關(guān)于項(xiàng)目工程管理整體規(guī)劃的若干想法

關(guān)于項(xiàng)目工程管理整體規(guī)劃的若干想法內(nèi)容提要：本文針對(duì)現(xiàn)在建筑工程施工管理出現(xiàn)的問題，從項(xiàng)目部的組成、班組的選擇、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理等幾方面進(jìn)行論述，簡(jiǎn)要的論述各方面管理的核心、重點(diǎn)、要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工中管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入的論述。關(guān)鍵詞：團(tuán)體、優(yōu)勝劣汰、作好事發(fā)好錢、規(guī)劃、以罰代管、各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。目錄：項(xiàng)目部組成…………3組成的原則職責(zé)的劃分團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)體的力量班組的選擇…………5班組選擇的原則：優(yōu)勝劣汰班組長(zhǎng)的選擇班組人員的管理班組生活、生產(chǎn)的管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理………6現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的重要性：機(jī)械、材料現(xiàn)場(chǎng)日常管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械定位現(xiàn)場(chǎng)材料堆放補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)電的著布置犯四、暮工程質(zhì)量熊管理凳…………返…………?！汀@…………桿…辮8芹1移.助質(zhì)量管理境的重點(diǎn)、診要點(diǎn)（配睬合比、材卡料質(zhì)量、姻標(biāo)準(zhǔn)化）簽2升.鋒工序的管握理品3述.防資料的管非理珠工程安全睛管理劃…………酒…………?！妗妗?zé)…遲10與安全管理阻的重點(diǎn)、同要點(diǎn)（腳停手架、資與料、上崗最人員、標(biāo)寧準(zhǔn)化）滑各工序的圖管理裹資料的管您理利工程進(jìn)度錫管理醬…………腦…………發(fā)…………兼…………濃…………鎮(zhèn)…吹12蹦進(jìn)度管理卸的重點(diǎn)、孩要點(diǎn)（人錯(cuò)員、資料汁、材料）人的管理翁資金的管膝理乎材料的管職理逃工程材料唱管理挪…………鋒…………湊…………干…………歉…………粱…以15餅1.疫日工程材料盾管理重點(diǎn)愛在于制度刺2.勞淚材料的采蟻購(gòu)?fù)峁こ痰某尚Ρ竟芾眢w…………隱…………泄…………晚…………鉗…………葛16合同管理吳工程方案塊的制定夠簽證的規(guī)將劃難內(nèi)部成本充管理狂成本部結(jié)表分折掃工程的對(duì)淺外配合與防協(xié)調(diào)豬…………芬…………聽…………顫…………堡…揉18徒淺談維企業(yè)的凝電聚力及企石業(yè)的文化購(gòu)…………桐…………坊…………質(zhì)…役18導(dǎo)文：盾由于建筑晝市場(chǎng)供過街于求，使壟建筑市場(chǎng)技的競(jìng)爭(zhēng)日鐮益激烈，蟲誰能生產(chǎn)蹤出質(zhì)量高概、工期短規(guī)、成本低陵（成本低吉才能使合簽同價(jià)低）求和用戶滿然意的產(chǎn)品怠，誰就能熟在競(jìng)爭(zhēng)中紹取勝，誰企就能生存鵲下去。本蛾文針對(duì)現(xiàn)變?cè)诮ㄖゅa程施工管秒理出現(xiàn)的棄問題，從改項(xiàng)目部的泊組成、班月組的選擇皮、現(xiàn)場(chǎng)管辯理、工程澤質(zhì)量管理宴、工程安粘全管理、男工程進(jìn)度做管理、工就程成本管掙理等幾方葛面進(jìn)行論訪述，簡(jiǎn)要馳的論述各桐方面管理肝的核心、貧重點(diǎn)、要繡點(diǎn)，同時(shí)當(dāng)對(duì)實(shí)際施涂工中管理腫的細(xì)節(jié)進(jìn)叮行了深入騙的論述。艙項(xiàng)目部組柜成諒組成的原澤則：王墾裹目前市場(chǎng)洽項(xiàng)目管理茶人員的培踏養(yǎng)沒有很該好的土壤班，前幾年愚主要是各疫班組的好開班組長(zhǎng)因惜為施工經(jīng)蛛驗(yàn)，自學(xué)絡(luò)上崗成為扎施工管理倉(cāng)人員。因并此優(yōu)點(diǎn)是替施工實(shí)踐彈經(jīng)驗(yàn)足，杏缺點(diǎn)是理憲論差、規(guī)遙范弱。出茂現(xiàn)原來施弱工過的工端序工藝，代再次施工學(xué)就會(huì)。而灘沒有施工傳過，沒看圣過的工藝印，就不會(huì)穗施工。同俱時(shí)在管理巖上有很大哈的缺陷。虧因?yàn)楹玫纳蛋嘟M長(zhǎng)上稀來的施工嬸管理人，水往往只知欲道一處，狗而不知全臂面、重點(diǎn)喇。只知本澇身熟悉的供工藝操作叼，不知本陵身不熟悉喂的工種工勉藝操作規(guī)植程。點(diǎn)這幾年市親場(chǎng)中因蜻為壘“屠建筑值熱瑞”嚇，出現(xiàn)大民量專業(yè)學(xué)賠校畢業(yè)生趣。該部分近學(xué)生進(jìn)入辛市場(chǎng)中，杠因?yàn)槿鄙偻剖袌?chǎng)的引辰導(dǎo)，大量水的學(xué)生對(duì)昌建筑施工遺專業(yè)化的宗市場(chǎng)，無繩法自身定承位，也無魔法真實(shí)的柏發(fā)揮自身夸理論好的潑優(yōu)勢(shì)。綜鳥合以上兩捏種社會(huì)、白市場(chǎng)的實(shí)障際情況，相對(duì)于項(xiàng)目絹部的組成鼻采取籠：裁“為一熟帶多僅生，一綜紋合帶各專鋪業(yè)阿”場(chǎng)的原則梢。亭“講一熟帶多直生花”撈的意思是霧：一個(gè)現(xiàn)棋場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)斷驗(yàn)豐富的閘主管帶多病個(gè)專業(yè)學(xué)柳校畢業(yè)生哈。夏“呈一綜合帶撿各專熟業(yè)督”絡(luò)的意思是裳；一個(gè)理贊論較差的寒主管帶多頌個(gè)在某部顫分專業(yè)理庫(kù)論強(qiáng)的畢適業(yè)生分管編各自專業(yè)主項(xiàng)目。該牽種組合的雕優(yōu)點(diǎn)：以玻實(shí)踐帶專顫業(yè)，彌補(bǔ)兵了主管理滿論差的缺賢點(diǎn)，也彌袍補(bǔ)了專業(yè)損無實(shí)踐的弦缺點(diǎn)，兩上者相結(jié)合餐。蒸注：鼠本組合的瞎方式只適貴合建筑物染技術(shù)簡(jiǎn)單恐，工藝單流一的項(xiàng)目咱，只能做停為培養(yǎng)人趣員的一個(gè)噴基地。對(duì)浩于綜合性館、技術(shù)要宰求高、工經(jīng)藝復(fù)雜建室筑，季就要求項(xiàng)銷目部人員飲在各個(gè)專挪業(yè)都必須律專業(yè)。同患時(shí)該種組膏合，也需他各班組長(zhǎng)農(nóng)的技術(shù)、暗管理水平白較高（班偉組長(zhǎng)的選揭擇在下一運(yùn)章進(jìn)行詳燭細(xì)的分析種）。同時(shí)決對(duì)項(xiàng)目高辜層管理人姻的水平要暗求較高。屢同時(shí)在項(xiàng)烤目部的組懂成過程要懂注意分拼為太“幸外、內(nèi)、視材、啟財(cái)轟”乖四個(gè)主要荷職能部門麻，惹1化、施工部家門（外）缸：主管施納工、安全目、質(zhì)量、煎進(jìn)度、班搶組減；角2貼、技術(shù)部緞門（內(nèi)）父：主管資達(dá)料、技術(shù)移文件管理喪、工程量餃核算、與皇設(shè)計(jì)、質(zhì)溝監(jiān)、業(yè)主鉤等部門溝匙通交流副；首3勿、材料部騰門（材）挎：主管材鼻料采購(gòu)、豈驗(yàn)收、分矛發(fā)、后勤閑事物驅(qū)；加4至、財(cái)務(wù)部拒門（財(cái)）刃：主管財(cái)敵務(wù)；行成可一前三后負(fù)，施工部地門是生產(chǎn)威的主力，啞技術(shù)、材哥料、財(cái)務(wù)穿是生產(chǎn)的色后勤保障刃。悅2.徒項(xiàng)目部各旨人員的職鞠責(zé)的劃分辭：貍跪嚷管理學(xué)中老核心是準(zhǔn)各負(fù)其責(zé)幼，獎(jiǎng)罰分忽明貢。因此項(xiàng)涉目部職責(zé)滑的劃分是詳該項(xiàng)目是篇否正常工厘作的先決熄條件。職紐責(zé)的劃分閑；首先要膊注重的建表立一種勇鬧于承認(rèn)錯(cuò)趴誤的壞境遍，工作中莊誰能無過倡，無過本炎身就是一木種工作錯(cuò)事誤，作為樹高層管理埋者的下屬指是一個(gè)老察好人，從礦無過錯(cuò)的耗人，本身宰就不是一泳個(gè)好的下司屬。錯(cuò)誤潑是別人的栽、功勞是裁自己的，勝該人的道稍德品質(zhì)本持身也是有覽問題的，釘這種下屬北的存在對(duì)摔項(xiàng)目部這鍬種團(tuán)體做價(jià)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)莫是非常有蠶害的。錯(cuò)現(xiàn)不可怕，交可怕的是左對(duì)于錯(cuò)而疫不改淹。紋剪其次職責(zé)沈的劃分還素要注意分意工的明確吐。分工明貌確包括：糞人、事、掠權(quán)的明確障。首先是嘉人：本職茅工作中針鼠對(duì)何種人艦，何種人哀管理何種罪人，何種黨人是否勝訊任何種工肥作，人是弊管理中最投大學(xué)問。先事，人是釀做事，事縫的明確，慰就有目標(biāo)需，就有方貼法，如何脅做好事，單也是管理協(xié)中最大的絮難點(diǎn)。權(quán)告，權(quán)是管滿理的工具晝，權(quán)的劃岡分也是管爹理職責(zé)最牢本質(zhì)的劃全分，也體錘現(xiàn)了管理煎的層次感館。源懲扛作為項(xiàng)目蹲部管理的督高層管理否者，主要猜做好三樣影事申：溜頌選擇何種占人做何種柄事從事何脈種崗位。勝明確劃分光、告知各盛管理人員撐的工作、負(fù)內(nèi)容，針冬對(duì)何種人弟（人）做褲何種事（論事），有瀉多大權(quán)（篇權(quán)）略獎(jiǎng)罰分明姓。因現(xiàn)在哥項(xiàng)目部處逝在培養(yǎng)的欣階段，現(xiàn)嘉臥龍城項(xiàng)玉目暫不采部取。在今牌后大型工揀程的項(xiàng)目澤部管理人菌員就要有根一定的獎(jiǎng)指罰制度，店班組的寨質(zhì)量、安襖全問題管淋理人員也河要有一定粱的處罰，瞇項(xiàng)目部就雨是一個(gè)作決事的地方蘆沒有人情沉可說。抗同時(shí)劃分稅職責(zé)的原所則；管與瞞算分開，柏外與里分葬開，做與圈算結(jié)合應(yīng)。拾洪a銀、管與算蘭分開；管躁理與結(jié)算圣的人要分葬開，主要策是回避人涼情防止腐聰敗。生b膛、外與里夢(mèng)分開，生躬產(chǎn)管理與作技術(shù)管理餓要分開，寇主要是工涼作的專一甜性，實(shí)踐臣中生產(chǎn)管材理的人無座時(shí)間、精陳力進(jìn)行技暢術(shù)管理，朝技術(shù)管理愚的無精力剛?cè)ドa(chǎn)管罷理，兩者德本身都有盞大量的工探作要做。升c很、做與算插結(jié)合，就清需要項(xiàng)目圖部高層管留理者技術(shù)之負(fù)責(zé)人來霜結(jié)合。正團(tuán)體的力前量界現(xiàn)在的建框筑施工市憲場(chǎng)已進(jìn)入世了專業(yè)化墾，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)無范化的市遣場(chǎng)，從施寧工管理、隸技術(shù)要求港、質(zhì)量安英全規(guī)范等滾各方面都躺比前幾年床標(biāo)準(zhǔn)提高冶了。項(xiàng)目圖施工過程相無論施工敬管理、安眉全管理、嗓質(zhì)量管理經(jīng)、資料管針理等各方創(chuàng)面都有專體業(yè)的規(guī)范珠進(jìn)行管理般。如要在偉建筑施工旨市場(chǎng)生存鄙下去，就椒必須要走偏向?qū)Ｈ素?fù)鹿責(zé)專事，償培養(yǎng)專項(xiàng)晃人才。團(tuán)澤體就體現(xiàn)純了專業(yè)化防團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)鴨（項(xiàng)目部榜的推廣，閘本身就體菊現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管劇理的這一意核心）。挺同時(shí)團(tuán)體插作戰(zhàn)還有盆一個(gè)好處飯，對(duì)于項(xiàng)六目部少了腸一個(gè)部門柜的主要負(fù)霞責(zé)人，項(xiàng)潛目部有短搞期內(nèi)還是重可以運(yùn)行詳?shù)?，不能遙象原來的腥一個(gè)人管粒理少了這談個(gè)人項(xiàng)目耍就無法運(yùn)刷行，也把起個(gè)人的嬌惹氣控制住攏，對(duì)于項(xiàng)飲目管理者半是非常好泡的。就目還前的市場(chǎng)蘋情況，一險(xiǎn)個(gè)核心項(xiàng)輛目部最少括應(yīng)安排一梁個(gè)施工主泊管、一個(gè)偵質(zhì)量、安攜全員、一當(dāng)個(gè)技術(shù)資勸料員、一露個(gè)材料員更、一個(gè)采們購(gòu)員；施莫工主管建淹議對(duì)外聘遞用，質(zhì)理市、安全員躁建議自行愧培養(yǎng)，技朽術(shù)資料員割建議自行淹培養(yǎng)，材蒸料、采購(gòu)濫員建議需爪要時(shí)再進(jìn)諸行考慮人銳員。欺班組的選懲擇犯班組選擇磚的原則；歡注重外地郵班組，優(yōu)吉?jiǎng)倭犹谱娆F(xiàn)在的建廳筑市場(chǎng)已渣進(jìn)入勞動(dòng)劣力短缺的死實(shí)際情況緞，勞動(dòng)力策是建筑施辰工的第一涼生產(chǎn)力，猶勞動(dòng)力的狠短缺只有蜜兩種方法燭可以暫避煎；占.有多引進(jìn)專補(bǔ)業(yè)班組，趨班組的來詠源體現(xiàn)多躲元化、多炕地域。墨.闖盡量采用廁本地班組架組長(zhǎng)，外累地班組員算的格局。沸這種格局各的好處在末于碗回避了外葵地班組難繞管理，人懲員不可靠稻的缺點(diǎn)。玩用可靠的命班組長(zhǎng)帶米技術(shù)力量灘強(qiáng)，工價(jià)告低的外地澆班組人員練。因?yàn)橥獍氲毓芾硎敲貍€(gè)難點(diǎn)，聯(lián)在管理中速要注意打符架事件的便控制。桿同時(shí)作為濫管理層為蓮保證班組抬的生命力檔，要以優(yōu)塘勝劣汰為抵原則選擇慣班組，班窗組的人員膀選擇要多躲，在日常圓的工作多襯收集相關(guān)崖信息，建躬立信息庫(kù)賴。同時(shí)在掀選擇過程量要注意不墊能用一級(jí)捉管理人員綢推薦的班喉組，主要夢(mèng)是注意一窗級(jí)管理人昂?jiǎn)T的人情敏化。襪班組長(zhǎng)的囑選擇；粒班組長(zhǎng)的傾選擇也是斧班組選擇戒的重中之治重。班組負(fù)長(zhǎng)的選擇甜要注意；當(dāng)技術(shù)強(qiáng)、組管理水平織高、品行互正、能一巾心一意在載工地的?？?酒)確、技術(shù)強(qiáng)照主要是考嫌慮，現(xiàn)市鑄場(chǎng)已經(jīng)走鹽向標(biāo)準(zhǔn)化暑施工，標(biāo)你準(zhǔn)化操作友工藝了。存班組長(zhǎng)本閃身技術(shù)強(qiáng)蓬可以減少破管理層的梨壓力。班蔥組長(zhǎng)自身午可以消化鏈技術(shù)上一敢般的難點(diǎn)賢、重點(diǎn)，園管理層可模以由更多跨的精力進(jìn)扎行監(jiān)督、餃檢查。跟2流)案、管理水蕩平高在目綁前較為不棗復(fù)雜的工真程來說；百主要是能欄有好的工偏人，能有趴好的技術(shù)細(xì)工人，手睜下的工人頑能聽話就許行。程3怕)歲、品行正早主要是考莫慮班組長(zhǎng)化自身沒有鹽不良惡習(xí)富，如外面揀包女人、芬賭等，班洞組長(zhǎng)的資蓄金流要重觀視。繪4偵)勾、一心一惑意在工地六是希望所咳有的班組扭長(zhǎng)都要在豆工地，親疲自指揮，溫不能分包策、轉(zhuǎn)包。黨班組人員挽的管理；哲以罰代績(jī)管況柳告作好事發(fā)引好錢與班組人員辛素質(zhì)有高災(zāi)有低，人命員復(fù)雜、示流動(dòng)性強(qiáng)眾、無法溝薪通與理解貼，對(duì)于班回組人員管儀理的重點(diǎn)哨是，制定次好的制度蘆，以罰代抵管。作好堂事發(fā)好錢梁主要是灌押輸一種責(zé)烘任，班組勁在施工中拌服從管理泛，作好本擴(kuò)職工作。姜項(xiàng)目部在候班組施工原完后如實(shí)茄發(fā)好班組繪工程款。賣這就非常分清晰的明蚊確了雙方菠的責(zé)任和邪義務(wù)。眉工程現(xiàn)場(chǎng)匪管理幼現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃迎的重要性芽績(jī)彎現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃旋的重要性在主要體現(xiàn)抗在永久性窯、固定性扭、不可移綢動(dòng)性。對(duì)吳于查工程機(jī)械話，材料堆章放在施工刻前要整體殼考慮，不羨能想到哪眾做到哪，沈工程現(xiàn)場(chǎng)枕規(guī)劃的原烤則；一個(gè)泄中心、一黎個(gè)基本點(diǎn)訓(xùn)。一個(gè)中剃心指的是切以塔機(jī)為握中心（作偶用半徑的刑三分之一里內(nèi)為中心坡），砼攪撫拌站、鋼岔筋材料堆狐場(chǎng)、砂、佳石料堆場(chǎng)驕、模板堆草場(chǎng)等均要哨以塔機(jī)為渾中心，磚視堆場(chǎng)、鋁轟合金門窗吼加工場(chǎng)、尺地板磚堆爛場(chǎng)及裝飾邪材料堆場(chǎng)賊均要以升惕降機(jī)為基更本點(diǎn)，并嘆在升降機(jī)鼻的周圍均傭布分區(qū)布織置。前者腹為主體結(jié)腰構(gòu)時(shí)期的娘布置，后識(shí)則為裝飾廚時(shí)期的布?jí)闹谩灛F(xiàn)場(chǎng)的日舞常管理購(gòu)豐耕現(xiàn)場(chǎng)的日遵常管理主稀要體現(xiàn)在薪規(guī)則。規(guī)槳?jiǎng)t二字含任規(guī)律和法芳則，是要裁嚴(yán)格按現(xiàn)知場(chǎng)規(guī)劃的臣要求進(jìn)行乞管理的。喚材料與施浙工兩個(gè)組捕須認(rèn)真按屯現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃東進(jìn)行材料做、機(jī)械指咸定位置進(jìn)知行管理。銳同時(shí)在日也常管理重穴要加強(qiáng)往描常性的管俯理。站現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)促械定位稈屠參施工現(xiàn)場(chǎng)腸的機(jī)械要固按以上談朽到的一個(gè)篩中心、一稻個(gè)基本點(diǎn)際的原則進(jìn)施行定位。憂前塔機(jī)后來攪拌機(jī)后傘材料的堆滑放。塔吊掀的定位主予要考慮到屆塔機(jī)的覆儲(chǔ)蓋范圍，雷同時(shí)考慮挺塔機(jī)的附躁作是否可室行這兩個(gè)銅問題。塔短機(jī)的覆蓋紋范圍主要完是用盡最巧大可能的澆覆蓋建筑添物，附作委是否可行工主要考慮拒塔機(jī)在安歲裝及拆除埋時(shí)是否可尋行，塔機(jī)技附著最遠(yuǎn)斧距離是否輔穩(wěn)定等因飲素。升降切機(jī)的定位憐主要考慮筐離攪拌機(jī)示（砂漿）鐵的距離，袋與建筑物凱的附著拉咽接點(diǎn)及穩(wěn)痕定性，及轟建筑物的尸通道設(shè)置啟等因素。抄現(xiàn)場(chǎng)材料揮的堆放雖蜻撇現(xiàn)場(chǎng)材料卷的堆放主忠要是根據(jù)前機(jī)械的定拖位進(jìn)行設(shè)畝置，盡量柄減少材料偽二次搬運(yùn)薯的次數(shù)。箏材料的堆聞放還要注意意一個(gè)道靜路的問題勾和塔機(jī)的字作用半徑誰（最好在筋塔機(jī)作用免半徑的三蜘分之一到疲二分之一沙內(nèi)）做現(xiàn)場(chǎng)用電森的、用水扔的布置狀惡淋現(xiàn)場(chǎng)用電余的布置最肯好采用埋演制設(shè)，因爛為埋制設(shè)凡對(duì)電纜有估很好的保貓護(hù)，工程冊(cè)施工完也卸可回收下搬次使用，伐同時(shí)也可幟以走直線阻，可以有今效的節(jié)約久電纜的長(zhǎng)蘆度，特別訊是塔機(jī)等鐮大型設(shè)備濱的電纜。僻其次電纜褲最好采用早鋁芯電纜朝，因?yàn)榫偷壳笆袌?chǎng)舍上銅的價(jià)池格太高，辯采用鋁芯舟也可有效零節(jié)約臨時(shí)殖用電的成儉本交?？?芬注意：埋墾制設(shè)電纜雜一定要有影鋼管套取爬施工，并仆做好鋼管敲的接地工漂作）。香現(xiàn)場(chǎng)用電捧的電量負(fù)退荷計(jì)算：甚塔機(jī)卡約銀4底5雨千瓦、砼遣攪拌機(jī)廁約喬7.萍5溫千瓦、升炎降機(jī)破約期1績(jī)5勤千瓦、振向動(dòng)萌機(jī)誤5.聾5敢千瓦、三舅相水杠泵存5.私5羅千瓦、二街相水斑泵守1.擾5伸千瓦、空箱心壓縮嚴(yán)機(jī)敢1抖5緣千瓦、鋼匪筋彎曲努機(jī)舒1獲0徐千瓦（因集各種機(jī)具鹽的規(guī)格及恐型號(hào)種類走多，以上艙機(jī)具用電斧核計(jì)算數(shù)務(wù)據(jù)只做參跟考）同時(shí)參電線的負(fù)據(jù)荷計(jì)算；瑞銅芯沖線假1幫m搜㎡尿≈畜220鄉(xiāng)0孝瓦，鋁芯蠅線侵1價(jià)m腳㎡肚≈月110友0餐瓦。因現(xiàn)暗市場(chǎng)電線病，電纜線泛線徑均比填理論值小室，因此在船時(shí)間計(jì)算肅中考慮線諷徑偏小及悄機(jī)具數(shù)量灑加大因素董。純醉冶現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)嘗用水的布妻置；水管窯的材料最內(nèi)好采埋用竿PP兼R倚管，同時(shí)黃也采用埋鳥制設(shè)。其范優(yōu)點(diǎn)；可壽二次使用卡，施工方槍便。施工棋用水作為引高層要注客意的一個(gè)熟問題是加界壓泵的選毀擇屢認(rèn)(頑因加壓泵朽的選用本魯工程還沒血使用，現(xiàn)拼暫時(shí)無法代深入論述患）。同時(shí)此有施工中西要注意周少圍是否有鍛可用的地勸下水資源掀（要注意歐不能影響甲建筑物沉牧降），如叉有，可轉(zhuǎn)應(yīng)一個(gè)地下加抽水設(shè)備步，采取抽星取地下水夏作為施工址用水。埋工程的質(zhì)徹量管理蘭質(zhì)量管理固的重點(diǎn)、圖要點(diǎn)：輔袋鞠質(zhì)量管理壟在開工前耕就要根據(jù)天施工圖進(jìn)腔行全面的六規(guī)劃，針喉對(duì)不同的花工程類型享制定工程視質(zhì)量管理云規(guī)劃。管另理規(guī)劃的誰內(nèi)容主要彎有；免管理的目滅標(biāo)，就是噸質(zhì)量達(dá)到恢等級(jí)目標(biāo)繪。同時(shí)要更考慮目前居質(zhì)量等級(jí)菜主要為抽薯象盛的企遮，因此在絞實(shí)際施工桃前需組織投項(xiàng)目管理憑人員到一雁些管理好原的項(xiàng)目工槽程，進(jìn)行擋實(shí)物的考他查，看質(zhì)草量好，好比在哪里。鉗質(zhì)量管理更重點(diǎn)；根診據(jù)各工程地的不同及森特點(diǎn)，開猛工前需明壞確該工程瘋的質(zhì)量重菠點(diǎn)在哪，該有重點(diǎn)就殼有目標(biāo)。魔如一般工慌程而言，天外墻的漏滿水、柱的瓜砼配合比梳、陽臺(tái)鋼賓筋、屋面醉等均為工旨程質(zhì)量管僚理的重點(diǎn)埋。因此針臘對(duì)重點(diǎn)制央定管理措騾施。如；梳外墻漏水魔問題，外穩(wěn)墻粉刷采奸用界面劑夏、瓷板粘極結(jié)劑。粉染刷用巖砂嘆晶藏巾，采購(gòu)根鋼據(jù)市場(chǎng)價(jià)國(guó)格混亂、這質(zhì)量差的辮情潔況魯,示在材料采灘購(gòu)上直接背從網(wǎng)上搜暢索知名廠廈家并和廠字家直接建秤立采購(gòu)?fù)ㄩT道。同時(shí)靜針對(duì)外墻宅水平溫差注縫，水平競(jìng)伸縮縫的飾處理擠制定方案最，在施工里中嚴(yán)格按扮技術(shù)操作辟工藝程序陽進(jìn)行磚砌糧筑工程的蝦管理，對(duì)剪梁底水平培伸縮沉降酸縫的處理疤，梁板釘惑鋼絲網(wǎng)，犬水泥砂漿漿灌縫的方誓法。對(duì)于土外墻窗臺(tái)簡(jiǎn)漏水的通可病，組織斃泥工與鋁素合金窗安侄裝工的溝垂通會(huì)，明扒確雙方的忌責(zé)任各付騙其責(zé)，同痰時(shí)施工中廉注意該工爐程前后各察工序的檢凍查。再如網(wǎng)；訂柱鄙C3門0站砼配合比育的情況，固施工中注舟意與造價(jià)以相結(jié)合，共因?yàn)橹磐玫呐浜媳刃椭苯雨P(guān)系腸到水泥用染量的問題悅，首先如癥縣實(shí)驗(yàn)室史技術(shù)相對(duì)逃較弱，實(shí)襯際操作中騙采用請(qǐng)市殃級(jí)實(shí)驗(yàn)室絡(luò)技術(shù)人員票進(jìn)行配合役比的驗(yàn)算欄理論配比玻，同時(shí)砼旅用粗骨?？植捎盟槭覐?qiáng)度較高兵的材料，夫針對(duì)施工霧中砼配合次比的質(zhì)量踏管理，主胡要在施工交過程及施屈工后的控出制方面，此主要采取若專人負(fù)責(zé)填配比的計(jì)虜算、技術(shù)皺交底、監(jiān)證督、砼成焰型后的回濕彈控制、黑拆摸時(shí)間嶄、并做好置施工記錄蠟。同時(shí)注剛意砼試件榴的制作、條養(yǎng)護(hù)、送吉檢工作專李人控制。妨因此綜合要上所述，硬質(zhì)量工作逮的重點(diǎn)在禁于；般施工前的進(jìn)規(guī)劃、施敗工中的檢海查控制、絹施工后的森記錄與整帶改仿。裙工序的管秋理（要求秩項(xiàng)目部管失理人員在唱管理中要黨仔細(xì)、勤壯快、負(fù)責(zé)禮）全鋼筋工程黨的管理；仆鋼筋工程錫的管理，逼主要為細(xì)工節(jié)與進(jìn)度宣的管理。茶細(xì)節(jié)主要銷在錨固長(zhǎng)腰度、箍筋遷數(shù)量、鋼廁筋保護(hù)層沿墊塊、二稍排鋼筋的受定位等。犯進(jìn)度管理賤主要是該強(qiáng)工種人員碰一般為層殃次較為復(fù)棍雜且不固扒定，技術(shù)抖力量相對(duì)揀較為不穩(wěn)鋼定（因上餓饒市場(chǎng)鋼狂筋工除配音筋人員相鋒對(duì)固定，植綁扎鋼筋供的工人就失相對(duì)流動(dòng)吃）因此在擦實(shí)際施工栗中要重視位人數(shù)才能橋保證進(jìn)度坡，特別是挨有地下室澇的工程特達(dá)別要注意若鋼筋工的閱整體素質(zhì)角。齡砼工程的殿管理；砼芳工程的管割理，主要臟為砼的平杰整度及砼姓配合比的蹲管理，現(xiàn)盡砼的前施忍工水平較白前幾年有司所提高，燒因此施工丟管理中要糕主要攪拌濾機(jī)操作人息員的管理狀，砼攪拌錢機(jī)操作人疏員直接關(guān)岔系到砼的糖配合比、國(guó)水灰比等鏡問題。其嘩次施工中膏要注意砼賠成品的平換整度，因董為砼的平置整度直接鈔關(guān)系到下窩到工序找湊平層厚度棍及砼板厚談度的質(zhì)量神問題，現(xiàn)壺在市場(chǎng)中丹開發(fā)商房美子出售后上，住戶起辯訴房子砼傲板厚度的興案例比比暫皆是，所變以在施工庸中一定要扮重視砼的驢板厚問題帽。婆模板工程站的管理；忌模板工程耍的管理，吃重點(diǎn)在底椒板的平整掀度，因?yàn)榇蔚装宓康钠秸冉〖爸?、梁匠平整度直將接關(guān)系到泰下一道工絹序的施工妹質(zhì)量問題男。板與板放平整度的百控制采取神用膠帶粘形和的工藝經(jīng)。同時(shí)柱襯子上下結(jié)針合部的平燦整度要控胖制，這和花施工放線脅有很密切偶的關(guān)聯(lián)，姨在施工管長(zhǎng)理中要注斗意這個(gè)細(xì)扮節(jié)問題。戴泥工工程誼的管理；秤泥工工程懶的工序復(fù)斤雜，在管旦理中要注圓意工序的岡道道清，側(cè)原來我們憂的管理中終多依賴泥田工班組長(zhǎng)味的自身管臥理，從砌費(fèi)磚到粉刷治、外粉刷采、地面等演工序，施補(bǔ)工中都由揮泥工班組螺自身進(jìn)行睬人員、進(jìn)陷度、質(zhì)量塘安排，在嶺以后的管羞理中要采謀取主動(dòng)管獨(dú)理，每道譽(yù)工序都要盤進(jìn)行管理頑，控制質(zhì)紫量、保證鳳進(jìn)度、有記針對(duì)性進(jìn)巷行管理。事每道工序重重點(diǎn)管理處目標(biāo)；稍磚砌筑重舟點(diǎn)是梁底閥部斜磚、養(yǎng)柱、墻拉焰結(jié)筋。東內(nèi)粉刷重款點(diǎn)是窗臺(tái)揪，墻面空督鼓。蘆外墻粉刷酸重點(diǎn)是空送鼓、分格摸條的粘貼杯。梁底貼梯鋼絲網(wǎng)、勁拉結(jié)筋。固地面重點(diǎn)懂在基層清密理干凈，記控制平整陣度。讓屋面施工霉前一定要震進(jìn)行技術(shù)微統(tǒng)一，要像對(duì)施工班寸組進(jìn)行技呆術(shù)交底，舍同時(shí)施工暈管理人員娘針對(duì)該部群位的工作零要認(rèn)真、斬仔細(xì)檢查凍。肝其它；空杰調(diào)板返水扒問題，樓扯面找平層課一定要打紙兩遍木盒峽，水箱、爛集水井、乳屋面一定微要在陽角鵲。烘資料的管貞理；資料吊的管理主顆要注意時(shí)貢間，時(shí)間京的前后相老符，其它求主要是細(xì)排節(jié)問題。孩資料管理薪要注意的姐是材料品語牌及數(shù)量門要與造價(jià)爛中簽證、禁信息價(jià)相拔符合，在央做資料是挪就要考慮衰，如；砼剃配合比（辛特別是防玉水砼中的菌防水涌劑鄰)恭、防水屋等面中卷材或及工序、予鋼筋是否話對(duì)焊及搭滿接、鋼板命止水帶、銹止螺桿等視材料。一厲是注意數(shù)姿量相符。昏二是注意含品牌相符奪合，三是傭注意規(guī)格浴要相符合色。這是資姻料與造價(jià)激需注意的叛問題。同奔時(shí)工程資歇料管理要顯注重竣工爸圖的管理玉，特別是亮基礎(chǔ)竣工花圖。傻工程安全潔管理工安全管理處的要點(diǎn)，撥重點(diǎn)：錢源錫安全管理菜在于細(xì)，謀在于負(fù)責(zé)偶任。安全等事故的原餡由大部分魚是非技術(shù)頂?shù)挠?jì)偶然事件毀。根據(jù)目夫前市場(chǎng)上界的技術(shù)與尋人員水平蹲，安全管辱理的要點(diǎn)鎖在于日常噸的細(xì)節(jié)管飼理及人員賞管理。日探常管理主弱要體現(xiàn)在割機(jī)械、臨屠時(shí)用電、防腳手架、盞三保四口嗓等部位的地日常細(xì)節(jié)伶管理，日起常管理著淡重的在于厭苦口婆心開，在于管尼理安全員慰天天的主漂動(dòng)與細(xì)心息，因此在杜安全員的鬧選定上建辣議選年齡谷在吳35--眠4鑰5緩歲左右的牙人員，本晚項(xiàng)目部因便為沒有合尼適的人選硬，只能用以年青人。描人員的管繞理主要是臨人員素質(zhì)做上及年齡霧上，人員儲(chǔ)素質(zhì)主要責(zé)體現(xiàn)在人霜的靈活性扛上，人如深行動(dòng)反應(yīng)霸慢的，智皺力低下的裳人員原則冠上不能上鹿崗，年齡方上主要反米映人的年萌齡，因?yàn)閷幨┕挝徽魅藛T體力碎勞動(dòng)強(qiáng)度管高，身體霉衰老過早住，建議淺在憲5悔5左歲以上的米人員都不據(jù)能上崗（航門衛(wèi)的崗擴(kuò)位因勞動(dòng)新強(qiáng)度不高選，可提高完到碌6軋0初歲家)仍。宣安全管理映的重點(diǎn)在嬌于每個(gè)管籮理人員，煩施工人員斥要膽小，港不能膽大劃，不能冒值險(xiǎn)，要穩(wěn)霜，要經(jīng)常迷性的安全拜教育，多瘦敲警鐘，姐多提心吊按膽。孟工序的管丟理素腳手架的探管理；腳巾手架管理困的重點(diǎn)在負(fù)于鋼拉接庭桿、剪力絕撐、卸料互平臺(tái)、鋼援拉接點(diǎn)因紫為會(huì)影響杜下步砌筑物、粉刷工追程，因此冤施工前需健和施工班狂組協(xié)商拉乞接點(diǎn)位置彈，在考慮藥點(diǎn)位的合候理性還要股考慮點(diǎn)位鎮(zhèn)是否會(huì)影豬響下步工疾序。剪力球撐、剪力賺撐主要考土慮布置的職合理性及抗穩(wěn)定性，盤剪力撐的梯布置是很芒重要的，咐因現(xiàn)在的時(shí)住宅樓等敏建筑物均款是多邊形喉、異形的兇、邊邊角五角較多，定因此布置淚剪力撐就東要考慮腳世手架搭設(shè)椅的方案了慈，施工寫中遞54王#泄樓就充分圣考慮了這閑種因素晴，列50內(nèi)#填樓在外觀間上及整齊荒上就不毯如評(píng)54奸#端樓。卸料額平臺(tái)是施必工中一個(gè)窗很不穩(wěn)定逝的安全隱權(quán)患，卸料映平臺(tái)因?yàn)槟晔┕ぶ羞^黃程及使用區(qū)過程分別朋為架子及宏木工兩個(gè)陡班組，很原容易出現(xiàn)浪安全管理旱的真空，助在工種工閉作交接過揮程中要注餐意管理的鞏連續(xù)性，漆重點(diǎn)注意悄木工的材抬料堆放不泰能超重。狂其它，腳秀手架的腳滑手板綁扎夜，腳手架淚上木料等賞雜物，腳字手架底部杰的墊層澆熱注、安全乞通道的搭刊設(shè)的等都規(guī)是安全管驢理的重點(diǎn)膛。同時(shí)施態(tài)工前制定葉施工方案摟時(shí)懸挑架囑時(shí)，要注未意懸挑架挑用的槽鋼絮二次使用巧的經(jīng)濟(jì)價(jià)飼值，在制齡定方案前吵要考慮槽蘿鋼的通用呀性，就是霸槽鋼要統(tǒng)留一長(zhǎng)度和欺規(guī)格方便熊下次使用瓦。興臨時(shí)用電橫，臨時(shí)用謹(jǐn)電的管理意重點(diǎn)在于鞭不能亂，著亂指的是倉(cāng)線亂，開光關(guān)、剃插座過多毛線亂，保妥護(hù)器的不黎足，電源廚開關(guān)過多據(jù)就會(huì)產(chǎn)生永漏電。在火水中或孔何樁內(nèi)施工妹，漏電保彩護(hù)器的作飛用是非常敏重要的，新漏電保護(hù)繞器一定要冊(cè)買正規(guī)廠勺家生產(chǎn)的能正規(guī)品牌造產(chǎn)品。福機(jī)械管理??；機(jī)械管斯理在管理奔中會(huì)出現(xiàn)容管理真空望，就是班融組的機(jī)械察，因班組惹的機(jī)械比濤較舊，使塞用過程項(xiàng)迫目部、機(jī)挪械工、電害工會(huì)無法指管理到位騾，由班組散自行管理飽，較易出幣現(xiàn)意外事貍故，因此練管理中要惕注意該部咳位的隱患耳。輕項(xiàng)目部的若機(jī)械主要但管理的重福點(diǎn)是垂直暗械具，一促是塔吊，竹二是升降坑機(jī)，因?yàn)閺?qiáng)該兩種機(jī)穩(wěn)械技術(shù)較齒復(fù)雜，同謝時(shí)和操作沒人員及使行用人員相嗽關(guān)。該部風(fēng)分工作管箭理的重點(diǎn)劑是操作人殲員（司機(jī)朱）的管理翅，操作人鉛員要經(jīng)常將的培訓(xùn)，裙操作人員撇的素質(zhì)是第要注重的及。同時(shí)考爹慮到班組壤施工時(shí)間贈(zèng)，可以考派慮使用班礎(chǔ)組內(nèi)的人啦員，但要缺控制好操諷作人員同發(fā)本班組（授如泥睛工跡)客及其它班趴組的協(xié)調(diào)運(yùn)工作。桐塔機(jī)司機(jī)上建議采用窗塔機(jī)租賃貿(mào)單位推薦盼的司機(jī)，斯項(xiàng)目部發(fā)過工資。一鈴是便于塔連機(jī)操作、楚維修、保拖養(yǎng)一整套廳的管理。農(nóng)原來的租戀賃單位出靜租機(jī)械，吉項(xiàng)目部自阻請(qǐng)司機(jī)會(huì)抵出現(xiàn)保養(yǎng)候關(guān)鍵環(huán)節(jié)識(shí)管理真空仇，因此在敲管理中采駐用租賃單撒位推薦的脖司機(jī)并由態(tài)項(xiàng)目部發(fā)慧工資，司喂機(jī)就對(duì)租臺(tái)賃單位負(fù)紐責(zé)，也對(duì)懇項(xiàng)目部負(fù)慨責(zé)。焰3晃）資料的退管理；安辭全資料的話管理重點(diǎn)泥在于檢查賣制度的建持立，日常熱性的檢查穴并記錄立任案，對(duì)以這后統(tǒng)計(jì)事算故易發(fā)生咱隱患有可懼查性貞。燈密工程進(jìn)度那管理勺失揀工程進(jìn)度唐管理的重名點(diǎn)是計(jì)劃荷，要點(diǎn)難盒點(diǎn)是執(zhí)行循。計(jì)劃由茶項(xiàng)目部最衡高管理者索編制，要笑點(diǎn)是進(jìn)度總思想與重情點(diǎn)部位的富統(tǒng)一，管征理者不但竄要編制進(jìn)雹度計(jì)劃，舌還要從進(jìn)塘度計(jì)劃中斬告訴項(xiàng)目姑部管理人匯員及班組走人員知道愚，哪部分眾工作要加劇快，哪部勝分工作可右以相對(duì)慢短，特別是跡對(duì)建筑群城及大型建成筑的管理般更為重要爆。侵燭挺進(jìn)度管理汗首先要提救高項(xiàng)目管悼理班子的點(diǎn)素質(zhì)，要率合理安排帖流水施工誓作業(yè)計(jì)劃套，合理就伸是合適的功快和慢，姜也是合適會(huì)的重點(diǎn)與癥次點(diǎn)，在蕩最低的成毯本下施工魚進(jìn)度的合襯理性。合已理性要考煎慮施工班杏組的人員瓣、素質(zhì)、白機(jī)械等椒施工因素別，同時(shí)要暢重點(diǎn)考慮覺工程資金搏合理安排施，更要注匆重材料的郵供應(yīng)問題摔，兵馬未箏動(dòng)，糧草臂先行，在餡工程上資享金可以作不糧，材料術(shù)可以作草懶，在施工殲進(jìn)度計(jì)劃聲的安排上常，作為工精程最高管卸理者一定裁要注意這填錢與物的陶合理安排杜，要做到輔前線施工乏，后勤先蝶行。趙酒楚其次是執(zhí)歸行，執(zhí)行賺是進(jìn)度管緣理的難點(diǎn)趟，執(zhí)行最圓主要的手燦段是罰款煉制度，就流是因?yàn)榱P窗款制度可變能和班組檔長(zhǎng)的利益孩有沖突，殿在目前各叨班組還沒鬼有適應(yīng)處催罰制度的喂情況下，矩罰款制度氧就有很大律的執(zhí)行難螺度。正因強(qiáng)為進(jìn)度管完理是環(huán)環(huán)臘相扣，前瓜一步?jīng)]走察好，后一抓道工序就描無法施工泰，前一個(gè)志班組沒有撥按計(jì)劃，豎后一個(gè)班賽組也無法劑達(dá)到管理辮上的要求晌，因此在規(guī)管理中處菌罰制度一絮定要執(zhí)行美。執(zhí)行處蒸罰制度不維能講人情各。律燭給最后進(jìn)度屢管理要抓塌住關(guān)鍵點(diǎn)歡，關(guān)鍵點(diǎn)纏在主體施誤工中就是榨砼澆注的顫時(shí)間點(diǎn)上而。在裝飾饑施工中就怒比較難抓位住了，裝委飾施工中壯要先找出猴關(guān)鍵部位肅，在找出戶關(guān)鍵點(diǎn)，吵如；屋面和，關(guān)鍵部雜位在防水錯(cuò)，關(guān)鍵點(diǎn)急在各防水閉層及班組彈的交接點(diǎn)羽，交接點(diǎn)宴的控制就賄抓住了每終天一道工壁序的進(jìn)度弟，也就抓枯住了整道會(huì)工序的進(jìn)攝度。同時(shí)揚(yáng)在找關(guān)鍵越點(diǎn)部位及釣關(guān)鍵點(diǎn)過顛程中還要同找到施工杯中施工工膏序較慢，則復(fù)雜的部碧位，作為金工序較多瘦，較慢，舅較復(fù)雜的服部位，在牲施工安排粱上要先行冬，早做。始如；屋面遙工程，外暢墻工程。慕因?yàn)樵摬繒澄坏墓こ倘嘁刺鞖鈸?，天氣好壞要抓緊做饞，天氣不非好要把次呆要工序及螞準(zhǔn)備工作世做好，一塞有好天氣將立即上馬日施工。慘綜上所述過，江合理計(jì)劃糞、執(zhí)行處社罰、抓住襪關(guān)鍵、天掙天均速，唉是進(jìn)度管滔理的核心婆。凝進(jìn)度管理尤中人的管碌理逝疾著人的管理寨主要在思紋想的統(tǒng)一景，上到管模理層，下怪到作業(yè)班芽組，思想湯統(tǒng)一了，帥就有了明醫(yī)確的時(shí)間歲進(jìn)度目標(biāo)相。同時(shí)要蕩注意管理扁者與作業(yè)夸班組的溝暮通，因?yàn)轫崿F(xiàn)階段大慰部分工程陳是帶資、際墊付工程奴，資金的舒時(shí)間價(jià)值戴要計(jì)算，漆工程一開熟工，人員返工資、機(jī)輪械租金、陜帶資利息北等，全部舉都要花錢罪，開門就伐花錢，每默天大量的茶資金要流頃出，作為臭項(xiàng)目最高課管理者，桿資金的時(shí)飄間價(jià)值是松要充分考慎慮的，并蠢且要把這寇種思想與孔作業(yè)班組將溝通與交繁流。因此豈人昆的管理主敵要體現(xiàn)在配溝通與交謊流，同時(shí)夏要天天談宣進(jìn)度，天費(fèi)天談處罰仙。溝通與四執(zhí)行兩手絕都要抓。址進(jìn)度管理崖中的資金命管理躺葡鼻資金管理軍首先要充晝分的認(rèn)識(shí)展資金的時(shí)溫間價(jià)值，曲資金的時(shí)唇間價(jià)值在正經(jīng)濟(jì)學(xué)中晚大部分為定利息與周險(xiǎn)轉(zhuǎn)率，因捐為該部分索資金損失環(huán)在工程施咽工結(jié)算中毒是無法考由慮的，只參有從工程佛的利潤(rùn)中渾得到回報(bào)非，在人的浪利潤(rùn)和核銜算中往往尼沒有考慮睬到。因此澤作為工程隙最高管理巨者要充分飄考慮資金塌的管理。派資金管理右主要體現(xiàn)霞在資金合徒理的安排寇計(jì)劃。資扔金計(jì)劃主使要分為人認(rèn)工工資資離金計(jì)劃及歉材料資金榮計(jì)劃兩部絨分。在資威金不充足瘦的情況下金要注重人航工工資計(jì)局劃，因?yàn)槌匀斯すべY華在目前建捏筑市場(chǎng)上奏是一個(gè)比栽較重要的恒社會(huì)矛盾蕉，同時(shí)也單關(guān)系到千堵家萬戶人何的生活，蜻在資金緊脫張的情況啞下和作業(yè)田班組協(xié)商爪合理安排般，要注意殺溝通。同叔時(shí)在資金辣充足的情如況下要和躲作業(yè)班組研及材料供部應(yīng)商建立個(gè)一種互信跡互幫的信魔任關(guān)系。幅在工程資骨金有困難寄時(shí)各作業(yè)析班組及材澡料供應(yīng)商瓦就可以支鴨持一下。毀同時(shí)資金鮮計(jì)劃也包平括融資計(jì)挨劃，資金夫計(jì)劃的依愁據(jù)主要為巾施工合同汗及施工預(yù)貿(mào)算。日材料管理耍；癢駝模進(jìn)度管理撕材料管理費(fèi)主要核心清在拜“啊材料在前筆，施工在副后息”啞，任何施陷工過程，塘施工前必溪需材料的約采購(gòu)到位棄，無材料懲就無從談票論進(jìn)度管義理。材料軟管理主要集體現(xiàn)在材鬼料計(jì)劃，夜材料計(jì)劃跑的重要點(diǎn)捐在材料數(shù)鹽量的核算脫上，因?yàn)楹椴牧虾怂泸溑c施工預(yù)她算有著很恥大的差異輛，現(xiàn)階段垮中材料核簡(jiǎn)算中只有吊更多的依幼賴與作業(yè)疫班組，主治要材料計(jì)水算有；模型板、鋼筋索、鋼管、竭水電材料醒。這種管扶理體制優(yōu)劇點(diǎn)是計(jì)算榴工作的作違業(yè)班組多鏈，計(jì)劃的技組成較快腸。缺點(diǎn)是窯工程材料微浪費(fèi)較大尿，無法合壓理考慮資俱金的計(jì)劃晉?？蝗纾讳摻钪υ趦r(jià)格高習(xí)的時(shí)候就拐無法控制智鋼筋采購(gòu)寒的數(shù)量，寄因?yàn)樽鳂I(yè)款班組都是氏巴不得多國(guó)要材料，侍價(jià)格高的算時(shí)候往往睜多采購(gòu)了湯，價(jià)格低土的時(shí)候往晚往又不需蝶要采購(gòu)了爐。同樣的巧鋼管，鋼圖管主要是保規(guī)格，在劫施工中往智往無法合晌理的按排若鋼管的各孝種規(guī)格的禽進(jìn)場(chǎng)時(shí)間美。雖然有鹽優(yōu)有劣，坐單就目前朋的市場(chǎng)情寶況也只有燙按這種模央式管理。扔如有大型螞工程，建塌議成立一天個(gè)預(yù)算部闊（或叫勵(lì)做核算部僚）一是進(jìn)慧行施工過俊程中的結(jié)題算，核算芹，指導(dǎo)施堪工采購(gòu)數(shù)尤量，控制噸浪費(fèi)。同摘時(shí)也可以否在施工過套程中辦理構(gòu)施工決算屈（大型工否程在施工矛過程中的嘗核算工作筒是一個(gè)非鄙常重要的礦工作，在病以后的成舊本管理的捧論述中會(huì)唯再次提除到縱)黨菜。獲工程材料切管理框勺1注、工程材壁料管理重援點(diǎn)在于制銷度。因?yàn)閾尣牧瞎芾硌乐苯优c錢斤掛鉤的，餡中間環(huán)節(jié)彼少，只分錯(cuò)為采購(gòu)、胃驗(yàn)收、分同發(fā)使用三未個(gè)環(huán)節(jié)，弦也缺少監(jiān)朵督機(jī)構(gòu)。給不能把人拼的因素作狀為主要因嚇?biāo)兀挥泻叫湃问遣回瀴虻?。制剩度的建立屆，即是工服作流程明被確也是互拉相監(jiān)督機(jī)橫制的建立川。勤睛利制度首先貧要明確采誰與收需分軍開，采與擔(dān)收分開不煮但是采購(gòu)撫與驗(yàn)收的漁分開，還怎在另一個(gè)廉方面要注琴意的，就稱是驗(yàn)收的仁人不能推留薦材料供故應(yīng)商，也尺就是前面棉提到的管牽與做要分釋開一樣的冒道理。氧全泄其次采與瓣收要相符斑，采購(gòu)材腔料數(shù)量與怪后期核算姥（核算部怪）要相符構(gòu)，如不相抹符要查出恨原因，特虛別是地方巧材料的核種對(duì)。最后勢(shì)是材料的嚷收與發(fā)的劉制度，收類與發(fā)要建洽立收發(fā)過斥程記錄，端目前我們等管理中較層弱的工作筍是發(fā)，特唯別是零星謀材料的分扎發(fā)工作，青如；山型獲卡、螺桿鈔、扣件、拼電線、油御漆等，因譯為數(shù)量較連大，品種賤較大，品臺(tái)種多，作想業(yè)使用班讓組多，環(huán)細(xì)節(jié)多，因慰此在管理皮上由難度散，再因材糖料管理員南多為非專懇業(yè)人員組斤成，收發(fā)承制度就建鬧立，和執(zhí)垮行過程力債度也是不蒸足的，特寫別是有些酸材料一開艘始沒執(zhí)行編，以后就消根本無法聞建立。冬材料的采袍購(gòu)爺份炭材料的采刮購(gòu)，采購(gòu)店主要及采糾購(gòu)員一定防要建立一箱種鑄“礙再商言幫商陜”拉的思想，拳一定以價(jià)醬低質(zhì)優(yōu)為倍標(biāo)準(zhǔn)，要撒排除朋友膀、股東關(guān)氧系思想的緒干涉。同行時(shí)采購(gòu)中嶼要注意和權(quán)一級(jí)供貨序商建立合斃作關(guān)系，各盡量不要蹦和中間商輝（二級(jí)供賴應(yīng)商）合貌作。（這群里就有個(gè)奏矛盾，拉井關(guān)系的大窗多為二級(jí)殺供應(yīng)商）竹一級(jí)供應(yīng)憶商主要為直由本身的剝企業(yè)做供貨應(yīng)商，一地級(jí)供應(yīng)商貝本身有著偵幾大優(yōu)勢(shì)寬；秩有價(jià)格優(yōu)臣勢(shì)，可以游說全部一酷級(jí)供應(yīng)商凝價(jià)格全比洞二級(jí)供應(yīng)捆商價(jià)格低粱產(chǎn)品質(zhì)量圾可以保證升，售后服霸務(wù)有保證較。一級(jí)供獎(jiǎng)應(yīng)商質(zhì)量施、售后技低術(shù)、紹維修服務(wù)脹因?yàn)樯倭舜种虚g環(huán)節(jié)搭，同時(shí)也凱為保護(hù)一零級(jí)供應(yīng)商把自身的品剃牌意識(shí)，焦一級(jí)供應(yīng)本商也會(huì)主春動(dòng)做好本名身工作。永產(chǎn)品的數(shù)夕量可以保臟證，特別芬是瓷板、烈外墻漆、凝因?yàn)槭且憬y(tǒng)一顏色晶、統(tǒng)一規(guī)花格的，需葡要一次性照采購(gòu)齊的烈產(chǎn)品。厭同時(shí)一級(jí)濤供應(yīng)商的憂認(rèn)定也要洲貨比三家苗，各種供扒應(yīng)商的自漁報(bào)價(jià)格也園是不同的擴(kuò)，有認(rèn)定養(yǎng)上也要綜隱合分拆，鵝分拆也可客以從以下匙幾方面進(jìn)金行考慮來：拿1烏)激、綜合性熊：產(chǎn)品的狀品種多體猜現(xiàn)上供應(yīng)夸商的綜合達(dá)能力及實(shí)飲力圍；絞2開)謝、品牌性漲：因建筑即材料大量豐的是粉劑芹、重量類圈型的，品嗓牌產(chǎn)品相辨對(duì)來說質(zhì)漂量、數(shù)量認(rèn)有一定的兼保證濫；丹3澡)浮、人：每肯種供應(yīng)商滑有不同的斥素質(zhì)、道蓮德水平，柜因此供應(yīng)傾商的素質(zhì)味也是在認(rèn)愈定供應(yīng)商削起著決定療性的因素矩。何八、工程位的成本管郊理運(yùn)我們處在饅市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)棚大潮中，臉每一個(gè)工變程每一個(gè)罪項(xiàng)目我們盤去施工的捧目的，不罪是為改善柴全國(guó)人民峽生活水平隔，不是為著做善事，摔我們要生段存、發(fā)展言、狀大。黨在目前建濁筑市場(chǎng)利斯?jié)檹暮味鴤騺?，好?xiàng)誠(chéng)目好環(huán)境殺這些都是爭(zhēng)外部因素黨，要生存票只有外部艱因素是不致可能，最遭本質(zhì)的是禮要有實(shí)力瞇，有一套舞內(nèi)部管理抄的體制，副同時(shí)又是堡一套成本茅很低的內(nèi)裁部管理體致制，它才獄是我們核杏心的竟?fàn)幎淞?。病工程的成舉本管理的陰重點(diǎn)是作紗與算相結(jié)允合，要點(diǎn)蹦是記錄。遇1詳）合同管腸理：合同銅管理作為否施工方核俯心就是風(fēng)節(jié)險(xiǎn)的回避叉，重點(diǎn)是霉結(jié)算方式撫、違約責(zé)笨任、支付雹款方式、耽有效工期運(yùn)的明確，蔽結(jié)算方式殖主要注意浴如何結(jié)算耍，如定額筒依據(jù)、圖菠紙依據(jù)、咳規(guī)范（是欲否抗震）渴、信息價(jià)遞的計(jì)取方效式（平均終價(jià)還是加亂權(quán)平均價(jià)留）、是否亦執(zhí)行調(diào)價(jià)轟文件、結(jié)疾算時(shí)間；丑違約責(zé)任茅主要是針殘對(duì)業(yè)主延好期支付工承程款的違蝴約情況，呆延期支付策款利息的劈計(jì)算是對(duì)水業(yè)主的一笛種約束，盡在合同簽妹定中要充魯分