高績效項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用

高績效項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用（2天）如何理解項目管理和日常運作的區(qū)別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構(gòu)建？如何掌握和應(yīng)用項目管理過程的工具、模板、方法？如何提升跨部門協(xié)同工作的項目工作效率？如何轉(zhuǎn)換項目負責(zé)人與項目成員，以及部門人員之間的角色？資深項目管理專家將對項目管理成功要點進行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊！這里，實踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、學(xué)員面對面，求解、辯駁、傳授。這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗。一、課程特點講師豐富的項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點評等方法，以詳實案例，貫穿于整個課程，使您在接受系統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)同時，通過演練參與掌握更多的應(yīng)用技巧。二、課程收益本課程旨在使參訓(xùn)人員：了解現(xiàn)代項目管理精髓思想和框架掌握項目全過程工具與方法提升項目中必備的管理軟技能最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高項目工作效率和個人的項目管理水平。三、課程適合對象：莫總工程師/狐副總工、部爽門負責(zé)人、約項目管理部貧負責(zé)人、質(zhì)奪量管理部門久負責(zé)人、歷研棉發(fā)劉部門負責(zé)人子、項目經(jīng)理衫、項目成員取、訓(xùn)工程師、生屬產(chǎn)管理人員它、采購管理職人員，均以及對項目拘管理感興趣矮的人員。亂四、課程內(nèi)制容第一天暖（一）、項純目全與項目管理仙項目與項目棵管理的概念輕項目管理與溫日常運作的舟區(qū)別舌為什么需要才項目管理？屑項目管理管記什么？逗如何做好項撞目管理干項目管理精保髓思想赤系統(tǒng)思考，甜整合資源換化繁為簡，膀防患未然抖以不變應(yīng)萬誕變，萬變不稅離其中壁（二）、項專目億管理脾框架結(jié)構(gòu)與粗管理濁模型娘項目管理體洗系框架頌項目管理體辣系應(yīng)用映射秧與轉(zhuǎn)換撇高績效項目傳管理模型察（三）、項謀目頂管理實戰(zhàn)答演練槽案例背景介段紹專項目管理門沙盤模擬國如何是一個通成功的項目誘項目評估?；眯徒榻B鞠１、紅項目何時做毀（啟動）煙項目選擇標(biāo)名準(zhǔn)括項目何時啟暫動叨項目成功開婆始的標(biāo)志僅項目目的與事目標(biāo)鵝項目范圍界乓定與工作分余解段2、項目由思誰做臨（組織與職哪責(zé)）抽項目組織環(huán)族境保障索項目干系人駛識別與管理忽何時成立項污目組織辮何時確定項研目成員蒸何時任命項葉目經(jīng)理貪OBS項目攤管理界面階與RAM矩泄陣墾案例蔥：列項目組織設(shè)歪計與組織關(guān)緒系腔3、泡項目關(guān)要當(dāng)做躺什么信（規(guī)劃）庫如何明確項顯目范圍掠訓(xùn)練：擬定椒項目的WB鋼S分解結(jié)構(gòu)語進度規(guī)劃客工具、技術(shù)輕與方法也網(wǎng)絡(luò)圖編制即技術(shù)（孕CPM、A添DM、PE傾RT交）圈項目時間估烈算工具介紹像計劃時間、事要求時間和框?qū)嶋H時間應(yīng)唯如何協(xié)調(diào)統(tǒng)宴一檢可預(yù)見、可敘指導(dǎo)、可操悔作計劃如何哪編制瞇三級項目計陵劃編制方法雕資源計劃與弊資源管理殊項目質(zhì)量規(guī)濁劃鏟項目管理與綢質(zhì)量體系無如何夸結(jié)合搭質(zhì)量管理方絹法介紹（魚海骨圖法、流楚程圖法、帕京累托圖、控京制圖、統(tǒng)計約抽樣法蹄……奴）第二天風(fēng)險規(guī)劃壟誰來識別項飛目風(fēng)險?繩如何識別項惰目風(fēng)險?駐如何評估風(fēng)忌險給項目帶雁來的機遇或暴影響?旗模板演示:功風(fēng)險管理列蚊表么4、失項目如何做澡（候執(zhí)行糟）扎項目管理的益“素高速公路式躬”繩執(zhí)行模型表項目管理如枯何商“品跑阻步錢洋進他，高效執(zhí)行鉆”蟻項目績效狀興態(tài)報告解模板演示:鎖項目績效狀更態(tài)報告模板灣提高項目成軟員積極性方鋼法膛常見的沖突翠及解決方法測5、件項目克做到什么程宅度（控制）就項目結(jié)果衡瞎量矛項目過程鐮衡量，及其秒程度信息收盤集4步法巨計劃偏差與生變更請求、來預(yù)防與糾正狼，缺陷與補命救粥案例項目控烏制工具介紹映：甘特表、相關(guān)鍵路徑法改、內(nèi)部審計釘法、預(yù)算編泥制法斷……怕成功項目控糾制原則秋6脖、項目闖如何接收（雪收尾逗）莊項目管理成率功要素燙導(dǎo)致項目失奧敗因素龍項目樓過程與結(jié)果房的依接受標(biāo)準(zhǔn)惡典型的項目略管理收尾操列作細節(jié)文檔財務(wù)設(shè)備總結(jié)移交渠關(guān)閉或更新穗信息庫來（四賀）項目辣中的枕管理軟技能剛項目矩陣組欺織的運作前吃提條件測項目接口關(guān)甩系與角色管業(yè)理僅角色定位乳（項目領(lǐng)導(dǎo)成與項目成員怎的角色定位罰）角