縣中醫(yī)院人才培養(yǎng)五年規(guī)劃

PAGE4-洪江市第一中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)五年規(guī)劃為了進一步提高全院衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進醫(yī)院的發(fā)展，更好地為群眾提供安全、有效、方便、價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務，依據(jù)《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》、《湖南南省中醫(yī)藥條例》，結(jié)合醫(yī)院的實際，制定本規(guī)劃。

一、指導思想

人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，堅持中醫(yī)醫(yī)院的辦院理念與方向，積極引進和培養(yǎng)中醫(yī)類別人才，大力塑造“鐵桿中醫(yī)”隊伍，打造中醫(yī)藥學科帶頭人隊伍，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。

二、培養(yǎng)目標

1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫(yī)院職工的學歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓率要達到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學歷75%達到本科以上，15%達到?？扑健９膭?5歲以下具備本科學歷的臨床醫(yī)師攻讀中醫(yī)研究生。

2、根據(jù)學科發(fā)展需要，培養(yǎng)1-2名左右在醫(yī)院有較大影響、理論基礎(chǔ)扎實，臨床經(jīng)驗豐富的學科帶頭人；

3、通過師承教育和國家、省人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)3名左右熱愛中醫(yī)事業(yè)、中醫(yī)功底深厚、臨床經(jīng)驗豐富的中醫(yī)藥領(lǐng)軍人才；

4、通過進修學習和師承教育，培養(yǎng)10名左右具有較好中醫(yī)理論基礎(chǔ)和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的中醫(yī)藥隊伍。三、主要任務1、要加強高層次人才隊伍建設(shè)。對醫(yī)院現(xiàn)有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實施高層次人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)的重點是加大理論研修、臨床實踐、學術(shù)交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結(jié)合本人的學術(shù)特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)相關(guān)的書目。在臨床實踐上，定期安排中醫(yī)高級職稱人員到省級以上中醫(yī)院跟師學習，打造中醫(yī)領(lǐng)軍人才隊伍。安排學科帶頭人到全國重點學科或重點?？泣c進修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術(shù)交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵與上級和同級醫(yī)療機構(gòu)合作，進行基礎(chǔ)和臨床課題研究。2、高度重視?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)。實施中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)計劃。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到專科（專?。┭芯康姆较蛏蟻?。要結(jié)合自身特點，重點加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修，全面掌握和熟悉本專業(yè)的古典醫(yī)著及文獻資料，同時要了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學知識及發(fā)展趨勢，在臨床實踐方面要到省內(nèi)相應的重點?？疲▽２。c進修提高，不斷提高自身臨床處置審，答辯與評審相結(jié)合的評價方式，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制。其次，要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績、進修學習的鑒定、定期技術(shù)評定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級的重要依據(jù)。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學習專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學習氛圍。第三，強化對中醫(yī)類別人員的考核工作，要求中醫(yī)人員定期學習一定的中醫(yī)經(jīng)典、中醫(yī)?？浦R、中醫(yī)醫(yī)案，發(fā)表相應的中醫(yī)類別文章，在臨床工作中，要做好中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案的執(zhí)行，中藥飲片使用率在60%以上，并以此作為晉升晉級的重要依據(jù)。（三）深化人事、分配制度的改革，為醫(yī)院人才培養(yǎng)工作注入新的活力。深化人事制度改革的重點是研究專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位結(jié)構(gòu)比例的控制標準，完善以崗位聘用為核心的管理制度。要把人才的評價考核結(jié)果同崗位聘用有機結(jié)合起來，真正做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競爭的生動局面，提高醫(yī)院的內(nèi)在活力。深化分配制度改革的重點是強化收入分配宏觀調(diào)控，建立分配激勵和約束機制。加強醫(yī)院績效考核，以及績效工資總額分類管理，切實把職工的職業(yè)素質(zhì)、工作責任、技術(shù)能力、工作質(zhì)量、服務水平、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數(shù)。結(jié)合單位內(nèi)部的分配，合理拉開績效工資的差距。鼓勵職工“講學習、重能力、比貢獻”，為醫(yī)院發(fā)展提供強大的動力。（四）、積極引進人才，為醫(yī)院的發(fā)展儲備人才。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，人才的需求量將會有較大幅度的增加。積極引進人才是解決醫(yī)院目前人才供求矛盾的重要措施。引進人才的關(guān)鍵是要嚴格選才標準，決不搞濫竽充數(shù)。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人才的實際情況，今后五年，重點引進一批具有堅實理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗、良好醫(yī)德修養(yǎng)的臨床骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進醫(yī)院發(fā)展。（五）、增加醫(yī)院編制，為引進人才提供條件。醫(yī)院現(xiàn)有的編制已遠遠不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。因此，爭取增加醫(yī)院的編制已成為醫(yī)院發(fā)展的重要條件。要積極爭取相關(guān)部門的支持，逐步把醫(yī)院編制增加到與醫(yī)院規(guī)模相適應的標準，為引進人才提供必要的條件。在爭取擴編的同時，要改革醫(yī)院目前的勞