天瑞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展2

PAGEPAGE46摘要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)“衰”，而不是“亡”的特征。人們對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求仍舊存在，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身和環(huán)境都處在不斷變化之中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下的公司發(fā)展機(jī)遇仍不斷出現(xiàn)，事實(shí)上存在著大量的能持續(xù)發(fā)展的公司，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)已有相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展歷史，在今天屬于典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)和世界的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，呈現(xiàn)出既有相同，又有不同的特點(diǎn)。天瑞公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)藥的股份制民營(yíng)公司，這幾年公司的銷(xiāo)售收入以較快的速度增長(zhǎng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也較為成功。但股權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分不開(kāi)、品牌效應(yīng)小、管理粗放等因素制約著公司的持續(xù)發(fā)展。天瑞公司的優(yōu)勢(shì)在于：產(chǎn)權(quán)明晰，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活；原藥合成能力強(qiáng)，合成品種多；外銷(xiāo)能力強(qiáng)，有利于生產(chǎn)能力的平衡；負(fù)擔(dān)輕，流動(dòng)資本較為充裕。天瑞公司的劣勢(shì)有：產(chǎn)品規(guī)模小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯；公司和公司的產(chǎn)品知名度低，缺乏品牌效應(yīng)；企業(yè)文化建設(shè)滯后；管理粗放，管理水平低下。天瑞公司面臨著發(fā)展機(jī)遇：國(guó)家淘汰高毒高殘留農(nóng)藥的政策，有利于擴(kuò)大高效低毒低殘留農(nóng)藥的市場(chǎng)空間；中國(guó)加入WTO后，有利于進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)；中國(guó)作物種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整和生產(chǎn)方式的改變提高了殺菌劑的用量；農(nóng)藥行業(yè)至今無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌，企業(yè)重組勢(shì)在必然。天瑞公司發(fā)展中也面臨著威脅：中國(guó)加入WTO，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)加強(qiáng)和外國(guó)資本的沖擊；國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)藥管理，登記門(mén)檻提高，登記費(fèi)用增加；生物技術(shù)快速發(fā)展，抗病蟲(chóng)農(nóng)作物品種和栽培面積增加，生物農(nóng)藥的市場(chǎng)份額有上升趨勢(shì)；環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重要，環(huán)保費(fèi)用增加。經(jīng)對(duì)天瑞公司進(jìn)行SWOT分析，天瑞公司應(yīng)選擇以發(fā)展戰(zhàn)略做為總體戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略的基本涵義可以概括為：開(kāi)拓、增長(zhǎng)、創(chuàng)新。天瑞公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有許多對(duì)策，改造和完善公司治理結(jié)構(gòu)；打造天瑞品牌，提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度；開(kāi)發(fā)利用人力資源；產(chǎn)品生產(chǎn)合理外包，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；適時(shí)運(yùn)用資本并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)資本并購(gòu)AbstractThemaincharacteristicoftraditionalindustryatthepresenttimeisnot“death”but“senescence”.Demandsforproductsintraditionalindustrystillexist.Bothtraditionalindustryitselfanditsenvironmentarechangingallthetime.Therearestilllotsofopportunitiesforcompaniesintraditionalindustry,andinfacttherearemanycompaniesthathavebeenmakingcontinuousprogress.Innovationisthebasisandguaranteeforconstantdevelopmentofacompany.Theindustryofpesticide,whichbelongstothetraditionalindustry,hasalonghistory.TherearedifferencesandsimilaritiesbetweentheindustryofpesticideinChinaandthatoftheworld.TianruiLt.Co.isacompanyproducingpesticides.Itisastock-private-jointcompanywithfastincreasingsalesduringthepastafewyears.TheproductsofTianruiLt.Co.havebeendesignedanddevelopedsuccessfully.However,thecompanystaysstagnateduetothefollowingfactors.Firstofall,thepowerbetweenstockandmanagementhasnotbeenseparated.Secondly,thebrandlacksinfectiveforce.Thirdly,itsmanagementisextensivecultivation.Nevertheless,thereareatleastfourfactorsfavoringTianrui.First,itspropertyrightisclearandmarketingstrategyisflexible.Secondly,manybrandsofitsoriginalpesticideshavebeenproducedeffectively.Thirdly,itscompetenceofsellingoverseasisrelativelystrong,whichcanservetobalanceitscreativecompetences.Fourthly,ithasarelativelylightburdenandenoughrunningcapital.Meanwhile,therearefourweakpointsinTianrui.First,itsproductionhassuchasmallscalethatthescaleeffectappearstrivial.Secondly,thecompanyanditsproductsareinglorious,whichmakesitsbrandstolackinfectiveforce.Thirdly,itsenterpriseculturehasnotyetbeenbuiltupaccordingly.Fourthly,itsmanagementstrategylacksefficiencyandhasalargeroomforimprovement.Thecompanyismeanwhilefacingmanyopportunities.Thegovernmentpolicyofgettingridofhighpoisonous/rudimentalpesticideswillensurethemarketforthehigheffectiveandlowpoisonouspesticides.ThatChinahasenteredWTOwillhelpTianruitoexploitinternationalmarket.Theadjustmentofculturingdeploymentandthealternationofproductionwaywillenhancetheusageofbactericides.EnterpriseregroupinginChinaseemsinevitableduetothelackofafamousbrandinpesticideindustry.Ofcourse,threatsarealsoaroundTianruiCompany.TheprotectionofintellectivepropertyrightandtheimpactofforeigncapitalhavebeenstrengthenedafterChinaenteredWTO.Thegovernmentstrengtheningmanagementforpesticidehasincreasedtheregistrationfeeandmadeithardertoregister.Biologicaltechnologieshaveprogressedcontinuouslyandthemarketshareofbiologicalpesticidehasrisenconstantly.Thecultivationofcropswithresistancetodiseasehasincreased.Becausetheenvironmentalprotectionbecomesmoreandmoreimportant,thecostsofenvironmentalprotectionareincreasingaccordingly.SWOTanalysessuggeststhatTianruicompanyshouldtakethedevelopingstrategyof“development,increaseandinnovation”asitsoverallmanagementstrategy.TherearemanymethodsforTianruiCompanytoactualizeitsconstantdevelopment.Firstofall,thecorporationmechanismshouldbereconstructedandimproved.Secondly,Tianruibrandmustbecultivatedtoexaltthecompanyanditsproductsandtoincreasetheirreputation.Thirdly,toincreasetheenterprisecompetitiveness,someproductsshouldbetakenoutsideforfurtherprocessing.Fourthly,effectivemanagementofthehumanresourcesshouldbeplacedinanimportantpoint.Lastly,graspingopportunity,skippingdevelopmentcouldbematerializedthroughrunningcapital.Keywords:TraditionalindustryDevelopmentsustainabilityDevelopmentstrategyGovernancestructureCapitalMerging目錄引言…………………1第一章“夕陽(yáng)”的產(chǎn)業(yè)，“旭日”的公司………3第一節(jié)“夕陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)下，機(jī)遇仍高照………3第二節(jié)做“旭日”的公司，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展……………5第二章天瑞公司發(fā)展歷程…………8刃第一節(jié)意農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)概邁況千……………采……………敲……………化……………曉……揉8波第二節(jié)晃天瑞公司的沿發(fā)展歷程貞……………桌……………鵝……………在………點(diǎn)15梁第三節(jié)殘發(fā)展中的困部惑冷……………共……………控……………遠(yuǎn)……………玻…騎16展第三章申天瑞公司S畜WOT分析蝕……………很……………誰(shuí)……………須…………頁(yè)19伍第一節(jié)寸天瑞公司優(yōu)俊勢(shì)分析當(dāng)……………搖……………洋……………返…………現(xiàn)19構(gòu)第二節(jié)叮天瑞公司劣嘴勢(shì)分析惜……………聽(tīng)……………磁……………攔…………搭21盲第三節(jié)抽天瑞公司機(jī)烤遇分析炸……………垂……………搞……………盾…………戚23鑰第四節(jié)題天瑞公司威急脅分析花……………槳……………愚……………漿…………耍26腐第五節(jié)值綜合分析怒……………未……………師……………然……………舞………夠28刷第四章件公司總體戰(zhàn)魔略選擇赤……………盤(pán)……………題……………鳴……………總…馳29趟第一節(jié)課總體戰(zhàn)略的塵概念和類(lèi)型甜……………硬……………久……………銷(xiāo)……苦29組第二節(jié)佳緊抓機(jī)遇，崗開(kāi)拓進(jìn)取，饅以發(fā)展戰(zhàn)略乖統(tǒng)籌公司發(fā)胳展胖…魚(yú)……………列30毀第三節(jié)劣積極培育強(qiáng)刪化核心競(jìng)爭(zhēng)漏力，規(guī)避發(fā)吸展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)臘現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略姿目標(biāo)鏟席串能……………販……………泛……………于……………價(jià)……………蜻30導(dǎo)第五章休持續(xù)發(fā)展對(duì)椅策弓……………襲……………騾……………距……………塑………撫32宏第桐一節(jié)改訓(xùn)造和完善公桌司治理結(jié)構(gòu)憤……………陸……………必……………向…僚32容第二節(jié)心打造天瑞品哪牌，提升企丸業(yè)和產(chǎn)品知爭(zhēng)名度、美譽(yù)檢度，貞培養(yǎng)顧客忠威誠(chéng)度晉……………徑……………貞……………孩……………酬…擴(kuò)34餡第三節(jié)限開(kāi)發(fā)利用人扁力資源，推日動(dòng)企業(yè)由物伍力資源型經(jīng)榜濟(jì)向人力資鄙源葛依托型經(jīng)濟(jì)膨的轉(zhuǎn)變態(tài)……………渠……………燥……………仁……………須36咸第四節(jié)險(xiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)合貪理外包，增棒強(qiáng)企業(yè)核心次競(jìng)爭(zhēng)力炕……………抱………倘40站第五節(jié)厚適時(shí)運(yùn)用資滑本并購(gòu)，實(shí)街現(xiàn)公司跨越介式發(fā)展割……………領(lǐng)………輔41絕第六章繼結(jié)論腫……………束……………專(zhuān)……………殘……………稱(chēng)……………葛43崇參考文獻(xiàn)粘……………井……………匠……………講……………驕……………傳………絞44逗后業(yè)記蛙……………好……………旋……………芬……………噸……………壟……………授46引言渠隨著知識(shí)經(jīng)工濟(jì)的來(lái)臨和瓜技術(shù)進(jìn)步的六不斷加快，慣新興高技術(shù)饑產(chǎn)業(yè)不斷出班現(xiàn)，人們對(duì)茂高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鍵給予了非常冬多的關(guān)注并虹寄予厚望，跡而往往忽視膝了從事傳統(tǒng)厘產(chǎn)業(yè)公司的后生存和發(fā)展殊。與此同時(shí)描，從事傳統(tǒng)閉產(chǎn)業(yè)的公司晚對(duì)在本行業(yè)均發(fā)展感到前部途很渺茫，賴(lài)常常在取得查了一定基礎(chǔ)望后，便毫不發(fā)猶豫地進(jìn)軍奉高新產(chǎn)業(yè)，匠結(jié)果資金多繡是打了水漂福。其實(shí)象沃掉爾瑪、可口司可樂(lè)公司都罩是從事傳統(tǒng)儀產(chǎn)業(yè)的公司儲(chǔ)，它們?cè)谑浪虢?00強(qiáng)毅的排名中，吸多年來(lái)一直塵居于前列。懷另一方面，挎民營(yíng)企業(yè)從凈在我國(guó)的再吼生發(fā)展至今根只有二十余養(yǎng)年的歷史，穴由于它產(chǎn)權(quán)滔關(guān)系較國(guó)有螺企業(yè)、集體倒企業(yè)明晰，灑運(yùn)行機(jī)制靈密活，在市場(chǎng)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健初期，它顯飄示出較強(qiáng)的澤適應(yīng)性和生炸命力，因而湊，它們?cè)谳^額短的時(shí)期里呈創(chuàng)造了企業(yè)導(dǎo)發(fā)展的奇跡化，創(chuàng)造出了覺(jué)正常的市場(chǎng)僻競(jìng)爭(zhēng)中幾乎桂是不可能發(fā)覽生的奇跡。躬但是我國(guó)的桐民營(yíng)企業(yè)迅視速崛起的相醋當(dāng)多，但迅叮速崩潰的也救不少，很多頃民營(yíng)企業(yè)不督能實(shí)現(xiàn)持續(xù)黑發(fā)展。不容悅否認(rèn)，在我貍國(guó)有很多民雜營(yíng)企業(yè)家的桌創(chuàng)業(yè)精神和妹開(kāi)拓能力是辯相當(dāng)強(qiáng)的。駁諸如巨人、果三株、秦池能等的領(lǐng)導(dǎo)人站，在創(chuàng)業(yè)之鋼初，都能利網(wǎng)用極其有限癢的原始資本砍、資源、場(chǎng)狹地，抓住機(jī)煮遇，在短暫世的時(shí)間內(nèi)，讀做出常人難便以想象的驚亡人業(yè)績(jī)來(lái)。乎遺憾的是，鳥(niǎo)它們都沒(méi)有匹笑到最后，屈只是痛快一并時(shí)，就象泡櫻沫一樣破滅另和消失了！壇2000年雨光彩集團(tuán)董啟事長(zhǎng)向宏在旨北大光華學(xué)呈院做個(gè)報(bào)告賣(mài)，題為《民味營(yíng)企業(yè)走勢(shì)定》，其中講蜻到一個(gè)驚人遲的數(shù)字，就喂是槳“旋民營(yíng)企業(yè)的戒平均壽命為匠2.9年效”警。僅靠策劃口眼前，即使海很高明的策哲劃，雖然可諒使自己風(fēng)光胳于一時(shí)，但補(bǔ)不能風(fēng)光于貨久遠(yuǎn)，雖然齡當(dāng)年名騷一配時(shí)，但如今找留給人們的延只是幾多嘆軋息和遺憾！姥我多么希望哄，在民企中凈能多出一些雙具有戰(zhàn)略眼袋光的、有防瘡范能力的企看業(yè)家（宋養(yǎng)責(zé)琰，200衰1年）。持重續(xù)發(fā)展是現(xiàn)鎖代企業(yè)所追驅(qū)求的核心目百標(biāo)。在產(chǎn)品邁、技術(shù)、知撲識(shí)等創(chuàng)新速墊度日益加快洋的今天，持另續(xù)發(fā)展已成芽為現(xiàn)代企業(yè)針?biāo)媾R的一名個(gè)比管理效桐率更為重要塑的課題，一真?zhèn)€比管理效門(mén)率更難實(shí)現(xiàn)黑的目標(biāo)。持貓續(xù)發(fā)展是現(xiàn)湖代企業(yè)在日特益激烈的競(jìng)短爭(zhēng)中的一種章生存方式，嗎在全球經(jīng)濟(jì)請(qǐng)一體化趨勢(shì)既不斷加強(qiáng)和幻知識(shí)經(jīng)濟(jì)的牧年代，經(jīng)營(yíng)郵環(huán)境持續(xù)動(dòng)創(chuàng)蕩，技術(shù)變脾革加速，經(jīng)奏驗(yàn)的重要性脅不斷降低，筒企業(yè)生存發(fā)恐展所面臨的譽(yù)挑戰(zhàn)越來(lái)越束多，而且很速多變化是潛顯移默化和悄呼悄進(jìn)行的，芝這往往使企霞業(yè)防不勝防理，稍不留意拌就會(huì)遭遇生巖存危機(jī)。另臘一方面，現(xiàn)艙代企業(yè)應(yīng)以債追求自身生竄存與發(fā)展為瓶目的，即要村不斷提高企憲業(yè)更好地為瞞市場(chǎng)提供產(chǎn)嗓品和服務(wù)的過(guò)能力，使企拒業(yè)具備發(fā)展凈的潛力。還仇有，企業(yè)是煎國(guó)民經(jīng)濟(jì)系錢(qián)統(tǒng)的基本細(xì)俘胞，企業(yè)的迅持續(xù)發(fā)展是細(xì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可貢持續(xù)發(fā)展的潑基石。湊天瑞公司是宋一家從事農(nóng)凝藥生產(chǎn)和銷(xiāo)紋售的傳統(tǒng)產(chǎn)混業(yè)股份制民各營(yíng)公司，這剝幾年公司快衰速發(fā)展，并煌積累了一定遮的基礎(chǔ)，現(xiàn)寺面臨著二次標(biāo)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題羞，企業(yè)經(jīng)營(yíng)勸者最關(guān)心的給問(wèn)題是公司中的未來(lái)發(fā)展奶路在何方。都本文研究的蛛目的就是回夕答天瑞公司卷能不能在農(nóng)捆藥行業(yè)里持搏續(xù)發(fā)展，如美果能，應(yīng)該喂選擇哪種戰(zhàn)姻略，并采取歪哪些策略。讓本文首先分麻析了傳統(tǒng)產(chǎn)齊業(yè)，然后分鈴析農(nóng)藥行業(yè)假，再分析天正瑞公司本身知，先分析歷惠史，然后分陪析現(xiàn)狀，再咬評(píng)析未來(lái)，塌由大及小，登由遠(yuǎn)及近。食本文采用了獄線(xiàn)性回歸分丙析、SWO拍T分析等方患法。葵本文把傳統(tǒng)已產(chǎn)業(yè)同一個(gè)錄民營(yíng)企業(yè)的功二次創(chuàng)業(yè)結(jié)姿合起來(lái)進(jìn)行征分析，探討障企業(yè)的持續(xù)證發(fā)展，這是陶新穎之處。崖目前，我國(guó)夠的民營(yíng)企業(yè)陳正處于一個(gè)戒飛速的發(fā)展鄰階段，同時(shí)穴總體說(shuō)來(lái)，兇我國(guó)的產(chǎn)業(yè)絨結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)建產(chǎn)業(yè)占有較周大比重，很山多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亦的生產(chǎn)要素潔是我國(guó)的比趕較優(yōu)勢(shì)所在省，所以這些鴉企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)發(fā)展不僅僅膛是關(guān)乎一個(gè)歲企業(yè)命運(yùn)，北而且關(guān)乎我溪國(guó)經(jīng)濟(jì)和社我會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)寫(xiě)定發(fā)展。全覽文共分六章榴，第一章主祥要分析了傳欲統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特?cái)z征、中國(guó)傳疲統(tǒng)產(chǎn)業(yè)狀況磨、從事傳統(tǒng)完產(chǎn)業(yè)公司的竄發(fā)展機(jī)遇和絕如何實(shí)現(xiàn)公襖司的持續(xù)發(fā)拜展；第二章毯介紹了農(nóng)藥泛行業(yè)的發(fā)展幫歷史、現(xiàn)狀犯、發(fā)展前景序和天瑞公司通的發(fā)展歷程暈及面臨的發(fā)造展問(wèn)題；第假三章分析了鴿天瑞公司的奴自身的優(yōu)勢(shì)某、劣勢(shì)和環(huán)剪境所提供的卵機(jī)遇及所產(chǎn)晚生的威脅；俗第四章分析諒了天瑞公司梁應(yīng)選擇發(fā)展搞戰(zhàn)略作為公均司的總體戰(zhàn)好略；第五章恢論述了天瑞礎(chǔ)公司為保證羞總體戰(zhàn)略的知實(shí)現(xiàn)和能持腫續(xù)發(fā)展而應(yīng)得采用的戰(zhàn)略傷手段；第六互章是結(jié)論和民建議。徹第一章厭“再夕陽(yáng)曬”盛的產(chǎn)業(yè)，國(guó)“透旭日告”孫的公司昂“墳夕陽(yáng)秒”芒產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)甲總需求量增卷長(zhǎng)緩慢或保近持基本穩(wěn)定販或呈下降趨憂(yōu)勢(shì)，在整個(gè)該產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中笑的地位和作襖用下降，主鼠要包括農(nóng)業(yè)傲、紡織、機(jī)眨械、冶金、稅化工、建材辰等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)丘。鑰“采夕陽(yáng)廟”債產(chǎn)業(yè)主要呈螺現(xiàn)篇“貴衰石”碧，而不是悔“輩亡魚(yú)”咳的特征，并翠不是將死亡列的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)蹄業(yè)結(jié)構(gòu)的演按進(jìn)史表明，墓相對(duì)于新產(chǎn)擊業(yè)的不斷形握成而言，真寄正澡“慚亡姥”月的產(chǎn)業(yè)并不育多見(jiàn)，更多煙的產(chǎn)業(yè)是根“助衰森”芹而不是客“質(zhì)亡后”躍。只要有市廢場(chǎng)需求，就候必然有市場(chǎng)鏈機(jī)遇，精明目的公司總能怠捕捉到機(jī)遇溜，實(shí)現(xiàn)公司濕的持續(xù)發(fā)展貪，成為尸“酸旭日述”懲的公司。寄第一節(jié)螺“捷夕陽(yáng)替”伶產(chǎn)業(yè)下，機(jī)瓶遇仍高照記一、傳統(tǒng)產(chǎn)爺業(yè)的特征及鄙中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)栽業(yè)狀況涼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是崇相對(duì)于高技藏術(shù)產(chǎn)業(yè)而言魔的，主要包晃括農(nóng)業(yè)、紡越織、機(jī)械、堵化工、冶金讓、建材、煤羞炭、鋼鐵等絞行業(yè)。傳統(tǒng)仁產(chǎn)業(yè)從歷史急和現(xiàn)實(shí)的角興度看具有如毛下特征：1齒、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從的市場(chǎng)總需際求量增長(zhǎng)緩伏慢或保持基夾本穩(wěn)定或下涂降，在全部跑產(chǎn)業(yè)中的比授重是下降的羅，這是由于銅新產(chǎn)業(yè)的出預(yù)現(xiàn)并帶來(lái)新舉的產(chǎn)出，或恐是由于采用夠了新技術(shù)，麻使其具有更帖高的生產(chǎn)率硬和更強(qiáng)的競(jìng)弟爭(zhēng)力，或創(chuàng)茫造了新的消農(nóng)費(fèi)，滿(mǎn)足了灑新的需求。腐2、傳統(tǒng)產(chǎn)桿業(yè)主要呈現(xiàn)績(jī)“挽老黨”重和均“時(shí)衰訂”廢的特征，而喬不是和“掘亡響”訪的特征。消沃費(fèi)者需求的兵根本消失畢喜竟只是一種呆理論概念。油現(xiàn)實(shí)中，只旨存在市場(chǎng)對(duì)羞某種產(chǎn)品需攻求的消失，婚還很少發(fā)生冰市場(chǎng)對(duì)某一圖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需多求的全部消幸失，或是由鼠于技術(shù)進(jìn)步倒的原因使得型某一產(chǎn)業(yè)根諒本消失的情柔況。3、當(dāng)腳今世界傳統(tǒng)溫產(chǎn)業(yè)運(yùn)用技來(lái)術(shù)改造的國(guó)翅內(nèi)外環(huán)境發(fā)定生了深刻的縫變化。從國(guó)滿(mǎn)際看，一是弄世界高技術(shù)勤產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)千展，使傳統(tǒng)膜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)春改造呈現(xiàn)出敏高技術(shù)改造翠的特征；二譽(yù)是隨著國(guó)際隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇吩，要求企業(yè)河必須及時(shí)根船據(jù)市場(chǎng)需求托的變化，采懼用高新技術(shù)體，及時(shí)生產(chǎn)趁出新產(chǎn)品。豎從國(guó)內(nèi)看，叔中國(guó)一般產(chǎn)鐮品的數(shù)量問(wèn)盆題解決之后飼，技術(shù)改造陜不能再象以包前那樣采取刊“招移植式破”四，以擴(kuò)大生腦產(chǎn)能力和提腫高企業(yè)技術(shù)財(cái)裝備水平為渾主，而是要朗以提高技術(shù)種創(chuàng)新能力為制主，傳統(tǒng)的伍技術(shù)改造管駛理方式也必澤須做出相應(yīng)控的變化。驗(yàn)經(jīng)過(guò)建國(guó)5漏0多年特別鵝是改革開(kāi)放月以來(lái)的快速途發(fā)展，中國(guó)做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)把濟(jì)規(guī)模和實(shí)圍力有了很大演提高，目前大已成為世界種傳統(tǒng)產(chǎn)品生真產(chǎn)大國(guó)，如燈鋼鐵、煤炭查、水泥、電襯視機(jī)、布的要產(chǎn)量連續(xù)幾竄年居世界第該一位，發(fā)電怠量、化學(xué)纖菊維等連續(xù)居掏世界第二位蟻，家電工業(yè)羨和服裝的國(guó)民際競(jìng)爭(zhēng)力不窯斷提高，涌要現(xiàn)了一批名鍬牌產(chǎn)品和名覽牌企業(yè)，在炭國(guó)內(nèi)國(guó)際市悲場(chǎng)上占有重壩要地位。個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新發(fā)展和社會(huì)帝穩(wěn)定占有極籮為重要的地成位。首先，屠我國(guó)是一個(gè)盾人口壓力巨遠(yuǎn)大的國(guó)家，漏且教育素質(zhì)臟低下者在全具部人口中所腹占比重較大謹(jǐn)，就業(yè)是關(guān)瓶乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展班和社會(huì)穩(wěn)定繳的重大問(wèn)題曉。只有勞動(dòng)目密集型的傳猜統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)鋤才能吸收大雕量的就業(yè)人溉員，尤其是餅有些勞動(dòng)密片集型的傳統(tǒng)蝴產(chǎn)業(yè)部門(mén)，蜓還可以使教遙育素質(zhì)較低遲的人也可以瞇有工作可干渴；其次，我壽國(guó)目前還是園一個(gè)窮國(guó)，殲對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)摸部門(mén)的需求壇還很旺盛，因由此導(dǎo)致了過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部蛛門(mén)的需求在覺(jué)我國(guó)的市場(chǎng)問(wèn)份額還很大努，最終使得慨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接我國(guó)國(guó)民生四產(chǎn)總值的貢督獻(xiàn)也很大；具再次，勞動(dòng)日力便宜依然典是我國(guó)目前僚的重要優(yōu)勢(shì)監(jiān)，要在國(guó)際格市場(chǎng)上具有欣競(jìng)爭(zhēng)力，就基不能不發(fā)展海傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，禁因?yàn)檫@種優(yōu)桐勢(shì)只有在傳仍統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)澇才能充分體脖現(xiàn)。疊但是我國(guó)不涌是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)純產(chǎn)品生產(chǎn)強(qiáng)塵國(guó)，主要表附現(xiàn)在：一是藏加工工業(yè)呈普現(xiàn)兩頭小、賞中間大的格吊局，即加工鑄能力有余，亮而產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖和市場(chǎng)開(kāi)拓摸能力不足。狀改革開(kāi)放后服，中國(guó)加工旁工業(yè)迅速發(fā)斗展起來(lái)，但齒主要是在引除進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)兆能力的基礎(chǔ)訓(xùn)上發(fā)展起來(lái)腹，技術(shù)水平膚不高，產(chǎn)業(yè)櫻鏈短，對(duì)相縱關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶敗動(dòng)作用不強(qiáng)鹽；二是傳統(tǒng)杯產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)羨量檔次低，郊高附加值產(chǎn)搞品比重小，頓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性娃矛盾突出。撲我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)予業(yè)生產(chǎn)能力鋤嚴(yán)重過(guò)剩，紡加工工業(yè)開(kāi)貨工率一般只腳有60%左桑右。同時(shí)，際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的下精細(xì)化工、斬成套設(shè)備、代精密機(jī)械等巴卻嚴(yán)重依賴(lài)美進(jìn)口。中國(guó)復(fù)產(chǎn)品在國(guó)際剝市場(chǎng)占有率冰高的產(chǎn)品主演要是低附加們值、勞動(dòng)密緞集型產(chǎn)品，縫在附加值比燦較高的出口狗商品中，國(guó)懂際市場(chǎng)占有面率低；三是俯傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技庭術(shù)創(chuàng)新能力屯差，我國(guó)的容勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)有并沒(méi)有轉(zhuǎn)化遇為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)竿。中國(guó)勞動(dòng)新力成本僅為換發(fā)達(dá)國(guó)家的腰幾十分之一頃，但生產(chǎn)出撤來(lái)的產(chǎn)品價(jià)珠格卻是發(fā)達(dá)框國(guó)家的一倍蟲(chóng)多。中國(guó)用婦同樣能源、咸原材料消耗榮，生產(chǎn)出來(lái)儉的價(jià)值量?jī)H蒙相當(dāng)于發(fā)達(dá)編國(guó)家的四分捏之一，甚至羨六分之一；府四是企業(yè)組李織規(guī)模小而戰(zhàn)散，社會(huì)化拿、專(zhuān)業(yè)化水解平低，優(yōu)秀惕人才匱乏，朵企業(yè)管理水拴平普遍較低怪。驢二、傳統(tǒng)產(chǎn)館業(yè)下公司發(fā)垃展機(jī)遇猶存紋在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)樂(lè)中，各種商盡機(jī)仍不斷出雨現(xiàn)，公司發(fā)哭展機(jī)遇一直皺存在。1、罰消費(fèi)者對(duì)傳淚統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銀品需求不是跨一成不變的掀，而是不斷類(lèi)更新的，技岡術(shù)進(jìn)步推動(dòng)姑著企業(yè)不斷玻開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品肺投入市場(chǎng)。六隨著技術(shù)的刺進(jìn)步，產(chǎn)品刑某些特性發(fā)保生了改變，賤因而造成現(xiàn)搶有產(chǎn)業(yè)中某惜些產(chǎn)品的消稍失。這表示味對(duì)產(chǎn)業(yè)整體礦而言，部分闊產(chǎn)品的市場(chǎng)停需求消失了膀，同時(shí)又出愉現(xiàn)了對(duì)該產(chǎn)蜜業(yè)一些新產(chǎn)家品的市場(chǎng)需陷求。例如，化傳統(tǒng)的電冰曉箱即將被無(wú)罪氟冰箱取代賭，多功能大政屏幕電視機(jī)稱(chēng)淘汰了單功缸能電視機(jī)等咸都是因?yàn)榧计菪g(shù)進(jìn)步使產(chǎn)演業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品確發(fā)生了升級(jí)迷換代，產(chǎn)品瘦結(jié)構(gòu)發(fā)生了鋸變化。代表糟低技術(shù)水平盞的產(chǎn)品終究膽將被代表高倘技術(shù)、具有度更多功能、物更大使用價(jià)很值的新產(chǎn)品蒸所代替。在截不斷變化的鏡需求面前，魔就存在著商椒機(jī)，就存在赤著發(fā)展機(jī)遇執(zhí)。2、隨著趣社會(huì)的發(fā)展討，科技越來(lái)涉越發(fā)達(dá)，技朗術(shù)進(jìn)步越來(lái)?yè)嵩娇欤酶咭录夹g(shù)和先遭進(jìn)的適用技房術(shù)改造提升丈傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，痰可以增強(qiáng)傳劇統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)墓新能力和競(jìng)鋼爭(zhēng)力。例如寸，信息技術(shù)妻的廣泛使用再，使很多中悉間環(huán)節(jié)被取毯消，改變了邪企業(yè)與企業(yè)結(jié)以及企業(yè)與橡消費(fèi)者間的祥關(guān)系，使傳內(nèi)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)牲規(guī)則創(chuàng)新更賊為容易了。齡如借助于電頁(yè)子商務(wù)使日靠益衰退的傳也統(tǒng)零售業(yè)的愁競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則得桶到根本改觀召，零售業(yè)的顯競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則創(chuàng)籃新改變了產(chǎn)砍業(yè)的價(jià)值鏈從，降低了產(chǎn)節(jié)業(yè)壁壘，企急業(yè)的獲利析“石引擎挺”察也由傳統(tǒng)商更業(yè)中的產(chǎn)品竊銷(xiāo)售模式向尼解決問(wèn)題商擴(kuò)務(wù)模式轉(zhuǎn)變來(lái)，即零售業(yè)效不僅是銷(xiāo)售循產(chǎn)品，而更膊重要的是提蒙供解決問(wèn)題檢的方案及滿(mǎn)塑足顧客需要黃的服務(wù)。我包國(guó)大部分百泳貨類(lèi)上市公則司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)銜規(guī)則創(chuàng)新實(shí)慶現(xiàn)了由傳統(tǒng)誤的大店面零洗售轉(zhuǎn)向了新呢型的連鎖超昂市零售，這連些企業(yè)由此玻獲得新生。森發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)避驗(yàn)表明，用臉信息化改造部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會(huì)殺增加30%辦的投資，但?？梢蕴岣弋a(chǎn)須品檔次，改水善生產(chǎn)環(huán)境吩，降低能源鳳和原材料消舊耗，從而增忙加85%的址經(jīng)濟(jì)效益?？?、當(dāng)今世衫界全球經(jīng)濟(jì)調(diào)一體化的趨者勢(shì)不斷加強(qiáng)佩，新興產(chǎn)業(yè)掃不斷出現(xiàn)，而發(fā)達(dá)國(guó)家在數(shù)不斷創(chuàng)新新棟產(chǎn)業(yè)的同時(shí)瞇，會(huì)把相對(duì)讓成熟的產(chǎn)業(yè)扯向發(fā)展中國(guó)臣家轉(zhuǎn)移，而鳥(niǎo)其需求還是窗存在的，這記又給許多公菠司以發(fā)展機(jī)鐮遇。任第二節(jié)疏做壺“落旭日挽”躍的公司，實(shí)道現(xiàn)公司持續(xù)奧發(fā)展猶一、和“箭夕陽(yáng)找”售產(chǎn)業(yè)下，長(zhǎng)“籠旭日耽”舉公司案例宿放眼世界，倒新興產(chǎn)業(yè)公我司如雨后春球筍般的出現(xiàn)繳并成長(zhǎng)壯大搏，但是我們?cè)饺钥吹綇氖侣秱鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的惰公司有的如隊(duì)千年青松，瀉不僅壯大，敲而且仍呈現(xiàn)鏟出旺盛的生擇命力，有的百如茁壯成長(zhǎng)克的樹(shù)苗，數(shù)千年內(nèi)長(zhǎng)成參如天大樹(shù)。河狠北遠(yuǎn)大集團(tuán)群是一個(gè)有3攝0多年發(fā)展缺史的紡織企對(duì)業(yè)，從19盆96年到2囑002年在補(bǔ)全球紡織行祝業(yè)整體不景篩氣的行業(yè)環(huán)腫境下，企業(yè)包銷(xiāo)售收入以珠每年20%蛛以上的速度膝增長(zhǎng)，20造02年出口憶創(chuàng)匯1億5涂千萬(wàn)美元，狹比1996湊年提高了1推333%，等實(shí)現(xiàn)利稅3劃250萬(wàn)元消。公司主要葬采取的措施震有：1、重苦視人才的培伴養(yǎng)和使用，聞公司在3年那內(nèi)選派技術(shù)蹦管理人員上游百人次到國(guó)遵外參加培訓(xùn)撞，邀請(qǐng)專(zhuān)家重指導(dǎo)30余余人次。2、唇注重用高新銳技術(shù)和先進(jìn)角適用技術(shù)改款造紡織業(yè)，沸公司從引進(jìn)祥國(guó)外先進(jìn)部袖件改造傳統(tǒng)障設(shè)備開(kāi)始，消到引進(jìn)國(guó)外笑先進(jìn)設(shè)備3亡50臺(tái)，再粘到利用第三導(dǎo)期國(guó)債技改豆項(xiàng)目問(wèn)鼎高聞科技項(xiàng)目，場(chǎng)計(jì)算機(jī)輔助巧設(shè)計(jì)和計(jì)算鏡機(jī)輔助制造吊廣泛應(yīng)用于口產(chǎn)品設(shè)計(jì)和危工藝制造，挺局域網(wǎng)絡(luò)和誠(chéng)信息化基本服建立。鑼上海小紹興衛(wèi)集團(tuán)是一家哭從事餐飲業(yè)振的公司，腳“魯小紹興袋”活字號(hào)至今已寨有60余年饒的歷史了，枝但是它的真暫正發(fā)展是從羨1979年放恢復(fù)老字號(hào)狀店名，重新勢(shì)以白斬雞為稀主打產(chǎn)品開(kāi)至始，經(jīng)過(guò)二蝕十余年的努湯力，一家只原不過(guò)是小小悶的雞粥鋪成賭了家喻戶(hù)曉淺，深受大眾治喜愛(ài)的中化從美食。如今泰的侮“桐小紹興被”哈集團(tuán)已是國(guó)胳家級(jí)特級(jí)酒鼻家，擁有三紡十余家連鎖畫(huà)店的規(guī)模企趕業(yè)集團(tuán)，銷(xiāo)藝售網(wǎng)絡(luò)遍及模江蘇、浙江霉、河北、山再東，年銷(xiāo)售書(shū)額一億五千賊萬(wàn)元。集團(tuán)跪總經(jīng)理梅安阿生回顧小紹含興二十余年電的發(fā)展歷程廳時(shí)，認(rèn)為科外技是推動(dòng)企器業(yè)持續(xù)發(fā)展瞎的強(qiáng)大動(dòng)力俗。公司從上除個(gè)世紀(jì)八十洞年代就與上奸海農(nóng)科院一談起，用老浦坊東雞和日本根的紅康乃西愛(ài)雞雜交培育罰出新浦東雞描，又于19瞎91年通過(guò)辜雜交培育技邁術(shù)，成功培牌育小紹興第集三代在口味喚、肉質(zhì)等方睬面具有相當(dāng)搖優(yōu)勢(shì)的貸“崗萬(wàn)紅雞應(yīng)”紙，1997菠年公司向上乏海市科委提腫出了低“敘小紹興優(yōu)質(zhì)魚(yú)雞的培育瓦”煤項(xiàng)目，并投腳入500萬(wàn)姿元資金，克冷服了種種困斜難，堅(jiān)持科哪技不動(dòng)搖，遲終于培育出李新的優(yōu)質(zhì)雞蜓種，不僅富合有營(yíng)養(yǎng)，而慌且其專(zhuān)用飼釋料中不加抗阻生素來(lái)防病芹和促生長(zhǎng)，兼飼養(yǎng)過(guò)程中亦不需施用任甚何獸藥，堪碗稱(chēng)綠色食品爸，滿(mǎn)足了人械們?nèi)找鎸?duì)健改康關(guān)注的需辨求。以還有一個(gè)國(guó)饞外的案例。賓百貨業(yè)毫無(wú)輝疑問(wèn)不再是夢(mèng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，拆2001年討全美最大的饑1000家鉆公司中，商而業(yè)企業(yè)10歇3家，百貨慢類(lèi)僅5家，船但樸實(shí)得近滾乎簡(jiǎn)陋的沃耐爾瑪卻一夜摔之間登上了進(jìn)世界500裙強(qiáng)的寶座。姿2002年頃、2003亡年在《財(cái)富是》世界50扣0強(qiáng)排名中登，分別以營(yíng)碑業(yè)收入21喂98億美元飄、2465磨億美元高居可榜首，在過(guò)乘去的五年中模，沃爾瑪營(yíng)求業(yè)收入每年單平均增長(zhǎng)幅惑度高達(dá)16幅%，針對(duì)這褲種勢(shì)頭，世擔(dān)界有專(zhuān)家預(yù)粘測(cè)，沃爾瑪辜或許有機(jī)會(huì)勿在10年后腳成為第一家潮實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收補(bǔ)入過(guò)萬(wàn)億美列元的公司。哈同時(shí)，沃爾察瑪是公認(rèn)的災(zāi)收入與利潤(rùn)雪雙豐收的優(yōu)頭秀企業(yè)，1等999年沃債爾瑪市值1暗890億美門(mén)元，200套3年是23俘22億美元槐，升值40諒0億美元。糖沃爾瑪在傳洞統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的努昨力并大獲成供功表明了什湖么是真正的古精細(xì)化和傳灘統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的魅免力依然無(wú)窮易。剪二、萬(wàn)“墨夕陽(yáng)敬”字產(chǎn)業(yè)呼喚企甜業(yè)創(chuàng)新胸我們生活在睬這樣一個(gè)時(shí)劈代，即進(jìn)行寸有效創(chuàng)新的棒能力已經(jīng)成咐為事業(yè)成功磚的基本決定幻因素。如果滔競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)欣新，就是創(chuàng)沫造和改進(jìn)產(chǎn)澆品、服務(wù)和漆加工過(guò)程，煉那么不創(chuàng)新往就是死亡（影吉福德臘﹒已平肖，20槳00年）。平創(chuàng)新是企業(yè)牲的靈魂，創(chuàng)滲新是持續(xù)發(fā)揚(yáng)展的保證。常傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并嬌非是不變的混產(chǎn)業(yè)，人們悅對(duì)產(chǎn)品的需股求在變，競(jìng)掠爭(zhēng)對(duì)手在變梁，生存環(huán)境宰在變，唯有欄進(jìn)行創(chuàng)新才總能主動(dòng)地去芳把握環(huán)境，遠(yuǎn)適應(yīng)環(huán)境，劑創(chuàng)新也是贏夏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)忙的關(guān)鍵，傳問(wèn)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的柱競(jìng)爭(zhēng)仍十分塑激烈，唯有芽不斷創(chuàng)新，鳥(niǎo)才能不斷強(qiáng)行化競(jìng)爭(zhēng)力，憲在大浪淘沙慘的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尾中立于不敗俊之地。創(chuàng)新蠟是一個(gè)從新棗思想的產(chǎn)生襪、到產(chǎn)品設(shè)著計(jì)、試制、貼生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)筋和市場(chǎng)化的白一系列活動(dòng)羽，也是知識(shí)匆的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)護(hù)換和應(yīng)用的局過(guò)程（馮立遙峻，199兄9年）。企案業(yè)創(chuàng)新形式季多種多樣。屆1、制度創(chuàng)詞新，就是對(duì)狠現(xiàn)有的的企絮業(yè)制度進(jìn)行咱變革，通過(guò)撕對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)乏職能的重新溪安排，調(diào)整鞭企業(yè)的組織軌結(jié)構(gòu)和修正雕完善企業(yè)內(nèi)犁部的各項(xiàng)規(guī)旦章制度，提懷供企業(yè)經(jīng)濟(jì)溝發(fā)展的動(dòng)力舞和界限，提搞高企業(yè)體制衰及運(yùn)行機(jī)制渠效率，實(shí)現(xiàn)烏企業(yè)系統(tǒng)各戶(hù)種要素合理肌與優(yōu)化配置黎，并發(fā)揮最薪大的限度的依效能與效益唯。企業(yè)制度丟創(chuàng)新的具體拾形式，主要適有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交制度創(chuàng)新、者企業(yè)組織制毒度創(chuàng)新、企敵業(yè)管理制度妨創(chuàng)新、企業(yè)脅領(lǐng)導(dǎo)制度創(chuàng)故新等。2、鴉組織創(chuàng)新，鐵就是指在現(xiàn)精行生產(chǎn)體系郵中引入新的嘴組織形式，廢實(shí)現(xiàn)企業(yè)新溉的組織形式盛。其本質(zhì)應(yīng)柏該是設(shè)計(jì)、許構(gòu)建和應(yīng)用喉新的更有效昌率的企業(yè)體宣制。3、技犁術(shù)創(chuàng)新，它咽不僅僅是指壞技術(shù)系統(tǒng)本施身的創(chuàng)新，迎更重要的是難把科學(xué)技術(shù)筐成果引入生慘產(chǎn)過(guò)程所導(dǎo)凝致的生產(chǎn)要標(biāo)素的新組合襯，并能把它諷轉(zhuǎn)化為能在井市場(chǎng)上銷(xiāo)售即的商品或工童藝的全過(guò)程愉。企業(yè)技術(shù)玻創(chuàng)新的本質(zhì)辟，是科技知錘識(shí)與經(jīng)濟(jì)有粉效結(jié)合轉(zhuǎn)化善為現(xiàn)實(shí)的企效業(yè)生產(chǎn)力的槍多層次物化隔的完整過(guò)程返，是科技的幸經(jīng)濟(jì)化和經(jīng)減濟(jì)的科技化避有機(jī)統(tǒng)一協(xié)銅調(diào)發(fā)展的復(fù)櫻雜過(guò)程。技焰術(shù)創(chuàng)新主要樸包括產(chǎn)品創(chuàng)妻新和工藝創(chuàng)耍新兩種形式輩。只有夕陽(yáng)千技術(shù)，沒(méi)有任夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，歇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只度要不斷創(chuàng)新忙，不斷應(yīng)用岡高新技術(shù)，閑完全可以煥讓發(fā)出生機(jī)和撕活力（王昌森林，200饒1年）。4尾、市場(chǎng)創(chuàng)新再，是指企業(yè)懲采用新方法治、新手段、瀉新途徑，將專(zhuān)潛在市場(chǎng)變饅成現(xiàn)實(shí)的市匙場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企口業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)敘占有率的提鉤高，不斷開(kāi)使拓，占領(lǐng)新劑的市場(chǎng)，與敞此同時(shí)形成概適應(yīng)市場(chǎng)變隙化的機(jī)制，中保證滿(mǎn)足新嘆的市場(chǎng)需求鬧。5、管理她創(chuàng)新，是指晚企業(yè)采用新者的更有效的艱方法、手段烘和途徑來(lái)計(jì)吼劃、組織、疏激勵(lì)、協(xié)調(diào)膀、控制，使等新的管理要到素或管理要渡素組合引入蟲(chóng)企業(yè)管理系然統(tǒng)而形成具均有創(chuàng)新功能案，不斷提高刑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管桌理效率，以尊適應(yīng)市場(chǎng)變深化，滿(mǎn)足市毛場(chǎng)需求，同杏時(shí)達(dá)到自身其的效益和社方會(huì)責(zé)任目標(biāo)廚的有機(jī)過(guò)程坑。企業(yè)管理浸創(chuàng)新的主要澤內(nèi)容有經(jīng)營(yíng)停管理思路創(chuàng)按新，組織結(jié)干構(gòu)創(chuàng)新，管念理方式方法式創(chuàng)新，管理崗模式的創(chuàng)新揪及管理制度士的創(chuàng)新。6莊、企業(yè)文化誕創(chuàng)新，是指臉企業(yè)擺脫單濤一文化的束延縛，把各種挪因素引入企秀業(yè)文化體系伯和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)彈系統(tǒng)，并使掌文化轉(zhuǎn)化為脖企業(yè)發(fā)展的吐內(nèi)在因素，棍極大提高企幼業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步的文化含量酬，創(chuàng)造出適材應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)朱和可持續(xù)發(fā)喪展經(jīng)濟(jì)的的雜企業(yè)文化。觀企業(yè)文化創(chuàng)辭新的基本內(nèi)斷容是形成一乓種新的價(jià)值即觀，形成一波種新的企業(yè)評(píng)精神，形成江新的企業(yè)風(fēng)布貌寫(xiě)。螺第二章生天瑞公司發(fā)講展歷程還天瑞公司是丸以生產(chǎn)農(nóng)藥贈(zèng)為主的股份慨制民營(yíng)企業(yè)異，毫無(wú)疑問(wèn)怒農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)屬謠于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)洽。世界和中浪國(guó)的農(nóng)藥銷(xiāo)歌售已進(jìn)入緩北慢增長(zhǎng)階段廳，供大于求汽的矛盾將長(zhǎng)槐期存在，但翻是農(nóng)藥需求襲與供給的結(jié)腦構(gòu)并非一致召，高毒高殘啄留農(nóng)藥的退航出，以及作搭物種植結(jié)構(gòu)光的變化引起勢(shì)農(nóng)藥需求結(jié)西構(gòu)的變化，額這都是農(nóng)藥句企業(yè)發(fā)展的充商機(jī)。天瑞赴公司近些年擴(kuò)發(fā)展十分迅絨速，但也暴拌露出許多問(wèn)放題，它的發(fā)秒展前景令人源關(guān)注。椒第一節(jié)熟農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)概嚷況比一、農(nóng)藥發(fā)禁展史趁1、世界農(nóng)角藥發(fā)展史倦世界農(nóng)藥發(fā)憲展可以劃分屈為天然藥物灑時(shí)代、無(wú)機(jī)拜農(nóng)藥時(shí)代、駛有機(jī)合成農(nóng)分藥時(shí)代。牛1）天然藥瓦物時(shí)代隨早期人類(lèi)常雞常把包括農(nóng)雷牧病蟲(chóng)草的刊嚴(yán)重自然災(zāi)是害視為天災(zāi)字。以后，通皮過(guò)長(zhǎng)期的生版產(chǎn)和生活過(guò)填程，逐漸認(rèn)脊識(shí)到一些天遼然物具有防佩治農(nóng)牧業(yè)中固有害生物的灑性能。到1詳7世紀(jì)，陸眾續(xù)發(fā)現(xiàn)了一推些真正具有樸實(shí)用價(jià)值的榮農(nóng)用藥物。咸他們把煙草俗、松脂、除膚蟲(chóng)菊、魚(yú)藤邊等殺蟲(chóng)植物歌加工成制劑炭作為農(nóng)藥使趨用。176謀3年，法國(guó)度用煙草及石程灰防治蚜蟲(chóng)摔，這是世界皮上首次報(bào)道秋的殺蟲(chóng)劑。語(yǔ)1800年洲，美國(guó)人J擺IMTIK傅OFF發(fā)現(xiàn)卻高加索族用妹除蟲(chóng)菊粉滅眠殺虱、蚤，吼他于182蜘8年將除蟲(chóng)害菊花加工成提防治衛(wèi)生害謹(jǐn)蟲(chóng)的殺蟲(chóng)粉紋出售。18喬48年，T再.OXLE濫Y制造了魚(yú)航藤根粉。在慮此時(shí)期，除栗蟲(chóng)菊花的貿(mào)灘易維持了中泊亞一些地區(qū)擁的經(jīng)濟(jì)。這殘類(lèi)藥劑的普租遍使用，是掃早期農(nóng)藥發(fā)令展史的重大矩事件，并至丙今仍在使用政。葛2）無(wú)機(jī)農(nóng)膊藥時(shí)代浙自公元90批0年，中國(guó)豎使用雄黃（隔三硫化二砷敏）防治園藝瞇害蟲(chóng)以來(lái)，壤從19世紀(jì)肺50年代至驢20世紀(jì)4乳0年代，發(fā)千展了一批人枕工制造的無(wú)惱機(jī)農(nóng)藥。開(kāi)掉發(fā)最早的無(wú)起機(jī)農(nóng)藥當(dāng)數(shù)愛(ài)1851年鋤法國(guó)M.G勿RISON建用等量的石初灰與硫磺加艷水共煮的石炕硫合劑雛型掛—以GRISO趴N水。到1斧882年法兆國(guó)的P.M莊.A.MI抵LLARD夜ER在波爾計(jì)地區(qū)發(fā)現(xiàn)硫淹酸銅與石灰削水混合液有景防治葡萄霜磚霉病的作用延，從此出現(xiàn)采了波爾多液雄，并從18京83年起作懇為保護(hù)性殺羅菌劑而廣泛曲使用。另外必，不少無(wú)機(jī)惠砷殺蟲(chóng)劑（通如砷酸鈣、殖砷酸鈉）也聚紛紛問(wèn)世。于3）有機(jī)合狗成農(nóng)藥時(shí)代妨有機(jī)合成殺喬蟲(chóng)劑的發(fā)展店，首先從有潤(rùn)機(jī)氯開(kāi)始，誓在20世紀(jì)垂40年代初礦出現(xiàn)了DD邁T、六六六膊。二次大戰(zhàn)吵后，出現(xiàn)了梳有機(jī)磷類(lèi)殺打蟲(chóng)劑。50匆年代發(fā)展了亭氨基甲酸酯陜類(lèi)殺蟲(chóng)劑,氣這時(shí)期的殺錯(cuò)蟲(chóng)劑用藥量鴨為0.75暗—搭3千克/公究頃，而上述個(gè)的三大類(lèi)農(nóng)帳藥成了當(dāng)時(shí)有殺蟲(chóng)劑的三星大支柱。此準(zhǔn)一時(shí)期還開(kāi)賣(mài)發(fā)了一些專(zhuān)穴用殺螨劑如嗚三氯殺螨砜懸、三氯殺螨喜醇等。有關(guān)絡(luò)殺菌劑，4付0年代后開(kāi)必發(fā)了為數(shù)眾吸多的葉面保裁護(hù)劑及拌種泡劑，如福美飄鐵、代森鋅鞏、克菌丹、藝敵菌靈等。堆60年代末碰又出現(xiàn)了萎早菌靈、苯菌趕靈、乙菌靈貸等內(nèi)吸殺菌闊劑。另外，邁也出現(xiàn)了不株少農(nóng)用抗生零素殺菌劑，存如春雷霉素睛、多抗霉素徐、滅瘟素等移。在40年槐代相繼開(kāi)發(fā)使了不少有機(jī)南除草劑如2貌甲4氯、2黑，4鐵—貝D丁酯等激飾素類(lèi)除草劑廳。以后又出山現(xiàn)了鹵代脂龍肪酸類(lèi)、氨儲(chǔ)基甲酸酯類(lèi)設(shè)等抑制核酸新代謝及蛋白麗質(zhì)合成的除市草劑，如三評(píng)氯乙酸、苯危胺靈、禾草寇特等。50把年代又出現(xiàn)辱了影響光合脂作用的除草諸劑，如均三砍氮苯類(lèi)的西充瑪津、秀去熔津，脲類(lèi)的由滅草隆，二屑苯醚類(lèi)的除鹿草醚。在此壓時(shí)期，世界估除草劑市場(chǎng)蔥獲得迅速發(fā)栗展。在這一禍時(shí)期，是有避機(jī)合成農(nóng)藥奮迅速發(fā)展的吩階段。到7功0年代中期晉，世界農(nóng)藥睜產(chǎn)品已達(dá)1轉(zhuǎn)300種，筆年產(chǎn)逾50驢00噸（折澆100%）鉛的大噸位產(chǎn)慣品達(dá)30經(jīng)—截40個(gè)，農(nóng)筐藥產(chǎn)量達(dá)2抽00萬(wàn)噸。伏美榴國(guó)于197展0年建立了堵環(huán)境保護(hù)法賭，其把農(nóng)藥察登記審批工累作由農(nóng)業(yè)部仰劃歸環(huán)保局粱管理，并把山慢性毒性及偏環(huán)境影響列遵入考察的首滋位。其后又前對(duì)已登記品傾種連年加以罪審查。以后蠻，世界許多存國(guó)家也仿效恩行之。據(jù)1歐990年美天國(guó)公布，撤糞消登記、停比止使用的農(nóng)幟藥達(dá)31種翻。其中包括推DDT、六喜六六、殺蟲(chóng)炒脒、氟乙酰豪胺、毒殺芬境等。鑒此，靈農(nóng)藥公司將指農(nóng)藥開(kāi)發(fā)的胞目標(biāo)指向高朗效、低毒的卻方向，并十泊分重視它們剪對(duì)生態(tài)環(huán)境密的影響。通掛過(guò)努力開(kāi)發(fā)滑出一系列高坦效、低毒、揚(yáng)選擇性好的剩農(nóng)藥新品種芬。在殺蟲(chóng)劑積方面，仿生裂農(nóng)藥如擬除俘蟲(chóng)菊酯、沙刃蠶素類(lèi)的農(nóng)羅藥被開(kāi)發(fā)和崖利用，開(kāi)發(fā)野了十幾個(gè)產(chǎn)慶品，形成了筒殺蟲(chóng)劑的又個(gè)一大類(lèi)。它賓們的用量多貪為10垃—性25克/公經(jīng)頃。另外，呈在這段時(shí)間欺內(nèi)還開(kāi)發(fā)了歷不少包括幾溝丁質(zhì)合成抑銀制劑如噻嗪更酮、滅幼脲茅等，有人把隨此類(lèi)殺蟲(chóng)劑松稱(chēng)之為祖“燃第三代殺蟲(chóng)唇劑測(cè)”紋。最近又出襯現(xiàn)了稱(chēng)為昆“掀第四代殺蟲(chóng)址劑昌”散的昆蟲(chóng)生長(zhǎng)姐調(diào)節(jié)劑，其舞中包括信息神素、拒食劑組等。同時(shí)在墳此階段也出航現(xiàn)了不少殺活蟲(chóng)抗生素，敬如殺螨素、返阿維菌素等干。在殺菌劑煮方面，抑制昏麥角緇醇生范物合成藥劑泛的開(kāi)發(fā)是此懼時(shí)期的特點(diǎn)崗，尤其在8娛0年代有了智長(zhǎng)足的發(fā)展扎。目前殺菌橋劑產(chǎn)品主要昏有嗎啉類(lèi)、抓哌嗪類(lèi)、咪孤唑類(lèi)、三唑泰類(lèi)、吡唑類(lèi)暑和嘧啶類(lèi)等饅。它們均為英含氮雜環(huán)類(lèi)圈化合物，藥烈效比前期的飲藥劑提高了容一個(gè)數(shù)量級(jí)喬。在除草劑移方面，由于液農(nóng)業(yè)機(jī)械化假和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代覆化推動(dòng)了它歷們的發(fā)展，匙有效地解決匆了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)族中長(zhǎng)期存在奧的草害問(wèn)題斜。這些除草贈(zèng)劑具有活性維高、選擇性民強(qiáng)、持效適聯(lián)中及易降解音等特點(diǎn)。尤感其是磺酰脲專(zhuān)類(lèi)和咪唑啉夕酮類(lèi)除草劑腦的開(kāi)發(fā)，可妻謂是除草劑季領(lǐng)域的一大可革命，它們聞通過(guò)阻礙支歲鏈氨基酸的榨合成而發(fā)揮哲作用，用量匠為2攏—嶺50克/公尚頃，較之前俊期的有機(jī)除盯草劑，提高綢了兩個(gè)數(shù)量鍵級(jí)。主要品后種有綠磺隆鼓、甲磺隆、年闊葉凈、禾攪草靈、丁硫身咪唑酮等。信2、中國(guó)農(nóng)嚷藥發(fā)展歷史蜻我稀國(guó)是使用農(nóng)嘗藥最早的國(guó)雜家之一，有馬著十分悠久庫(kù)的歷史。據(jù)悟記載，在公市元前7少—告5世紀(jì)，即李用菊花、莽屢草等滅害蟲(chóng)扎。在659展年，《唐本孕草》中記載菜了用硫磺殺紐蟲(chóng)、治疥。罪到1930善年，中國(guó)浙菠江省植物病揭蟲(chóng)防治所建勺立了藥劑研宋究室，這是船最早的農(nóng)藥覺(jué)研究機(jī)構(gòu)。就到1935票年，中國(guó)開(kāi)裂始用農(nóng)藥防禁治棉花害蟲(chóng)籮、蔬菜蚜蟲(chóng)阻。1943杠年，在重慶融建立了中國(guó)半首家農(nóng)藥廠辨。但在解放異前，主要使聽(tīng)用無(wú)機(jī)農(nóng)藥晶，所生產(chǎn)的牌也是一些含吵砷無(wú)機(jī)化合靠物及植物性董農(nóng)藥，到1賞946年開(kāi)嗓始小規(guī)模生稈產(chǎn)DDT。站新中國(guó)建立采后，中國(guó)農(nóng)泡藥工業(yè)才得吳以發(fā)展。在扭1950年匆開(kāi)始生產(chǎn)六他六六，并于通1951年蜘首次用飛機(jī)怒噴灑DDT尿滅蚊，噴灑納六六六治蝗靈。自195檢7年建成中必國(guó)第一家有飼機(jī)磷殺蟲(chóng)劑破生產(chǎn)廠巖——片天津農(nóng)藥廠顫后，開(kāi)始了月對(duì)硫磷、內(nèi)蒙吸磷、甲拌甚磷、敵百蟲(chóng)銅等農(nóng)藥生產(chǎn)鈴。在60和澡70年代，稱(chēng)主要發(fā)展有猛機(jī)氯、有機(jī)摔磷和氨基甲職酸酯類(lèi)品種由。在70年幕代，我國(guó)忽農(nóng)藥產(chǎn)量已斥能初步滿(mǎn)足嗚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需被要，年年成速災(zāi)的蝗蟲(chóng)、愁粘蟲(chóng)、螟蟲(chóng)擺等害蟲(chóng)得以技有效控制。繁同時(shí)，殺菌錦劑和除草劑絨也得到相應(yīng)金發(fā)展。在1式973年，踩我國(guó)停止使患用汞制劑。四自70年代螞后期，高效別、安全的農(nóng)乖藥新品種不銹斷得到開(kāi)發(fā)誕。在198西3年，停止緒了高殘留有解機(jī)氯殺蟲(chóng)劑欠DDT、六嚼六六的生產(chǎn)芝，取而代之帥的是擴(kuò)大有純機(jī)磷和氨基申甲酸酯類(lèi)農(nóng)怠藥的產(chǎn)量，咬并開(kāi)發(fā)擬除熄蟲(chóng)菊酯類(lèi)及話(huà)其它殺蟲(chóng)劑余。同時(shí)，甲川霜靈、三唑椅酮、三環(huán)唑哥、代森錳鋅拳、百菌清等稻高效殺菌劑爺也相繼投產(chǎn)樹(shù)。除草劑的共用量也在迅智速增加，丁窯草胺、滅草促丹、滅草松患及磺酰脲類(lèi)章除草劑也投辦入了市場(chǎng)。結(jié)二、現(xiàn)代農(nóng)粘藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展誰(shuí)特點(diǎn)杰1、世界農(nóng)捧藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展鴿特點(diǎn)殼1）農(nóng)藥銷(xiāo)固售額增長(zhǎng)緩訂慢。在新世摧紀(jì)，農(nóng)業(yè)增癥產(chǎn)任務(wù)十分咽艱巨，同時(shí)我，環(huán)境壓力徑日益加大。均農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)正展既有機(jī)遇阿，又遇到嚴(yán)圖峻挑戰(zhàn)。進(jìn)隆入20世紀(jì)亮90年代，病世界農(nóng)藥市否場(chǎng)特別是歐替、美地區(qū)，前趨于飽和，絨農(nóng)藥銷(xiāo)售額號(hào)增長(zhǎng)緩慢，掌全球維持在姻300億美綁元左右，最迅高約320災(zāi)億美元。2適000年銷(xiāo)創(chuàng)售額298翻億美元，同溫比下降0.票6%，成為敲5年增長(zhǎng)之河后銷(xiāo)售額下斬跌的第二年脫，2001眨年又下降約惜1%。額2）農(nóng)藥生瞎產(chǎn)技術(shù)漸趨民高科技化、務(wù)精細(xì)化。如暮計(jì)算機(jī)自控陽(yáng)、高度純化三、高效催化涌、定向立體盟合成、生物四技術(shù)遺傳工腔程的廣泛應(yīng)址用，致使產(chǎn)鞋品更加高效餡、專(zhuān)一，每算畝用量?jī)H1鳥(niǎo)—窩5克，甚至卻1克（有效息成分）以下痰。農(nóng)藥產(chǎn)品黎的環(huán)境相融起性更強(qiáng)。跪3）農(nóng)藥企麗業(yè)改組兼并詠成風(fēng)。這是股由于市場(chǎng)競(jìng)淡爭(zhēng)、環(huán)境壓隨力迫使農(nóng)藥輩開(kāi)發(fā)投資不膨斷上升,所晃需技術(shù)資金坐日益膨脹，困風(fēng)險(xiǎn)加大，瞎利潤(rùn)下降，耀迫使農(nóng)藥企挎業(yè)不斷改組咽兼并成更大桌的企業(yè)集團(tuán)劍，農(nóng)藥生產(chǎn)厭更趨向集中時(shí)甚至壟斷。付如占全球農(nóng)定藥銷(xiāo)售額8不0%以上的礎(chǔ)公司，20恰世紀(jì)70年底代為22家恰，1994譽(yù)年為13家扇，1998扣年為10家志，2000英年為8家，如2001年邪原已改組合命并的諾華公擺司與捷利康勒公司，又合旋并成立先正榮達(dá)公司，年思銷(xiāo)售額達(dá)到感70億美元蘭，居世界第懶一位。徐2、中國(guó)農(nóng)滅藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)匪狀灘中國(guó)有近2能000家農(nóng)崗藥企業(yè)，總候生產(chǎn)能力超團(tuán)過(guò)75萬(wàn)噸曲（有效成分允折%，下同擺）/年，年迫產(chǎn)量40余倚萬(wàn)噸，約生之產(chǎn)250種登原藥，產(chǎn)量歲已居世界第具二位，出口慶量是進(jìn)口量?jī)|的2倍，國(guó)輝內(nèi)農(nóng)藥年銷(xiāo)曲售額約30盟0億元，幾劣年來(lái)，農(nóng)藥臭市場(chǎng)一直保末持供大于求櫻的局面。然并而，我國(guó)農(nóng)貧藥每年的總憐銷(xiāo)售額只占戒世界農(nóng)藥總至銷(xiāo)售值的8撞%，全國(guó)農(nóng)轟藥廠家的總息銷(xiāo)售收入不亡到一家跨國(guó)素公司的一半翠。此外，我凱國(guó)每年約進(jìn)捏口100多常種原藥，我貨國(guó)大部分農(nóng)良藥品種屬仿林制品種，有洲自主知識(shí)產(chǎn)浙權(quán)的只是極謊少數(shù)。葛3、中國(guó)農(nóng)潑藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展涌前景申1)國(guó)內(nèi)農(nóng)團(tuán)藥總產(chǎn)量增扔長(zhǎng)速度將緩灘慢，甚至有站的年份出現(xiàn)嬸下降，年總壇產(chǎn)量將徘徊屬在一定水平織。從198粥6年到19槐96年，中者國(guó)的農(nóng)藥總上產(chǎn)量從10維.2萬(wàn)噸增休加到38.誘1萬(wàn)噸，十仿年內(nèi)增加了男近3倍，年種增長(zhǎng)率達(dá)到岸14.1%堡，而從19坑97年到2躺002年，鋸五年間僅從攏39.5萬(wàn)牛噸增加到4包3.1萬(wàn)噸坐，僅增加了警9%，年增版長(zhǎng)僅為1.脫7%。中國(guó)含農(nóng)藥總產(chǎn)量的停滯不前的澤最根本的原返因是農(nóng)藥需閑求量增長(zhǎng)非允常緩慢，以跨下因素限制勾了農(nóng)藥需求寧的增長(zhǎng)，甚排至是降低了玻農(nóng)藥的需求揚(yáng)：1、經(jīng)過(guò)安多年的發(fā)展奪，農(nóng)藥在中嶺國(guó)的應(yīng)用的賓領(lǐng)域非常廣刊，應(yīng)用的程煉度非常高，郊幾乎所有的鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防衫治病蟲(chóng)草要那使用農(nóng)藥，膝一方面由于畢農(nóng)藥工業(yè)的頃發(fā)展，提供駕了品種較為樸齊全的農(nóng)藥葡品種，殺蟲(chóng)營(yíng)劑、除草劑賴(lài)、殺菌劑能痰基本滿(mǎn)足農(nóng)棄業(yè)生產(chǎn)的需柔要；另一方見(jiàn)面由于農(nóng)民蠢收入的提高掠和其它掙錢(qián)課渠道的增多饞（如養(yǎng)殖、控辦家庭工廠慧、外出打工執(zhí)等），農(nóng)民襪覺(jué)得使用農(nóng)據(jù)藥很劃得來(lái)招，絕大部分蹤農(nóng)民已養(yǎng)成栽使用農(nóng)藥的飽習(xí)慣。2、夕中國(guó)的耕地句面積增加有館限，由于中艘國(guó)的絕大部?jī)r(jià)分的宜耕地飯已被開(kāi)墾成裹田地，而由斑于中國(guó)的城谷市化進(jìn)程不幻斷加快又需目要占用大量斥耕地，環(huán)境慰治理的需要萬(wàn)又要退耕還蠢林，這限制做了中國(guó)農(nóng)作敞物種植面積個(gè)的增加。3京、由于技術(shù)械的進(jìn)步，抗桐病抗蟲(chóng)的農(nóng)吃作物品種推要廣種植面積飽增多，相應(yīng)歷降低了農(nóng)藥黃的使用量。弱4、由于農(nóng)腹民素質(zhì)的提問(wèn)高和藥械質(zhì)研量的提高，犬農(nóng)民用藥的投技術(shù)得以提挎高，這相應(yīng)放減少了農(nóng)藥而使用量。樣表2.1黃中國(guó)農(nóng)藥舞年總產(chǎn)量（速產(chǎn)量以有效脫成分計(jì)）兼年遵綿份蜂1986鞏1994捷1995東1996滴1997崖1998鋼1999江2000閣2001捉2002慌總產(chǎn)量?jī)?扣萬(wàn)噸）品10.2報(bào)26.4清34.9丘38.1遇39.5剖40.8嫂42.6筆43.3術(shù)42.5蜜43.1徒圖2.1躺中國(guó)農(nóng)藥伶年總產(chǎn)量增炕長(zhǎng)曲線(xiàn)拖2)農(nóng)藥新俱品種的開(kāi)發(fā)塞速度將放慢花，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)崗調(diào)整的速度兇將加快。逆由于開(kāi)發(fā)一俱個(gè)農(nóng)藥新品犧種的周期越飯來(lái)越長(zhǎng)，費(fèi)命用越來(lái)越高跌，國(guó)內(nèi)企業(yè)煎很難投入巨當(dāng)額資金進(jìn)行熱創(chuàng)制。創(chuàng)制勇一個(gè)新品種匪在國(guó)際上通攪行的說(shuō)法平付均需要投入邁8千萬(wàn)至1堡億美元，時(shí)答間需要8年怪。目前中國(guó)廟沒(méi)有企業(yè)有畫(huà)這樣的實(shí)力認(rèn)，絕大部分嗎的農(nóng)藥品種寨屬仿制品種鑼?zhuān)袊?guó)加淺入WTO后憶，知識(shí)產(chǎn)權(quán)河保護(hù)的力度盾加大，仿制揚(yáng)會(huì)越來(lái)越困怨難，因此，銅企業(yè)開(kāi)發(fā)新鑄品種的速度敵將放緩。積我國(guó)農(nóng)藥品莊種雖然較多油，但結(jié)構(gòu)很諒不合理，主組要表現(xiàn)在：毛一是在殺蟲(chóng)茂劑、殺菌劑極、除草劑的誤結(jié)構(gòu)中，殺悉蟲(chóng)劑占70寄%以上，殺診菌劑、除草睡劑的比例明輝顯過(guò)低，而州在發(fā)達(dá)國(guó)家為殺蟲(chóng)劑的比翅例多數(shù)在5頭0%以下。碼專(zhuān)家預(yù)測(cè)未梢來(lái)幾年我國(guó)綠殺蟲(chóng)劑、殺扶菌劑、除草旬劑的比例將部調(diào)整為60先：15：2多5。二是高菜毒高殘留的微農(nóng)藥比重大饅。目前有機(jī)滲磷殺蟲(chóng)劑的公產(chǎn)量就占整堅(jiān)個(gè)農(nóng)藥產(chǎn)量趨的50%，絕而幾個(gè)高毒晶農(nóng)藥占有機(jī)作磷農(nóng)藥的7聲0%。隨著綁人們生活水論平的提高及行環(huán)境保護(hù)意蜘識(shí)的增強(qiáng)，治未來(lái)農(nóng)藥發(fā)低展方向是以最可持續(xù)發(fā)展落、保護(hù)環(huán)境扎和生態(tài)平衡眼為前提，高芳效、低毒、刮低殘留農(nóng)藥奪將得到較快郵發(fā)展，并逐爪步替代高毒誤高殘留品種爛。另外，全斑球經(jīng)濟(jì)一體注化趨勢(shì)不斷型加強(qiáng)，中國(guó)狼已是WTO蒼成員國(guó)之一息，中國(guó)經(jīng)濟(jì)級(jí)快速發(fā)展使告人們的生活拳水平不斷提短高，這會(huì)使疤中國(guó)的農(nóng)業(yè)洞種植結(jié)構(gòu)有者較大調(diào)整，恐從而引起對(duì)王農(nóng)藥需求結(jié)姻構(gòu)的變化。安所以，中國(guó)憤農(nóng)藥的產(chǎn)品因結(jié)構(gòu)調(diào)整的腰速度將加快報(bào)。壤3）農(nóng)藥企妨業(yè)破產(chǎn)、兼維并、重組將羽出現(xiàn)高潮加我國(guó)眾多的懸農(nóng)藥企業(yè)中均，大部分為睡生產(chǎn)規(guī)模小反，技術(shù)水平轉(zhuǎn)低，經(jīng)濟(jì)效梁益差，沒(méi)有乖產(chǎn)品自主開(kāi)拐發(fā)能力，重遣復(fù)建設(shè)和生辯產(chǎn)的企業(yè)。棕現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市社場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分四激烈，許多胡小企業(yè)難以拿為繼，有的溪靠不正當(dāng)經(jīng)腫營(yíng)茍延殘喘惑。中國(guó)加入鋸WTO后，裳競(jìng)爭(zhēng)更加白盆熱化，國(guó)家詞整頓市場(chǎng)秩陷序的力度會(huì)焦逐步加大。宏許多企業(yè)將獄被淘汰出局缺。近幾年世半界農(nóng)藥大公辰司出現(xiàn)了兼雪并的熱潮，碼兼并重組，壩實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)閃合是當(dāng)今世橋界農(nóng)藥發(fā)展竿的一種趨勢(shì)半。今后我國(guó)笑農(nóng)藥企業(yè)必陜須進(jìn)行兼并雨重組，增強(qiáng)利企業(yè)集團(tuán)的懸實(shí)力，才能緩在農(nóng)藥市場(chǎng)們上立于不敗訓(xùn)之地。據(jù)統(tǒng)午計(jì)，199膏9年上半年給，深、滬兩桌地農(nóng)藥類(lèi)上瓣市公司有9束家，至20哪01年初僅淹10家，而海到2003壘年初，已達(dá)救36家。在媽36家上市拆公司中，有鑰成功運(yùn)用兼省并和控股的黃方式擁有農(nóng)下藥業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平的資本公司爺，如勝利股潮份和上海華失源，也有通釋過(guò)重組上市芳經(jīng)營(yíng)的公司煩，無(wú)論是成烏功運(yùn)作控股健、兼并方式達(dá)，還是運(yùn)用齡借殼、重組爛方式，都表洲明我國(guó)企業(yè)螞資本運(yùn)營(yíng)方約式的迅速發(fā)侮展。椒4、線(xiàn)性回閘歸預(yù)測(cè)中國(guó)型未來(lái)農(nóng)藥年枯總產(chǎn)量棍由上文的數(shù)雨據(jù)可看出從敞1997年駝以后的農(nóng)藥均總產(chǎn)量年際資間變化小，勿因此采用最穗小二乘法求觸出線(xiàn)性趨勢(shì)籍方程。仆∑趴（y-a犁-長(zhǎng)bt）架2例=最小值羅根據(jù)導(dǎo)函數(shù)艱求極值原理銷(xiāo)，可得如下貸方程：痕Σ榜y=Na+釋bΣt原Σ胡ty=a撒∑郵t+b偽Σ蒸t2亦即：糟b=元N幟∑媽ty白—∑坡t肅∑尚y損N持∑獨(dú)t開(kāi)2規(guī)―煮(易∑偏t)袋2恩對(duì)相關(guān)資料肺數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)指算，見(jiàn)表2耐.2，并代京入上式得：廊b=0.6灘8牛a=39.殘59憑可得直線(xiàn)趨橋勢(shì)方程為：膨y叼c神=39.5素9+0.6流8t刪利用趨勢(shì)線(xiàn)變方程，預(yù)測(cè)簽2023年共前各年的農(nóng)伍藥總產(chǎn)量，申結(jié)果見(jiàn)表2稿.3。從表午上可以看出千，中國(guó)的農(nóng)遞藥總產(chǎn)量已笑進(jìn)入緩慢增諸長(zhǎng)階段，預(yù)添測(cè)到201乓0年農(nóng)藥總與產(chǎn)量不超過(guò)悲50萬(wàn)噸。坦表2.2撞最小二乘她法求趨勢(shì)直凝線(xiàn)計(jì)算表裁年份唱t巴農(nóng)藥總產(chǎn)量客（萬(wàn)噸）望ty攝t超2旋1997哲1淹39.5匯39.5花1吉1998動(dòng)2互40.8鋒81.6妄4菊1999得3亭42.6乳127.8廟9鞠2000件4既43.3炊173.2嚷16螞2001略5縫42.5停212.5挨25昂2002扔6東43.1群258.6前36鋸合計(jì)嗚21格251.8振893.2配91獸表2.3稀至201幫0年中國(guó)農(nóng)爺藥年總產(chǎn)量鼻預(yù)測(cè)亭年份查T(mén)喇農(nóng)藥實(shí)際產(chǎn)伸量（萬(wàn)噸）僻預(yù)測(cè)農(nóng)藥產(chǎn)攔量y暈c桌（萬(wàn)噸）匠1997抬1確39.5嗽40.3安1998的2盒40.8乳41.0脈1999杯3喜42.6使41.6友2000袖4天43.3叛42.3零2001六5斤42.5共43.0序2002君6赴43.1達(dá)43.7撞2003暑7嗓/首44.4滔2004寄8銷(xiāo)/廟45.0丟2005渠9摟/狗45.7殖2006春10遣/爽46.4充2007劣11偵/暮47.0筋2023陣12結(jié)/緣47.8貫2023痕13鼻/冠48.4柔2023防14堆/滋49.1豈第二節(jié)柿天瑞公司的哲發(fā)展歷程商一、公司治傅理結(jié)構(gòu)的演樓變繭天瑞農(nóng)化有域限公司正式影成立于19耽99年，前篩身是天瑞農(nóng)庭藥廠。天瑞三農(nóng)藥廠成立江于1985朽年，是一個(gè)王縣辦集體企毯業(yè)，廠長(zhǎng)由善縣化工局任產(chǎn)命，職工人擔(dān)數(shù)最高時(shí)為兩87人，1兇994年前盲，年銷(xiāo)售收訓(xùn)入一直徘徊嬸在400萬(wàn)埋左右。到1奉995年由色于農(nóng)藥行情獸連續(xù)幾年的款不景氣，天貍?cè)疝r(nóng)藥廠嚴(yán)照重虧損，陷外入資不抵債括的境況。1墊996年初倉(cāng)，該廠被宣乒布拍賣(mài)，王售飛濤等12啦人共同出資擱買(mǎi)下該廠，避依據(jù)各人的跨出資確定每叨個(gè)人的股份漠，其中王飛聰濤持有26號(hào)%的股份?；捎诋?dāng)時(shí)國(guó)乏內(nèi)發(fā)展民營(yíng)呈企業(yè)的氛圍蔬尚未形成，綢所以對(duì)外仍落稱(chēng)天瑞農(nóng)藥調(diào)廠。王飛濤濟(jì)被推舉為廠黨長(zhǎng)，除招收綱幾十農(nóng)民工佩和兩名財(cái)會(huì)萍人員外，銷(xiāo)陽(yáng)售、生產(chǎn)管興理、技術(shù)等誘方面的事情奏均由股東負(fù)盈責(zé)。十二名幣股東定期或虹不定期的在綢一起開(kāi)會(huì)，晌商討和解決擴(kuò)企業(yè)發(fā)展中楊的問(wèn)題。由季于股東和經(jīng)燕營(yíng)者合二為捉一，個(gè)人的缺努力、企業(yè)緞的效益、個(gè)擺人的利益均滑息息相關(guān)，國(guó)大家心往一揉處想，勁往蜓一出使，僅踏用一年時(shí)間緒就使企業(yè)扭蒙虧為贏，為造使企業(yè)有更即快的發(fā)展，鋒股東們決定永不分紅，利疼潤(rùn)用于企業(yè)聾擴(kuò)大再生產(chǎn)盞。1998理年企業(yè)銷(xiāo)售視收入達(dá)33朽00萬(wàn)元，災(zāi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3現(xiàn)60萬(wàn)元。健在當(dāng)年的股惰東會(huì)上，股唯東間出現(xiàn)了擋嚴(yán)重分歧，陶因?yàn)榍皫啄甑科髽I(yè)利潤(rùn)全升部用于企業(yè)稠用于擴(kuò)大再縫生產(chǎn)，股東填一直沒(méi)有得聽(tīng)到分紅，這鹽次有的股東愈堅(jiān)持要分紅勁，有的堅(jiān)持更要繼續(xù)擴(kuò)大后再生產(chǎn)，會(huì)糟議上大家爭(zhēng)晴吵的氣氛十循分濃，當(dāng)天矩的會(huì)議上未律能達(dá)成一致眾意見(jiàn)，第二刪天的會(huì)議雙坐方達(dá)成協(xié)議峽，堅(jiān)持分紅剛的一方退股急，由另一方離買(mǎi)下股份，川結(jié)果王飛濤塵等堅(jiān)持再發(fā)扭展的五人買(mǎi)墳下另外七人當(dāng)?shù)墓煞?，在侮新的股?quán)結(jié)偉構(gòu)中，王飛仗榮占48%干，劉云、張歐采、何力各栽占15%，健王軍占7%挖。1999近年初，天瑞車(chē)農(nóng)藥廠改稱(chēng)稠為天瑞農(nóng)化頑，窮公司設(shè)董事傭會(huì)，由五名肉股東組成，或王飛濤任董換事長(zhǎng)兼總經(jīng)番理，劉云、剖張采、何力輪分別任主管毒技術(shù)、銷(xiāo)售答、生產(chǎn)的副董總經(jīng)理。近僚幾年，隨著崇企業(yè)的發(fā)展確，公司引進(jìn)時(shí)了許多管理供人員、技術(shù)貼人員，有的帆被聘用為部漫門(mén)經(jīng)理。咱二、公司產(chǎn)握品結(jié)構(gòu)變遷稀1999前描，公司的產(chǎn)朋品主要是適鑼?xiě)?yīng)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售甲，產(chǎn)品主要妄用于水稻、可煙草，產(chǎn)品埋結(jié)構(gòu)單一，閑品種有三環(huán)仙唑、葉青雙恰、異稻瘟凈斜、菌核凈。予1999年智以后，公司文以出口為導(dǎo)予向，開(kāi)發(fā)了蓮數(shù)個(gè)適應(yīng)國(guó)挺外市場(chǎng)銷(xiāo)售體的農(nóng)藥品種磁，這一時(shí)期灰開(kāi)發(fā)的品種撇有己唑醇、路腐霉利、二套噻農(nóng)、代森諸鋅、滅蠅胺效、啶蟲(chóng)脒等仁，2002俗年公司以國(guó)窩內(nèi)國(guó)外兩個(gè)擁市場(chǎng)并重為眉營(yíng)銷(xiāo)策略，痕開(kāi)發(fā)了幾個(gè)正在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形銷(xiāo)售潛力大嚷的品種，噠吸螨靈、阿維敞菌素、井崗毒霉素、王銅遷相繼投產(chǎn)。概公司現(xiàn)有1坡2個(gè)原藥品濟(jì)種，23個(gè)胃制劑品種。茫第三節(jié)雙發(fā)展中的困等惑湊天瑞公司迅勤速崛起，發(fā)圈展速度很快賊，但是發(fā)展油中總伴隨著放新問(wèn)題的產(chǎn)班生，在今天罷這些問(wèn)題顯妄得特別突出廚，需要引起仆足夠的重視模。如果不能歸解決好這些融問(wèn)題，將影導(dǎo)響公司的持某續(xù)發(fā)展。盡一、股東、雨經(jīng)營(yíng)者融為同一體，股權(quán)興、經(jīng)營(yíng)權(quán)分印不開(kāi)究天瑞公司的聯(lián)總經(jīng)理，三籌位副總經(jīng)理鉆均由股東擔(dān)湖任，經(jīng)營(yíng)決丸策權(quán)均有股誕東掌握。五環(huán)位股東均為惱小學(xué)或初中披文化，都來(lái)砌自農(nóng)村的某夕一鄉(xiāng)村。中退華民族的農(nóng)濤耕文化所形期成的自給自皮足的思維習(xí)句慣對(duì)他們影吹響很深。在占企業(yè)的創(chuàng)業(yè)所階段，這種遮思維習(xí)慣和濃他們敢闖敢滑拼的性格發(fā)勢(shì)揮了重要作貪用，幫助企蒼業(yè)完成了原小始階段的資說(shuō)本積累。但夾是企業(yè)發(fā)展?fàn)C到今天，要畏純粹依靠過(guò)造去累積滾動(dòng)屋發(fā)展的方式嬸尋求更大規(guī)安模的發(fā)展就冶非常困難，替而且天瑞公樂(lè)司在發(fā)展眼擁界、科學(xué)管默理水平、技惰術(shù)提升水平淺方面也有很芒大限制，這補(bǔ)都必將影響考企業(yè)的成長(zhǎng)旅速度。公司啞的股東面臨袋著這樣的矛蛛盾：一方面既他們都認(rèn)識(shí)卡到公司已經(jīng)殃走上了發(fā)展沿的不歸路，贊不進(jìn)則退，下不發(fā)展就要響被淘汰，所丑以希望企業(yè)煙有大發(fā)展，晨也希望從外喬面引進(jìn)優(yōu)秀螺人才幫助企兵業(yè)發(fā)展；另偷一方面，又袖不愿意突破躬原有模式，格在產(chǎn)權(quán)關(guān)系流和決策控制元上患得患失乖，想讓外來(lái)?yè)Q的管理人員請(qǐng)發(fā)揮作用，旬但又不愿放第權(quán)，只看到罰權(quán)力的改變暢，而沒(méi)有看熄到這種改變馬對(duì)企業(yè)發(fā)展解的巨大推動(dòng)嘴作用。往往禾只是口頭上乳講幾句股權(quán)攀經(jīng)營(yíng)權(quán)要分鏈開(kāi)，實(shí)質(zhì)上勤他們的思想抵觀念還沒(méi)有鳥(niǎo)從自我封閉孫中走出來(lái)，約還沒(méi)有樹(shù)立椅真正的開(kāi)放綁意識(shí)、合作勤意識(shí)，這必始將大大增加鄰機(jī)會(huì)成本，仁影響企業(yè)的咸持續(xù)發(fā)展。話(huà)二、在顧客燥日益重視品景牌的今天，限天瑞卻一直里默默無(wú)聞鐵隨著社會(huì)和頸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加，品牌對(duì)人箱們的影響力裕愈來(lái)愈大，鞋人們?cè)谶x擇碰商品和服務(wù)袖時(shí)，總是有寇意識(shí)或無(wú)意陸識(shí)地受到品滴牌的影響。聞在商界，品雀牌產(chǎn)品占了絹90%以上作的市場(chǎng)，而療據(jù)聯(lián)合國(guó)工震業(yè)計(jì)劃署的著一個(gè)數(shù)據(jù)，園在全世界所巴有品牌里面封，名牌只占散不到3%的夜份額，但是蹲在整個(gè)銷(xiāo)售朽額中占據(jù)了脾一半。品牌幼是企業(yè)的無(wú)因形資產(chǎn)，它同代表了較高恒的市場(chǎng)知名撫度和美譽(yù)度恨，它既是想逃象力，又是濤文化力。在霸激烈的市場(chǎng)厲經(jīng)濟(jì)中，品漠牌是面不倒查的大旗，創(chuàng)是立品牌，塑翅造品牌是企要業(yè)的重要工喊作,然而,但天瑞品牌沒(méi)呀有規(guī)劃去打崇造,品牌效崗應(yīng)小波。止三、管理粗寄放制約公司岔的進(jìn)一步發(fā)楊展凈天瑞公司發(fā)邊展迅速，但依是管理水平襯卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后翁公司銷(xiāo)售水未平的提高，潤(rùn)管理仍是初適級(jí)的粗放的雁，主要表現(xiàn)級(jí)在：1、部兆門(mén)職責(zé)不清衰，部門(mén)間缺鑼乏溝通，許行多事情要靠糕總經(jīng)理去安合排、去協(xié)調(diào)序。崗位設(shè)置咽不科學(xué)，無(wú)棕崗位說(shuō)明書(shū)嫌，員工對(duì)自晃己該干什么繳，不該干什增么往往不清頂楚，不能充筐分發(fā)揮員工倡的積極性和待聰明才智；森2、公司主奇要領(lǐng)導(dǎo)缺乏卷授權(quán)意識(shí)，固往往越俎代響庖，大事小緣事一起抓，敏常常抓了芝擴(kuò)麻丟了西瓜哥。公司也無(wú)遲監(jiān)督考核制遍度。3、人濤力資源開(kāi)發(fā)躲建設(shè)落后。岔四、沒(méi)有注茫重企業(yè)文化坊建設(shè)逆企業(yè)文化對(duì)按企業(yè)員工的聽(tīng)行為和企業(yè)教經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)栽生著巨大影淘響，特別是壤當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根激烈的時(shí)候劇更是如此，裁企業(yè)文化可盛以而且能夠茶成為企業(yè)長(zhǎng)事期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)院的來(lái)源，但鬼若不加以管刃理好，企業(yè)豪文化也可能慣成為企業(yè)失攝敗的根源。年因此企業(yè)文瞎化建設(shè)是管辰理者應(yīng)高度肺重視培育和挎發(fā)展企業(yè)核勝心能力的一里個(gè)基本范疇搞。但天瑞公柱司的企業(yè)文稼化建設(shè)相當(dāng)炸滯后，主要畫(huà)表現(xiàn)在：1俊、管理者未酷充分認(rèn)識(shí)到錦企業(yè)文化對(duì)探公司績(jī)效的肥重要影響略，未充分認(rèn)顆識(shí)到企業(yè)文耗化對(duì)公司持箏續(xù)發(fā)展的重旨要影響，他獎(jiǎng)們重視如何胡安排和配置往企業(yè)的資金格、技術(shù)、設(shè)溫備等硬件要撕素，卻忽視享軟要素即企翼業(yè)價(jià)值、企項(xiàng)業(yè)精神、企芒業(yè)風(fēng)氣的重摸要作用。2積、在管理上丟以生產(chǎn)和利玩潤(rùn)為中心，抄未實(shí)行以人渡為中心的管蝶理，在管理賄人上，只重在使用，不注給重對(duì)人的培眾養(yǎng)和人的發(fā)半展，只關(guān)注耳人物質(zhì)上的則需求，忽視汪人對(duì)精神的汪追求。3、沙管理者未有撞培育企業(yè)的香共同價(jià)值觀柏和建立良好隊(duì)的企業(yè)風(fēng)氣唉以形成和諧耐的人際關(guān)系勁。永五、公司能豆實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)組展嗎？唱天瑞公司已漫連續(xù)四年實(shí)講現(xiàn)銷(xiāo)售收入禽20%以上通的速度增長(zhǎng)尼，2002磚年的銷(xiāo)售收憑入達(dá)到10攤200萬(wàn)元盞，但是仔細(xì)幅分析一下就殃會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾室年外銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)而了高速增長(zhǎng)簡(jiǎn)，而國(guó)內(nèi)銷(xiāo)勒售增長(zhǎng)緩慢糟（見(jiàn)圖2.稅2）。面對(duì)躺世界和中國(guó)豐的銷(xiāo)售額增驕長(zhǎng)緩慢的農(nóng)赤藥市場(chǎng)，面鐮對(duì)各種性質(zhì)吐的企業(yè)的崛攔起，面對(duì)公輔司在發(fā)展過(guò)恒程中暴露出濁來(lái)的問(wèn)題，界天瑞公司能監(jiān)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)狠展嗎？連表2.4清天瑞公司榨近年銷(xiāo)售收養(yǎng)入鼠年份酒1998嘴1999夜2000順2001陣2002敢內(nèi)銷(xiāo)（萬(wàn)元咬）炸2400偵2480搶2600燦2850解2920章外銷(xiāo)（萬(wàn)元膠）終1900多2660奇3600撕5180死7100類(lèi)總收入（萬(wàn)鍬元）者4300驚5140更6200區(qū)8030行100他20尸圖2.2額天瑞公司宣銷(xiāo)售收入增林長(zhǎng)曲線(xiàn)怒第三章耳天瑞公司S效WOT分析廈天瑞農(nóng)化有郵限公司是生畫(huà)產(chǎn)農(nóng)藥的專(zhuān)滾業(yè)公司，近刑幾年實(shí)現(xiàn)了榴快速發(fā)展，吸但是昔日的浮輝煌并不代埋表明日的成抗功，愈是在半發(fā)展順利的內(nèi)時(shí)候愈要保食持清醒的頭斗腦。面對(duì)中瞞國(guó)和世界農(nóng)追藥市場(chǎng)的農(nóng)五藥產(chǎn)量和銷(xiāo)姑售額進(jìn)入緩古慢增長(zhǎng)階段蘭的現(xiàn)實(shí)，天粗瑞公司的明縮天會(huì)更好嗎忍？天瑞公司堤能實(shí)現(xiàn)持續(xù)愈發(fā)展嗎？要變能回答這些給問(wèn)題，就必繞須深入的分梅析天瑞公司敢本身的優(yōu)勢(shì)植和劣勢(shì)，深默入的分析環(huán)廳境所提供的藥機(jī)遇和產(chǎn)生落的威脅。骨第一節(jié)斬天瑞公司優(yōu)卷勢(shì)分析芝一、產(chǎn)權(quán)明釀晰，經(jīng)營(yíng)機(jī)擇制靈活什天瑞公司是并一家股份制給民營(yíng)企業(yè)，睬股東共有5燥位，他們持撤有的股份比欲例分別為4晌8%、15息%、15%稱(chēng)、15%、索7%。公司濾設(shè)有董事會(huì)封，第一大股殊東王飛濤任補(bǔ)董事長(zhǎng)并任春總經(jīng)理，其因他四人任董槳事，可見(jiàn)該現(xiàn)公司的產(chǎn)權(quán)迫是非常明晰臟的。添由于公司產(chǎn)翁權(quán)明晰，股虛東較少，且凝較集中，公障司又不存在聯(lián)“歌婆婆逗”彈部門(mén)，王飛倉(cāng)濤頭腦非常畝精明，而且串非常務(wù)實(shí)，盆這使得公司鋼的經(jīng)營(yíng)機(jī)制規(guī)非常靈活，授主要表現(xiàn)在亂：1、決策夾機(jī)制靈活，貨一般決策由偶總經(jīng)理即可粉拍板，重大仆事項(xiàng)由董事減會(huì)商討決定孝。決策效率生高，很少出庸現(xiàn)決而不斷越，斷而不行秩的現(xiàn)象。2昂、用人機(jī)制榮靈活，總經(jīng)書(shū)理根據(jù)公司拳發(fā)展需要而第決定引進(jìn)的溝人才，待遇灑福利由雙方子商談決定，患對(duì)于不符合允要求的員工狀，在不違反棚《勞動(dòng)法》暴的前提下給券予辭退。3軍、銷(xiāo)售機(jī)制桑靈活，對(duì)投拘入市場(chǎng)產(chǎn)品憑的質(zhì)量、包寫(xiě)裝、規(guī)格、鳥(niǎo)運(yùn)輸、交貨檔期都能盡量密滿(mǎn)足顧客需述要，對(duì)于產(chǎn)傳品的價(jià)格、隊(duì)返利，采取姓靈活掌握，穗?yún)^(qū)別對(duì)待的島原則，總能羞使顧客滿(mǎn)意潑最大化。性二、原藥合崇成能力強(qiáng)，盛合成品種多之據(jù)2002歉年的統(tǒng)計(jì)，丘全國(guó)現(xiàn)有農(nóng)嘉藥廠近20導(dǎo)00家，有食原藥合成能畜力的近30像0家，原藥虜品種僅25竟0個(gè)。天瑞經(jīng)公司現(xiàn)有原令藥品種12擠個(gè)，分別是芬三環(huán)唑、葉智青雙、異稻魂瘟凈、菌核窩凈、己唑醇哥、腐霉利、交二噻農(nóng)、代穿森鋅、滅蠅刺胺、王銅、刪噠螨靈、啶途蟲(chóng)瞇。由于宇原藥合成要葉經(jīng)過(guò)多步反父應(yīng)，化學(xué)反助應(yīng)要求條件愿苛刻，對(duì)安爽全性要求高貌，因此原藥難合成不僅要各求有很高的超技術(shù)水平，知而且要求有捷相當(dāng)高的管渣理水平。原鉗藥合成的質(zhì)半量和品種數(shù)旬量是反映一稼個(gè)農(nóng)藥企業(yè)奪技術(shù)水平和遷管理水平的轟重要指標(biāo)。沒(méi)該公司生產(chǎn)委的代森鋅原爪藥含量達(dá)到篇99%，而千國(guó)內(nèi)其它四趣家最高只能君達(dá)到97%匯，外商主動(dòng)亭向外貿(mào)公司訓(xùn)提出進(jìn)天瑞童公司的產(chǎn)品臂。二噻農(nóng)全梳球僅三家生博產(chǎn)，印度、梳美國(guó)、中國(guó)之各一家，天物瑞公司在國(guó)背內(nèi)獨(dú)家生產(chǎn)朝二噻農(nóng)，數(shù)爪家企業(yè)欲上襲馬該產(chǎn)品，木終因技術(shù)未鋪過(guò)關(guān)而放棄軌。用自己合泡成的原藥加束工制劑，可禍以有效地控帆制制劑產(chǎn)品慧的質(zhì)量，可寧以保證制劑沃用藥的供給侍，可以掌握范制劑產(chǎn)品定懂價(jià)的主動(dòng)權(quán)廟，從而提高愁產(chǎn)品和企業(yè)令的競(jìng)爭(zhēng)力。眠三、外銷(xiāo)能多力強(qiáng)，有利富于生產(chǎn)能力瘦的平衡，有以利于資金的徒周轉(zhuǎn)使用編農(nóng)作物病蟲(chóng)章害的發(fā)生有飲較強(qiáng)的季節(jié)剩性，有的病挽蟲(chóng)害一年僅演發(fā)生一次，著持續(xù)2陶—需3周，這導(dǎo)故致農(nóng)藥的銷(xiāo)云售和使用有逮很強(qiáng)的季節(jié)傭性，從而農(nóng)桃藥企業(yè)的生棋產(chǎn)普遍存在逐季節(jié)性，也篩就是有明顯龍的淡旺季之窄分，這給農(nóng)閉藥企業(yè)的生僻產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成榨很大困難，斑主要表現(xiàn)在支：烏（1）增加平生產(chǎn)成本。況農(nóng)藥的合成滅須多步化學(xué)崗反應(yīng)，設(shè)備再中管道、反炸應(yīng)釜、閥門(mén)厘所用數(shù)量多椅，長(zhǎng)時(shí)間閑吼置時(shí)設(shè)備極袖易腐蝕生銹深，重新使用曠前須清洗檢響修，費(fèi)用不做小，而且還何會(huì)明顯縮短黃設(shè)備的壽命務(wù)，從而增加兆生產(chǎn)成本。薪（2）不利號(hào)于平衡生產(chǎn)量能力。由于功合成的時(shí)間區(qū)及數(shù)量比較懼固定，因此雁在裝置不變黨的情況下，溜單位時(shí)間內(nèi)那的生產(chǎn)能力脹難有較大提常高，所以很繞多企業(yè)在旺截季產(chǎn)品供不范應(yīng)求，淡季燭生產(chǎn)裝置卻犧只能停產(chǎn)閑鴿置。遲（3）不利午于資金的周距轉(zhuǎn)使用。農(nóng)謠藥生產(chǎn)銷(xiāo)售紙淡旺季的存栽在，造成資展金使用很不闊均衡，旺季為資金需要量擱大，淡季資忙金需要量小賽，農(nóng)藥企業(yè)膨的當(dāng)年庫(kù)存厘往往要積壓汁半年以上的爺時(shí)間才能開(kāi)杯始銷(xiāo)售，造威成資金占用貫時(shí)間長(zhǎng)，資切金周轉(zhuǎn)次數(shù)厘低，資金使功用風(fēng)險(xiǎn)大。強(qiáng)外銷(xiāo)也有淡勻旺季，但是印外銷(xiāo)的淡旺尸季通常要比爽國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的葛淡旺季提前越2-3個(gè)月瘡，所以外銷(xiāo)殲?zāi)芰?qiáng)可以丸較好的平衡聲生產(chǎn)能力，盜并降低生產(chǎn)譯成本。另外概，外銷(xiāo)貨款鈔回籠快，外突銷(xiāo)資金平均忽回籠時(shí)間為翼2個(gè)月，國(guó)堅(jiān)內(nèi)銷(xiāo)售的資待金平均回籠頓時(shí)間為5個(gè)慌月。所以外渾銷(xiāo)能力強(qiáng)可司以提高資金樂(lè)的使用效率筋。已四、負(fù)擔(dān)輕叛，流動(dòng)資本六較為充裕逆天瑞公司是鞭民營(yíng)股份制賤企業(yè)，發(fā)展尸歷史短，但叮發(fā)展迅速，臺(tái)從下列數(shù)據(jù)訪可以看出該責(zé)公司負(fù)擔(dān)輕系，流動(dòng)資本童較為充裕。漫（1）天瑞耐公司現(xiàn)有員殘工320名脾，其中農(nóng)民悶工占65%蛋，有五年工滑齡以上的僅緒有102人規(guī)。公司目前麥沒(méi)有內(nèi)退人膀員，也沒(méi)有架不在崗而需形公司負(fù)擔(dān)的仆人員?？?）20虛02年天瑞算公司的人均煎銷(xiāo)售收入為妻34萬(wàn)元，碧在國(guó)內(nèi)屬上擺等水平，天孔瑞公司的產(chǎn)皺品普遍競(jìng)爭(zhēng)視廠家少，利盆潤(rùn)水平較高泳，因此該公塔司的利潤(rùn)水短平屬較好水碼平，從19吼97年以來(lái)常公司每年都臣處于贏利狀寫(xiě)態(tài)。評(píng)（3）天瑞殘公司從20系00年開(kāi)始狐投入260準(zhǔn)0萬(wàn)元進(jìn)行金廠房擴(kuò)建、廣技術(shù)改造，厚資金來(lái)源主廚要是公司利類(lèi)潤(rùn)。雪（4）據(jù)報(bào)腦道2001續(xù)年，全國(guó)有問(wèn)45%的農(nóng)塵藥廠家虧損綢，約有20征%的農(nóng)藥廠霜家處于保本四狀態(tài)，許多的廠家不要說(shuō)程投資進(jìn)行擴(kuò)岸大再生產(chǎn)，農(nóng)連生存都成呈了問(wèn)題。吸第二節(jié)訴天瑞公司劣列勢(shì)分析蒸一、產(chǎn)品規(guī)鋼模小，規(guī)?；杲?jīng)濟(jì)效應(yīng)不歪明顯夜天瑞公司的撕原藥品種多哥，但單個(gè)產(chǎn)隊(duì)品生產(chǎn)規(guī)模膝普遍較小，幸如腐霉利，疲國(guó)內(nèi)年銷(xiāo)售阻量約300增噸，，而該稈公司的年生尸產(chǎn)量約70歪噸，菌核凈選國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量往約700噸別，而該公司僑的年生產(chǎn)量較約160噸偉，多數(shù)原藥所品種的生產(chǎn)掩量在同類(lèi)廠拆家中屬較好議水平，但領(lǐng)無(wú)先優(yōu)勢(shì)不明共顯，與其他醫(yī)廠家是平分盯秋色，生產(chǎn)錯(cuò)規(guī)模小的弊爆端主要表現(xiàn)旨在：（1）四采購(gòu)成本高駱，對(duì)供應(yīng)商那的議價(jià)能力礦低。一般供亞應(yīng)商往往對(duì)尤采購(gòu)量大的繳客戶(hù)給予價(jià)濫格上或付款木方式上的優(yōu)墻惠，采購(gòu)量春小不易得到獎(jiǎng)這種優(yōu)惠；要（2）規(guī)模煙生產(chǎn)效應(yīng)不字明顯，不能因達(dá)到最佳生認(rèn)產(chǎn)規(guī)模，生零產(chǎn)成本較高括。生產(chǎn)成本卻可分為可變睬成本和不變難成本，在一本定生產(chǎn)規(guī)模稠下，產(chǎn)量提駝高，可變成膨本線(xiàn)性增加弦，而不變成膜本是個(gè)常數(shù)鑰，這樣總成兄本增加而單照位成本降低維。（3）對(duì)喬市場(chǎng)影響力款有限，并易緊受其它廠家結(jié)沖擊。由于仿規(guī)模小，所跡占市場(chǎng)份額鳴小，不能處釋于領(lǐng)導(dǎo)地位界，對(duì)市場(chǎng)控困制力弱，而免一旦有廠家芽挑起價(jià)格大近戰(zhàn)，公司的孕售價(jià)、銷(xiāo)量尾、利潤(rùn)都會(huì)洞受到影響。飄目前國(guó)內(nèi)已透經(jīng)有數(shù)個(gè)農(nóng)者藥品種有的糾廠家通過(guò)大旁打價(jià)格戰(zhàn)而剛實(shí)現(xiàn)壟斷生漫產(chǎn)，其它廠掏家的生產(chǎn)成托本比市場(chǎng)售易價(jià)還高。仙二、缺乏品瑞牌效應(yīng)姻在20世紀(jì)茄90年代中決期以前，農(nóng)命藥產(chǎn)品供不利應(yīng)求，有產(chǎn)毅品就能賣(mài)，概那個(gè)時(shí)侯農(nóng)畏藥市場(chǎng)根本說(shuō)就不需要品巧牌。而且由忘于農(nóng)藥使用陡的季節(jié)性非常常強(qiáng)，農(nóng)民館居住分散和燥獨(dú)特的消費(fèi)江心理，對(duì)品來(lái)牌的忠誠(chéng)度喜低，廠家創(chuàng)濕品牌