2023年-季度工作總結(jié)-354

第頁2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)范文匯總七篇

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？下面是我細(xì)心整理的季度工作總結(jié)7篇，歡送大家共享。

季度工作總結(jié)篇1

時間匆忙而過，因為始終在忙于工作上的事情，都沒有覺察到時間過的如此之快，一擠眼的工夫，其次季度的時間就已經(jīng)過去了。回憶其次季度的工作，確實始終處于繁忙的狀態(tài)里，但是至于都忙了一些什么，我就要好好的來總結(jié)一下。面對這一季度的工作，我有很多地方做的不夠好，也要許多地方做的好的地方。我都要全面的來看待自己，看待這份餐飲店店長的工作。

在第一季度的時候，因為疫情的事情，很少有人光臨店里吃飯，所以生意很是慘淡，要管理的事情也比擬少。到了其次季度，疫情漸漸起先好轉(zhuǎn)，店里的生意也漸漸的好了起來，雖然比不上以前的火爆員工們對他們的工作崗位也表示了十足的熱忱和自信。

通過這一季度的工作，我看到了員工們的團結(jié)一樣，努力奮斗，我也為有一批如此忠誠和優(yōu)秀的員工而感到傲慢。我信任在我的主動帶著下，我們餐飲店肯定會迎來無限美妙的將來。

季度工作總結(jié)篇2

其次季度的工作到今日又要告一段落了，在工作當(dāng)中真的覺得時間過的特殊的快，一下子又過去了三個月，又是一年的四分之一。在這一季度里面自己在銀行領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，工作有方向，學(xué)習(xí)又動力，所以在崗位上面更加負(fù)責(zé)任地為客戶解決問題，較好地完成了這一季度的工作，并且在這一季度獲得了員工季度之星。但是我并沒有滿意于當(dāng)前的成果，因為我知道后面更多的挑戰(zhàn)在等著我，還有許多的時機在等著我，我必需要咋工作中更加優(yōu)秀才能夠更好地抓住這些時機，所以我要總結(jié)自己過去的工作，覺察問題并且剛好改正才能夠使自己愈發(fā)優(yōu)秀，因此這一季度的工作總結(jié)如下。

一、工作完成狀況

或許是上一季度自己的工作完成的不錯，所以在上季度末的時候給自己制定的安排特別的高，所以在這一季度剛起先的時候特殊的不適應(yīng)能夠，讓自己成天陷入高壓狀態(tài)中，覺得自己不這么多就不能夠完成安排，在工作一段時間之后覺得自己的安排過于嚴(yán)苛，所以進(jìn)行了適當(dāng)?shù)亟档?，但是自己并沒有因此放松自己的要求，反而工作的時候更加有動力了，所以在銀行工作中我仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作，并且主動地做好宣揚工作，所以在這個月為客戶辦理業(yè)務(wù)的時候沒有出現(xiàn)任何的錯誤，所以在員工滿足度中名列前茅。在銀行的理財產(chǎn)品的銷售工作中，完成了信用卡xx張，理財產(chǎn)品xx萬元，雖然在這個上面比不上公司的優(yōu)秀員工，但是相對上一季度還是進(jìn)步了不少的，而且距離最起先的安排目標(biāo)也是非?？拷摹?/p>

二、進(jìn)步與缺乏的狀況

〔一〕進(jìn)步

作為銀行的一名一般柜員，效勞看法是極其重要的，所以在工作中我時刻要求自己務(wù)必要根據(jù)銀行對員工的要求來，在工作中堅持以客戶為中心，要求自己必需要又好的效勞意識才行，所以在工作中我堅持真誠的效勞看法和高效的效勞實力來為客戶解決問題，因此在工作中贏得了客戶的認(rèn)可。

〔二〕缺乏

現(xiàn)在的社會是困難多變的，隨著科技的興旺交通越來越快，社會學(xué)問的更新迭代也越來越快，我們須要學(xué)習(xí)新學(xué)問的要求也越來越迫切，而我在工作中還是缺少了一點自覺性的，所以對待周邊工作環(huán)境改變的感覺并不明顯，因此對于新學(xué)問學(xué)習(xí)的看法也不夠主動，總是須要銀漢領(lǐng)導(dǎo)催促我們了，我才會去學(xué)習(xí)一點，這樣的看法是不行的，所以我須要加強學(xué)習(xí)，對待新學(xué)問我也要保持敏感度才行，這樣才能夠更好地滿意銀行對于員工的要求。

季度工作總結(jié)篇3

三季度，選購 中心在總結(jié)提高上半年工作的根底上，嚴(yán)格遵循公開透亮、公允競爭、公正及誠懇信用原那么，協(xié)同選購 人和供給商嚴(yán)格根據(jù)?政府選購 法?執(zhí)行各項選購 業(yè)務(wù),采納現(xiàn)場開標(biāo)詢價及單一來源等選購 方式，實現(xiàn)選購 額3402萬元，節(jié)約資金259.2萬元，獲得了政府選購 經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

三季度，詳細(xì)完成工作狀況如下：

一、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會議上提出的“四個效勞〞為目標(biāo)，提高環(huán)境意識和效勞意識，在?政府選購 法?實施半年之際，為了解上半年政府選購 工程的整體完成狀況與效果，真正實行對選購 人的事前、事中以及事后的全方位效勞，共向20家選購 人發(fā)出政府選購 定期回訪表，對電腦、汽車、空調(diào)、辦公家具、網(wǎng)絡(luò)工程五大類工程從商品質(zhì)量、售后效勞以及選購 中心的工作看法三方面進(jìn)行書面調(diào)查回訪，回訪工程涉及金額1200萬元，占上半年集中選購 額的50%，滿足率到達(dá)了98%。本著誠懇信用原那么，我們對提出的問題進(jìn)行核實后，制訂了各負(fù)其責(zé)的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后效勞的問題，責(zé)成供給商限期改正，屬于誤操作和運用不當(dāng)?shù)膯栴}供給商不予負(fù)責(zé)，這樣既維護了選購 人的合法權(quán)益，又保證了供給商的正值權(quán)益。

二、8月21日，中心受選購 人的托付，對?楊鎮(zhèn)一中學(xué)等單位電教辦公設(shè)備?詢價工程實行了現(xiàn)場開標(biāo)，此工程時間緊、任務(wù)重，須要綜合勢力較強的中標(biāo)單位。經(jīng)過開標(biāo)、評標(biāo)、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計算機技術(shù)從八家供給商中脫穎而出。該工程預(yù)算資金85萬元，選購 資金66元，節(jié)約資金19元，資金節(jié)約率22.5%。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為ＸＸ本地的一家公司，其在本次工程中成為贏家，證明本地企業(yè)投標(biāo)技巧與水平、商務(wù)談判、履約實力都有較大程度地提高，在我區(qū)政府選購 事業(yè)的開展中找到了位置，取得了成長，提高了誠信度與競爭力。

三、完成了?播送電視高校ＸＸ分校等單位購置計算機等電教辦公設(shè)備?工程的招評標(biāo)工作。評標(biāo)小組對16家供給商從投標(biāo)報價、產(chǎn)品質(zhì)量及性能、售后效勞措施、資質(zhì)及信譽四方面進(jìn)行了綜合評審，最終該工程節(jié)約資金11.3萬元。目前此工程正處于合同履約階段，合同期內(nèi)將為播送電視高校、檢察院、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺電腦設(shè)備。

四、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會期間，ＸＸ區(qū)電視臺與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商，就非線性編輯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)政府選購 工程進(jìn)行了現(xiàn)場簽約，合同金額總計224萬元，資金節(jié)約率8%，成為本次科博會政府選購 專場上的亮點。本次簽約不僅是完成了單個選購 工程，更為重要的是為我區(qū)乃至整個政府選購 事業(yè)做了一次良好宣揚。

五、接著加強對?政府選購 法?的學(xué)習(xí)。

政府選購 法是我國政府選購 的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律責(zé)任等內(nèi)容都將對我區(qū)的選購 工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，我們一方面利用周一學(xué)習(xí)日、不定期學(xué)習(xí)等形式對其組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，另一方面加強在實際業(yè)務(wù)當(dāng)中利用與理解選購 法的相關(guān)條款，真正做到學(xué)以致用、融會貫穿。在增加選購 人員遵法、遵守法律意識的同時，提高實際業(yè)務(wù)水平。

六、注意信息與調(diào)研等文字工作，發(fā)揮其宣揚與引導(dǎo)的作用。在主動完成局信息工作任務(wù)的同時，選購 中心一方面借助報紙等媒體對選購 工作進(jìn)行宣揚，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報告對實際工作的指導(dǎo)作用，主動撰寫?公務(wù)用車定點保險?、?政府工程集中選購 ?等文章，為我區(qū)開展相關(guān)工作起到了指導(dǎo)與鋪墊的作用。

四季度工作安排：

一、接著深化實行?政府選購 法?，提高遵守法律意識，嚴(yán)格依法辦事。

二、完成?ＸＸ區(qū)信息中心購置視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)計算機及應(yīng)用系統(tǒng)?工程的招投標(biāo)工作。

三、響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號召，進(jìn)一步從效勞意識、誠懇信用、耐性效勞等方面提高政府選購 的效勞水平。

四、主動開展政府選購 人員培訓(xùn)工作，提高人員的思想意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為我國即將進(jìn)行的政府選購 機構(gòu)改革做好打算。

季度工作總結(jié)篇4

一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)部季度工作總結(jié)。

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否那么追究相關(guān)責(zé)任。

二、精確剛好出具各項財務(wù)報表，供給月、季度預(yù)算分析。

剛好報送各項對外會計報表，剛好完成各項統(tǒng)計報表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況，對各單位的'預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況進(jìn)行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成狀況供給了參考信息和考核分析看法。

三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強本錢費用限制，堵塞漏洞。

對**三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，覺察*的會計科目運用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較標(biāo)準(zhǔn)，短暫沒有覺察特別問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出剛好提示各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，覺察不合理的支出那么必需經(jīng)過審計程序，剛好訂正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，躲避財務(wù)風(fēng)險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，躲避稅務(wù)風(fēng)險。

在集團各單位之間依據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理安排各項發(fā)票，并依據(jù)油品德業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務(wù)風(fēng)險。依據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織打算三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;打算**醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)作相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點安排，支配好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工作。協(xié)作資金部合理支配各項資金的收付。協(xié)作審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告剛好出具審計整改看法對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和效勞的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞就是效勞于集團與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤化。監(jiān)督與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進(jìn)效勞，效勞為了更好的監(jiān)督。

我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信效勞是做好財務(wù)人員的根本要素。在接下來的工作中：

首先，于6月份分兩批開展財務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃學(xué)問給財務(wù)主管進(jìn)行稅法學(xué)問培訓(xùn)，有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道德教化，結(jié)合20xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應(yīng)的試題，進(jìn)行財務(wù)各崗位人員的根本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。

其次，做好財務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清楚的集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清楚產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金支配、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險、合理、合法的前提下做好財務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，依據(jù)新的稅法要求支配好薪資、業(yè)務(wù)款待費、福利費等根本業(yè)務(wù)開支范圍，剛好指導(dǎo)各單位主辦會計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完成**醫(yī)院減免稅補充資料的申報。

再次，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支實行即時跟蹤，覺察有違反財務(wù)管理制度的重要事項剛好向董事長匯報。依據(jù)內(nèi)部限制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團隊建設(shè)。重點加強對審單會計的管理學(xué)問和財務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來保證財產(chǎn)物資的平安，費用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人同等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的。

最終，做好誠信效勞：財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個效勞部門，要樹立誠信效勞的理念。各單位財務(wù)人員根據(jù)制度要求打算剛好出具各項會計與統(tǒng)計報表，剛好出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理供給參考信息。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年其次季度，我公司的主要工作其次季度的時段內(nèi)我們仔細(xì)抓好春季平安防火平安駕駛等各項平安工作，同時又要開展隱患排查活動、應(yīng)急“雙基〞建設(shè)活動、“平安生產(chǎn)月〞等各項活動。依據(jù)行業(yè)主管部門有關(guān)春運平安工作相關(guān)文件及會議精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的工作方針，根據(jù)“以人為本、平安第一〞原那么，高度重視，落實平安責(zé)任制，加大防止“三超一疲憊〞的專項整治工作，確保了平安運輸工作?，F(xiàn)就這三個月來我公司的平安管理工作總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

公司主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其他負(fù)責(zé)同志根據(jù)“一崗雙責(zé)〞的要求，負(fù)責(zé)分管的平安工作，全面抓好公司的平安生產(chǎn)。做到平安工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫究竟，職責(zé)分工明確，形成人人抓平安的局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全

依據(jù)上級管理部門的要求，公司建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我公司的平安生產(chǎn)管理工作。我公司平安管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，健全平安管理方面的規(guī)章制度，做好了平安工作的長效管理、日常管理，強化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。擬定了第三季度各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

三、加強平安管理，確保春運平安

為確保車輛平安出行，我公司高度重視平安工作，屢次召開平安會議、平安工作，制定了較全面的春運平安工作管理方法和措施，一是將春運平安責(zé)任落實到車、人。二是對公司全部出行車輛進(jìn)行了一次全面的車輛技術(shù)狀況檢測，定期提示各車主、駕駛員到公司維護車輛。三是對駕駛員進(jìn)行了考核，嚴(yán)把了駕駛員考核關(guān)。四是嚴(yán)格做好“三超一疲憊〞的專項整治工作。五是加大了平安檢查力度。六是落實了GPS監(jiān)控平臺的值班制度，對車輛進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，同時對違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行及短信的警示。

四、存在問題

20xx年其次季度我公司在平安管理工作方面雖取得了比擬好的成果，但在其次季度中我們有少許松懈，應(yīng)更好的加強對駕駛員的平安教化培訓(xùn)，狠抓各項措施，加大“三超一疲憊〞違法駕駛行為的宣揚及落實，努力抓好平安生產(chǎn)管理工作的自查自糾，強化平安管理，消退平安隱患，力爭做好20xx年第三季度特殊是夏季汛期期間的道路運輸平安生產(chǎn)管理工作。

季度工作總結(jié)篇6

我代表金***服裝店B班全體員工對本年度上半年的銷售、效勞狀況進(jìn)行總結(jié)，懇請各位指導(dǎo)。下面，我從三個方面進(jìn)行總結(jié)。

一、銷售狀況

從銷售數(shù)量上看，朵以增長17%，而其他柜組是負(fù)增長。從金額上看，朵以增長了4%，衣香增長了5%。從類別上看，成正增長的有：朵以褲子數(shù)量增長56%，金額增長35%，上裝數(shù)量增長11%，衣香上裝金額增長3%，褲子的數(shù)量和金額分別增長8%和19%。另外，配件方面，卓多姿有8%的金額增長；衣香有163%的金額增長率。整體三個柜的升降率為0%。雖然有多種因素的影響，但從開展的角度說，這是不志向的銷售結(jié)果。

二、工作心得

作為店長和員工，我覺得都應(yīng)當(dāng)樹立“店興我榮，店衰我恥〞的思想，仔細(xì)落實公司的經(jīng)營理念，努力團結(jié)好班內(nèi)的每一個成員，調(diào)動他們的主動性，樹立信念。再就是要加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)銷售技巧，學(xué)習(xí)服裝審美、配搭，學(xué)習(xí)了解顧客的購物心理，學(xué)習(xí)整體協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)處理好各個部門，各個班之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)周到而細(xì)致的效勞。還要橫向了解同業(yè)信息，第一時間駕馭市場動向等。

對于這些，我和我的小伙伴們都還做的很不夠。我們都有一顆想要銷售好的心情，但往往又缺少了必要的技能技巧，甚至是心有余而力缺乏。

因此，加強學(xué)習(xí)和不斷的總結(jié)是特別必需的，必需變更不適宜的銷售看法，銷售方式。另一方面，我覺得頻繁地更換員工也會對銷售造成影響，因此，如何留住一個好的員工，也是我們應(yīng)當(dāng)努力思索的問題。對情愿留下上班的新員工，我們要耐性地指導(dǎo)，讓他們感覺到努力就會有可觀的收獲。我們?nèi)坷蠁T工都要以主子翁的責(zé)任感待好新員工。只要我們有一支穩(wěn)定的，熟識業(yè)務(wù)的、和情愿效勞的銷售隊伍，我想我們的業(yè)績肯定會上得去的。留住優(yōu)秀員工，須要我們大家的努力。

三、工作展望

下半年，我們有信念，一是要努力打造得力的銷售隊伍，我們要努力汲取優(yōu)秀隊員，用業(yè)績和融洽和諧的關(guān)系留住人才；二是進(jìn)一步團結(jié)廣闊員工，向銷售好的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)閱歷，努力變更自己。三是從自身找問題，努力反思，變更不能產(chǎn)生效益的銷售方式，銷售看法。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。〞有老板的關(guān)愛，有各部門的支持鼓勵，有我們這些年輕的“小伙伴〞們的努力，下半年我們將用業(yè)績告知你們，我們B班是特別棒的！伙伴們，加油吧，老板賺錢了，我們也會沾光的。感謝。

季度工作總結(jié)篇7

20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議總結(jié)20xx年x月x日，公司在五星級碧桂園——鳳凰酒店隆重實行20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議，全體員工統(tǒng)一的工服著裝，飽滿的精神面貌，勞碌而有序進(jìn)入這重要的時刻到來。此次會議看到總經(jīng)理堅持品牌重大改革的決心，接著走品牌化戰(zhàn)略之路，接著加大品牌建設(shè)投資力度，不斷推動品質(zhì)提升，提高品牌信任度；不斷推動效勞水準(zhǔn)，提高品牌親情度；不斷推動文化傳播，提高品牌美譽度，把“一被子的愛，一輩子華蜜〞傳播到家家戶戶，及將一如既往的堅持一切以斗爭在前線的加盟商創(chuàng)立更多利益為理念，提高公司效勞水平。同時也看到各各部門領(lǐng)導(dǎo)的堅毅的信念把企業(yè)打造家紡行業(yè)的老大，設(shè)計部門李副總：以“栩姿艷彩〞為主題，堅持滿意市場不同風(fēng)格的需求，加強開發(fā)力度，不斷充溢黛富妮的產(chǎn)品線，為廣闊消費者供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，走向市場前列。企劃中心柳副總：全方面提升品牌知名度，限制本錢，拓展市場競爭力，決戰(zhàn)終端，從終端店鋪全面升級第三代視覺形象、陳設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、DRP與POS管理系統(tǒng)全面導(dǎo)入、市場活動廣告的規(guī)劃。業(yè)務(wù)部李副總：以“20xx年，贏在執(zhí)行〞為口號，帶著部門同仁精英們深化、細(xì)分到每個市場，做好市場拓展、推廣及活動規(guī)劃，做有充溢、打算的戰(zhàn)，全方面為加盟商效勞和籌劃，讓他們賺到更多的錢，殺開競爭劇烈的市場，為企業(yè)打造一流家紡品牌、一流企業(yè)、一流團隊，把公司的“生產(chǎn)的愛〞展示在世人面前。

以下是個人參與此次會議的感受與建議：〔有缺乏地方請多多指教〕

優(yōu)點(公司局部)