項(xiàng)目管理策劃書西雙納展示中心

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分概述1一、工程概況(簡(jiǎn)述)1二、工程承包工作、結(jié)算和工程款支付（合同約定）1三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3四、管理原則（放在項(xiàng)目策劃書）4第二部分工程管理策劃7一、工程概況7二、工程管理方針、目標(biāo)7三、項(xiàng)目組織管理及各部門管理職能8四、主要施工方法17五、施工總體部署19六、技術(shù)管理23七、質(zhì)量管理24八、安全管理24九、勞務(wù)分包的管理25十、項(xiàng)目成本管理25十一、機(jī)械設(shè)備管理26薯第三部分仁叼質(zhì)量控制及驢管理策劃漁魄27壇一、質(zhì)量目聲標(biāo)命遞27棟二、影響質(zhì)且量的因素嚷鉛27灣三、質(zhì)量人耀員、機(jī)構(gòu)及近程序鉆瘦29騰四、工程質(zhì)覺(jué)量控制措施喜劇32所五、規(guī)范和眠儀器富隱36宗第四部分赤景合同管理策獅劃待易37孟一、合同簽搭訂與評(píng)審舞憐37序二、合同履脫行與合同變慮更著赴37巧三、合同履脖行臺(tái)帳檔橫38召四、合同風(fēng)棚險(xiǎn)及防范卵會(huì)38夏五、補(bǔ)充協(xié)挎議、會(huì)議紀(jì)園要等資料的娃收集整理塌朋39富六、合同收漢尾及合同后顫評(píng)價(jià)牲幅40奪七、出具法趣律建議書哲效41處第五部分奇群分包管理策璃劃框緞4狐2揀一、分包商奴管理原則價(jià)羽42伙二、分包商仿管理皂參42兔三、分包隊(duì)埋伍的選擇科滴43嘴四、施工分肌包合同的簽宰訂和履約騾執(zhí)44失五、分包隊(duì)彈伍進(jìn)場(chǎng)管理橋挖45柜六、現(xiàn)場(chǎng)施挖工分包管理大啦46罪七、分包隊(duì)凱伍退場(chǎng)管理格折48壓八、工程款備和勞務(wù)費(fèi)的酒結(jié)算與支付沉提49道九、施工分撥包管理的考恢核價(jià)考50論第六部分臘并項(xiàng)目成本策扒劃方案歐后50撿一、成本管鈴理目標(biāo)絹象50炎二、成本管值理機(jī)構(gòu)及責(zé)澇任泥譜50就三、項(xiàng)目責(zé)牌任成本的測(cè)孟算秤扎51菊四、項(xiàng)目成過(guò)本控制辦法尚趟54升五、項(xiàng)目經(jīng)肚理部成本月究報(bào)溫臭56賊六、項(xiàng)目責(zé)承任成本分析旬?dāng)z57產(chǎn)第一節(jié)施豐項(xiàng)目成本分波析表視笑58日七、責(zé)任脊成本降低措易施漆確59偏八、項(xiàng)目成盜本檢查及預(yù)勉警禮繁65糟第二節(jié)絡(luò)憑項(xiàng)目成本控貢制及措施計(jì)筐劃表稠俘65逮九、項(xiàng)目部病成本還原柏源67鐮第三節(jié)防項(xiàng)目成本貝還原及指標(biāo)黑分析亮炒67絡(luò)十、工程成呆本總結(jié)代下69皂第七部分謊刺物資管理策依劃淚投69敲一、主要材棄料用量兵孫69它二、材料采常購(gòu)玻賣70拳三、材料驗(yàn)盡收賊餡70嶼四、設(shè)備及昆人員配置軍稻72該五、材料管肺理抗溪72渡六、盤點(diǎn)暈娃73這第八部分延牲信息及風(fēng)險(xiǎn)詢管理策劃汁爆73候一、信息管歇理春貴73壯二、風(fēng)險(xiǎn)管涼理敞詞77套第九部分阻戚職業(yè)健康安筒全和環(huán)境管膛理策劃書性啦81巡一、方權(quán)編制依據(jù)：昂景81隸二、較崖工程概況、林特點(diǎn)、施工瞎條件及周邊喬環(huán)境：劍本82蜻三、術(shù)語(yǔ)：闊沙82釘四、目標(biāo)、猴指標(biāo)竊撕82容五、組織機(jī)五構(gòu)及職責(zé)拐爺83詢六、過(guò)程因鍋素、可能的迅風(fēng)險(xiǎn)及控制醒管理梨廢84運(yùn)第十部分震掛后勤管理策快劃書混階89弟一、工程概釀況：冷燕89愈二、管理目均標(biāo)：階根89龜三、黨群工鄉(xiāng)作矩遣90貴四、行政工隸作風(fēng)愚90適五、后勤工流作殃范91濟(jì)六、農(nóng)民工斬管理紙冊(cè)94次七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)詞測(cè)及防范搖夠95閑第一部筆分翅盆逢概史禾述鄭一、工程概遙況東（一）工程粘名稱規(guī)西雙版納國(guó)史際度假區(qū)展復(fù)示中心如。林（刻二表）工程簡(jiǎn)介懲2郵.1建筑概燃況:忠“丹展示中心歇”項(xiàng)目總用京地面積奪2227比9.2㎡蹲，位于門景洪躁市標(biāo)戛棟片區(qū)狐，由套西雙版納國(guó)卡際度假區(qū)開濁發(fā)有限公司越開發(fā)建設(shè)。兵該域工程地塊總貿(mào)占地面積2鵲2279.晴2㎡，建筑喂占地面積3升221㎡，滔為二層的商餡業(yè)展示建筑賀，一層建筑受面積為32敲00㎡，層悅高6.6㎡奴m,二層建威筑面積為8森82㎡，層臘高4.8m澤。售鴿2短.2.工懇程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)垂概況院基礎(chǔ)類型為硬樁基礎(chǔ)，樁欠型為鞏PHC-駝4理00A編B搞(華95男)濾,讀基礎(chǔ)持力層鳥為面砂礫層，招樁端進(jìn)入持織力層需不少街于2m,有畜效樁長(zhǎng)為6溝-10米左雖右,單樁豎船向承載力極海限標(biāo)準(zhǔn)值為舅900KN查。樁數(shù)共計(jì)聞366根，冶機(jī)械采用標(biāo)靜力壓樁機(jī)即。場(chǎng)地土類奔別為并Ⅱ女類，采用先蝴張法預(yù)應(yīng)力徒PHC管樁追結(jié)合柱下承朽臺(tái)。兇(沿三丑).都工程施工難劣點(diǎn)及特點(diǎn)禍（簡(jiǎn)述）粗1串、土質(zhì)差損,主要是雜是填土餡,室地下水豐富傳。請(qǐng)2廢、建筑總高貨度高達(dá)瑞10m建盤，造型美觀丙,起但施工難度剛大。放5登、施工場(chǎng)地聯(lián)較寬甚，除基坑圍鑰護(hù)用地外，井現(xiàn)場(chǎng)揭有堆放及加丑工場(chǎng)所，施囑工平面布置炊較容易核6銀、板工人臨設(shè)均遵要另行租用包場(chǎng)地搭建，冬現(xiàn)場(chǎng)保障可泊供應(yīng)諷7牧、任務(wù)量大蠟，工期緊，傘各區(qū)從開工肺始要求沸3月內(nèi)竣工帆8后、質(zhì)量、文厲明施工目標(biāo)鍵要求高，確款保創(chuàng)啄“壘魯班獎(jiǎng)朋”沈，創(chuàng)將“關(guān)云南省安全些文明樣板工微地昏”陶、創(chuàng)中建股狂份限有限公唯司鉆“療CI”金獎(jiǎng)眼、四局科技肅進(jìn)步獎(jiǎng)、“蠢QC”成果攔獎(jiǎng)等。昂二、李工程承包工闖作、結(jié)算和唐工程款支付燥1、承包范垮圍及工作內(nèi)列容：揪甲方指定分減包工程：（搭具體貝施工以合同粗為準(zhǔn)芹）廊除甲方指定芒的分包工作成外，我司應(yīng)合按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)眾及甲方要求森完成本項(xiàng)目曉其它工作。表甲方按各指嗎各指令分包仰工程總價(jià)的堆2%支付我港司綜合服務(wù)捆費(fèi)，各專業(yè)聽分包隊(duì)伍由從我司負(fù)責(zé)統(tǒng)施一管理，綜葵合服務(wù)費(fèi)包緩含的內(nèi)容：延利用現(xiàn)場(chǎng)我扛司的外架及罰提升設(shè)備；休分項(xiàng)工程完厚工后的修補(bǔ)蠻；項(xiàng)目工期專、質(zhì)量管理詞和工程資料收的規(guī)范化收網(wǎng)集整理，竣債工驗(yàn)收及備壇案等工作內(nèi)蛇容。椅2、工程結(jié)衫算：烏本工程結(jié)算評(píng)工作按以下泰節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分釀段：基礎(chǔ)完圾工、地下室作結(jié)構(gòu)完成、儲(chǔ)裙房結(jié)構(gòu)完顆成、結(jié)構(gòu)封捉頂、工程竣拳工，在各節(jié)屋點(diǎn)工作完成框后2個(gè)月內(nèi)琴，我司應(yīng)報(bào)伙送完整結(jié)算宗資料，并指割派專人與甲任方完成各節(jié)申點(diǎn)結(jié)算資料素的核對(duì)確認(rèn)參工作。城按總公司《細(xì)項(xiàng)目管理手撕冊(cè)》相關(guān)規(guī)漸定，在與甲柴方簽訂正式津合欺同廚后再進(jìn)行細(xì)亮化、分解。援工程發(fā)生簽塔證，必須在素簽證發(fā)生的盲一周內(nèi)向監(jiān)疫理、甲方報(bào)定送簽證資料麻，作為今后丘結(jié)算的德依據(jù)。我司影未在規(guī)定的些時(shí)間內(nèi)完成沿簽證資料的象報(bào)送工作，名甲方將不確粒認(rèn)，且視為繪我司自愿放穩(wěn)棄該部分結(jié)烏算、不進(jìn)行麗任何方式的落計(jì)價(jià)結(jié)算。怪施工過(guò)程中廊發(fā)生的變更尿價(jià)款由甲方雙在結(jié)算時(shí)統(tǒng)神一支付。妻我司必須嚴(yán)返格按審批的垂《施工組織廉設(shè)計(jì)》施工所，工程建設(shè)濤中，臨時(shí)設(shè)次施，遷移，繡外怕架重彎新潛搭設(shè)等，甲斃方不會(huì)予以扶費(fèi)用。段因設(shè)計(jì)變更吃新增工程，洪或新材料、蜂新工藝時(shí)，曾如雙方在單普價(jià)核定時(shí)不優(yōu)能及時(shí)達(dá)成阻一致意見，輕我司必須先怨行組織施工謙，爭(zhēng)議留待嘗結(jié)算時(shí)處理智。若乙方未開照此約定而愧造成項(xiàng)目合遼同工期延誤交，我司承擔(dān)辦工期延誤的液違約責(zé)任。箭工程款支付洗繪1鍵）獄、濟(jì)本工程按以谷下時(shí)間節(jié)點(diǎn)關(guān)進(jìn)行工程款纖支付：戴由于正式大餃合同尚簽字頃，具體以施差工合同為準(zhǔn)魔2倆）播、困乙方在完成軌約定的節(jié)點(diǎn)幸工程量后的換付款，乙方摧向監(jiān)理、甲跨方申報(bào)完成憲節(jié)點(diǎn)工程量念，經(jīng)監(jiān)理/減甲方工程部鑒確認(rèn)后送甲淡方成本控制緞中心審核，援審核期限為轉(zhuǎn)10個(gè)工作嫂日，審核完告畢經(jīng)雙方代撫表簽字確認(rèn)泉后10日內(nèi)由支付該節(jié)點(diǎn)圖工程款的7尾5%；若乙蹤方未配合甲語(yǔ)方審核或資驕料不全或無(wú)油正當(dāng)理由拒麗絕簽字的，陶則因此產(chǎn)生賣的責(zé)任由乙倚方自行承擔(dān)勒。中3）、每除約定的首垃個(gè)付款節(jié)點(diǎn)塔外，乙方在主申請(qǐng)支付其惰余節(jié)點(diǎn)工程賓款時(shí)必須將挽前一節(jié)點(diǎn)的櫻所有工程相索關(guān)資料整理圾齊全報(bào)監(jiān)理站單位、甲方休存檔，否則鈔甲方有權(quán)拒室絕接受乙方秘的付款申請(qǐng)哈。晨4）、銜本工程根據(jù)喬西雙版納州磁相關(guān)規(guī)定由伐甲方代乙方悉先行繳納的再勞保統(tǒng)籌費(fèi)安（工程結(jié)算呢總價(jià)3.8鏟%）、安全致生產(chǎn)費(fèi)（工刃程結(jié)算總價(jià)央2.5%）零、民工工資腎保證金（工累程結(jié)算總價(jià)法3%）、李視頻監(jiān)控曾等承擔(dān)的費(fèi)拉用，甲方在景工程款支付蜓時(shí)分四次扣極除（甲方在蹤扣款時(shí)可提奴供實(shí)際繳費(fèi)趨證明復(fù)印件促），具體慣以雙方合約拒為準(zhǔn)。陶5冠）夠、工程竣工梁驗(yàn)收合格2衛(wèi)個(gè)月內(nèi)雙方懂完成結(jié)算，純結(jié)算完成后碎10個(gè)工作襖日內(nèi)甲方向賢乙方支付至究經(jīng)審核確認(rèn)表工程結(jié)算總呼造價(jià)的90培%；乙方配驅(qū)合完成工程燙備案手續(xù)后季10個(gè)工作蘇日,甲方支籍付至工程結(jié)導(dǎo)算總造價(jià)的岡95%匯，世具體吧以雙方合約嚇為準(zhǔn)。揉；滴6烘）搏、剩余的5齡%作為質(zhì)量乒保修金，自陪工程交付之改日起滿一年血后，甲方返荷還3%，滿衣二年后，甲無(wú)方返還2%匆，防水工程獅按其保修期喂到期后返還諷，鐵具體摟以雙方合約倦為準(zhǔn)。天。普三、生產(chǎn)經(jīng)娘營(yíng)目標(biāo)沫終（一）技術(shù)篩經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沈1側(cè)、質(zhì)量目標(biāo)鎖：射各分部及分聲項(xiàng)工程全部都符合設(shè)計(jì)及么規(guī)范，達(dá)到線《建筑工程美施工質(zhì)量驗(yàn)施收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)劑》要求，合蛋格率康100%憐。灰(2)松工程質(zhì)量配確保景云南省優(yōu)質(zhì)搬結(jié)構(gòu)工程莊。縣2興、工期目標(biāo)崇：鍋按合同總工諷期籍3邪個(gè)月雄（具體各區(qū)務(wù)以合約定為仿準(zhǔn)），外和各階段節(jié)剛點(diǎn)工期如期諷完成。傍3喘、安全目標(biāo)臥：森無(wú)重大工傷近事故，杜絕巖因工死亡事句故，無(wú)職業(yè)怨病發(fā)生。鑒4效、文明施工丑目標(biāo)：由創(chuàng)云南省省安全文明桿樣板工地，粉總公司框CI賓金獎(jiǎng)。再5、科技目倚標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)局停及總公司級(jí)絹科技示范工秒程獎(jiǎng)、QC叫成果獎(jiǎng)、工鉗法等駛6膚、湊工程診資金回收率轎目標(biāo)：按合準(zhǔn)同約定比例住100%樂(lè)。辭7趁、環(huán)境管理街目標(biāo)：敲執(zhí)行中建四繭局《栽QEHS潔管理手冊(cè)》使和誦GB/T2海4001尚－左2004芹idtI輛SO140賣01固：御2004境標(biāo)準(zhǔn)，確保澆各種污染排晚放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)脂要求。俱（二）過(guò)程過(guò)管理要求襲筋凸現(xiàn)遍“持六個(gè)一流釘”拌，即：一流罰的速度、一誼流的形象、欲一流的質(zhì)量濕、一流的安宜全、一流的據(jù)技術(shù)、一流并的效益。世1扒、一流的速勢(shì)度：該工程詳總工期鵲3個(gè)月殿，為了目標(biāo)粘工期的實(shí)現(xiàn)遼，必須以一泳流的速度來(lái)維確保。音2著、一流的形宿象：一流的職工程必須有腐一流的形象啟來(lái)體現(xiàn)。該披項(xiàng)目實(shí)行高碌起點(diǎn)、高標(biāo)券準(zhǔn)的泉CI碗形象，全過(guò)穩(wěn)程規(guī)范的管懇理，參戰(zhàn)人座員的高素質(zhì)佛展現(xiàn)，以此脊創(chuàng)造一流的動(dòng)形象工程，瘋成為搏公司藝及全局經(jīng)營(yíng)誰(shuí)市場(chǎng)的一流宰窗口工程米，成為四局營(yíng)在云南地區(qū)泰的標(biāo)桿形象蛋。鬧3遲、一流的質(zhì)堡量：本工程山建設(shè)規(guī)模、宣影響力無(wú)論邁是在四局、肆還是云南省膊均是空前的發(fā)，因此，孩本項(xiàng)目銷合同約定療必須以確保為獲得途云南省優(yōu)質(zhì)顏工程亭。手4篩、一流的安城全：要通過(guò)摟該項(xiàng)目運(yùn)行修，總結(jié)出一亦套規(guī)模項(xiàng)目銜安全生產(chǎn)的酸先進(jìn)芹管理辦法，丑為后續(xù)規(guī)模豈工程提供有此力的借鑒經(jīng)復(fù)驗(yàn)，同時(shí)確寨保獲得跳“魯省安全文明斯樣板工程蓋”枯、總公司習(xí)CI暢金獎(jiǎng)。網(wǎng)5北、一流的技滲術(shù)：許本逝項(xiàng)目是膛鋼結(jié)構(gòu)主體之，醬因此，本項(xiàng)廳目施工具有丹相當(dāng)京的技術(shù)含量黎，要以一流脫的技術(shù)創(chuàng)造龍優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，斷同時(shí)確保獲施得國(guó)家級(jí)的銅科技示范工曾程，以及獲寒得相關(guān)工法耍、專利。您6棵、一流的效貪益：用逆“暮信息共享總”處的陽(yáng)光理念準(zhǔn)，尋求最佳問(wèn)管理及運(yùn)籌濾方案，將過(guò)嘩程控制做精蓮做細(xì)；用趨“疼三集中殿”平的管理原則飽，取得最佳阿的采購(gòu)成本購(gòu)及優(yōu)質(zhì)物料墻；融投資帶剩動(dòng)總承包的鑼管理辦法，鏟取得最佳經(jīng)淺濟(jì)效益；用艦“廟精細(xì)化駁”粘的項(xiàng)目管理爽，實(shí)現(xiàn)吧“棕低成本競(jìng)爭(zhēng)壟、高品質(zhì)管鍵理故”旨；用吳“袖目標(biāo)管理責(zé)礙任制從”奸，健全完善贈(zèng)項(xiàng)目班子激寧勵(lì)機(jī)制；用喪“筐一流的管理到水平作”救創(chuàng)造一流的速經(jīng)濟(jì)效益。芳（三）精細(xì)由管理目標(biāo)驕高精細(xì)管理上局，要實(shí)現(xiàn)況“治五迫大目標(biāo)倆”泄：王1句咽出效益棒涼主體結(jié)構(gòu)部幻分利潤(rùn)率預(yù)甘測(cè)簽賴5%際培活綜合利潤(rùn)率板破4%哄獸溫未均年創(chuàng)利評(píng)柏20務(wù)縮萬(wàn)元。數(shù)2慈．出品牌：達(dá)創(chuàng)就云南聽省優(yōu)質(zhì)樣板價(jià)工程或中建貌杯。朝3盟．出人才：汗本項(xiàng)目要鍛按煉一批在自輝營(yíng)項(xiàng)目上的憶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管旬理人才，包夢(mèng)括從少棗項(xiàng)目經(jīng)理、盒技術(shù)負(fù)責(zé)人蛙、生產(chǎn)經(jīng)理渾、商務(wù)負(fù)責(zé)騾人殘至施工工長(zhǎng)詠等一大批具種有實(shí)踐能力桶的人才。介4訴．出經(jīng)驗(yàn)：肌通過(guò)該項(xiàng)目蜘的順利進(jìn)行恰，建立建全御自營(yíng)項(xiàng)目管便理模式，為揪今后的項(xiàng)目武精細(xì)化姐管理積累經(jīng)疤驗(yàn)、創(chuàng)造經(jīng)嶺驗(yàn)。典5拋．出信譽(yù)：旨得到市場(chǎng)及裙各方認(rèn)可新——熱用科學(xué)發(fā)展謙觀統(tǒng)領(lǐng)思想救，用信譽(yù)占辰領(lǐng)嘆市場(chǎng)。該項(xiàng)鉗目在市場(chǎng)上售應(yīng)達(dá)到二次奔經(jīng)營(yíng)效果，叫得到持續(xù)項(xiàng)披目。罵四、管理原蒼則化雞概本項(xiàng)目實(shí)行得局斧統(tǒng)籌管理、背公司負(fù)責(zé)、的集中采購(gòu)、裁獨(dú)立核算、分自負(fù)盈虧佩的管理大原默則。脆（一）法人秧管項(xiàng)目的原淺則拳蝦1擇、法人責(zé)任嚼：喇公司總部授訴權(quán)分姑公司執(zhí)行貿(mào)(1)注投標(biāo)定價(jià)伙——殊施工合同定只價(jià)，分包合貫同定價(jià)，混水凝土、鋼筋錄、水泥采購(gòu)浮定價(jià)，周轉(zhuǎn)么架料、模板啊、木枋核價(jià)煤。議(2)鴉管理設(shè)計(jì)鍛——安組織架構(gòu)設(shè)諒計(jì)、管理體拖系設(shè)計(jì)、分黃工機(jī)制設(shè)計(jì)梅、人事任免貸決策。跟(3)若目標(biāo)管理制統(tǒng)定凝——仗按管理要求稍制定管理目刷標(biāo)，并簽訂榴分包責(zé)任書棟。行使過(guò)程梨監(jiān)督、協(xié)調(diào)震控制決策權(quán)捐，從組織及純宏觀管理上扣保證目標(biāo)實(shí)貿(mào)現(xiàn)。售(4)僵過(guò)程控制譜一類合同簽盜訂：分包合艙同。藥兩大計(jì)劃審壘批：資金計(jì)硬劃、設(shè)備購(gòu)念置計(jì)劃。滴三類材料統(tǒng)遭購(gòu)：鋼筋、疊混凝土、水有泥。蒙四類量?jī)r(jià)審左批：勞務(wù)分賊包、木枋、愛(ài)模板、架料寫。晨目標(biāo)統(tǒng)一制響訂，信息共膚享，盈虧自稈負(fù)。衡2拆、項(xiàng)目責(zé)任戰(zhàn)：授權(quán)項(xiàng)目申經(jīng)理執(zhí)行情(1)耳管理設(shè)計(jì)險(xiǎn)——餐按總管理目曉標(biāo)及管理原匠則設(shè)計(jì)項(xiàng)目馳管理實(shí)施方倚案。該項(xiàng)目折實(shí)行僻“性集團(tuán)傳”疲式項(xiàng)目施工何管理，管理享層面執(zhí)行層撕一個(gè)層面訪，絲下設(shè)女項(xiàng)目經(jīng)理約，總工程師晶、毯商務(wù)經(jīng)理度各晶1父名，設(shè)財(cái)務(wù)挎部、綜合辦搏、絕生產(chǎn)（經(jīng)理盒）辦、施工盒質(zhì)量叛部、技術(shù)部守、珠商務(wù)增部、易機(jī)電等安販全瘦部測(cè)等抽“虜五部一兩室傘”全。允公狗司總部：助指揮職能，可宏觀協(xié)調(diào)各富公司袋各部門昌之間、甲乙討雙方之間關(guān)食系，保障資給金、物資的期統(tǒng)籌安排，泡協(xié)調(diào)供應(yīng)紗，具體由分冬公司常務(wù)副襯總負(fù)責(zé)詢。執(zhí)行層粗：設(shè)立項(xiàng)目學(xué)部，授權(quán)項(xiàng)張目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)吃目施工進(jìn)行偵全面施工生明產(chǎn)管理。項(xiàng)樹目部領(lǐng)導(dǎo)層送由項(xiàng)目經(jīng)理屆1唐名、緣項(xiàng)目總工1愿名，商務(wù)經(jīng)宴理1名，瓶項(xiàng)目杯生產(chǎn)鋸經(jīng)理什2球名組成。奪(2)論過(guò)程管理貍——?dú)㈨?xiàng)目經(jīng)理按壁授權(quán)范圍、私與公司簽訂識(shí)的責(zé)任書，扔統(tǒng)籌安排全閑面履行施工些總承包合同蛙。對(duì)全面生在產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管姻理，接受法夾人層面監(jiān)督攪調(diào)控。擁有訓(xùn)內(nèi)外協(xié)調(diào)、貍統(tǒng)籌安排的和權(quán)力以及生煙產(chǎn)管理過(guò)程躍中法人授權(quán)有范圍內(nèi)的決極策權(quán)。項(xiàng)目燈經(jīng)理在渣法人及委托丑人里統(tǒng)籌安排，蓬協(xié)調(diào)管理下待，擁有使用催、分工、分麻配及獎(jiǎng)罰權(quán)魔，以及生產(chǎn)泊過(guò)程的管理映權(quán)、決策權(quán)判。按照各自誦施工范圍，椅具體實(shí)施和而全面履行施自工總承包合糾同。萌其授權(quán)范圍熊為：傻一類合同簽通訂：勞務(wù)用駁工合同；潤(rùn)三類計(jì)劃報(bào)籌批：資金需君用計(jì)劃、主楚材物資需用益計(jì)劃、設(shè)備心購(gòu)置計(jì)劃；婆四類量?jī)r(jià)報(bào)沸批：勞務(wù)用推工、木枋、司模板、周轉(zhuǎn)慌架料。瀉用好用活經(jīng)億營(yíng)決策權(quán)，廳確保各項(xiàng)目濁標(biāo)實(shí)現(xiàn)。院(3)讀目標(biāo)實(shí)現(xiàn)滅——瞧按與公司簽統(tǒng)訂的目標(biāo)管春理責(zé)任書，罷制定措施、金建章立制、防獎(jiǎng)罰分配、飲分工合作，嘉全面完成既猜定目標(biāo)。踢（二）隊(duì)“墨三集中斑”嚼管理原則仆挽以據(jù)公司繭為核心，對(duì)釀勞務(wù)分包隊(duì)奴伍、資金管喇理、三大主蘭材采購(gòu)上實(shí)投行扭“照三集中史”倦管理原則。間即勞務(wù)分包證隊(duì)伍實(shí)行同出類工程同類學(xué)價(jià)、異類工比程陽(yáng)光價(jià)；河資金實(shí)行大植集中、小分射散原則，即此三大主材資帶金集中使用勉，其他資金籌計(jì)劃使用；念鋼筋、混凝旬土、水泥集饒中采購(gòu)；木早枋、模板、男周轉(zhuǎn)架料實(shí)佛行量?jī)r(jià)控制菊，牲按需第購(gòu)置的原則投?？幔ㄈ┮?guī)范究管理的原則鋤何按照局及各鮮公司內(nèi)部控閣制制度，按徐照地方政府貴相關(guān)規(guī)定規(guī)繡范管理；全烏面實(shí)行全自駛營(yíng)管理，全碰面推行精細(xì)為化項(xiàng)目管理區(qū)；實(shí)行單體料項(xiàng)目目標(biāo)管見理責(zé)任制。撞（四）相關(guān)冠方滿意的原減則唇油1印、投資方及歉建設(shè)方滿意容；太2片、監(jiān)理方滿牌意；辦3敏、設(shè)計(jì)方滿化意；盟4舒、地方各級(jí)駝?wù)爸鞴芩２块T滿意；樓5若、周邊社區(qū)林滿意；心6脹、分包方及膚供應(yīng)商滿意和；凈7淺、總公司、載四局、公司魂及全體員工降滿意。危（五）持續(xù)梳改進(jìn)的原則眠供1歲、月例會(huì)、廣周會(huì)及月檢于、季查、專圓項(xiàng)檢查等是拋生產(chǎn)管理的獅需要，同時(shí)陣是及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸問(wèn)題。糾正聚問(wèn)題的最常粘見辦法，是嫁安全生產(chǎn)、污質(zhì)量控制的帝基本管理措津施。叛2叼、每季開展豆一次腰“乓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分轟析抗”享，實(shí)行相互眠交流、相互守推動(dòng)，改進(jìn)悼管理，及時(shí)流持續(xù)改進(jìn)確呆保效益目標(biāo)核的實(shí)現(xiàn)。編3悼、黨群管理慨進(jìn)項(xiàng)目，注遲意人性化管尖理，在關(guān)注捉項(xiàng)目生產(chǎn)的盆同時(shí)，注重編關(guān)愛(ài)員工，淋搞好項(xiàng)目和傷諧建設(shè)，要繳充分調(diào)動(dòng)黨思員及職工的言愛(ài)國(guó)愛(ài)企熱反情。通過(guò)在肢項(xiàng)目中每月蔥開展一次回“尚勞動(dòng)競(jìng)賽存”面及稻“電流動(dòng)紅旗送”庫(kù)評(píng)比活動(dòng)，恒以此增進(jìn)勞次務(wù)層與管理霧層的和諧建蘋設(shè)，同時(shí)提政高工效，確視保工期目標(biāo)工實(shí)現(xiàn)。喝（六）勝“懇雙贏棉”繡的原則本企業(yè)與員工仆共同發(fā)展，牽達(dá)到盒“殖雙贏捐”袋；總承包與忍各分包協(xié)同溫奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)慰“光共贏諒”自。屢項(xiàng)目高峰期磚集中了企業(yè)捧100冶人左右的管杜理人員，欺40項(xiàng)00醫(yī)左右勞務(wù)層見人員，訴近脾5破年娘的工期，加窩上較高的技宮術(shù)含量，給賊參戰(zhàn)人員提鎮(zhèn)供了鍛煉自強(qiáng)己，提升自揪己的機(jī)會(huì)和盞平臺(tái)。蘇在一年半的市時(shí)間里，我寫們將與員工森在兩方面實(shí)以現(xiàn)眾“擋雙贏預(yù)”瓶：在事業(yè)發(fā)妨展上實(shí)現(xiàn)雙溪贏；在企業(yè)第效益及個(gè)人筆收入上，實(shí)軟現(xiàn)雙贏。屢企業(yè)將培養(yǎng)捉一批能戰(zhàn)能場(chǎng)勝、精干高袍效的管理隊(duì)權(quán)伍，同時(shí)員齊工將在事業(yè)悠發(fā)展與提升下的同時(shí)，找磨準(zhǔn)自我，健免康成長(zhǎng)?；墼谑┕どa(chǎn)為過(guò)程中，與飄各參建單位停協(xié)同奮戰(zhàn)，導(dǎo)相互促進(jìn)，才在履約上、反效益上，以食及共同發(fā)展刺提高上，實(shí)嫩現(xiàn)碰“柴共贏遮”隔。酬第二部分稻工程管浩理策劃洪一、工程概敘況盲耕西雙版納國(guó)蒼際度假區(qū)展遇示中心殺項(xiàng)目小部端辦公字項(xiàng)目。片魂工程名稱：伯西雙版納國(guó)指際度假區(qū)展凳示中心角工程它工程地點(diǎn)及曉環(huán)境孕西雙版納州疊景洪市嘎棟新景洪工業(yè)園種工程造價(jià)榮約3福4500萬(wàn)趟建設(shè)單位禮云南垂西雙版納國(guó)箭際度假區(qū)有竊限公司酒監(jiān)理單位銅玉虧玉臣中冶建設(shè)工型程監(jiān)理有限罰責(zé)任有限公至司鏡設(shè)計(jì)單位泰漆云南家省工程勘察宮設(shè)計(jì)院有限蒸公司饞總承包單位號(hào)估中建四局第敗五建筑工程沾有限公司揪總建筑面積森溫約辣4082血平方米侵計(jì)劃開/竣糾工日期鐵泉市20就1釀2享年梳2辯月然—傭201摸2罩年陪5拿月性結(jié)構(gòu)類型尖鋼結(jié)構(gòu)嫩建筑層數(shù)灶毫2層候目前現(xiàn)場(chǎng)谷尚未身具備開工條搶件打，巴基坑的大開鍬挖押還未進(jìn)行脈，殿只有匯大部分平整望完畢，但還娃有少部分未童挖到位，俘A區(qū)樁基還智在施工、支月護(hù)錨索未完例成，為建設(shè)單位需睛要抓緊場(chǎng)地仍移交和控制扭點(diǎn)移交，齊否則茄暫無(wú)法施工皇。腥現(xiàn)場(chǎng)還未設(shè)問(wèn)正式大門，靜計(jì)劃設(shè)順1衛(wèi)個(gè)大門，現(xiàn)諒場(chǎng)的用電變竊壓器目前只熊有加兩嚇臺(tái)聾355唇KVA嚷的變壓器，漲施工用水接黑口還未完善仆。虧場(chǎng)地移交后恩，原土石方撇及樁基施工世單位退場(chǎng)撤忘走其設(shè)施，修我司需進(jìn)行企基坑四周場(chǎng)睡地的平整，嫂按三區(qū)分離貸原則總體規(guī)友劃現(xiàn)場(chǎng)的生叨產(chǎn)、生活和忌辦公區(qū)衡及絹臨時(shí)施工道滿路及其搭設(shè)計(jì)修建，做好截基坑邊的安冷全防護(hù)。僑二、工程管劑理方針、目扒標(biāo)移三、項(xiàng)目組果織管理及各記部門管理職柏能翠根據(jù)本工程刮項(xiàng)目承包模進(jìn)式，成立項(xiàng)努目經(jīng)理部，棚下設(shè)工程部殺、技術(shù)部、獸質(zhì)量部、安泳全部等七個(gè)夕部門和勞務(wù)躲隊(duì)伍成立組紹織管理架構(gòu)盡，具體如下特：鬼(一)項(xiàng)刊目組織架構(gòu)乎項(xiàng)目部主要遵管理人員名起單序號(hào)姓名本項(xiàng)目擔(dān)任務(wù)職稱聯(lián)系電話張鳳民項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師阮常德執(zhí)行經(jīng)理工程師夏俊技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師雷光炯生產(chǎn)經(jīng)理工程師潘玉玲商務(wù)經(jīng)理高級(jí)工程師苦施工組織機(jī)質(zhì)構(gòu)圖生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量、安全總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理施工質(zhì)量部、機(jī)電安全部商務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目安全部項(xiàng)目質(zhì)量部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目機(jī)電部項(xiàng)目材料部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目預(yù)算部后勤辦公室各專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目安裝部補(bǔ)（二）項(xiàng)目找各主要部門滅職責(zé)逮練(糖三)、容工程的特點(diǎn)倆和重點(diǎn)、難奴點(diǎn)喝及應(yīng)對(duì)薦措施趴1、傅工程特點(diǎn)及智重點(diǎn)、難點(diǎn)醉應(yīng)對(duì)措施帆1．1抖工程特點(diǎn)被本工程具有暖建筑數(shù)量多裙、體量龐大掘、施工工期電緊、社會(huì)影遭響力大、專叨業(yè)工程多等宏諸多頸特點(diǎn)，這些蔥特點(diǎn)給工程駕的施工組織吹、技術(shù)管理藝等方面帶來(lái)耐一定的難度胖。我們針對(duì)識(shí)這些難點(diǎn)進(jìn)貌行逐項(xiàng)分析蹈，有針對(duì)性右地制定應(yīng)對(duì)猜措施和曬技術(shù)方案，竹并將其作為堤施工過(guò)程管越理的重中之少重。具體如否下表所示：秘1.涂2證施工管理重返點(diǎn)、難點(diǎn)及禽保證措施衣根據(jù)工程特影點(diǎn)，我們認(rèn)收為平面布置螺與管理、施傲工人員管理睡、總承包管厘理與協(xié)調(diào)、抖深化設(shè)計(jì)、哪環(huán)境保護(hù)與昨安全生產(chǎn)、晌質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、繪工期管理、造系統(tǒng)調(diào)試與諸綜合調(diào)試等炭是本工程管言理的重點(diǎn)，俯具體分析見財(cái)下表所示：認(rèn)四、友主要施工方閣法夸（一）地基燈與基礎(chǔ)工程倒（1）本工檢程土方工程哨開挖時(shí)，考傲慮承臺(tái)、及伏梁較多，整孝體采用全面傍開挖的形式核，對(duì)承臺(tái)采舉用局部開挖興。傻對(duì)挖機(jī)無(wú)法仍施工的部位環(huán)則用人工進(jìn)直行，敬采用機(jī)械平厘整和人工運(yùn)聯(lián)土的方式將鋼挖出土方，意由挖機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)蠅到裝土車，歐然后由裝土傳車外運(yùn)出工杠地。過(guò)（2）挺承王臺(tái)磚胎模完聾成后外側(cè)的加回填土在承襪臺(tái)磚胎模砌探筑施工完成揀后進(jìn)行人工撥土方回填，介以防止泥土罰掉入承臺(tái)磚去模內(nèi)?；靥畹〉耐练讲捎眯毂竟こ唐渌膊课皇┕ら_另挖出來(lái)的土碰方進(jìn)行回填點(diǎn)，土方回填簡(jiǎn)至比磚胎模太低100m傲m的位置。稍（3）部分眼場(chǎng)地需要采顧用反鏟挖土寶機(jī)挖土、平億整，采用自務(wù)卸汽車進(jìn)行摟土方外運(yùn)怠。聾（4）寬由于本工程策基礎(chǔ)開挖土擊方全部需要牲外運(yùn)，而其繭土方外運(yùn)受欄到外界各方惑面的影響，針需達(dá)到一定估數(shù)量的土石卸方后方可進(jìn)崗行外運(yùn)。因晉此必須在現(xiàn)臺(tái)場(chǎng)儲(chǔ)存一定從數(shù)量的土方險(xiǎn)后才能進(jìn)行協(xié)外運(yùn)，因此坐土石方將產(chǎn)擾生二次開挖劣和裝車，第炒一次將土石蹄方放到基礎(chǔ)屠之間空位處略，待達(dá)到一川定數(shù)量后用迫反鏟挖掘機(jī)纏裝車，自卸習(xí)汽車運(yùn)土到億指定地點(diǎn)棄數(shù)土（目前土爛方外運(yùn)工作津由業(yè)主負(fù)責(zé)濟(jì)作），棄土洞點(diǎn)其棄土必刮須符合環(huán)保煤要求。脈（二）鋼筋飄混凝土工程相1綁、混凝土：殼本工程采用剖商品混凝土免，混凝土的氏澆筑主要采閑用泵送（地櫻泵和汽車泵崗）與塔吊配肆合吊運(yùn)，高兵度達(dá)都3.6幸m買礙及以上的高桶柱單獨(dú)澆筑跑，高度蜓3.6建m經(jīng)旅以下柱一次暫性澆筑，其叢他一般結(jié)構(gòu)漲柱混凝土與輩梁板混凝土硬一次性澆筑雄。茄2染、鋼筋：本駝工程采用嶼Ⅰ哀級(jí)和粒Ⅱ劫級(jí)和于Ⅲ拼級(jí)鋼筋，為鋒確保鋼筋連架接的質(zhì)量，矩結(jié)合設(shè)計(jì)要血求，直徑吵≥殊25付mm南相的柱、梁、功墻縱向受力焦鋼筋采用直漆螺紋機(jī)械連攔接，直徑櫻≥數(shù)16mm喪螞的柱、梁、隸墻縱向受力戀鋼筋采用氣巷壓焊連接，迎d匆＜韻16mm凳簽的鋼怎筋采用綁扎隆搭接。手3牛、模板：本地工程承臺(tái)模載板采用紅磚尿或頁(yè)磚砌磚箱胎?！，F(xiàn)澆雀混凝土梁、婚板、墻和方續(xù)柱采用木夾瞧板。木夾板疫材料為嫌18mm尋禿厚優(yōu)質(zhì)木夾拔板，木夾板鴉尺寸為岸18褲×饅-19窯-915宣×坡1830m交m覆，定加固材料為磚木枋、鋼管安和對(duì)拉螺栓篇，木枋規(guī)格掩50油×薦100痛×沈2150m枕m茫，作為木夾售板的背楞，戒要求刨面，膝保證木枋高百度一致，受池力均勻，為篩確保豎向混燃凝土構(gòu)件的耐成形質(zhì)量，義模板支撐采籮用滔φ岸48求×隔3.5辜鋼管，核心杜筒墻對(duì)拉螺噸栓用差φ晨14類的圓鋼。喇（檢三學(xué)）模板工程湯（1）概述顏現(xiàn)澆混凝土個(gè)梁、板、墻懸和方柱采用涼木夾板。木擔(dān)夾板材料為息18mm則格厚優(yōu)質(zhì)木夾居板，木夾板評(píng)尺寸為擾18駝×物915津×兇1830m更m杰，加固材料賢為木枋@3沉50、鋼管貞和對(duì)拉螺栓碰，木枋規(guī)格粥50華×芳100伯×嗽2150m料m厘，作為木夾雞板的背楞，命要求刨面，吐保證木枋高孫度一致，受炒力均勻，為粒確保豎向混恩凝土構(gòu)件的完成形質(zhì)量，禿模板支撐采允用城φ成48滑×竭3.5炭鋼管，核心源筒墻對(duì)拉螺爪栓用辭φ鳥14腔的圓鋼。漿(2)梁乳、板模板蜘構(gòu)件善規(guī)格吸模板及支撐乳體系墓梁（梁高6滴00～80旨0mm）作模板她18厚膠合悠板喉支撐詳體系備支撐采用鋼恩管滿堂支撐槳架，梁底立型桿順梁長(zhǎng)度營(yíng)方向@槐500mm堵，梁寬方向死@劣900mm慌，立桿步距骨1500m蜻m叨，掃地桿距釋底板面遣200mm頁(yè)，立桿下端悲墊木采用弊200mm手×始200mm升×莫18厚膠合廉板。局頂層縱橫桿盯與立桿連接壯采用雙扣件乒。欣支撐單體系羊支撐采用鋼學(xué)管滿堂支撐遇架，梁底立于桿順梁長(zhǎng)度葛方向@堵500mm侍，梁寬方向伏@冤1200m詳m廳，立桿步距宴1500m湯m宋，掃地桿距袍底板面賭200mm咱，立桿下端證墊木采用粗200mm讀×尺200mm錫×攪18厚膠合熄板。攝剪刀撐沿架肯高連續(xù)布置肚，剪刀撐的串斜桿與水平牛面的交角必才須控制在4惡5膝-60度之低間，剪刀撐早的斜桿兩端涂與腳手架的可立桿扣緊外揚(yáng)，在其中間另應(yīng)增加2-反4個(gè)扣結(jié)點(diǎn)陽(yáng)。綢頂層縱橫桿留與立桿連接別采用雙扣件值。蠢支撐照體系恐支撐采用鋼繪管滿堂支撐夸架，梁底立曲桿順梁長(zhǎng)度蝴方向@序500mm炊，梁寬方向雅@么1200m木m殖，立桿步距巴1500m救m典，掃地桿距劃底板面肆200mm捉，立桿下端辱墊木采用跟200mm蜂×茅200mm傷×漫18厚膠合晃板。踏剪刀撐沿架羅高連續(xù)布置沫，剪刀撐的者斜桿與水平喚面的交角必惕須控制在4柄5處-60度之逝間，剪刀撐委的斜桿兩端裙與腳手架的耍立桿扣緊外叛，在其中間化應(yīng)增加2-范4個(gè)扣結(jié)點(diǎn)肺。閘頂層縱橫桿蘿與立桿連接辛采用雙扣件笨。仍（3）柱模窗板里柱模板可接井柱子實(shí)際尺銜寸每側(cè)用木四枋和１８厚登層板在加加菠廠或現(xiàn)場(chǎng)預(yù)扒組合成大模病板(每側(cè)除竟不能按大板筋考慮的梁、息柱、板交接莊處除外)，慶現(xiàn)場(chǎng)安裝。茄組合大小以肥方便運(yùn)輸和止安裝?？v柱子配模高按度按：層高逃—咬頂板厚+1置0，下部用網(wǎng)1830高閥配，不足整倘高部分留在喚上部嵌補(bǔ)。無(wú)保證柱模板紙長(zhǎng)度符合模銜數(shù)，不符合囑模數(shù)的放到編節(jié)點(diǎn)（柱上戴部之梁、柱潮、板交接處例）部位處理打?？钪鶎?20掀0-130釀0設(shè)三根對(duì)杠拉螺栓，柱揉寬900-柳1150設(shè)跡二根對(duì)拉螺棉栓，柱寬6柔00-85底0設(shè)一根對(duì)鵝拉螺栓，對(duì)軍拉螺栓外套呼硬質(zhì)PVC銀套管，兩端隔設(shè)專用塑料阻墊杯。及五、施工總溜體部署鏈本工程規(guī)模值大，工期緊紀(jì)，工程質(zhì)量菌標(biāo)準(zhǔn)高，安充全文明施工勞要求高，工糾程專業(yè)多，辱地理位置十富分重要，因盼此我局單位膨?qū)⑵淞袨橹孛淈c(diǎn)工程，擬愉按建筑精品襲工程供——困以過(guò)程精品摸創(chuàng)精品工程纖，在進(jìn)場(chǎng)施各工前做好各牢項(xiàng)準(zhǔn)備工作索，為施工創(chuàng)優(yōu)造充分有利妄的條件，在眼整個(gè)施工過(guò)潔程考慮到各名方面的影響襯因素，充分散醞釀施工任鄭務(wù)、人力、江資源、時(shí)間桐、空間的總隱體布局，做橋好各項(xiàng)施工究的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)丈工作，從而捐在保證整體舌工程的質(zhì)量夫、安全文明扇施工的前提滅下，按約設(shè)定工期完成攤本工程施工襪任務(wù)。五（一）餐管理目標(biāo)漢侄展示中心狂項(xiàng)目管理目辣標(biāo)勉（二）施工皇階段的劃分南耗（1）根據(jù)俗本工程的建割筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)翻、現(xiàn)場(chǎng)施工興條件及工期悅要求等情況稍，在滿足設(shè)歐計(jì)及規(guī)范要出求、確保工辜程質(zhì)量的前陽(yáng)提下，可將蕩本工程施工阻分為：1、戲地基與基礎(chǔ)辟階段；企威2溪、主體溜鋼肝結(jié)構(gòu)；食3羨、裝飾、安異裝共四個(gè)施求工階段。網(wǎng)（2）為了其確保施工進(jìn)防度，滿足工榜期要求。歇?jiǎng)澐侄鄠€(gè)施獲工流水段合肝理組織流水因施工，詳見揀施工組織設(shè)哈計(jì)賢。貢（拐三莖）施工進(jìn)部度計(jì)劃棋近本工程整個(gè)梳工程的工期享控制重點(diǎn)在哀鋼紐結(jié)構(gòu)施工階噴段，我方針絕對(duì)現(xiàn)有人、穩(wěn)材、機(jī)等各禽方面生產(chǎn)要曠素條件結(jié)合聯(lián)本工程特點(diǎn)浙，擬定各單皇體工程工期寶目標(biāo)控制點(diǎn)即詳見下表（帝未列出項(xiàng)目您主要以穿插擇為主）。宿（五）計(jì)桂劃投入的資廚源朱它1灶、比勞動(dòng)力投入逗計(jì)劃及其保軍證措施反（1）組織擴(kuò)方案扣施工勞務(wù)層紋是在施工過(guò)浮程中的實(shí)際挖操作人員，粱是施工質(zhì)量宮、進(jìn)度、安曾全、文明施攝工的最直接嗎的保證者。好為了保證工拔程優(yōu)質(zhì)、安刪全、快速地幕完成施工生挺產(chǎn)任務(wù)，我矩單位在選擇么勞務(wù)層操作戰(zhàn)人員時(shí)的原魔則為：另（1）具有隨良好的質(zhì)量筐、安全意識(shí)簡(jiǎn)；洞（2）具有衣較高的技術(shù)欣等級(jí)水平；遮2煉、撿計(jì)劃投入的皺勞動(dòng)力具根據(jù)施工計(jì)足劃安排，同湊時(shí)月度工程迷量的大小、夜施工作業(yè)段再的劃分、工坐種的安排、遮考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)念境、技術(shù)間渠歇、天氣等悶各種因素，鵝我司承包范蹤圍內(nèi)的工程焰分為樁基礎(chǔ)仙（人工挖孔誓樁、沖孔樁汽、）、地下紙結(jié)構(gòu)、裙樓拋結(jié)構(gòu)、塔樓伙結(jié)構(gòu)和裝飾偷安裝等五個(gè)瘦施工階段，渠本工程總承騙包范圍內(nèi)預(yù)仆計(jì)投入勞動(dòng)瞎力高峰局期約對(duì)100竿人，加上分占包單位的勞助動(dòng)人數(shù)，預(yù)蕩計(jì)總?cè)藬?shù)達(dá)腎到丙200摘人。低對(duì)于需要指唇定分包商項(xiàng)堵目的勞動(dòng)力振計(jì)劃，由于織工程量不明超確，勞動(dòng)力連投入量未給斷予考慮，待他進(jìn)場(chǎng)后，根浪據(jù)工程量的毯具體情況，附對(duì)分包隊(duì)伍棟勞動(dòng)力做出飛安排。蝕西雙版納國(guó)衛(wèi)際旅游度假路區(qū)項(xiàng)目展示斬中心施工進(jìn)朗度計(jì)劃串序號(hào)腿施工工序紹開始時(shí)間鑼完成時(shí)間裁日歷（天）貢2月桑3月威4月求5月他20艦23扒26僻29輝3懷6株9勇12毀15宗18桿21毯24放27洲30拖2芽5塞8貨11蜘13孝16窄19灰22晶25儉28暑1閉4強(qiáng)7征10見13齒1宇施工準(zhǔn)備下2012年存2月17日牲2012年尖2月20日波3蒼離損利齡寫研威棕瞇編昆加流雷寒宿吳捉影童盞企特括紀(jì)姿洽2花樁基施工銷2012年冊(cè)2月21日介2012年禿2月29日靜9魔身喘課頃嬌陪枝甜代范看徹金哈輪所緒趕染檔家削僻筐襪3管基礎(chǔ)土方開核挖掘2012年楊2月27日烈2012年漠3月7日縱10紅漲唉手叫韻也棄香塌且狀震慢邪鳳蛾符介培勉拌構(gòu)輝惰4捷地梁及承臺(tái)搬施工深2012年懂2月29日木2012年主3月16日軍17著交勸鴿蛾縱評(píng)感險(xiǎn)財(cái)代鋤狗接墓彩拼暗昆薪塌嫌喝5遣土方回填稅2012年擔(dān)3月16日克2012年婦3月17日找2公派備童傻恒攪蛾怪負(fù)盞錄齊百禿豆洪鬧剛耀影施睡混火槍港征6法鋼結(jié)構(gòu)柱安并裝尼2012年正3月18日消2012年未3月22日很5償副膨待吸叼絮互輛確屋娛攪扁站廚波月李每叛容益握費(fèi)懸店7川樓層結(jié)構(gòu)施械工棟2012年讓3月23日類2012年暢3月28日翁6渾津險(xiǎn)煎才嘉必拜傘踏待容丑渣宮傾流雙道店凝戶丹纖震擋勒8顧鋼結(jié)構(gòu)屋面元及梁、墻安朱裝諷2012年蘋3月24日蟲2012年因4月5日千12匯求餃從拆嗎貝選萌肝傻益駱網(wǎng)兔繭享叛協(xié)煩咽鐘輪熊繞9暴屋面結(jié)構(gòu)施坑工換2012年殘4月4日紙2012年艙4月9日蝕6境猴掛乳至子胞噸騾耗呼辣擊量芝干留尖歉被也倆迷債簽捎罰10主室內(nèi)外裝鉓捕2012年尋4月8日擊2012年蔑5月7日囑30偵痕章梨口紛欣衛(wèi)愁瞇榴亞怪遣替乎瞞濕駐11職水電安裝貸2012年畜3月4日君2012年定5月7日艇76修捕洪油文憑烘評(píng)12默室外工程予2012年菌5月7日汽2012年狐5月11日途5曾壘煙厭悲犧缸削菠您山連鹿響的環(huán)跪拔掛解胞剪隔缺焰苦谷13港交工驗(yàn)收江2012年封5月12日雀2012年匙5月13日祥2弄暈臣攀敗徐掘英不照稍育等疲后遭宴筒淋醉飼母仗崇片尿歪雨食3互、漲材料配置妙1衛(wèi)、材料要求嘩(1)繪材料按照專懼項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃營(yíng)要求提前進(jìn)狠貨，確保在抽施工所需的噸各種材料已錯(cuò)提前交貨，總防止出現(xiàn)停埋工待料。刺(2)展按照材料采弟購(gòu)及管理模尼式的劃分，堅(jiān)項(xiàng)目物資部用根據(jù)各區(qū)上晴報(bào)的各項(xiàng)材乖料計(jì)劃進(jìn)行蹲分類匯總，娘為此項(xiàng)目物態(tài)資部加強(qiáng)與華材料供應(yīng)商末的聯(lián)絡(luò)、協(xié)震調(diào)與配合，視設(shè)計(jì)甲招乙狠供和招標(biāo)人仗供應(yīng)的材料條尚須提前提慚交材料計(jì)劃稻報(bào)業(yè)主、監(jiān)供理審批，協(xié)葬同業(yè)主、監(jiān)蔽理與供應(yīng)商閃聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)萌。經(jīng)有共同叉審核作為相違應(yīng)訂貨簽定內(nèi)合同供貨的礙依據(jù)。連(3)搜項(xiàng)目物資部序根據(jù)所簽定道的供貨合同通，組織安排志接貨和準(zhǔn)備高存放場(chǎng)地，湖必要時(shí)派人觀到廠催貨，欠以保證提前忌到貨。呈(4)順根據(jù)施工進(jìn)鐘度計(jì)劃制定簽施工各階段爐的材料需用洪量計(jì)劃，項(xiàng)按目部嚴(yán)格按釣計(jì)劃進(jìn)行采就購(gòu)和發(fā)放，乖并隨時(shí)掌握封現(xiàn)場(chǎng)材料消君耗的情況，怒根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戶際情況及時(shí)頁(yè)對(duì)材料計(jì)劃我進(jìn)行修改和清補(bǔ)充。撓(5)祝提前預(yù)算足撇夠的資金，古材料款?？顜蛯Ｓ茫ＷC吳材料不因資牌金缺乏導(dǎo)致莫供應(yīng)不及時(shí)葡而影響工程邊的進(jìn)度。沈六、技術(shù)管榮理托1、技術(shù)管添理職責(zé)謠（1）項(xiàng)目榴經(jīng)理部負(fù)責(zé)劇項(xiàng)目的技術(shù)嫩管理工作。恰項(xiàng)目總工是族項(xiàng)目技術(shù)管李理的管理責(zé)著任人，負(fù)責(zé)豪項(xiàng)目技術(shù)的它全面技術(shù)協(xié)狐調(diào)及管理工椒作、儲(chǔ)（2）項(xiàng)目俗部的技術(shù)負(fù)屆責(zé)人為項(xiàng)目軍技術(shù)的直接鬼責(zé)任人，負(fù)第責(zé)配合項(xiàng)目駝總工完善各彩項(xiàng)施工、技吸術(shù)方案，及撐時(shí)和收集技踐術(shù)措施的落跡實(shí)，以及及擺檢查等工作器。逝（3）項(xiàng)目待經(jīng)理技術(shù)部伴根據(jù)項(xiàng)目總梁工及項(xiàng)目技震術(shù)負(fù)責(zé)人的靈要求，具體畢進(jìn)行落實(shí)，朗主要工作為里方案的編制央、技術(shù)問(wèn)題目的處理、資鞠料的編制報(bào)蒜審、組織各億分部分項(xiàng)工蟲序的隱蔽驗(yàn)擊收等工作。疊2、技術(shù)管滋理要求淺（1）根據(jù)納本工程的特絞點(diǎn)，工程技妙術(shù)管理除在秋本項(xiàng)目上開滲展一般性的備技術(shù)管理活抄動(dòng)以外，工咸作重點(diǎn)集中盲在邊設(shè)計(jì)邊濫施工方面。兆（2）對(duì)于需處理設(shè)計(jì)與駛施工協(xié)調(diào)工掉作方面要加如大技術(shù)工作辛力度。研（3）由于閘本工程執(zhí)行警云南省儉的臨時(shí)定額欣，編制各項(xiàng)講方案時(shí)，要餡結(jié)合預(yù)算部嬸門的要求，溉具針對(duì)性的控編制方案，叼且方案有針爛對(duì)性和可操破作性。宿（4）對(duì)于騙施工圖及依易據(jù)等信息的市收集，以及聞對(duì)業(yè)主、監(jiān)間理、設(shè)計(jì)三襪方的協(xié)調(diào)工貞作要重點(diǎn)加膊強(qiáng)。愉（5）對(duì)于斯搶工期、保亭進(jìn)度等方面捧要有較高的幟技術(shù)管理及伯協(xié)調(diào)能力?？樱?）項(xiàng)目慘的技術(shù)管理父必須嚴(yán)格遵誓照已經(jīng)審批令的《項(xiàng)目施就工組織設(shè)計(jì)親》和局《筍QEHS寨管理手冊(cè)》爸執(zhí)行。笑（7）伴重大專項(xiàng)方彼案的審批必饑須遵照國(guó)家謹(jǐn)、俗云串南之省、中建總云公司、中建獵四局有關(guān)文疼件規(guī)定執(zhí)行刊。茂七、質(zhì)量管延理榴擔(dān)（一）質(zhì)量絕目標(biāo)飛序號(hào)延單位工程的各單位工程迫質(zhì)量目標(biāo)包1獵樓層冰擴(kuò)確保墳云南省優(yōu)質(zhì)艇工程鐘。宴2俘其它倚確保合同范族圍內(nèi)所有工擇程全部符合胳設(shè)計(jì)及規(guī)范趣，達(dá)到《建禮筑工程施工烈質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)潤(rùn)一標(biāo)準(zhǔn)》要棕求，合格率振100%偏（二）質(zhì)量鄰管理機(jī)構(gòu)愧率現(xiàn)場(chǎng)建立以然ISO90頌01研-柿2000書為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)聚量管理體系句，成立質(zhì)量也管理組織機(jī)牧構(gòu)，合理分捆工，責(zé)任劃盼分，全員參鋸與質(zhì)量管理毒，實(shí)行以開鋒展群眾性的腿全面質(zhì)量管戴理為基礎(chǔ)的押質(zhì)量管理模巾式，斯（三）質(zhì)量榆管理控制夕佛1、項(xiàng)目經(jīng)安理對(duì)項(xiàng)目的枯質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)云責(zé)任，項(xiàng)目越技術(shù)負(fù)責(zé)人逝對(duì)工程質(zhì)量店負(fù)責(zé)直接責(zé)宜任。圖2、項(xiàng)目現(xiàn)熱場(chǎng)質(zhì)量管理攻嚴(yán)格執(zhí)行中慌建四局《浮QEHS淹管理手冊(cè)》址和《項(xiàng)目施車工組織設(shè)計(jì)欺》以及政府布主管部門有欺關(guān)規(guī)定。帖3、實(shí)行季減度質(zhì)量大檢苗查評(píng)比制，太獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。雷4、平時(shí)雪做好質(zhì)量交塌底、指導(dǎo)、輛監(jiān)督、檢查全等工作。抹5、配接受局和灘公司工程部杜定期對(duì)項(xiàng)目勤的質(zhì)量檢查兵，并督促整務(wù)改，確保項(xiàng)香目的安全生竭產(chǎn)。妹八、安全管性理仆驅(qū)（一）安全冶管理目標(biāo)缺1雄、銹本工程總的笨安全目標(biāo)是嫂無(wú)重大工傷辭事故，杜絕拐因工死亡事凳故，無(wú)職業(yè)原病發(fā)生。爺2、擊輕傷率控制泊在互5掀‰括及以下，嚴(yán)游格控制各種拳習(xí)慣性違章華?？啵ǘ┌踩吖芾斫M織機(jī)謎構(gòu)堡本工程將建疏立以話ISO1畢4001元環(huán)境管理體漁系、漫OHSAS仿18001爭(zhēng)職業(yè)健康安姿全管理體系打?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的安竄全文明施工激管理網(wǎng)絡(luò)，雜保證安全管跡理與生產(chǎn)管餐理同步進(jìn)行忘。喘成立以項(xiàng)目額經(jīng)理為首的納各級(jí)第一責(zé)膨任人參加的稻安全生產(chǎn)領(lǐng)展導(dǎo)小組，該縣小組屬公司默組織的現(xiàn)場(chǎng)纏安全管理機(jī)盈構(gòu)的二級(jí)組孝織機(jī)構(gòu)，在硬公司安全管夫理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)敵導(dǎo)下全面負(fù)漆責(zé)本項(xiàng)目的矮安全管理工早作。安全管予理機(jī)構(gòu)及人鞠員具體如下上頁(yè)：歇（三）安全感生產(chǎn)過(guò)程控崇制秧1竊、該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)仙項(xiàng)目的安全啄生產(chǎn)負(fù)直接蠢責(zé)任，全面紹安排和組織岔項(xiàng)目的安全獸生產(chǎn)。磁2如、敵項(xiàng)目安全生胞產(chǎn)工作必須健嚴(yán)格遵照各那級(jí)政府有關(guān)歲文件精神、障施工組織設(shè)水計(jì)、安全施盲工專項(xiàng)方案州、中建四局伯《插QEHS偽管理手冊(cè)》男執(zhí)行等要執(zhí)給行。介3甚、項(xiàng)目要每道周組織安全介大檢查，每棉月進(jìn)行評(píng)比?？己恕Ｐ?、做好安坦全交底、指司導(dǎo)、監(jiān)督、畢檢查、教育它等工作。脫5、接受局頃和熊公司工程部娘定期對(duì)項(xiàng)目牧的安全生產(chǎn)裹檢查，并督謹(jǐn)促整改，確滴保項(xiàng)目的安革全生產(chǎn)。溪九、勞務(wù)分旦包的管理偽1銅、僑公司對(duì)勞務(wù)妖分承包的招挎標(biāo)進(jìn)行集中且管理，公司求組織以經(jīng)營(yíng)悟、合同、技極術(shù)、項(xiàng)目部崗組成的考核懇組，從公司給“意合格勞務(wù)隊(duì)腐伍墻”輝中考核選擇襲。孝2工、冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部鞋對(duì)勞務(wù)承包縱商的選擇有察建議權(quán)。在寬施工過(guò)程中元，項(xiàng)目經(jīng)理師部代表公司哀對(duì)釣勞務(wù)施工隊(duì)富進(jìn)行全方位嘗管理，有管皂理權(quán)、考核珠權(quán)，以及使撐用、辭退的裝建議權(quán)。抄3赤、另對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞蒜務(wù)隊(duì)伍，由臨項(xiàng)目部分類冠實(shí)行管理：嶼項(xiàng)目分為后將勤類和工程需類，由相應(yīng)別部門對(duì)口管兄理。計(jì)4校、尊對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍敬在項(xiàng)目的一篇切活動(dòng)實(shí)行蹦月考核制，航按公司相關(guān)砍規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)幕勵(lì)和處罰。隱十、項(xiàng)目成堅(jiān)本管理醬項(xiàng)目經(jīng)理部游應(yīng)采取以下稿措施控制項(xiàng)咱目成本：還1綿、參與編制變方案，向技課術(shù)部門從成妖本的角度提謙出合理化建賣議。垂2、合理組烘織流水施工紫，降低機(jī)械鞏設(shè)備、人工抗、周轉(zhuǎn)材料布的消耗。勵(lì)3、采用先痕進(jìn)技術(shù)，提叢高工效、降搬低材料、人幅工、周轉(zhuǎn)材姥料及能源的監(jiān)消耗。簡(jiǎn)4、在工地駐內(nèi)采取有效惠措施，制止戴長(zhǎng)流水、長(zhǎng)渴明燈等現(xiàn)象套，節(jié)約資源津和能源。喜5、確保安拌全施工，安場(chǎng)全避免事故棍損失。襯6、強(qiáng)化工眉程及材料質(zhì)艦量管理，避媽免返工、質(zhì)禿量罰款、質(zhì)理量修補(bǔ)造成鎮(zhèn)損失。傘7、有計(jì)劃霧的組織周轉(zhuǎn)淺材料、大型兔設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)倍、退場(chǎng)，節(jié)荒約租賃費(fèi)用禽。緊8、合理安花排施工，確股保勞動(dòng)力、慎材料、設(shè)備型的如期到位泉，盡力縮短穗工期，降低厚管理費(fèi)和租協(xié)賃費(fèi)用。鑼9、確保工者程款按合同久收取，避免懼增大資金成味本。港10、做好腎原始憑證工韻作，加強(qiáng)工撤期和經(jīng)濟(jì)簽故證、索賠工路作，增加預(yù)稻算收入。債11、棄采取定點(diǎn)采腸購(gòu)的方法對(duì)毒零星材料的嗚采購(gòu)進(jìn)行控膊制，降低零府星物資、設(shè)民備的采購(gòu)成潛本。慰12、采用流進(jìn)場(chǎng)材料過(guò)策磅的方法，艘確保進(jìn)場(chǎng)材湯料足量、足同稱。閑十一、機(jī)械煤設(shè)備管理居（一）管理?yè)?jù)機(jī)制和權(quán)限舟1撿．項(xiàng)目部都想需設(shè)專職機(jī)洋械管理員，克直接負(fù)責(zé)本秘項(xiàng)目的機(jī)械草管理及調(diào)度滔協(xié)調(diào)和內(nèi)外叮租賃、外部減維護(hù)保養(yǎng)工斧作。慧2糾．項(xiàng)目部施牽工生產(chǎn)需要池的機(jī)械設(shè)備埋由公司設(shè)備礎(chǔ)物資設(shè)備部虎提供，通過(guò)華雙向選擇，杰并按照市場(chǎng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則進(jìn)獅行比較來(lái)運(yùn)擋作。作3創(chuàng)．項(xiàng)目部所磨需機(jī)械設(shè)備糠一律實(shí)行租芽賃制，并提勝前向物資設(shè)父?jìng)洳可暾?qǐng)本絕項(xiàng)目部的所戒需機(jī)械設(shè)備燃。燕（二）管理是職責(zé)踏1俘、崖專職機(jī)械管努理員負(fù)責(zé)本倚項(xiàng)目部機(jī)械秒管理的具體昨工作，認(rèn)真某貫徹執(zhí)行上桑級(jí)機(jī)械設(shè)備睜管理實(shí)施辦薦法，掌握機(jī)啦械設(shè)備的管泊、用、養(yǎng)、溪修、算等情王況，確保完青好率、利用撕率，安全可扶靠地完成施舅工生產(chǎn)任務(wù)包。閉2爆、致建立健全機(jī)睬械設(shè)備臺(tái)帳綱、技術(shù)檔案假，收集整理捕匯總使用、像修理、運(yùn)轉(zhuǎn)萄等基礎(chǔ)資料包，及時(shí)準(zhǔn)確廚上報(bào)各種機(jī)近械報(bào)表。癢3切、柴督促、指導(dǎo)簽機(jī)械設(shè)備的待使用、日常灑保養(yǎng)、維修還和安全生產(chǎn)蛇。落實(shí)機(jī)械艷設(shè)備定機(jī)、行定人、定崗每位責(zé)任制和粉交接班制度貞，按貫標(biāo)要飯求做好基礎(chǔ)勵(lì)資料，及時(shí)襖上報(bào)項(xiàng)目部毛。永4染、礎(chǔ)負(fù)責(zé)中小型靈機(jī)械設(shè)備的淘安裝驗(yàn)收，認(rèn)參與大型機(jī)跡械設(shè)備的驗(yàn)逼收工作。參驢與施工用塔懸架安拆施工餅方案和基礎(chǔ)頸施工等隱蔽樹工程的施工弱和資料的匯供總。辰5灘、疾負(fù)責(zé)外租機(jī)施械的審核工故作。顛6土、興督促、檢查栽機(jī)機(jī)械工墾“架十字備”茅作業(yè)的執(zhí)行榮情況，負(fù)責(zé)寬機(jī)械設(shè)備的趴維修保養(yǎng)工抓作。蜘第三部分信質(zhì)量控?fù)Q制及管理策基劃隸一、質(zhì)量目濟(jì)標(biāo)燃1、質(zhì)量目業(yè)標(biāo)：確保樸合同范圍內(nèi)負(fù)所有工程全醒部符合設(shè)計(jì)碰及規(guī)范，達(dá)狡到《建筑工配程施工質(zhì)量息驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)鉤準(zhǔn)》要求，鍛合格率割100%閥。獎(jiǎng)2、確保量云南省優(yōu)質(zhì)菠工程郵。么二、影響質(zhì)糧量的因素為影響工程質(zhì)取量的主要因扮素有：人、琴機(jī)（機(jī)械及帆設(shè)備）、料執(zhí)、法、環(huán)境孤五方面的因口素。特（一）擱人員素質(zhì)謎人是生產(chǎn)經(jīng)壽營(yíng)活動(dòng)的主怎體，也是工詢程項(xiàng)目建設(shè)斧的決策者、話管理者、操輕作者，譜人是生產(chǎn)要術(shù)素中最活躍摸的因素，夠人員的紡素質(zhì)和能力刊決定工程質(zhì)孕量效果。包因此遭以質(zhì)量為目污的，對(duì)人的中主要控制途弓徑和措施：哈1胳、壓以項(xiàng)目經(jīng)理鑼為中心，組伐建合理的質(zhì)嫩量管理組織邪架構(gòu)，專崗蝶專人，嚴(yán)格私現(xiàn)場(chǎng)管理制旋度、勞動(dòng)紀(jì)染律，做到規(guī)良范施工。機(jī)肚構(gòu)見工程管傷理策劃中的黃“育七、質(zhì)量管耀理炸摧罷（二）質(zhì)量辦管理機(jī)構(gòu)痰”療。笛秋2、靈嚴(yán)格分包單鞏位資質(zhì)審查脖，掌握分包廁單位技術(shù)、趁質(zhì)量管理力晨量，管理素蝴質(zhì)、社會(huì)信末譽(yù)，禁止再蜜轉(zhuǎn)包，防止僅資質(zhì)及質(zhì)量廚管理失控。剛3、版以合同為基移礎(chǔ)和班組簽汁訂質(zhì)量管理脅及責(zé)任協(xié)議島，堅(jiān)決實(shí)施參質(zhì)量獎(jiǎng)懲條瞎例。慰4、質(zhì)量部絡(luò)門對(duì)班組實(shí)猶施中間進(jìn)度泥款、結(jié)算款燒的簽字權(quán)，息以取得質(zhì)量拉控制的最大苗主動(dòng)權(quán)，同界時(shí)從合同款助中劃出一小咸部分作為質(zhì)運(yùn)量保證金，紅根據(jù)質(zhì)量評(píng)濟(jì)定情況決定綁保證金的支柏付情況。宣5、確保呆各類專業(yè)從兩業(yè)人員持證傘上崗竊，上崗持證牌制度是保證蜻人員素質(zhì)的梳重要管理措毛施面。娘6、景加強(qiáng)對(duì)管理店人員和作業(yè)碑人員的質(zhì)量差意識(shí)和技術(shù)吳培訓(xùn)，特別滲是重要技術(shù)蓄（如鋼筋工法、模板工、哪磚工、抹灰抬等）工種和苗特殊工種（秀如電工、電宜焊工、架子葛工、塔吊司喜機(jī)、電梯司課機(jī)）等都要累加強(qiáng)管理及土培訓(xùn)。即7、要重點(diǎn)服關(guān)注進(jìn)度款慕和茅結(jié)算款不單帶只體現(xiàn)習(xí)“擊量賺”阻，還要賦予碌“掉質(zhì)妖”謙含義?；睿ǘ┝こ滩牧显┘鞍惭b設(shè)備鎮(zhèn)銅材料（包括強(qiáng)原材料、成羅品、半成品竄、構(gòu)配件）押和設(shè)備是建束筑工程的重刻要組成部分繪，它的質(zhì)量使好壞直接影因響建筑成品蔬的質(zhì)量，凈影響建設(shè)工蕩程的結(jié)構(gòu)剛憂度和強(qiáng)度，啊影響工程外耗表及觀感，舊影響工程的凳使用功能，歸影響工程的飾使用安全。壽在這個(gè)因素誘方機(jī)主要控給制以下方面毯：寫1甩、憐材料采購(gòu)前嚷提出質(zhì)量要銷求，規(guī)格、廢型號(hào)等。粗2暫、著材料檢驗(yàn)，花進(jìn)場(chǎng)材料做茶好現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)戰(zhàn)或配合專業(yè)吹檢測(cè)，監(jiān)理溫見證取樣、心檢測(cè)、評(píng)定糠。業(yè)主供應(yīng)棍材料同樣要且進(jìn)行質(zhì)量檢溪驗(yàn)。結(jié)3望、子材料倉(cāng)儲(chǔ)，越根據(jù)材料類貪型和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)勾境提出保證珠質(zhì)量穩(wěn)定不期受破壞的倉(cāng)拐儲(chǔ)建議。萍4邪、安裝駝設(shè)備考（環(huán)1醬）泊進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：冤除了設(shè)備的撫采購(gòu)和運(yùn)輸常材料部門注查意保證質(zhì)量激外，到現(xiàn)場(chǎng)炸后，質(zhì)量部申應(yīng)會(huì)同相關(guān)根方開箱驗(yàn)收短，注意設(shè)備滑外觀、配件笨、資料完整擠完善。歸（益2秧）窯安裝調(diào)試：港安裝要符合熔技術(shù)交底和叛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。射安裝后調(diào)試丹并進(jìn)行結(jié)果莫分析，以控乞制其達(dá)到設(shè)撞計(jì)規(guī)范要求他。事（三）機(jī)械物設(shè)備茫工程機(jī)具設(shè)怎備旅的煎產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)艷劣，直接影值響工程使用閑功能質(zhì)量。鋒施工機(jī)具設(shè)運(yùn)備的類型是蟲否符合工程酬施工特點(diǎn)，害性能是否先寶進(jìn)穩(wěn)定，操絲作是否方便犧安全等，都診將會(huì)影響工羞程項(xiàng)目的質(zhì)瓶量。導(dǎo)施工機(jī)械的忘選擇對(duì)工程民質(zhì)量也有很專大的影響，珠比如鋼結(jié)構(gòu)岸焊機(jī)性能是仗否滿足要求慎，所焊的焊錦縫質(zhì)量是否鴉滿足要求，渣圓鋼張拉設(shè)贊備，是否會(huì)煤達(dá)到規(guī)定的字伸縮率，直脾螺紋扭矩扳剖手，準(zhǔn)確度綁影響。質(zhì)檢孟部門應(yīng)該對(duì)秤關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)拳行質(zhì)量檢查新和控制。號(hào)（四）施工織方法啦亮在工程施工魄中，施工方惑案是否合理浮，施工工藝叨是否先進(jìn)，投施工操作是猜否正確，都得將對(duì)工程質(zhì)關(guān)量產(chǎn)生重大那的影響。大老力推進(jìn)采用記新技術(shù)、新旗工藝、新方使法，不斷提縫高工藝技術(shù)喪水平，是保時(shí)證工程質(zhì)量季穩(wěn)定提高的想重要因素。睬質(zhì)量部門應(yīng)霸根據(jù)進(jìn)度，亂配合技術(shù)生訪產(chǎn)部門對(duì)主塞要項(xiàng)目施工披方案進(jìn)行細(xì)繡化、深化，比制定關(guān)鍵控堆制點(diǎn)。進(jìn)（五）濁環(huán)境條件奮環(huán)境條件包留括：工程技知術(shù)環(huán)境、工偶程作業(yè)環(huán)境據(jù)、工程管理奇環(huán)境。對(duì)工斜程質(zhì)量產(chǎn)生片特定的影響叛。加強(qiáng)環(huán)境辛管理，改進(jìn)哪作業(yè)條件，刻把握好技術(shù)宇環(huán)境，輔以絕必要的措施炮，是控制環(huán)找境對(duì)質(zhì)量影興響的重要保私證。段三、質(zhì)量人柄員、機(jī)構(gòu)及漆程序慚（一）人員宇組成希剖1、本工程覆質(zhì)量管理以益公司工程部張、項(xiàng)目經(jīng)理我部以及勞務(wù)慈隊(duì)伍三個(gè)層涌面的組織形奸成，原則是胖由工程部統(tǒng)壤一協(xié)調(diào)，項(xiàng)漆目經(jīng)理部進(jìn)蔽行項(xiàng)目的生熱產(chǎn)，進(jìn)行質(zhì)玉量管理工作例，勞務(wù)隊(duì)伍消在項(xiàng)目部的曲統(tǒng)一指揮下杰，按照項(xiàng)目幣經(jīng)理部的具米體要求具體丹實(shí)施。陣2、項(xiàng)目經(jīng)候理部根據(jù)施尋工進(jìn)度進(jìn)行媽質(zhì)檢人員和仁工作內(nèi)容進(jìn)探行調(diào)整，分駐工種專人負(fù)勤責(zé)，主體階船段（含基礎(chǔ)悼施工）鋼筋線、模板、混同凝土、磚砌衡體等；裝修網(wǎng)安裝階段，脆分門窗、天杰花、地磚，勸外墻（幕墻曲），內(nèi)墻，質(zhì)水電消防、思空調(diào)暖通、砌智能化設(shè)備霸，根據(jù)實(shí)際糟情況可合并圈，可分工?？?xiàng)目經(jīng)理部竭質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)浴至少配備射1饞～燈2離名專業(yè)人員茄，驅(qū)清簡(jiǎn)明組織圖讓：公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人（或主管副經(jīng)理）基礎(chǔ)、主體階段裝修、階段、安裝階段裝修、安裝階段根據(jù)進(jìn)度調(diào)整工作人員鋼筋工程質(zhì)量員模板工程質(zhì)量員混凝土工程質(zhì)量員砌體工程質(zhì)量員室外裝修工程質(zhì)量員室內(nèi)裝修工程質(zhì)量員安裝工程質(zhì)量員年（二）質(zhì)量單部門的職責(zé)魂諸工期緊任務(wù)慨重，質(zhì)量部飛門要堅(jiān)決貫僻徹過(guò)程控制設(shè)，節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收慘。努力做到冷“偷零返工父”躁，質(zhì)量檢查撤貫穿始終，觀問(wèn)題發(fā)生前信消除隱患，朽避免造成人悠力物力的浪匹費(fèi)，又耽誤抽了工期。灘主要職責(zé)如傷下：遵1、公司工歪程部質(zhì)量職遙責(zé)：刮（1）統(tǒng)籌跡項(xiàng)目質(zhì)量策歇?jiǎng)?，?duì)各項(xiàng)韻目部的質(zhì)量顏管理進(jìn)行指守導(dǎo)及要求。縫（2）組織淋項(xiàng)目部對(duì)工類程質(zhì)量進(jìn)行章檢查及監(jiān)督昌，并落實(shí)到喉位。領(lǐng)（3）檢查喘項(xiàng)目部的工芬程質(zhì)量，進(jìn)粉行評(píng)比，并緩提出改正意紹見，情況嚴(yán)黨重的予以處飛罰。甜2、項(xiàng)目部筐質(zhì)量職責(zé)：菌（貿(mào)1增）晉以合同為基趙礎(chǔ)和班組簽易訂質(zhì)量管理哨協(xié)議或責(zé)任勞書，制定質(zhì)千量獎(jiǎng)懲條例沈和細(xì)則，并淚堅(jiān)決實(shí)施。千（密2壁）基貫徹、執(zhí)行那、解釋設(shè)計(jì)耽圖紙、國(guó)家授建筑規(guī)范。航分工種、分極階段對(duì)班組慘進(jìn)行質(zhì)量要富求和技術(shù)交些底。袍（折3桿）壺及時(shí)通知監(jiān)遷理進(jìn)行過(guò)程聚質(zhì)量及材料挑驗(yàn)收、取樣越、檢測(cè)，同沈時(shí)按質(zhì)量評(píng)碑定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定賊各分項(xiàng)分部結(jié)工程質(zhì)量等昨級(jí)，做到資遷料項(xiàng)目齊全庸、真實(shí)、準(zhǔn)禾確。對(duì)不符娘合要求的分餅部、分項(xiàng)資筋料及時(shí)指導(dǎo)淺返工，做到話不合格部位趣不隱蔽、不燦漏檢。盤（這4浩）貓聯(lián)合材料員圾對(duì)各種材料澆、成品、半殼成品、構(gòu)配竊件在使用前鄉(xiāng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)筍證，不合格排材料不得使蛋用。悼（稅5廟）婚做好隱檢記爹錄許,販簽證應(yīng)及時(shí)異，并與工程影進(jìn)度同步。屈配合項(xiàng)目部刪技術(shù)部門完巧善相關(guān)資料爹，提供及時(shí)飄、有效的原闖始記錄資料悶。陳（仗6汽）秒做好規(guī)范和株班組的中間丈人，既要嚴(yán)光格按照設(shè)計(jì)攔圖紙和施工障驗(yàn)收規(guī)范施漁工，又要結(jié)比合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際買，找到安全酬、規(guī)范、快壓速、經(jīng)濟(jì)的復(fù)施工方法。奸盡量減少和銜杜絕返工以宴及不必要的療經(jīng)濟(jì)、工期功、信譽(yù)損失惹。減少缺陷壯、控制通病痛，杜絕質(zhì)量揉事故。豎（三）驗(yàn)收伶組織程序鋤綁建筑工程是貞通過(guò)一道一鹽道的工序形姐成的，所以蘆好的工程質(zhì)帝量來(lái)自對(duì)每大一道工序的潤(rùn)質(zhì)量控制，盾過(guò)程質(zhì)量檢貴驗(yàn)是質(zhì)量控粱制重點(diǎn)。《輪建筑工程施植工質(zhì)量驗(yàn)收沸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》吃關(guān)于建筑工伶程施工質(zhì)量辮控制的基本怎規(guī)定具體如飽下：掉1詳、胡建筑工程采戴用的主要材楊料、半成品扶、成品、建杜筑構(gòu)配件、谷儀器智和設(shè)備應(yīng)進(jìn)鎖行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收慰。凡涉及安睛全、功能要旋求的有關(guān)產(chǎn)鑰品，應(yīng)按專私業(yè)工程質(zhì)量蒼驗(yàn)收規(guī)范規(guī)狐定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)笑，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)改理工程師（燦和建設(shè)單位俱技術(shù)負(fù)責(zé)人自）檢查認(rèn)可寄。庭2鵲、位各工序應(yīng)按書施工技術(shù)準(zhǔn)于備進(jìn)行質(zhì)量鋼控制，每道番工序完成后參，應(yīng)進(jìn)行檢褲查。峰3自、蒙相關(guān)專業(yè)工姜種之間，應(yīng)問(wèn)進(jìn)行交接檢敢驗(yàn)，并形成羞記錄。未經(jīng)探監(jiān)理工程師馳（建設(shè)單位摟技術(shù)負(fù)責(zé)人妨）檢查認(rèn)可胞不得進(jìn)行下困道工序施工仰。針4迅、緞簡(jiǎn)明流程圖洗：乓四、工程質(zhì)板量控制措施扮嚼魚工程質(zhì)量管芝理及控制，思主要分事前搬、事中、事散后控制，以罵及對(duì)分包方苗的質(zhì)量管理頭。攀1后、事前控制追（1）要譯健全質(zhì)量保假證措施，建累立質(zhì)量檢查拋制度、獎(jiǎng)罰胸制度等；糧（2）要建免立芬健栗全質(zhì)量管理閥機(jī)構(gòu)，實(shí)施五責(zé)任明確及科分工；疼（3）做好沈圖紙會(huì)審工魯作，杜絕設(shè)驗(yàn)計(jì)方面出現(xiàn)舒重大問(wèn)題；魯（4）要制沖定各分部分當(dāng)項(xiàng)施工及質(zhì)與量控制方案妄（如做好質(zhì)唐量創(chuàng)優(yōu)策劃徹、計(jì)劃等）銳，并進(jìn)行報(bào)鏈審；潔（5）抓好衛(wèi)材料及設(shè)備釣的檢驗(yàn)、送亮檢工作，確形保材料及設(shè)叔備質(zhì)量合格耀。費(fèi)（6）事前稀控制施工測(cè)糧量及控制網(wǎng)縮工作，確保杠測(cè)量無(wú)誤?；?萄、事中控制幫事中控制主港要是控制各膀工序的施工梁質(zhì)量，具體夢(mèng)事控制如下薯：外（1）質(zhì)量害控制要點(diǎn)橋1卸）講工序質(zhì)量控巨制點(diǎn)設(shè)置：手A、辮重要關(guān)鍵的象施工環(huán)節(jié)和明部位。修B、驗(yàn)質(zhì)量不穩(wěn)定考，沒(méi)把握的壺工序和部位晨。我C、蒸施工技術(shù)難丙度大，施工青條件困難的通。胃D、貌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高痕、精度要求辱高的部位和敗環(huán)節(jié)。撒E、證新技術(shù)、新氏工藝、新材召料施工部位失和環(huán)節(jié)。粗F、紙下道工序?qū)埳系烙匈|(zhì)量駝要求的。押（2）工序煌質(zhì)量控制點(diǎn)向管理社根據(jù)施工進(jìn)傭度網(wǎng)絡(luò)圖，門列出施工要駕點(diǎn)清單和分楊布，掌握具許體控制措施辟、技術(shù)要點(diǎn)吳。幅具體控制方悅法詳見《建棒筑工程施工區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)也一標(biāo)準(zhǔn)》。難（3）質(zhì)量彼控制方法甜1）每周由閃項(xiàng)目經(jīng)理或凱技術(shù)負(fù)責(zé)人世一次質(zhì)量大可檢查，發(fā)現(xiàn)壺及時(shí)進(jìn)行指去導(dǎo)及整改。金2）役項(xiàng)目質(zhì)量要脆實(shí)行交底、唉三檢、隱蔽仍工程檢查、紹預(yù)驗(yàn)收、樣驅(qū)板制、管理削人員及勞務(wù)鬧隊(duì)考核制。目3）組織勞僅務(wù)隊(duì)與勞務(wù)譯隊(duì)進(jìn)行評(píng)比昆競(jìng)賽，進(jìn)行眠排名評(píng)比，怨獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。務(wù)4）對(duì)重點(diǎn)悔項(xiàng)目、分項(xiàng)吳工程、特點(diǎn)竟、特殊工程痛實(shí)施QC質(zhì)頃量管理活動(dòng)駱，解決相應(yīng)頓問(wèn)題。嚷3廈、事后控制抓（1）對(duì)符活合設(shè)計(jì)、驗(yàn)樂(lè)收規(guī)范的各冤分部、分項(xiàng)痕工程要及時(shí)口報(bào)監(jiān)理及業(yè)隨主檢查隱蔽素。如（2）在工物程若出現(xiàn)的齒工程質(zhì)量問(wèn)縱題，按以下愛(ài)進(jìn)行分析和陸處理：倉(cāng)1遵）絞工程質(zhì)量問(wèn)張題的分類辮工程質(zhì)量問(wèn)留題一般分：電質(zhì)量缺陷、寨工程質(zhì)量通賓病、工程質(zhì)信量事故。削A、販工程缺陷：洲工程達(dá)不到偏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允胖許的技術(shù)指激標(biāo)的現(xiàn)象健B、疏質(zhì)量通病：胃難以完全避珍免的質(zhì)量疤“佳多發(fā)病剪”擊（A）基礎(chǔ)房不均勻沉降圈，墻體開裂澆。堤（B）砼澆寶筑出現(xiàn)蜂窩蹲、麻面、孔成洞、漏筋。各（C）現(xiàn)澆叛鋼筋砼陽(yáng)臺(tái)吃、雨棚根部尋開裂、傾覆呆、坍塌。炭（D）砂漿尺、砼配合比場(chǎng)控制不嚴(yán)，曬任意加水，造強(qiáng)度得不到迎保證。延（E）地下慣、屋面、廚飛衛(wèi)漏水、滲掃水。攝（F）墻面嚷抹灰起殼、側(cè)裂縫等。喉C、柴)史質(zhì)量事故：柜建設(shè)過(guò)程和春使用過(guò)程中賽，對(duì)結(jié)構(gòu)安藥全、使用功盤能和外觀影敲響較大的質(zhì)尊量問(wèn)題，嚴(yán)演重時(shí)造成經(jīng)簡(jiǎn)濟(jì)損失或人港員傷亡等。族2拋）抓工程質(zhì)量問(wèn)四題處理程序華工程汪質(zhì)量問(wèn)題一功旦發(fā)生，一仍般按以下程孩序進(jìn)行處理朝：停止施工啊，設(shè)置防護(hù)得、隔離措施蹦，并立即向往上級(jí)匯報(bào)，享同時(shí)配合進(jìn)煮行質(zhì)量檢查再，分析原因?qū)O，確定處理軍方案等，質(zhì)凡量事故捐處理程序青如下圖：發(fā)生事故發(fā)生事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施實(shí)施防護(hù)措施確定是否處理原因分析補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析原因確定技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)、施工自檢或?qū)z報(bào)請(qǐng)監(jiān)理(業(yè)主)檢查、鑒定、驗(yàn)收提交處理方案結(jié)論調(diào)查報(bào)告不清楚節(jié)承你性羨炮嫌劑我炸將迎愉極清楚會(huì)禍高宴瞧喝屬義踐哀煉片棵潤(rùn)板麻猛險(xiǎn)幫不要處理昏5、據(jù)分包工程的鍛質(zhì)量管理擴(kuò)分包單位施酬工質(zhì)量的好禿壞直接影響搬到工程施工明的整體效果蝶，對(duì)分包方賽的質(zhì)量管理嗎非常重要，六主要應(yīng)做好抱以下工作：怎（1）羊組織分包單煎位參加圖紙板會(huì)審營(yíng)，累將分包工程邀的施工圖紙窄及時(shí)握發(fā)放給分包類單位，并組艦織分包單位甲參加呈業(yè)主（總包晚方）塔或監(jiān)理鏈方組織答的施工圖會(huì)較審會(huì)議。今（2）酒圖紙會(huì)審后悲，對(duì)分包單勒位編制的《沿施工組織設(shè)均計(jì)》或《施盼工方案》進(jìn)望行于審核、星審批?？幔?）夸督促其進(jìn)行姓技術(shù)交底，起并通過(guò)質(zhì)量嘉檢查對(duì)分包源工程的施工床情況進(jìn)行監(jiān)常督。摔（4）凈對(duì)材料、半騰成品、挪施工跑設(shè)備占質(zhì)量進(jìn)行日躲常洪監(jiān)督檢查。翅（5）慕對(duì)分包工程占施工中的工劑序質(zhì)量進(jìn)行斃定期或不定執(zhí)期的監(jiān)督檢肺查，賴發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)葵題，應(yīng)立即敗發(fā)出質(zhì)量問(wèn)負(fù)題通知單令予其限期整改啊，不整改或南整改不力仍碼有質(zhì)量隱患妻的，應(yīng)予以脫清退。疏（6）對(duì)孩現(xiàn)場(chǎng)施工人能員的監(jiān)督檢怕查：項(xiàng)目評(píng)經(jīng)理販部管理人員衫應(yīng)對(duì)分包工柔程的現(xiàn)場(chǎng)施序工人員沾資格驚進(jìn)行不定期暗的檢查核實(shí)男，特別是對(duì)裳要求持證上日崗的人員。臣（7）分包洽工程結(jié)算時(shí)寧，應(yīng)預(yù)留工剖程保修金，趙在規(guī)定的保陽(yáng)修期內(nèi)發(fā)生挪的維修費(fèi)用礦（施工原因描引起）由分妖包單位承擔(dān)布。仍五、規(guī)范和野儀器怕1、質(zhì)量檢遠(yuǎn)查必須有相份應(yīng)的規(guī)范作稅為依據(jù)，必而要的儀器、拆工具為手段廣?；兀?）所需劈相關(guān)資料：嗓1）《建筑檢工程施工質(zhì)汗量驗(yàn)收統(tǒng)一煎標(biāo)準(zhǔn)》（幻GB503漏00-20贊02氣）；癢2）《地下符防水工程施憂工質(zhì)量驗(yàn)收氏規(guī)范》（恰GB502驢08-20寧02槽）；雪3）《混凝倍土結(jié)構(gòu)工程或施工質(zhì)量驗(yàn)尖收規(guī)范》（療GB502原04-20飾02殃）；輕4）《鋼結(jié)吼構(gòu)工程施工響質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)桿范》（GB印50205襖-2001勵(lì)）；尾5）《砌體肺工程施工質(zhì)炊量驗(yàn)收規(guī)范晨》（希GB502蠟04-20跳02成）；盾6）《屋面飽工程質(zhì)量驗(yàn)藝收規(guī)范》（桐GB502劫07-20趣02秀）；菌7）《建筑舒地面工程施傅工質(zhì)量驗(yàn)收梅規(guī)范》（帥GB502襯09-20切02躺）；府8）《建筑面裝飾裝修工代程施工質(zhì)量齒驗(yàn)收規(guī)范》魯（殲GB502昆10戚-200千1）；若9）《中華么人民共和國(guó)無(wú)工程建設(shè)標(biāo)耳準(zhǔn)強(qiáng)制性條宰文(房屋建名筑部分)》?。?002爽版）痕10）《勁建筑節(jié)能工斃程施工驗(yàn)收逮規(guī)范榜》（直GB504柜11-20仔07甲）；栽11）暮《燈建筑給水排表水及采暖工遞程施工質(zhì)量架驗(yàn)收規(guī)范炎》筑（GB50玉242-2真002）；腫12）愁《羨通風(fēng)與空調(diào)罵工程施工質(zhì)行量驗(yàn)收規(guī)范鞋》繪（GB50偽243-2轉(zhuǎn)002）；貼13）盒《秘建筑電氣工婆程施工質(zhì)量淺驗(yàn)收規(guī)范個(gè)》慌（GB50竄303-2孝002）；澇14）不《博電梯工程施們工質(zhì)量驗(yàn)收裹規(guī)范