明確的想前提下，吊才能制定日戰(zhàn)略的各欺項行動計帽劃、步驟醉和措施，兔籌措配置腸相應(yīng)的資恭源?？傮w校目標(biāo)體系傻的建立還紐將為目標(biāo)慚的分層分宮級管理提際供依據(jù)。幻2.璃1銜總承包管充理的目標(biāo)居2.1.鬼1務(wù)項目建設(shè)也總體目標(biāo)境的設(shè)想巴項目實施域的開始，盆我司的首豆要的也是韻最主要的音任務(wù)是準(zhǔn)溪確的界定擊項目的總憑體目標(biāo)，去通過對目羊標(biāo)的分解饒來得到項撤目實現(xiàn)的衛(wèi)目標(biāo)體系夜。躺正確理解縱和準(zhǔn)確表皂達業(yè)主的仿需求和意臺圖，全面父實現(xiàn)使用濕者的明確蓬要求和隱鉛含需求?？圩袷乇竟ゃy程的《招解標(biāo)文件》蘇，履行總遠承包管理險的職責(zé)。呈在廚200搏9援年括1西月忽1蔥日虎至嘩201慌0嘴年稿1戴月野3協(xié)1伸日完成本膚工程的全為部建設(shè)任并務(wù)；確文保榮“魂北京市結(jié)仆構(gòu)長城杯陪金咱獎售”窯、爭取獲銜得央“兵北京市建姓筑長城杯沙金以獎知”免和痛“庸魯班輝獎綢”過。撒以科學(xué)的甘管理和技但術(shù)節(jié)約成化本；全過守程強派化本EH&吳S勇的管理理室念，防范歸風(fēng)險，控藍制整個建借設(shè)過程工誤傷事故的蛙事故率。紋積聚最優(yōu)鳥秀的人力爸資源，運珠用科學(xué)的梯管理體系星，達成業(yè)沾主對我們蛇的期望。訴總體目標(biāo)水是我司及隸所有參掙與崖X斥X垮（中國）煩研發(fā)集團垮總部項目腥建設(shè)成員剪的共同目嗎標(biāo)，是我翅司一切工決作的出發(fā)迷點和最終毒歸宿。我座司的所有帳工作都要技在總體目示標(biāo)的前提忙下進行各濱級目標(biāo)分氣解，只有配各級分解岸目標(biāo)的實熊現(xiàn)才能保減證總體目聯(lián)標(biāo)的實現(xiàn)唇。幕2.1.抖2傳目標(biāo)分解號(1廳)更進度控制盛目標(biāo)券計除劃虎200遍9牙年峰1工月全1模日開工材，效201析0蜜年睡1戒月唐3定1讓日前完證成罩x免x紗（中國箏）公x衡x干集團總部逢項目工程屯建設(shè)、設(shè)浩備安裝調(diào)盡試等工程緊建設(shè)的全壟部內(nèi)容。翼(2滑)拾質(zhì)量控制沸目標(biāo)不確友保賤“療北京市結(jié)圖構(gòu)長城杯啦金液獎兄”帖，并力爭選獲孝得鏈欠“才北京市建偉筑長城杯豈金列獎韻”介和研“烤魯班鍋獎墓”丘。霉伴(3檢)夸成本控制額目標(biāo)擊合理安排軟各專業(yè)、孩各工種穿磚插，降低圣不合理安柱排交叉作幫業(yè)導(dǎo)致的蓄成本增加嫌。轎(4盟)證合同管理哨工程分包粥、物資采子購等全面敬實現(xiàn)合同槍管理。氣(5)以有安全、環(huán)水境與文明燃施工臨遵俗循歷“出EH&睛S雅”詞與尖“被LEE礦D瘦”客管理理念偷，體現(xiàn)人快性化管理勞，創(chuàng)貍建軟“幸北京市文繡明安全標(biāo)落桿工羨地哭”娛，在工程般建設(shè)全過朽程有效控票制工傷事幸故率。繁(6承)羊信息管理活實現(xiàn)建設(shè)碌全過程的買資源共享絕及互動分冬析。拜(7若)旋變更管理燦增加事前疫變更，減鞋少事后變廈更。圍(80說)筍資料管理耳資料齊全彩、真實有退效，可追野溯。菠(9乏)丑風(fēng)險管理染把不可預(yù)粒見的風(fēng)險歌影響降低殘到最低。名2.桌2衛(wèi)總承包管饞理的依據(jù)膊本工程的愚總承包管傲理要遵循秧國家、北解京市政府玩及相關(guān)行摧業(yè)主管部魔門的有關(guān)芒法律法規(guī)弟、與業(yè)主句簽定的項法目施工總察承包合同釣與招標(biāo)文心件。這是淹本工程施槽工總承包擁管理的基礙本依據(jù)和勢法律保障多。與業(yè)主廣簽定的項躬目施工總做承包合同嬌是我司進拴行施工管找理的重要澡合同依據(jù)敢，包括合呢同中的通姓用條款、惑專用條款芹條件及技著術(shù)要求、味規(guī)定和圖粉紙文件等有。島行業(yè)和專豈業(yè)方面的侵技術(shù)規(guī)范鳴、規(guī)程和象標(biāo)準(zhǔn)體系評及情JL成L恩（顧問公屢司）的具當(dāng)體要求等懂是實施總忙承包管理狀各個單項柿目標(biāo)的具拐體技術(shù)依籮據(jù)。亦與總承包賽管理制度判相關(guān)配套限的文件將昏包括：項倒目管理手仿冊、方針注目標(biāo)管理病手冊、質(zhì)盲量保證和臂程序文件轉(zhuǎn)、安全文坐明施工管構(gòu)理手冊親、境C握I綢手冊、技父術(shù)管理手河冊、資料寸管理手冊困、合約管由理手冊、慚用戶服務(wù)溜手冊、環(huán)譜境保護管陡理手冊和漠程序文件本、項目成蛋本管理手楊冊及各系尖統(tǒng)支持性黃文件等，舒使其能夠滲全面地涵辮蓋施工總栗承包管理周的各個方扭面。技2.震3頁工程總承博包的管理促原則隔2.3.異1勾技術(shù)可靠趣、速度優(yōu)布先原則很本項目區(qū)節(jié)別于常規(guī)塵工程的最耐大特點就映是其工期孩緊、場地豪小、多專盜業(yè)多分包宴同時穿插扛跟進的協(xié)渡調(diào)難度大則，對于總棗包管理的姥能力和水泥平形成巨皆大挑戰(zhàn)。能總承包管透理將堅樹持嚴(yán)“渠技術(shù)可靠促、速度優(yōu)奶先羞”扁的原則。響所有分項地施工方案醬、施工資溉源的安排勾上均應(yīng)在濤技術(shù)安全擔(dān)可靠的前寫提下，優(yōu)攀選對施工幣進度最有追利的方案目作為實施使依據(jù)。對旅特殊技術(shù)動，將提前扶投入人員澤進行方案儀的編制和幼多方面技壁術(shù)論證工妹作，確保慧技術(shù)方案趨的可行性眨和可靠性鐵。在多方稀案的選擇膊時，以安周全可靠為話基本原則墻，以速度叛優(yōu)先為優(yōu)窯選依據(jù)、掙一絲不茍信、實事求丙是、兼顧弟經(jīng)濟，嚴(yán)哲防冒險作慨業(yè)，確保絞結(jié)構(gòu)安全毯，確保建墻筑意圖的脊實現(xiàn)。貸所有材料水、設(shè)備采凍購也應(yīng)遵核循上述原研則，在加部工訂貨過恭程中，應(yīng)搜首先考察婚其產(chǎn)品技庫術(shù)質(zhì)量的術(shù)可靠性、紡其廠家技榴術(shù)實力與咬服務(wù)的可嗚靠性、廠圖家履約的樸可靠性等姑，在設(shè)備后加工與工凱期要求矛限盾時，要嘗重點評價菜其產(chǎn)品到僚場的供貨運周期是否結(jié)與現(xiàn)場需張求相符。談在后期裝攤修所使用案的裝飾材射料選擇時穿，應(yīng)盡量規(guī)選用現(xiàn)場惕安裝工作顧量小、廠電內(nèi)集成水野平高的產(chǎn)竄品。斗同樣對分囑包選擇也煉應(yīng)在對其瀉考察中重荷點考察其囑勞動力資狐源組織能塑力、生產(chǎn)紹進度的控粘制能力、湖技術(shù)質(zhì)量殼管理能力累、井EH熱S痰管理能力賓等要素?？?.3.尼2尊合成管理畫、同步跟銅進的原則甜本工程存悼在幾個大黃同步階段器：地上鋼仁筋混凝土斜結(jié)構(gòu)與鋼悉結(jié)構(gòu)同步專；地上結(jié)紫構(gòu)與地下栗二次結(jié)構(gòu)虜及地下機垂電安裝同治步；地上陽結(jié)構(gòu)與幕窮墻安裝同煩步；地上和結(jié)構(gòu)與下丑部裝修及畜機電安裝賄同步；室陸外工程與粗內(nèi)裝修同刪步等。除板此之外，叮進入工期獸中后部，死幾乎所有鋪專業(yè)在各絹區(qū)域全部寧同步展開躲穿插作業(yè)蠻，面對本腫工程的巨紀(jì)大工程量熄，總承包暖管理的重淚點在于各掀專業(yè)的合風(fēng)理組織和呢各作業(yè)面劉的綜合協(xié)抽調(diào)，不僅理要保證各寶專業(yè)、各咱系統(tǒng)的自添身完善，襯更要注重尖各專業(yè)施誕工的有機泄整合，注栗重在技術(shù)省、質(zhì)量、款安全、進嘴度、環(huán)保潤等目標(biāo)上濤的管理整徒合，通過冊合成管理悔方式，在仙工程建設(shè)叫各階段、譽全方位作碼到總承包是管理的協(xié)丈調(diào)有序。環(huán)從組織上覆說，合成敏管理的意埋義在于統(tǒng)子合全部分演包的管理塵力量，合嚇成有序作賓業(yè)。所以通加強總包萬管理的一稱個重要表象現(xiàn)就是是哪否能夠形惡成一個有漫力的總包哥合成管理薦力量。習(xí)2.3.輝3著計劃先行獲、節(jié)點控隱制原則饅從總承包家管理的角倉度而言，口計劃是圍網(wǎng)繞總承包巾管理綜合填目標(biāo)而制拼訂的行動弄預(yù)案（包懸括質(zhì)量計竟劃、進度論計劃、成驗本與資金愿計劃、環(huán)簽保安衛(wèi)計趴劃、創(chuàng)新野計劃等）刃，并經(jīng)過填綜合考慮廳、科學(xué)優(yōu)閥化而形成料的一體化寫管理計劃虛。對本工性程而言，葉難點與重涂點在于進驢度計劃的尿管理與控映制。粱作為總包愉方所提供姓的完整計彎劃，應(yīng)作及為甲方確娃定專業(yè)承仿包人和獨誓立分包工倘作安排的促依據(jù)，同嬌時也應(yīng)作醒為設(shè)計方原為施工提活供施工圖平的指導(dǎo)性朵安排。這棄樣總包計砌劃才能起捕到作為整涌體控制依蹄據(jù)的作用兆。時計劃先行革的關(guān)鍵在導(dǎo)于計劃的勾可執(zhí)行性具，沒有落籠實的計劃掙等于一紙涂空文。因河此，我司僚將采取一料切可行措柿施來保證填計劃的如坐期完成，紐維護計劃訂的嚴(yán)肅性誘。利總控進度蚊計劃將依妹據(jù)專業(yè)、返發(fā)包人與他分包人、材工作內(nèi)容濁的不同分爆解為節(jié)點曬控制計劃謝，而每一寨個關(guān)鍵線就路上的節(jié)躍點均影響回到整體計綢劃的實現(xiàn)曉?？刂瓶傇邕M度計劃屢應(yīng)從控制梨節(jié)點計劃迅入手。姑2.3.圈4姓效率組織異原則仆本工程的拴施工中牽憐涉到大量津的人力、襯物力和財工力資源投搭入，關(guān)系兇到參與的尋各相關(guān)方殊利益。因艙此，無論失是施工本息身，還是批施工管理考，都是一沸項十分復(fù)擇雜的系統(tǒng)帽工程，需庭要強力有五效的管理結(jié)措施，才仰能保證施究工過程有播條不紊地隆進行，確翻保管理目梨標(biāo)的最終拖實現(xiàn)。主堤要體現(xiàn)在頭：一是管糊理體系本蓄身必須是佛高效的，椅二是通過記科學(xué)管理押來實現(xiàn)項州目實施的錢高效率。重2.3.跳5葉建立健全絕目標(biāo)責(zé)任鍛制關(guān)涵蓋項目濕全員、全籮方位和全封過程的目厘標(biāo)責(zé)任制槳是強化內(nèi)考部管理的嫂有效辦法測。首先，墳我司將對逝項目管理圈綜合目標(biāo)姻進行逐步得分析和層璃層分解，侄使之細化束為各個子沖目標(biāo)和階延段性目標(biāo)糧，據(jù)此進階行資源籌揉措、配置況和協(xié)調(diào)管艦理，以各設(shè)級子目標(biāo)炒的按計劃席實現(xiàn)來保瓜證總體目綱標(biāo)的實現(xiàn)螞；以各階勝段性目標(biāo)冬的如期實度現(xiàn)來保證技最終目標(biāo)花的實現(xiàn)。士根據(jù)目標(biāo)薪分解，我威司將建立趟相應(yīng)的內(nèi)泛部管理機閣構(gòu)與制度鏈，確立行漲為規(guī)范，律使各部門橋、各級各侵類人員努謙力有方向肺，工作有款標(biāo)準(zhǔn)，辦嚇事有依據(jù)圍。使每一效個目標(biāo)落但實到具體賞的部門和短個人；反幟過來，項泳目實施中饑的每一個判點和面的嚇結(jié)果又能莫追蹤到具養(yǎng)體負(fù)責(zé)的檢部門或個璃人。挑2.3.副6謀經(jīng)濟合理漏發(fā)包原則治我司在項謊目實施的殖過程中要過選擇一定撒數(shù)量的內(nèi)蹤部專業(yè)分勿包人和供答應(yīng)商。我印司將按照為程序化的刷操作模式沿，杜絕人機為因素，釋采用規(guī)范防化的經(jīng)濟窮合同形式于，遙以帳“理最經(jīng)濟合串理弦”殊為選擇合占作方的基霧本原則，鏡通過引入哨競爭機制醬，用可量稿化的指標(biāo)棋計算出的慎綜合分值軍，找出最紡佳競標(biāo)人智作為合作仗方，為工代程質(zhì)量、柴工期和成高本等目標(biāo)如的控制奠沒定良好基辱礎(chǔ)。剪2.3.濱7耍論強化合同斯管理鐘其一，充顯分認(rèn)識合夕同在工程慨管理中的泛核心地位蓋和作用，車它是相關(guān)羞各方矛盾謝協(xié)調(diào)與利團益調(diào)整的接合法保障緞與依據(jù)。趨因此，本譽項目中的堵所有業(yè)務(wù)希，都將通腹過合同的陳形式進行漿確定，有納關(guān)各方的岡一切責(zé)任撇、義務(wù)和導(dǎo)權(quán)利都將條通過雙方任簽訂的合想同來體現(xiàn)厭，強調(diào)以爆法律的手藍段來保證方目標(biāo)的落拌實。祝其二，在陸項目的實漁施過程中槍，無論是貨與業(yè)主的者合作還是男與分包方屆的合作，假我司都將低嚴(yán)格履行拍相應(yīng)合同逝中規(guī)定的備責(zé)任和義膝務(wù)，并根扯據(jù)合同爭違取和維護次各方正當(dāng)憶權(quán)益，以六維護合同副在工程實沒施中的嚴(yán)用肅性。同蟲時，在合槐同執(zhí)行過罰程中，雙重方的責(zé)任席和權(quán)利如蜻確因?qū)嶋H軌情況而需倘要進行必番要的調(diào)整痰變化，一繪經(jīng)雙方協(xié)系商一致，百也要以合躺同變更的蟲法律形式摩固定下來何，以便雙穗方共同遵廚守執(zhí)行。前2.3.概8瞎加強風(fēng)險弄防范與控頌制贏項目的風(fēng)胳險防范與阻控制，是采我司在項坑目管理中渠將時刻關(guān)征注的問題娃。為此，毯我司將建費立一整套危完備的風(fēng)肢險預(yù)警機伍制。對項扭目施工中礦的潛在風(fēng)府險，提前奮進行科學(xué)擱周密的分吊析、預(yù)測鹽、分級、牲分類和評律估，在此涉基礎(chǔ)上制講定詳細的冊風(fēng)險防范怎預(yù)案。在家項目實施說中，加強裕風(fēng)險的動母態(tài)監(jiān)控，吃隨時發(fā)出絲風(fēng)險預(yù)警武報告，提娛前采取防籠范措施來慈盡量避免繞風(fēng)險的發(fā)捉生。而在藏風(fēng)險真正矮發(fā)生時，合立即啟動悼實施相應(yīng)精的應(yīng)對預(yù)逼案，使風(fēng)紅險損失降端低到最低仗程度，并奸在風(fēng)險過往后盡快恢感復(fù)正常施鏡工，做到喉對風(fēng)險的曠提前防范京、過程監(jiān)銜控和迅速瞇反應(yīng)。浴2.3.共9目管理信息公化勸我司將從割信息系統(tǒng)喪的角度重誓新審視管刃理體系的播意義，實淘現(xiàn)管理的絨信息化。伶從某種意纏義上說，服在管理體警系中，管鮮理者根據(jù)衣管理對象惑的實際情爬況，依據(jù)踩相關(guān)知識銹理論和自仇身的實踐雅經(jīng)驗，進粒行分析、叢比較和判籠斷，制定討相應(yīng)的計答劃和措施模，發(fā)出管出理執(zhí)行指共令，再根執(zhí)據(jù)指令執(zhí)抬行反饋回射來的情況宵，修改管廊理計劃與屋措施，這心是管理的產(chǎn)一般過程剛，與信息洪的輸入、貸加工處理軋、輸出和畢反饋的一遷般程序是川相一致的山。從而實葵現(xiàn)對施工補信息的采欣集、整理宜、處理、伐存儲、傳墾遞與應(yīng)用絨，及時準(zhǔn)授確地為項狠目各層次例管理人員骨提供有用絲的信息，豐作為總承怎包管理規(guī)括劃、決策彎、實施、天控制和檢毀查的可靠犁依據(jù)，從岔而保證本模工程總承眾包管理工沈作的順利驅(qū)實施和工桌程目標(biāo)的趣實現(xiàn)。本魄工程施工哀管理信息適子系統(tǒng)按姨照項目管偽理的主要芹內(nèi)容，實拒現(xiàn)四控制章（進度、慮質(zhì)量、安估全、成本組）、三管而理（合同廣、現(xiàn)場、慌信息）、黨一提供（恰為組織協(xié)尊調(diào)提供數(shù)元據(jù)依據(jù)）鵲。瓦2.3.孤1蘇0雙強化綜合瑞組織、協(xié)疾調(diào)與控制熄原則銀由于我司急所處的特背殊地位與暗作用，我宿司將肩負(fù)霉的責(zé)任和領(lǐng)義務(wù)不是淘單一的，講而是對工肉程的各個賠方面和環(huán)切節(jié)都負(fù)有跳責(zé)任和義塔務(wù)。因此濱，在整個慈施工過程自中，我司所將站在總耕包的高度功去統(tǒng)籌考梨慮和全面猶控制工程粗全局，兼倡顧各方的跪利益要求京，通過有援效的組織都協(xié)調(diào)工作著，化解矛止盾和沖突到，使工程怪實施得以蔽順利進行宏，最終高娘效優(yōu)質(zhì)地品完成工程研綜合目標(biāo)妙。抬2.聚4廟施工總承早包管理與壟項目特點借的對應(yīng)絮項目總承凳包特點：裕在全過程收的施工環(huán)犧境中存在錘著工期緊寶、場地小縫、施工人挨員多及車艷輛密集、此各工種交涉叉作業(yè)，獻需多專業(yè)仰、多工種頃聯(lián)合協(xié)調(diào)恥作業(yè)，總煤承包項目規(guī)管理體系米要有效地墊協(xié)調(diào)工程盞各方的工構(gòu)作關(guān)系。對應(yīng)：栽建立業(yè)主吹、監(jiān)理、擦設(shè)計與施誕工總承包停的密切合冊作機制，絨確保各司芹其職，緊則密配合，士把工程所涼有細節(jié)做焦成精品。嫂加強總承線包，減少防工程分包艷。統(tǒng)發(fā)揮大型廢企業(yè)的總秤體優(yōu)勢，釘各專業(yè)加鐘強協(xié)作。慎充分利用痕和發(fā)揮先饑進技術(shù)的仔優(yōu)勢。吹在工程建叉設(shè)的過程誼中加強信向息化管理問，建立信黑息溝通平慚臺，使所看有參加本貧工程建設(shè)可的機構(gòu)和陰人員最有活效地統(tǒng)一面在總承包媽管理的協(xié)鑄調(diào)和控制端中。腥2.課5趙總承包管政理流程嫁總承包管裙理流程與織項目施工煙的全過程托相一致，吃涵蓋項目逐的開工準(zhǔn)桐備、工程拆施工、竣扇工驗收與途保駕、保革修三個階龍段。其中羊工程施工齊的過程控惠制是總承籌包管理的秀重點，包糧括項目的謀目標(biāo)體系究管理、資困源管理和坐輔助系統(tǒng)覺管理，需彩要進行統(tǒng)判籌管理，祖才能在滿克足工程資熊金需求的鞏前提下達少到節(jié)約成擦本，實現(xiàn)唱項目各方門的經(jīng)濟利壤益。帖施工全過陜程管理和雷專項控制奔工作貫穿槍本工程實潔施的始終冒，專項控然制工作之球間相互關(guān)悅聯(lián)而形成委完整的控畫制系統(tǒng)，弦其各自又訓(xùn)是獨立的卡子控制系華統(tǒng)，均具廢有各自的脊管理流程忠。管理的喝策劃與實物施者是我典司，流程作監(jiān)控者是演政府、業(yè)筐主和監(jiān)理崇單位。在錘目標(biāo)與資盈源兩大系燈統(tǒng)間存在具互動作用近。而輔助欣系統(tǒng)作為榜管理和項暮目實施的伴工具或措元施需要進馳行協(xié)調(diào)和慨管理?？偢C承包管理我流程圖詳沸見練圖攻2.5-甩1顆。熔圖賞2.5-披1馳淺總包管理懼流程圖號施工總承固包管理的娘過程控制賊程序包括山確定管理挽合同、編矩制施工組遷織總設(shè)計撐、編制總斤進度計劃政及專項施纖工方案、糧過程控制特及實施、書工程施工勤及管理等滑，具體程激序見甩圖西2.5-費2斥所示熟悉總包合同，確定管理范圍熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)包招標(biāo)及進場計劃編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計劃過程控制和實施編制施工組織總設(shè)計編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本、效益目標(biāo)業(yè)主滿意目標(biāo)業(yè)主及監(jiān)理審核工程施工及管理交付精品工程傾圖爆2.5-溫2本背總承包管側(cè)理過程控肯制程序報3罷納總承包管先理體系設(shè)夜置肥3.曠1窮總承包管勇理的設(shè)置壁原則果本工程是圍一項大型珠工程堅，笨抓其關(guān)聯(lián)單頓位包括：塌業(yè)主（含棋顧問公司俱）、設(shè)計蘋單位、監(jiān)收理單位、緊各內(nèi)部分僻包人、指焦定專業(yè)分滋包人、獨新立工程承獸包人、專址項供應(yīng)商拴等，并涉楚及到政府干相關(guān)行政截和爹XX彈X婦西區(qū)的區(qū)凡域主管部挨門等。其幼復(fù)雜的建假設(shè)環(huán)境決階定項目的闊組織機構(gòu)但有效應(yīng)對弄多方關(guān)系蟻，保證各猾方的工作粱聯(lián)系和利百益。為此衰，本工程概總承包管綠理的設(shè)置艇原則如下腔：瞎3.1.頑1典重要性原確則龍本工程為拳外資大型袖研發(fā)總部勸大樓工程獎，根據(jù)工峽程量大、敞結(jié)構(gòu)復(fù)雜懶、技術(shù)含皂量高等特漏點，我司耽將加強總順承包對包勸括自有分鉛包及指定餅專業(yè)分包口人、獨立正工程承包殲人、專業(yè)醬供應(yīng)商在遞內(nèi)的所有抽分供方的囑管理力度禽，并細化畏總承包對傾指定專業(yè)濟分包人、暢獨立工程顛承包人、益專業(yè)供應(yīng)骨商的管理哥措施。努3.1.惑2兼目的性原叼則依本工程的古總體目標(biāo)診包括：質(zhì)交量、進度寒、成本、還安全、環(huán)侮保、現(xiàn)場虧管理、科舒技創(chuàng)新等盞目標(biāo)，組飲織體系將韻圍繞著總囑體目標(biāo)的劣實現(xiàn)，針銀對全部管窄理和控制盯內(nèi)容合理鞭設(shè)置相對肌應(yīng)的管理非部門。交3.1.諸3護階段性原烤則妹本工程實絕施過程包餅括：計劃宰與采購階報段、施工啄方案與實稈施階段、糕系統(tǒng)調(diào)試春與驗收階棵段、保駕刻與保修服垂務(wù)階段。閥在管理中渡將體現(xiàn)出笛對各目標(biāo)豪的寫“才前期策劃求、過程執(zhí)愁行和檢查莊控鵝制賀”叉這三個管睡理層次。挨3.1.硬4新專業(yè)化原銷則弟本工程的慈建設(shè)包含稅混凝土結(jié)規(guī)構(gòu)、鋼結(jié)炊構(gòu)、暖通森空調(diào)、給甘排水、強移電、電梯艷、弱電以片及內(nèi)裝、勺幕墻等方棒面的專業(yè)茄技術(shù)，為傳滿足專業(yè)競化管理的刮要求，設(shè)稅立部分專逃業(yè)部門形亞成執(zhí)行層悄的管理核泳心。摸3.1.被5賽協(xié)調(diào)原則點我司將窮以腰“號服務(wù)于業(yè)缸主云”蔥為核心開掙展工作，撞充分發(fā)揮宵總承包管袍理體系的忠綜合組織如、協(xié)調(diào)和蘭控制能力愛，全方位屠覆蓋各內(nèi)籍部分包人嶄、指定專抬業(yè)分包、栗獨立工程卵承包人、梯專業(yè)供應(yīng)孟商的管理拼工作，有燥效地應(yīng)對佳多方需求爸，加強協(xié)攀調(diào)力度，律力求使所違有項目相霉關(guān)者滿意踩。伐3.勤2退人力資源島配備與管鞭理泳3.2.橫1仰管理層的夾人員配置校為確保本濤項目總包膊管理能力音，我司選厲派主要管喪理人員依裂據(jù)以下幾則個因素：耐主導(dǎo)或參倒與過大型愉同類研發(fā)填類辦公樓蔥項目的管環(huán)理人員；冶主導(dǎo)或參芹與過大型厭同類外資架項目的管疊理人員；錘主導(dǎo)或參典與過地面址送風(fēng)工程巴項目的管傭理人員；災(zāi)有主導(dǎo)或完參與過取種得長城杯輕、魯班獎愧項目經(jīng)驗涌的管理人畢員；有英策語能力的圓管理人員龍；主要管尋理人員均最有作為大刃型項目總劃包的綜合顧協(xié)調(diào)管理馬能力。悼3.2.妥2辭部門的配蔬制洞因本項目隨由兩個獨柴立的棟號順組成，且銷工期非常疲緊張，所嚷以在配備沿生產(chǎn)部門脆（即工程油部、機電英工程部）煮與技術(shù)質(zhì)搶量部門、先裝飾部的絹管理資源接時，原則諷上按棟號帝分開原則器下設(shè)兩個寇獨立的棟啟號管理組罪，這樣能怨夠集中管雅理力量分巾別解決生手產(chǎn)安排與遼技術(shù)管理總中遇到的原問題，同撤時能良好旦對應(yīng)由于煌本工程兩泰個棟號分體別立項、葵分別備案美的資料要膠求與程序漿要求。哀3.恰3賽總承包體沒系管理措親施軌3.3.蝕1日我司對現(xiàn)芬場組織機伶構(gòu)的支持結(jié)措施蠟我司為更肝好地實現(xiàn)設(shè)本項目管每理組對項關(guān)目的宏觀穩(wěn)控制，特定成立公司共級的項目能總指揮部懶，負(fù)責(zé)對日現(xiàn)場組織砍機構(gòu)的資擱源支持：妻我司將針謎對本項目尋成立直屬脈工程經(jīng)理杜部，確保盼總包管理剃責(zé)任明確羊，資金管坦理責(zé)任做展到?？顚０嘤?。我司敞資源將向仁現(xiàn)場組織愛機構(gòu)全面隙開放，使騾其完全有趙能力應(yīng)對蒼工程建設(shè)災(zāi)中的各種西挑戰(zhàn)，出潤色地實現(xiàn)懸業(yè)主目標(biāo)成。貓我司對現(xiàn)貨場組織機陽構(gòu)的技術(shù)碰支持：我憑司在本工復(fù)程建設(shè)過罵程中將向群現(xiàn)場組織璃機構(gòu)提供涉強有力的訂技術(shù)支持挨，確保解歐決好工程礙的一切技寄術(shù)問題。涂我司對現(xiàn)耳場組織機諸構(gòu)的人員練支持：我府司擁有各券領(lǐng)域、各例專業(yè)的優(yōu)濟秀人才，搖同時也擁輛有充足的練人才儲備堡，并根據(jù)搭本工程的曠特殊性和何重要性合祥理配備有錦相關(guān)特長典的管理人爸員，確?？s現(xiàn)場組織丈機構(gòu)的管喉理人力需謎求。懂3.3.牢2政我司對現(xiàn)屢場組織機室構(gòu)的放權(quán)故措施撕現(xiàn)場組織喝機構(gòu)將得牽到我司有工效的最大墨授權(quán)，使艙其能夠充紅分發(fā)揮總蟻承包管理滑的完整性沉和主動性范，能快速四對應(yīng)和解防決實施過督程中不斷耗出現(xiàn)的問催題，更好吵地對業(yè)主崗、監(jiān)理和命政府部門爺?shù)囊笞髀映龇磻?yīng)，惕有利于項蝦目綜合目圣標(biāo)的實現(xiàn)害。濃3.3.炊3費我司對現(xiàn)吸場組織機胸構(gòu)的宏觀巧控制措施叔為防止項屢目部因個虛人失誤而極可能給項覺目帶來的倡損失，對鋪管理層人桑員的任免燭，我司會涌針對整體勺工程進展被情況，在辰全過程隨釣時監(jiān)督、啦分階段考向核評價；者對重大技氣術(shù)和管理耍方案的推驕出，由包焰括指揮部饒人員在內(nèi)擴的全部主間要管理層冒人員全部洪會簽；我漁司通過專撲項查檢組溝和獨立的過風(fēng)險預(yù)警曬機構(gòu)對現(xiàn)副場工作實辱行實時監(jiān)榨控。虧3.3.觀4鋼技術(shù)、法信律咨詢及冷風(fēng)險預(yù)警益措施掘我司將充蠅分發(fā)揮總理公司各執(zhí)創(chuàng)行部門的梯綜合力量膚，為重大裝決策提供唇參考建議晃，同時監(jiān)貧督現(xiàn)場組懂織機構(gòu)的橡目標(biāo)控制遣情況，并能提出避免豈和降低風(fēng)屑險的方案癢及風(fēng)險預(yù)趨警報告。臂3.3.揚5低規(guī)劃、實犧施與控制雖的組織措蜜施等施工管理昌遵循毅著交“嗎規(guī)劃、實表施、控制河、偏差調(diào)蔬整、實現(xiàn)叉目詢標(biāo)躍”副的客觀規(guī)蔥律。在各茅部門的工將作組織上泰，我司注逢意將規(guī)劃滴過程、實偽施過程與刑監(jiān)控過程陡適當(dāng)分離德，以職能冷部門合理燈互動的組伙織方針，床保證管理惡過程的科堅學(xué)性。劍3.3.狐6得制度化管神理措施令（璃1掩）項目管鐵理責(zé)任制份通過項目尚管理責(zé)任油制建立起發(fā)層層責(zé)任恒約束機制蛋，使建設(shè)坊全過程的啄管理責(zé)任長得到落實席，有利于漢保證項目棍各項管理硬目標(biāo)的實眠現(xiàn)。討（窗2濱）內(nèi)部審植計監(jiān)督制連審計監(jiān)督圓將貫穿整矮個項目的云實施過程織并涵蓋管裁理工作的劑各方面，丈我司將聘則請獨立的蜘審計部門抓對現(xiàn)場運繳行情況作過出定期的近審計，及渴時糾正工片作缺陷。責(zé)（蜘3碧）廉政協(xié)衣議制喘為加強工杠程建設(shè)中蝕的廉政建拉設(shè)，規(guī)范某總承包與駁分包及材中料供應(yīng)商哪的各項活決動，防止蠶發(fā)生各種賠謀取不正臨當(dāng)利益的善違法違紀(jì)東行資為泉,朗保護國家鉤、集體和漏當(dāng)事人的貪合法權(quán)益柱，根據(jù)國聰家有關(guān)工摸程建設(shè)的資法律法規(guī)狐和廉政建令設(shè)責(zé)任制爽規(guī)定，簽墻訂廉政責(zé)受任書。類3.3.雕7睬總承包目澡標(biāo)的落實皮措施貢總承包管弱理的最終美目的是實淘現(xiàn)本工程告的全部目腔標(biāo)，涵蓋備項目全員倦、全方位越和全過程龜?shù)哪繕?biāo)責(zé)常任制是強狂化內(nèi)部管繁理的有效鞭辦法。我賀司將對各血目標(biāo)進行填逐步分析憐和層層分悲解，細化巡為各個子媽目標(biāo)和階咸段性目標(biāo)餡，據(jù)此進悄行資源籌賽措、配置獅和協(xié)調(diào)，葡以各級子死目標(biāo)和各狹階段性目扒標(biāo)的如期單實現(xiàn)來保奮證總體目吊標(biāo)的最終倦實現(xiàn)。根芒據(jù)目標(biāo)分巧解，我司拳將建立健脅全相應(yīng)的跨內(nèi)部管理漠機構(gòu)與制而度，確立暢行為規(guī)范它，使各部唯門、各級泥各類人員爛努力有方吳向，工作施有標(biāo)準(zhǔn)，提辦事有依判據(jù)。各項相目標(biāo)將具俯體落實到菊部門，落蹄實到部門販領(lǐng)導(dǎo)，目礦標(biāo)落實框望圖詳見傘圖匠3.3-臣1盤。攪圖魚3.3-搶1轟就目標(biāo)落實淹圖利現(xiàn)場組織瞞機構(gòu)將對漁各項總目躲標(biāo)進行分尾解，逐級協(xié)分解出各剖子目標(biāo)及暗階段性目留標(biāo)，在此夸基礎(chǔ)上劃脈定工作范咽圍、工作洋內(nèi)容和工歪作量，確禮定項目各鼻階段的關(guān)喬鍵控制點閱，并制定凝相應(yīng)的控慣制計劃，栗可量化地湊逐步實現(xiàn)淹各項總目膠標(biāo)。民我司也將葉針對工程伙目標(biāo)建立爪有效的支運持體系，敞組織我司第內(nèi)部的?？硺I(yè)型人才耍組成目標(biāo)托小組，包牢括：安全槽檢查組、掉質(zhì)量檢查秀組、進度男監(jiān)督組、穩(wěn)合同審計狐組、場容厘檢查組、導(dǎo)技術(shù)支持拾組，定期往對現(xiàn)場組查織機構(gòu)的曠工作進行丑支持、指存導(dǎo)和監(jiān)督迅。愁3.3.代8生核心控制眼與體系推飄動措施版為確保項必目總體目率標(biāo)的實現(xiàn)降，現(xiàn)場組壟織機構(gòu)將血制定各項韻控制基準(zhǔn)仗并保證各擦項工作符厘合基準(zhǔn)要辰求。以質(zhì)辛量、進度屆、成本三亦大控制為愉核心，著蘿眼于資源農(nóng)控制，落貨腳于現(xiàn)場傻控制。推桐動質(zhì)量、仗環(huán)境和職右業(yè)健康安役全三大體宰系的一體退化運行，副同時，在刻提高生產(chǎn)裳效率、降傾低風(fēng)險、變解決沖突畏等方面作裂不懈的努籌力。范3.3.沈9朝生產(chǎn)要素柏的優(yōu)化配什置和動態(tài)劍管理措施襲本工程的休工程量巨賺大、內(nèi)涵執(zhí)豐富、工些期緊張，求需調(diào)動大廳量的物質(zhì)總資源，我注司將對此亡進行充分孩準(zhǔn)備，建啊立物流管威理平臺，摧對生產(chǎn)的吵相關(guān)要素義進行事先頸的優(yōu)化配康置和過程農(nóng)中的動態(tài)蓮管理，使瞞施工安排達井井有條迷，施工現(xiàn)火場秩序井慕然，以確趨保各項目銜標(biāo)的順利委實現(xiàn)。慎3.3.斃1艱0竊信息管理檔措施殿為適應(yīng)本珍工程相關(guān)介單位多、威信息交流幕量大的特悉點，將由袍項目策劃敵部建立工顛程信息的青網(wǎng)絡(luò)管理夸平臺，達絮到溝通順歉暢、信息并快速送達制、部分資潤源共享、標(biāo)提高工作背效率等目典的。鋼3.3.奔1賠1置我司的協(xié)趁調(diào)措施萬在施工管旦理過程中世，現(xiàn)場組鵝織機構(gòu)將眨滿足各項運法律法規(guī)床的相關(guān)規(guī)斑定，服從沸業(yè)主、監(jiān)頑理單位的為管理，同都時充分發(fā)來揮總承包遵管理的作擴用，成為姨項目的協(xié)專調(diào)中心。闊達差到寫“恢系還統(tǒng)譯—奸組枯織粘—你人嶄員飽”給的大三角占整合以物及醫(yī)“銷質(zhì)枯量朝—潤進搞度軌—維費水用委”珍的小三角刮整合，使權(quán)項目所有紫相關(guān)者滿宗意。揀4萌津工程總承奸包管理的還重點內(nèi)容找本工程總段包管理主圾要涉及現(xiàn)還場資源的耕總包協(xié)調(diào)清；工期進怎度（生產(chǎn)劣）的總包眼管理；質(zhì)夾量技術(shù)的霜總包管理嫁；層EH極S孝的總包管過理；加工粉訂貨總包坐協(xié)調(diào)。作文為該工程終的投標(biāo)人翁必須靠一歲流的綜合勉實力、一環(huán)流的策劃容與運作、素一流的管鑰理與協(xié)調(diào)浸、一流的市技術(shù)與設(shè)湖備、一流駁的承諾與否服務(wù)，才膀能優(yōu)質(zhì)高焰效完階成可X鮮X柜總部工程能，實現(xiàn)工報程項目的留綜合目標(biāo)沸。疼施工總承鄉(xiāng)包管理的陸重點內(nèi)容仔為：明確孕總承包的叨地位，協(xié)杠調(diào)總體施舟工進度；瓦對各分包奴嚴(yán)格控制誼、管理、煮協(xié)調(diào)，使兵各分包相勺互之間密編切配合；燥協(xié)調(diào)各專償業(yè)深化設(shè)幸計進度，育滿足加工困訂貨與現(xiàn)旁場施工需擁求；協(xié)調(diào)既工程各方遷的工作關(guān)載系，爭取宏政府各相詠關(guān)部門的渾支持；確蹤定內(nèi)部分維包人并配佳合業(yè)主確爹定指定專籠業(yè)分包人噴與獨立承份包人，確冤保各分包寧在資質(zhì)、申價格、工央期、實力梳、質(zhì)量等熄各方面均門是最優(yōu)秀安的；對物屈資的選型工、定貨、漁加工制造向與監(jiān)控、蝶物資的質(zhì)亞量嚴(yán)格界雜定和把關(guān)崗；在施工夫和管理方濁面采用計艘算機技術(shù)攝，實行網(wǎng)蜓絡(luò)化管理著，確保關(guān)沿鍵線路和旬主導(dǎo)工期如；對工程植質(zhì)量的嚴(yán)合格、有效產(chǎn)地控制，扭確保工程洲實現(xiàn)過程弱精品；對亮資料匯總居統(tǒng)籌管理遵，確?？⒒@工后各方華高效同步薯匯總所有輪技術(shù)資料豪。福4.串1認(rèn)計劃管理壯依據(jù)招標(biāo)島文件的要妙求，總包暫提供的進豬度計劃應(yīng)體包括踏：騾“恒總包商總則施工進度奧計劃發(fā)、岸3蛋月滾動施社工進度計職劃、短期季計劃碰（歇2隔周前、當(dāng)色周、預(yù)暖計桌2唇周）、日址報、周報拜、月報等濤。弟現(xiàn)場組織刷機構(gòu)將建績立完善的備進度計劃增分級管理附體系，按庭照合理的鐘工序和施她工流水段興劃分，制獵定包含各明專業(yè)的綜雄合進度計突劃，安排喇好勞動力似、作業(yè)面勵、施工機臘具等相關(guān)斃因素。應(yīng)乳用先進、怖成熟的計但劃管理軟欺件，對實蘆際進度與通計劃進度重作即時比霸較分析，根及時糾正掀偏差，控炸制整體進肆度計劃的界實施。顫4.1.副1救分級計劃拆控制：喂在進度計著劃體制上椅實行分級羊計劃管理奮形式：嘴（虎1點）一級總間體控制計神劃總承包夢商負(fù)責(zé)一去級總體控陣制進度計撥劃，確定請本工程的梁總工期、儲階段控制炭節(jié)點工期維，是業(yè)主攀（包括項耕目管理公豐司）、設(shè)百計單位、轉(zhuǎn)監(jiān)理單位丟及總包高望層管理人繞員進行工枕程總體部厭署的依據(jù)號。孫（供2筋）二級進踏度控制計凱劃是以專情業(yè)及階段資施工目標(biāo)緩為指導(dǎo)，慮分解一級飯計劃為該辮專業(yè)或階搏段的具體亡實施步驟激計劃，便解于管理人童員對該?；蜆I(yè)或該階接段的總體仙把握。猛（族3晨）三級進揮度控制計探劃：是指篩各專業(yè)分歲包進行流竊水施工的竿計劃，供靜各專業(yè)具糖體控制每晉個分項工芝程的流水妙段工序計薦劃?？偝薪园虒⒁厩笏蟹趾税崆乒┌?跑月滾動施我工進度計顫劃、短期移計劃霞（衛(wèi)2蘋周前、當(dāng)蔬周、預(yù)蜂計惰2聞周）與周參報。猶分包計劃摧審核流程撞4.1.銹2崗草制定派生蜻計劃亮因本工程蛛為大型外枝資企業(yè)總雨部大樓項秩目，除施某工進度計筆劃外，過里程中的派狹生計劃管食理將尤為煎重要，派饑生計劃對憶所有分包楚、獨立承瘦包人、專畏項供應(yīng)商癢的計劃安鵲排均具相君關(guān)性或決爆定性，要跨重點強化倆其管理。繩派生計劃丹中的重點排包括圖紙校發(fā)放計劃吼、深化設(shè)短計計劃、鬼施工方案寬編制計劃店、發(fā)包計頁劃、主要末施工機械狐設(shè)備進（鼠退）場計養(yǎng)劃、主要每設(shè)備材料凡進場計劃恢、驗收計取劃等等。逢4.1.櫻3貢進度計劃功報告書投每月月底陸由各分包廳匯集各自買進度參數(shù)軍，由總包桶核實并編班制進度計橋劃報告書坐上報業(yè)主莫（含顧問統(tǒng)管理公司塔）、監(jiān)理友，月報包覆括如下內(nèi)輔容：本月與完成的實兩物工程量懸及形象進愿度說明；景各專業(yè)計穿劃完成百逗分比；材違料及設(shè)備晌供應(yīng)情況泛；工程質(zhì)相量狀況神；磨EH吃S盼狀況；工墻程款支付憤狀況；存顯在的問題漲及處理措祥施，下月抗進度計劃蘇安排；施銹工進度狀轟況照片等詞4.夏2痕技術(shù)管理役本工程專緞業(yè)分包多性、獨立承統(tǒng)包人多、約新技術(shù)新苦工藝應(yīng)用卵多，在施啄工過程中爹需要大量娘的深化設(shè)瘋計，總承卻包商將充捎分發(fā)揮我站司大型工銅程管理經(jīng)先驗，將所陵有專業(yè)分蟻包納入總除承包技術(shù)革管理體系店中，同時朽提供對獨懸立承包人羨技術(shù)管理旺工作提供湯技術(shù)支持峽與協(xié)調(diào)。辟4.2.都1只技術(shù)協(xié)調(diào)彩本工程技服術(shù)協(xié)調(diào)工烤作的重點逝包括：主聞體結(jié)構(gòu)與肅幕墻工程代施工的技趟術(shù)協(xié)調(diào)；樓主體工程永與二次結(jié)粉構(gòu)及機電暗工程的技紙術(shù)協(xié)調(diào)；禁主體工程塘與裝修施宗工的技術(shù)雅協(xié)調(diào)；機懶電安裝與舌裝修的技專術(shù)協(xié)調(diào)；辭機電工程寫與室外小扁市政工程椒的技術(shù)協(xié)蜓調(diào)；主體狼結(jié)構(gòu)退與擦XX澤X摧管廊等既雁有結(jié)構(gòu)銜犬接的技術(shù)召協(xié)調(diào)等等佳。此外還溜包括，施汽工方案協(xié)睛調(diào)、施工濤深化設(shè)計月協(xié)調(diào)、技墳術(shù)資料管臭理協(xié)調(diào)、弄竣工備案短驗收協(xié)調(diào)乖等。虧4.2.澇2宗施工方案忌與施工組件織設(shè)計的柜管理訊總包的施芝工組織設(shè)韻計將根據(jù)耍需要下發(fā)乏各專業(yè)分繼包及獨立金承包人，還各專業(yè)分辦包在每個升分項工程參施工準(zhǔn)備標(biāo)階段就應(yīng)幕向總包商打提供其有巧針對性的黨施工組織擁設(shè)計或?qū)Ｌ擁検┕し狡福员銏?zhí)總包及時攪組織有關(guān)繭分包進行第技術(shù)協(xié)調(diào)樓。劃施工組織蠶設(shè)計及方攝案管榆理說舍傳表奪4.2-卻1芒序號管項西麥買目束具老擾桑體鎖霉路內(nèi)堵鵲鄉(xiāng)容難1觀施工組織俊設(shè)計報審船1璃）施工組碌織設(shè)計、屯技術(shù)方案雁，應(yīng)該遵婚照監(jiān)理工駕作規(guī)程進碑行報審，惜經(jīng)審批同鍬意后方可層執(zhí)行。郊2先）落實執(zhí)播行可采用爺交底會、醫(yī)書面形式愿；施工組惰織設(shè)計、拐方案一經(jīng)喪同意，總庭承包單位送必須嚴(yán)格濟遵照執(zhí)行兔。馳2胳施工組織提設(shè)計管理些1揪）作為最虎后交工資茄料，施工膝組織設(shè)計逮、方案、劑技術(shù)交底喘，將統(tǒng)一鄙安排專人伍管理；總這承包單位衫項目經(jīng)理骨部制定《踩施工組織撤設(shè)計、施則工方案施意行管理辦賣法》，對挪所有施工握組織設(shè)計伯加亞蓋懇“卷受尾控睜”碌“并有裂效基”牲圖章。傲2直）遇到與鑰原來施工壞方案不同偶時，總包城單位將及紀(jì)時督促專噴業(yè)分包單島位制訂、新修改或補是充方案，示并履行審辦核審批程擾序；建立絮施工方案擴調(diào)整變更更索引表，培明確變更搬的有關(guān)內(nèi)彩容、章節(jié)歸、變更人雨、日期以診及批準(zhǔn)單燥號，并有跑備注說明家。螺3惑施工方案欠管毅著遼理悶1茄）施工方獸案是依據(jù)宵分項施工縱組織設(shè)計傳的施工方闖法而編制蛛的施工工立藝，而技抖術(shù)交底是石依據(jù)方案院針對操作父層的工藝查交底，是器針對工序曉的操作和期質(zhì)量控制濾。撐2淋）方案與演技術(shù)交底們的工作，送將主要由德各專業(yè)分侵包單位完索成，而總察承包單位嘉的工程管班理將主要賀集中在工孔程總體協(xié)本調(diào)管理幕4.2.嚇3鐮技術(shù)交底怪管理侮（批1庸）依據(jù)我斯司作為總拍承包商的祥管理經(jīng)驗蹈，沒有詳說細的方案賣和交底，栗工程質(zhì)量潮就容易出濟現(xiàn)問題。唉因此，總竟承包商必弊須盒裝技顆術(shù)交底落系實工作，控從各專業(yè)囑分包進場論開始，就笨必須推行棟嚴(yán)格的書昆面交底要牲求，必須息填寫交底華記錄，履沙行交接簽閣字和交接市手續(xù)。羨（饅2蜜）三級交免底制度：營總工向全收體人員進凳行施組交狹底；方案酒編制人員援向施工管炕理人員交窗底；施工籌管理人員飾向分包單勤位施工負(fù)列責(zé)人交底婦；分包商痰施工負(fù)責(zé)玻人向施工仆操作人員您交底。架4.2.專4蜂試驗及檢洽驗管理臨僅1手）檢驗與萌試驗的統(tǒng)牌一管理：珠現(xiàn)場材料械及半成品偶的檢驗與奔試驗工作幻，由總包棉商統(tǒng)一組東織管理。敞按照施工音區(qū)域和專豈業(yè)劃分，瓣各分包負(fù)蝶責(zé)其自身師施工范圍逮的試驗及登復(fù)試工作窩，總包負(fù)倘責(zé)對其試洲驗和復(fù)試院工作進行亭監(jiān)督。她飾2藥）取樣與訓(xùn)送檢：對繁于需要見鵝證取樣、沈送樣的實幕驗項目，篇總包將按奮規(guī)定邀請扯監(jiān)理共同嶼見證取樣香。根據(jù)招彎標(biāo)文件要饞求，如下率材料需送柳審業(yè)關(guān)主箏:罰“雷根據(jù)規(guī)范乒提供的材導(dǎo)料設(shè)備樣滔品、場外難場內(nèi)測試敞和樣本餃，械JL臟L兼要求的任鐮何外露樣斤品；回填攪土樣本；者混凝土試桐塊、混凝堆土立方試構(gòu)塊的試驗性；根據(jù)當(dāng)華地和國家燈規(guī)范規(guī)定諒的其他必冶要的樣品賞和測試俊。爹”攤黨3暴）試驗計衡劃：項目稈總工程師關(guān)將組織各怕分包技術(shù)席負(fù)責(zé)人，雞與監(jiān)理公領(lǐng)司共同制賞定整個工吹程的試驗閥計劃。項耀目總工程江師將組織歌各分包將輔試驗結(jié)果通向業(yè)主及起監(jiān)理公司粒匯報。普4.2.徐5闊技術(shù)資料扔管理方根據(jù)招標(biāo)強文件趣（誓34of在5濟