2023年-季度工作總結(jié)-350

第頁2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)模板集錦七篇

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方法，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我整理的季度工作總結(jié)7篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

季度工作總結(jié)篇1

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦平安工作的根底，同樣也是煤礦機(jī)電管理的根底，也是機(jī)電設(shè)備能否平安運(yùn)行的前提和根底。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能到達(dá)“人、機(jī)、環(huán)〞的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能平安運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的平安工作才有保障。因此，我礦根據(jù)瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實(shí)際狀況，制定具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實(shí)執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)管理責(zé)任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準(zhǔn)化工作機(jī)制標(biāo)

成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)詳細(xì)實(shí)施〞，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推動(dòng)〞的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

二、提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

依據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際狀況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦平安生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高相識(shí)、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)考核，每月機(jī)電戰(zhàn)線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)立精品硐室5個(gè)，分別是:二采區(qū)絞車房、中心泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運(yùn)輸路途，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。依據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，月底依據(jù)完成狀況，同當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金安排掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機(jī)房、一個(gè)硐室、一臺(tái)設(shè)備、一條路途抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素養(yǎng)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn)，根據(jù)“按部就班、嚴(yán)格要求、超前防范、注意細(xì)微環(huán)節(jié)〞的方針，首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊(cè)，從大型設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)、性能測(cè)試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn)，從系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)到崗位平安確認(rèn)等都有詳細(xì)規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制作運(yùn)用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測(cè)、接電阻測(cè)試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的根底上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、修理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時(shí)在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)平安崗活動(dòng)，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素養(yǎng)的提高，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備到達(dá)臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備三率到達(dá)了“95、3、0.12〞，防爆合格率100％，實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了平安生產(chǎn)。

四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)職工教化、杜絕違章，二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)操作，組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技學(xué)問的自覺性和主動(dòng)性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

比照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等根底性工作的管理，是實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注意物的管理向提高人員素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)操作行為轉(zhuǎn)變，從注意形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展根底工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對(duì)管理和閱歷的缺乏、我們還要舉一反三，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，為三季度的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

季度工作總結(jié)篇2

依據(jù)師市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作支配，我團(tuán)平安生產(chǎn)委員會(huì)結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際對(duì)我團(tuán)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配部署，現(xiàn)將其次季度平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r做以下匯報(bào)：

一、我團(tuán)平安生產(chǎn)委員會(huì)在春播期間，組織團(tuán)平安科、兩鎮(zhèn)區(qū)駐所交警中隊(duì)，農(nóng)業(yè)科、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站等部門工作人員對(duì)全團(tuán)各重點(diǎn)單位、行業(yè)、場(chǎng)所進(jìn)行了平安檢查，共排查平安隱患18處，現(xiàn)場(chǎng)整改17處，下發(fā)因平安生產(chǎn)責(zé)令改正指令書一份，對(duì)限期整改場(chǎng)所復(fù)查一處，現(xiàn)排查出的平安隱患均以整改到位。

二、春播工作起先后，團(tuán)場(chǎng)平安生產(chǎn)委員會(huì)組織團(tuán)平安科、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、兩鎮(zhèn)區(qū)駐所交警中隊(duì)對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)和團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部道路交通進(jìn)行了專項(xiàng)治理，同時(shí)邀請(qǐng)下野地交警大隊(duì)到我團(tuán)進(jìn)行交通專項(xiàng)整治活動(dòng)，共查處交通違法車輛60余輛次，經(jīng)下野地交警大隊(duì)查扣違法車輛5輛次，強(qiáng)制報(bào)廢車輛2輛；

三、根據(jù)師市工作會(huì)議要求，我團(tuán)平安生產(chǎn)委員會(huì)剛好制定平安月文件，細(xì)心組織全團(tuán)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，開展平安月詢問活動(dòng)，派選手參與師市“一封平安家書〞演講宣講活動(dòng)，在團(tuán)播送電視站播放平安生產(chǎn)宣揚(yáng)光碟、以底拉字幕的形式播放平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語，懸掛橫幅7條。于6月23日組織全團(tuán)30個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)政工員、兩個(gè)社區(qū)工作人員到134團(tuán)11連參與了師市組織的平安生產(chǎn)示范連現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，6月24日帶著團(tuán)播送電視站記者到136團(tuán)將師市“一封家書〞宣講團(tuán)宣講大會(huì)進(jìn)行全程攝像，然后在全團(tuán)進(jìn)行播放，在全團(tuán)營(yíng)造深厚的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)氣氛，同時(shí)在全團(tuán)加大行業(yè)平安隱患排查力度，將平安生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效的推行下去，到達(dá)以月促年，有效方法各類事故；

四、根據(jù)師市安委會(huì)和安監(jiān)局工作要求，制定團(tuán)場(chǎng)各階段平安生產(chǎn)工作文件10份，標(biāo)準(zhǔn)了各階段平安生產(chǎn)工作，還在5月30日至6月7日組織團(tuán)平安科和團(tuán)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站工作人員6人參與了師市組織的農(nóng)機(jī)平安執(zhí)法培訓(xùn)班；

五、召開平安生產(chǎn)委員會(huì)成員和其次季度平安工作會(huì)議，傳達(dá)師市平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，通報(bào)了全團(tuán)上半年平安生產(chǎn)事故狀況，支配近期重點(diǎn)工作，做好平安生產(chǎn)示范連創(chuàng)立工作、夏收平安工作、工業(yè)單位及重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳌⑽；方?jīng)營(yíng)、運(yùn)用、存儲(chǔ)單位平安管理工作、做好特種設(shè)備檢驗(yàn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)道路交通、農(nóng)機(jī)、消防等重點(diǎn)行業(yè)的平安管理工作，仔細(xì)落實(shí)師市關(guān)于構(gòu)筑消防平安“防火墻〞工作，下發(fā)了團(tuán)場(chǎng)構(gòu)筑消防平安“防火墻〞工作方案，同時(shí)要做好迎接師市上半年平安生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)團(tuán)場(chǎng)上半年平安生產(chǎn)考核工作，做好春播前的平安管理工作，重點(diǎn)要加強(qiáng)道路交通和農(nóng)機(jī)平安管理；

以上是我團(tuán)近期工作開展?fàn)顩r，在今后的工作中我團(tuán)平安生產(chǎn)委員會(huì)將接著加大對(duì)基層單位根底工作的檢查指導(dǎo)，加大隱患排查治理力度，有效防止各類事故的發(fā)生。

季度工作總結(jié)篇3

20xx年，xx交通商貿(mào)物流接著秉承“優(yōu)化布局，完善網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大規(guī)模，提升效勞〞的工作理念，接著以農(nóng)村物流為主戰(zhàn)場(chǎng)，提速發(fā)呈現(xiàn)代化物流，第一季度主要完成以下工作：

一、完善物流信息平臺(tái)

年初，物流效勞中心搭建的?xx交通商貿(mào)物流網(wǎng)?，完成了網(wǎng)站的二次開發(fā)暨升級(jí)改造工程。升級(jí)后的?xx交通商貿(mào)物流網(wǎng)?詳細(xì)分為新聞中心、物流信息、汽車交易、汽車修理、名特優(yōu)商城等五大板塊。改造后的網(wǎng)站布局將更加合理、信息更加明確。同時(shí)新增車輛、駕駛?cè)藛T違章信息查詢、汽車修理保養(yǎng)常識(shí)、百大農(nóng)產(chǎn)品信息查詢、網(wǎng)上自助開店等多項(xiàng)好用便捷的功能，為物流行業(yè)及物流企業(yè)、個(gè)人供給更為便利的條件和優(yōu)質(zhì)的效勞。與此同時(shí)物流效勞中心與遠(yuǎn)東汽配城主動(dòng)接洽合作成立二手車交易市場(chǎng)籌備工作已打算就緒，建成后的二手車交易市場(chǎng)將對(duì)接?xx交通商貿(mào)物流網(wǎng)?，形成配套的網(wǎng)絡(luò)體系。下一步規(guī)劃與市交通運(yùn)輸局總限制平臺(tái)、xx信息網(wǎng)、各物流園區(qū)分限制室對(duì)接，拓寬信息終端輻射范圍。通過整合物流鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無，促進(jìn)運(yùn)輸資源的規(guī)?；⒓s化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)高起點(diǎn)開展。

二、推動(dòng)農(nóng)村物流站點(diǎn)設(shè)施建設(shè)

進(jìn)入20xx年，xx交通商貿(mào)物流加快農(nóng)村物流站點(diǎn)建設(shè)步伐，永安、蒿溝兩所基層交管站的升級(jí)改造工作根本完成，兩站下設(shè)物流管理辦公室也已正常開展工作，目前均已具備物流分撥、區(qū)域配送和物流信息調(diào)度等功能。為整合資源節(jié)約物流企業(yè)運(yùn)輸車本錢，xx區(qū)物流效勞中心還主動(dòng)對(duì)接多家快遞公司整合快遞入駐綜合效勞站，目前包括申通在內(nèi)的多家快遞公司已著手蒿溝綜合效勞站前期入駐工作。下一步，交通商貿(mào)物流將有序推動(dòng)其余基層交管站升級(jí)改造，根據(jù)“多站合一、資源共享〞的開展模式，因地制宜，合理布局，先行推動(dòng)高鐵新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的基層交管站交通職能轉(zhuǎn)變，整合優(yōu)質(zhì)快遞企業(yè)入駐、成立物流效勞辦公室、建立物流效勞管理制度、建成集客運(yùn)效勞、物流、交通管理等功能為一體的綜合運(yùn)輸效勞站，為農(nóng)村物流供給中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)，推出農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)布、網(wǎng)購(gòu)、充話費(fèi)、繳水電費(fèi)等公共效勞，完善“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)多用〞綜合效勞網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了交通資源的優(yōu)化整合。

三、加大交通商貿(mào)物流宣揚(yáng)力度

春運(yùn)期間，交通商貿(mào)物流主動(dòng)聯(lián)系局屬下設(shè)四個(gè)駐站辦，依托春運(yùn)車輛對(duì)?交通商貿(mào)物流網(wǎng)?進(jìn)行全面的宣揚(yáng)工作，讓廣闊市民對(duì)交通商貿(mào)物流有了更加直觀深化的了解，下一步，交通商貿(mào)物流將加強(qiáng)同電臺(tái)、媒體的聯(lián)系，進(jìn)一步加大商貿(mào)物流的宣揚(yáng)力度。

今年xx交通商貿(mào)物流將接著與郵政、供銷、農(nóng)資部門綻開合作，已“美妙鄉(xiāng)村〞為根底，完善覆蓋全區(qū)325個(gè)行政村的農(nóng)村物流站點(diǎn)鋪設(shè)工作，并安排新增投放農(nóng)村客運(yùn)班線車輛40臺(tái)，貨運(yùn)車輛10臺(tái)，開拓農(nóng)村物流專線20條，實(shí)行定線、定時(shí)、定點(diǎn)運(yùn)輸配送，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資的.雙向配送效勞，打通了農(nóng)村物流“下鄉(xiāng)與進(jìn)城〞的雙向快捷通道。

季度工作總結(jié)篇4

在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回憶本季度的平安工作，我們以仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)柳南公司?關(guān)于開展高鐵工程平安質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)?的文件為主線，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制度、仔細(xì)學(xué)習(xí)?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?、?平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?及平安管理制度，不斷推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作，注意員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)〞期間的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的平安工作匯報(bào)如下：

一、三季度平安績(jī)效狀況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。

2、“三違〞狀況：三季度共發(fā)生“三違〞30起；嚴(yán)峻“三違〞0起；一般“三違〞10起；稍微“三違〞20起。

3、三季度共覺察隱患69條；嚴(yán)峻隱患2260條；一般隱患30條；稍微隱患39條。

二、本季度主要平安工作

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)貫徹柳南安質(zhì)[20xx]22號(hào)文件精神。工程部通過開會(huì)學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、等多種形式，對(duì)柳南安質(zhì)[20xx]22號(hào)文件，按安排進(jìn)行了宣揚(yáng)、貫徹及落實(shí)，工程部平安科對(duì)學(xué)習(xí)、考核及落實(shí)狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位平安績(jī)效，使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、平安目標(biāo)、對(duì)策措施及平安獎(jiǎng)罰規(guī)定，仔細(xì)領(lǐng)悟了文件的精神。

2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開展了?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?、?平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?平安管理制度選編?等學(xué)問培訓(xùn)。做到了教化培訓(xùn)有安排、有方案、有教案、有考核，提高了職工的平安意識(shí)和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。

3、接著推行職業(yè)健康平安管理體系?！?〕、運(yùn)用體系的管理方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本工程部的平安管理工作。工程部把職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時(shí)，剛好對(duì)危急源進(jìn)行了重新辨識(shí)，并實(shí)行有效可行的限制措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到平安生產(chǎn)的過程中?！?〕做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。通過評(píng)審，能更好的覺察體系運(yùn)行中存在的缺乏之處。工程部在本季度仔細(xì)開展了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的缺乏項(xiàng)、整改項(xiàng)，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末工程部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)及平安專項(xiàng)檢查，通過各項(xiàng)檢查，為體系的正常運(yùn)行，供給了保障。

4、接著落實(shí)好平安標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕抓好對(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣闊職工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，工程部組織開展以?平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)?、?崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?！?〕嚴(yán)格考核。工程部根據(jù)各架子隊(duì)負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行了檢查，結(jié)果由平安科進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按?平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行評(píng)級(jí)、考核，并催促各有問題的架子隊(duì)按要求進(jìn)行了整改。

三、存在的問題及隱患。

1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本工程部平安管理的重點(diǎn)。

2、隧道初期支護(hù)質(zhì)量干脆確定著隧道施工的平安，是平安管理的重點(diǎn)。對(duì)8月x日鐵道部質(zhì)檢站檢查覺察的相關(guān)問題，工程部特別重視，初支問題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，正在全力整改中。通過這次事務(wù)，加強(qiáng)隧道平安質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。

3、高空作業(yè)也是平安管理的重點(diǎn)，在本季度的檢查中覺察局部高空作業(yè)人員不配戴平安帶，或配戴不標(biāo)準(zhǔn)，腳手板鋪設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，覺察問題后我部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了指責(zé)教化。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓(xùn)，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的平安標(biāo)準(zhǔn)施工。

四、下一步工作重點(diǎn)和支配

1、落實(shí)平安責(zé)任制，注意現(xiàn)場(chǎng)平安管理，確?！皟晒?jié)〞期間的平安生產(chǎn)。部署平安工作，落實(shí)平安責(zé)任。針對(duì)“兩節(jié)〞期間，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定、旁邊村莊回家過節(jié)的人增多等擔(dān)憂全因素，工程部將仔細(xì)部署和支配“兩節(jié)〞期間的平安工作，把平安責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。

2、加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。在保證平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

3、接著加強(qiáng)對(duì)隧道平安質(zhì)量的限制。嚴(yán)格根據(jù)鐵建設(shè)[20xx]120號(hào)文規(guī)定對(duì)隧道各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行卡控，確保隧道施工平安、可控。

4、接著加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問培訓(xùn)，提高全方面學(xué)問。

最終，平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會(huì)接著把質(zhì)量平安作為工程建設(shè)的核心，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識(shí)，克服麻痹心理，把平安工作落到實(shí)處。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理新春發(fā)動(dòng)大會(huì)講話精神為指導(dǎo)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)落實(shí)公司各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作，緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個(gè)核心，逐步向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理靠近。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一．主要生產(chǎn)指標(biāo)：

1.產(chǎn)量：元至四月我廠共購(gòu)進(jìn)硫磺96646萬噸，生產(chǎn)硫酸299622.14噸，完成全年安排34.68%，去年同期生產(chǎn)硫酸348152.79噸，同比下降了48530.65噸。

2.發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640.00萬千瓦時(shí)，完成全年安排的47.03%，〔其中一線開車約90天，二線開車約122天，三線開車約79天)共向磷銨廠送蒸汽132432萬噸，一二三線噸酸發(fā)電量為211.90千瓦時(shí)，噸酸發(fā)電量較同期增長(zhǎng)6.08千瓦時(shí)

3.開車率：

⑴停車頻次：一線停車3次(其中1次因外部因素引起停車)，二線停車1次(其中1次因外部因素引起停車)，三線停車2次(其中1次因外部因素引起停車)

⑵開車率：一線為99.62%，二線為99.83%，三線為99.63%。去年同期一線為99.85%，二線為99.45%，三線為99.53%。

4.臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：一線為38.56噸，二線為39.83噸，三線為53.11噸，均未到達(dá)〔一二線41噸，三線54噸〕相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。去年同期一線

為39.86噸，二線為40.84噸，三線為54.35噸

5．輔材耗用為1.15元每噸，較安排略有節(jié)余，同比多0.17元硫磺有盈余。

6.修理費(fèi)用：元月至四月修理費(fèi)共用41.249萬元，噸酸小修費(fèi)

1.377元，限制在安排范圍之內(nèi)，略有節(jié)余。

7.能耗狀況：元至四月噸酸電耗為72.17千瓦時(shí)，較安排有節(jié)余；去年同期噸酸電耗為72.72千瓦時(shí)，同比少0.55千瓦時(shí)。

8.管理費(fèi)用：費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi)未超支，今后要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。

9．職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關(guān)鍵崗位辭職3人〔發(fā)電主操1人，轉(zhuǎn)化工2人，占總編制的1.5%〕，非關(guān)鍵崗位11人。

二．平安、環(huán)保工作

元至四月，我廠以董事長(zhǎng)平安環(huán)保的講話精神為指導(dǎo),加大宣揚(yáng)力度，重在過程監(jiān)管，提高對(duì)平安環(huán)保的相識(shí)，完善各種平安環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠發(fā)生輕傷平安事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠深刻分析緣由，自查自糾，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)票證辦理程序，加強(qiáng)基層管理人員平安培訓(xùn)，增加危急因素識(shí)別，切實(shí)落實(shí)“四不損害〞原那么綻開檢修。堅(jiān)持每周四下午開展員工平安、環(huán)保學(xué)問培訓(xùn)，提高全體員工的平安意識(shí)；堅(jiān)持加強(qiáng)崗位平安管理，剛好覺察、消退隱患；堅(jiān)持嚴(yán)查“三違〞曝光，重在糾錯(cuò)、教化，次在粗暴懲罰，目前共查處45起違紀(jì)違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月

共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經(jīng)走上正軌；堅(jiān)持每周由廠長(zhǎng)組織進(jìn)行一次平安環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向究竟，并剛好整改和建立臺(tái)賬。針對(duì)夏季防汛物質(zhì)和人員打算工作，隨時(shí)處于待命狀態(tài)，保證我廠汛期平安生產(chǎn)不受影響。

元至四月，沒有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線高過有漏氣現(xiàn)象，開車難以處理，安排在中修或大修徹底解決。清污分流工作持續(xù)推動(dòng)，改造原料工段水及干吸循環(huán)水，增加水循環(huán)利用率，進(jìn)一步降低本錢。加強(qiáng)工藝限制，特殊是轉(zhuǎn)化工段，保證了我廠三條生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國(guó)標(biāo)范圍內(nèi)。同時(shí)員工環(huán)保學(xué)問培訓(xùn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，提高員工環(huán)保意識(shí)。

三、隊(duì)伍建設(shè)

鑒于我廠元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉(zhuǎn)此被動(dòng)局面，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，本著對(duì)職工留得住，用得好的原那么，鞏固樹立“不惟學(xué)歷看實(shí)力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資格看業(yè)績(jī)、不惟身份看素養(yǎng)〞的思想觀念，把人才作為無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，敬重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、特性、實(shí)力、愛好和愛好，對(duì)員工進(jìn)行精確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有時(shí)機(jī)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位〞平臺(tái)。在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí)，引導(dǎo)鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，開展管理人員與職工幫扶結(jié)對(duì)，班組間通過工齡、居住地遠(yuǎn)近、婚否、學(xué)歷凹凸及實(shí)力大小合理安排，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。同時(shí)，從實(shí)際動(dòng)身，有安排、有目的性的組織員工學(xué)習(xí)新學(xué)問、駕馭其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行實(shí)力，培育一崗多能的工作骨干和復(fù)合型人才。組織開展各種活動(dòng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性，豐富員工生活，增加員工的向心力和凝合力，提高員工的工作熱忱和集體榮譽(yù)感。

四．存在缺乏

1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數(shù)時(shí)間花在忙于詳細(xì)事情，無視了人力資源調(diào)配，分工，檢查，督辦，特殊是班長(zhǎng)管理作用沒有充分發(fā)揮好。

2、不到一年新員工較多，操作水平參差不齊，要全面提升業(yè)務(wù)操作技能，做好傳幫帶，老員工盡量實(shí)現(xiàn)一崗多能，儲(chǔ)藏人才。

3、員工的平安環(huán)保意識(shí)須要進(jìn)一步加強(qiáng)，平安環(huán)保宣揚(yáng)培訓(xùn)力度要加大，要逐步從思想相識(shí)上得到提高；

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人須要落到實(shí)處，設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和觀念要變更，即變?cè)瓉砼R時(shí)搶修為有安排檢修，提高修理技術(shù)水平，強(qiáng)化實(shí)操檢修培訓(xùn)，實(shí)施誰修理誰負(fù)責(zé)的原那么，杜絕設(shè)備檢修不到位事故停車。

我們后期工作重點(diǎn)將是全面提升基層管理人員管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，以抓好平安環(huán)保工作為前提，以設(shè)備管理為根底，以細(xì)心操作為保障，穩(wěn)定生產(chǎn)提高開車率，逐步培育員工講原那么守規(guī)那么的好習(xí)慣。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上，除了改善員工工作生活環(huán)境外，我們還需給他們供給熬煉的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，呈現(xiàn)他們的才能；工作中生活中多關(guān)切員工，常常召開職工座談會(huì)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂解難，做他們的知心摯友。

季度工作總結(jié)篇6

我院于20xx年x月按衛(wèi)生行政部門的要求起先了新的一輪臨床路徑的工作。臨床各科室的臨床路徑小組加強(qiáng)質(zhì)控，科主任組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)，臨床醫(yī)生及護(hù)理人員為小組成員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參加臨床路徑實(shí)施效果評(píng)估與分析。第一季度臨床路徑工作，取得了一些成果和閱歷，總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作開展?fàn)顩r及成效

1、建立管理組織，健全工作制度。依據(jù)衛(wèi)生部公布的?臨床路徑管理指導(dǎo)原那么?和市衛(wèi)生局?關(guān)于實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知?等文件精神，我院進(jìn)一步加強(qiáng)了臨床路徑管理小組，進(jìn)一步完善臨床路徑管理制度，明確了實(shí)施方案，定期與醫(yī)院個(gè)案管理員溝通、協(xié)調(diào)工作。

2、確定病種，進(jìn)入臨床路徑。依據(jù)衛(wèi)生部?臨床路徑管理指導(dǎo)原那么?和衛(wèi)生局相關(guān)通知，及醫(yī)院指導(dǎo)看法，結(jié)合實(shí)際，確定18個(gè)病種：慢性鼻—鼻竇炎、老年性白內(nèi)障、子宮腺肌病、安排性剖宮產(chǎn)、肺炎支原體肺炎、腹股溝疝、門靜脈高壓、慢性硬膜下血腫、股骨頸骨折、踝關(guān)節(jié)骨折、肋骨骨折合并氣胸、良性前列腺增生、大腸息肉、終末期腎臟病、急性ST段抬高心肌梗死、短暫性腦缺血發(fā)作、社區(qū)獲得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病起先實(shí)施臨床路徑管理試點(diǎn)工作。下面就近3月來我院路徑狀況進(jìn)行分析：

3、實(shí)施效果評(píng)價(jià)及分析。我院對(duì)實(shí)施臨床路徑的病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理，對(duì)中途退出路徑的病例，科室臨床路徑管理小組織對(duì)相關(guān)病例進(jìn)行探討，分析退出路徑緣由及存在問題。對(duì)勝利實(shí)施的病例，通過分析治療過程、患者轉(zhuǎn)歸狀況、總體費(fèi)用比照狀況、患者滿足度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評(píng)價(jià)。

通過臨床路徑工作的開展，我們進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，削減了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費(fèi)用，縮短了平均住院天數(shù)，病種同比總費(fèi)用、住院天數(shù)均較未進(jìn)入路徑者削減，提高了工作效率。進(jìn)一步增加了醫(yī)患溝通，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通實(shí)力有了明顯提高，親密了醫(yī)患關(guān)系，削減了醫(yī)療投訴和糾紛。

20xx年第一季度，全院共入徑病例120例，其中老年性白內(nèi)障11例、慢性鼻—鼻竇炎9例、TAI15例、急性ST段抬高心肌梗死3例、肺炎支原體肺炎6例、終末期腎臟病—例、腹股溝疝5例、社區(qū)獲得性肺炎12例、門靜脈高壓0例、大腸息肉4例、股骨頸骨折2例、踝關(guān)節(jié)骨折4例、肋骨骨折合并氣胸—例、子宮腺肌病5例、安排性剖宮產(chǎn)12例、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血腫2例、良性前列腺增生15例、變異29例。通過臨床路徑管理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量，醫(yī)護(hù)人員行為更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效避開亂開藥、濫檢查等過度治療現(xiàn)象，同時(shí)增進(jìn)醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，削減醫(yī)患糾紛，合理運(yùn)用醫(yī)療資源，限制非必要醫(yī)療支出。使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了雙豐收。

二、閱歷及體會(huì)

1、常見病、多發(fā)病更相宜推廣應(yīng)用臨床路徑。一是治療方案及治療技術(shù)相對(duì)成熟，同時(shí)有衛(wèi)生部公布的標(biāo)準(zhǔn)文本及治療程序?yàn)閰⒖?，可控性?qiáng)。二是診斷及病情改變預(yù)見更為精確，進(jìn)入路徑后實(shí)施勝利率較高。三是能在較短時(shí)間里更快的積累數(shù)據(jù)和閱歷，完善臨床路徑流程及文本，更好的進(jìn)行效果分析及評(píng)價(jià)。

2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是勝利推行臨床路徑的根底。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療流程為目的，在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要?jiǎng)偤煤蛯？平?jīng)治醫(yī)師溝通，具體詢問病史，精確分析病情，推斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。二是要親密視察病情改變，隨時(shí)覺察、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異樣狀況，剛好組織病例探討，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評(píng)價(jià)，剛好總結(jié)閱歷，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通說明工作。

三、存在問題及下一步工作

存在問題：

1、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。主要緣由是科室醫(yī)療人員對(duì)臨床路徑相關(guān)政策、學(xué)問還不熟識(shí)