合成車間班組管理十項制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

車間班組管理十項制度目的為規(guī)范車間班組的各項管理，明確班組人員職責(zé)和工作程序、內(nèi)容，保證安全生產(chǎn)，制定本制度。范圍本規(guī)定包括崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、安全生產(chǎn)制、文明生產(chǎn)制、經(jīng)濟(jì)核算制、崗位練兵制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、思想政治工作制。本規(guī)定適用于各車間、班組。職責(zé)班組長是執(zhí)行本制度的第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格組織落實本制度。車間領(lǐng)導(dǎo)對本制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核。管理內(nèi)容4.1崗位專責(zé)制4.1.1為使全車間生產(chǎn)工作達(dá)到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，確保完成上級下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)，特制訂崗位專責(zé)制。4.1.2上崗對本崗位操作法、崗位規(guī)章制度、崗位管轄范圍和崗位生產(chǎn)任務(wù)要做到人人明白，個個會做。4.1.3崗位人員要服從命令、聽從指揮、主動配合、堅守崗位、認(rèn)真操作、嚴(yán)格執(zhí)行制度。堅持“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。4.1.4崗位人員要緊緊圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益這個車間，按以下標(biāo)準(zhǔn)工作：人人操作技術(shù)過硬，項項工藝指標(biāo)合格，臺臺在用設(shè)備完好，處處注意勤儉節(jié)約。4.1.5上崗人員持上崗證操作：對操作運行和工作情況要準(zhǔn)確記錄，按要求報告，記錄要工整，書寫仿宋字，報告要真實，反對弄虛作假。4.1.6單人操作或一般作業(yè)的崗位實行專人專責(zé)制；連續(xù)作業(yè)的崗位應(yīng)當(dāng)定時定人專責(zé)或?qū)嵭袓忛L專責(zé)制。4.2交接班制4.2.1為了保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的連續(xù)運行，實行上下班之間的責(zé)任交接，并通過交接過程，開展群眾性的崗位責(zé)任制檢查，特制訂交接班制。4.2.2交接班做到：提前半小時（至少15分鐘）進(jìn)入現(xiàn)場檢查，堅持崗位對口交接，認(rèn)真填寫交接班日志，嚴(yán)格簽字交接班手續(xù)。4.2.3交接班必須堅持班前、班后會制度，做到班前有安排、班后有總結(jié)，重點問題重點交接，上級精神傳達(dá)到人。4.2.4交接班的內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“十交五不接”的規(guī)定：十交：交任務(wù)；交上級指示及要求；交原料、交操作和指標(biāo)；交質(zhì)量；交設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；交工具；交安全和衛(wèi)生；交記錄；交問題和經(jīng)驗。五不接：設(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；操作情況不正常不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。4.2.5如接班班長因臨時缺員提出要求，需要交班班組留人頂班，交班班長必須馬上安排對等人員頂班，并要求接班班長將此情況記錄于交接班日志后方可下班。4.2.6每次交接班必須有車間管理人員參加，配合班長進(jìn)行安全講話，并在值班日志上記錄。4.3巡回檢查制度4.3.1為了及時掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)和排除存在的隱患，確保安全生產(chǎn)，特制訂巡回檢查制。4.3.2崗位巡回檢查必須定時間、定部位、定項目、定內(nèi)容。使上崗人員人人明白，自覺執(zhí)行。4.3.3崗位巡回檢查必須要有符合安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求的巡回檢查路線圖，檢查點要明顯的標(biāo)志實行拔牌制和掛牌制。4.3.4崗位巡回檢查的基本方法是：聽、摸、聞、比、看，巡回檢查的基本標(biāo)準(zhǔn)是：按定時定點巡檢路線檢查，隨身攜帶“扳手、聽針、抹布”及“對講機、測振儀、測溫儀、便攜式可燃?xì)獗O(jiān)測儀”，按時間拔（掛）牌，現(xiàn)場記錄真實準(zhǔn)確，報告聯(lián)系不得拖延。4.3.5對要害部位會和特護(hù)設(shè)備要加強巡檢次數(shù)，制訂專用標(biāo)準(zhǔn)，實行特別巡檢。4.3.6為便于檢查，崗位必須配齊“五件法寶”：油壺、扳手、聽針、抹布、掃把。4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制4.4.1為了確保崗位在用設(shè)備臺臺完好，發(fā)揮設(shè)備效率，完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制。4.4.2所有崗位設(shè)備都要落實機、電、化、儀四結(jié)合的包機責(zé)任制，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定點潤滑、運行檢查責(zé)任，落實到人。4.4.3崗位人員對所關(guān)設(shè)備要做到“四懂三會”即：懂性能，懂一般結(jié)構(gòu)原理，懂故障預(yù)防和處理。會使用設(shè)備，會維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，會排除設(shè)備故障。4.4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須按以下基本工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：a)設(shè)備運行“四不超”：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。b)設(shè)備潤滑做到“五定”“三過慮”：定人、定點、定質(zhì)、定時、定量；從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶一過慮，從崗位貯油桶到油壺二過慮，從油壺到設(shè)備加油點三過慮。c)設(shè)備維護(hù)執(zhí)行”清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐“的十字作業(yè)法。d)崗位人員要隨時檢查與消除跑、冒、滴、漏，保證泄漏率降至0.5‰以下。e)按規(guī)定對備用設(shè)備進(jìn)行定期切換，定期盤車，保持良好備用。4.5安全生產(chǎn)制4.5.1為了保護(hù)人民生命和健康，保護(hù)國家財產(chǎn)不受損失，確保企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)制。4.5.2各崗位要有明確的安全生產(chǎn)規(guī)定，明顯的安全標(biāo)記牌、完備的安全防護(hù)工具和消防器材（包括消防栓、滅火器、事故柜等）。并做到經(jīng)常檢查、妥善保管，認(rèn)真交接。4.5.3崗位工人必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育，持安全考試合格證上崗，各單位要定期開展安全教育活動，做到：月有培訓(xùn)，周有活動、每天上班進(jìn)行安全講話。并堅持班前講安全、班中常安全，班后小結(jié)安全。安全活動日每月不得少于三次，每次不得少于兩小時，做到活動形式、內(nèi)容、要求三落實。4.5.4要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持安全工作“五同時”，即下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)安全要求；布置生產(chǎn)工作的同時布置安全工作；檢查生產(chǎn)情況的同時檢查安全工作；總結(jié)生產(chǎn)工作的同時總結(jié)安全工作；評比生產(chǎn)先進(jìn)的同時評比安去昂工作。4.5.5對發(fā)生的各類事故要做到：事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過、沒防范措施不放過。4.5.6崗位人員必須懂本崗位的事故危險性，懂得預(yù)防措施，懂得處理方法。會正確使用防護(hù)用具，會使用消防器材，會報警，會撲救初期火災(zāi)。4.5.7上崗人員要按規(guī)定正確佩戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上崗，堅決制止“三違”現(xiàn)象（違章操作，違章指揮，違反勞動紀(jì)律），確保安全生產(chǎn)。4.6文明生產(chǎn)制4.6.1為了加強生產(chǎn)(工作)環(huán)境管理，建設(shè)清潔文明的工作場所，增進(jìn)員工身體健康，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特制訂文明生產(chǎn)制度。4.6.2嚴(yán)格堅守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作（施工）紀(jì)律、建立健全文明生產(chǎn)制度，做到“四落實”即：制度落實、任務(wù)落實、人員落實、區(qū)域責(zé)任落實。4.6.3個崗位、班組對分工管轄的衛(wèi)生專責(zé)區(qū)域，要堅持每天一清掃，每周大掃除。4.6.4分工專責(zé)的設(shè)備，要堅持每班擦拭一次，達(dá)到“四個一樣好”，即：室內(nèi)外設(shè)備管理一樣好，大小設(shè)備管理一樣好，備用與在用設(shè)備管理一樣好，公司控設(shè)備與一般設(shè)備一樣好。4.6.5生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”。一平：地面平整；二凈：門窗玻璃凈，四周墻壁凈；三見：溝見底，軸見光，設(shè)備見本色；四無：無垃圾，無雜草，無廢料，無閑散器材；五不缺：油漆保溫不缺，螺栓手輪不缺，門窗玻璃不缺，燈泡燈罩不缺，地溝蓋板不缺。4.6.6實行科學(xué)檢修文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。4.6.7清掃場地，嚴(yán)禁水沖，要堅持掃、擦、拖。嚴(yán)禁亂放自行車，自行車一律進(jìn)車棚或按指令停放。4.6.8保護(hù)環(huán)境，重視綠化，不得亂放亂排有害物料、“三廢”和工業(yè)垃圾，不得隨意損壞花草樹木。4.6.9環(huán)境布局要規(guī)格優(yōu)美。制度要上墻他統(tǒng)一，各類表、牌美觀，不容許亂貼亂掛。4.6.10從上到下要定期漸進(jìn)文明崗位、文明車間、文明處（科）室、文明檢修施工現(xiàn)場的檢查評比，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。4.6.11樹立良好的事業(yè)道德，按要求著裝，衣冠整齊，行為規(guī)范，禮貌待人，語言文明。4.7經(jīng)濟(jì)核算制4.7.1為了依靠群眾參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，組織經(jīng)濟(jì)運行，合理安排生產(chǎn)，爭取最好經(jīng)濟(jì)效益，特制訂經(jīng)濟(jì)核算制。4.7.2經(jīng)濟(jì)核算要做到“三有”：經(jīng)濟(jì)核算有指標(biāo)，降低成本有措施，核算總結(jié)有分析。核算內(nèi)容一般是指：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時（設(shè)備）利用、修舊利廢、事故損失。4.7.3對經(jīng)濟(jì)活動分析和班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的執(zhí)行情況，要及時進(jìn)行公布對比，以推動經(jīng)濟(jì)核算活動的發(fā)展。4.7.4經(jīng)濟(jì)核算要依靠群眾，專項管理，從當(dāng)班的原料投放量、計量手段、領(lǐng)料手段、消耗統(tǒng)計等方面入手，班班做好統(tǒng)計、報表，隨時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。記錄要真實、完善、計量要準(zhǔn)確。4.7.5經(jīng)濟(jì)核算要從上到下要形成網(wǎng)絡(luò)，班組經(jīng)濟(jì)核算是基礎(chǔ)，車間經(jīng)濟(jì)核算是關(guān)鍵。通過群眾性經(jīng)濟(jì)核算，實現(xiàn)節(jié)能將耗，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。4.7.6班組兼職核算員對各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行記錄、計算、分析和控制。做到施工有預(yù)算，完工有核算，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄，努力降低成本。4.8崗位練兵制4.8.1為了對崗位人員進(jìn)行經(jīng)常性的基本功訓(xùn)練，不斷提高技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強優(yōu)化操作、排除故障的應(yīng)變能力，制訂崗位練兵制。4.8.2崗位練兵必須堅持干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，有計劃、有步驟、有檢查、有考核、有檔案，從難從嚴(yán)，從生產(chǎn)實際出發(fā)做到人員、時間、教材、內(nèi)容落實。4.8.3通過學(xué)實際、學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，了解業(yè)務(wù)、熟練操作，達(dá)到“一清、二懂、三會”。即：清楚工藝流程包括閥門和控制點位置和作用；懂生產(chǎn)基本原理，懂控制工藝條件；會開、停車，會正常操作、會處理事故。4.8.4崗位人員經(jīng)過練兵要達(dá)到“四過硬“：操作技術(shù)過硬；所管設(shè)備使用保養(yǎng)過硬；產(chǎn)品（工程）質(zhì)量過硬；復(fù)雜情況下處理問題過硬。4.8.5崗位練兵的內(nèi)容以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，以培養(yǎng)一專多能、全面發(fā)展為目標(biāo)，把崗位人員培訓(xùn)成為生產(chǎn)應(yīng)變能力強，對生產(chǎn)全過程熟悉，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精的多星級操作能手。4.9質(zhì)量負(fù)責(zé)制4.9.1為了保障工藝操作質(zhì)量、生產(chǎn)與工作質(zhì)量、成品或產(chǎn)品質(zhì)量、原材料、備件質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的責(zé)任落實到班組和個人，特制訂質(zhì)量負(fù)責(zé)制。4.9.2崗位要有明確的生產(chǎn)與工藝指標(biāo)、操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求，使上崗人員心里明白，思想重視，按規(guī)程操作。4.9.3上崗人員對本崗位的生產(chǎn)與工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，班組長對本班產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作紀(jì)律。努力提高工藝操作平衡率和產(chǎn)品合格率，減少差錯率。4.9.4對崗位工作質(zhì)量實行嚴(yán)格的檢驗考核制度。完善自檢、互檢、專業(yè)檢查措施，定期考核。對于直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵生產(chǎn)工序設(shè)立質(zhì)量控制點，進(jìn)行重點控制。4.9.5各班組要根據(jù)生產(chǎn)實際，發(fā)動職工群眾，成立QC小組，對生產(chǎn)難點進(jìn)行攻關(guān)，用科學(xué)的質(zhì)量管理思想和方法，搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理活動。4.9.6崗位對產(chǎn)品質(zhì)量管理要把好“五關(guān)”：原材料質(zhì)量關(guān)、工藝關(guān)、半成品關(guān)、化驗分析關(guān)、成品出公司關(guān)。4.9.7出現(xiàn)質(zhì)量事故要及時處理，做到“四不放過”，即未查清原因不放過，未吸取事故教訓(xùn)不放過，未制定整改措施不放過，責(zé)任人未受到處罰不放過。4.10思想政治工作制4.10.1為了加強基層思想政治工作，提高職工的思想政素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展，特別訂思想政治工作制度。4.10.2要形成以班組長為核心，黨團(tuán)工會小組長和黨團(tuán)員為骨干的思想政治工作基本力量。做到管生產(chǎn)、管工作的同時，要管學(xué)習(xí)、管思想、管職工的思想政治素質(zhì)培養(yǎng)和提高。4.10.3要堅持抓好職工的政治學(xué)習(xí)，把黨的路線、方針、政策貫徹到群眾之中。并結(jié)合實際，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。4.10.4要及時學(xué)習(xí)和分析職工的思想動態(tài)，開好班組民主生活會，表揚好人好事，批評不良傾向，做好家訪、病訪和個別談心等一人一事的思想政治工作。4.10.5組織職工開展勞動競賽和合理化建議活動，參加各種有意義的教育活動，并將學(xué)習(xí)、討論和各種活動情況，及時總結(jié)歸納。4.10.6要形成一個良好的班風(fēng)和工作環(huán)境，做到民主和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作；遵章守紀(jì)，奉公守法；扶持正氣、抵制歪風(fēng)；講道德，講文明，講禮貌；愛崗，愛本職；關(guān)心熱愛集體，為建設(shè)社會主義和諧社會盡職盡責(zé)多作貢獻(xiàn)。5產(chǎn)生記錄5.1交接班記錄5.2巡回檢查記錄5.3設(shè)備潤滑記錄5.4班組安全活動記錄5.5班組安全教育記錄5.5崗位練兵記錄

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）