EVC管理會計實戰(zhàn)平臺規(guī)則介紹

標題版式副標題EVC實戰(zhàn)平臺規(guī)則介紹企業(yè)經(jīng)營規(guī)則投資營運籌資分配戰(zhàn)略Businessstrategy不打無準備之仗確定經(jīng)營目標預(yù)測現(xiàn)金流量確定股本結(jié)構(gòu)萬事俱備開始經(jīng)營分析行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境明確公司使命制定公司愿景企業(yè)命名0501020304START規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略分析經(jīng)營環(huán)境0607080910GO資金籌集規(guī)則注冊資本（最高限額以系統(tǒng)為準）普通股優(yōu)先股01000萬2000萬3000萬4000萬5000萬普通股優(yōu)先股有利潤才分紅分紅比例自定每期必須分紅分紅比例系統(tǒng)定資金籌集規(guī)則AB-BCDA-信用級次信用評級平臺根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，如盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力、市場份額、行業(yè)地位、履約水平、股利分配情況等綜合給出企業(yè)的信用評級。信用評級高低直接影響企業(yè)貸款額度。信用評級達到D級將不能再籌集資金。企業(yè)籌資資金籌集規(guī)則籌資方式短期借款4-6期短貸和長貸屬于金融機構(gòu)借款，貸款利率為銀行的基準利率，受宏觀經(jīng)濟影響，額度受注冊資本和信用等級影響。長期借款1-3期小額貸款1期小貸公司借款不受信用評級影響，借款額度為注冊資本的5%，借款利率高。閃電貸閃電貸不受信用評級限制，為防止企業(yè)破產(chǎn)，期末企業(yè)資金不足，一定額度內(nèi)系統(tǒng)會自動匹配，下期初自動償還，借款利率高。1期

短期借款、長期借款到期，在貸款額度還有剩余的情況下可以借新還舊，額度不足可以考慮展期1期，展期將降低企業(yè)的履約能力，展期利率保持不變。小貸公司借款到期，應(yīng)當(dāng)還本付息，如企業(yè)資金不足，可以在額度內(nèi)繼續(xù)借款，超額度資金不足情況下，可以申請展期，最多展期3期。展期利率為短期借款的4倍。關(guān)于展期資金籌集規(guī)則抵押貸款產(chǎn)權(quán)明晰全款購置按揭購置（按揭期限到期，款項還清后）當(dāng)前市價×成新率全款購入下期才能抵押按揭購入，按揭期限到期后下期才能抵押抵押貸款期限：5-9期標的評估值貸款期限鎖定期數(shù)抵押前提資金籌集規(guī)則企業(yè)提交數(shù)據(jù)后，由于市場競爭原因，原計劃銷售量很可能不能全部賣掉，造成預(yù)期資金流入減少，從而導(dǎo)致現(xiàn)金余額為負數(shù)。系統(tǒng)為了避免資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，將自動匹配給企業(yè)一種貸款，即閃電貸。閃電貸利率較高，在下期期初，由系統(tǒng)自動扣除利息和本金。閃電貸配置也有上限額度，超過上限，企業(yè)將因資金鏈斷裂破產(chǎn)。閃電貸資金籌集規(guī)則破產(chǎn)企業(yè)在提交數(shù)據(jù)之前，若現(xiàn)金流水余額為負數(shù)，則系統(tǒng)提示企業(yè)是否破產(chǎn)，企業(yè)一旦確認破產(chǎn)，將自動提交，淘汰出局。資產(chǎn)管理規(guī)則可在3個經(jīng)濟區(qū)選址設(shè)廠任何一個區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品都可以向所有渠道銷售每個經(jīng)濟區(qū)可以自由選址、自由選擇廠房數(shù)量必須先選址占用廠房、生產(chǎn)線才能開始生產(chǎn)。每個廠房最多安放2條生產(chǎn)線廠房可以通過一次性購買、按揭購買、經(jīng)營租賃方式獲取α生產(chǎn)線每期基礎(chǔ)產(chǎn)能40000個產(chǎn)品名稱，在系統(tǒng)-動態(tài)資訊-行業(yè)查看最大基礎(chǔ)產(chǎn)能，在系統(tǒng)-動態(tài)資訊-動產(chǎn)查看β生產(chǎn)線每期基礎(chǔ)產(chǎn)能30000個每個區(qū)生產(chǎn)線售價不同，在某區(qū)占用廠房，只能在某區(qū)配置生產(chǎn)線，不能跨區(qū)域配置生產(chǎn)線價格波動受宏觀經(jīng)濟影響生產(chǎn)線可以通過全款購買、融資租賃、經(jīng)營租賃等方式獲取資產(chǎn)購置資產(chǎn)管理規(guī)則資產(chǎn)拍賣我能拍賣也能競拍拍賣價高者得每次舉牌起拍價的1%-10%流拍押金返還撤單扣手續(xù)費一口價先到先得一拍即合產(chǎn)權(quán)明晰全款購置按揭購置（按揭期限到期，款項還清后）資產(chǎn)管理規(guī)則資產(chǎn)出售出售前提產(chǎn)權(quán)明晰全款購置按揭購置（按揭期限到期，款項還清后）出售價格系統(tǒng)自動給出資產(chǎn)管理規(guī)則生產(chǎn)線技改技改效果技改前提當(dāng)期一次性付款或一般融資租賃的設(shè)備，當(dāng)期可技改，技改后產(chǎn)能下期才能生效技改等級分為3級，可分期投入，每個等級對應(yīng)提升的產(chǎn)能不同全款購置或者一般融資租賃技術(shù)研發(fā)達到第2階段或以上物資購銷規(guī)則材料價格規(guī)則材料價格主要受宏觀經(jīng)濟和供需關(guān)系影響宏觀經(jīng)濟主要查看采購經(jīng)理人指數(shù)供需關(guān)系主要反映參與人的采購行為材料質(zhì)量規(guī)則材料質(zhì)量分三個等級，質(zhì)量分值分別為70、80、90不同等級的材料價格不同，質(zhì)量越高價格越高材料付款規(guī)則付款方式可以自由選擇。分為一次性付款、首六余四、首八余二不同的付款方式對價格影響不同，首付越高價格越低材料配比規(guī)則α產(chǎn)品所需材料α材料A1、α材料A2、輔助材料，配比為，1:1:10β產(chǎn)品所需材料與配比同α產(chǎn)品材料協(xié)議規(guī)則協(xié)議訂單執(zhí)行3期，數(shù)量系統(tǒng)定，截止期數(shù)前未采購?fù)瓿?，支付違約金，無需搶單當(dāng)期采購數(shù)量全額付款，未采購不付款質(zhì)量等級可選，協(xié)議生效后不可修改物資購銷規(guī)則AB出售前提期初庫存才能出售當(dāng)期購入不能出售出售價格系統(tǒng)自動給出原材料出售生產(chǎn)運營規(guī)則生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計只能在設(shè)廠的地區(qū)招聘該區(qū)生產(chǎn)人員α生產(chǎn)人員培訓(xùn)費500元/人β生產(chǎn)人員培訓(xùn)費300元/人新招聘人員必須培訓(xùn)上崗招聘職工平均薪酬隨宏觀經(jīng)濟波動而變化，每個經(jīng)濟區(qū)的平均薪酬不同。員工薪酬由固定薪酬+計件工資構(gòu)成，平均薪酬不得低于當(dāng)?shù)仄骄匠甑?5%，其中固定薪酬不得低于50%企業(yè)員工薪酬高低直接影響產(chǎn)品廢品率，薪酬越高廢品率越低。其他人員人員管理生產(chǎn)運營規(guī)則其他人員管理人員根據(jù)企業(yè)注冊資本配置，每500萬配置1人，固定薪酬人均15萬元。董事會成員企業(yè)成立時自動配置9人，人均薪酬20萬元。銷售人員根據(jù)渠道鋪設(shè)自動配置，薪酬為固定薪酬人均5萬+銷售提成工資。每專賣店配置3人，每賣場配置5人，每線上渠道配置10人。無需招聘生產(chǎn)運營規(guī)則每一種產(chǎn)品都可進行技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)分為5個階段，每達到一個階段都可以降低輔助材料的使用量10%，可節(jié)約材料成本技術(shù)研發(fā)每一種產(chǎn)品都可進行工藝研發(fā)工藝研發(fā)分為5個階段，每達到一個階段都可以提高產(chǎn)品質(zhì)量等級，提高產(chǎn)品市場競爭力工藝研發(fā)每一種產(chǎn)品都可進行性能研發(fā)性能研發(fā)的提升階段不設(shè)上限性能研發(fā)影響市場份額性能研發(fā)每一期每種產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和工藝研發(fā)累計投入不超過2個階段研發(fā)管理生產(chǎn)運營規(guī)則βαΒ生產(chǎn)線基礎(chǔ)產(chǎn)能30000個單人標準產(chǎn)量300個α生產(chǎn)線基礎(chǔ)產(chǎn)能40000個單人標準產(chǎn)量400個員工最高加班幅度：20%員工最高加班幅度：20%生產(chǎn)管理

基本規(guī)則產(chǎn)品廢品率產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廢品率與企業(yè)制定的生產(chǎn)人員薪酬有關(guān)，平均薪酬越高，員工積極性越高廢品率就低，反之亦然。α生產(chǎn)線的標準廢品率1%β生產(chǎn)線的標準廢品率1.5%產(chǎn)品名稱，在系統(tǒng)-動態(tài)資訊-行業(yè)查看最大基礎(chǔ)產(chǎn)能，在系統(tǒng)-動態(tài)資訊-動產(chǎn)查看生產(chǎn)運營規(guī)則材料質(zhì)量管理（占40%），由原材料的質(zhì)量等級決定40%原材料質(zhì)量管理30%生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)檢管理30%產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)檢管理（占30%），由產(chǎn)品質(zhì)檢等級決定產(chǎn)品研發(fā)管理（占30%），由產(chǎn)品工藝研發(fā)階段決定生產(chǎn)運營規(guī)則訂單系統(tǒng)給出，無需搶單生產(chǎn)占用生產(chǎn)線產(chǎn)能和生產(chǎn)人員訂單簽訂當(dāng)期生效，之后不可撤銷訂單生產(chǎn)完成，自動交貨結(jié)算，當(dāng)期全額收款來料加工生產(chǎn)過程產(chǎn)生的人工費、制造費用、產(chǎn)品質(zhì)量均與自產(chǎn)產(chǎn)品保持一致實際交貨量低于訂單交貨量，需對短缺部分進行違約賠付市場營銷規(guī)則每期產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平高、定價偏低、市場宣傳力度大，會挖掘出市場潛力，總市場需求量會增大每期的總市場需求量受宏觀經(jīng)濟影響，GDP、CPI等指標的走勢會影響總市場需求量的變化每期產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平低、定價偏高、市場宣傳力度小，市場將萎縮，總市場需求量會減少總市場需求量產(chǎn)品總市場需求量受4個方面因素影響：產(chǎn)品定價、產(chǎn)品質(zhì)量、性能研發(fā)、廣告宣傳。若企業(yè)在以上四個方面做得比較好，則總市場需求量會增大，反之會變小，將導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，積壓庫存。市場營銷規(guī)則αβA區(qū)A區(qū)B區(qū)B區(qū)C區(qū)C區(qū)銷售渠道鋪設(shè)線上網(wǎng)店線上網(wǎng)店專賣店銷售每個區(qū)都可以設(shè)置多個專賣店專賣店可以通過經(jīng)營租賃的方式使用。量販賣場銷售每個區(qū)都可以設(shè)置多個賣場賣場可以通過經(jīng)營租賃的方式使用。產(chǎn)品名稱，在系統(tǒng)-動態(tài)資訊-行業(yè)查看代銷清倉代銷清倉系統(tǒng)固有銷售方式系統(tǒng)固有銷售方式市場營銷規(guī)則銷售區(qū)域A區(qū)/B區(qū)/C區(qū)線上渠道代銷區(qū)清倉區(qū)影響因素產(chǎn)品定價產(chǎn)品質(zhì)量廣告宣傳性能研發(fā)渠道數(shù)量產(chǎn)品定價產(chǎn)品質(zhì)量廣告宣傳性能研發(fā)產(chǎn)品定價產(chǎn)品質(zhì)量手續(xù)費率產(chǎn)品定價產(chǎn)品質(zhì)量市場占有率影響因素：市場營銷規(guī)則廣告定價收款發(fā)貨產(chǎn)品廣告應(yīng)當(dāng)分渠道投入投入金額自主選擇，沒有上限投入越多對市場份額影響越大產(chǎn)品定價范圍受宏觀經(jīng)濟影響企業(yè)自主定價不得超過定價范圍定價越合理獲取市場份額越大發(fā)貨數(shù)量不得超過庫存數(shù)量跨不同區(qū)域發(fā)貨運費不同本區(qū)發(fā)貨運費最低收款方式分為一次性收款、首五余五、首六余四、首三余七，不同的收款方式收賬費用不同市場營銷規(guī)則代銷區(qū)規(guī)則清倉區(qū)規(guī)則代銷清倉定價不得超出市場指導(dǎo)價范圍產(chǎn)品由代銷商銷售，需支付代銷手續(xù)費收款方式為一次性收款代銷區(qū)市場份額受3個方面因素影響：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定價和手續(xù)費率產(chǎn)品質(zhì)量越高，定價越低，手續(xù)費率越高，則市場占有率越高，反之亦然第1期不得進行清倉，第2期之后才可以定價不得超出市場指導(dǎo)價范圍收款方式為一次性收款清倉區(qū)市場份額受2個方面因素影響：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定價產(chǎn)品質(zhì)量越