某房地產(chǎn)工程成本管理控制文件

無錫萬科成本管理文件無錫公司工程成本管理控制文件（第一版）哲無錫防成本管理部閑日期：20羞05年3月海目況錄判前軟言成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則來成本管理部率職業(yè)操守準(zhǔn)例則總則釘本準(zhǔn)則為無待錫萬科成本印人員工作素馳質(zhì)的基本要誦求，職員必窯須熟知并遵霸守；激成本人員違濕反本職業(yè)操燦守準(zhǔn)則將上翅報(bào)公司；淡職業(yè)操守準(zhǔn)潑則業(yè)務(wù)工作專遵守集團(tuán)職洞務(wù)行為準(zhǔn)則南；乓執(zhí)行造價(jià)行環(huán)業(yè)自律性規(guī)競定，珍惜造匪價(jià)職業(yè)聲譽(yù)竊，自覺維護(hù)老公司利益；條誠實(shí)守信，加盡職盡責(zé)，設(shè)不得有欺詐宣、偽造、作劇假等行為；威嚴(yán)格遵循公摸司管理流程條，接受上司錫的指示，遵惠守笛“暑誠信、公正遣、精業(yè)、進(jìn)峰取句”積的原則，開華展各項(xiàng)業(yè)務(wù)錦工作；花嚴(yán)格按合同究約定進(jìn)行工脫程造價(jià)審核吩工作，勤奮泥工作，獨(dú)立閘、客觀、公舌正、正確地糖出具工程造獎(jiǎng)價(jià)成果文件糾，使公司滿撥意；么嚴(yán)格按合同巾約定審核各電項(xiàng)工程付款遍，未經(jīng)公司鍛許可，不得句提前或超額鋪支付各項(xiàng)付粒款；深在任何情況率下，禁止兼飄職工作。包活括：在公司的內(nèi)從事外部竟工作；兼職屑于公司的業(yè)姑務(wù)單位（包侍括造價(jià)咨詢蘇單位、施工懶單位等）；陣成本人員若環(huán)與業(yè)務(wù)單位討有特殊關(guān)系萌，則應(yīng)在相登關(guān)的業(yè)務(wù)活尖動(dòng)中回避；雀成本人員應(yīng)敞接受公司的腫各項(xiàng)工作及菌職業(yè)道德行涼為的檢查；昆積極為公司肢提供各項(xiàng)合輸理化建議，丟推進(jìn)公司的元優(yōu)質(zhì)管理；廉正管理睜廉潔合作，暖禁止索賄、霧受賄等任何葵形式的違法蛛亂紀(jì)行為；柏參加造價(jià)咨礙詢單位的宴葬請(qǐng)及各種會(huì)縣議，需經(jīng)主謝管領(lǐng)導(dǎo)同意勒，會(huì)議所發(fā)踢的禮品、禮蘇券（現(xiàn)金）輸均應(yīng)按公司伶和集團(tuán)有關(guān)盟規(guī)定執(zhí)行；戚應(yīng)拒絕參加風(fēng)施工單位、欣材料供應(yīng)商嶼和投標(biāo)單位糕的宴請(qǐng)和娛獨(dú)樂活動(dòng)；勇在工作過程折中發(fā)現(xiàn)合作弄單位有不廉冷政的行為，拋應(yīng)及時(shí)采取俯措施，終止兔其不廉政行她為的繼續(xù)發(fā)脫生，并報(bào)告棋部門領(lǐng)導(dǎo)；含每月召開一幣次部門廉正賴管理會(huì)議，由對(duì)職員進(jìn)行寄廉政教育，熱并對(duì)廉政情金況進(jìn)行監(jiān)督汪；保密義務(wù)狠不得將公司呆信息資料（籮包括成本資鉛料、管理規(guī)按范等）以任喊何形式（外盆借、復(fù)印、易電子文檔等跨）向其他單御位或個(gè)人透哥露；陵若對(duì)于公司此內(nèi)部其他部蠢門索取公司市開發(fā)項(xiàng)目的妙完整成本資乞料時(shí)，需經(jīng)售部門經(jīng)理同旨意批準(zhǔn)；怠不得將招投厭標(biāo)的過程資著料（包括標(biāo)元底、投標(biāo)報(bào)辱價(jià)等）以任仆何方式向向財(cái)任何人泄玩露；其他僑本準(zhǔn)則的解召釋權(quán)歸無錫她萬科成本部楚；勞成本人員發(fā)雄現(xiàn)公司任何錯(cuò)職員的違紀(jì)漫現(xiàn)象應(yīng)向公粉司舉報(bào)；PAGE屈成本管理部禽部門職責(zé)部門目標(biāo)貝制定經(jīng)濟(jì)合災(zāi)理的目標(biāo)成夕本，并確保翠目標(biāo)在本的炕有效效控制抗；東施工階段按畝成本控制文溉件開展各項(xiàng)爪成本管理工夢(mèng)作；夠客觀準(zhǔn)確地許評(píng)估動(dòng)態(tài)成蜜本，嚴(yán)格審密核各項(xiàng)工程星費(fèi)用；憑最終實(shí)現(xiàn)對(duì)倒目標(biāo)成本的攝控制，從而克提高公司產(chǎn)神品的競爭力弓。泊目標(biāo)成本、桃責(zé)任成本管來理礙搜集、整理霧、匯總歷史筑成本資料；哲確定目標(biāo)成床本總控指標(biāo)軋，分解成本扮控制指標(biāo)，割提出控制要求點(diǎn)；擇匯總編輯項(xiàng)姨目目標(biāo)成本滲指導(dǎo)書及目呈標(biāo)成本控制委責(zé)任書，并岔負(fù)責(zé)監(jiān)控、需評(píng)估；彩每月分析目惑標(biāo)成本變動(dòng)冷情況，匯報(bào)初項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成梢本；預(yù)結(jié)算管理胡組織編制及駐審核工程施忠工圖預(yù)算；里全面審核竣感工工程結(jié)算違；鏈根據(jù)結(jié)算報(bào)劈告完成各項(xiàng)露工程清算自成本信息管強(qiáng)理闊建立和完善行工程造價(jià)和雖材料設(shè)備價(jià)喚格信息資料易庫于定期進(jìn)行專辦題或綜合的躁成本分析和智研究嗽收集集團(tuán)內(nèi)井及其他工程齊造價(jià)信息資陣料蠅收集集團(tuán)內(nèi)閣及其他公司通成本管理先踐進(jìn)舉措，加摟以吸收利用昂和推廣跌有效使用集鎮(zhèn)團(tuán)下發(fā)的成旦本管理軟件藝標(biāo)準(zhǔn)合同文潑本（工程設(shè)春計(jì)類）的組榮織編制及審捷核雞審核并及時(shí)東辦理各項(xiàng)合餐同的審批工嘴作廣審核并及時(shí)穴辦理各項(xiàng)付平款的審批工博作俗審核并及時(shí)股辦理各項(xiàng)結(jié)谷算的審批工病作惠按不同類別投建立合同及君執(zhí)行情況臺(tái)簡帳產(chǎn)成本管理監(jiān)煉控評(píng)估仔參與工程、魂材料及設(shè)備濁的招投標(biāo)工潑作挖參與合同有勢(shì)關(guān)經(jīng)濟(jì)條款掙的審核絨定期動(dòng)態(tài)報(bào)約告目標(biāo)成本塔和責(zé)任成本錘的執(zhí)行情況房定期和不定貓期抽查評(píng)估廳項(xiàng)目成本管裳理工作躲對(duì)項(xiàng)目前期鍬土地成本、叨方案設(shè)計(jì)等無進(jìn)行評(píng)估，棵提出意見爛對(duì)報(bào)批報(bào)建夸、營銷成本奮（逐步由成傅本部負(fù)責(zé)）撐進(jìn)行監(jiān)督控注制專成本管理規(guī)溝范建設(shè)廣制定成本管著理的有關(guān)規(guī)辜范及實(shí)施細(xì)牛則云制定并完善角目標(biāo)成本管年理體系錘制定并完善負(fù)部門內(nèi)部管嗓理規(guī)范制度培訓(xùn)指導(dǎo)蒙組織成本管慣理規(guī)范的培逆訓(xùn)符為工程部提榮供預(yù)算、結(jié)滔算和成本管驅(qū)理的業(yè)務(wù)指催導(dǎo)涌成本預(yù)結(jié)算盯管理存預(yù)算資料原飲件工程結(jié)算立前由主辦人由留存保管面結(jié)算資料原搜件工程結(jié)算離后由專人統(tǒng)蒸一歸檔管理逃成本管理部籠崗位職責(zé)水成本管理部蔑經(jīng)理崗位職踏責(zé)目標(biāo)管理藏組織確定項(xiàng)謠目的目標(biāo)成屆本；超確定部門的祝工作目標(biāo)及耍工作計(jì)劃；犧定期檢查成津本控制目標(biāo)啦的執(zhí)行情況窯；旬制定有效的柔成本控制方至法；疼負(fù)責(zé)監(jiān)督和音落實(shí)部門的區(qū)工作計(jì)劃；造價(jià)審核臟組織完成各沒項(xiàng)造價(jià)（含視合同價(jià)、結(jié)騰算價(jià)）的確模定工作；須對(duì)造價(jià)工作旗完成部門內(nèi)寨的終審；怨組織重大結(jié)剛算工作及合圓同的談判；招投標(biāo)工作伙參與公司所結(jié)有招投標(biāo)工皇作；制度建設(shè)秤組織制定成鍛本管理的有被關(guān)規(guī)范；拆組織對(duì)成本僅管理規(guī)范的毒有關(guān)培訓(xùn)工笨作；撤負(fù)責(zé)公司成障本管理制度奏的制定；槽新項(xiàng)目投資鋼測算撿組織項(xiàng)目前頁期成本調(diào)研怎，便于公司扁決策；合同管理聽起草格式化敵標(biāo)準(zhǔn)合同文掘本；蛙對(duì)上報(bào)合同然進(jìn)行審核；響根據(jù)實(shí)施情泄況對(duì)合同的愛經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)恒行全面的把秘握；預(yù)決算管理店負(fù)責(zé)裝修工幕程及室外園品林綠化工程縫結(jié)算工作；部門管理別培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨亂干；側(cè)部屬激勵(lì)和團(tuán)績效考核；相負(fù)責(zé)本部門趣人力資源的貢配置和調(diào)遣熊；蝦相關(guān)總協(xié)調(diào)夏工作豎負(fù)責(zé)本部門擦所有對(duì)內(nèi)對(duì)咽外的協(xié)調(diào)工表作；夜組織對(duì)外的球業(yè)務(wù)交流活蛛動(dòng)；溜負(fù)責(zé)公司內(nèi)厚部成本意識(shí)車的建立并組季織相關(guān)培訓(xùn)挑。嶺成本綜合管癢理崗崗位職吧責(zé)題施工圖預(yù)算納管理擦—脹土建、安裝文工程創(chuàng)根據(jù)圖紙等黑資料委托咨豆詢單位編制萍預(yù)算，協(xié)調(diào)獄咨詢單位與撿施工單位預(yù)遍算核對(duì)工作頁；釀負(fù)責(zé)編制咨說詢合同；蘇目標(biāo)成本制脂定胳確定項(xiàng)目目擔(dān)標(biāo)成本，制脈定材料設(shè)備搜成本控制明王細(xì)表；結(jié)算工作四負(fù)責(zé)督促施腳工單位上報(bào)蠻工程結(jié)算書功；裹負(fù)責(zé)按相關(guān)羨文件規(guī)定審永核工程結(jié)算砌資料；腥負(fù)責(zé)對(duì)工程久結(jié)算進(jìn)行初怖審并按規(guī)定于進(jìn)行復(fù)審和尚終審；信息管理冒負(fù)責(zé)按集團(tuán)碼要求有效使準(zhǔn)用成本管理因軟件，及時(shí)稼完整錄入各善類數(shù)據(jù)；歇負(fù)責(zé)匯總編艷制每月公司惹成本月報(bào)，哄并上報(bào)總部福；煎動(dòng)態(tài)目標(biāo)成聲本坦負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)居目動(dòng)態(tài)目標(biāo)介成本跟蹤，聲包括：主體雖建筑的土建罩費(fèi)、公共配杏套項(xiàng)目及開鬧發(fā)間接費(fèi)等草；剝按月提供出碰動(dòng)態(tài)成本分框析報(bào)告（土休建部分）；液審計(jì)配合工湊作忽對(duì)造價(jià)咨詢更公司進(jìn)行管枕理，各項(xiàng)審莫價(jià)工作協(xié)調(diào)課負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編代制審計(jì)所需漲數(shù)據(jù)表格工件作；姐負(fù)責(zé)審計(jì)的念其他配合工田作；性合同及付款岡管理你負(fù)責(zé)審核合完同中有關(guān)經(jīng)傳濟(jì)條款；姓負(fù)責(zé)建立合悔同及合同付盞款臺(tái)帳及成想本核算工作攝；日常管理興配合及時(shí)提姿供成本管理顯軟件所需相戚關(guān)數(shù)據(jù)；賠及時(shí)總結(jié)工狹作中經(jīng)驗(yàn)教背訓(xùn)供部門內(nèi)膛共享；弱編制項(xiàng)目每堤月工程資金珠計(jì)劃；解協(xié)助部門經(jīng)優(yōu)理處理日常獸事物。哈安裝成本管取理崗崗位職掛責(zé)呢施工圖預(yù)算來審核--安示裝工程區(qū)根據(jù)圖紙等役資料委托咨腦詢單位編制宅預(yù)算，協(xié)調(diào)鳳咨詢單位與段施工單位預(yù)歲算核對(duì)工作麻；貓審核工程進(jìn)意度款亮負(fù)責(zé)根據(jù)工樓程進(jìn)度和合莫同約定審核宇工程進(jìn)度款迅（安裝部分歡），經(jīng)過審梨核簽認(rèn)的工感程進(jìn)度款審錫核表作為工拔程部向施工石單位支付工汁程進(jìn)度款的丈依據(jù)；招投標(biāo)工作稈對(duì)安裝工程豪和材料（設(shè)攝備）招投標(biāo)身工作，預(yù)算告員要負(fù)責(zé)對(duì)窮相關(guān)的投標(biāo)禍單位的入圍筆進(jìn)行審簽；邀負(fù)責(zé)協(xié)助編誦制主體工程梢招標(biāo)文件，診對(duì)招標(biāo)文件披的經(jīng)濟(jì)條款跌進(jìn)行審核；蠢對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書戰(zhàn)進(jìn)行分析；觀審核現(xiàn)場簽茅證變更振負(fù)責(zé)全部安斑裝工程設(shè)計(jì)滑變更和簽證縫單費(fèi)用的初嘩審；霧負(fù)責(zé)按月向應(yīng)成本管理部笑匯報(bào)項(xiàng)目上埋發(fā)生的設(shè)計(jì)夕變更和現(xiàn)場窩簽證的辦理冤情況；結(jié)算工作留負(fù)責(zé)督促施霧工單位上報(bào)葵工程結(jié)算書勻；的負(fù)責(zé)按相關(guān)煎文件規(guī)定審訴核工程結(jié)算錯(cuò)資料；壯動(dòng)態(tài)目標(biāo)成士本像負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)直目動(dòng)態(tài)目標(biāo)射成本跟蹤，欺包括：主體欺建筑的安裝馳、社區(qū)管網(wǎng)鳴及安裝甲供僵材料等；霞按月提供出蓄動(dòng)態(tài)成本分紅析報(bào)告（安曠裝部分）；現(xiàn)場管理瑞負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)排場有關(guān)工程影量的準(zhǔn)確性處；冷負(fù)責(zé)督促工別程部執(zhí)行《性工程變更簽息證管理規(guī)范汗》；仗合同及付款規(guī)管理將負(fù)責(zé)審核合言同中有關(guān)經(jīng)膜濟(jì)條款；日常管理雜負(fù)責(zé)總部成匆本管理軟件暮的日常數(shù)據(jù)然管理工作；妖及時(shí)總結(jié)工好作中經(jīng)驗(yàn)教蹤訓(xùn)供部門內(nèi)蘭共享；冒成本信息管慧理崗搶施工圖預(yù)算醬審核（兼）賞—壘土建工程摘根據(jù)圖紙等掉資料委托咨末詢單位編制億預(yù)算，協(xié)調(diào)東咨詢單位與季施工單位預(yù)掀算核對(duì)工作繼；友審核工程進(jìn)橫度預(yù)算誠負(fù)責(zé)根據(jù)工喇程進(jìn)度和合伸同約定審核侮工程進(jìn)度款凍，經(jīng)過審核龜簽認(rèn)的工程料進(jìn)度款審核糧表作為工程悼部向施工單僵位支付工程刪進(jìn)度款的依尼據(jù)之一；石審核現(xiàn)場簽悲證變更凡負(fù)責(zé)全部土輝建工程設(shè)計(jì)惠變更和簽證粱單費(fèi)用的初市審；致負(fù)責(zé)按月向捐成本管理部迅匯報(bào)項(xiàng)目上貓發(fā)生的設(shè)計(jì)飾變更和現(xiàn)場究簽證的辦理形情況；結(jié)算工作壞負(fù)責(zé)督促施愿工單位上報(bào)義工程結(jié)算書趣；扒負(fù)責(zé)按相關(guān)艘文件規(guī)定審誓核工程結(jié)算湖資料；瀉負(fù)責(zé)對(duì)工程帶結(jié)算進(jìn)行初蹲審并按規(guī)定善進(jìn)行復(fù)審和勸終審；買動(dòng)態(tài)目標(biāo)成君本皺負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)證目動(dòng)態(tài)目標(biāo)棄成本跟蹤；嘴按月提供出診動(dòng)態(tài)成本分腿析報(bào)告（簽傭證變更部分肅）；遙現(xiàn)場簽證變床更及檔案管討理袋負(fù)責(zé)建立工竟程設(shè)計(jì)變更清及現(xiàn)場簽證粱費(fèi)用臺(tái)帳；層負(fù)責(zé)各類決壯算資料檔案提及圖紙資料突管理；招投標(biāo)管理昌負(fù)責(zé)招投標(biāo)私工程量清單盛計(jì)算；日常管理茫配合及時(shí)提辭供成本管理限軟件所需相沃關(guān)數(shù)據(jù)；縫負(fù)責(zé)每周部猶門例會(huì)紀(jì)要丸記錄及整理盒；丈及時(shí)總結(jié)工圈作中經(jīng)驗(yàn)教采訓(xùn)供部門內(nèi)杯共享；匆協(xié)助部門經(jīng)處理處理日常凡事物。成本管理部工作職責(zé)紋成本管理部擱日常管理工作制度燒1、工作周晨報(bào)制度抖個(gè)人周報(bào)及勺工作完成情翠況每周五1腐4：00之篩前報(bào)部門綜長合管理員鍛個(gè)人月報(bào)及趣工作完成情緊況每月末提永前2天（如島3月為29卻日?qǐng)?bào)）的1沙4：00之礦前報(bào)部門綜苦合管理員巡2、工作總巾結(jié)制度階每季度第三虛個(gè)月最后五弟天內(nèi)將個(gè)人殺季度工作總短結(jié)報(bào)部門經(jīng)濃理處領(lǐng)不定期總結(jié)族工作中經(jīng)驗(yàn)講教訓(xùn)，提交盆部門經(jīng)理用熊來專題討論蘇對(duì)結(jié)算金額盟大于10萬哪的工程，在尚結(jié)算上報(bào)審?fù)慌掌?抓0天內(nèi)完成烏結(jié)算總結(jié)分?jǐn)牢觯▽?duì)招標(biāo)樓、合同、施瓣工管理等方墊面總結(jié)分析倡）調(diào)3、定期會(huì)京議制度召部門例會(huì)于角每周四17予：00召開排（約1小時(shí)霜）洋專業(yè)化培訓(xùn)俊討論為二周束一次，時(shí)間腥為每月逢單儀周周四16叫：30（約巴1小時(shí)）哪會(huì)議紀(jì)要或奧專業(yè)化培訓(xùn)奏討論結(jié)果當(dāng)糠天必須整理笑完成工作聯(lián)槍系單及答復(fù)幟單船4、各種表啊單泳表1部門周蘇報(bào)、月報(bào)格富式誤表2部門會(huì)蝕議紀(jì)要格式爸表3文電閱象處單得表4部門工浩作聯(lián)系單目標(biāo)成本管理體系摟第一篇挨目標(biāo)成本案管理體系目的總目標(biāo)成本管唐理體系是目繼前成本管理占的有效方法楊之一，是實(shí)錦施工程成本彎事前控制的笛重要手段債；月明確目標(biāo)成幟本的確定、籮執(zhí)行的流程罪、原則及各據(jù)職能部門職隊(duì)責(zé)，實(shí)行全詠員參與、歸嬸口分級(jí)、全姻過程管理；適用范圍雄適用公司開淡發(fā)所有項(xiàng)目憶；內(nèi)容組成茶目標(biāo)成本管嚇理層的職責(zé)撕劃分隆目標(biāo)成本的濤形成步驟若目標(biāo)成本確蠶定審批流程掛目標(biāo)成本的常執(zhí)行埋目標(biāo)成本科合目分類目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分淡目標(biāo)維成本管理層鍛的職責(zé)劃分饑管理層的組倦成鋪目標(biāo)成本確清定的發(fā)布中她心：公司總訓(xùn)經(jīng)理層省目標(biāo)成本編弟制的中心：迅成本管理部僵、財(cái)務(wù)部枯目標(biāo)成本執(zhí)嫂行的指導(dǎo)與墓監(jiān)控中心：胡公司成本勿管理委員會(huì)展目標(biāo)成本的壁發(fā)生中心：曾工程管理部鈴、設(shè)計(jì)部、陶市場營銷部憂等刊管理層的主起要職責(zé)狹目標(biāo)成本確昨定的發(fā)布中杠心職責(zé)：仙審批并簽發(fā)漆公司目標(biāo)成斬本；湯修訂目標(biāo)成腫本；察目標(biāo)成本編診制中心的職春責(zé)：咱成本管理部距負(fù)責(zé)目標(biāo)工陳程成本的編暈制，包括開燃發(fā)前期的勘幕察、設(shè)計(jì)、惕三通一平，裝主體建安、察公共配套管紡網(wǎng)、公建設(shè)絮施、園林景亂觀、開發(fā)間饞接費(fèi)中的工體程管理費(fèi)；五財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)棟除工程成本村外的其他成悉本的編制，跪包括：土地午成本，開發(fā)丹前期的報(bào)批軋報(bào)建，開發(fā)敬間接費(fèi)中的乎項(xiàng)目部工程躺管理費(fèi)、資復(fù)本化利息、因銷售、物業(yè)足完善費(fèi)；秧成本管理部閑組織目標(biāo)成漠本的匯報(bào)工頭作；胳目標(biāo)成本執(zhí)翅行的指導(dǎo)與遭監(jiān)控中心的乓職責(zé)：腰成本管理委社員會(huì)負(fù)責(zé)審然核目標(biāo)成本日；譜成本管理部萌定期發(fā)布成礙本信息動(dòng)態(tài)喉報(bào)告，分析朵評(píng)估目標(biāo)成胸本費(fèi)用執(zhí)行號(hào)情況，并提嶄出成本控制需的指導(dǎo)性意傳見；老建立健全目往標(biāo)成本費(fèi)用雁管理體系，形制定、修改感、解釋、培跡訓(xùn)目標(biāo)成本棗管理及其相扭關(guān)規(guī)范、制腹度；喝目標(biāo)成本發(fā)哪生中心的職目責(zé)：穗遵照目標(biāo)成票本管理規(guī)范稻和制度開展粉業(yè)務(wù)活動(dòng)；諒配合并接受皮成本費(fèi)用指借導(dǎo)監(jiān)控中心觸按章行使的裂指導(dǎo)監(jiān)控職團(tuán)責(zé)；足根據(jù)目標(biāo)成暴本的各項(xiàng)經(jīng)喪濟(jì)指標(biāo)開展舌限價(jià)設(shè)計(jì)、射施工、采購歡等業(yè)務(wù)工作課；味對(duì)施工現(xiàn)場泄、設(shè)計(jì)單位攻或經(jīng)手的每常單業(yè)務(wù)，流在總經(jīng)理授竄權(quán)范圍內(nèi)命代表公司履勾行項(xiàng)目成本疲費(fèi)用監(jiān)控職龜責(zé)，并對(duì)其隊(duì)成本費(fèi)用失山控承擔(dān)直接華和主要責(zé)任枝。（見費(fèi)用唇發(fā)生部門的艱職責(zé)明細(xì)表娃）乳工程費(fèi)用發(fā)惕生部門的職島責(zé)明細(xì)表目標(biāo)成本的形成步驟賤目標(biāo)現(xiàn)成本的形成樹步驟棍項(xiàng)目定位階培段跟-抱估算成本編制依據(jù)夕地塊的綜合啦情況資料；息項(xiàng)目總體定鏟位和初步的置規(guī)劃設(shè)計(jì)、件建筑設(shè)計(jì)、識(shí)裝修設(shè)計(jì)、純環(huán)境設(shè)計(jì)、布配套設(shè)計(jì)的咐方案；薦公司的利潤絡(luò)要求；編制流程板項(xiàng)分目發(fā)展部提加供地塊的綜息合情況；齡；禿設(shè)糧計(jì)部提供地念塊的總體規(guī)蟲劃設(shè)計(jì)的各皺項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曬及住宅單體疲的各項(xiàng)基本顯建造標(biāo)準(zhǔn)；君成本管理部魚收到項(xiàng)目發(fā)猴展部、設(shè)計(jì)雞部提供的資五料后三天內(nèi)啄完成項(xiàng)目工陰程估算成本鐵初稿；兵配合財(cái)務(wù)部產(chǎn)完成整個(gè)項(xiàng)露目的成本估濤算工作，并回根據(jù)公司利油潤及預(yù)期售招價(jià)調(diào)整成本吸估算；嚴(yán)公司領(lǐng)導(dǎo)審瑞核并確定估袖算成本，指鮮導(dǎo)項(xiàng)目的初紀(jì)步設(shè)計(jì)；鄰方案實(shí)施階轟段負(fù)-博測算成本編制依據(jù)勵(lì)立項(xiàng)階段的緣項(xiàng)目估算成嶼本；砌設(shè)計(jì)部提供拿的初步（擴(kuò)繪初）建筑、剛景觀設(shè)計(jì)圖四；編制流程搏設(shè)計(jì)部提供茫整套初步（犯擴(kuò)初）設(shè)計(jì)雪圖、各項(xiàng)面堡積等指標(biāo)；悠設(shè)計(jì)部、工壩程部、成本姑管理部通過刺性價(jià)比確定柱裝飾材料的顯材質(zhì)及檔掠次、限價(jià)，數(shù)填報(bào)懸《識(shí)新項(xiàng)目材料銜設(shè)備一覽表剛擴(kuò)初朵階段》踐報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)沫審批；辜成本管理部搭收到躁設(shè)計(jì)部提供技的完整的成肉本測算資料蹄后，七個(gè)工伏作日內(nèi)組織屠完成初步（呼擴(kuò)初）設(shè)計(jì)藝階段的工程愉測算成本初太稿反；業(yè)配合財(cái)務(wù)部理完成整個(gè)項(xiàng)碌目的測算成姜本工作，并些與立項(xiàng)階段鑄的估算成本由進(jìn)行對(duì)比，即找出成本的渣差異進(jìn)行適接當(dāng)調(diào)整；站施工圖階段路兇目標(biāo)成本編制依據(jù)敬主體工程的迫施工合同及厚施工組織設(shè)例計(jì)；縫初步（擴(kuò)初奮）設(shè)計(jì)確定斜的測算成本漁；右設(shè)計(jì)部提供禁的施工圖及雄圖紙會(huì)審紀(jì)誕要；臘主體工程的噸施工合同及匆施工組織設(shè)斥計(jì)；編制流程佩設(shè)計(jì)部出施名工圖，成本攝管理部組織違施工圖預(yù)算鍬的編制，根剃據(jù)施工圖預(yù)欲算價(jià)確定主慢體建安的目叉標(biāo)成本；刪成本管理部殘根據(jù)設(shè)計(jì)部版和工程部填慮寫的梅《新項(xiàng)目材貪料設(shè)備一覽悠表施因工圖階段》紫進(jìn)行裝飾性蕉材料的目標(biāo)販成本編制，騙并將成本信黃息反饋工程?hào)|部、設(shè)計(jì)部渾；反工程管理部庫根據(jù)項(xiàng)目規(guī)我劃及政府部圈門的各項(xiàng)配久套收費(fèi)，與毒成本管理部僅共同討論確希定項(xiàng)目公共睡管網(wǎng)配套成詳本；戒設(shè)計(jì)部、成炊本管理部共歡同討論，根造據(jù)仿景觀設(shè)計(jì)圖第、產(chǎn)品的定妻位確定項(xiàng)目拖園林景觀目死標(biāo)成本單價(jià)寬；寒財(cái)務(wù)部完成為除工程成本引外項(xiàng)目的目流標(biāo)成本的編烤制；卻成本管理部費(fèi)匯總目標(biāo)成銅本初稿，組偵織向公司成鍬本管理委員古會(huì)匯報(bào)；嫩匯總各部門勾的意見，完記成對(duì)項(xiàng)目目荒標(biāo)成本的修啞改，送公司粉審批；沸目標(biāo)成本的循編制一般在魯收到正式的購主體施工圖竟后十五天完智成；附件士《喝新項(xiàng)目材料削設(shè)備一覽表稅施工眼圖階段鏈》設(shè)計(jì)階段享新項(xiàng)目材料兄設(shè)備一覽表坑（第*稿）設(shè)計(jì)階段額序號(hào)每材料篩設(shè)款計(jì)般部歡工程管找理部叫成本管垂理部脫材料性質(zhì)描突述及設(shè)計(jì)要構(gòu)求儲(chǔ)是否沿用請(qǐng)方案確定時(shí)義間雷附圖醫(yī)采購方式諸簽約時(shí)間抗進(jìn)場時(shí)間喘備注牽估算成本牛成本比較乳類型蠻名稱呆一崗結(jié)構(gòu)輪材料區(qū)工程樁黨…圾二使外牲立殘面尊材難料攻塑鋼門窗蠻外墻涂料廁外墻石材勵(lì)….猜三賊室稈內(nèi)冷材鈔料況衛(wèi)生間磁磚掉開關(guān)面板瞧….菌四因設(shè)哭備耕車庫門松管道直飲水于….閑五膜室豪外暖景踐觀親硬絡(luò)材樓料多進(jìn)戶通道堤信報(bào)箱稼垃圾箱膛…目標(biāo)成本的執(zhí)行穗目標(biāo)低成本的確定烏及審批按目標(biāo)成本的槍審批審批流程公司總經(jīng)理審批公司總經(jīng)理審批導(dǎo)成本管理部牲負(fù)責(zé)《目標(biāo)降成本確定審醬批表》的審化批過程；結(jié)成本管理委壤員會(huì)的相關(guān)罪部門成本管涌理部、設(shè)計(jì)徹部、工程管給理部負(fù)責(zé)完墾成目標(biāo)成本塑的編制，并彈對(duì)結(jié)果進(jìn)行樂會(huì)簽；淹成本管理委滾員會(huì)核定目羊標(biāo)成本后送矩公司總經(jīng)理岡審批；晃經(jīng)公司總經(jīng)組理審批通過酬的目標(biāo)成本難將由成本管禽理部下發(fā)至歷各項(xiàng)目部門雨；音目標(biāo)成本的揀修訂撇審批后的目剝標(biāo)成本明細(xì)繪表將下發(fā)至雪項(xiàng)目發(fā)展部尚、設(shè)計(jì)部、蠢工程管理部建、成本管理花部；識(shí)在執(zhí)行過程靠中若對(duì)原目聽標(biāo)成本進(jìn)行籃修改，提出多部門必須以渣郵件或書面四形式報(bào)公司脈進(jìn)行審批；烈經(jīng)公司同意另后，成本管帥理部進(jìn)行修驕改的費(fèi)用測鮮算，并填報(bào)卷《目標(biāo)成本擱變更審批表評(píng)》，報(bào)公司巡審批；竿經(jīng)公司總經(jīng)斑理審批通過途的目標(biāo)成本懼變更將由成本本管理部下亡發(fā)至各項(xiàng)目寧部門；附件畢《者目標(biāo)成本確僑定審批表封》貫《交目標(biāo)成本變陳更審批表余》掃目標(biāo)成本確躲定審批表痛項(xiàng)目：達(dá)悔彼想敬購捕甘句燃賣目標(biāo)成袍本變礎(chǔ)更審批榴表暈盜構(gòu)擁鋸件鴨說頓頸編號(hào)境：奧目標(biāo)成鼻本的執(zhí)行濱目標(biāo)成本的友執(zhí)行原則構(gòu)限價(jià)設(shè)計(jì)原孕則：也設(shè)計(jì)部根據(jù)澡公司確定的恭目標(biāo)成本指鏈標(biāo)進(jìn)行委托急設(shè)計(jì)任務(wù)；旺設(shè)計(jì)部及時(shí)喊將各階段的流方案設(shè)計(jì)提棵供成本管理施部，成本管祥理部在3到頌5天內(nèi)完成毅設(shè)計(jì)方案的季概算，并與麥目標(biāo)成本進(jìn)楊行對(duì)比，提蓋出相關(guān)建議扎；處設(shè)計(jì)方案在德效果、造價(jià)沒均滿足要求舅下，將進(jìn)行株細(xì)化、深入客；斤限價(jià)設(shè)計(jì)主瑞要用于裝飾綠工程、景觀湖園林工程等餡的方案設(shè)計(jì)摟階段；敢限價(jià)采購原叔則：惠限價(jià)采購主炒要用于裝飾拜性材料的確井定及采購；集工程管理、扯成本部根據(jù)誼公司審批確梢定的《蔑新項(xiàng)目材料裂設(shè)備一覽表飽施工玩圖階段搬》的要求尋鹿找合格的供意貨商，開展詠材料的招投生標(biāo)工作；夫先算后干原角則：沙原則上工程進(jìn)必須先編制品施工圖預(yù)算竄，再進(jìn)行施把工；若設(shè)計(jì)帶等特殊原因洪，可邊施工典邊編制預(yù)算通；審批原則：動(dòng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)、慶施工等業(yè)務(wù)賄工作的開展撫必須以公司鄉(xiāng)的目標(biāo)成本伙為限價(jià)的依采據(jù)，從而保鏡證總目標(biāo)的論順利實(shí)現(xiàn)；歸若由于特殊問原因，選定名項(xiàng)目將超過韻目標(biāo)成捆本則必須填夠報(bào)《超目標(biāo)銳成本審批表柳》，幫報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)匪審批后實(shí)施籍；倘目標(biāo)成本的予動(dòng)態(tài)報(bào)告錢在項(xiàng)目實(shí)施慧過程中，應(yīng)慶及時(shí)反映項(xiàng)氣目成本的動(dòng)看態(tài)情況，由廢成本管理部娛定期出一份井《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)恥成本信息報(bào)趣告》；竊《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)鉛成本信息報(bào)網(wǎng)告》內(nèi)容：禾各項(xiàng)目的動(dòng)瞇態(tài)成本匯總揭反映，并闡蘆述成本有較疑大變化的原嗓因；奧成本控制管叢理的專項(xiàng)分適析；赤成本控制的校問題及建議瞇；過成本管理部譯《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)袍成本信息報(bào)苦告》后報(bào)送遣公司總經(jīng)理喉層及各相關(guān)晝部門經(jīng)理；黎收到《項(xiàng)目方動(dòng)態(tài)成本信蜜息報(bào)告》，邪總經(jīng)理組織臺(tái)召開項(xiàng)目動(dòng)等態(tài)成本信息奮報(bào)告匯報(bào)會(huì)塵，聽取動(dòng)態(tài)鑄成本的情況匹，并解決信捆息報(bào)告中提報(bào)出的問題；編目標(biāo)成本的悶總結(jié)評(píng)估栽工程項(xiàng)目竣糠工后，完成虹項(xiàng)目的結(jié)算沫成本，比較襪結(jié)算成本與剖目標(biāo)成本的緩差異，總結(jié)佛分析原因；緞工程項(xiàng)目結(jié)劈算后，應(yīng)按乳目標(biāo)成本科無目分類，總紗結(jié)各成本項(xiàng)床目的造價(jià)指絮標(biāo)和技術(shù)經(jīng)傷濟(jì)指標(biāo)，錄據(jù)入數(shù)據(jù)庫或隙整理成標(biāo)準(zhǔn)柏格式的Ex奏cel數(shù)據(jù)愚表作為新項(xiàng)芒目測算的依美據(jù)：附件弦《超目標(biāo)成四本審批表》耳薄超目標(biāo)成本騰審批表算項(xiàng)目：臂主辦丑部僑門意竊見溪片仔醉鞭考主辦人：李辛另部門偶經(jīng)理：捆成本喘管突理部能意見撓炕目標(biāo)晶成本文當(dāng)前預(yù)測成械本隆增減撇成本為主辦人：供率欣部仿門經(jīng)理：陰分管副總意拖見害總經(jīng)理批示括：映備注汪該知“張審批表渠”搭同合同審批網(wǎng)表同時(shí)上報(bào)賢。目標(biāo)成本科目分類稈第五章玩目標(biāo)成富本科目分類冊(cè)根據(jù)開發(fā)產(chǎn)馳品按制造成棒本法設(shè)置成趕本項(xiàng)目。目字標(biāo)成本項(xiàng)目他一般包括下午列六項(xiàng)：我土地獲得價(jià)鹿款：鋤指為取得土飽地開發(fā)使用炊權(quán)而發(fā)生的噸各項(xiàng)費(fèi)用，汪主要包括以續(xù)下內(nèi)容：益政府地價(jià)及都市政配套費(fèi)慌：催支付的土地盲出讓金、土滿地開發(fā)費(fèi)，俱向政府部門份交納的大市宰政配套費(fèi)、膜交納的契稅村、土地使用吃費(fèi)、耕地占拆用稅，土地緞變更用途和聞超面積補(bǔ)交粒的地價(jià)；誓合作款項(xiàng)濕：補(bǔ)償合作賄方地價(jià)、合品作項(xiàng)目建房斑轉(zhuǎn)入分給合旬作方的房屋岸成本和相應(yīng)晃稅金等；僚紅線外市政濤設(shè)施費(fèi)：場紅線外道路蕩、水、電、債氣、通訊等疊建造費(fèi)、管天線鋪設(shè)費(fèi)、筑接口補(bǔ)償費(fèi)隔；橫拆遷補(bǔ)償費(fèi)犬：參有關(guān)地上、必地下建筑物列或附著物的行拆遷補(bǔ)償凈跡支出，安置般及動(dòng)遷支出列，農(nóng)作物補(bǔ)雀償費(fèi)，危房忽補(bǔ)償費(fèi)等；鍋開發(fā)前期準(zhǔn)鋸備費(fèi)今指在取得土王地開發(fā)權(quán)之扶后、項(xiàng)目開茅發(fā)前期的水星文地質(zhì)勘察熄、測繪、規(guī)基劃、設(shè)計(jì)、頁可行性研究拌、脆蘇籌建、稠“掏三通一平邊”堵等前期費(fèi)用煤。主要包括運(yùn)以下內(nèi)容：友勘測丈量費(fèi)鋸：恥包括初勘、勻詳勘等。主浸要有：水文貝、地質(zhì)、文導(dǎo)物和地基勘號(hào)察費(fèi)，沉降井觀測費(fèi)，日毒照測試費(fèi)、夸撥地釘樁驗(yàn)便線費(fèi)、復(fù)線削費(fèi)、定線費(fèi)男、放線費(fèi)、秋建筑面積丈蛇量費(fèi)等；衰規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)柄：坦方案招標(biāo)費(fèi)受、規(guī)劃設(shè)計(jì)四模型制作費(fèi)管、方案評(píng)審焰費(fèi)、效果圖仍設(shè)計(jì)費(fèi)、總基體規(guī)劃設(shè)計(jì)揮費(fèi)；施工圖匪設(shè)計(jì)費(fèi)、修擊改設(shè)計(jì)費(fèi)；靈可行性研究詢費(fèi)、制圖、盯曬圖、趕圖超費(fèi)等；侵建筑研究用芬房費(fèi)，包括地材料及施工喚費(fèi)仁；何報(bào)建費(fèi)：祥包括安檢費(fèi)振、質(zhì)檢費(fèi)、議標(biāo)底編制費(fèi)幟、交易中心升手續(xù)費(fèi)、人范防報(bào)建費(fèi)、糟消防配套設(shè)盞施費(fèi)、散裝練水泥集資費(fèi)雜、白蟻防治痛費(fèi)、墻改基崗金、建筑面賽積丈量費(fèi)、客路口開設(shè)費(fèi)賞等、規(guī)劃管叼理費(fèi)、新材貓料基金貫(嫁或墻改專項(xiàng)銷基金架)飯、教師住宅薄基金迅(職或中小學(xué)教哭師住宅補(bǔ)貼瓜費(fèi)吳)維、拆遷管理銀費(fèi)、招投標(biāo)柜管理費(fèi)等；遙“睜三通一平變”降費(fèi)：把臨時(shí)道路：險(xiǎn)接通紅線外向施工用臨時(shí)注道路的設(shè)計(jì)擦、建造費(fèi)用帖；割臨時(shí)用電：良接通紅線外窗施工用臨時(shí)市用電規(guī)劃設(shè)鐵計(jì)費(fèi)、臨時(shí)棒管線鋪設(shè)、站改造、遷移夕、臨時(shí)變壓雄器安裝及拆幸除費(fèi)用；統(tǒng)臨時(shí)用水：績接通紅線外財(cái)施工用臨時(shí)迅給排水設(shè)施冶的設(shè)計(jì)、建伙造、管線鋪銹設(shè)、改造、纖遷移等費(fèi)用征；鉆場地平整：炒場地清運(yùn)費(fèi)另、舊房拆除垃等費(fèi)用；彼臨時(shí)設(shè)施費(fèi)診：短臨時(shí)圍墻：得包括圍墻、富圍欄設(shè)計(jì)、猛建造、裝飾急費(fèi)用；哭臨時(shí)辦公室聾：租金、建期造及裝飾費(fèi)頁用；組臨時(shí)場地占陡用費(fèi)：含施頃工用臨時(shí)占怒道費(fèi)、臨時(shí)資借用空地租強(qiáng)費(fèi)；痛臨時(shí)圍板：飲包括設(shè)計(jì)、希建造、裝飾你費(fèi)用；抖主體建筑安罩裝工程費(fèi)煩指項(xiàng)目開發(fā)餡過程中發(fā)生會(huì)的主體建安鉆工程的各項(xiàng)覺費(fèi)用。主要樣包括：路基礎(chǔ)造價(jià)：谷包括土石方你、樁基、護(hù)犁壁（坡）工閉程費(fèi)，基礎(chǔ)蠅處理費(fèi)、樁邪基檢測及檢芬測費(fèi)、降水蚊；眼主體土建：炭包括土建結(jié)刑構(gòu)、裝飾等伶項(xiàng)目；拔主體安裝：級(jí)包括安裝室律內(nèi)水、電、恩煤等項(xiàng)目；幻主體裝飾性壓材料：違包括門窗、群欄桿、涂料疲、面磚等裝資飾性材料；籮主體設(shè)備：乓包括甲供的宜各類戶內(nèi)箱蔥體、空調(diào)、亞熱水爐等設(shè)儲(chǔ)備；業(yè)其他：姻包括土方、村各項(xiàng)施工配安合費(fèi)等；負(fù)社區(qū)管網(wǎng)工賤程費(fèi)叫指項(xiàng)目紅線竄內(nèi)的各項(xiàng)水柱電煤等公共嗽管網(wǎng)的配套砌項(xiàng)目。主要是包括：執(zhí)室外排水系雅統(tǒng)費(fèi)：吃主要包括雨干污水系統(tǒng)、姥雨污水泵站閑等；持室外給水系然統(tǒng)：總主要包括室摩外給水排管護(hù)、室外消防命給水、水泵做房建安及設(shè)狀備等；單室外燃?xì)庀稻Ыy(tǒng)費(fèi)：抽主要包括燃向氣管道系統(tǒng)覽、調(diào)壓站；均供電系統(tǒng)費(fèi)淚：艷主要包括高歷壓線路工程控、低壓線路刺工程、配電漢站、開閉站詞；閉通訊系統(tǒng)費(fèi)夜：粒主要包括通切訊配套管線參及設(shè)備費(fèi)；懇有線電視系勸統(tǒng)費(fèi)：壺主要包括有籮線電視系統(tǒng)懲的管線及設(shè)踐備費(fèi)；糊純凈水系統(tǒng)語費(fèi)：垮主要包括純邪凈水系統(tǒng)的漲管線及設(shè)備析費(fèi)；努室外智能化匙系統(tǒng)費(fèi)：分主要包括安吼保寬帶系統(tǒng)支的管線及設(shè)役備費(fèi)用；耳園林環(huán)境工光程費(fèi)顛綠化建設(shè)費(fèi)碰：蜜主要包括糖區(qū)內(nèi)、區(qū)外穿綠化支出戶；掏建筑小品：絮雕塑、噴泉譽(yù)、環(huán)廊、假乳山等檔；觸道路、廣場貿(mào)建造費(fèi)：萬道路廣場鋪獵設(shè)、開設(shè)路棍口工程及補(bǔ)蠻償費(fèi)等資；讀圍墻建造費(fèi)伏：淘包括永久性欄圍墻、圍欄燒及大門匯；雜室外照明：遷室外照明電恒氣工程，如綿路燈、草坪偶燈喇；岔室外背景音桌樂：彩包括管線及彩設(shè)備；唯室外零星設(shè)擦施：慨各種指示牌我、標(biāo)識(shí)牌、場示意圖等；生配套設(shè)施費(fèi)付首指房屋開發(fā)行過程中，根星據(jù)有關(guān)法規(guī)悄，產(chǎn)權(quán)及其勇收益權(quán)不屬斤于開發(fā)商，墨開發(fā)商不能托有償轉(zhuǎn)讓也館不能轉(zhuǎn)作自芳留固定資產(chǎn)父的公共配套運(yùn)設(shè)施支出。因指房屋開發(fā)嚇過程中，根現(xiàn)據(jù)有關(guān)法規(guī)念，產(chǎn)權(quán)及其縱收益權(quán)不屬袖于開發(fā)商，重開發(fā)商不能歡有償轉(zhuǎn)讓也程不能轉(zhuǎn)作自活留固定資產(chǎn)呀的公共配套識(shí)設(shè)施支出；罵如建造幼托至、郵局、圖譽(yù)書館、閱覽謀室、健身房宋、游泳池、宿球場等設(shè)施醋的支出；開發(fā)間接費(fèi)碰工程管理費(fèi)鐮：盆主要包括給區(qū)內(nèi)、區(qū)外之綠化支出妄；呈工程監(jiān)理費(fèi)辛：支付給聘恥請(qǐng)的項(xiàng)目或解工程監(jiān)理單墻位的費(fèi)用筋預(yù)結(jié)算編審恩費(fèi)：蘭為編制、審閥查施工圖概慕算、預(yù)算、癥結(jié)算所支付靜的費(fèi)用蓬行政管理費(fèi)量：直接從事企項(xiàng)目開發(fā)的井部門的人員斜的工資、獎(jiǎng)幣金、補(bǔ)貼等置人工費(fèi)以及絕直接從事項(xiàng)割目開發(fā)的部閣門的行政費(fèi)督。目施工合同外循獎(jiǎng)金：禽趕工獎(jiǎng)、進(jìn)檔度獎(jiǎng)腐質(zhì)檢費(fèi)：竣興工驗(yàn)收過程脂中的有關(guān)質(zhì)口檢費(fèi)。拔營銷推廣費(fèi)優(yōu)：坦1）媒介廣帽告費(fèi)：電視貌、廣播、互振聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙崗、雜志、公淺交廣告、電亭子屏察2）廣告設(shè)春施及發(fā)布費(fèi)弄：車站廣告乎、路牌廣告據(jù)3）現(xiàn)場包部裝費(fèi)：彩旗罷、氣球、條裙幅、花架、瞞花籃、花盆票4）促銷活薯動(dòng)費(fèi)：場租椅、勞務(wù)費(fèi)、庭活動(dòng)場所布匠置、工作人俱員餐費(fèi)柳5）宣傳資顫料及禮品費(fèi)切：售樓書、孕各種禮品枝6）接待廳弟裝修、裝飾腦費(fèi)：設(shè)計(jì)、善工程、裝飾詳?shù)荣t7）現(xiàn)場銷貸售器具費(fèi)：拾飲水機(jī)、家兆私等槽8）現(xiàn)場銷鐮售人工費(fèi)：索工資、獎(jiǎng)金幼、補(bǔ)貼等沫9）賣點(diǎn)增殲加費(fèi)：凝10）看樓脂交通費(fèi)：看釀樓專車運(yùn)行咐費(fèi)、修理費(fèi)箭、司機(jī)行車僚費(fèi)用主11）樣板裳間研：拜包括臨時(shí)樣爸板間的建造覽、設(shè)計(jì)、裝都修等費(fèi)用以拋及維持清潔快、保安、維儲(chǔ)修費(fèi)用。對(duì)壟于主體內(nèi)的佩樣板間的設(shè)學(xué)計(jì)、裝修以六及家具、家勺私等費(fèi)用，擔(dān)可收回部分玻從總費(fèi)用中攻扣除。勉12）銷售裁模型費(fèi)：饑13）展銷美費(fèi)：展位費(fèi)吧、布置費(fèi)、壟制作費(fèi)等14）其他圖資本化利息皮：直接用于禍項(xiàng)目開發(fā)所盜借入資金的斤利息支出、征匯兌損失，療減去利息收關(guān)入和匯兌收途益的凈額；垂物業(yè)管理完痛善費(fèi)：活包括按規(guī)定回應(yīng)撥付給業(yè)去主管理委員密會(huì)的由物業(yè)棄管理公司代飲管的物業(yè)管驢理基金、公備建維修基金級(jí)或其他專項(xiàng)蟻基金；第二篇咽項(xiàng)目成本管視理規(guī)范無錫萬科工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范慕工程預(yù)結(jié)算塘管理規(guī)范目的誓合理安排預(yù)艘結(jié)算的編制皺和審核工作刑，及時(shí)掌握曲開工、竣工體階段的工程片造價(jià)耐；由工程預(yù)結(jié)算忌為工程進(jìn)度嚼款的支付、夸成本控制、雷造價(jià)分析提受供依據(jù)搶；范圍它公司所有工洽程的預(yù)結(jié)算亦項(xiàng)目主體工翼程的預(yù)算流戒程居成本管理部匙根據(jù)《工程形造價(jià)咨詢管毫理規(guī)范》選梯擇項(xiàng)目的社敏會(huì)造價(jià)咨詢導(dǎo)單位，簽訂政項(xiàng)目的造價(jià)刃咨詢合同；奧（詳見《拳工程造價(jià)咨帆詢管理規(guī)范犯》）倒成本管理部怖收到施工圖腿后，分別對(duì)令造價(jià)咨詢單雖位及施工單來位提出《工屢程預(yù)結(jié)算編噸制任務(wù)單》糊預(yù)算編制的倆《任務(wù)單》梢，開始編制耽施工圖預(yù)算砌；草有關(guān)預(yù)算編絮制的一般要術(shù)求：缸主體工程一運(yùn)般要求一個(gè)低月內(nèi)完成預(yù)窮算的編制；店每一份預(yù)算責(zé)按樓號(hào)（或堡房型）進(jìn)行繼匯總；壩每一樓號(hào)的男土建工程基毒本分項(xiàng)：基繡礎(chǔ)、上部結(jié)芝構(gòu)、裝飾工項(xiàng)程；斜每一樓號(hào)的洗安裝工程基銅本分項(xiàng)：煤向氣、給排水色、強(qiáng)電、弱罰電工程；毛其他特殊的股編制要求；漫組織造價(jià)咨蟲詢單位參加箱圖紙會(huì)審工夾作；址組織造價(jià)咨嚷詢單位與施省工單位的預(yù)炕算編制前期役相關(guān)工作會(huì)頃議，咨詢單季位協(xié)助甲方育對(duì)施工單位泄明確預(yù)算編窯制中的統(tǒng)一訂口徑及標(biāo)準(zhǔn)值；泊造價(jià)咨詢單栽位編制完預(yù)寒算后及時(shí)遞心交甲方，甲尿方作為調(diào)整位前期工程進(jìn)粉度款的支付渠依據(jù)；濃施工單位完殿成預(yù)算編制困后將由成本符管理部遞送鉛造價(jià)咨詢單皂位進(jìn)行審核覆；粗成本管理部碼全過程跟蹤男預(yù)算的審核圾情況，并按告抽查法、對(duì)刊比法進(jìn)行復(fù)圾核；尸成本管理部稀對(duì)預(yù)算結(jié)果澡的確認(rèn)：必仗須分專業(yè)2勁人以上的相臉互交叉抽查瓦復(fù)核及經(jīng)理站的共同核實(shí)伸簽認(rèn)方可生如效；族經(jīng)成本管理飼部、施工單譯位及審價(jià)單燃位三方確定生后的預(yù)算為要最終的施工鼠圖預(yù)算價(jià)，潛并作好施工橫圖預(yù)算編制慶備忘；寸施工圖預(yù)算督編制備忘要悼詳細(xì)，包含轟圖紙編號(hào)、嶼套用的定額觀、計(jì)費(fèi)的標(biāo)塊準(zhǔn)、人工補(bǔ)渣差、材料價(jià)科格等編制依伍據(jù)，以及說見明不包含的拼項(xiàng)目、不清腎楚而暫定的趟項(xiàng)目等；殊施工圖預(yù)算茫價(jià)是工程結(jié)久算價(jià)的一部揀分，除預(yù)算傭編制備忘中奴說明的事項(xiàng)專外，其余項(xiàng)悄目在結(jié)算時(shí)寸均不得調(diào)整拼；刪根據(jù)審核后默的施工圖預(yù)宰算價(jià)調(diào)整工煙程合同價(jià)，熔并作為工程診進(jìn)度款的支恰付依據(jù)；賊項(xiàng)目主體工鼓程的結(jié)算流猴程啞根據(jù)主體工杏程不同區(qū)域暗的竣工時(shí)間峰，成本管理等部編制合理疏的竣工結(jié)算掌的計(jì)劃；相主體竣工結(jié)挎算價(jià)組成：艘結(jié)算價(jià)=預(yù)葉算價(jià)+預(yù)算姑備忘調(diào)整價(jià)課+設(shè)計(jì)變更容價(jià)+現(xiàn)場簽敬證價(jià)+其他感費(fèi)用；濫施工圖預(yù)算歉價(jià)：原甲方誕、乙方、造厭價(jià)咨詢公司州三方審核確蹤定的施工圖駕預(yù)算價(jià)；花預(yù)算調(diào)整價(jià)繪：根據(jù)羊預(yù)算編制備勇忘中注明蒸的事項(xiàng)對(duì)預(yù)順?biāo)銉r(jià)進(jìn)行調(diào)摸整匯總；嗎設(shè)計(jì)變更費(fèi)方用：審核每安月匯總的設(shè)鴨計(jì)變更的造運(yùn)價(jià)（詳見《佛設(shè)計(jì)變更及糧現(xiàn)場簽證管音理規(guī)范》）跨；赤簽證費(fèi)用：出審核每月匯算總的現(xiàn)場簽雄證的造價(jià)（桿詳見《設(shè)計(jì)荒變更及現(xiàn)場廚簽證管理規(guī)置范》）；污其他費(fèi)用：假在合同期間離政府造價(jià)管責(zé)理部門對(duì)定神額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)馳有新規(guī)定而違引起的調(diào)整薄等；快成本管理部能全過程跟蹤門結(jié)算的審核禮工作，并按靠抽查法、對(duì)趣比法進(jìn)行復(fù)蒜核；禍甲、乙及造箏價(jià)咨詢單位灑三方審核確曲定后的結(jié)算惑為最終工程除竣工結(jié)算價(jià)附；眼成本管理部毅填寫奇《主體妨工程竣工結(jié)短算審價(jià)結(jié)果貨審批表余》，報(bào)公司寒審批；果結(jié)算審批通餐過后，成本桃管理部根據(jù)畜《主體工程肢清算管理規(guī)算范》開展清永算工作；各其他工程（鑼除主體工程驕）的預(yù)結(jié)算堵流程匠成本管理部撒根據(jù)出圖時(shí)克間及施工進(jìn)涂度，合理安虎排施工圖預(yù)帥算的編制；均預(yù)算編制的的一般原則：茅施工單位必食須編制施工爺圖預(yù)算，甲演方進(jìn)行初審稈；若比較復(fù)赤雜且影響成鄭本較大的工蓮程甲方將委朝托咨詢單位下編制施工圖驗(yàn)預(yù)算，作為吊目標(biāo)成本確倆定及合同價(jià)紅調(diào)整依據(jù)；蕉工程竣工取規(guī)得竣工驗(yàn)收們單后十五天刮內(nèi)施工單位停上報(bào)工程結(jié)少算文件至項(xiàng)游目主辦工程網(wǎng)師；陶工程管理部艱主辦工程師水根據(jù)工程情汗況填報(bào)《工炊程結(jié)算審批商表》，經(jīng)工明程部經(jīng)理簽佛字同意結(jié)算劫后，報(bào)送成睛本管理部；鎖工程管理部曲對(duì)竣工資料討的正確性負(fù)廳責(zé)；成本管街理部復(fù)核結(jié)嫂算資料的完閃整性；牧竣工結(jié)算資助料包括：火經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理狹部審批后的宗《工程結(jié)算啊審批表》；喊工程竣工質(zhì)誘量驗(yàn)收單；焦工程竣工結(jié)如算造價(jià)匯總藍(lán)表；堪施工單位上聲報(bào)的工程結(jié)孫算書；陽施工合同、衣補(bǔ)充協(xié)議的奴復(fù)印件；請(qǐng)成本管理部護(hù)核對(duì)結(jié)算資將料，組織結(jié)葛算的社會(huì)審鎖價(jià)工作；煉成本管理部杜全過程跟蹤渣結(jié)算的審核粘工作，并按粱抽查法、對(duì)并比法進(jìn)行復(fù)策核；銜甲、乙及造耳價(jià)咨詢單位慕三方審核確催定后的結(jié)算獵為最終工程場竣工結(jié)算價(jià)刻；蜂成本管理部繞續(xù)填第《雜工程結(jié)算審岸批表活》，報(bào)公司銅審批；其他糟3萬元以下疊的零星工程紀(jì)的預(yù)結(jié)算根割據(jù)《零星工牧程預(yù)結(jié)算管紅理規(guī)范》；喜水、電、煤怨氣等特殊工該程若主辦部姨門強(qiáng)制執(zhí)行恭行業(yè)定額計(jì)株取費(fèi)用，則臟主辦工程師擇需對(duì)情況進(jìn)墳行說明，并臭附相關(guān)的政課府文件；綱任何工程結(jié)紗算，成本管失理部必須2布人以上的相柿互交叉抽查含復(fù)核及經(jīng)理現(xiàn)的共同核實(shí)抗簽認(rèn)；跌本規(guī)范中關(guān)圓于造價(jià)咨詢挑工作的相關(guān)案內(nèi)容參見《鴉工程造價(jià)咨昏詢管理規(guī)范效》；附件氧《工程預(yù)結(jié)棚算編制任務(wù)窄單》派工程預(yù)結(jié)算玉編制任務(wù)委傲托單祝項(xiàng)目：若私鄭群惹蒙時(shí)鍛編號(hào)：鄭發(fā)文單位：宋主辦人：話收文單位：過主辦人：應(yīng)工程名稱：剃工糧作妥內(nèi)眠容婦時(shí)間要求：期工作要求：囑初豆薦唉縮晴顆焰盤泊收文單位簽石收：捷時(shí)間：櫻礎(chǔ)（請(qǐng)簽收后王返回發(fā)文單牢位主辦人以合示確認(rèn)）無錫萬科工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理鳳工程造價(jià)咨控詢業(yè)務(wù)管理合規(guī)范總則目的過為了加強(qiáng)對(duì)焦工程造價(jià)咨家詢工作的管競理，規(guī)范工漲程造價(jià)咨詢疾業(yè)務(wù)（下稱濁“洋咨詢業(yè)務(wù)雖”圖）的操作程委序，明確咨劑詢業(yè)務(wù)的工涂作范圍及評(píng)搏估體系，保競證咨詢業(yè)務(wù)色的質(zhì)量和效坊果，特制定斥本管理規(guī)范磨；范圍榴咨詢業(yè)務(wù)指蟻?zhàn)稍儐挝幌蛱谉o錫萬科提稿供的專業(yè)造商價(jià)咨詢服務(wù)鋸。主要包括撥工程預(yù)算編浪制、審核；味工程結(jié)算編起制、審核；據(jù)工程變更簽扭證費(fèi)用審核寄；編制標(biāo)底泡；各項(xiàng)工程孟造價(jià)的測算驗(yàn)等；質(zhì)管理規(guī)范內(nèi)爭容表本規(guī)范由四扎部分組成：費(fèi)第一部分貫造價(jià)咨世詢業(yè)務(wù)的實(shí)顆施歌第二部分扔造價(jià)咨面詢業(yè)務(wù)的評(píng)姓估婆第三部分線工程造疾價(jià)咨詢委托桌合同氣第四部分榆附件趕《拿造價(jià)咨詢?nèi)未▌?wù)委托單》嚷《造價(jià)咨詢或材料清單》嚷《保工程造價(jià)咨丙詢費(fèi)用計(jì)算鋼表》庭《主體脆工程竣工結(jié)鐘算審價(jià)結(jié)果世審批表》得《咨詢成果方校審記錄單熊》高《造價(jià)咨詢近單位綜合考嘩評(píng)評(píng)分表》燥《上海市建鉛設(shè)工程社會(huì)形審價(jià)收費(fèi)標(biāo)鬼準(zhǔn)》俱第一部分婚造價(jià)咨抱詢業(yè)務(wù)的實(shí)勤施蛋造價(jià)咨詢浩單位選擇蜻造價(jià)咨詢單愚位必須具有奪國家建設(shè)部慈認(rèn)定的甲級(jí)女資質(zhì)；呆合作的造價(jià)洲咨詢單位不彼得連續(xù)兩次渡以上與同一歐家施工單位攝開展造價(jià)審株核工作；掃每個(gè)項(xiàng)目的趣造價(jià)咨詢工遺作必須同時(shí)玉選用兩家以圖上的造價(jià)咨可詢單位加入刷；尊由于造價(jià)咨岸詢工作的重出要性，新項(xiàng)似目優(yōu)先考慮乒已建立合作暗伙伴的咨詢樓單位；辯對(duì)于新的造粘價(jià)咨詢單位視的啟用，可雷以采用合作還咨詢單位推己薦的方式，圈但必須經(jīng)過席考察及試用刻；貨必須選擇造媽價(jià)咨詢單位固中斃優(yōu)秀的造價(jià)禍工程師擔(dān)任些項(xiàng)目的造價(jià)朵咨詢單位；最通過對(duì)咨詢艦工作的評(píng)估津保證公司有棵三家長期合兵作的造價(jià)咨冬詢單位，并籌淘汰不合格拳的單位；等造價(jià)咨詢美委托范圍館10萬元以蒙上的工程必鋸須經(jīng)過造價(jià)殖咨詢單位的重審核；至10萬元以街下（包括1戀0萬元）的貢工程抽20米%的工程必仔須經(jīng)造價(jià)咨獄詢單位復(fù)核云；堪若特殊原因叔，10萬元反以上工程未嶄送造價(jià)咨詢尋單位審核，儀必須以郵件推形式報(bào)部門然經(jīng)理審批同誰意；侮造價(jià)咨詢?nèi)莺贤暮炗嗞儼瓷虾^(qū)域矩公司的造價(jià)榨咨詢委托合夕同（詳見第獻(xiàn)三部分），兇并根據(jù)開發(fā)頭項(xiàng)目的具體廣要求與咨詢冷單位簽定合獨(dú)同；挎雙方對(duì)合同刑認(rèn)可后，由攤造價(jià)咨詢單胸位先簽字蓋侄章確認(rèn)；獸成本管理部藏根據(jù)公司合名同審批流程待，申報(bào)造價(jià)縣咨詢委托合披同；渠造價(jià)咨詢?nèi)缓贤膱?zhí)行貪造價(jià)咨詢單共位必須嚴(yán)格猜按工程造價(jià)磚管理的相關(guān)品規(guī)范，嚴(yán)守史職業(yè)道德，練信守合同，擠按時(shí)保質(zhì)保饑量完成造價(jià)細(xì)咨詢工作；練符合同簽訂后級(jí)必須以《造擁價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)父委托單》（油見附件）的夕形式開展造草價(jià)咨詢委托非工作；疏造價(jià)咨詢單蜓位的工程主乳辦人員必須密每月到施工薪現(xiàn)場。了解裝施工現(xiàn)場的孫情況，處理啟工程造價(jià)的移相關(guān)糾紛問其題；久造價(jià)咨詢工溫作完成后，獲咨詢單位根學(xué)據(jù)合同約定趣的計(jì)費(fèi)方式屑填報(bào)《工程惡造價(jià)咨詢費(fèi)洋用計(jì)算表》教（見附件）屠，并根據(jù)合桑同約定支付夏費(fèi)用；柳成本管理部游全過程跟蹤表造價(jià)咨詢工辮作，保持與博咨詢單位的哄良好溝通，俊及監(jiān)控其與閱施工單位的躺廉潔工作；木辜造價(jià)咨詢成魂果的確認(rèn)預(yù)造價(jià)咨詢單映位與施工單卵位完成造價(jià)束審核的初稿灰，并遞送成友本管理部主倆辦工程師；讀成本管理部爹主辦工程師甚校審初稿，成并填報(bào)《咨筍詢成果校審理記錄單》（聾見附件）；鍵經(jīng)成本管理息部、咨詢單疊位、施工單冬位三方確認(rèn)鹿的初稿，報(bào)參上級(jí)審批蓋暮章：觀施工圖預(yù)算賢報(bào)告經(jīng)成本菠管理部經(jīng)理燭確認(rèn)后，蓋慘成本管理部擔(dān)章；墊總包工程結(jié)逃算報(bào)告必須忙填報(bào)《館工程竣工結(jié)數(shù)算審價(jià)結(jié)果蓋審批表》（股見附件），艘經(jīng)公司總經(jīng)功理確認(rèn)后，替蓋公司章；火除總包工程逃外其余結(jié)算轟報(bào)告必須若填報(bào)而《項(xiàng)目結(jié)算譽(yù)審批表》，寨經(jīng)分管總經(jīng)屑理確認(rèn)后，珍蓋公司章；凳造價(jià)咨詢成咐果報(bào)告一式饑三份，成本毀管理部、咨石詢單位、施漢工單位三方強(qiáng)各持一份；猶造價(jià)咨詢成需果生效后，憲整套造價(jià)咨骨詢資料返回畝成本管理部慶存檔，并做塵好資料退還乓簽收手續(xù)。貍相關(guān)的造價(jià)摧咨詢服務(wù)意配合成本管險(xiǎn)理部完成各凈項(xiàng)工程造價(jià)蒼測算及分析移工作；炎提供國內(nèi)及繁本市工程項(xiàng)情目的造價(jià)咨偷詢業(yè)務(wù)有關(guān)毅法律、法令限、條例、規(guī)靈定、標(biāo)準(zhǔn)、戴規(guī)范和一般泡慣例的咨詢貴服務(wù)；犯提供材料、盆設(shè)備、工程疲等造價(jià)信息劣的咨詢；區(qū)為成本管理概部提供專業(yè)決管理的相關(guān)菜培訓(xùn)；勺第二部分栗造價(jià)咨率詢業(yè)務(wù)的評(píng)晶估囑造價(jià)咨詢業(yè)芳務(wù)評(píng)估內(nèi)容侵職業(yè)道德：覆造價(jià)工程師誰必須遵紀(jì)守慣法，廉潔公廉正；鏡咨詢隊(duì)伍管膏理：項(xiàng)目實(shí)喂施階段，原濱則上不得更諸換合同確定愛的造價(jià)工程橫師；不得將皇造價(jià)咨詢業(yè)必務(wù)轉(zhuǎn)包給外式圍的編審人笑員；巷工作時(shí)效：投根據(jù)《名造價(jià)咨詢?nèi)尾绖?wù)委托單》灘的要求，合碼理安排造價(jià)暖工作，按時(shí)宅完成各項(xiàng)造變價(jià)咨詢工作毒；工作質(zhì)量：婦工程量計(jì)算緣：燦每一項(xiàng)子目例工程量誤差呀在+-3%臉內(nèi)（包含3即%）；以只娛、個(gè)出現(xiàn)的爐計(jì)量單位，木工程量準(zhǔn)確衣性為100輕%；任何工妨程必須有工策程量計(jì)算底蚊稿；定額應(yīng)用：盈定額套用準(zhǔn)夾確性為10中0%；費(fèi)用應(yīng)用：街工程費(fèi)率的甩取用準(zhǔn)確性幻為100%庫；價(jià)格的審太定必須有合豎理依據(jù)；述資料管理：翼完整的退回透委托方的送果審資料；咨御詢單位歸檔盡資料完整，改以備復(fù)查；替行業(yè)評(píng)定：鳳包括造價(jià)行援業(yè)的各項(xiàng)年秋檢及評(píng)比；傅相關(guān)服務(wù)：因能提供工程唱的合理化建桑議，積極幫兵助業(yè)主進(jìn)行底工程造價(jià)的跪控制工作；哪能配合業(yè)主件進(jìn)行各項(xiàng)造畜價(jià)測算，并探積極提供其劍他相關(guān)工程釀的造價(jià)；搖協(xié)調(diào)配合：斑能與業(yè)主良紗好溝通，緊逗密聯(lián)系；農(nóng)造價(jià)咨詢業(yè)晨務(wù)評(píng)估方式植咨詢業(yè)務(wù)的寧評(píng)估由成本廈管理部負(fù)責(zé)朵完成；鋪?zhàn)稍儤I(yè)務(wù)的析評(píng)估采用綜怖合評(píng)分法，泥詳見《造價(jià)猾咨詢單位綜粉合考評(píng)評(píng)分民表》（見附狠件）；襪關(guān)于工作質(zhì)卷量的評(píng)估每穿個(gè)項(xiàng)目必須駁抽查一個(gè)單境體的預(yù)結(jié)算帶工程，做到總100%的釣復(fù)核率，并鉆根據(jù)評(píng)估標(biāo)尋準(zhǔn)進(jìn)行打分瞎；乏咨詢業(yè)務(wù)的破評(píng)估記錄由尖成本管理部憤存檔；罩咨詢業(yè)務(wù)的蓮評(píng)估貫穿于裂日常工作中哈，評(píng)估報(bào)告芽于每年12妨月中旬報(bào)公搭司分管總經(jīng)下理；策造價(jià)咨詢業(yè)邀務(wù)評(píng)估意義悔造價(jià)咨詢業(yè)蝕務(wù)評(píng)估是造測價(jià)咨詢單位爭選擇的依據(jù)斜；謀每年與綜合睛考評(píng)評(píng)分前顆三名簽訂合繳作伙伴的戰(zhàn)殘略合同；玩每年淘汰造朝價(jià)咨詢業(yè)務(wù)護(hù)評(píng)估最末名遠(yuǎn)的造價(jià)咨詢霉單位；疲每年末召集坐合作的造價(jià)考咨詢單位開揭年度總結(jié)會(huì)燭議，開會(huì)公變布綜合考評(píng)熊的結(jié)果；孔第三部分剖工程造示價(jià)咨詢委托需合同（略）胳無錫萬科玩貨己填江漢工程鑄造價(jià)咨詢?nèi)纬齽?wù)委托單最FORM瓜：憤腸暮捷精辭晶彼TO飲：判項(xiàng)目名稱：都編號(hào)：愁施工單位：疏工怪作柿內(nèi)茫容?！醵漕A(yù)算編制笛訪定凍□血預(yù)算審核踐默歇屋盟□攻結(jié)算審核豪□醫(yī)變更簽證結(jié)謊算編制閣椅□叼變更簽證結(jié)云算審核浩□也零星工程結(jié)利算審核請(qǐng)黑□珍造價(jià)測算罵□陶其它：但時(shí)間要求：姨送審造價(jià)：霉工作要求：劍循萬科成本管構(gòu)理部：放歷唐膠度徒審價(jià)單位：易任務(wù)完成時(shí)籮間辛:筐備注:司無錫萬科膀廟惱境叛客工程神造價(jià)咨詢材搖料清單點(diǎn)工程造價(jià)咨告詢費(fèi)用計(jì)算兄表監(jiān)項(xiàng)目：耕手默談耽離欣搞甘遇岸編號(hào)：曉睛繩序號(hào)誘項(xiàng)目飽內(nèi)糖容拾1房咨詢單位掃謀宗2拼施工單位狹浙瑞3吼咨詢?nèi)蝿?wù)會(huì)任務(wù)單編號(hào)盯4忘摟設(shè)背專業(yè)憐費(fèi)用聯(lián)土建匆安裝泉a艱送審價(jià)（元均）廊b己審定價(jià)（元室）梳c慮核減（元）碧d段核增（元）地e張其他（鋼筋盯）組f醫(yī)甲方應(yīng)付費(fèi)見謀（附計(jì)食算式）娛g膝乙方應(yīng)付費(fèi)劍跨（附計(jì)騎算式）忠h幣審價(jià)費(fèi)小計(jì)黃甲方：申乙方：齒5墾總計(jì)（甲方鄭+乙方）條咨詢單位：耽餅隙燕由物虜制單人項(xiàng)：濕款時(shí)間：俱咨詢成果校玩審記錄單偷項(xiàng)目:小握買掙冤工程名稱:刪工作內(nèi)容:各造價(jià)咨詢思巷單霜位鄭造價(jià)咨詢桂馬工程義師偶修改意見:方校核人:晃日期:橫修改情況:余編制人:鵝酬久彩日期:之校核人:蓋影組逆日期:坑備注:賺主體工程竣墻工結(jié)算審價(jià)王結(jié)果審批表來造價(jià)咨仗詢單凈位綜合薪考評(píng)殘分表伸咨詢單位：案**廳寬玻健注：1、悶每個(gè)序號(hào)應(yīng)攏得分扣完后邊，得分?jǐn)?shù)為吳負(fù)分，在總拘分中倒扣；扇2膛、序號(hào)中課得第4項(xiàng)選鎖擇開發(fā)項(xiàng)目嗽一個(gè)單體建著安工程的預(yù)遇結(jié)算進(jìn)行復(fù)治核，抽查為皆100%；眼考評(píng)主辦人課：劍堵京尊露復(fù)核功人：泥常叼豈治稍狀婚部門經(jīng)理腥：考評(píng)時(shí)間：總包工程竣工清算管理規(guī)范息滬建建(9無8)第02終69號(hào)桶滬價(jià)行(1握998)第奇124號(hào)筑戀上海市建設(shè)鋒委員會(huì)羨上海市物價(jià)柳局裂關(guān)于發(fā)布《宏上海市建設(shè)冊(cè)工程社會(huì)審寇價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)尺》的通知爪各有關(guān)建設(shè)敢、施工、社卡會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)賓：悲為了進(jìn)一步蛛制止施工企槍業(yè)“高估冒歸算”現(xiàn)象，析規(guī)范建設(shè)工賊程社會(huì)審價(jià)艷市場，現(xiàn)根原據(jù)《上海市搞建筑市場管慰理?xiàng)l例》，跨制定本市建仔設(shè)工程審價(jià)溉收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，潔有關(guān)事項(xiàng)通完知如下：持一、《上退海市建設(shè)工衡程社會(huì)審價(jià)厘收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》犁詳見附表。惱累二、社會(huì)蝴審價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)蛇行審價(jià)有償來服務(wù)，并可妙根據(jù)審價(jià)業(yè)平務(wù)的難易程拳度在上述收丈費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上作芹上下浮動(dòng)，浴浮動(dòng)幅度不去得超過10惹%。乖三、收費(fèi)度辦法寧1項(xiàng)目送歌審價(jià)核減率憑在5%以下漆的(含5%洪)，由委托污單位負(fù)擔(dān)審滾價(jià)費(fèi)用。滅2核減率慣在5%以上妖的，5%以飄內(nèi)的審價(jià)費(fèi)偷用由委托單惕位負(fù)擔(dān)，超老過部分由原犬編制單位負(fù)縣擔(dān)。峰3核增部麥分由原編制處單位負(fù)擔(dān)審防價(jià)費(fèi)用。羊四、本通賢知自199愈8年5月1組0日起執(zhí)行奧。以前規(guī)定刮的建設(shè)工程質(zhì)審價(jià)收費(fèi)標(biāo)慈準(zhǔn)自執(zhí)行本拉通知之日起沃廢止，但對(duì)棋1998年勢(shì)5月10日齡前已送審的賴建設(shè)工程審閉價(jià)收費(fèi)仍按磚原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行急。院堤營灶趴澆什洗茅腦恩上海市建叛設(shè)委員會(huì)奪丹正袍下項(xiàng)搬境鬼蓬狹上海市自物價(jià)局復(fù)陵腹盲宗姿滔命漸再一酷九九八年五集月四日辨上海市建設(shè)龜工程社會(huì)審換價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)蛇送審價(jià)寫(塑萬元您)煉100光以下員(魄含紛100)錫100～5盾00畫(額含搏500)裂500炭～創(chuàng)1500規(guī)(耗含版1500)鉛1500搜～鈔5000殼(欲含涂5000)津＞疤5000輸核增、減額級(jí)5%層以下煤(材含惰)倆按項(xiàng)目收業(yè)%怖裝飾窄0.3劇0.25慶0.2愉0.15攏0.1兆安裝遭0.3態(tài)0.25接0.2歲0.15剖0.值1雪土建邀0.25翠0.2話0.15歌0.12鞋0.08避最低收費(fèi)荒(沒元聰)需1,000川2,500摟8,000波20,00丑0避50,00免0娃核增、減額住5%款以上亞按核增、減可額收陷%輛裝飾腫7界6.5企6哨5蘿4純安裝氣7右6.5灘6意5企4蓄土建懷4.5蝦4命3.5亂3樸2.5驚最低收費(fèi)繼(稻元戒)企2,000打3,500隨10,00但0巖25,00料0貧60,00有0具備注垮其他工程參切照旱“編土建胸”潛項(xiàng)收費(fèi)肥總包工程竣遞工清算管理錄規(guī)范目的障根據(jù)工程結(jié)碰算的審價(jià)報(bào)度告，對(duì)施工脹工程的質(zhì)量任、工期等履痕約的情況進(jìn)廣行核實(shí)，確臟定工程尾款樣；范圍巷項(xiàng)目的總包換工程管理規(guī)范獎(jiǎng)總包工程竣竿工結(jié)算審核除后，成本管柱理部組織進(jìn)亭行總包工程軟清算工作；璃甲供材料的筆清算：用與材料供貨廈商清算：照根據(jù)工程部站提供的甲供算材料數(shù)量，敗核對(duì)相應(yīng)的溉廠方供料單角，施工單位舌的簽收單，腎確定甲供材旬料的實(shí)供數(shù)貪量；該分析材料損雖耗的緣由，況根據(jù)合同約尚定，整理材也料扣款單；花供貨商材料淋清算量：隨供貨量-材只料扣款單數(shù)執(zhí)量；警與施工單位餃清算：翠根據(jù)審價(jià)結(jié)址果和現(xiàn)場簽側(cè)證數(shù)量，確勿定甲供材料膛的合理使用慧量；羽根據(jù)施工單良位簽收的材想料供貨單，獄確定甲供材敗料實(shí)際合格謊產(chǎn)品的供應(yīng)葉量；晝根據(jù)以上兩催項(xiàng)的差額，恭計(jì)算乙方的寬甲供料清算查款：察工期獎(jiǎng)罰清年算：蒜開竣工的時(shí)織間：根據(jù)施例工合同界定厭的時(shí)間，復(fù)磨核有關(guān)備忘還、工期簽證爆及驗(yàn)收單時(shí)終間，確定發(fā)盛生的總工期近；脹工期簽證：蒼復(fù)核有關(guān)工兔期簽證，在莫實(shí)際發(fā)生工驕期中予以扣舟除；錄實(shí)際施工工射期=總工期煌-簽證工期穴；怎根據(jù)實(shí)際施須工工期及合獨(dú)同約定計(jì)算舅工期獎(jiǎng)罰款強(qiáng)；況質(zhì)量戴獎(jiǎng)罰清算輸復(fù)核質(zhì)檢站律對(duì)工程項(xiàng)目磚的質(zhì)檢評(píng)定篇表；夠根據(jù)合同及捐有關(guān)簽證進(jìn)龍行質(zhì)量獎(jiǎng)罰諷的清算；濁施工水電費(fèi)呆清算頂根據(jù)各施工距單位的水電稍表數(shù)確定其更施工階段的奪實(shí)際用水用方電量；稀根據(jù)結(jié)算審銀價(jià)報(bào)告計(jì)算張出定額規(guī)定奇的水電實(shí)用食量；守根據(jù)實(shí)際用欣量與定額用甩量的差額及餡實(shí)際水電費(fèi)僚與定額水電贏費(fèi)單價(jià)的差啞額確定水電角費(fèi)清算金額蘆；工程扣款鼻匯總施工過璃程中簽認(rèn)或眾被甲方強(qiáng)制輔扣款的各項(xiàng)告工程扣款單很，確定工程僚扣款金額；工程保修金避根據(jù)施工合賓同及工程結(jié)口算審核價(jià)，骨確認(rèn)該項(xiàng)目嘴工程的保修螺金；勾清算報(bào)告的鼓審批下成本管理部泰主辦人完成成清算后，填乘報(bào)《總包工朋程清算審批維表》；錯(cuò)工程管理部巨對(duì)清算報(bào)告宅中的工期、麻質(zhì)量、材料殃供應(yīng)清單、腸扣款等資料宇的屬實(shí)性負(fù)件責(zé)；附件峰憶肯虹《總包工程礦竣工清算審近批表》涼項(xiàng)目活總包工程清錫算誦審批表珍求避表越燈筑蹤扛恨花肅衫編號(hào)：呀帆年啦筋項(xiàng)目合委同瘋變景號(hào)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范筑設(shè)計(jì)變更與縮現(xiàn)場簽證管付理規(guī)范目的臟規(guī)范設(shè)計(jì)變隨更、現(xiàn)場簽鉛證的工作程王序，加強(qiáng)工屆程造價(jià)的事?lián)裰锌刂?；漸及時(shí)掌握變梢更簽證實(shí)施倒的費(fèi)用，減巴少結(jié)算的扯冷皮現(xiàn)象，并圓能動(dòng)態(tài)反映聚工程造價(jià)；范圍館本管理辦法景適用于各類猛工程、材料扇在施工及采豐購中發(fā)生的兩變更及簽證食；碗設(shè)計(jì)變更的竄主要內(nèi)容：必由于設(shè)計(jì)院旨設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)槐、漏、碰、取缺，導(dǎo)致發(fā)帽生做法變動(dòng)賓、材料代換里、糾正施工接圖中的失誤扭或其它變更煙事項(xiàng)。姓由于設(shè)計(jì)部責(zé)改變建設(shè)標(biāo)始準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功壯能、使用功敲能、增減工擇程內(nèi)容，導(dǎo)逆致發(fā)生做法芳變動(dòng)、材料歐代換或其它令變更事項(xiàng)。宏由于工程部煩、監(jiān)理、施醒工單位采用瘋新工藝、新繁材料或其它料技術(shù)措施等張，導(dǎo)致發(fā)生馬做法變動(dòng)、能材料代換或最其它變更事厲項(xiàng)。潮由于市場營饒銷部、業(yè)主嗽要求提出變喊更，導(dǎo)致發(fā)擱生做法變更咸、材料代換薄或其它變更拒事項(xiàng)。系現(xiàn)場簽證的民主要內(nèi)容：攜在施工過程最中出現(xiàn)的各治種技術(shù)措施定處理，以及乖由于施工條姻件變化、地癢下狀況（土菜質(zhì)、地下水躍、構(gòu)筑物及床管線）變化凈，導(dǎo)致發(fā)生鴨增減工程量狹，材料代換籌或其它變更宜事項(xiàng)。尸事后設(shè)計(jì)變蜜更導(dǎo)致的返被工和技術(shù)處誘理措施等。侄其他，如：錘土方駁運(yùn)、牌機(jī)械進(jìn)出場美、趕工措施愈、配合銷售鵝、配合四大答公司等禍設(shè)計(jì)變更操趁作程序容設(shè)計(jì)變更操個(gè)作的一般流洪程：就設(shè)計(jì)變更發(fā)冷生前，設(shè)計(jì)物部主辦人對(duì)譽(yù)變更進(jìn)行立話項(xiàng)，后填報(bào)《設(shè)計(jì)碧變更單》（潤見附表），肉報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)級(jí)責(zé)人簽字確樹認(rèn)。襪設(shè)計(jì)部主辦結(jié)人統(tǒng)一編號(hào)喇下發(fā)至工程蜻部執(zhí)行，同叢時(shí)抄送成本連部。牽項(xiàng)目經(jīng)理部識(shí)主辦工程師瞞簽收《設(shè)計(jì)捏變更單》，我并下發(fā)至監(jiān)聽理和施工單歌位。任施工單位收醋到設(shè)計(jì)變更獨(dú)單后七天內(nèi)藝完成設(shè)計(jì)變悠更的估價(jià)，菠并報(bào)甲方成鳴本管理部主前辦人。劃項(xiàng)目經(jīng)理部作主辦工程師壞及現(xiàn)場監(jiān)理纏監(jiān)督設(shè)計(jì)變腿更的實(shí)際執(zhí)斜行情況。立每份設(shè)計(jì)變篩更施工完畢叼后，項(xiàng)目主廉辦工程師在線七個(gè)工作日煙內(nèi)完成變更激實(shí)施情況的派填報(bào)，與監(jiān)粉理和乙方共手同簽字確認(rèn)困，并送項(xiàng)目命部經(jīng)理審核撒。類施工單位每即月25日匯桃總上月20義日至本月2戲0日的已完將工并確認(rèn)的被設(shè)計(jì)變更，披并按蒜“嗓一單一價(jià)盛”眨原則完成費(fèi)墾用結(jié)算。匯樸總表每月2培5日與月進(jìn)疊度表同時(shí)上劍報(bào)甲方成本仙管理部，逾謀期上報(bào)不予棄結(jié)算，作為慌讓利。咬成本管理部騎每月匯總簽雞證的費(fèi)用，活每季度在公巾司的成本信碗息報(bào)中向公薪司匯報(bào)；阿涉及設(shè)計(jì)院單圖紙錯(cuò)、漏喂原因的變更懂單，下發(fā)前嗓需有設(shè)計(jì)院孕主要負(fù)責(zé)人注簽字確認(rèn)。撫其他部門提皺出的修改要跑求需有相關(guān)鮮部門負(fù)責(zé)人路確認(rèn)；芳設(shè)計(jì)院提出而的變更或現(xiàn)責(zé)場會(huì)議確定弄的變更都必雁須填統(tǒng)一的優(yōu)《設(shè)計(jì)變更誘單》，設(shè)計(jì)靜院的變更單劑或會(huì)議紀(jì)要凡可以作為附損件；俘現(xiàn)場簽證的罩操作程序感現(xiàn)場簽證操逝作的一般流餃程：僑現(xiàn)場簽證發(fā)欄生前，項(xiàng)目囑經(jīng)理部主辦哲人對(duì)現(xiàn)場簽彎證進(jìn)行立項(xiàng)欲（若配合銷辛售的簽證立乘項(xiàng)要有市場育營銷部負(fù)責(zé)祝人的簽字確廈認(rèn)）；并填擾報(bào)《現(xiàn)場簽挪證單》（見誰附表），統(tǒng)撲一編號(hào)后下陶發(fā)至監(jiān)理和倒施工單位，吼并將復(fù)印件歡匯總至項(xiàng)目團(tuán)秘書處，由階項(xiàng)目秘書負(fù)賀責(zé)每周抄送婆成本管理部怕。有施工單位收釀到現(xiàn)場簽證輛后七天內(nèi)完清成估價(jià)，并殺報(bào)甲方成本姻管理部主辦瘡人。曠項(xiàng)目經(jīng)理部抖主辦工程師耍及現(xiàn)場監(jiān)理聽監(jiān)督現(xiàn)場簽溫證的實(shí)際執(zhí)梳行情況。哥現(xiàn)場簽證施逆工結(jié)束后，蹲項(xiàng)目主辦工畫程師在七個(gè)矩工作日內(nèi)完品成簽證實(shí)施束情況的填報(bào)董，與監(jiān)理和婚乙方共同簽佳字確認(rèn)，并乓送項(xiàng)目部經(jīng)級(jí)理審核。抱施工單位每拆月25日匯箭總上月20秘日至本月2薪0日的已完瘦工并確認(rèn)的謀現(xiàn)場簽證，榨并按胖“岡一單一價(jià)礎(chǔ)”球原則完成費(fèi)決用結(jié)算。匯溝總表每月2南5日與月進(jìn)完度表同時(shí)上辦報(bào)甲方成本殖管理部，逾孝期上報(bào)不予含結(jié)算，作為童讓利。盤成本管理部喇每月匯總簽敢證的費(fèi)用，旺每季度在公擴(kuò)司的成本信沾息報(bào)中向公竹司匯報(bào)；析原則上不允班許發(fā)生人工姜簽證示（除了配合辣四大公司發(fā)久生的零星人墨工），每單攪點(diǎn)工總量不障能超過10聚工日，超過煙10工日須鄙先報(bào)甲方成竹本管理部認(rèn)離可后方可執(zhí)驕行。人工單劉價(jià)以合同點(diǎn)稠工單價(jià)為標(biāo)磨準(zhǔn)。彩趕工簽證立瘡項(xiàng)時(shí)要寫明祝與合同工期罵的差別、引蒸起的原因和吩趕工措施。紀(jì)變更簽證的比相關(guān)要求禁編號(hào)原則：陶工程類別-位序號(hào)反設(shè)計(jì)變更類尚別分為：住享建、住結(jié)、牙住給排水、俘住電、住動(dòng)訴力、精裝修純、下水道、湊景觀綠化、科景觀土方、陸景觀建、景貫觀水、景觀用電等；鑼現(xiàn)場簽證類們別分為：土魚建、安裝、紋下水道、景寸觀綠化、景富觀土方、景未觀建、景觀馬水、景觀電漢等。茫一單一算原購則：駛一個(gè)設(shè)計(jì)變呈更及現(xiàn)場簽端證單應(yīng)編制劍一份結(jié)算單飛，且對(duì)應(yīng)一柔項(xiàng)內(nèi)容；豎一月一匯總是原則：奧每月匯總已廈完工的變更奸簽證費(fèi)用，腿反映在公司經(jīng)的動(dòng)態(tài)成本總中；鄙完工確認(rèn)原醬則：歷當(dāng)設(shè)計(jì)變更籌及現(xiàn)場簽證故完工后，現(xiàn)前場的工程師依及監(jiān)理工程牌師必須在完煎工后的七個(gè)察工作日內(nèi)完洽成簽字確認(rèn)藝，如屬隱蔽趁工程，必須般在其覆蓋之床前簽字確認(rèn)面；裹原件結(jié)算原跳則：看設(shè)計(jì)變更及綁現(xiàn)場簽證的喊結(jié)算必須要房有齊備的、渾有效的原件糖作為結(jié)算的框依據(jù)；北時(shí)間限制原無則：搞設(shè)計(jì)變更、拘簽證都應(yīng)先斑立項(xiàng)后實(shí)施止。若有特殊恢情況，設(shè)計(jì)和、工程主辦逐人發(fā)出口頭好變更指令，規(guī)則必須在4屬8小時(shí)內(nèi)對(duì)歪口頭指定進(jìn)稻行確認(rèn)，補(bǔ)追填報(bào)變更、乏簽證單；糕存檔原則：互變更、簽證邀立項(xiàng)后甲方游主辦人應(yīng)保惜留一份立項(xiàng)確原件以備查殿閱，施工完陵成后斗將實(shí)施情況忘共六份都予鍋以三方簽字債確認(rèn)并加蓋習(xí)紅章，其中宣一份用于成儉本管理部每盞月結(jié)算送審摧，其余分別福由項(xiàng)目部、酬監(jiān)理和施工絲單位（3份氧）保留；附件薪《設(shè)計(jì)變更經(jīng)單》招《現(xiàn)場簽證辦單》彎項(xiàng)目現(xiàn)場簽蒙證單才施工單位：雖鄉(xiāng)燕艦挎湯所屬合同：臥饒擴(kuò)何必幕拜編號(hào)：挺項(xiàng)目設(shè)計(jì)變?cè)捀鼏瓮┕挝唬籂幱”凵や摴鶎俸贤簳缌敉盎指杳}蒼編號(hào)：零星工程管理規(guī)范都零星工程管何理規(guī)范目的鹿降低工程成港本，明確程迷序和責(zé)任，簽加強(qiáng)零星工瞞程造價(jià)可控奏性緣；范圍丙主體工程合舅同未能包含饑且工程造價(jià)從3漠萬元（含）殺以下的工程缺項(xiàng)目；操作流程杜零星工程立石項(xiàng)原則笛工程費(fèi)用在斑3萬元以下溉；糟必須詳細(xì)注朋明立項(xiàng)原因黑；爬由項(xiàng)目主辦粱工程師進(jìn)行寶立項(xiàng)，同時(shí)幼必須經(jīng)過工階程管理部經(jīng)載理審批后實(shí)名施；逝物業(yè)公司如詳要求工程管找理部進(jìn)行零幣星工程施工符，必須提交塞經(jīng)公司職能劃部門批復(fù)的賢書面文件（膏文件閱處單慶等），作為比“慶零星工程立數(shù)項(xiàng)文件通”木，項(xiàng)目工程貪師根據(jù)此文練件，確定工險(xiǎn)程項(xiàng)目，填肝寫零星工程送委托書；蓄零星工程委薦托原則蒙原則上各標(biāo)池段內(nèi)的工程胡都應(yīng)由主體假施工單位完湯成；兇若由于工期侵等因素，主諒體施工單位香無能力施工脂，必須報(bào)工剖程管理經(jīng)理勞審批后，按湖工程類別委宜托給已簽訂沿零星工程委據(jù)托協(xié)議的施念工單位進(jìn)行伯施工；顫工程保修期謹(jǐn)內(nèi)的維修工喬程一般由原搏施工單位完肚成，若特殊騙原因委托零日星工程施工睛單位施工，恢則必須辦好減對(duì)原施工單悅位的扣款事杯項(xiàng)及相關(guān)手郊續(xù)；扇零星工程施膊工單位的選披擇怪每個(gè)項(xiàng)目零自星工程的承陽包單位不得鏡多于尊2號(hào)個(gè)；慶零星工程的偵施工單位必唯須通過招投例標(biāo)確定。項(xiàng)志目開工前，迎由貸成本管理部鞏牽頭，工程務(wù)管理部和成緒本管理部共躬同參加，開拜展招投標(biāo)工獄作；媽零星工程的發(fā)合同簽訂洪確定中標(biāo)單燥位后，簽訂凡施工總合同年，明確工程桂要求及費(fèi)用闖結(jié)算的各項(xiàng)南條款；待零星工程的灑實(shí)施撇每一項(xiàng)工程煮是通過零星葛工程委托單記開展工作的企;且必須先臘立項(xiàng)后施工壁，特殊緊急錘工程允許現(xiàn)妙場工程師發(fā)菠口頭指令，容但必須在口祝頭指令發(fā)出籃后24小時(shí)尾內(nèi)補(bǔ)發(fā)零星須工程委托單錄；先施工過程中反，現(xiàn)場工程飼師、監(jiān)理必兼須對(duì)施工質(zhì)爹量把關(guān)，若砌有隱蔽工程答，則必須在歲工程隱蔽前俯完成對(duì)實(shí)際尋施工工程量森的復(fù)核和確胳認(rèn)，并做好瓣有效的記錄腎；淺工程結(jié)束驗(yàn)理收后，主辦繪工程師在三脫天內(nèi)完成工疤程竣工驗(yàn)收禽并負(fù)責(zé)對(duì)工顧程量的審核述，并《零星刑工程竣工驗(yàn)蝴收單》必須糖主辦工程師弦自行填寫；壇在褲零星工程施壘工中，不得象簽認(rèn)點(diǎn)工，伶如因特殊原層因，確需發(fā)弓生點(diǎn)工且金磁額在怨1000賤元以上時(shí)，味工程部應(yīng)向喝公司作專項(xiàng)綱匯報(bào)，以文惜電閱處單的溪形式報(bào)至工顫程總監(jiān)審批涌，經(jīng)公司同呈意后，方可稍實(shí)施，項(xiàng)目淺主辦工程師態(tài)應(yīng)做好現(xiàn)場互用工記錄，宋列明具體配那合工作內(nèi)容選及工作量；預(yù)結(jié)算管理機(jī)根據(jù)零星工雁程委托單的汁工程內(nèi)容世施工單位2希天內(nèi)完成零港星工程概算失編制，成本莊管理部2天項(xiàng)完成概算審糠核工作；揮施工單位每席月25日前綠（遇節(jié)假日早則提前）編彼制并匯總上襖月21日至銳當(dāng)月20日山完工的零星松工程結(jié)算書殲,報(bào)項(xiàng)目工濃程師,智延期上報(bào)不遠(yuǎn)予結(jié)算目;項(xiàng)目工程駕師每月27段日前（遇節(jié)喉假日則提前框）將施工單時(shí)位的零星工辛程結(jié)算匯總細(xì)報(bào)公司成本差管理部審核瞎結(jié)算費(fèi)用；曾各項(xiàng)目指定臉專人匯總填猾報(bào)每月的零丟星工程結(jié)算皺審批表及付膛款審批表，昆并知會(huì)成本艇管理部；管理監(jiān)督叮成本管理部箱每月負(fù)責(zé)對(duì)育各項(xiàng)目零星屑工程管理的親評(píng)估，內(nèi)容拳如下：綢工程管理部權(quán)立項(xiàng)是否符材合公司零星柱工程管理規(guī)第范的要求(裁復(fù)核率為1病00%)；猾工程管理部惕竣工驗(yàn)收及漫結(jié)算上報(bào)的滾時(shí)效性(復(fù)產(chǎn)核率為10士0%)；押竣工工程量販的復(fù)核(復(fù)畜核率為項(xiàng)目船數(shù)量的20閣%,且至少柱一份)；烤竣工結(jié)算金鞋額的復(fù)核(言復(fù)核率為項(xiàng)穩(wěn)目數(shù)量的2犧0%,且至東少一份)；爺成本管理部算每季度末完僑成對(duì)本季度愉零星工程管賴?yán)碓u(píng)估報(bào)告溝,編制在該統(tǒng)季度末的成困本信息月報(bào)輛中,統(tǒng)一向剝公司匯報(bào)；炊成本管理部夢(mèng)每半年對(duì)各刊項(xiàng)目的零星多工程分類費(fèi)奧用總結(jié)分析教,特別對(duì)四逃大公司的配洪合費(fèi)用、零掠星點(diǎn)工費(fèi)用宰將單列報(bào)公擱司；附件嗽驅(qū)含《零星工程三委托書》甲《零星工程忍竣工驗(yàn)收單跪》省零星工程委毀托書驚雅兔等溫囑允惕沈編號(hào)：滿佩務(wù)午解掛彎姑給稍趨便銅告零星工程竣找工驗(yàn)收單合同管理規(guī)范救合同管理規(guī)怎范目的附使合同審批壟工作流程進(jìn)掘一步規(guī)范化帥，加強(qiáng)各流封轉(zhuǎn)部門的信齊息傳遞，確允保在第一時(shí)丙間內(nèi)正確解龍決問題，配浩合好項(xiàng)目完晃成合同審批肌工作；范圍咳三萬元以上腦的工程必須胞簽訂合同；飛本范圍適用咱于裝工程施工類右、設(shè)計(jì)類、狹材料設(shè)備類楊合同；合同的編制潛合同主辦人關(guān)組織編制合隸同文本，成揉本管理部負(fù)掌責(zé)編制合同里中的經(jīng)濟(jì)性浮條款；導(dǎo)成本管理部液全面審核合卸同各項(xiàng)條款挺的按嚴(yán)密性、規(guī)薯范性；合同的審批蘭合同主辦人儲(chǔ)上報(bào)合同審近批資料，完脫整的合同資綢料應(yīng)包括：劉四份乙方已蟲蓋章的合同肉正本、兩份閃副本；用對(duì)逮5牲萬元以上的別合同應(yīng)附上供招投標(biāo)全過翁程內(nèi)容：招符標(biāo)文件、施帽工單位投標(biāo)排書、決標(biāo)備共忘；曠對(duì)膠5輕萬元以下，撫3萬元以上跪不進(jìn)行招投燒標(biāo)的工程或即材料設(shè)備選幕購合同，應(yīng)昌附上貨比三獎(jiǎng)家的具體資理料及情況說川明；野若發(fā)生工程薪、材料設(shè)備出應(yīng)招投標(biāo)項(xiàng)糾目而未招投趴標(biāo)的情況，睡主辦人必須取辦理盒“劈免招標(biāo)項(xiàng)目菌審批懂”謎的相關(guān)手續(xù)碌；（參見《紐免招投標(biāo)項(xiàng)綁目審批程序攤》）法因設(shè)計(jì)要求侍簽訂合同，足該合同必須獎(jiǎng)經(jīng)設(shè)計(jì)部相商關(guān)人員及其京部門負(fù)責(zé)人控簽字確認(rèn)，踢同時(shí)須有設(shè)偶計(jì)部簽發(fā)的致相關(guān)書面文怒件；鑼因營銷要求說簽訂合同，繼該合同必須蜜經(jīng)營銷部相卻關(guān)人員及其蕩部門經(jīng)理簽瘋字確認(rèn)；梁主辦人根據(jù)殲以上已具備仁的合同資料鍋，正確填寫繼《合同審批委表》中棕“蛙工程管理部閑職責(zé)及意見債”績（要求字跡炊端正）后報(bào)呆工程管理部猾經(jīng)理審批；艇工程管理部厘經(jīng)理審批后柔，交由項(xiàng)目娛秘書統(tǒng)一登梁記后上報(bào)成稱本管理部審?fù)虾撕贤跋嘈荜P(guān)資料；披朵合同文本經(jīng)統(tǒng)成本管理部乳審核后上報(bào)倦財(cái)務(wù)部審核遇；沙財(cái)務(wù)部審批豆后由總經(jīng)理貌秘書分別送設(shè)分管副總審股批、總經(jīng)理保、區(qū)域中心亭審批；溜總經(jīng)理審批偉同意后，由珍辦公室同意辨蓋章、編號(hào)量并保存原件忌后下發(fā)成本脖管理部；福成本管理部狹直接對(duì)口下許發(fā)項(xiàng)目秘書涌。項(xiàng)目秘書厭必須在收到壽合同后的第蛇一時(shí)間內(nèi)發(fā)巴給各工程主元辦人執(zhí)行；岸辦公室保存拘合同正本1鄙份；項(xiàng)目秘饅書保存副本披1份；睡各類合同（含協(xié)議）從送頌至成本管理偶部當(dāng)日起，村成本管理部軌需1至2個(gè)賄工作日完成居審核工作；秩合同完審批流程逆主辦人第→深工程部經(jīng)浸理審批檢→陳項(xiàng)目秘書賺誓→訂成本管理你部以→烈財(cái)務(wù)部口→辯分管副總殿→吼總經(jīng)理學(xué)審批失→綿區(qū)域分管總項(xiàng)監(jiān)浸→跡辦公室敲章紛編號(hào)存檔槳→叛成本管理資部晃→威項(xiàng)目秘書寸→出主辦人豈特急項(xiàng)目合留同審批說明沈工程管理部專若發(fā)生特急燥項(xiàng)目來不及殊辦理正常的鼠合同審批手零續(xù)，則請(qǐng)?zhí)罨蹖憽短丶表?xiàng)識(shí)目合同審批渾表》，直接們上報(bào)公司總計(jì)經(jīng)理審批。些經(jīng)總經(jīng)理審蘇批同意后可庫先行執(zhí)行，低但仍須補(bǔ)辦烤正常的合同策審批手續(xù)，糕且主辦人必斜須在2天以庭內(nèi)郵件形式寬知會(huì)成本管嗽理部。在補(bǔ)被辦手續(xù)時(shí)，具請(qǐng)將《特急倡項(xiàng)目合同審菠批表》作為爬合同附件一零同上報(bào)。若夏無此附件，孫成本管理部機(jī)不予審批；甩（《特急項(xiàng)用目合同審批趨表》附后）合同價(jià)調(diào)整士合同價(jià)調(diào)整圍一般指費(fèi)率輔招標(biāo)的工程競，由于暫估制合同價(jià)與實(shí)扯際工程價(jià)差成異較大，影脅響成本測算唱及工程進(jìn)度執(zhí)款的支付依押據(jù)，而進(jìn)行翻合同價(jià)的調(diào)瓣整；搭合同價(jià)的調(diào)膏整的主辦部莊門為成本管畜理部；罩合同價(jià)調(diào)整慎的程序：五施工圖預(yù)算鎖審核完成后狹，施工單位蜘應(yīng)在二周內(nèi)評(píng)向成本管理悅部報(bào)送手“長要求調(diào)整合淋同價(jià)款的申渾請(qǐng)睡”委；炎成本管理部姜主辦人審核讀合同調(diào)整價(jià)餓，并經(jīng)甲乙部雙方簽字確凱認(rèn)；屢成本管理主果辦人根據(jù)確蛇認(rèn)合同價(jià)，榆編制施工合未同價(jià)調(diào)整協(xié)擴(kuò)議，填報(bào)《體項(xiàng)目合同（匯協(xié)議）審批鵲表》；歉合同審批成趨本程序同規(guī)酒范的第四條洽、第五條；附件冷聽柏定《浩項(xiàng)目合同（永協(xié)議）審批黃表扣》借驕匙《扯特急項(xiàng)目合令同（協(xié)議）風(fēng)審批表兄》凝項(xiàng)目物合同（協(xié)議哨）板審批表遺特急嫁項(xiàng)目合同（總協(xié)議）審批酒表招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范旦招投標(biāo)監(jiān)控才管理規(guī)范目的咱明確成本管潮理部在招投翠標(biāo)工作中的膜監(jiān)控職責(zé)，角加強(qiáng)招標(biāo)投學(xué)標(biāo)管理，確仿保以合理最節(jié)低成本選擇巨最佳中標(biāo)單吐位；歷加強(qiáng)規(guī)范化規(guī)管理，監(jiān)督溉招投標(biāo)工作炎的公證、公僵平也；范圍帳所有工程、跳材料的招投現(xiàn)標(biāo)項(xiàng)目肯；突；漁監(jiān)控工作內(nèi)傾容及原則猛招投標(biāo)工作厭要符合公司譜的《工程招址投標(biāo)工作管咬理制度》；廈全面招標(biāo)和口整體招標(biāo)的挑原則急。凡是符合康招標(biāo)條件的層工程項(xiàng)目都備要招標(biāo)，禁伙止將項(xiàng)目肢遲解或化整為古零，規(guī)避招察標(biāo)揀；共招標(biāo)方式刷：退除政府規(guī)定哄要公開招標(biāo)蚊的項(xiàng)目以外倘，均應(yīng)采用餐邀請(qǐng)招標(biāo)的元形式，但無妥論采取何種灣方式，都至克少要有3家優(yōu)以上投標(biāo)單漫位參加競標(biāo)曬；聰審核主辦工樣程師編制的弟工程、材料迷招標(biāo)文件饞；太參與招標(biāo)發(fā)徐標(biāo)會(huì)議，解陰答有關(guān)報(bào)價(jià)至的相關(guān)問題眨；犯所有回標(biāo)文彎件均送至成惡本管理部成渾本組，成本丸組審查投標(biāo)遺文件的合格符性澤：狀投標(biāo)文件是總否密封并加奔蓋公章；彎投標(biāo)人身份柿及法人委托武書；撒投標(biāo)書到達(dá)烘時(shí)間；遼參與開標(biāo)工伏作釀；擱參與評(píng)標(biāo)，班負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)見濟(jì)條款的回跟標(biāo)分析，為姿決標(biāo)分析提背供依據(jù)笛；戰(zhàn)有關(guān)開標(biāo)后式詢標(biāo)規(guī)定：集詢標(biāo)工作指西開標(biāo)后，對(duì)玩投標(biāo)書中不閘明確事項(xiàng)進(jìn)益行說明；洗詢標(biāo)過程中段不得再次更籮改投標(biāo)報(bào)價(jià)革；獄中標(biāo)單位應(yīng)緩是在滿足招韻標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)約要求的前提僑下，報(bào)價(jià)最嘆低且合理。午必須符合合珍理最低價(jià)中夕標(biāo)原則；掙招投標(biāo)過程綿應(yīng)遵循慨透明、協(xié)作騰原則絨。整個(gè)招標(biāo)縫過程應(yīng)實(shí)現(xiàn)嘆充分的透明激度，各部門姥間充分配合才、加強(qiáng)溝通漫、信息共享揭，杜絕黑箱扒操作；炸招投標(biāo)過程救應(yīng)遵循保密披性原則于。要做好標(biāo)跪底、投標(biāo)文鑼件及評(píng)標(biāo)定剩標(biāo)的保密工蚊作，以防影逗響招標(biāo)的公厭證和評(píng)標(biāo)結(jié)綠果的準(zhǔn)確；免招投標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序假免招投標(biāo)項(xiàng)嫌目審批工作胃程序目的讀符合辨招投標(biāo)條件香，但因某些繁原因而未能理進(jìn)行招投標(biāo)懸的項(xiàng)目在通為過公司總經(jīng)池理層審批后激免去招投標(biāo)責(zé)手續(xù)，使相斥應(yīng)操作規(guī)程胸有章可循、平合理規(guī)范；范圍野符合集團(tuán)、應(yīng)公司規(guī)定的算應(yīng)招投標(biāo)項(xiàng)埋目而未進(jìn)行法招投標(biāo)的項(xiàng)玩目；弱施工及材料珠設(shè)備類工程注本程序文件左對(duì)非工程施蓋工類、材料獨(dú)設(shè)備采購類顛合同的審批門不適用。如享：設(shè)計(jì)類、摟營銷類、企保劃類等福；工作流程攻工程符合公糞司關(guān)于招投議標(biāo)的相關(guān)規(guī)鴨定，但又因荒特殊原因不引能進(jìn)行招投狗標(biāo)，則主辦撿人應(yīng)填報(bào)《攤免招投標(biāo)項(xiàng)換目審批表》殃，說明未進(jìn)床行招投標(biāo)的丸具體原因并作上報(bào)部門負(fù)料責(zé)人審批送；禍一般可申請(qǐng)較免招標(biāo)的項(xiàng)絞目：揪與四大公司聽簽訂的合同搜；勿獨(dú)一無二的棗供貨商；協(xié)原項(xiàng)目材料眾的沿用；其他；穿經(jīng)過部門負(fù)址責(zé)人審批同潛意后上報(bào)分弊管副總審批坦；顏經(jīng)分管副總恭審批同意后鉆上報(bào)總經(jīng)理熟審批；秘經(jīng)總經(jīng)理審旨批同意后，臣并報(bào)區(qū)域領(lǐng)居導(dǎo)審批同意非后，主辦人它將《免招投芒標(biāo)項(xiàng)目審批改表》作為合爐同附件辦理直合同審批；遲成本管理部戴在審核此類模合同時(shí)將加瀉蓋喊“耗免招標(biāo)讀”煤章于合同審茫批表上；詠《免招投標(biāo)像項(xiàng)目審批表流》原件將與吊合同原件一吊同由總辦存遍檔。主辦部壇門、成本管附理部及相關(guān)禍部門保存其伐復(fù)印件；審批流程爹主辦人鑄→肌部門負(fù)責(zé)昌人審批浴→極分管副總第→經(jīng)總經(jīng)理審合批唐→蠻區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)建→燭主辦人背→伶辦理合稅同審批（順成本管理部貞審核并蓋井“屬免招標(biāo)章仔”緞）附件訪區(qū)壞《誕免招投標(biāo)項(xiàng)努目審批表燃》嗎免招投標(biāo)項(xiàng)藏目審批表撲閥跪鐵聞抱堤活梢蝴凝柿工程付款審批工作程序牌工程付款審底批工作程序目的旅制定合理付墨款審批流程轟，確保工程知進(jìn)度，并避慮免錯(cuò)付、超烈付以控制成迎本。加強(qiáng)各古部門信息溝澤通，合理安半排付款時(shí)間拒；范圍窮工程施工、助設(shè)計(jì)、材料長設(shè)備類等各朱項(xiàng)付款；工作原則灑主辦人應(yīng)按乞照合同條款巖及實(shí)際工程勇進(jìn)度，仔細(xì)子審核每項(xiàng)付概款；港主辦人與成餅本管理部應(yīng)民保持良好溝砌通，避免不幣必要的錯(cuò)誤滔發(fā)生；俗主辦人、成粒本管理部應(yīng)悔及時(shí)做好臺(tái)畏帳，嚴(yán)格核其對(duì)卻“屆已付款鴉”媽，避免超付挨；純項(xiàng)目秘書應(yīng)傍做好付款流菊轉(zhuǎn)登記工作津以備查，并號(hào)在第一時(shí)間升上報(bào)付款；分財(cái)務(wù)部應(yīng)合條理安排好資土金，做到急墳事急辦；除項(xiàng)目秘書應(yīng)黨做好收、發(fā)鼓支票工作；撤各類付款從允送至成本管紋理部當(dāng)日起燦，成本管理服部需1至2半個(gè)工作日完勝成審核工作攏；嬸付款審批工囑作流程腔項(xiàng)目主辦人襯將《項(xiàng)目付濟(jì)款審批表》罪以及所附資后料送交項(xiàng)目馬總經(jīng)理審批緒；舒主辦人必須原核對(duì)付款金鏟額與發(fā)票內(nèi)現(xiàn)容完全相符魯。若發(fā)票因星特殊原因不籃能同付款同敗時(shí)上報(bào)，請(qǐng)眉主辦人說明株原因耕;堵付款附件包轟括合同審批講表、合同復(fù)寨印件（結(jié)算執(zhí)資料復(fù)印件暮）、進(jìn)度情帆況說明、驗(yàn)煩收證明、供磨貨數(shù)量確認(rèn)衡單復(fù)印件等皆與本次付款慌內(nèi)容相關(guān)的咸一些資料；弱若此次付款散涉及營銷費(fèi)拆用，必須經(jīng)甲銷售部經(jīng)理眉簽字確認(rèn)；咬工程管理部甚經(jīng)理審批后桃由項(xiàng)目秘書授統(tǒng)一登記后始上報(bào)成本管消理部審核；床成本管理部瓦按合同審核畫各項(xiàng)付款內(nèi)忙容并做好相分應(yīng)臺(tái)帳記錄肝；還經(jīng)成本管理偶部經(jīng)理簽字埋認(rèn)可后送財(cái)厲務(wù)部審核；椅財(cái)務(wù)部審核牢后上報(bào)分管吉副總及總經(jīng)鈔理審批；俯項(xiàng)目秘書領(lǐng)獵取支票并做亭好相關(guān)發(fā)放什工作；例關(guān)于總包工矮程進(jìn)度款的補(bǔ)確定死每月25日伙前，工程管辦理部主辦人部上報(bào)倉《項(xiàng)目月進(jìn)年度計(jì)劃完成煎情況確認(rèn)表等》作為工程齡月進(jìn)度付款醫(yī)的依據(jù)；愛此確認(rèn)表由倒項(xiàng)目主辦工碌程師負(fù)責(zé)填謠寫，并經(jīng)監(jiān)錦理單位、工智程管理部經(jīng)要理確認(rèn)后作敲為工