2023年-季度工作總結(jié)-690

第頁2023季度工作總結(jié)精選季度工作總結(jié)三篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它是增長才能的一種好方法，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是我為大家收集的季度工作總結(jié)3篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

季度工作總結(jié)篇1

一、單體工程部對蘭州院進(jìn)行的中海油工藝包內(nèi)審會(huì)做了大量的詳細(xì)工作。

1、完善了工藝包中的PID、PDF、設(shè)備平立面圖紙、物料平衡圖及物料表、工藝規(guī)程及崗位操作法、設(shè)備數(shù)據(jù)表和儀表參數(shù)表。

2、為二季度在海南召開的工藝包匯報(bào)會(huì)議打算了中海油工藝包技術(shù)報(bào)告。

3、對連云港技術(shù)溝通工作打算了材料。

二、硫酸工程部編制了年產(chǎn)25萬噸硫酸工程實(shí)施安排表，按集團(tuán)規(guī)劃，原料問題一旦解決即可施工建設(shè)；接著推動(dòng)硫酸車間尾氣裝置改造工作，一次性解決尾氣汲取塔帶液現(xiàn)象。

三、綜合部整理了單體工程存檔文件、合同、圖紙等相關(guān)資料，分類標(biāo)準(zhǔn)裝訂后同辦公室辦理了交接手續(xù)；丙酮氰醇工程各施工單位交工資料裝訂完畢。

四、一季度工程工程部幫助丙酮氰醇車間做了開車過程中的技術(shù)改造工作，對局部改造供給了理論數(shù)據(jù)、材料統(tǒng)計(jì)及圖紙繪制；設(shè)備選購 部選購 羅茨風(fēng)機(jī)三臺、化工泵兩臺、磁力泵四臺、叉車一臺并剛好解決丙酮氰醇車間生產(chǎn)出現(xiàn)的設(shè)備問題；電儀部處理了裂解爐電氣運(yùn)行出現(xiàn)的故障，對循環(huán)水電源開關(guān)進(jìn)行了檢修與調(diào)試；儀表設(shè)備進(jìn)行了付款，做了工藝、設(shè)備、電氣、儀表驗(yàn)收單；同哈爾濱石油化工設(shè)計(jì)院溝通，補(bǔ)充、完善了局部藍(lán)圖及電子幅員紙。此外，協(xié)作財(cái)務(wù)部進(jìn)行了單體工程工程審價(jià)決算及丙

酮氰醇工程工程決算打算工作。

五、黨建及精神文明建設(shè)

年初組織本部門學(xué)習(xí)、探討了集團(tuán)席總和公司陳總20xx年終總結(jié)報(bào)告，制定本部門責(zé)任目標(biāo)和實(shí)施方案，落實(shí)到分部和個(gè)人；學(xué)習(xí)標(biāo)兵先進(jìn)事跡，更好的發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；指派四人主動(dòng)參與公司與市工會(huì)組辦的愛崗敬業(yè)培訓(xùn)。深化實(shí)行綏化市委和公司黨委關(guān)于開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)〞活動(dòng)，制定了“三創(chuàng)〞實(shí)施方案，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)以適應(yīng)公司快速開展的思想意識、管理模式和經(jīng)營理念。

工程工程部

二〇XX年四月十一日

季度工作總結(jié)篇2

這其次季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，許多時(shí)候還是應(yīng)當(dāng)重視起來的，做財(cái)務(wù)工作還有很是有許多的講究的，這一個(gè)季度以來都是特別專心，把握好工作的度，在部門全部成員的努力下大家都是特別的努力，我也是堅(jiān)信在將來的財(cái)務(wù)工作上面是可以做的更加細(xì)致的，這一個(gè)季度的工作是特別珍貴的，確實(shí)讓我體會(huì)到了工作當(dāng)中樂趣，做一名財(cái)務(wù)經(jīng)理這些都是我應(yīng)當(dāng)去落實(shí)好的，應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下。

財(cái)務(wù)工作能夠讓我更加感受到自己的進(jìn)步，這一個(gè)季度我的.工作做的特別細(xì)致，不知不覺當(dāng)中我也在漸漸的體會(huì)這些細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過任何一個(gè)缺點(diǎn)，在工作方面我也是特別耐性，因?yàn)槲蚁矏圻@份喜愛那種不知不覺的提高，有些事情是應(yīng)當(dāng)催促到位，這一個(gè)季度我的實(shí)力得到了不少的提高，作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的職責(zé)重大，我應(yīng)當(dāng)要讓細(xì)微環(huán)節(jié)上面的工作保持一個(gè)好的方式，既然是做就應(yīng)當(dāng)做好，終歸作為一名管理者，這是應(yīng)當(dāng)有的素養(yǎng)，這些都是特別清晰的。

這個(gè)季度不僅僅讓我體會(huì)到了工作上面的樂趣，還有一些時(shí)候我也能夠感受到自身的改變，要保持好的狀態(tài)時(shí)時(shí)刻刻都應(yīng)當(dāng)清晰的做財(cái)務(wù)工作難度，我也意識到了這一點(diǎn)，這個(gè)季度因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)量也是比擬大，新聘請了一些員工，當(dāng)然我也是給新員工做出了相關(guān)的培訓(xùn)，分擔(dān)了不少工作，減輕了部門不少壓力，我主見老員工給新員工做好培訓(xùn)工作，新員工也要做好足夠的思想打算，好好都去落實(shí)好相關(guān)的規(guī)定，這一點(diǎn)在什么時(shí)候都是不變的，部門之間同事們相互幫助這才是工作的要點(diǎn)。

在這段時(shí)間的過程當(dāng)中，我也是特別端正心態(tài)的，抱有一個(gè)責(zé)任感去做好財(cái)務(wù)工作這是特別明白的，培育員工對工作的責(zé)任感，只有抱著這樣的想法才可以仔細(xì)的做好財(cái)務(wù)工作，雖然說在各部門同事的幫助下這個(gè)季度取得了不錯(cuò)的成果，可是每個(gè)月的工作壓力還是挺大的，開拓創(chuàng)新才是接下來要努力的方向，這一點(diǎn)毋庸置疑，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)找到價(jià)值所在，面對財(cái)務(wù)工作是應(yīng)當(dāng)落實(shí)好的，無論是在什么階段都有相對應(yīng)的本職工作要落實(shí)，現(xiàn)在我也要細(xì)致支配接下來的工作，身為財(cái)務(wù)經(jīng)理要把握好工作的度，調(diào)整部門之間的工作節(jié)奏，這才是一個(gè)關(guān)鍵的因素，我會(huì)進(jìn)一步提高部門的整體水平。

季度工作總結(jié)篇3

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展快速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室親密協(xié)作，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格根據(jù)要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、聘請、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面仔細(xì)開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、人力資源工程

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源工程關(guān)系到能否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)開展，始終以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最終打算期，干脆關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會(huì)和探討會(huì)，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織探討、收集員工看法和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考核方案能夠順當(dāng)實(shí)施。

二、聘請工作

為滿意我行業(yè)務(wù)開展須要，人力資源部先后進(jìn)行了高校生新員工的聘請和局部管理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時(shí)間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積累了肯定的閱歷，能剛好處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工親密協(xié)作、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請過程的公允、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時(shí)，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了主動(dòng)地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有肯定的市場吸引力，這將有力促進(jìn)我行聘請工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到，我部門的聘請大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫助，自身的聘請水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的聘請工作中須要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競聘工作

為主動(dòng)促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機(jī)制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑實(shí)力辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也始終非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的協(xié)作組織下，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。

從反應(yīng)狀況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)開展的起步階段，將來對人力資源的需求將會(huì)越來越劇烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿意我行業(yè)務(wù)開展的須要將是我部門面臨的重大問題。

針對這一問題，我部門主動(dòng)推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括探討建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、考核管理方法

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了?xx銀行派遣制員工考核方法?并即將完成?xx銀行費(fèi)用工考核方法?。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公允、公正考核；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、支配家訪等措施對全行員工進(jìn)行了異樣行為排查，取得了肯定效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

七、支行開業(yè)材料申報(bào)

經(jīng)過前期的細(xì)心打算，xx支行順當(dāng)開業(yè)。我部門也順當(dāng)完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報(bào)工作。

本次材料申報(bào)過程較為順當(dāng)，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的閱歷；一方面得益于與監(jiān)管部門的剛好溝通。信任在接下來我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也肯定能夠順當(dāng)完成