



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第談判的四種說服技巧是什么在商務(wù)談判中,談判者不僅僅是要得到自己想要的,而且還需要讓出別人想得到的,所以談判的本質(zhì)是交換。如果你能得到自己所有想要的,這就是命令,而不是談判。下面是小編為大家精心整理的談判的四種說服技巧,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀與借鑒,感興趣的朋友可以了解一下。
談判的四種說服技巧
(1)商務(wù)談判的說服技巧之一:“桌外活動”以增進(jìn)人際關(guān)系所謂“桌外活動”,就是在談判桌外組織各種有益于談判的活動,恰當(dāng)、適時地運(yùn)用“公關(guān)策略”來服務(wù)于有益己方的談判。假若你同陌生的對手打交道,試圖讓他接受你的意見,他也許會對你不屑一顧,“你有什么能耐說服我”可能他會這么想。這說明你對對手不熟悉,還沒有與他建立尊重、了解、親善的關(guān)系,這是很不利于談判的。你不妨在會談前同他聊聊,以期建立一種相互信賴的關(guān)系。
(2)商務(wù)談判的說服技巧之二:分析你的提議以便知己知彼在商務(wù)談判中。每一項(xiàng)提議的提出,都必然會給對方和己方帶來一定的責(zé)任或益處。因此一項(xiàng)好的提議,必須先分析一下它給雙方帶來的影響。一方面,如果對方接受自己的提議,將會有何得失利弊可以肯定的是,利少弊多,不然你沒有必要說服他。要使他心甘情愿地接受,必須充分考慮其接受能力,不能漫天喊條件,而應(yīng)使他保持一種“雞肋”般的感覺,欲罷不能,欲說還休,那么你定能成功。另一方面,如果他接受你的提議,你將獲得什么好處說服人不容易,贏一次要有一次的價值。如果價值太小,而你卻去煞費(fèi)苦心,會給人一種寸利必得,不拔秋毫的感覺,影響自己的形象,切不可因小失大,見利忘“誼”。
(3)商務(wù)談判的說服技巧之三:利弊托出曉以大義利弊托出就是把你的提議給對方帶來的利益和責(zé)任全部托出來,給對方以鮮明的姿態(tài),讓他從利弊得失中得出的結(jié)論必然回到你的提議上來。這樣的曉以大義,如果還加上動以真情,對方是不難接受的。一家公司的采購員到某礦采購原料,他知道該礦目前生意不景氣,就拼命壓價,礦方談判人員當(dāng)然不同意接受,采購員于是擺出他如果同該礦能做成生意,該礦能擺脫多少困境,也同樣說明該礦在價格上的吃虧。并且說明如果雙方不能成交,他還會與另一礦家簽合同。迫在眉睫的礦方哪能失去這根救命稻草,只好與他成交。
(4)商務(wù)談判的說服技巧之四:精心設(shè)計以利其回答要想使人接受你的意見,你必須精心設(shè)計你的意見,讓人很簡單地回答你的問題。這實(shí)質(zhì)上是利用人們的“求易”心理,不愿啰嗦。自我麻煩,從這種微妙的“商業(yè)技巧”中,你可能會獲得成功。
除此之外,在說服對方的談判中還應(yīng)注意幾點(diǎn)原則:一是先易后難原則。即把較易接受的意見先提出來,然后再提較難接受的。二是難易結(jié)合原則。一般地說,一個較易接受的意見和較難的放在一處,先后提出,容易接受的可能性較大。三是多次重復(fù)原則。對重要的信息。你不妨多次重復(fù),以引起對方的注意,而增加對問題的了解。四是前后重要原則。根據(jù)記憶的規(guī)律,在談判初期和末尾重復(fù)你的意見,會使對方印象很深。
加薪談判技巧
假如你在人事部的“考評排行榜上”一直獨(dú)占鰲頭而薪水卻一直停滯不前,為什么不試著向老板提出加薪,爭奪自個應(yīng)得的利益呢
與老板談加薪時,你得表現(xiàn)出激烈的自傲,擺出自個為公司做出的奉獻(xiàn),用事實(shí)說服老板。下面6個竅門,或許能變成你的有力參閱。
1.獨(dú)自約會.
進(jìn)行薪酬商洽時,不要試圖聯(lián)合團(tuán)體的力氣,沒有人比老板更懂得使用人在利益尋求上的私心。幾個人擰成一股繩去談加薪,領(lǐng)頭的那個往往會變成犧牲品,隨從者倒多少能得到一點(diǎn)實(shí)惠。因而切勿帶一幫“小弟”前去商討,全部依靠你自個。
2.不要攀比.
許多公司都選用薪酬保密的準(zhǔn)則,因而與老板談加薪時,不要與周圍的搭檔比較。一來,探聽別人的收入違反公司規(guī)定,你仗未開打便現(xiàn)已輸了;二來,老板會覺得你是出于嫉妒才來加薪,反而會忽略你的實(shí)力。準(zhǔn)確的做法是,你得表現(xiàn)出激烈的自傲,擺出自個為公司做出的奉獻(xiàn),用事實(shí)說服老板。
3.意圖清晰.
你的意圖是加薪,而不是走人,所以必定要含蓄地表達(dá)出對公司的忠實(shí)。假如傻到揚(yáng)言“不加薪就走人”,就等著面對尷尬的結(jié)局吧。
4.選準(zhǔn)機(jī)遇.
談加薪的機(jī)遇適當(dāng)重要,可選擇了公司大賺了一筆、老板心境極佳的時分去談,只需清晰列出自個出色的成績、勤勉的工作態(tài)度、嚴(yán)重的成果和近期承受的專業(yè)培訓(xùn)等,成功的也許性是很大的。
5.知己知彼.
還要澄清業(yè)界的行情,假如你的薪水現(xiàn)已處于一流水平,要加薪只能轉(zhuǎn)行了。其次,要澄清老板類型,假如他是那種從不自動為員工加薪的老板,說明他也許有些剛愎自用,最好采納比較迂回的加薪戰(zhàn)術(shù),具體方法見下一條。
6.迂回戰(zhàn)術(shù).
巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進(jìn)老板耳朵,假如他還不采納行動,那么顯然,在他心目中你還不值那么多。但這也有必定的風(fēng)險,由于他一旦曉得你懷有他心,對你就會意生防范。
14種談判技巧分享
1:要有感染力:通過你的舉止來表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度,讓對手有理由接受你的建議。-
2.起點(diǎn)高:最初提出的要求要高一些,給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過讓步之后,你所處的地位一定比低起點(diǎn)要好得多。-
3.不要動搖:確定一個立場之后就要明確表示不會再讓步。-
4.權(quán)力有限:要誠心誠意地參與談判,當(dāng)必須敲定某項(xiàng)規(guī)則時,可以說你還需要得到上司的批準(zhǔn)。-
5.各個擊破:如果你正和一群對手進(jìn)行談判,設(shè)法說服其中一個對手接受你的建議。此人會幫助你說服其他人。-
6.中斷談判或贏得時間:在一定的時間內(nèi)中止談判。當(dāng)情況好轉(zhuǎn)之后再回來重新談判。這段時間可以很短出去想一想,也可以很長離開這座城市。-
7.面無表情,沉著應(yīng)對:不要用有感_彩的詞匯回答你的對手。不要回應(yīng)對方的壓力,坐在那里聽著,臉上不要有任何表情。-
8.耐心:如果時間掌握在你手里,你就可以延長談判時間,提高勝算。你的對手時間越少,接受你的條件的壓力就越大。-
9.縮小分歧:建議在兩種立場中找到一個折衷點(diǎn),一般來說,最先提出這一建議的人,在讓步過程中的損失最小。-
10.當(dāng)一回老練的大律師:在反駁對方提議的時候不妨這樣說:“在我們接受或者否決這項(xiàng)建議之前,讓我們看看如果采納了另外一方的建議會有哪些負(fù)面效果?!边@樣做可以在不直接否定對手建議的情況下,讓對方意識到自己的提議是經(jīng)不起推敲的。-
11.先行試探:在做出決定之前,可以通過某個人或者某個可靠的渠道將你的意圖間接傳達(dá)給對手,試探一下對手的反應(yīng)。-
12.出其不意:要通過出人意料地改變談判方式來破壞對手的心理平衡。永遠(yuǎn)不要讓對手猜出你下一步的策略。-
13.找一個威望較高的合作伙伴:設(shè)法得到一個有威望
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商標(biāo)注冊服務(wù)合同(2篇)
- 家居設(shè)計工作室出租合同
- 交警現(xiàn)場執(zhí)法規(guī)范
- 隴東學(xué)院《中國古代文學(xué)(四)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 陜西省五校2025年高三數(shù)學(xué)試題二診模擬試題含解析
- 陜西省西安市交大附中市級名校2025屆學(xué)業(yè)水平考試化學(xué)試題模擬試卷含解析
- 小學(xué)生知識搶答賽
- 2024年8月辦公室智能安防系統(tǒng)對接勞動合同附件
- 醫(yī)學(xué)資料 斑禿診療指南解讀及脫發(fā)??频慕?“治療”相關(guān))共63張學(xué)習(xí)課件
- 個人收購葡萄合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 光電產(chǎn)品包裝及運(yùn)輸方案創(chuàng)新
- 危重癥患者留置管路管理
- DB37T 1389-2024鋼箱梁頂推施工技術(shù)規(guī)范
- 捷信達(dá)酒店前臺管理系統(tǒng)V8
- 構(gòu)造地質(zhì)學(xué)期末復(fù)習(xí)
- 《創(chuàng)傷失血性休克中國急診專家共識(2023)》解讀
- 第十四課 中望3D-工程圖系列1講解
- 新教材同步備課2024春高中數(shù)學(xué)課時分層作業(yè)28空間點(diǎn)直線平面之間的位置關(guān)系新人教A版必修第二冊
- 2024年(高級)政工師理論考試題庫及答案(含各題型)
- 心電監(jiān)護(hù)儀的使用幻燈片
- 尿源性膿毒血癥診療指南
評論
0/150
提交評論