述廉述職報(bào)告三篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于述廉述職報(bào)告三篇關(guān)于述廉述職報(bào)告三篇述廉述職報(bào)告篇1一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力進(jìn)步干部職工素質(zhì)按照省、市、縣干部作風(fēng)建立年活動(dòng)的施行意見(jiàn)，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，大力加強(qiáng)宣傳，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，創(chuàng)辦活動(dòng)專欄，張貼企業(yè)文化，營(yíng)造良好的活動(dòng)氣氛。二是實(shí)在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按規(guī)定學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)開(kāi)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合效勞中心建立標(biāo)準(zhǔn)等。三是各位主任和科室深化基層，結(jié)合工作實(shí)際，寫(xiě)出了有分析^p、有見(jiàn)地的調(diào)研報(bào)告，提出了很好的意見(jiàn)和建議，使學(xué)習(xí)活動(dòng)見(jiàn)到了實(shí)效。二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供給今年在金融危機(jī)的影響日漸加劇，化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，我們千方百計(jì)籌措資金，落實(shí)貨，確保農(nóng)資供給。一是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級(jí)綜合效勞社在購(gòu)進(jìn)消費(fèi)資料時(shí)，堅(jiān)持從正規(guī)消費(fèi)廠家進(jìn)貨，不進(jìn)“三無(wú)”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場(chǎng)。二是采取多種營(yíng)銷方式。與消費(fèi)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷關(guān)系，開(kāi)展縣基聯(lián)營(yíng)，連鎖經(jīng)營(yíng)，保證了貨，降低了本錢。三是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)農(nóng)資門店進(jìn)展了拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)檢查是否有假冒偽劣、過(guò)期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實(shí)行流動(dòng)銷售效勞。組織14個(gè)流動(dòng)效勞小分隊(duì)，實(shí)行預(yù)約、送貨上門效勞。全年累計(jì)銷售各種化肥5萬(wàn)余噸，保證了農(nóng)業(yè)消費(fèi)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡送。三、堅(jiān)持宗旨，效勞群眾，村鎮(zhèn)綜合效勞中心建立獲得新進(jìn)展四、健全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化措施，專營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好為標(biāo)準(zhǔn)我縣食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)管理，我們對(duì)原有網(wǎng)點(diǎn)采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營(yíng)資格門市參加到配送網(wǎng)絡(luò)；對(duì)全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工業(yè)用鹽的有效管理；進(jìn)步訪銷配送人員業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡(luò)建立的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進(jìn)了千家萬(wàn)戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占方案的116%。同時(shí)，大力進(jìn)步執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動(dòng)中，做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽平安。在煙花爆竹經(jīng)營(yíng)工作中，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《煙花爆竹管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，杜絕平安隱患。同時(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工、責(zé)任到人，做到了管理制度健全，____合理，實(shí)現(xiàn)了公司平安管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬(wàn)元，占方案的110%。五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠(chéng)合作，重點(diǎn)工程建立獲得了新打破重點(diǎn)工程建立是我縣供銷社振興與開(kāi)展的一個(gè)抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會(huì)新農(nóng)村建立的時(shí)機(jī)，盤活供銷社的大院子和閑置場(chǎng)地，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預(yù)交租金等方法，興建各類經(jīng)營(yíng)設(shè)施。一是在南堡社對(duì)辦公地址破舊門店進(jìn)展擴(kuò)建，投60萬(wàn)元，擴(kuò)建成7個(gè)門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢(shì)，利用空閑場(chǎng)地，投資10余萬(wàn)元，建成占地1000平方米消夏廣場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。六、整理匯總，標(biāo)準(zhǔn)建檔，檔案管理到達(dá)了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)20xx年縣社檔案管理工作到達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為到達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，縣社設(shè)立了檔案室，舉辦了檔案培訓(xùn)會(huì)，投入資金4萬(wàn)余元，購(gòu)置了《機(jī)關(guān)檔案工作培訓(xùn)教材》工具書(shū)和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購(gòu)置了計(jì)算機(jī)、掃描儀等專用設(shè)備。縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會(huì)議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《根底數(shù)字匯編》、《組織機(jī)構(gòu)沿革匯編》等12項(xiàng)匯編；將xx年—xx年年七大類〔綜合類、行管類、計(jì)統(tǒng)類、財(cái)審類、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)類、人勞類、黨群類等〕永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設(shè)施到達(dá)了省一級(jí)檔案室標(biāo)準(zhǔn)。述廉述職報(bào)告篇2本學(xué)年在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在進(jìn)修學(xué)校的催促指導(dǎo)下，我校堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以質(zhì)量求生存的原那么，加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立，努力施行新課改，不斷進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，使我校的教學(xué)工作又上一個(gè)新臺(tái)階，20xx——20xx學(xué)年度被市教育局評(píng)為教學(xué)管理先進(jìn)單位。一、認(rèn)真履行好校長(zhǎng)職責(zé)學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，校長(zhǎng)的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)校的教學(xué)工作，配齊各科老師，抓好制度建立，深化教學(xué)一線，催促指導(dǎo)好備、教、批、輔、考各環(huán)節(jié)的工作。特別是根據(jù)《市“教研年”工作方案》要求，我們組織全校老師認(rèn)真施行，根本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，整體推進(jìn)了我校教學(xué)工作的進(jìn)程。一年來(lái)由于認(rèn)真履行了校長(zhǎng)工作職責(zé)，使我校的教學(xué)工作獲得了較好成績(jī)，20xx年小升初質(zhì)量抽測(cè)成績(jī)突出。由于在一年來(lái)的教學(xué)常規(guī)管理中，抓的比擬到位，在市局和進(jìn)修學(xué)校的檢查評(píng)比中，受到好評(píng)，本人被評(píng)為教學(xué)管理先進(jìn)個(gè)人。二、抓好教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步的幾點(diǎn)做法〔一〕狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證教學(xué)工作的順利施行學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際，出臺(tái)了教學(xué)常規(guī)管理制度，如備課制度、課堂教學(xué)制度、修改制度、輔導(dǎo)制度、考試制度等。同時(shí)結(jié)合市教研年活動(dòng)，制定了學(xué)校達(dá)標(biāo)課制度及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合這些制度化，標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)校堅(jiān)持“以人為本”，從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)了廣闊老師的教學(xué)積極性和創(chuàng)造性。形成了“勤學(xué)、慎思、和諧、創(chuàng)新”的良好校風(fēng)及“敬業(yè)、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新”的良好教風(fēng)，使學(xué)校的教學(xué)工作穩(wěn)步開(kāi)展。同時(shí)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕骨干老師，在20xx——20xx學(xué)年度中，楊麗杰老師被評(píng)為市優(yōu)秀老師、韓文艷、張曉蕾被評(píng)為市優(yōu)秀老師，張曉蕾老師被評(píng)為教學(xué)先進(jìn)個(gè)人。2、明確常規(guī)管理的要求，實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作目的在抓教學(xué)常規(guī)管理中，我們要求老師做到五個(gè)認(rèn)真：一是認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)校每學(xué)期開(kāi)學(xué)初組織全鎮(zhèn)老師召開(kāi)新學(xué)期發(fā)動(dòng)大會(huì)，實(shí)行集中備課，做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一要求，統(tǒng)一目的，統(tǒng)一進(jìn)度。我們以中心小學(xué)為龍頭，集思廣益，共同討論，力求在互相交流中達(dá)成共識(shí)，發(fā)揮和張揚(yáng)老師教學(xué)個(gè)性，形成具有各校特色的教學(xué)方式。中心小學(xué)統(tǒng)一下發(fā)了教案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，目的明確。要請(qǐng)教學(xué)設(shè)計(jì)中要有學(xué)科知識(shí)分析^p，學(xué)情分析^p等，力務(wù)實(shí)現(xiàn)“三維目的”，并結(jié)合學(xué)生實(shí)際設(shè)計(jì)出實(shí)用教案。要求各校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期必須至少檢查2次老師教案，并有教案檢查記錄。對(duì)教案存在問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，提出整改意見(jiàn)。二是認(rèn)真上課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手經(jīng)常深化教學(xué)一線對(duì)教學(xué)過(guò)程監(jiān)控，在聽(tīng)課、評(píng)課與老師廣泛對(duì)話交流中，進(jìn)步了課堂教學(xué)效益。三是認(rèn)真修改，反應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，學(xué)額少的要做到面批面改。四是認(rèn)真輔導(dǎo)，尤其是有針對(duì)性的對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)展重點(diǎn)輔導(dǎo)。五是嚴(yán)格考試制度，搞好質(zhì)量抽測(cè)與分析^p?？刂瓶荚嚧螖?shù)，標(biāo)準(zhǔn)考試紀(jì)律，學(xué)校除進(jìn)修統(tǒng)一抽測(cè)外，每學(xué)期組織一次統(tǒng)一抽測(cè)，評(píng)定學(xué)校、老師的教學(xué)情況，并進(jìn)展教學(xué)質(zhì)量分析^p。主要從三個(gè)方面進(jìn)展分析^p：，一是老師自身對(duì)教學(xué)質(zhì)量的分析^p；二是學(xué)生在老師的幫助下對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量的分析^p；三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科教學(xué)質(zhì)量管理進(jìn)展分析^p。在分析^p的過(guò)程中，既有總體評(píng)價(jià)，又有個(gè)性分析^p，找出存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出今后教學(xué)中解決問(wèn)題的方法和措施?！捕辰Y(jié)合“教研年”扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)一”活動(dòng)。成立了以一把手為組長(zhǎng)的“教研年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了合適本校實(shí)際的“教研年”活動(dòng)方案。扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)，我們的詳細(xì)做法是：1、提升理念〔１〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步老師隊(duì)伍的整體程度。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好市教育局《關(guān)于教研年活動(dòng)方案》精神，我們鎮(zhèn)中心小學(xué)組織全體老師認(rèn)真學(xué)習(xí)了市教育局關(guān)于“教研年”活動(dòng)的有關(guān)文件，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)。為了使廣闊老師轉(zhuǎn)變觀念，形成一種先進(jìn)的`教學(xué)理念，適應(yīng)新課改的需要，全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新課程理念》、《探究式教學(xué)理論》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等叢書(shū)，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，并鼓勵(lì)老師自學(xué)，寫(xiě)出了10000字的自學(xué)筆記及心得體會(huì)。抓住機(jī)遇，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，實(shí)在進(jìn)步老師隊(duì)伍的整體程度。20xx年5月校長(zhǎng)、教學(xué)校長(zhǎng)赴上海華東師大參加培訓(xùn)，回校后做了《提升理念，轉(zhuǎn)變角色》、《做研究型老師》的專題講座，使全體老師領(lǐng)略教育改革前沿的新觀念。本學(xué)期，我校派張曉蕾老師到建國(guó)小學(xué)掛職鍛煉二個(gè)月，又先后派老師到市建國(guó)小學(xué)聽(tīng)課學(xué)習(xí)，學(xué)到了市直小學(xué)先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，并用于指導(dǎo)自己的教學(xué)工作?！?〕注重校本培訓(xùn)，進(jìn)步老師素質(zhì)我校加大了校本培訓(xùn)的力度，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與交流相結(jié)合，開(kāi)展了“20xx我的教育主張”專題演講活動(dòng)，暢談自己對(duì)教育教學(xué)的一些感悟，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)，互相交流，提升理念的目的?！?〕強(qiáng)化青年骨干老師的作用。發(fā)揮骨干老師的積極作用，鼓勵(lì)他們做全鎮(zhèn)研討、示范課。今年共推出11節(jié)研究課例，在全鎮(zhèn)進(jìn)展交流。還有3位青年老師的優(yōu)質(zhì)課在市獲一等獎(jiǎng)?！?〕強(qiáng)化老師信息化培訓(xùn)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)老師信息技術(shù)，加快信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。２、解決教法問(wèn)題為了更好的推進(jìn)老師專業(yè)開(kāi)展，每位任課老師，根據(jù)自己所教學(xué)科特點(diǎn)，搜集整理了自己在教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，全體老師在集體備課，集中研討中逐步解決了在課堂教學(xué)中存在的一些教法方面問(wèn)題。３、提供一個(gè)研究課例學(xué)校每學(xué)期都召開(kāi)教研會(huì)，20xx年在“教研年”活動(dòng)中，我們開(kāi)展了達(dá)標(biāo)課評(píng)比活動(dòng)，在這次評(píng)比中有3節(jié)優(yōu)質(zhì)課，在全鎮(zhèn)展示，提供給全鎮(zhèn)老師研究討論。在此根底上及時(shí)反思，并撰寫(xiě)了優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計(jì)，有13篇優(yōu)秀設(shè)計(jì)被評(píng)為一、二等獎(jiǎng)。４、編制了各學(xué)科驗(yàn)收試卷。每位老師結(jié)合課標(biāo)，教材，擬定了所教學(xué)科的測(cè)試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并撰寫(xiě)了雙向細(xì)目，學(xué)校評(píng)出了4套優(yōu)秀試題參加了市老師進(jìn)修學(xué)校的優(yōu)秀試題評(píng)選活動(dòng)。５、設(shè)計(jì)優(yōu)秀教案，寫(xiě)好教學(xué)反思20xx年，我校老師根據(jù)《優(yōu)秀教案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》圍繞新課程理念編寫(xiě)了14篇優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)和14篇優(yōu)秀教學(xué)反思，我校于越老師的教學(xué)反思，張峰瑞老師的教案，被推薦參加市優(yōu)秀教案，反思評(píng)比。６、制作優(yōu)秀課件學(xué)校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織老師學(xué)習(xí)課件制作，每人獨(dú)立設(shè)計(jì)一份教學(xué)課件，于越老師的美術(shù)課件被推薦參加市優(yōu)秀課件評(píng)選。〔三〕廣泛開(kāi)展教科研活動(dòng)，走科研興校之路20xx年我校有2項(xiàng)科研課題在市立項(xiàng)，有一項(xiàng)在市立項(xiàng)，共有20多篇教學(xué)科研論文獲省、市科研成果一、二等獎(jiǎng)。學(xué)校每學(xué)期都舉行大型教研活動(dòng)：一是表達(dá)老師的教學(xué)理念，二是提供研究課例，三是促進(jìn)老師專業(yè)化成長(zhǎng)?！菜摹吃谧ズ媒虒W(xué)質(zhì)量方面我校采取了以下幾方面的措施一是把才能強(qiáng)，業(yè)務(wù)精的老師調(diào)整到教學(xué)管理崗位，充分發(fā)揮他們的作用。二是出臺(tái)了一系列的評(píng)比、量化標(biāo)準(zhǔn)，并且把考核結(jié)果，作為評(píng)先選優(yōu)的根據(jù)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步老師素質(zhì)。四是加大校本教研的力度，積極開(kāi)展教學(xué)科研活動(dòng)。五是加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的監(jiān)控。中心小學(xué)組織教學(xué)人員每學(xué)期對(duì)10所村小的教學(xué)工作進(jìn)展全面監(jiān)控，催促指導(dǎo)村小教學(xué)工作，經(jīng)常深化課堂聽(tīng)課評(píng)課，與老師對(duì)話交流，加快了村小老師的專業(yè)成長(zhǎng)。三、在教學(xué)工作中存在的缺乏一是由于局部村小的老師年齡偏大，新的信息和理念，承受較慢，轉(zhuǎn)變較慢，適應(yīng)不了新課改的需要，造成教學(xué)質(zhì)量低下。二是由于受辦學(xué)條件的制約，教學(xué)儀器設(shè)備缺乏，學(xué)生的理論才能較差，導(dǎo)致學(xué)生的成績(jī)不高。三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有配齊，領(lǐng)導(dǎo)程度有待于進(jìn)步，使學(xué)校教學(xué)工作受到影響。四是農(nóng)村學(xué)校需加大校本培訓(xùn)和校本教研的力度，走科研興校之路，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。五是缺少相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制。四、今后的教學(xué)工作思路1、堅(jiān)持一個(gè)根本、一個(gè)中心、建立兩項(xiàng)工程、進(jìn)步三個(gè)認(rèn)識(shí)。一個(gè)根本就是教學(xué)工作要以人的開(kāi)展為本；一個(gè)中心就是學(xué)校工作要堅(jiān)持教學(xué)這個(gè)中心；建立兩項(xiàng)“工程”：一是把進(jìn)步老師的素質(zhì)做為一項(xiàng)工程抓實(shí)抓好，二是抓好控流工程，大面積的進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量；進(jìn)步三個(gè)“認(rèn)識(shí)”：一是進(jìn)步老師對(duì)教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，使老師認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是我們的生命線；二是進(jìn)步老師對(duì)新課改新理念的認(rèn)識(shí)，使老師認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，才能勝任教學(xué)工作；三是進(jìn)步老師對(duì)教學(xué)科研的認(rèn)識(shí)，使老師形成教學(xué)科研才能，適應(yīng)教育飛速開(kāi)展需要。2、做為校長(zhǎng)在今后的學(xué)校工作中，要把主要精力，放在如何抓好教學(xué)管理，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量上。從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，真正地投身教學(xué)，研究教學(xué)，與老師共同進(jìn)步學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。3、學(xué)校的其它工作都要圍繞教學(xué)這個(gè)中心服好務(wù)，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)展。述廉述職報(bào)告篇3一、主要工作情況〔一〕、發(fā)電車管理以發(fā)電車“修、管、用”為關(guān)鍵點(diǎn)，保證發(fā)電車維修質(zhì)量、進(jìn)步職工業(yè)務(wù)程度為根本，保證發(fā)電車運(yùn)用平安并逐步進(jìn)步發(fā)電車質(zhì)量。1、全過(guò)程盯控發(fā)電車“中修”、“大修”質(zhì)量，保證頭質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)盯控發(fā)電車中修質(zhì)量，催促昌茂公司按中修標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)相關(guān)要求。同時(shí)，針對(duì)發(fā)電車中修質(zhì)保期內(nèi)故障，催促昌茂公司迅速進(jìn)展處理。其次，針對(duì)發(fā)電車b保、小修、中修、大修，要求車間上報(bào)發(fā)電車b保時(shí)間，安排質(zhì)管組進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)盯控。加強(qiáng)發(fā)電車〔單輛〕故障委托修管理，加強(qiáng)委托修質(zhì)量盯控，20xx年，針對(duì)發(fā)電車故障委托修，根據(jù)車間上報(bào)“181”故障委托單，及質(zhì)管組臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障，及時(shí)聯(lián)絡(luò)并催促昌茂公司進(jìn)展故障的處理。下半年，組織質(zhì)管員、發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)參與發(fā)電車大修過(guò)程盯控。確保柴油機(jī)組隱性故障的及時(shí)處理，并保證大修質(zhì)量。2、以車間管理干部、技術(shù)員、發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)為依托，進(jìn)步發(fā)電車管理程度。與車間管理干部加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)溝通存在的問(wèn)題及相應(yīng)要求；對(duì)檢查、對(duì)規(guī)發(fā)現(xiàn)的車間現(xiàn)場(chǎng)較難處理的小問(wèn)題、小故障，與車間技術(shù)員、發(fā)電車隊(duì)長(zhǎng)討論處理方法；9月份，發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)成立以來(lái)，與存在故障發(fā)電車的發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)為觸手，隨時(shí)掌握發(fā)電車車況，做好管理工作。3、通過(guò)月度鑒定、抽查發(fā)電車b級(jí)保養(yǎng)情況、抽查發(fā)電車小修情況，保證發(fā)電車使用中的日常保養(yǎng)質(zhì)量。通過(guò)月度鑒定時(shí)，檢查機(jī)油狀況、空濾除塵情況、機(jī)組故障處理情況、機(jī)組及控制屏衛(wèi)生情況，不斷催促車間、乘務(wù)員進(jìn)展整改，逐步進(jìn)步發(fā)電車各項(xiàng)質(zhì)量。實(shí)際工作中，主要完成如下工作：〔1〕、組織完成發(fā)電車質(zhì)量月度鑒定、季度紅旗發(fā)電車評(píng)比以及針對(duì)乘務(wù)員“兩紀(jì)”問(wèn)題的駐站檢查，并每月下發(fā)通知要求車間完成專項(xiàng)整修內(nèi)容，催促車間逐步進(jìn)步發(fā)電車質(zhì)量?！?〕、組織對(duì)發(fā)電車中、大修過(guò)程進(jìn)展盯控。積極聯(lián)絡(luò)并催促?gòu)S家處理中、大修質(zhì)保期存在的故障，要求相關(guān)廠家進(jìn)步并完善發(fā)電車中、大修質(zhì)量?！?〕、加強(qiáng)對(duì)發(fā)電車質(zhì)管組管理力度，進(jìn)步質(zhì)管員業(yè)務(wù)程度及自控性。建立發(fā)電車質(zhì)管員周小結(jié)制度，要求質(zhì)管員對(duì)每周工作內(nèi)容進(jìn)展小結(jié)；盯控中修質(zhì)管員，組織質(zhì)管員開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，通過(guò)質(zhì)管員帶動(dòng)車間技術(shù)員及發(fā)電車乘務(wù)員業(yè)務(wù)技能程度?！捕场⒖刂瓢l(fā)電車燃油消耗在20xx年的根底上，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析^p制定方案、并通過(guò)發(fā)電車鑒定期間，與車間技術(shù)員，發(fā)電車乘務(wù)員多進(jìn)展溝通，及時(shí)理解發(fā)電車節(jié)油工作中存在的短板及問(wèn)題，及時(shí)予以解決，保證節(jié)油工作的及時(shí)性。主要完成如下工作：〔1〕、制定20xx年各車間柴油支出分劈方案，明確節(jié)支降耗目的值，并下發(fā)通知。〔2〕、制定并下發(fā)發(fā)電車柴油節(jié)支措施，文件號(hào)武客輛技〔20xx〕57號(hào)文件、武客輛即〔20xx〕345號(hào)文件、武客輛技〔20xx〕96號(hào)文件、武客輛技〔20xx〕327通知公告。每月、季度發(fā)電車鑒定期間對(duì)發(fā)電車“兩方四人”制度落實(shí)進(jìn)展抽查?！?〕、每月下發(fā)添乘方案，組織技術(shù)科、材料科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委檢查，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和添乘檢查方式，檢查發(fā)電車庫(kù)內(nèi)、途中、終到送電、斷電控制措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格考核，通報(bào)全段。〔4〕、每月對(duì)全段發(fā)電車燃油消耗節(jié)支情況進(jìn)展分析^p，并下發(fā)通報(bào)。對(duì)節(jié)支車次進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。〔5〕、每季度對(duì)全段發(fā)電車燃油節(jié)支工作進(jìn)展全面的分析^p