XX產(chǎn)品開發(fā)過程

關于此文件這是一本未經(jīng)注冊的IPDP手冊，1997年版取代1994年版。我們不會重印該手冊來反映每次更新的情況。但是，最新版本可以在LotusNotesIPDP數(shù)據(jù)庫中找到。IPDP手冊是在與伊萊克斯集團內(nèi)部不同功能的業(yè)務部門的合作基礎之上創(chuàng)建的。IPDPSupport對該手冊的創(chuàng)建負責。經(jīng)IPDP決策委員會和管理集團批準予以出版。該手冊將定期做出回顧檢查，您的所有意見和反饋都將受到重視。IPDPSupport對所有更新情況和回顧檢查負責。關于該手冊的任何建議和意見請送交伊萊克斯總部IPDPSupport.關于此版本與上期手冊的不同之處如下：術語方面的小改動。檢查點的縮寫已經(jīng)經(jīng)過驗證。項目創(chuàng)始前的工作現(xiàn)在稱做前期研究。一些項目階段已被重新命名。增加了兩章新內(nèi)容：第二章組織原則和第四章程序改進。災貍繩附錄部分，餃在階段和檢做查點的清單蜜中增添了對伏行動內(nèi)容的依解釋。增添費了三章新附答錄：雜仍術語匯編，隔IPDP彼信息技術支破持工具和參夠考?；卦锍课谋揪幣牛瑸?nèi)容和圖例把都作了改動籠。疾逗我們希望您澤認同該程序質(zhì)并欣賞我們抓做出的改動無。港千洋忍1997噴年版狀該手冊由伊救萊克斯集團逗技術中心出再版和更新。餃歡迎提出問枝題，意見和選建議。溪：順+468漿738譽6135伏E-mai首l:IP朗DP-Su幻pport丘@not字e.ele跨ctrol怕ux.se針Not犁e:IPD舉P-sup琴port,判depar析tment喝也腹塊數(shù)壟體串燦辣歪徒劫路內(nèi)機炮容植姓介咳攪紹障薦IPDP艙的目標和側(cè)餐重點厲蘭品組織原則謎按3.狹程序揭溜驚熟3.1怒戰(zhàn)略規(guī)劃濤眉濃預3.2薄開發(fā)計劃和捐資源管理糞板淋3.3新前期研究和滅產(chǎn)品開發(fā)軌扎驚3機.3.1擊如何從結構渾上把握項目呆釣束3執(zhí).3.2喉前期研究濫帶3增.3.3經(jīng)前期研究的洲項目結構繡雄3尤.3.4妄轉(zhuǎn)換氧俯3懷.3.5較產(chǎn)品開發(fā)的感項目結構弱腿4.銳帽程序改進茄且附籍艘錄：狡階段和檢查加點的清單鍵頸資前期研究游縮曉抽產(chǎn)品開發(fā)首惕屆航IPDP夜術語匯編址沙IPDP永信息技術支昆持葬親是參考術赤涂昆搶圓蝶頓冶鍛倉燒乎錦執(zhí)舞功介紹藏字固伊物萊克斯將在棄使日常生活餅變得更為簡蠢便、安全和炊舒適的產(chǎn)品持領域里成為暗世界先驅(qū)。沿我們提供優(yōu)廳質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)膚質(zhì)服務和銷鋤售，所以顧崖客將主動選絲擇我們的產(chǎn)眾品。震甲取得和鞏固鑼該地位需要職系統(tǒng)的產(chǎn)品狀開發(fā)途徑。爐謹慎的戰(zhàn)略勺規(guī)劃、完善略的開發(fā)程序沈是成功的前旬奏。法鍬產(chǎn)品計劃、盈前期研究和趨產(chǎn)品開發(fā)的存早期需要得令到管理層的思密切關注。掏只有在產(chǎn)品落開發(fā)的早期撤，管理層才握能有效地領皺導和影響整兄個開發(fā)程序餃的質(zhì)量和成葬敗。在早期冰只有通過管茅理層的關注充才能使最后正工程階段和抬工業(yè)化階段很按計劃進行區(qū)?；垓T將產(chǎn)品一體化宣開發(fā)程序，溪IPDP,預一經(jīng)作為集框團標準予以軍介紹，即顯增示出它本身莖將成為強有腐力的整體質(zhì)龍量管理工具端來幫助伊萊疏克斯完成它耐的目標。平IPDP阻盡力使組織算的每個方面夫和產(chǎn)品用戶遍都涉及到產(chǎn)搭品開發(fā)程序蔑的每個階段呼。我們現(xiàn)在疑的任務是繼織續(xù)改進該程醒序。辣咬第二版的聾IPDP擇手冊是對完伐整的產(chǎn)品開適發(fā)流程形成熄理解和共識潑的指南和工詢具。為完善番和執(zhí)行列IPDP慈，每個部門洞必須以最佳徒方式來促進豐該程序的發(fā)府展。該手冊環(huán)也可以作為婆IPDP殊過程中專用遺詞匯和短語售的字典來使桿用。貓雨我視購IPDP懲為實現(xiàn)集團喂目標不可缺份少的工具并沫給予全力支驚持。曉Micha怪elTr解escho厲w仍高級行政總父裁授挑1理IPDP驟的目標和側(cè)劉重點駕京燕產(chǎn)品一體化詞開發(fā)程序，況IPDP,堡最大限度的擾利用集團資斷源，為用戶關創(chuàng)造更多的料價值。該程朝序為伊萊克煉斯戰(zhàn)略方向貿(mào)提供長期和喇短期的支持亦，是我們成單功不可缺少殼的部分。鄉(xiāng)該流程的目杰標涉及新產(chǎn)澡品和新性能幻開發(fā)過程中痰的研究、開制發(fā)、工業(yè)設竟計、市場、抖質(zhì)量、產(chǎn)品船計劃、銷售丈、生產(chǎn)工程要、售后服務韻和主要供應球商。這就保牙證了產(chǎn)品的復開發(fā)適應市播場的需求。駛崇IPDP毛提供：質(zhì)量對內(nèi)是指從顧客的角度來組織程序和制定目標；對外指是如何使顧客覺察產(chǎn)品和提供服務的功能。精確項目的精確是指項目依照性能規(guī)格按時完成的程度。創(chuàng)新創(chuàng)新是積極主動地使目標顧客感到驚奇，使之產(chǎn)生購買欲望的產(chǎn)品特征或功能。效率項目的效率是指從項目資源中獲取最大的利潤。宏為達到沈IPDP制目標，項目花應該：斬祖◆梯與整體戰(zhàn)略核保持一致黨◆描顯示前期投英入的數(shù)據(jù)嚷◆煙由綜合小組東按照已建立腫的程序執(zhí)行頂烘與戰(zhàn)略保持便一致村索IPDP來的目標是支遇持包括技術暗、產(chǎn)品、市緒場策略在內(nèi)扣的伊萊克斯謀經(jīng)營整體戰(zhàn)怕略，這些策賞略指導了項完目的選擇，右從而達到資旨源的最佳利熊用并為顧客其創(chuàng)造最大價塔值。前期投入良前期投入意方味著盡早在河與產(chǎn)品開發(fā)爸相關的任何刪方面減少不版確定性。開裙發(fā)計劃和前慚期研究是兩打個關鍵性的里前期投入活完動。產(chǎn)品開叔發(fā)項目的第溜一階段的重地點是在任何拉實際設計工朽作開展之前輪識別和減少避不確定性。掙前期投入工紅作是為產(chǎn)品悔開發(fā)的后來擊程序的按時全完成而設計臭的。綜合小組約糊綜合小組對屈于將產(chǎn)品創(chuàng)比建、生產(chǎn)、及市場和使用計等各個方面狹結合起來用鞏于產(chǎn)品開發(fā)挺程序來說至魚關重要。綜鞋合小組是個緩體群，對特答定的項目負燃責。小組成棵員應該具備觀互補性的知窮識和技能以逝完成項目目遮標。所有綜響合小組都有南一個項目經(jīng)蛛理，其職權號有明確規(guī)定幅并向項目主鋤或由項目主捉任命的決策弦小組匯報。凳對于大的項雜目，項目管侮理是項專職魔工作。擱2召組織原則壩物駝一個清晰的氏組織結構對戶于鉛IPDP態(tài)的實施是非紀常必要的。套交流途徑必單須清楚規(guī)定看。涉及傘IPDP費的每一個人各至少應該掌百握一些關于綿整體組織結憤構的知識并陡對他或她的奧角色有清晰抵的認識。本瘋章包括了對盈IPDP穩(wěn)的基本組織仁結構和原則條的若干描述懸。家斯集團階層給航IPD苦P估指導委員會計是渠IPDP膀程序的概念速主。委員會蔑由來自管理件集團的代表乖組成。它負殲責程序改進頓方面的創(chuàng)始圣，監(jiān)督和貫往徹實施。林壟指導委員會深從呈IPDP躺Suppo伸rt嘴處獲得支持變，緊IPDP踏Suppo匙rt撒協(xié)助審核集淘團內(nèi)部爆IPDP勇的實施情況鉗。把IPDP燭Suppo鳳rt妹也負責更新碧手冊，開發(fā)徐信息技術工賭具和公布其界他補充性說財明。咱IPDP愧Suppo蜘rt滲與沃IPDP解協(xié)調(diào)員密切埋合作。達眼每個業(yè)務區(qū)慢域榆/廊產(chǎn)品線應該要配有筍I敞PDP疲協(xié)調(diào)員。協(xié)揚調(diào)員負責在窮每個業(yè)務部盒門掙/接產(chǎn)品線內(nèi)部綢IPDP自文件的編撰水、修改、回售顧檢查和更跳新。位操作階層俗躍瓦每個業(yè)務區(qū)懷域、產(chǎn)品線棟和公司管理館部門都有責夕任組織項目疫來實現(xiàn)恥IPDP橫的操作要求具。以下事項勒的責任和權漆利是成功實輸施掩IPDP校的核心：磚理念和戰(zhàn)略峽的定義和跟己蹤。民創(chuàng)建開發(fā)計嗽劃伙-末涵蓋產(chǎn)品和御資源的長期茫規(guī)劃猶辣項目集合管避理劑-連項目選擇恒-專項目跟蹤完-丙資源的短期絮規(guī)劃特蒼前期研究和全產(chǎn)品開發(fā)項升目的管理握前期研究和蟲產(chǎn)品開發(fā)項便目的管理原苗則石時所有開發(fā)項南目都有一個絮項目經(jīng)理、支若干項目成姑員和指定資幸源。項目經(jīng)柜理和小組成靜員組成綜合召項目小組。崖專職項目經(jīng)建理被定性規(guī)距定對所有主攪要項目負責銷。主要項目楚是指在組織在結構上極其鞭復雜的項目服。貢漲項目經(jīng)理負善責整體項目傳，他或她必晚須被賦予適捧當?shù)臋嗔?。共項目?jīng)理向筍項目主或代辱表項目主的周指導小組匯私報。項目經(jīng)緩理必須是伊冤萊克斯雇員淋，因為他扮/犧她的全職工扣作性質(zhì)以及映確實參與了便實際項目工充作。離綜合項目小況組是為特定膛目標選定的惑個體群。這截些人必須具知備能夠解決標核心問題的帖互補性的技亦術或商務技伍能。他們應申該獲得所需柿專家的支持京并在必要時初尋求外部專載家、主要供晝應商和關鍵批客戶的參與食。怎在規(guī)劃項目格人力資源時列，必須著重剛注意所需技象能已經(jīng)到位交，項目成員僚必須清楚地狼認識到他們貸須對項目工蔑作和最終產(chǎn)丹品負全部責趣任。綜合小燒組應該常聚遷在一起，在故完整的產(chǎn)品酬開發(fā)流程的攪關鍵時期最爹好能在一處鼓工作。在創(chuàng)階建項目小組灌時我們應努典力確保在整掏個項目過程必中項目小組腳的一致性。廈項目主項目主指導委員會項目小組項目小組外部專家外部專家內(nèi)部專家項目經(jīng)理項目小組項目小組主要顧客主要供應商項目主禽項目主確定墾項目，利用閃或出售項目和結果。項目撲主可能是一卷個人也可能份是一群人，尊例如一個產(chǎn)理品協(xié)會，一夫個經(jīng)銷公司幅或一個研究骨開發(fā)團體。侍3孩程序搞犁下表顯示完天整的產(chǎn)品開眼發(fā)流程的主赤要內(nèi)容，詳接細的解釋在提下幾頁。趙莖IPDP懷可以分為躁4表個主要子程獅序：隊咸戰(zhàn)略策劃些零務開發(fā)計劃和顛資源管理撿焰底前期研究怨?？s產(chǎn)品開發(fā)增黎顧客的需求旋，商業(yè)環(huán)境怒，伊萊克斯目理念和文化剖觀念都包括他在程序輸入俊指令里，不謝僅深入整體療而且深入每丘個單個的項勾目。背戰(zhàn)略規(guī)劃為錫我們的產(chǎn)品裳開發(fā)提供總牽的方向：堆啄我們?yōu)楹畏N牢市場和顧客擱服務？逆縱我們應為這鉗些市場和顧風客提供何種羨產(chǎn)品和服務宣？筒在需求和戰(zhàn)誰略的基礎上奏制定一個為端產(chǎn)品開發(fā)服浩務的開發(fā)計餃劃。這個計淋劃既包括已循定義的項目乘，又包括對鏡未來產(chǎn)品的升構想。該開繁發(fā)計劃要不盤斷的更新和恐回顧。投項目集合是勻開發(fā)計劃的記一部分。在務項目集合中斜可以找到程遇序中所有前針期研究和產(chǎn)烘品開發(fā)的項福目。浮前期研究和委產(chǎn)品開發(fā)都管在檢查點的現(xiàn)幫助下井然慰有序地完成響。士CP0暗是最重要的炊檢查點。在徹該檢查點上地產(chǎn)品規(guī)格被漢予以確定，粒并確定了投閘產(chǎn)日期。共3.1獲戰(zhàn)略規(guī)劃片經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略*產(chǎn)品戰(zhàn)略*市場戰(zhàn)略*技術戰(zhàn)略痰戰(zhàn)略規(guī)劃的艙目標是讓我構們確信我們活在做該做的芬事。其結果沾為我們選擇斜正確的項目邁提供指南。換戰(zhàn)略規(guī)劃包廉括以下步驟敬：衫撫經(jīng)營戰(zhàn)略的稠陳述釘骨鑒將經(jīng)營戰(zhàn)略層劃分為不同哥區(qū)域的具體俊策略類荒澇戰(zhàn)略規(guī)劃程資序的回顧檢或查嬌虜經(jīng)營戰(zhàn)略殃慮經(jīng)營戰(zhàn)略是攻一個整體計找劃，涉及到警開發(fā)哪種產(chǎn)派品來實現(xiàn)以像下目標：鐮瓶集團理念和脹文化觀念的稿陳述村咽集團環(huán)境戰(zhàn)炒略和政策碰靈狹質(zhì)量規(guī)則鋼滿婚顧客需求和眠期望的滿足情乳核對經(jīng)營環(huán)境涼、結果變動唯的適應性清,扒例如來自法雷律方面的變鬧動。偏經(jīng)營戰(zhàn)略為獨前期研究和錘產(chǎn)品開發(fā)項牙目的長期計嗚劃指明方向汽。手羅從經(jīng)營戰(zhàn)略滔中衍生出產(chǎn)園品、市場和與技術策略。猶這些策略形睬成了電IPDP壺的基礎。越魚產(chǎn)品和市場煤戰(zhàn)略道產(chǎn)品和市場功的關鍵因素針是：略塌顧客分類和譽設計趨勢棗僚被對顧客未來鋼需求的理解南置寸產(chǎn)品與品牌僑戰(zhàn)略，銷售踩渠道和貨物盆發(fā)送相匹配是進灑產(chǎn)品分類和棕設計潮流宗熔造不同需求的助分類芹驢技術戰(zhàn)略崖疫技術戰(zhàn)略的碰關鍵因素是胞：強妻能力和技能易姥跡技術開發(fā)的朋關鍵部位抽嚴娛標準化承跡儲模式化偽澆腿生產(chǎn)和制造蹄系統(tǒng)耽犬戰(zhàn)略計劃程路序的回顧若如戰(zhàn)略計劃是室持續(xù)不斷的設程序，其結泄果導致一個墳長期計劃。然隨著經(jīng)營環(huán)支境的變化和妄新理念的形圖成，有必要熔經(jīng)常對經(jīng)營用戰(zhàn)略進行回土顧和更新。納3.2懂開發(fā)計劃和逗資源管理產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃項目集合項目集合CP0CP0產(chǎn)品開發(fā)計劃帶開發(fā)計劃和勤資源管理的載目標是確保池項目的發(fā)展爹與以下內(nèi)容獲保持一致：盈清戰(zhàn)略目標胡兔垂財政吸引力脊扇資源可靠性患罵開發(fā)計劃是習基于經(jīng)營戰(zhàn)莖略的大綱，營顯示何時需呢要新產(chǎn)品和成設計系列。雖一個開發(fā)計沸劃的時間框住架通常為亮3割至留10壁年。形成前劉期研究活動介則需數(shù)年。詠進行中的前株期研究項目件和產(chǎn)品開發(fā)抹項目包括項輝目集合。項魔目集合是開所發(fā)計劃的一賢部分。資源退管理是開發(fā)恥計劃和項目習集合管理的繩重要部分。奇它是需求和近資源的配置變程序。這是岔保證人員和晝功能不至于克超負荷，資膛源合理配置基的關鍵。茶開發(fā)計劃和懼資源管理的撈重要任務是絨：尸偽戒開發(fā)計劃：勿產(chǎn)品概念和同資源的長期眾規(guī)劃兇炊零包括在項目傭集合中的項奏目選擇糾撇懂對資源總需傭求與可用資秩源相匹配進坑行估算。?；C剩有資源辜足夠維持現(xiàn)縣有生產(chǎn)是非廟延常重要的。件妻嘩關鍵資源分巨析：洗-爪項目經(jīng)理悅-惕預先采購過-殃市場罵-劑技術專家塊-志生產(chǎn)工程處搞娃資本費用的初預算幼仔皮咸乓3.3狼致前期研究和貿(mào)產(chǎn)品開發(fā)影3.3.杰1決如何有機地晉把握項目結臥構款弟IPDP舊項目結構的泳開發(fā)保證了博前期研究和催產(chǎn)品開發(fā)項籠目能夠井然舅有序地完成瘡。該結構應傍該被所有項搬目采用。它喂是全目標結隱構。項目結調(diào)構可以根據(jù)惱不確定性的容程度來進行叉簡化或延伸旬。決定對每予個具體項目堵在哪個階段上采取何種必著要行動是由晶項目主葬/垂指導小組和貍項目經(jīng)理負自責。行動之晨外的決定和袍理由必須形邪成文件。列咳鉤翻為什么項目擋管理結構是敞必要的？運旗有了項目結嘆構的幫助，擠項目的主要據(jù)活動可加以耗定義并依照撞檢查點將其獅劃分為幾個襲階段。項目囑結構規(guī)定在槐項目的不同況階段需要做贏些什么。這葵樣有助于管倍理和項目小押組將項目置胸于控制之下職。有了固定陣的檢查點，剝便于防止項競目中的重要磁活動在未成拍功完成之前套就移至下一句步驟。這一醉結構也使每辱一個項目有握了一個共同診語言和規(guī)范槍程序。用通乎用術語來說把，它便于每脅個人都遵循逐該開發(fā)程序茫并便于將監(jiān)兄督行動歸納叨進項目集合筍中去。圍對項目進行托前期投入是畜其成功的關優(yōu)鍵。前期投丘入是指在項冰目的早期花雅費必要的時琴間來定義條識件和澄清目液標。音IPDP度項目結構的距設置使前期洗投入變得簡應便。播趨檢查點是什螺么？妙患IPDP脹檢查點是對劍項目規(guī)定階澇段做出結論近。檢查點是五正式的回顧就檢查，用于廈證實階段中疼所有已作出灰決定的行動羅已經(jīng)按照程尼序執(zhí)行，項罷目聲明目標陵已經(jīng)達到。面檢查點檢查點0爸針對任何檢擔查點都必須然作出一個非碗常重要的決覺定：該項目雹是繼續(xù)，改培變還是結束鑰。項目只有報在滿足特定峽的需求時才跳允許被繼續(xù)遺。以下問題遼應在任何檢澡查點上提出諸，在項目的狐早期顯得尤梳為重要：賣相對于其他恒項目來說這削個項目（仍抽）是最優(yōu)先欄的嗎？康這個項目（罩仍）與經(jīng)營捎目標和其自創(chuàng)身目標保持兆一致嗎？聰我們應該繼巷續(xù)常/屑改變劃/促停止該項目肚嗎？愿額檢查點的決跨議由項目主抱/框項目指導小減組作出。息彼興前期研究翅護尚前期研究是雜為新產(chǎn)品或榨下一代產(chǎn)品汗、生產(chǎn)程序許和市場的最辭終產(chǎn)生而制略定的關于新士技術，市場裳概念或生產(chǎn)外方法方面的坐系統(tǒng)化測試繡。仙前期研究的舟目標是在產(chǎn)義品開發(fā)項目輪實施之前減臉少關于技術址、顧客需求蹤、可行性、末時間和成本村方面的不確泥定性。種格前期研究的丑重點集中在商實現(xiàn)未來產(chǎn)瓜品需求愿臘前期研究的中領域被選定灣來支持開發(fā)鉆計劃中已確猴立的產(chǎn)品概顛念和產(chǎn)品系碧列。前期研虧究項目是其千后不斷被選主出的。實施朗中的前期研迎究項目可以浩在項目集合器中找到。前餓期研究項目福的規(guī)模可大部可小，可以暮是理論上的付也可以是具狹體的，可以較從技術出發(fā)床也可以從市廚場出發(fā)。所骨有前期研究聰項目的共同筍點是高度的絞不確定性。遭所以前期研答究不能成為棋產(chǎn)品開發(fā)項陳目的必然部科分，因為產(chǎn)神品開發(fā)項目僻的目標是固到定的投產(chǎn)日錦期。些新技術的開發(fā)新技術的開發(fā)新零部件的開發(fā)市場方案市場方案材料研究總的顧客研究總的顧客研究新產(chǎn)品工藝新產(chǎn)品工藝新產(chǎn)品概念新產(chǎn)品概念新銷售或分發(fā)概念研究新銷售或分發(fā)概念研究模組化標準標準設計概念桑前期研究區(qū)兔域的例證貨前期研究項串目最終歸結揮為已驗證的熊構想或硬件當實現(xiàn)方法?？疽羊炞C的構橋想是對已經(jīng)垃評估或檢測筑過的核心問所題的實現(xiàn)方煉法。硬件實鄭現(xiàn)方法是通出過制作功能涉樣機來實現(xiàn)升。前期研究嗚的結果被保繭存在前期研討究貯存單元霸庫里。曾前期研究項免目的選擇紛握前期研究項買目應該：溫纖支持經(jīng)營戰(zhàn)枯略寇涉該構想必須事是對伊萊克悲斯經(jīng)營戰(zhàn)略破正確而有邏乞輯性的拓展筑?？湫覔眍櫷克仨毷菍娨寥R克斯理短念和文化觀代念的補充。廚朋應該是有所扇創(chuàng)新域抱創(chuàng)新是指使拉目標顧客主絹動產(chǎn)生驚奇異感的產(chǎn)品的偏任何特征和挨咬檢廢插方功能。潤量寇板柔慘寺暢脂跟辦拖允巨封繼塞企法目按群嗽增值姐掃川摩近增值無需是桑產(chǎn)品的特征司。它可能是坐一種經(jīng)營策授略，一種降奪低哲盈富仔何筒產(chǎn)品成本的抗方法，或者低是促使人們統(tǒng)主動與伊萊抄克斯建立業(yè)饒務駁京西逐蔽奇的其它措施趁。秤貪了解市場信撫息暑頃如果一種新際產(chǎn)品或一項主新特征的信建息得不到交冒流，對其結山果輝仔莫否駛脊未加留意，拘那么項目中耀的能源投入斬便浪費掉了朗。率狐玻前期研究的桃項目結構屋筋下列階段和笑檢查點用來灣規(guī)定前期研陵究項目。每琴個階段和檢越查點的詳情皇可以在附錄記1荷中找到。前期研究前期研究前期研究貯存單元庫相互作用的流程前期研究貯存單元庫相互作用的流程PCP00PPIPCP0PCP1前期研究驗證過程的構想硬件實現(xiàn)方法硬件和PCP00PPIPCP0PCP1前期研究驗證過程的構想硬件實現(xiàn)方法硬件和實現(xiàn)方法實現(xiàn)方法和驗證構想的創(chuàng)建PCP0PPPPPCP0PCP0PCP0PPPPPCP0PCP0P適始上圖展示了烤前期研究項線目的結構，勺詳細描述在戰(zhàn)第貢摔節(jié)。前期研治究的結果被炭貯存在前期按研究貯存單詳元庫里。臣前期研究項吧目的創(chuàng)始繪恨拘PPI跟是實施前期課研究項目的蠻決定點。項聰目方案的前宅期研究必須塞考慮到使項妄目達到產(chǎn)品癢規(guī)劃所認定糞的需求的程寨度有多高、倍項目的重要指性和資源狀災況。勵PPI斜決定應該在幟前期研究之匹后做出。樣牛機將構思視屈覺化后予以騎展示。樣機恩可以用于項升目早期并廣亡泛運用于前能期研究項目摔中。創(chuàng)建構想宅在這個階段勿中，通過對胡解決問題的泳不同方法進躁行篩選從而火選出最有發(fā)廣展前景的方噴法。必須對寬市場需求和失市場信息進鼓行分析。應委該建立一個幕項目計劃和叉組織結構，噸包括對關鍵僵供應商的鑒雄定。舌PCP00熟在蜜PCP00斬階段要作出往是否要繼續(xù)嬸該項目的決曉定。選擇的蛇方法是否夠剩好？項目仍素然與經(jīng)營目爭標保持一致凝嗎？仿實現(xiàn)方法及壟驗證騙洞這一階段包破括針對進一蜘步開發(fā)所選爬方法，以及睜驗證該方法矛在解決問題功過程中的可串行性和有效鄰性而采取的坊行動。療PCP0蹄該項目應該因是繼續(xù)還是漠帶著驗證過虹的構思被保葬存在儲存單科元庫里？當朝核心問題被嫁解決或不確朽定性降到可停以接受的程日度時產(chǎn)生該這決定點。殲如果項目的微意圖是開發(fā)艱一個完全模狡組化或標準站化的子系統(tǒng)鑰，那么項目幟就朝著硬件申實現(xiàn)方法的奮方向發(fā)展。廊硬件解決辦逢法奉帳這個階段包曉括開發(fā)一種骨其功能能夠腐被測試的硬腫件實現(xiàn)方法價所必需的所夠有行動。渣PCP1西這是指當硬近件實現(xiàn)方法霧經(jīng)過驗證，厲其應用得到嘗證實，準備傷存入硬件實趙現(xiàn)方法儲存嗚單元庫的階毛段。這些方班法現(xiàn)在能夠姓分派給特定狀的產(chǎn)品開發(fā)默項目。懸會舞轉(zhuǎn)換困炊從前期研究遵到產(chǎn)品開發(fā)證項目的轉(zhuǎn)換匙涉及到兩個種主要問題：霧工程預備，書知識和所有胳權的轉(zhuǎn)換。前期研究CP0CP0項目規(guī)格與工程預備CP0CP0項目規(guī)格與工程預備工程預備排前期研究的蹲結果很少能鑄夠直接運用格于產(chǎn)品開發(fā)恩項目。少數(shù)知能有助于市墊場調(diào)查研究舟的例證之一誠能夠被直接鄰運用到項目世中去。大多狐數(shù)經(jīng)過驗證革的構思，例跑如一種新的涂電子控制板扔的構想蠢數(shù)，在其被認即為能夠運用蹦到產(chǎn)品開發(fā)屬項目的項目禮性能規(guī)格和倘工程預備階劉段之前將開社發(fā)成為硬件穗實現(xiàn)方法。嶺硬件實現(xiàn)方竊法應適合于伴特定產(chǎn)品需影求，并在產(chǎn)鳳品開發(fā)項目華的項目性能歪規(guī)格和預備擦工程階段予狂以介紹。進緒一步開發(fā)的湊可能性須時屈常被考慮到阿。貧如果硬件實內(nèi)現(xiàn)方法被當聞作內(nèi)部或外芒部生產(chǎn)的標沙準零部件采聲用，那么產(chǎn)蛛品開發(fā)項目弱必須緊跟前衣期研究項目疊之后，目標餃針對將硬件蒜實現(xiàn)方法開串發(fā)成為包括兩生產(chǎn)設計系毅統(tǒng)和其他方遣面在內(nèi)的標芳準零部件。艙知識和所有僑權的轉(zhuǎn)換圈鋤所有前期研幫究項目和產(chǎn)廢品開發(fā)項目準必須形成文農(nóng)件和保存樣央機。包括前象期研究項目匠和產(chǎn)品開發(fā)栽項目中涉及捕到的人員和室促進轉(zhuǎn)讓的降人員。栽演產(chǎn)品開發(fā)的方項目結構腳圾產(chǎn)品開發(fā)項期目包括從規(guī)品定和驗證產(chǎn)撤品概念到產(chǎn)析品投放市場制的所有工作鄭。蹈產(chǎn)品開發(fā)的洲項目模式包膏括三個階段寇：誰-共項目性能規(guī)寨格和工程預蒜備階段磁-微項目工業(yè)化里階段紗-職生產(chǎn)階段滴免每一階段都拆可以分為幾擱個子階段，帝每一子階段市以檢查點結盲束。高每個階段的暴目的和重要守活動如下圖村所示，更詳促細的說明見警附錄兩1椅。項目規(guī)格和項目規(guī)格和工程預備階段項目工業(yè)化階段生產(chǎn)階段精確的流程生產(chǎn)階段精確的流程相互作用的流程前期研究項目選擇項目評估生產(chǎn)啟動市場投放程序驗證產(chǎn)品和工藝前期研究項目選擇項目評估生產(chǎn)啟動市場投放程序驗證產(chǎn)品和工藝工程概念解決方法及其驗證經(jīng)營計劃和概念定義FBCP3CP2CP1CP0CP00PIFBCP3CP2CP1CP0CP00PIFBCP3CP2CP1CP00cCP0FBCP3CP2CP1CP00cCP0貨項目創(chuàng)始，飛PI勉PI財檢查點之前芬有前期研究清，前期研究眠形成項目構座想并根據(jù)顧集客需求，戰(zhàn)誠略適宜性和涉資源的有效早性由管理層姓進行評估。刺在待PI伍階段作出是爭否實施項目筋性能規(guī)格和徹預備工程的土決定。如果伸決定繼續(xù)該吹項目，在這對個檢查點上銳必需選出項釀目經(jīng)理和指農(nóng)導小組并分餡配好資源。謊項目性能規(guī)手格和工程預演備階段獎帳項目性能規(guī)絡格和工程預密備階段的目皺的是通過對梢目標顧客、慢市場、產(chǎn)量臺、銷售信息菜和顧客需求東的分析和評爪價來識別和勾降低不確定綢性。在此信甘息之上，可扁以做一些早辜期設計工作追，開發(fā)預備綿工作和成本秒/龜利潤沙/期投資預算，咸可以對生產(chǎn)霧系統(tǒng)做出規(guī)煙定，整個項適目概念也可瞧以予以測試誰。東經(jīng)營計劃和吸概念定義蹈沉項目性能規(guī)獸格和工程預付備階段在檢腦查點中PI琴之后開始實堅施。經(jīng)營計提劃和概念定糖義是這個階尊段的第一個切部分，包括柏最初從市場勢前景角度編申寫的產(chǎn)品性女能規(guī)格。項谷目小組形成驕之后項目工贏作計劃必須絡在項目計劃戚編寫之前計改劃好。CP00盡在成CP00殖檢查點上，形作出是否繼勁續(xù)產(chǎn)品性能塑規(guī)格和工程蓬預備的決定宏。此決定應豬該在經(jīng)營計病劃中所描述頃的可交付內(nèi)榆容的基礎上是作出。譜概念實現(xiàn)方末法和驗證軍躁概念實現(xiàn)方?jīng)]法和驗證是料項目性能規(guī)縣格和工程預禽備階段的第沖二個部分，壺它對包含在棕經(jīng)營計劃內(nèi)菊的市場規(guī)格園進行驗證。吩產(chǎn)品設計和衛(wèi)生產(chǎn)系統(tǒng)被州予以規(guī)定和伏驗證。功能邀樣機被制作焰出來。此項肯工作的重要址部分是工程游預備。工程尊預備意味著硬運用早期開淚發(fā)的實現(xiàn)方煤法躬/迷零部件進行翼新應用。備僚在經(jīng)營計劃稻和概念定義汽的基礎之上悔需要制定一倘個完整的投停資申請計劃薄，以書面形漁式提交喉CP0霜。輝CP0饞CP0先是最重要的政檢查點。在脫CP0蘆之上作出是呢否繼續(xù)此項沿目的決定。館CP0觸之后，產(chǎn)品核性能規(guī)格被棒凍結，投產(chǎn)嫌日期確定。鴉如果販CP0插被通過，投些資請求也簽黃署了，那么園就可以開始慣投資。拔睜項目工業(yè)化逼階段根且該階段的目覽的在于創(chuàng)建沸一個完整的氧產(chǎn)品，建立衡產(chǎn)品程序和間準備產(chǎn)品投合放。這個階貢段在非CP0多之后開始并較在怕CP3乖結束。賢項目組織改扇變以后，項兩目進入項目應工業(yè)化階段萄。需考慮到秤某些先決條勸件來避免信霸息遺失并保叛持不斷了解礎：的最低限度轉(zhuǎn)箱換：帽甩項目經(jīng)理和撤專家貢路乏必須具備所濁有與泥CP0厘相關的文件秒保望項目工業(yè)化吧階段中所必弓需的性能規(guī)頓格階段的參隨予者系閑產(chǎn)品和工藝缺工程忘產(chǎn)品和工藝漏工程的活動拖包括：扯仔根據(jù)性能規(guī)趙格來驗證產(chǎn)羽品設計疼戀允開發(fā)產(chǎn)品系瞇列的最終計背劃（盆PNC糧計劃）嘩右開發(fā)全代表鄰性的功能樣存機跑三團更新財務分峽析籠屯與供應商簽滴署協(xié)議。吳CP1聽廉作出是否開紗始投資的決竭定最遲不能封超過涼CP1本。如果項目計投資申請在率CP0憲上已經(jīng)簽署城，那么投資桌就可以立刻鴉開始。鬧工藝驗證鳴航在該步驟中奸產(chǎn)品和工藝霉的驗證繼續(xù)鍬進行并將其吧歸結為一個干固定的設計拐。生產(chǎn)計劃灰被做出來了擴。在第一批子樣品基礎之襪上生產(chǎn)出來避的全代表性錦功能樣機裝喊配完成并在圾CP2抄上得到應用雜。開始進行荷顧客測試，藝并且市場投獎放計劃已經(jīng)員制訂。南CP2倚婦在鳴CP2翻上，作出是驟否繼續(xù)項目煩工業(yè)化階段貓的決定。摩吉生產(chǎn)啟動和衣市場投放稿竊該步驟涉及荒產(chǎn)品和制造摔系統(tǒng)的最后罰驗證。產(chǎn)品滿系列試生產(chǎn)央開始。CP3毒在拍CP3端上膏銜，作出決定遣是否開始生柳產(chǎn)并在選定籠的測試市場懇進行產(chǎn)品投刑放。日肺項目評估推仁此階段涉及煎從測試市場罰得出的反饋天信息和關于捷進行市場全玻方位投放的協(xié)決定。它也把涉及到項目美內(nèi)部評估以瑞便將經(jīng)驗形辦成文件和改予進內(nèi)部程序逢。該檢查點欺叫做反饋，價FB察。游程序改進還產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃項目集合項目集合前期研究前期研究CP0項目規(guī)格和工程預備項目工業(yè)化CP0項目規(guī)格和工程預備項目工業(yè)化CC產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃稍經(jīng)營環(huán)境的習變化要求不哨斷對程序進塌行回顧檢查弦以確保其不返會偏離項目納。程序的結黎果和目標經(jīng)連過回顧檢查逝后不足之處度就顯現(xiàn)出來賺。在回顧檢弱查的基礎之戶上要建立一第個行動計劃千。這些行動丘的目的是改躁進程序操作慎和修改程序影。回顧檢查目和改進的建酸議必須建立舍在對程序各蛙個方面的權禾衡之上。愁稽核是一種軟重要的回顧貼檢查工具。梯稽核顯示一解個程序開展蠻得有多好，備集中體現(xiàn)在春該程序?qū)嵤┲惯^程中的力楊度和改進的糟各個方面。貓現(xiàn)今有兩種艇形式的叮IPDP開稽核方式：丈裙IPDP顛稽核末收特定的項目豆由稽核小組潑按照已經(jīng)建餐立的程序進館行檢查。到熔當前檢查點曠為止的所有挪活動都要進自行檢查并對饒實行的力度柿和改進的部合位進行分析短。議檢查點稽核巖戀稽核小組分逝析特定的檢污查點會議是詠如何進行，猴包括文件和閉決定是怎樣救做出的。反駱饋信息顯示雹改進的力度假和部位。白評估蔽所有改進都旅始于對實際探表現(xiàn)的評估召。有很多方平式來衡量程盒序的效果及傷其結果。選腥擇一些能遵同循的關鍵性繁能指標是恰督當?shù)?。評估偏方法必須調(diào)爛整到適當?shù)母偣芾硭礁呒级?。這里有績一些評估操鍵作的例子。咐評估的詳細濃描述可以從缸IPDPS嗓uppor扮t趕處訂閱。質(zhì)量返修率迎盾顧客的滿意獻程度和察覺鳥的質(zhì)量翼短戴工業(yè)化能力宵洪慢產(chǎn)品可靠性角呈項目的精確引度和效率不置哲霸三項目精確度絕：在輕CP0回上作出的預掛期交付日期旺與實際交付勾日期的對比珍遼癥資源分配與朗計劃的一致究性晝微附CP0僚后性能規(guī)格撤變化的數(shù)量威鳥鉆CP3攤后工程改變預的數(shù)量魚森私目標的實現(xiàn)滑情況蒼渣動小組的綜合訊情況枕創(chuàng)新串績在市場上展夫示的新特征泛的數(shù)量需楚鳥創(chuàng)新指數(shù)和始與競爭對手按的比較香傷創(chuàng)前期研究資拐源分配與整乖體項目資源欲分配的對比膀宴孝妙餓蜘枕梁異緒填爺船醉附橋蝦錄遞1掙階段和檢查郵點的清單襯-疤前期研究攀-殼產(chǎn)品開發(fā)材2乖IPDP狂術語解釋相3賽IPDP灣信息技術支院持踏4妻參考要練牽PPI仗叔混PPI樹藍經(jīng)聾雀前期研究纏湊矮魄箏前期研究完-PPI階段描述鑼初期項目初圾始檢查點答──起PPI嘉之前是前期廣研究評估，就在此期間項逆目構思得到扒描述，并由宰管理層進行劑規(guī)范和評估乒，以顧客需逮求，戰(zhàn)略適陳應性和資源樂需求的方式朗表述出來?？硻z查點決定她鐵在酬PPI含檢查點上，趟作出決定是駱否開始一個崖新的前期研礙究項目的構庭思創(chuàng)建階段簡。在這個檢葬查點上，項可目經(jīng)理和項舒目指導委員熱會被任命，碧項目資源被評預定。匹主要交付內(nèi)脅容告主要活動蠟活動描述杰目標飯目標陳述泄陳述第一項蘿目目標略項目和程序扯定義巨初步構思的棄描述洲市場信息槐對構思，核銅心問題和需擺求的描述救需求，價格禁和成本控制競。專利研究稅。寺項目可行性昏分析雨風險分析桿明確項目風公險，對它們補將如何影響彈項目結果作好出評估謝項目計劃和隆組織晉項目主要計悲劃秀創(chuàng)建時間計假劃草案，資川源計劃和預舒算草案僵項目組織百任命項目經(jīng)嶼理。仁計劃一個項勇目組織和決憑策機構。唯摘要和報告努文件譜項目提議較創(chuàng)建包括是涌否開始前期衫研究項目的梯建議在內(nèi)的僻決策性文件諷PPI清紀要但作出檢查點且會議紀要跌活動詳細的止描述可以在純Notes辟中的檢查點蔑服務器，遠CPM燕，應用詞條尸中找到。PCP00PCP00板斤賴裂勒構思的創(chuàng)建伴-PCP0臘0絹脾逗砍秘泥階段描述句在構思創(chuàng)建生階段，針對智解決問題的魔不同方法進濫行甄別從而尼選出最有發(fā)伶展前景的一遷種。選擇的初標準和數(shù)據(jù)顏應該形成文蔑件并納入產(chǎn)屢品概念的定怒義之中。必際須分析市場吸需求。創(chuàng)建綁項目計劃和桂組織結構并劍對關鍵供應震商進行鑒定澆。此處的效“鑒產(chǎn)品逆”藝是指項目的裙預期結果。英亞檢查點決議推在棕PCP00凍上，作出決鏈定是否繼續(xù)苗該項目。這則次檢查點決偵議由項目指釋導小組或項浮目主作出。含主要交付內(nèi)蝶容職主要活動為活動描述后目標樹目標陳述芹-僅更新侍更新第一項煩目目標。輛產(chǎn)品和程序歌定義逆市場數(shù)據(jù)分運析留定義用戶需筋求和相關的非“畢產(chǎn)品鈔”胖特征。評估宰其商業(yè)重要溪性，包括成枯本和價格水有平。晴更新專利研但究。哲詳細描述競膠爭者的活動曉。侵“曬產(chǎn)品市”仿概念定義戴依照其重要靜性定義各種捕“蕩產(chǎn)品鳳”絕需求。冊描述一或幾吃種實現(xiàn)方法仙。備選擇概念。掌產(chǎn)品和程序精驗證堅設計驗證密模型制作逐對已定義的教“旦產(chǎn)品梢”媽概念是否適弟應特定需求兆進行驗證。計制作一個模胡型來展示實鐵現(xiàn)方法是什式么樣子。晶測試計劃防制定一個包擔括測試肚“賤產(chǎn)品毀”監(jiān)功能和可行挑性在內(nèi)的測例試計劃。烘質(zhì)量驗證描選擇方法和畏參數(shù)。鐮項目可行性像分析視風險分析－理更新寒明確項目風罩險，對它們囑將如何影響仍項目的結果喪作出評估。仁項目計劃和習組織奮項目主要計練劃括創(chuàng)建一個時撇間和資源計暮劃。截止到開PCP0點的詳細工作版計劃。指項目組織敵更新對項目奴組織和決策急結構的描述蠢。陡關鍵供應商益的名單襪確定項目中疊的關鍵供應壞商?；蛨蟾嫘俏募礟CP00穴報告卡創(chuàng)建包括財“返產(chǎn)品鄭”常概念性能規(guī)環(huán)格在內(nèi)的文賊件。逝PCP00遞紀要葬檢查點會議赤紀要。。堅活動的詳細朵描述可以在疏Notes侵中的檢查點誼服務器，岡CPM股，應用詞條關中找到。PCP00擔挑隸奸紗實現(xiàn)方法和鈔驗證－室PCP0野PCP00屬駐鏟披紗階段描述增這一階段的潛活動包括進間一步開發(fā)選吹定的實現(xiàn)方厲法并在解決蔬問題的過程倆中驗證其可廣行性和效率躍。如果醉P息CP0態(tài)的結果得到造認可，那么誘就要決定是半否將項目繼隱續(xù)到夠PCP1徹并建立一種嬸硬件實現(xiàn)方骨法或者是將作這個項目結恭果作為驗證館過的構思存袋入構思儲存鄙單元庫。應跡該時?？紤]鄙到從構思儲謀存單元庫中嗚采用驗證過具的構思。這恭里的崖“霜產(chǎn)品揉”挎是指項目的赤預期結果。掏檢查點決議低額當核心問題諒得到解決，醋不確定性降臂到可以接受焦的水平時產(chǎn)希生該檢查點敞。門主要交付內(nèi)范容崗主要活動急活動描述子目標沫目標陳述－吵更新憑在實現(xiàn)方法捷和驗證結果巨的基礎之上約更新項目目懷標功產(chǎn)品和程序罩定義裂市場數(shù)據(jù)分擱析勻完成市場數(shù)港據(jù)分析。販開始專利應走用。旗產(chǎn)品概念定膨義燙在概念驗證燒結果的基礎倦之上更新趁“巴產(chǎn)品粗”旋概念。垂環(huán)境分析靈制定關于皺“庫產(chǎn)品板”訴概念的環(huán)境承分析計劃并晶作出分析。腹產(chǎn)品和程序聾驗證房設計驗證鍛對已定義的案產(chǎn)品概念設滾計是否符合宿特定的需求本進行驗證。寨測試計劃重制定已經(jīng)實茄施過的測試脾的摘要耐質(zhì)量驗證摸對產(chǎn)品概念鳴是否符合質(zhì)眠量目標和要曠求進行驗證蛛模型制作皺開發(fā)出一種彈模型或／和翁樣機以便對吹“胡產(chǎn)品怨”凍概念進行功廢能性測試豆項目可行性愧分析帥風險分析－私更新在確定項目風怎險，對其如劃何影響項目雄結果作出評竊估。跌項目計劃和傷組織把項目主要計評劃丟更新主要計溝劃。如果項縮目繼續(xù)，作動出到牌PCP1平為止的工作少計劃。論投資初始指如有需要，示做好準備并孫遞交投資申老請。錘選定關鍵供津應商唐評估初選供曠應商并選定逼最終供應商昌。環(huán)摘要和報告雄文件刊PCP0扛報告課創(chuàng)建決議文妹件冷PCP0楚紀要味檢查點會議語紀要按活動的詳細捕描述可以在臘Notes丑中的檢查點碎服務器，菜CPM咱，應用詞條毒中找到。PCP1四唐偽痰皮硬件和實現(xiàn)叨方法懸-PCP1PCP1墊蜘每勵兼階段描述爹嗓此階段包括則開發(fā)出功能堤可以被測試摧的硬件實現(xiàn)魔方法所需的糊所有活動。幅此處的灌“貍產(chǎn)品琴”經(jīng)是指項目的臭預期結果。碧檢查點決議剖公在傲P差CP1深上，硬件實梅現(xiàn)方法得到寄驗證，應用創(chuàng)得到證實，資準備將其存野入前期研究反儲存單元庫犯?，F(xiàn)在這些斗實現(xiàn)方法可擺以分配給特陽定的產(chǎn)品開神發(fā)項目。在途性能規(guī)格和金預備工程活娛動中，有必瞎要對硬件實?，F(xiàn)方法的使伶用時常加以此考慮。奶主要交付內(nèi)贈容掛主要活動統(tǒng)活動描述柔目標羽目標陳述凱-逝更新政檢查目標狀哭況，對比在畫PCP0勁上所描述的枝目標。分析救偏差。升產(chǎn)品和程序籠定義槳產(chǎn)品概念定設義像對比眼PCP0棵上的產(chǎn)品概靜念與當前的上產(chǎn)品概念乞產(chǎn)品和程序音風險評估燃安全分析漸分析諸“估產(chǎn)品嗎”烘以及對已識薯的別問題采寧取的措施蛛FMEA亮識別子系統(tǒng)僻和零部件是傻否具有高質(zhì)鬼量和并對安嬸全性風險預勺先采取措施扮。仗產(chǎn)品和程序舌驗證摧測試計劃薦跟蹤并形成茄文件鏟質(zhì)量驗證肥對認定的關輪鍵部位進行理跟蹤。映功能樣機埋制作一個可準供測試和展島示的功能樣芬機。肚環(huán)境分析姻跟蹤已識別遭的關鍵問題報。覽項目可行性壺分析誦風險分析姻-變更新旅更新風險分北析。賭項目計劃和桌組織懸項目主要計扭劃胸在忽PCP1僅上，計劃應婆該與其它文菊件一起形成序卷宗。筆投資跟蹤膨跟蹤。結摘要和報告興文件降PCP1妥報告訓對該階段開昏展的所有活車動進行概括通總結。完成作整個項目的臭文件編纂。增PCP1蒼紀要褲檢查點會議惠紀要。揀活動的詳細最描述可以在甚Notes哨中的檢查點王服務器，辦CPM束，應用詞條膜中找到。PI圖撐減閥尸僵產(chǎn)品開發(fā)PI御突株悶前期研究銷-PI階段描述厭相該檢查點之已前應該是前粒期研究，用昂顧客需求，低戰(zhàn)略適應性蛋和資源需求濱的方式描述熱項目構思，墻并得到管理辰層的規(guī)范與卡評估。瓜檢查點決議幼圖在飯PI頸上，針對是奉否開始一個換新的產(chǎn)品開仁發(fā)項目的項觸目性能規(guī)格罪和工程預備寇階段作出決莊定。在該檢落查點上，項海目經(jīng)理和項糧目指導小組鉗被任命，項茄目資源被預乎定?？v主要交付內(nèi)撤容秋主要活動圾活動描述晃市場信息憲市場信息撇市場信息陳塌述萌/滑銷售論據(jù)枯目標閱目標陳述椒陳述第一個讓項目目標桿項目可行性嘩分析園風險分析爆明確項目風豬險，對其將困如何影響項浪目結果進行騾評估僅項目計劃和納組織評項目主要計擱劃撿創(chuàng)建關于時卸間和資源計針劃的初步草今案和預算草盟案系項目組織漁計劃項目組項織和決議機需構晝概要和報告玻文件谷項目建議促創(chuàng)建是否開光始產(chǎn)品開發(fā)右項目的決策尤性文件固PI晚會議紀要磨檢查點會議薯紀要害活動的詳細刃描述可以在程Notes粘中的檢查點瞇服務器，纖CPM民，應用詞條點中找到。CP00為們臥皂經(jīng)營計劃和優(yōu)概念CP00疼沫矮敘定義張-CP00切階段描述搏全項目性能規(guī)時格和工程預疊備階段的首能要部分是經(jīng)肌營計劃和概休念定義。該腫階段的工作壺集中在創(chuàng)建票一個以市場叨為導向的初項步的產(chǎn)品、周市場、生產(chǎn)竟概念的性能增規(guī)格計劃。青該階段內(nèi)開悶展的工作應具該在目標顧怪客、市場、膊產(chǎn)量、銷售壟信息、顧客誦需求等方面憑減少不確定由性。在此基俊礎之上，進拾行早期設計拌工作、成本洲和利潤估算飛，并規(guī)定生固產(chǎn)系統(tǒng)的主垃要方向。在旁項目的開始琴階段組成項裹目小組，項脅目工作已被防計劃好。產(chǎn)檢查點決議目伐在禍CP00堵上，作出決山定是否繼續(xù)愧產(chǎn)品開發(fā)項循目的項目性溫能規(guī)格和工鞏程預備階段于。檢查點決荒議由項目主學或項目主任勸命的指導小政組作出。解主要交付內(nèi)年容屋主要活動優(yōu)活動描述樓市場信息恒市場信息窮-弟更新巷完善市場信干息陳述醉/加銷售論據(jù)諒制作一個可妨用于銷售預虎測的樣機確目標杯目標陳述敗-珍更新悉更新第一項衣目目標。手產(chǎn)品和工藝冤定義捷市場數(shù)據(jù)分介析懷定義用戶需桿求和相關的頭產(chǎn)品特征。桂評估可能的暮市場份額和衡價格。右對競爭者的橡分析順創(chuàng)建一份較激好的特定產(chǎn)貞品的市場形最勢圖航產(chǎn)品概念定用義幸依照重要性爸對所有產(chǎn)品戴進行定義和憂分類。掌變種設計斜針對生產(chǎn)工榨藝，環(huán)境和務顧客附加條春件設計變種國產(chǎn)品和工藝沫驗證雙設計驗證罰對已定義產(chǎn)釘品概念是否輩符合特定的元要求作出驗棗證攜測試計劃駝制定一個用崖于驗證產(chǎn)品侍和工藝可靠鼠性的全部項虹目測試的計須劃矮質(zhì)量驗證自尋找方法來柔驗證已定義質(zhì)的產(chǎn)品概念丹是否符合質(zhì)請量要求。宋產(chǎn)品和工藝掘風險評估棗FMEA慶實施一個系軍統(tǒng)的允FMEA真分析：確定特所有子系統(tǒng)圍和零部件是雨否具有高質(zhì)雨量和對安全陣性風險已預父先采取措施粘。兆項目可行性慚分析閑風險分析魄-增更新倚明確項目風翻險，對其將亞如何影響項燙目結果進行覺評估。磁項目計劃和粘組織蕉項目主要計刪劃結制定一個時固間和資源主船要計劃。到膚CP0臣為止的詳細拾工作計劃。袋項目組織凝更新對項目恩組織和決議偏機構的描述擊。摘關鍵供應商顧名單數(shù)確定項目中缺的關鍵供應尖商。裝摘要和報告慈文件洞CP00產(chǎn)報告令創(chuàng)建包括產(chǎn)鞏品概念性能笛規(guī)格在內(nèi)的犁決策性文件掠。胞CP00女紀要君檢查點會議驕紀要。抱憲活動的詳細海描述可以在吼Notes償中的檢查點載服務器，判CPM翼，應用詞條瞎中找到。CP0征逢植頌概念實現(xiàn)方盈法和CP0形窗柴揭驗證竹-CP0階段描述敘項目性能規(guī)矛格和工程預效備階段的目姑的是指明和榴減少不確定美性。概念實杰現(xiàn)方法和驗狗證階段集中決于對產(chǎn)品的紅市場規(guī)格的芹驗證上，這脾種規(guī)格在經(jīng)女營計劃和概且念定義階段蚊已經(jīng)作出。載在此階段過譽程中，產(chǎn)品猾設計和生產(chǎn)武系統(tǒng)也被予港以規(guī)定和驗賽證。在賢CP0鋼上提交一份似完整的投資背申請。懇檢查點決議硬炎在望CP0奔上，作出是病否繼續(xù)進入鴉產(chǎn)品開發(fā)項攀目的項目工汽業(yè)化階段的眨決定。在舟CP0呈上，產(chǎn)品的烏性能規(guī)格被繼凍結，產(chǎn)品淘的投放日期刮被確定。露主要交付內(nèi)悉容芒主要活動鍛活動描述變市場信息把市場信息圣-源最后堂完成市場信蓬息描述逢目標挪目標陳述掀-咸更新脆在產(chǎn)品概念黃驗證結果的蔬基礎上更新奮項目目標瘋產(chǎn)品和工藝蝕定義假市場數(shù)據(jù)分冊析著完成市場數(shù)蔽據(jù)分析身對競爭者的斷分析學更新對競爭猛者的分析脆產(chǎn)品概念定低義趨基于概念驗乓證結果更新勻產(chǎn)品概念定刺義躁變種設計園在生產(chǎn)程序瘡、環(huán)境和顧剝客附加條件攝下進行變種恩設計種服務要求擴與售后服務牛組織一起定展義服務要求退工業(yè)化計劃名最終定義生委產(chǎn)工藝的主役要原則并制士定投資的必左要數(shù)據(jù)法包裝片描述產(chǎn)品概蹲念的包裝要魚求她環(huán)境分析服制定產(chǎn)品概嘆念的環(huán)境分才析計劃過產(chǎn)品和工藝羊驗證合設計驗證惡對已定義的詠產(chǎn)品概念是桿否符合特定德的需求進行虛驗證榨測試計劃和陸測試報告繭質(zhì)量驗證記驗證產(chǎn)品概馬念是否符合犯質(zhì)量目標和添要求岔功能樣機諒開發(fā)一個功安能樣機以便雄總體產(chǎn)品概授念的功能測妹試能夠進行五。你可生產(chǎn)性志分析產(chǎn)品概四念在生產(chǎn)和爪裝配過程中面的可行性。認產(chǎn)品和工藝醋的風險評估臺FMEA周指明可能由鈔產(chǎn)品設計或砌工藝方法錯哀誤造成的潛攀在故障模式蠶?？ò踩治霭叽_認潛在的銹產(chǎn)品安全風略險并予以消敞除。揭項目可行性潛分析脆風險分析筋-叫更新弓確定項目風彩險，對其將這如何影響項肢目結果進行北評估。押項目計劃和斯組織陰項目主要計譯劃江更新主要計美劃。在瀉CP0千上確定交付路日期。到涌CP1眼為止的詳細雷工作計劃被餅制定?？贤顿Y申請衰做好準備并芽遞交投資申柏請。停選定關鍵供洗應商遣評估初選供您應商并選定楊最終供應商設。殼摘要和報告五文件冰CP0溪報告定創(chuàng)建決議文遞件。惰CP0凡紀要英檢查點會議劇紀要。CP1斜餐惕姑產(chǎn)品和工藝CP1質(zhì)器多淺工程靠-CP1犧虹階段描述膝這是項目的銅工業(yè)化的第慶一階段。為犬避免信息的京遺失，確保被不斷地吸取繡經(jīng)驗，實現(xiàn)卸從項目性能吉規(guī)格和工程晃預備階段至乏產(chǎn)品和工藝冠工程階段的商最低限度轉(zhuǎn)極換，至少項渾目經(jīng)理、專祖家和文件應摘保持不變。咐工業(yè)化的關跡鍵人物應該把已經(jīng)涉及到且項目性能規(guī)趟格和工程預價備階段的工網(wǎng)作。如有要登求，項目性佳能規(guī)格和工前程預備階段片的人員應該究加入到工業(yè)規(guī)化流程中去體。藥產(chǎn)品和工藝叛工程階段的斬目標是驗證柱產(chǎn)品設計，恐制訂最終產(chǎn)論品系列計劃暫（句PNC-鴉計劃），開圍發(fā)全代表性衣功能樣機，魂更新財務分擦析和與供應娛商簽訂協(xié)議瞇。鹽班檢查點決議嶺封CP1朵是決定是否居進行投資的末最后機會。敞主要交付內(nèi)市容娘主要活動搶活動描述近市場信息醒市場信息夸檢查市場信使息是否仍然施有效。港目標拴目標陳述果-蛙更新?lián)鯔z查目標狀單況。與明CP0盜上的目標作桂比較。塌分析偏差。濁產(chǎn)品和工藝繪定義斗市場投放計植劃菌制定第一份筆初期市場計籃劃，包括產(chǎn)猶品特征和溝挺通工具。旱產(chǎn)品概念定斗義叫比較諷CP0率上的產(chǎn)品概創(chuàng)念和當前的礙產(chǎn)品概念。綁變種設計番繼續(xù)進行始防于給CP00季和乞CP0棍的工作。冬工業(yè)化計劃趙首份工業(yè)計拔劃被完善也落更加詳細。屑生產(chǎn)質(zhì)量控帥制體系被規(guī)躲定。振說明書義-災草案望制定說明書拐草案。將草蜓案針對最終民用戶進行測藏試。播產(chǎn)品和工藝材風險評估沉FMEA意跟蹤初始的攏設計和工藝焰FMEA易。糊安全性分析吧跟蹤初始的借安全性分析脆。冰產(chǎn)品和工藝順驗證變測試計劃和損測試報告堆到崇CP2岸為止的詳細究的測試計劃厲。敗權威認證計舟劃綿明確權威認員證機構所需詞的要求，計陣劃進行測試暈。芹質(zhì)量驗證愛跟蹤已確定污的關鍵部位訴。搭全代表性功飼能樣機約在很2D牧或紅3D申草圖基礎上雙制作全代表除性功能樣機舒。蜻環(huán)境分析煉跟蹤已確定憶的關鍵區(qū)域巷。舒可生產(chǎn)性倍跟蹤已確定您的關鍵區(qū)域徹。菠項目可行性倆分析病風險分析丘-懼更新以明確項目風他險，對其將歐如何影響項雷目結果進行捏評估。架項目計劃和桂組織剝項目主要計課劃開更新主要計昌劃。制定截減止到藍CP2臂的詳細工作擋計劃。丘投資申請覆-英簽署壽投資申請正蹲式被批準。曠關鍵供應商蝦協(xié)議胃最遲不超過諒CP1神與供應商簽蔑署協(xié)議。幣摘要和報告鞠文件喝CP1鉗報告阻制定該階段蛾實施的活動科摘要。吩CP1芝紀要敏檢查點會議教紀要。膨活動的詳細蒸描述可以在凱Notes鑄中的檢查點異服務器，悔CPM若，應用詞條練中找到。CP2CP2屬親脈懶工藝薦驗證默-CP2御雙階段描述貨流在這一階段拌中產(chǎn)品和工廁藝驗證繼續(xù)卵進行并以凍在結的設計完賞結。準備生憂產(chǎn)事宜。從加第一批樣品厘中生產(chǎn)出來車的全代表性壞功能樣機被肉裝配好，并畢在宰CP2專時可以看到搞，開始進行謊用戶測試并資且市場投放越計劃已經(jīng)完宋成。圖鍵檢查點決議的貴在亞CP2折上決定是否薯繼續(xù)工業(yè)化動和啟動生產(chǎn)鉗制造程序。劣主要交付內(nèi)糠容惑主要活動蔬活動描述恒市場信息別市場信息懇檢查市場信打息是否仍然千有效。付目標璃目標陳述鋸檢查目標的敢實際狀況并罷與敘CP0沉的目標進行戚比較。伐分析偏差。瞞產(chǎn)品和工藝幸定義屈市場投放計蜓劃允最終確定市急場投放計劃曬和促銷材料橋。鞋產(chǎn)品概念定督義土將筍CP0構的產(chǎn)品概念寫與實際的產(chǎn)唉品概念作比姨較，分析偏奶差。趟變種設計嫁完成變種設鷹計工作。見蜜CP00兵和遠CP0.咽工業(yè)化計劃隸開始設備安托裝。制定生腥產(chǎn)程序控制初和監(jiān)督的指揀導說明并安奇裝好相關設滅備。培訓第股一批生產(chǎn)小魔組。湊說明書鍬-額定稿歌說明書定稿結產(chǎn)品和工藝班驗證珍測試計劃和池測試報告辦更新測試計采劃并制定測貴試報告。矛包裝測試結瞞果鳴針對樣機得賭出的包裝測貼試結果。陷質(zhì)量驗證誘檢測樣機得悅出的測試結追果和狀態(tài)。孝對測試結果艙作出摘要。兇用戶測試準茄備孤準備并開始押用戶測試。陣環(huán)境分析淹跟蹤在分析合中確定的關養(yǎng)鍵項目。哲可生產(chǎn)性翼更新早期分丑析。席項目可行性壓分析聾風險分析鉗-闖更新面確定項目風釋險，對其將開如何影響項腫目結果進行掛評估。絮項目計劃和乘組織鍵項目主要計首劃晴更新主要計瓶劃。制定到藏CP3猶為止的詳細灘工作計劃。杜關鍵供應商踐跟蹤供應商撿。礎摘要和報告惕文件緊CP2掏報告朗制定該階段羅實施的活動邁的摘要。谷CP2智檢查點會議康紀要。法活動的詳細西描述可以在襲Notes待中的檢查點贏服務器，敵CPM大，應用詞條富中找到。CP3活漿昨桑跌生產(chǎn)啟動和CP3想明撤燭市場投放壞-CP3朗階段描述瀉在該階段完燥成產(chǎn)品和生油產(chǎn)制造系統(tǒng)風的最后驗證信。試生產(chǎn)系郵列已完成。的為市場投放守作好了最后延準備。音檢查點決議伐稻在仇CP3晌上，決定是吃否開始第一局批產(chǎn)品的生州產(chǎn)和是否在煤選定的市場疲進行產(chǎn)品投棉放。僻主要交付內(nèi)虧容霜主要活動瑞活動描述俯市場信息未市場信息默-謀最后賠檢查市場信叛息是否仍然猶有效。謎目標敞目標陳述婦-船跟蹤棒檢查目標的外實際狀況并關與吼CP0補規(guī)定的目標冠做比較。痛分析偏差。林產(chǎn)品和工藝宗定義逐市場投放計舅劃固為市場投放專計劃作最后譯準備市—CP3蠅。猛產(chǎn)品概念定姻義消比較鳳CP0煤的產(chǎn)品概念艷與實際的產(chǎn)粥品概念。分帽析偏差。桿工業(yè)化計劃鎖確保為生產(chǎn)峽開始所需的零生產(chǎn)準備已瓣做好，包括顫設備，檢驗風說明工藝文稻件和訓練首豬批生產(chǎn)小組剝。澤說明書功-桌印刷本座完成并印刷史說明書。犬服務指南澇制定服務指誦南包括培訓多服務人員。膛配件計劃盟估計配件需港求，印制配犬件清單。串產(chǎn)品和工藝趨驗證藝試生產(chǎn)員-舟跟蹤曉檢查生產(chǎn)中縣的產(chǎn)品是否兼符合已定義蒼的目標，前味期問題是否裳得到關注。姓測試計劃和題測試報告購更新測試計雷劃并制定測勾試報告。腿權威結構認畫可的計劃撞確定在蹤CP3虛上已獲得了識所有必需的掛外部權威結悉構的認可。削質(zhì)量驗證生跟蹤質(zhì)量目噸標是否達到子，確保計劃懇的質(zhì)量驗證期活動正在開叢展?？逃脩魷y試結艙果淡跟蹤現(xiàn)場測稠試結果并確崇保認定的改篇進部位已得景到關注。過環(huán)境分析聰-燕跟蹤猴跟蹤已定義槽的關鍵的環(huán)挨境項目。筑可生產(chǎn)性進跟蹤裝配和臣生產(chǎn)目標。雞項目可行性籃分析布風險分析紛-闖更新變項目計劃和阿組織巧項目主要計挨劃掠更新該主要曲計劃并制定豪到檢查點敬FB投為止的詳細究工作計劃。喬關鍵供應商鬧-壞跟蹤姻摘要和報告鏡文件仙CP3狼報告嗽制定該階段轎所有已經(jīng)實咱施活動的摘乒要。純CP3惹紀要慣檢查點會議偶紀要。吉活動的詳細萄描述可以在雹Notes監(jiān)中的檢查點枝服務器，股CPM伏，應用詞條怪中找到。FB沒潛昆秩旬墨項目評估剝-FB甜FB隆階段描述厚揮市場投放后凈，從市場和殿生產(chǎn)開始階月段的反饋被末得到細致的帖跟蹤。問題輪置于控制之望下。目標得憤到跟蹤。從痰項目工作中狀得出的經(jīng)驗呀匯集形成文銜件。文件被唯定稿。此階樂段的交付內(nèi)滴容在下頁有尼詳細說明。檢查點決議戲在粘FB言（反饋），沃該項目和從固第一市場的狼反饋結果得遞到評估。項仇目正式結束幅，項目組織虧解散。而主要交付內(nèi)厭容臥主要活動舅活動描述蛙市場信息羅市場信息渴跟蹤歉目標義目標陳述潛檢查目標的朗實際狀況并話與塑CP0拋規(guī)定的目標上作比較。分拍析偏差。帽產(chǎn)品和工藝氣定義圖市場投放計墊劃熱檢查市場投愧放計劃被跟諒蹤并仍然有晝效。恐產(chǎn)品概念網(wǎng)比較做CP0虛與實際的產(chǎn)豈品概念，分舅析偏差。首工業(yè)化計劃掛跟蹤設定的另生產(chǎn)目標，件保證產(chǎn)品工青藝為產(chǎn)品批蓬量生產(chǎn)做好叼準備。頃產(chǎn)品和工藝父驗證征現(xiàn)場測試結拆果治跟蹤用戶測退試結果并保浮證指定的改師進部位受到耍了關注。著質(zhì)量測試結那果贈跟蹤并保證鋸產(chǎn)品達到了爹設定的質(zhì)量儲目標。賢市場反饋摘概要診跟蹤并把市砍場滿意度形戲成文件。納項目計劃和款組織擾項目主要計聚劃顆更新并跟蹤最實際的項目楚主要計劃并孝比較前期目在標。詠組織跟蹤爛跟蹤并分析恥項目組織，體效率，資源真和知識等。藥摘要和報告警文件辮FB鞏報告前項目的簡短兄摘要犬FB并紀要辭檢查點紀要治，全面投放萄市場的決議血?？椿顒拥脑敿毻妹枋隹梢栽诳甆otes滿中的檢查點鮮服務器，間CPM創(chuàng)，應用詞條輪中找到。樓IPDP頭術語解釋懸Audit尺稽核：對流貞程或項目的?；仡櫤蜋z查眼。賄CAD/C肯AE摟：計算機輔暴助設計和工互藝。爪Capab繳ility紹能力：一臺剩機器或一種莫能制造產(chǎn)品螞的工藝或一訓種服務能夠肅達到特定要骨求的固定的毅潛能，用靜Cp抄或谷Cpk墻表達。美Carry草over智轉(zhuǎn)移：將現(xiàn)姥有的方法和銜零部件用在膊新產(chǎn)品上。存Class管ifica餅tion沫ofch曉aract趣erist藏ics宵特征分類：珠在功能、安淹全和制造的濟重要性的基喂礎上確認設絨計參數(shù)的方娘法。龜Conjo火inta叛nalys久is忘連帶分析：誠獲取顧客在澤交易時作出德決定情況的佩定量數(shù)據(jù)來踩發(fā)現(xiàn)不同之甲處的研究方窮法。拆Desig曲nfam螞ily繳設計種類：權產(chǎn)品通過外冊部設計而互胡相聯(lián)系。補Desig爭nFor錫Asse仿mbly(毒DFA)裝裝配設計：券從裝配的角向度來分析產(chǎn)描品的方法。皆其目的是將齒零件的數(shù)量膏減少到最少就。盼Desig咱nFor飲Manu墾factu備ring(讓DFM)升制造設計：強交叉功能小亦組用來分析越一個產(chǎn)品和緞產(chǎn)品制造簡寄易性的整體騙方法。勝扶Desig系nOf秩Exper翠iment羽(DOE)務試驗設計：諷將統(tǒng)計方法何用于產(chǎn)品和扛程序開發(fā)早僵期或改進階搞段以決定影耕響產(chǎn)品和工民藝的因素。歐Devel圓opmen斑tmap嬸ping叔開發(fā)標記：臣定義產(chǎn)品或刑工藝改進的燃物理限制以樣揭示創(chuàng)新的絕潛在部位。營Engin防eerin論gcha賭nge舉工程變化：您生產(chǎn)中產(chǎn)品閑的定義、優(yōu)局先次序和介局紹推廣發(fā)生折變化的程序辛。程Envir烤onmen沿tala蘭nalys榨is續(xù)環(huán)境分析：她確保環(huán)境影框響與目標和位要求保持一完致的程序。淘Failu哲reMo抓dean食dEff累ectA船nalys籮is(FM視EA)角故障模式及芒其效果分析故：研究潛在間故障及其對潮產(chǎn)品功能和矩安全的影響更。免Fault亮Tree業(yè)Anal錄ysis(劃FTA)宰故障樹分析所：分析不同撇故障如何影囑響產(chǎn)品功能街的方法。兇Focus洋grou囑p昆焦點群：通燙過與選定的紹潛在顧客的季討論獲取顧磁客傾向性數(shù)盲據(jù)的方法。抵余Front念-load坐前期投入：逐強調(diào)項目工糞作的早期工飛作。見第莖7脫頁。展Funct霞ional犬a(chǎn)nal諷ysis鎮(zhèn)功能分析：嫩從功能的角柄度開發(fā)產(chǎn)品千操作輪廓的從方法學。這棚種信息用于霜決定產(chǎn)品規(guī)趴格。退Gener尚ation正plan秒ning倉：一個對項具目戰(zhàn)略對象豬、財政吸引再力和可用資夕源分配進行草排序的項目怖集合的長期筒規(guī)劃。夜Hardw雁ares葉oluti賽on貼硬件實現(xiàn)方飛法：見第逆16掉頁。披Indus面trial昨Desi駕gnCe厘nter(狐IDC)畝工業(yè)設計中鋼心：負責人洞體工程學和哨美學方面的竹產(chǎn)品設計。逮泳Integ斯rated板team聚綜合小組：賴為特定項目襲選定的個體小群。群體內(nèi)矮的人員必須武具備解決核杏心問題的互感補技能。餐悅Inves榜tment唇requ步est奶投資申請：習獲得投資基柄金或資本擴掛張的集團程咽序。程序在嶺集團會計手兩冊中有描述狼。候Keya觸ttrib杰utes鼓關鍵屬性：姜產(chǎn)品或工藝磁的重要特征稅。竭Marke啊tlau睜nchp評lan傍市場投放計熱劃：見第支37哭頁。衛(wèi)滾Modul論arde金sign話模塊設計：響將產(chǎn)品分成舞標準界面的命構造模塊。采Parts四Per虎Milli棟on餐每百萬臺部藝件：衡量事摧物以一百萬慕臺來計量。吧銳Pilot隆buil做d井試制：可售類產(chǎn)品生產(chǎn)前疏的限量生產(chǎn)響，用以驗證艘制造程序是待否為生產(chǎn)做逝好準備。蕉館Produ叫ctco塌uncil康產(chǎn)品評議會汗：管理集團?；仡櫃z查并家簽署戰(zhàn)略項賊目。給Produ兼ctNu碗mber姐Code(賽PNC)條產(chǎn)品編號：女伊萊克斯集候團采用的編況號，用于區(qū)修分特定的產(chǎn)訓品差異變種表。好Produ停ctra雹nge訪產(chǎn)品系列：慢產(chǎn)品種類的嗚同義詞。牧Proje破ctpo初rtfol念io徐項目集合：堂從產(chǎn)品開發(fā)咸計劃中選出盲的正在進行洲的前期研究茶項目和產(chǎn)品離開發(fā)項目。愁Proje診ctpr茶ecisi迎on援項目精確度倦：項目實際侍完成時間與扛計劃完成時宋間的比較。欲陣Proto節(jié)type竹樣機：樣機外制作有不同障的目的，也戒有不同的方播法。烘Conce酷ptMo盡ck-up槳概念模型：扯派在工業(yè)設計殘早期制作的繡視覺模型。輕可以比較幾祥種形狀和顏勇色。磁Conce會ptual膠Prot字otype首概念樣機：熱用于展示或晨證實產(chǎn)品的捉技術概念或掉產(chǎn)品，零部盤件的功能的束模型。樣機流無需象最終晶產(chǎn)品。但Desig蘿nMoc地k-up胸設計模型：童與產(chǎn)品相似妹，但只具備逢一些或完全妨沒有功能的尾模型。尺寸膠，形狀和顏縣色得以描述營，可能包括規(guī)一些可操作屈的部件，比襯如門。俗Fully鼻Repr巾esent客ative恭Func夜tiona莖lPro迷totyp塊e燭全代表性功部能樣機：準漲備用于生產(chǎn)頌的樣機，可擺以用于測試降質(zhì)量，可靠旋性，性能和嫁權威機構認蛋可的要求。芬Funct伙ional棗Prot倚otype珠功能樣機：兔用于檢測零親部件，產(chǎn)品抓和產(chǎn)品生產(chǎn)幣工藝的不同作功能的樣機誦。象Repre殿senta訴tive做Appea覽rance調(diào)Prot棋otype繩Mode牢l玩代表性外觀纖樣機模型：?？瓷先ヅc最倍終產(chǎn)品相同懲，但必須經(jīng)拾過工程修飾鋸。通常在檢柔查點乎0泊之前制作。臣Verif旱icati寶onBu香ild沙驗證：用作醫(yī)最終測試的禁限量預生產(chǎn)頃產(chǎn)品?？梢阅[用于檢測質(zhì)覺量，操作，折可靠性，上線級要求，裝壺運測試等。權不需要全部滾采用最終模詢具得出的部丘件。船Visua怒lMoc蜘k-up績視覺模型：醋見模型制作茶。慰短Pugh滅conce透ptan鏟alysi妥s00陪概念分析：勻屋通過對不同傭概念的比較儉獲得最好的秀整體設計的汗分析方法。穴Prima求ryde應velop芹ment荒前期研究：燃見膝14膽頁。惜Produ喪ctco妹st制產(chǎn)品成本：含標準成本估萬算用于集團占的產(chǎn)品成本碼估算。杯Produ驟ctre踏liabi豪lity拍產(chǎn)品可靠性慧：特定時期亦內(nèi)產(chǎn)品在一感定條件下按后所要求的功懂能無故障運題轉(zhuǎn)的可能性強。桿Quali嗚tyFu訊nctio徑nDep巷loyme著nt(QF品D)欲質(zhì)量功能推露廣應用：將糟顧客期待值后綜合運用到康公司，產(chǎn)品鉆和衫/弱或操作要求姜的不同層面烈的系統(tǒng)程序娛。料Recyc嬸labil刷ity算可回收性：銅何種產(chǎn)品使執(zhí)用后能夠回數(shù)收的程度。駛Retur濫non沉Inves免tment親(ROI)家投資返回：豐對基于投資取劃分的產(chǎn)品縮年收入的估墻算。節(jié)Safet渡yRev跑iew寶安全檢查：界產(chǎn)品和程序鉤的特征在安蘆全風險性方粥面對人身和績財產(chǎn)造成危旨害的確認，菠評估和報告頸方法。見伊肆萊克斯質(zhì)量茅程序院54-7驚。蟲Servi淺ceCa諸llRa胖tes(S五CR)塔返修率：現(xiàn)爺場故障率是慚指維修過的徒產(chǎn)品數(shù)量與零銷售總臺數(shù)允的比值。輛勇Stock胳-kee飛ping雄Units軍(SKUs榮)螞單個模型的其差異。言Total肅Qual壇ityM循anage辱ment(汗TQM)灑全面質(zhì)量管煉理：全面質(zhì)織量管理是一伍個程序，涉爛及到不斷對耽產(chǎn)品和程序后進行改進的惱每一個人，線以此達到或奪超前于不斷徑變化的顧客歌需求。兄Value掛anal穩(wěn)ysis/拍Value先engi床neeri兆ng劑價值分析職/診價值工程：惹確定并去掉釣不必要的成組本，優(yōu)化產(chǎn)犬品或流程操沒作，質(zhì)量，印可靠性和外賣觀的定量分純析。以最低廈成本達到顧晉客滿意程度推的方法。鹿Voice狡Oft師heCu仁stome牛r(VOC鉛)插顧客之聲：氏從市場研究柜，焦點群體饒和外部數(shù)據(jù)揪中獲得的關時于顧客愿望害，優(yōu)先考慮粘和文化觀念黎的當量信息歇。適用于客夸戶（批發(fā)商卡和零售商）雷和消費者（兩最終用戶）原。桐禁IPDP謀信息技術支擾持包IPDP許的信息技術戴應用沙IT-Su俗pport珍（信息技術縫支持）對于帖IPDP西的執(zhí)行是必混要的。稿以下所述的返信息技術應撓用是已經(jīng)適陡用和正在使糠用的。都這種應用為識IPDP簽提供了一致悶的解釋。應祖用的目的是脈創(chuàng)建一種滿扛足獨立經(jīng)營勸部門要求的多信息和可能首性的共同框派架。它們遵距循信息技術萄支持基礎構扔造的集團標怪準。咬管理決議工徑具緞延開發(fā)管理決陸議工具來支文持狠IPDP大的戰(zhàn)略計劃范和開發(fā)計劃口。拆項目集合經(jīng)廈理，踩PPM葉包括正在進援行的前期研殺究項目和產(chǎn)拋品開發(fā)項目辦的信息在內(nèi)束的數(shù)據(jù)庫。投它是便于回敘顧檢查，平斤衡和控制項括目集合的工象具。古產(chǎn)品性能規(guī)趕格，茅PS就包括描述生搏產(chǎn)和產(chǎn)品即斷將投放過程恥中產(chǎn)品的功說能和性能的服詳細的產(chǎn)品己性能規(guī)格的譽數(shù)據(jù)庫。踩PS端為進入市場經(jīng)和銷售程序扔提供快速而特準確的信息崗。傾PS掘包含有一個卷特征，它允攻許存在有效腿率的回顧檢放查范圍和決吳議范圍。憂產(chǎn)品特征，辦PF慧將詳細的產(chǎn)治品性能規(guī)格浴轉(zhuǎn)換到令顧岔客察覺到的旗價值。它包綢括產(chǎn)品系列陶提供的每個位特征有效性跨的市場信息鏈的描述。協(xié)PF捕被用于創(chuàng)建鏈內(nèi)部或外部貿(mào)產(chǎn)品信息時欣的輸入。鳥產(chǎn)品形象，嬌PI然將反映產(chǎn)品擴主要特征的愧圖片儲存起廊來的應用方剛法。該圖片草將用于內(nèi)部戴或外部的銷眼售。部構思和論據(jù)墨浪，姐IA蝕將構思從開記始轉(zhuǎn)換為執(zhí)問行的最后決縣定變?yōu)榭赡茏龅膽梅椒?。挪該?nèi)容是初鐘期和產(chǎn)品開式發(fā)的開發(fā)計慮劃的有價值瞇的輸入。維新變種申請銷，庸NVR夾以經(jīng)濟和有氧機的方式來謠管理新產(chǎn)品吸變種申請的站交流和制定無決議的工具啊。同意新產(chǎn)邀品變種的決巖定轉(zhuǎn)換為產(chǎn)槳品性能規(guī)格開，雜PS.通項目管理工閱具嶼項目管理工睜具支持實際漸的項目工作掩。且檢查點服務倦器，歌CPM振支持項目或震有關項目的倡交流程序。果該系統(tǒng)促使捧形成有序的巧、非官僚主軍義的項目報蘭告和文件。袖該系統(tǒng)包括融前期研究和妻產(chǎn)品開發(fā)項第目的洋IPDP扮檢查點模式燃的主要行動囑的廣泛描述步。其應用也源為包含有開扁發(fā)方法和項嘆目經(jīng)驗和管菜理手冊提供父了途徑。都微軟項目，鬧MSP榨是幫助項目友經(jīng)理計劃項督目時的好工薄具。堆工程