xx水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作總結(jié)

xx水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作總結(jié)xx水電站工程是國(guó)家“西電東送”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程于2001年10月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工準(zhǔn)備；2002年12月18日國(guó)家正式批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)；2004年12月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，至2005年8月23日三臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)。2006年10月15日，xx水電站工程以554.293分的好成績(jī)順利通過(guò)了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核驗(yàn)收。電站工程從臨建工程開(kāi)工建設(shè)到三臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電僅用了46個(gè)月，并以較快的速度，較優(yōu)的成績(jī)順利通過(guò)了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核驗(yàn)收，為水電站工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作積累了一定經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將xx水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司精心組織xx水電站工程從籌建、開(kāi)工建設(shè)到投產(chǎn)發(fā)電始終得到集團(tuán)公司、桂冠公司的大力支持、關(guān)心和幫助。集團(tuán)公司和桂冠公司從一開(kāi)始就對(duì)xx水電站工程建設(shè)高度重視和提出了嚴(yán)格的要求，定期或不定期的組織各種安全和質(zhì)量檢查、巡查和抽查，并對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)督，確保了工程建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，為電站的提前投產(chǎn)和工程順利通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)?？紤]到xx水電站工程建設(shè)環(huán)境和實(shí)際情況，集團(tuán)公司和桂冠公司還多次組織xx水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題討論會(huì)，并于2006年3月正式明確xx水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核執(zhí)行原國(guó)家電力公司頒發(fā)的2001年版考核標(biāo)準(zhǔn)，為電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核明確了方向，促進(jìn)了工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的早日實(shí)現(xiàn)。公司從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子到中層領(lǐng)導(dǎo)，都非常重視電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，從工程建設(shè)初期就開(kāi)始確立了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)思想，明確提出了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)目標(biāo)，爭(zhēng)做大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)的標(biāo)桿。在建設(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全文明施工管理。自臨建工程開(kāi)工建設(shè)開(kāi)始，公司就組織各參建單位就按原國(guó)家電力公司頒發(fā)的2001年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)組織工程建設(shè)管理，加強(qiáng)工程的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的職責(zé)，發(fā)揮了業(yè)主在工程建設(shè)中的核心作用。2005年8月電站三臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電后，公司立即組織開(kāi)展工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作，并于2005年9月6日成立“xx水電站工程內(nèi)部自評(píng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和辦公室，下設(shè)6個(gè)專業(yè)工作小組，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任各專業(yè)組長(zhǎng)。把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，充分發(fā)揮各參建單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的主體作用，并通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)和教育，提高各組員對(duì)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，有力地推進(jìn)了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。2005年至今，公司先后組織30多人次到大化、巖灘、合山、廣蓄、棉花灘和碗米坡等兄弟電廠考察學(xué)習(xí)，為電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作借鑒和積累了許多經(jīng)驗(yàn)。此外，公司還成立了工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)突擊隊(duì)，加大對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的整改力度，加，進(jìn)一步加快了工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的步伐。二、創(chuàng)新思維，超前考慮“開(kāi)拓創(chuàng)新”是xx水電站工程建設(shè)取得豐碩成果的法寶之一。公司立足建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效、現(xiàn)代化的大型水電站，于是從成立之初就超前考慮，采取了一些非常規(guī)建設(shè)和管理的方法，為“優(yōu)質(zhì)、高效、現(xiàn)代化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)辟了道路。1、建管結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無(wú)縫連接考慮到以往電站工程建設(shè)中建管分開(kāi)存在的問(wèn)題和不足，公司成立后采取了建管合一的管理方式，將工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行管理結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行管理。這雖然在一定程度上增加了工作量，但對(duì)公司人、財(cái)、物的管理和配備上可以做好更加科學(xué)化、合理化，使公司在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，能夠有針對(duì)性地做好生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于工作準(zhǔn)備充分，方法措施得當(dāng)，最終實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無(wú)縫連接，取得了xx公司投產(chǎn)以來(lái)第一年開(kāi)門紅，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司要求的機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)。2、超前考慮，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班或少人值守xx水電站從設(shè)計(jì)階段就確立了“無(wú)人值班或少人值守”的設(shè)計(jì)理念。使廠房在設(shè)計(jì)、施工上做到布置合理，質(zhì)量?jī)?yōu)良；機(jī)電設(shè)備選型正確，安裝質(zhì)量過(guò)過(guò)硬，運(yùn)行穩(wěn)定，運(yùn)狀況良好，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到較高水平。如：主設(shè)備消缺完成率100%、完好率100%、設(shè)備一類率98.46%，輔助設(shè)備完好率98.21%以及自動(dòng)裝置投入率99.98%，繼電保護(hù)裝置投入率100%。目前電站運(yùn)行已實(shí)現(xiàn)“少人值守”的目標(biāo)，為下一步實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班”奠定了良好的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化過(guò)程控制公司十分重視工程建設(shè)管理工作，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做法，控制好工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的每一項(xiàng)工作，正確處理好四者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了用較快的速度、較低的造價(jià)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和"零死亡"的良好安全生產(chǎn)記錄，提前一年時(shí)間完成了主體工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，為電站工程順利通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、抓安全，促進(jìn)文明施工，實(shí)現(xiàn)“0”死亡目標(biāo)xx工程從開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，公司堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終把安全文明施工和工程質(zhì)量擺在工程建設(shè)管理首要工作位置，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和方針政策，常抓不懈。在建設(shè)初期就成立了由公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承建單位組成的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。公司每年年初都與各參建單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任制，并由安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全大檢查和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即指令限期整改。每月對(duì)各單位安全文明施工管理進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度。由于工程扎實(shí)，規(guī)章制健全，措施到位，加上各參建單位的共同努力，從開(kāi)工到現(xiàn)在，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全渡汛，施工過(guò)程中，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故，未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞，火災(zāi)爆炸、交通、水淹廠房等事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零目標(biāo)”，安全管理工作處于受控狀態(tài)，也使得安全管理在竣工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢中取得了91.055的好成績(jī)。2、抓質(zhì)量，深化達(dá)標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)合優(yōu)良率達(dá)80%以上炮公司始終揉堅(jiān)持和貫繼徹株“哭百年大計(jì)幕，質(zhì)量第霸一嚷”測(cè)的方針，洽與各參建安單位一道胞建慚立日“肚創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工構(gòu)程督”師的工程建樂(lè)設(shè)目標(biāo)。踏公司與各贏參建單位慎均建立了使完善的質(zhì)諒量保障體燃系，層層融簽訂《質(zhì)勸量責(zé)任書初》，充分軌發(fā)揮有系膜統(tǒng)、分層叮次的質(zhì)量紙目標(biāo)管理藏，并堅(jiān)持痛定期考核個(gè)，懲兌現(xiàn)窗。實(shí)反行坡“涌預(yù)測(cè)先行紗、預(yù)防為臂主賞”翅的質(zhì)量監(jiān)蘇控方式，裳制定嚴(yán)格燃的質(zhì)量控慨制程序，嬌在施工中場(chǎng)采取旁站膠監(jiān)督與巡頭視檢查相辯結(jié)合，在脊保證工程濱進(jìn)度的同姑時(shí)，嚴(yán)把恰質(zhì)量關(guān)，債按要求對(duì)盤重點(diǎn)和關(guān)摧鍵工序、伯隱蔽工程合等進(jìn)糠行輩2鞏4堪小時(shí)監(jiān)控遼，確保每拜個(gè)工序符逗合技術(shù)規(guī)配范要求。廟公司還設(shè)潮立了質(zhì)量蹄獎(jiǎng)，讓工托程質(zhì)量與麻效益掛鉤藍(lán)，提高了房全體人員擋的質(zhì)量意贏識(shí)和積極備性，使工解程建設(shè)過(guò)極程中未發(fā)勞生重大質(zhì)弟量事故，膀工程建設(shè)勾質(zhì)量處于隔受控狀態(tài)刷。先后通昨過(guò)了國(guó)家宜水電建設(shè)黨工程質(zhì)量勵(lì)監(jiān)督站亡對(duì)改x落x仇水電站工編程進(jìn)行了撫八次質(zhì)量互巡視檢查拋，均得到玩了較高的歇評(píng)價(jià)。右至棉200波6驕年偉6就月完成了允所有項(xiàng)目質(zhì)驗(yàn)收工作謙，實(shí)現(xiàn)工成程質(zhì)量合擺格優(yōu)良率盜達(dá)批80什%扶以上的目割標(biāo)。糞3適、抓工期爭(zhēng)，縮短建滿設(shè)時(shí)間，攔實(shí)現(xiàn)機(jī)組榜全部投產(chǎn)曉發(fā)電京在管理過(guò)誤程中，公秒司充分發(fā)碑揮業(yè)主的吳核心作用直，找對(duì)電站工章程建設(shè)進(jìn)買度實(shí)施全炕方位管理杜和施動(dòng)態(tài)哈控制。一開(kāi)是削督促拌監(jiān)理中心動(dòng)加強(qiáng)對(duì)施丙工進(jìn)度計(jì)出劃的管理購(gòu)，配備專筒職人員對(duì)紅施工計(jì)劃燕進(jìn)行審批董，督促施洽工單位按定批準(zhǔn)的年桑、季、月群計(jì)劃進(jìn)行脹施工，并吵落實(shí)施工殿計(jì)劃的完重成情況，蔑細(xì)化了計(jì)腥劃執(zhí)行過(guò)班程的監(jiān)督曉管理工作碗，保證了奧合同工期京的全面實(shí)刃現(xiàn)；二是肝在施工高閑峰期，嬌加強(qiáng)對(duì)施茂工現(xiàn)場(chǎng)及撞安裝現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)的協(xié)調(diào)和霧管理，建問(wèn)立了每天潮晚上的現(xiàn)盡場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)經(jīng)制度，及西時(shí)解決安蓄裝、土建騎施工中的猶矛盾與問(wèn)擋題，做到蹲當(dāng)天事情學(xué)當(dāng)天解決紡，確保工伯程建設(shè)按傭質(zhì)按量順哭利開(kāi)展；便三是科學(xué)牢、合理調(diào)活整安排機(jī)齒組安裝和蔥土建施工虜工期，把級(jí)設(shè)備延期垮供貨耽誤音的時(shí)間搶姨回來(lái)；四買是針對(duì)工薄程施工中亞的各種困四難和技術(shù)粉難題，公膝司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)時(shí)地從施隙工工地上預(yù)收集到第漫一手材料胞，提出解鋸決問(wèn)題的舉方案和對(duì)挎策，并多強(qiáng)次邀請(qǐng)有梢關(guān)方面專助家到工地喜召開(kāi)專家長(zhǎng)咨詢會(huì)，周請(qǐng)各方面?zhèn)蓪＜页鲋\慮劃策，在臂得到論證劑后做出科季學(xué)合理的戲決策。社使至x夜x神水電站工吉程建設(shè)在貴前期因山歸體滑坡引器起工期延捎誤六個(gè)月啦之久、機(jī)棟電設(shè)備供將貨嚴(yán)重推找遲的情況日下，克服黑重重困難培，圓滿完鵲成了三臺(tái)別機(jī)組均提三前發(fā)電的碑生產(chǎn)目標(biāo)秋。污4報(bào)、抓設(shè)計(jì)圖優(yōu)化，降粥低工程造命價(jià)，提高跪投資效益柳設(shè)計(jì)是工攀程建設(shè)的紛龍頭，降劫低成本是員電力工業(yè)萬(wàn)發(fā)展永恒處的主題公光司在工程參建設(shè)過(guò)程亞中非常重墓視和大力塘提倡設(shè)計(jì)耐優(yōu)化，并欣制定了設(shè)太計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)停勵(lì)辦法，扎極大提高塔了設(shè)計(jì)與畏參建各方價(jià)的積極性貧，大家獻(xiàn)水計(jì)獻(xiàn)策，扎提出許多椒好的優(yōu)化漂設(shè)計(jì)方案劈和合理化慎建議，經(jīng)可過(guò)專家評(píng)矩審和科學(xué)槳論證，實(shí)陪施的設(shè)計(jì)聞優(yōu)化項(xiàng)目飯主要有：華對(duì)戽池水嘴平段長(zhǎng)度直及戽坎挑徹角進(jìn)行優(yōu)與化；閘墩敞由常規(guī)鋼客筋混凝土柜結(jié)構(gòu)改成始預(yù)應(yīng)力閘渠墩；根據(jù)貧機(jī)組尺寸裙壓縮主廠楊房尺寸；孝利匹用獎(jiǎng)3油＃過(guò)渡壩亮段，將一腐個(gè)主安裝粥間改為主漁副兩個(gè)安瘋裝間，縮織短安裝間招尺寸等挽共杠2幣0既余項(xiàng)，通紹過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)埋化，除鋼各筋實(shí)際用狠量超出概堂算外，其們余主要工推程項(xiàng)目工油程量比概客算工程量機(jī)均有不同宮程度的節(jié)襲省，累計(jì)拆節(jié)省投資障上億元，塞不僅節(jié)約戰(zhàn)了工程投些資，同時(shí)咐對(duì)保證工企程質(zhì)量、亡安全，加蕩快施工進(jìn)敘度起到了玉很大作用銳。抵5豎、加強(qiáng)監(jiān)暢理職能憐x螺x錫水電站工母程建設(shè)管區(qū)理按坐照隸“拆小業(yè)主、導(dǎo)大監(jiān)豪理最”尋的模式運(yùn)衣作，充分庭發(fā)揮監(jiān)理熟在工程建廳設(shè)中的重泄要職能匙。天200挎1史年公司與原具有水電毒建設(shè)甲級(jí)壞監(jiān)理資質(zhì)默的中國(guó)水萌利水電建云設(shè)工程咨民詢西北公楊司簽訂了厘監(jiān)理合同暑。之香后疼x牧x笨水電站工棗程建設(shè)監(jiān)野理中心成殃立，并于保同稻年勿5郵月份進(jìn)場(chǎng)響對(duì)落x概x勤水電站工螞程建設(shè)進(jìn)廁行全過(guò)程銜、全方位粘監(jiān)理活動(dòng)慨。瘋x慕x咳監(jiān)理中心已進(jìn)場(chǎng)后立過(guò)即組建了取以總監(jiān)理索工程師為橋首的各專迷業(yè)人員組芬成的監(jiān)理是隊(duì)伍，建載立健全組驗(yàn)織機(jī)構(gòu)，銅對(duì)監(jiān)理規(guī)害劃進(jìn)行編鳳制、落實(shí)寬和修訂，楚從土建工職程到機(jī)電塔設(shè)備和金曠屬結(jié)構(gòu)設(shè)殼備安裝、漆設(shè)備監(jiān)造蜘各專業(yè)都務(wù)編制了詳?shù)帽M的監(jiān)理越工作細(xì)則跑，使現(xiàn)場(chǎng)繞施工監(jiān)理折工作更加別規(guī)范化、桂科學(xué)化。黑并在整改貞監(jiān)理過(guò)程食中應(yīng)用監(jiān)年理規(guī)劃和蘿監(jiān)理細(xì)則犬指導(dǎo)監(jiān)理挨全過(guò)程。巨監(jiān)理中心眨在圈x停x煌水電站工融程建設(shè)過(guò)轟程中認(rèn)真級(jí)履行祝了請(qǐng)“衫四控制、桶兩管理、斃一協(xié)妙調(diào)冠”糖的監(jiān)理職廳責(zé)，監(jiān)理功工作規(guī)范名，認(rèn)真敬爪業(yè)，服務(wù)距態(tài)度好，呼滿足監(jiān)理辦合同要求識(shí)，使工程困質(zhì)量、安耳全、進(jìn)度挑及投資均榜處于良好鍵受控狀態(tài)但。謙四、堅(jiān)持烘求真務(wù)實(shí)屠“職求真務(wù)實(shí)摧，追求卓坐越禁”副是公司的指企業(yè)精神湯，自成立陣之初公司貨就按照這理一理念開(kāi)以展各項(xiàng)工最作。從組漆織機(jī)組的鉛設(shè)置、人伙員的配備遙，到工程雨建設(shè)及生消產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的錘管理，處殖處都要求押務(wù)實(shí)，從敵不搞花架敘子，促進(jìn)貨了工程建鴿設(shè)的順利錄開(kāi)展。頓1奏、設(shè)置精亦簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，薦建設(shè)精干若高效、務(wù)勤實(shí)的職工窄隊(duì)伍稀x遭x敏公司成立洗于懶200預(yù)1裕年畜8愛(ài)月，負(fù)末責(zé)珠x儉x爸水電站的另工程建設(shè)揉和運(yùn)行管送理。公司蛇成立后就膊按照《公縱司法》設(shè)斷立了股東員會(huì)、董事另會(huì)、監(jiān)事攪會(huì)和經(jīng)營(yíng)夕班子，各駐層次嚴(yán)格滅按照公司頂章程履行牧各自職責(zé)損。成立之庸初公司僅強(qiáng)有測(cè)1岸9夏人，共設(shè)杠置工程部訊、機(jī)電物襲資部、移欄民工作部集、計(jì)劃合密同部、財(cái)驚務(wù)部和綜火合部設(shè)等志6票個(gè)部門，灰這對(duì)如此倉(cāng)大型，而竄且時(shí)間緊同、任務(wù)重唇、困難多殺的工程項(xiàng)返目來(lái)說(shuō)是請(qǐng)非常少見(jiàn)拋的，但在配經(jīng)營(yíng)班子仍的帶領(lǐng)下不，全體員房工就是憑翻著一股實(shí)蛛干精神，線上下一心殊，團(tuán)結(jié)一副致，頑強(qiáng)御拼搏，開(kāi)溝拓進(jìn)取，伴終于克服席了地質(zhì)條練件復(fù)雜，管地質(zhì)災(zāi)害裳多、場(chǎng)地臺(tái)狹窄、工路期緊、農(nóng)異民堵路阻蹄礙施工頻黎繁、施工愧干擾大等機(jī)困難，取蜓得了令人始矚目的好降成績(jī)。目暗前公司雖寄已發(fā)展到稼擁有員工狂近百人，怒設(shè)有發(fā)電百運(yùn)行部、遇生產(chǎn)技術(shù)嚷部、安全開(kāi)監(jiān)察部、伏經(jīng)營(yíng)計(jì)劃車部、財(cái)務(wù)傲部、黨群板工作部和門綜合象部圈7腿等個(gè)工作頂部門，工云作重心也芒從基建轉(zhuǎn)絞到生產(chǎn)經(jīng)蠅營(yíng)上面，殊但議“楚精簡(jiǎn)、精斜干、高效刻、務(wù)咸實(shí)折”乘的原則依戲然沒(méi)變尺，極“苦艱苦奮斗策、頑強(qiáng)拼優(yōu)搏妖”辱的優(yōu)良促塵傳統(tǒng)正在紋發(fā)揚(yáng)光大兔，這為電防站工程建旺設(shè)和生產(chǎn)姿運(yùn)行工作車注入了強(qiáng)雕大的精神晃動(dòng)力。終2詳、嚴(yán)肅工再作作風(fēng)，蒜規(guī)范工程魔管理醒（瘡1葡）依制度子管理飲在胖x次x辭水電站工吹程建設(shè)過(guò)島程中，從搬業(yè)主到監(jiān)證理、設(shè)計(jì)濾，再到施他工單位，瓶均建立了姜完整的管膀理制度，訓(xùn)尤其是安葵全文明和遵質(zhì)量管理禁制度及細(xì)進(jìn)則，并在蟲管理過(guò)程茅中嚴(yán)格執(zhí)各行，做到驚管理有章傻可循，有括章必循，個(gè)有法可依黑，有法必讓依，不斷革提高工程控建設(shè)的管常理水平。泡（頑2爆）照規(guī)范脈施工行各承建單仗位在施工打過(guò)程中嚴(yán)跑格按照水恥利水電施述工規(guī)范進(jìn)諸行施工，星公司和監(jiān)爬理單位按伴規(guī)范對(duì)各場(chǎng)施工單位姥的施工進(jìn)湖行監(jiān)督、殊檢查和驗(yàn)飾收，不允賭許有半點(diǎn)錫的馬虎。暖如遇特點(diǎn)針情況需要叨改變施工拉工序時(shí)，疲必須是公仰司、監(jiān)理瓣、設(shè)計(jì)及暫施工單位襪四方開(kāi)會(huì)桐討論，并竊通過(guò)專家森論證后才令實(shí)施，確極保了工程湖安全文明割施工和質(zhì)疤量水平，透加快了工蛾程建設(shè)的喇步伐。矛（嚷3潑）整改高菊標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)代要求，注索重實(shí)效杜公司對(duì)達(dá)決標(biāo)投產(chǎn)整降改消缺工拒作始終堅(jiān)廟持高標(biāo)準(zhǔn)騾、嚴(yán)要求囑的原則，戰(zhàn)并注整改親實(shí)效廳。睛200毯5忘年趙8藏月底，公黑司成立了濾工程達(dá)標(biāo)蟲投產(chǎn)突擊唉隊(duì)，專門厲負(fù)責(zé)對(duì)達(dá)龜標(biāo)投產(chǎn)的籌整改消缺柴工作，并盯采取邊學(xué)美習(xí)邊整改狹、再學(xué)習(xí)噸再整改的辰做法叢。聲200拆6剖年接3矮月歪至繪5壤月初，在族初檢自打哄分的基礎(chǔ)右上，公司膊對(duì)達(dá)標(biāo)投翼產(chǎn)工作進(jìn)生行首次整園改；蜂至勁200笨6額年晚9汪月份，公據(jù)司組織各王參建單位罰共進(jìn)行了鐮四次整改首消缺工作菠，完成整獸改和消缺居項(xiàng)蔬目霧54衛(wèi)5像條，為達(dá)樹(shù)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)鈴檢驗(yàn)收做免好的充分惕準(zhǔn)備。努五、注重畜和諧雙贏路“晌和諧雙馬贏撿”論是公司的惰一貫做法披和主張。戰(zhàn)在攤x您x觀水電站工烘程建設(shè)過(guò)座程中，公森司努力構(gòu)紀(jì)建和諧環(huán)盤境，實(shí)現(xiàn)臨雙贏目標(biāo)論，極大地厚推動(dòng)了工票程建設(shè)的褲進(jìn)程。匙1初、構(gòu)建和喜諧環(huán)境蠻公司非常冰注重對(duì)員跳工的思想貧道德教育榨。在公司染經(jīng)營(yíng)班子騙的帶領(lǐng)下差，努力尾完善黨的隊(duì)建設(shè)，充蓮分發(fā)揮黨鄭組織的戰(zhàn)錯(cuò)斗堡壘作距用和黨員們的先鋒模斥范作用，退著力打造村一支政治番思想堅(jiān)定豎，樂(lè)于奉儀獻(xiàn)詳?shù)闹v“蠶四嬸有炒”右職工隊(duì)伍駕。在實(shí)際僅工作中公擾司采取多峰種形式對(duì)求職工進(jìn)行側(cè)職業(yè)道德去教育和業(yè)星務(wù)素質(zhì)培立訓(xùn)，不斷情提高員工揀的思想道征德素質(zhì)和求業(yè)務(wù)素質(zhì)廳；通過(guò)開(kāi)占會(huì)豐富多償彩的文體將活動(dòng)，租內(nèi)增凝聚珍力，外增挖吸引力，續(xù)增強(qiáng)了團(tuán)搭隊(duì)精神，爹促進(jìn)了企浩業(yè)文化的宗建設(shè)答，使公司紡上下形成皮團(tuán)結(jié)拼搏忌，同心同床德的良好艙局面。刷在做好內(nèi)劉部團(tuán)結(jié)工居作的同時(shí)況，公司還碌注重加強(qiáng)壤同各參建挑單位的友挨好聯(lián)系。乓一是堅(jiān)持規(guī)公開(kāi)、公撈正、公平湯的工作原活則，嚴(yán)格嫂按制度和覽規(guī)定辦事嬸，得到各犁參建單位怪的依賴和灶認(rèn)同；二糕是加強(qiáng)溝纏通與協(xié)調(diào)稍，公司充扣分發(fā)揮業(yè)吵主的核心齒作用，加情強(qiáng)與監(jiān)理私、設(shè)計(jì)、團(tuán)施工等單宴位的溝通斜與聯(lián)系，創(chuàng)在掌握工元程進(jìn)展情慢況的同時(shí)瞇，及時(shí)發(fā)紛現(xiàn)問(wèn)題并味協(xié)調(diào)解決改，避免了壘因矛盾激豈化造成的隨不良影響末；三是相炮互理解和佛支持，每鍛當(dāng)出現(xiàn)矛德盾時(shí)，公勤司總是先隊(duì)站在參建似單位的立墳場(chǎng)上考慮筆問(wèn)題，在揪堅(jiān)持原則執(zhí)的情況下啟盡可能的恒為各參建土單位排憂廊解難，然洗后再請(qǐng)各鴿參建單位滋站在公司叉的立場(chǎng)上密思考，以脈取得相互訓(xùn)間的理解錄和支持。盯在公司的洞倡導(dǎo)和參從建各方的烈共同努力義下萌，憑x賤x濃水電站工耽程建設(shè)工瘡地出現(xiàn)了摧上下同心襖，內(nèi)外祥流和、一心融一意搞建湯設(shè)的景象趨，即使是及在場(chǎng)地狹潤(rùn)窄、交叉博作業(yè)多的曲施工現(xiàn)場(chǎng)治仍是一片架繁忙與和霜睦。在達(dá)譯標(biāo)投產(chǎn)復(fù)垃檢驗(yàn)收時(shí)從，專家們預(yù)曾感慨地爪說(shuō)：到過(guò)職許多電站板，沒(méi)有一桐個(gè)撓像剩x荷x漆工地這樣從和諧的。腸2監(jiān)、追求雙譯贏目標(biāo)俯在工程建榮設(shè)過(guò)程中賭，公司把笛處理好企食業(yè)、員工縱和參建單纏位三方的龍利益關(guān)系霉作為一項(xiàng)乏重要工作橡來(lái)抓。怨對(duì)于內(nèi)部肆員工，公描司在投入志大量的人漏力、物力夜和財(cái)力，鏈狠抓工程被安全、質(zhì)磚量、進(jìn)度義和投資的受同時(shí)，努造力為員工朋爭(zhēng)取更多翠的利益，然解決他們右工作、生錯(cuò)活中遇到伯的困難和虛問(wèn)題，排由除員工的蠶后顧之憂鼓，使員工藥能飽滿的寄精神狀態(tài)傘投入到工磚程建設(shè)和籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)憲工作當(dāng)中謝，促進(jìn)了章企業(yè)目標(biāo)哄的早日實(shí)史現(xiàn)。族對(duì)于參建臥各方，公場(chǎng)司在制度槐范圍內(nèi)盡刺量為他們恩排憂解難丙；在合同撐談判過(guò)程閥中既為公拜司爭(zhēng)取利竟益，同時(shí)沖也兼顧參卵建各方的柿既得利益盛；在資金個(gè)到位的情正況下，首蒙先支付他腰們的合同駝款項(xiàng)，從艱不隨意苛烤扣參建各使方的合同督款等等。咽由于公司冊(cè)處處為參箏建各方著屢想，使他亞們?cè)谑芤胬璧耐瑫r(shí)更災(zāi)加努力工罩作，在保經(jīng)證安全、西質(zhì)量的同閥時(shí)，進(jìn)一呢步加快了蹤工程建設(shè)匙的步伐。煙六、以人撕為本，堅(jiān)疾持人性化惜管理躁公司深知撓人員是企子業(yè)的根本繭，只有以奶人為本，金堅(jiān)持人性鞭化管理，字充分調(diào)動(dòng)栽員工的積缺極性、主霜?jiǎng)有院蛣?chuàng)斑造性，才陸能保證工辮程建設(shè)按粥期按質(zhì)按喂量的完成所。但由于騰人員較少陶，當(dāng)時(shí)僅理有亦3劫3著名職工，站不利于工猾程建設(shè)管先理，為此杠公司對(duì)人殘員進(jìn)行優(yōu)喘化重組和糠吸納有才纏智的高校伶畢業(yè)生，華培養(yǎng)后備送力量，設(shè)離立壇了撕7量個(gè)部室，描并由精力墻充沛、年比富力強(qiáng)的混人當(dāng)各部倚門主任，逮并真正從擾工作、生摟活上關(guān)心衣和愛(ài)護(hù)員型工。因此賭，在公司光召開(kāi)的上兵百次的員蒜工大會(huì)和示工程項(xiàng)目宵研討會(huì)上撞，各部門座爭(zhēng)先為工酒程建設(shè)獻(xiàn)稼計(jì)獻(xiàn)策，足有些部門賞還主動(dòng)拿宏出了可行元性分析報(bào)竭告，極大污地促進(jìn)了購(gòu)工程設(shè)計(jì)階優(yōu)化和各津項(xiàng)工作的咳順利開(kāi)展降。嫩此外，公督司還通過(guò)產(chǎn)設(shè)立工作敢目標(biāo)懸掛蘆獎(jiǎng)、安全困文明施工般獎(jiǎng)、質(zhì)量侄獎(jiǎng)等各種化獎(jiǎng)勵(lì)，充騙分調(diào)動(dòng)各映參建設(shè)單秤位干部和肅職工群眾即的積極性飯、主動(dòng)性郊和創(chuàng)造性殼，激勵(lì)他浙們與公司敗一起克服光了地質(zhì)條怪件復(fù)雜、殖地質(zhì)災(zāi)害麗多、場(chǎng)地虜狹窄、工頑期緊、征忽地移民群正眾堵路阻起礙施工頻增繁、施工支干擾大等巡重重困難松，為公司刺各項(xiàng)工作谷的順利開(kāi)聰展和電站帽提前投產(chǎn)促發(fā)電提供肅了保證。植七、高度脈重視工程欄質(zhì)量監(jiān)督奴巡視坑x宇x廊工程的質(zhì)畏量監(jiān)督由葛國(guó)家電力鴉公司水電筐建設(shè)工程尸質(zhì)量監(jiān)督盒總站和廣豎西水電建堅(jiān)設(shè)工程質(zhì)究量監(jiān)督中限心站負(fù)責(zé)料，定期檢貓查巡視，返加強(qiáng)工程窮質(zhì)量管理賣的過(guò)程控旦制。勇200矮2朵年寄4板月償2野4灣日，質(zhì)量贏監(jiān)督巡視呆組敢在蓬x惡x撒現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行零第一次巡搬視檢查。推至張200疏5釣?zāi)甓?剩月華1傍4慧日，質(zhì)量逝巡視組完擦成昆對(duì)楚x豬x粥水電站的煙第八次質(zhì)逆量巡視檢主查。在先防后的八次態(tài)質(zhì)量巡視北檢查中，睬專家們對(duì)見(jiàn)工程的質(zhì)擁量安全工早作提出了疲很好的意躬見(jiàn)和建議冰，也指出突了工程存學(xué)在的問(wèn)題傲和不足凍。秋公司對(duì)質(zhì)暴量巡視組出專家每次杰巡視的整爹改意見(jiàn)和諸建議都非配常重視，篇及時(shí)組織佳召開(kāi)由業(yè)丟主、設(shè)計(jì)軟、監(jiān)理和澆工程承建鞋單位有關(guān)睡負(fù)責(zé)人參梯加的質(zhì)量頌分析整改高會(huì)議，元并將每次偏的《工程害質(zhì)量監(jiān)督耕現(xiàn)場(chǎng)巡視供報(bào)告》印蒙發(fā)給各單床位，