安全投入保障管理辦法

PAGEPAGE1安全投入保障管理辦法安全投入保障管理辦法一、總則為加強企業(yè)安全生產管理，提高企業(yè)安全生產投入保障工作水平，保障員工生命安全和企業(yè)發(fā)展，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，制定本管理辦法。二、工作原則1、安全生產是企業(yè)的首要任務，安全投入保障是安全生產的重要保障措施之一。本管理辦法實行科學、規(guī)范、公平、公正的原則，全面貫徹安全第一的方針。2、安全投入保障管理應當得到企業(yè)領導的重視和支持，各級安全生產管理人員和工作人員應當秉持以人為本、科學管理的理念和方法，創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。3、企業(yè)應當根據安全生產管理的需要，合理安排經費，提高安全生產設施和設備的質量水平，不斷完善安全生產投入保障工作。三、管理目標1、提高安全生產投入的合理性、科學性和效益性。通過對安全資金的合理運用，推進安全生產管理工作，達到事故報告減少、改善員工生產生活環(huán)境、提高生產效率等目標。2、加強對安全生產設施和設備的維護保養(yǎng)和更新升級，不斷提高安全生產設施和設備的質量和效能。3、增強安全投入保障管理的透明化和文化化，建立健全安全生產投入保障信息儲備與公示制度，保障各方面的知情權，加強內部監(jiān)管和外部監(jiān)督。四、管理內容1、安全投入經費預算編制企業(yè)每年應當按照安全生產工作的實際需要，結合企業(yè)年度經濟指標制定安全投入經費預算，經企業(yè)負責人審批后，將預算表報送主管部門備案。2、安全投入使用管理（1）安全資金流向明細書記賬：企業(yè)應當成立專門的安全資金使用委員會，對各項安全資金的使用進行審核和監(jiān)督，制定并實施安全資金使用審批制度，確保安全資金使用的合理安排和監(jiān)管。對于審核通過的安全資金使用，委員會應當進行流向明細書記賬，并及時向企業(yè)和員工公示。（2）定期檢查與保養(yǎng)：企業(yè)應當按照安全設施和設備的使用壽命和操作特點進行定期檢查與保養(yǎng)，消除安全設施和設備隱患，確保安全設施和設備達到國家標準的要求。（3）加強對設施設備的監(jiān)管：企業(yè)應建立設施設備正確使用制度，將使用規(guī)范、操作人員培訓等內容納入企業(yè)內部考核范疇。建立設施設備備案制度，實施設備使用輪換、報廢等制度，確保設施設備的可靠性和持續(xù)性。（4）安全設施設備更新升級：企業(yè)應當結合生產和安全生產實際情況，及時更新升級安全設施設備，應當按照嚴格的技術和質量標準進行設施設備更新升級，充分發(fā)揮更新升級的效能。3、安全投入保障信息公示本管理辦法實行安全投入保障信息公示制度，企業(yè)應當按照安全生產投入保障信息公示標準制定并發(fā)布信息公示表，及時公示安全投入保障經費預算編制情況、使用情況、更新升級以及安全生產設施設備的合格證明等相關信息，確保安全投入保障信息公開透明、及時公示、科學合理、方便查閱。五、管理責任1、企業(yè)領導，應負責全面指導和監(jiān)督企業(yè)安全生產投入保障工作，并親自審批和簽署安全資金使用審批文件。2、企業(yè)安全管理人員，應承擔安全投入保障管理工作任務，建立個人安全投入保障管理檔案，做好安全投入保障管理工作記錄工作，為企業(yè)安全生產投入保障工作提供可靠的支持和保障。3、安全設施設備管理人員，應負責設施設備的維護保養(yǎng)和突發(fā)情況處理。如發(fā)現不符合規(guī)定或存在安全風險的設施或設備，必須立即上報企業(yè)領導，按照程序刪除或更新升級。4、相關部門和人員，應對企業(yè)安全生產投入保障工作予以監(jiān)督和檢查，發(fā)現問題及時處理并報告企業(yè)領導。六、附則本管理辦法所