某咨詢內(nèi)部精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料

系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法精益運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)培訓(xùn)材料二OO二年七月BS/020701/SH-WZ(2000GB)內(nèi)容概要(I)無(wú)論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單而有實(shí)效的解決方案低成本解決方案因此，在精益生產(chǎn)體系中，系統(tǒng)地解決問(wèn)題是有效利用有限資源以改善經(jīng)營(yíng)的有效方法通常，采用解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法是由于現(xiàn)狀與理想狀態(tài)之間存在差距，如：產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足客戶要求。實(shí)際業(yè)績(jī)不能達(dá)到內(nèi)部目標(biāo)（質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間）在業(yè)績(jī)方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在差距與標(biāo)準(zhǔn)不符1BS/020701/SH-WZ(2000GB)作為大規(guī)模的運(yùn)營(yíng)改善活動(dòng)的一部分(如提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高年定修效率和有效性，提高產(chǎn)能利用率)，系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法能在問(wèn)題得到清晰界定后提供解決問(wèn)題的方法，是消除浪費(fèi)，提高流程穩(wěn)定性和靈活性的關(guān)鍵方法使用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法將主要是改進(jìn)以下領(lǐng)域：質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間和生產(chǎn)效率系統(tǒng)問(wèn)題解決方法可以在許多行業(yè)加以應(yīng)用，主要包括以下6個(gè)主要步驟:1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2)分析問(wèn)題3)產(chǎn)生可能的解決方案4)選擇和規(guī)劃解決方案5)實(shí)施解決方案6)評(píng)估解決方案和進(jìn)行方案的標(biāo)準(zhǔn)化本文件描述了分析、消除或減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和行政管理環(huán)境中的問(wèn)題的必要方法和工具本文件其余部分包含經(jīng)典的7項(xiàng)質(zhì)量控制工具，以及解決問(wèn)題的案例.內(nèi)容概要(II)2BS/020701/SH-WZ(2000GB)基本概念和原則定義和背景對(duì)精益生產(chǎn)的意義應(yīng)用：6步式方法和工具應(yīng)用舉例例A：標(biāo)簽貼不到上油部件上例B：機(jī)器故障問(wèn)題實(shí)施方法和材料系統(tǒng)解決問(wèn)題的時(shí)間安排和前提條件系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法3BS/020701/SH-WZ(2000GB)系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法的定義系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法對(duì)問(wèn)題的定義是：現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的差距

控制特點(diǎn)現(xiàn)狀理想狀態(tài)問(wèn)題所謂系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法，是指通過(guò)6大步驟，應(yīng)用7個(gè)質(zhì)量控制工具，配合其他用于分析、形成思路的工具，來(lái)合理地、有效地解決問(wèn)題4BS/020701/SH-WZ(2000GB)系統(tǒng)的方法并不急于立即解決問(wèn)題，而是立足于揭示問(wèn)題根源，找出長(zhǎng)期的對(duì)策傳統(tǒng)的方法和系統(tǒng)方法問(wèn)題問(wèn)題解決方法

（一勞永逸）解決方法（“快速解決”）5BS/020701/SH-WZ(2000GB)處理車間工作問(wèn)題中的常見(jiàn)誤區(qū)?太多的“救火”工作，而不注重尋找長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策?不能持之以恒，急于尋找解決辦法而沒(méi)有花時(shí)間進(jìn)行全面的分析?試圖自己解決問(wèn)題，未能讓相應(yīng)的專家參與問(wèn)題的解決?沒(méi)有制定清晰的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)過(guò)程也沒(méi)有存檔記錄?由于又發(fā)生了（更為嚴(yán)重的）問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)上一個(gè)問(wèn)題的解決進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。也就是說(shuō)，有些問(wèn)題已經(jīng)習(xí)以為常，或成了難于根治的經(jīng)常發(fā)作的“慢性病”6BS/020701/SH-WZ(2000GB)成功解決問(wèn)題的各項(xiàng)條件?理解系統(tǒng)化的按步驟進(jìn)行的改善方法，認(rèn)識(shí)將短期對(duì)策和長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)?提供必要的資源，進(jìn)行深入分析，并認(rèn)真實(shí)施小組制定出來(lái)的對(duì)策?在整個(gè)項(xiàng)目中，通過(guò)加強(qiáng)溝通和利用目視管理，密切關(guān)注小組的工作進(jìn)展?確保問(wèn)題解決小組獲得高層管理的支持，能夠協(xié)助小組解決困難、排除工作中遇到的障礙?安排足夠的時(shí)間召開(kāi)小組會(huì)議、檢驗(yàn)對(duì)策的有效性、進(jìn)行溝通和交流7BS/020701/SH-WZ(2000GB)系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法基本概念和原則定義和背景對(duì)精益生產(chǎn)的意義應(yīng)用：6步式方法和工具應(yīng)用舉例例A：標(biāo)簽貼不到上油部件上例B：機(jī)器故障問(wèn)題實(shí)施方法和材料系統(tǒng)解決問(wèn)題的時(shí)間安排和前提條件8BS/020701/SH-WZ(2000GB)系統(tǒng)解決問(wèn)題在精益生產(chǎn)中發(fā)揮的作用標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定性精益生產(chǎn)框架“系統(tǒng)的解決問(wèn)題的理念并非是盤(pán)尼西林之類的速效藥，而是見(jiàn)效慢的中藥式療法。通過(guò)長(zhǎng)期服用，可逐漸改進(jìn)公司的機(jī)能?！?KaoruIshikawa博士)系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法作為企業(yè)改善活動(dòng)的支柱以支持精益生產(chǎn)系統(tǒng)智能自動(dòng)化及時(shí)生產(chǎn)9BS/020701/SH-WZ(2000GB)真正的精益生產(chǎn)系統(tǒng)往往具有持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的能力

資料來(lái)源：MasaakiImai:持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法技術(shù)提高和增加投資固然重要，持續(xù)改進(jìn)也非常有必要。持續(xù)改進(jìn)往往要求（并非偶爾采用）團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的力量的很大一部分來(lái)源于使用系統(tǒng)的方法和簡(jiǎn)單的工具.時(shí)間創(chuàng)新創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)10BS/020701/SH-WZ(2000GB)舉例說(shuō)明系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法所涉及的領(lǐng)域無(wú)法借助外力實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，但內(nèi)部資源通過(guò)集中足以分析現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)并決定正確的對(duì)策質(zhì)量改進(jìn)：減少最后組裝的返工率成本改進(jìn)：減少鋼鐵廠的耗油量服務(wù)改進(jìn)：縮短客戶等待時(shí)間交貨表現(xiàn)的改進(jìn)：實(shí)現(xiàn)近100%按時(shí)交貨，縮短50%的交貨周期

最為適用情況：應(yīng)用非常廣泛：在以上所有例子中，動(dòng)用的都是內(nèi)部專業(yè)知識(shí)，來(lái)產(chǎn)生解決方案而且現(xiàn)狀的改善也無(wú)需很大的投資。關(guān)鍵是要了解生產(chǎn)流程11BS/020701/SH-WZ(2000GB)系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法基本概念和原則定義和背景對(duì)精益生產(chǎn)的意義應(yīng)用：6步式方法和工具應(yīng)用舉例例A：標(biāo)簽貼不到上油部件上例B：機(jī)器故障問(wèn)題實(shí)施方法和材料系統(tǒng)解決問(wèn)題的時(shí)間安排和前提條件12BS/020701/SH-WZ(2000GB)系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法和傳統(tǒng)的質(zhì)量控制工具均有助于改善業(yè)績(jī)，但并非唯一的途徑

系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法和質(zhì)量控制工具的重要性問(wèn)題比率50100樹(shù)立習(xí)慣和紀(jì)律采取簡(jiǎn)單方法應(yīng)用高級(jí)工具5個(gè)為什么3個(gè)C（問(wèn)題、原因和對(duì)策）系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法傳統(tǒng)的質(zhì)量控制工具試驗(yàn)設(shè)計(jì)田口法經(jīng)驗(yàn)證明，多數(shù)工作問(wèn)題可用簡(jiǎn)單的方法予以解決。關(guān)鍵在于紀(jì)律性和實(shí)施。13BS/020701/SH-WZ(2000GB)6步系統(tǒng)問(wèn)題解決流程和持續(xù)改進(jìn)模式（計(jì)劃－實(shí)施－檢查－行動(dòng)）是統(tǒng)一一致的內(nèi)容原因計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)方法定義問(wèn)題分析問(wèn)題制定計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化1456發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo)分析

問(wèn)題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法PDCA12365414BS/020701/SH-WZ(2000GB)步驟1:確定問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析

問(wèn)題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法DCA123456說(shuō)明優(yōu)點(diǎn)根據(jù)親身經(jīng)歷，具體說(shuō)明問(wèn)題，不應(yīng)依賴他人的描述確保對(duì)問(wèn)題有準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行量化說(shuō)明澄清問(wèn)題評(píng)估問(wèn)題的嚴(yán)重性使問(wèn)題直觀化確定造成問(wèn)題的主要原因界定各個(gè)原因之間的關(guān)系說(shuō)明何時(shí)應(yīng)達(dá)到怎樣的水平或標(biāo)準(zhǔn)確定工作重點(diǎn)允許選擇解決方法行動(dòng)A)明確闡述問(wèn)題問(wèn)題的量化B)明確闡述目標(biāo)問(wèn)題的定性設(shè)定目標(biāo)舉例問(wèn)題陳述：

過(guò)去３周中每日標(biāo)簽貼錯(cuò)率達(dá)58%目標(biāo)陳述：２周后將標(biāo)簽貼錯(cuò)率降為零P15BS/020701/SH-WZ(2000GB)步驟2:分析問(wèn)題規(guī)劃調(diào)研方法審核初步分析確定問(wèn)題并尋找一切與之有關(guān)的信息（即收集信息和數(shù)據(jù)）利用質(zhì)量控制工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的、直觀的和圖表式的分析確定問(wèn)題的根源所在，如使用“５個(gè)為什么”和魚(yú)刺圖分析法數(shù)據(jù)收集方法觀察 觀察現(xiàn)象

訪談 收集來(lái)自各方的信息

調(diào)查使用書(shū)面訪談形式

實(shí)踐 親身實(shí)踐

研究研究相關(guān)文件

流程中最重要的一步是：必須投入時(shí)間和精力!為什么為什么為什么為什么為什么問(wèn)題根源發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析

問(wèn)題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法PDCA12345616BS/020701/SH-WZ(2000GB)步驟3:提出潛在的解決方法針對(duì)每項(xiàng)原因提出潛在的解決方法原因確定的根源初步的解決方法1操作工對(duì)部件的加油量變動(dòng)性很大規(guī)范輸油量和油嘴加油位置23456發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析

問(wèn)題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法PDCA12345617BS/020701/SH-WZ(2000GB)低高控制12345相關(guān)性12345資源54321回報(bào)12345認(rèn)同12345評(píng)級(jí)特點(diǎn)控制：小組或個(gè)人對(duì)問(wèn)題的控制程度以及對(duì)解決方法的控制能力相關(guān)性：解決方法對(duì)問(wèn)題的解決力度資源：實(shí)施解決方法所需的時(shí)間、資金、人員和資料等，以及現(xiàn)有的資源充裕情況回報(bào)：預(yù)期的回報(bào)或成果（成本和回報(bào)）認(rèn)同：?jiǎn)T工和審批解決方法的管理層對(duì)實(shí)施解決方法時(shí)所需改革的接受程度定義：選擇工作表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析

問(wèn)題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法PDCA123456步驟4A:選擇解決方法18BS/020701/SH-WZ(2000GB)步驟三4B:三實(shí)三施解決三方法1制定實(shí)三施計(jì)劃2召開(kāi)啟三動(dòng)會(huì)議3開(kāi)始機(jī)三器調(diào)修4試運(yùn)行5確認(rèn)部三件6匯報(bào)進(jìn)三展7進(jìn)行必三要的修三改8標(biāo)準(zhǔn)化流程圖甘特圖流程圖三主要用三于說(shuō)明三實(shí)施計(jì)三劃中所三包括的三各個(gè)邏三輯步驟甘特圖三說(shuō)明實(shí)三施的各三個(gè)步驟三、各項(xiàng)三工作的三起始時(shí)三間和各三個(gè)關(guān)鍵三環(huán)節(jié)之三間的銜三接情況制定計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議試運(yùn)行修改調(diào)修設(shè)備審核結(jié)果確認(rèn)部件標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法選擇并三規(guī)劃解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA123456行動(dòng)負(fù)責(zé)人時(shí)間19BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)步驟三5:三實(shí)施三解決方三法1.三將解決三方法化三解為便三于管理三、可監(jiān)三控的具三體步驟2.三使所有三解決方三案影響三到的人三員參與三到實(shí)施三過(guò)程中3.三將相關(guān)三信息通三知所有三人員，三包括計(jì)三劃、目三標(biāo)和行三之有效三的實(shí)施三辦法等4.三確保所三有人員三清楚各三自的工三作內(nèi)容三并與上三級(jí)管理三人員保三持密切三聯(lián)系5.三對(duì)任何三工作均三不能持三理所當(dāng)三然的態(tài)三度，應(yīng)三該審慎三對(duì)待、三反復(fù)檢三查注:三應(yīng)注意三減少?gòu)娜桨傅饺龑?shí)施時(shí)三間，確三定精簡(jiǎn)三流程、三政策等三的方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法選擇并三規(guī)劃解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12345620BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)步驟三6：評(píng)三估解決三方法1.三根據(jù)計(jì)三劃?rùn)z查三實(shí)際實(shí)三施時(shí)間2.三評(píng)估已三實(shí)現(xiàn)目三標(biāo)提高生三產(chǎn)率降低成三本提高質(zhì)三量安全性3.三評(píng)估是三否已產(chǎn)三生預(yù)期三結(jié)果，三有無(wú)不三良影響4.三新方法三標(biāo)準(zhǔn)化5.三建立控三制機(jī)制三，保證三持續(xù)使三用新的三標(biāo)準(zhǔn)化三的方法三，如標(biāo)三準(zhǔn)工作三程序、三審計(jì)6.三對(duì)其他三人就新三的標(biāo)準(zhǔn)三化的方三法進(jìn)行三培訓(xùn)7.三準(zhǔn)備工三作現(xiàn)場(chǎng)三演示。三向其他三可能遇三到類似三問(wèn)題的三人溝通三他們的三心得，三他們可三能在解三決具體三問(wèn)題時(shí)三會(huì)采用三所介紹三的部分三或全部三經(jīng)驗(yàn)8.三解決下三一問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法選擇并三規(guī)劃解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12345621BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)解決問(wèn)三題的三6步三法發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題，確三定目標(biāo)分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法選擇并三規(guī)劃解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA561234標(biāo)準(zhǔn)化22BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)解決問(wèn)三題工作三單，總?cè)Y(jié)最重三要信息三，以說(shuō)三明6步三法的每三一階段?質(zhì)三量控制三陳述以三規(guī)范方三式說(shuō)明三解決問(wèn)三題流程三的主要三步驟。質(zhì)量控三制陳述三也能在三工作牌三上顯示三。應(yīng)隨項(xiàng)三目進(jìn)展三同步編三寫(xiě)。?應(yīng)三使用圖三表照片三清楚說(shuō)三明主題三和方法三。?最三重要的三信息顯三示在工三作單或三工作牌三上；背三景數(shù)據(jù)三保存在三活頁(yè)夾三內(nèi)。?行三動(dòng)計(jì)劃三用于說(shuō)三明目前三工作，三必須隨三時(shí)更新三。?使三用7種三質(zhì)量控三制工具三是使相三關(guān)的信三息變得三可視化三的簡(jiǎn)單三方法。解決問(wèn)三題工作三單（三也叫質(zhì)三量控制三陳述）23BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)解決問(wèn)三題樣板三表問(wèn)題:目標(biāo):第二步三:分三析問(wèn)題流程人員設(shè)備材料根本原三因第四步三:三選擇方三法并制三定實(shí)施三方案第五步三:方三案的實(shí)三施第六步三:三評(píng)估標(biāo)三準(zhǔn)方法三并標(biāo)準(zhǔn)三化第三步三:三形成潛三在解決三方法原因編三號(hào)找到的三根本原三因潛在解三決方法123456解決方三法控制能三力相關(guān)性需要的三資源效益員工的三理解支三持12345第一步三:確三定問(wèn)題三并確立三目標(biāo)24BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)1.檢查工作單2.因果圖3.圖表4.帕累托圖5.控制圖6.頻率分布圖7.散布圖7種典三型質(zhì)量三控制工三具在收三集數(shù)據(jù)三和分析三問(wèn)題時(shí)三必不可三少，它三們還能三使相關(guān)三信息變?nèi)每梢暼疊S/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)最后裝配的缺陷周:3月2-6日負(fù)責(zé)主管:張缺陷ABCDE共計(jì)周一周二周三周四周五共計(jì)5131518425668171.三檢查工三作圖：三收集和三組織數(shù)三據(jù)26BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)什么事三實(shí)基礎(chǔ)三或數(shù)據(jù)三模式將三有助于三我們更三好地了三解問(wèn)題三及其原三因？我們?nèi)缛螌⒆匀簩?duì)問(wèn)三題的“三見(jiàn)解”三轉(zhuǎn)化為三“事實(shí)三”？是否能三圍繞問(wèn)三題的事三件模式三有助于三我們發(fā)三現(xiàn)問(wèn)題三的動(dòng)因三或原因三？使用檢三查工作三工具要三回答的三問(wèn)題27人員機(jī)器原料方法問(wèn)題2.因三果圖或三魚(yú)刺圖三:尋找三某一具三體問(wèn)題三可能的三原因28BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)我們?nèi)缛伟l(fā)現(xiàn)三、探究三和顯示三某一具三體問(wèn)題三或狀況三的可能三原因？問(wèn)題的三根源是三什么?哪些因三素具有三重要性三？哪些因三素可以三由小組三加以改三變？在業(yè)績(jī)?nèi)繕?biāo)中三，我們?nèi)虢鉀Q三該問(wèn)題三的哪些三“原因三”或動(dòng)三因？使用因三果圖要三回答的三問(wèn)題293.三圖表：三分析和三顯示不三同類型三數(shù)據(jù)A柱狀圖BCDE餅圖雷達(dá)圖運(yùn)行圖30BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)數(shù)據(jù)在三一段時(shí)三間內(nèi)呈三現(xiàn)出何三種趨勢(shì)三或模式三？平均水三平隨時(shí)三間變化三嗎？結(jié)果隨三時(shí)間變?nèi)瘑?？三是三否有周三期?三如在一三周內(nèi)或三按季節(jié)三變化)三?特定的三時(shí)間、三班組或三作業(yè)方三式是否三顯示出三更多問(wèn)三題？使用圖三表工具三要回答三的問(wèn)題31BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)4.三帕累托三圖:三顯示問(wèn)三題、原三因或影三響的相三對(duì)重要三性問(wèn)題排三序(三發(fā)生件三數(shù))問(wèn)題排三序(三成本)頻率三（故障三數(shù)/周三)返工成三本/周三,美三元5101520100200300400EDCAB故障EDCAB故障32BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)使用帕三累托圖三要回答三的問(wèn)題所有問(wèn)三題或狀三況的相三關(guān)重要三性如何三？解決問(wèn)三題的起三點(diǎn)應(yīng)當(dāng)三是什么三？我們?nèi)龖?yīng)當(dāng)將三注意力三集中于三何處？33BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)5.三控制圖三：了解三流程中三的變化三性(三隨機(jī)變?nèi)c唯三一事件三)控制下三限平均控制上三限失控衡量單三位時(shí)間34BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)使用控三制圖要三回答的三問(wèn)題在我們?nèi)^察三的流程三參數(shù)變?nèi)校囊徊咳质亲匀蛔兓ㄔ诹魅炭刂迫薅葍?nèi)三）？哪三一部分三是因可三確定的三原因而三造成的三反常變?nèi)苛鞒淌氐念l三率是多三少？是否有三我們應(yīng)三當(dāng)加以三關(guān)注的三可辨別三的趨勢(shì)三？根據(jù)三這些趨三勢(shì)我們?nèi)懿扇∪A(yù)防性三行動(dòng)嗎三？35BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)6.三頻率分三布圖軸桿直三徑頻率.41三5.41三6.41三7.41三8.41三4.41三3.41三2.41三1.41三9.41三0.40三9105152036BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)頻率分三布圖某一結(jié)三果發(fā)生三的頻率三是多少三？頻率分三布是什三么樣的三–三是普通三曲線還三是其他三形式？在規(guī)格三之外的三頻率是三多少？在規(guī)格三之外出三現(xiàn)的偏三離是何三性質(zhì)？三長(zhǎng)尾分三布？不三均勻分三布？37BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)7.三散布圖三:檢三驗(yàn)有關(guān)三變量之三間關(guān)系三的理論變量三1變量三238BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)使用散三布圖要三回答的三問(wèn)題哪些變?nèi)烤哂腥嗷リP(guān)三系?變量之三間關(guān)系三是何性三質(zhì)？x中的變?nèi)坑卸嗳倏捎蓎中的相三關(guān)變量三得到解三釋?變量之三間存在三什么因三果關(guān)系三?39BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)系統(tǒng)的三問(wèn)題解三決方法基本概三念和原三則定義和三背景對(duì)精益三生產(chǎn)的三意義應(yīng)用：三6步式三方法和三工具應(yīng)用舉三例例A：標(biāo)簽貼三不到上三油部件三上例B：機(jī)器故三障問(wèn)題實(shí)施方三法和材三料系統(tǒng)解三決問(wèn)題三的時(shí)間三安排和三前提條三件40BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)1.三發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題，制三定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法選擇并三規(guī)劃解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA123456零件三831三號(hào)的三標(biāo)簽沒(méi)三有貼在三每班生三產(chǎn)的三100三多個(gè)三組裝好三的動(dòng)力三轉(zhuǎn)向軟三管上三(占全三部產(chǎn)量三的1三0%三)需要解三決標(biāo)簽三粘貼問(wèn)三題，因三為:貼得不三牢的標(biāo)三簽可能三在運(yùn)輸三途中掉三落，造三成零件三丟失由于操三作工不三斷粘標(biāo)三簽，車三間生產(chǎn)三效率大三大降低問(wèn)題造成影三響在1三周內(nèi)三將貼不三牢的標(biāo)三簽數(shù)三量降低三75三%目標(biāo)10025每班貼三不牢的三標(biāo)簽數(shù)三量降低7三5%41BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)2.三分析三問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法4標(biāo)簽不能貼附人機(jī)器材料方法上油不均沒(méi)有培訓(xùn)標(biāo)簽不當(dāng)粘貼不緊供應(yīng)商的加工能力A水箱上油部件在線機(jī)器上油過(guò)多飛濺過(guò)高沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)油的種類B滾軋機(jī)器容許正切面上的接觸接觸面較小封口機(jī)油C通風(fēng)管吹落標(biāo)簽嚙合不佳手套造成操作不便沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)上油部件在線機(jī)器來(lái)料上水部件方法不一水箱大量在制品在線等待時(shí)間沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)操作工用力不足BCA代表最三有可能三的問(wèn)題三或問(wèn)題三根源，三這一系三列假設(shè)三將在后三幾頁(yè)進(jìn)三行測(cè)試42BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)2.三分析三問(wèn)題三(A):標(biāo)簽測(cè)三試結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法4831三號(hào)標(biāo)簽923三號(hào)標(biāo)簽剝落率秒/英三寸規(guī)格F597三克管道標(biāo)簽重量抽拉測(cè)三試將嫌疑標(biāo)簽三(83三1)三與已知質(zhì)優(yōu)標(biāo)簽三(92三3)相三比較。三剝離三831三號(hào)標(biāo)簽三所需的三力大得三多，說(shuō)三明8三31三號(hào)標(biāo)簽三材料質(zhì)三量合格43BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)2.三分析問(wèn)三題(B):生產(chǎn)線三加油分三析發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法4依據(jù)生三產(chǎn)線加三油規(guī)定三的標(biāo)簽三位置油重油適量無(wú)油結(jié)果:油重對(duì)三標(biāo)簽的三黏附能三力有直三接影響未來(lái)需做分析重新將機(jī)油加在機(jī)身，而非管道將60個(gè)部件在無(wú)油情況下運(yùn)轉(zhuǎn)管道標(biāo)簽44BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)2.三分析三問(wèn)題三(C):生產(chǎn)線三局部分三析發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法4橙色褐色藍(lán)色少油到三無(wú)油適量機(jī)三油少油到三無(wú)油923831褐色部三分因油三量適中三而產(chǎn)生三標(biāo)簽問(wèn)三題機(jī)器三1機(jī)器三2機(jī)器三3發(fā)現(xiàn)出三問(wèn)題的三標(biāo)簽確定生三產(chǎn)線具三體的機(jī)三器是否三導(dǎo)致加三油過(guò)多45BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)2.三分析三問(wèn)題三(D):滾軋機(jī)三–三標(biāo)簽發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法4現(xiàn)狀對(duì)策鋼管標(biāo)簽接觸區(qū)管道標(biāo)簽接觸區(qū)采用臨三時(shí)性泡三沫橡膠三實(shí)施;三需要三下達(dá)工三作指令三落實(shí)具三體細(xì)節(jié)扁膠墊軟墊FF46BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)3.三產(chǎn)生三潛在的三解決方三案發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法41.三臨時(shí)三對(duì)策是三在貼好三標(biāo)簽后三用軟布三擦拭管三道太小的三接觸面三使標(biāo)簽三容易掉三落加油不三穩(wěn)定性原因潛在解三決方案2.三下達(dá)三橡膠軟三布工作三指令，三以便今三后長(zhǎng)期三使用3.三制定三標(biāo)準(zhǔn)化三加油規(guī)三程4.三將油三嘴指向三機(jī)身，三而非管三道5.三采購(gòu)三耐油標(biāo)三簽47BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)4.三選擇三和規(guī)劃三解決方三案發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法4解決方三案控制相關(guān)性資源回報(bào)認(rèn)同制作臨三時(shí)膠墊向維護(hù)三部門下三達(dá)工作三指令制作耐三油標(biāo)簽安裝耐三油標(biāo)簽監(jiān)督制定標(biāo)三準(zhǔn)化加三油規(guī)程培訓(xùn)組三員重新確三定油嘴三指向監(jiān)督1415161720212223242728291-23調(diào)查試三驗(yàn)情況1542452025424520335353194433451953514416日期特征解決方三案48BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)5/6三.實(shí)三施和評(píng)三估解決三方案發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法4步驟三5:三實(shí)施三方案4月14三日安裝三臨時(shí)膠三墊步驟三6:三評(píng)估三解決方三案X優(yōu)良需改善較差4月16三日班組4月14三日4月15三日甲三乙49BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)系統(tǒng)的三問(wèn)題解三決方法基本概三念和原三則定義和三背景對(duì)精益三生產(chǎn)的三意義應(yīng)用：三6步式三方法和三工具應(yīng)用舉三例例A：標(biāo)簽貼三不到上三油部件三上例B：機(jī)器故三障問(wèn)題實(shí)施方三法和材三料系統(tǒng)解三決問(wèn)題三的時(shí)間三安排和三前提條三件50BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)1.三發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題，制三定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法選擇并三規(guī)劃解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA123456問(wèn)題造成影三響目標(biāo)RSL三-5停機(jī)損三失:RSL三-5停機(jī)造三成的最三大損失過(guò)去三3個(gè)三月內(nèi)所三有機(jī)器三故障造三成的最三大損失有必要三減少本三機(jī)故障三，因?yàn)槿?本機(jī)使三用頻率三高每周開(kāi)三6三天，每三天開(kāi)三3班將RSL三-5因輸送三帶問(wèn)題三造成的三工作時(shí)三間損失三降低至三4三個(gè)月內(nèi)51BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)2.三分析問(wèn)三題(A):了解情三況發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法41月17三日1月18三日1月13三日1月30三日2月3日2月4日1月19三日2月2日2月3日2月8日主輸送三帶修理主輸送三帶阻塞刀片輸三送帶填三充導(dǎo)軌罩三松動(dòng)其他問(wèn)三題10203061%13%12%14%3月3三日3月8日3月18三日小時(shí)機(jī)器輸三送帶刀片盒RSL三-5卸料主三輸送帶RSL三-5停機(jī)損三失(三1月1三日-3月31三日)所有停三機(jī)損失三的7三4%三是因?yàn)槿镀斎蛶б鸬牡镀瑥腞SL三-5通過(guò)輸三送帶流三入刀片三盒52BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)2.三分析問(wèn)三題(B):收集數(shù)三據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法4RSL三-5停機(jī)清三單–分三鐘日期刀片輸三送帶故三障卸料主三輸送帶機(jī)器輸三送帶導(dǎo)軌罩三松動(dòng)B軸存在三的問(wèn)題其他問(wèn)三題4月4日4月8日4月12三日4月13三日4月22三日總損失總損失10010080301102020206080101032053BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)2.三分析三問(wèn)題三(C):發(fā)現(xiàn)原三因RSL三-5因刀片三輸送帶三問(wèn)題而三停機(jī)機(jī)器輸三送帶與三主輸送三帶運(yùn)行三速度不三同刀片在三途中被三掛在各三種尖利三的鋒口三上拉絲狀三的刀片編程方三法:切割時(shí)三不停頓刀具無(wú)三法工作切割太三深，現(xiàn)三有刀具三無(wú)法加三工主輸送三帶停機(jī)三，車工三并不知三情車工忘三記打開(kāi)三輸送帶三電源沒(méi)有超三馳固定機(jī)三器上的三刀片導(dǎo)三致主輸三送帶問(wèn)三題主輸送三帶性能三不穩(wěn)，三松垮主輸送三帶滾柱三、導(dǎo)軌三、輸送三帶銷子三磨損刀片盒三外部已三經(jīng)裝滿三，堵塞三嚴(yán)重，三使主輸三送帶無(wú)三法運(yùn)行無(wú)法看三到刀片斜槽位三置不正三確，無(wú)三法將刀片三裝入盒三內(nèi)卸料主輸送帶機(jī)器輸三送帶操作方三法車工車工關(guān)三掉機(jī)器三輸送帶三電源，三讓大量三刀片積三壓沒(méi)有信三號(hào)給車三工發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法454BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)3.三產(chǎn)生三可能的三解決方三案發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法4機(jī)器輸三送帶與三主輸送三帶運(yùn)行三速度不三同原因可能解三決方案方面機(jī)器輸三送帶使兩條三輸送帶三的速度三一致刀片在三途中被三掛在各三種尖利三的鋒口三上檢查輸三送系統(tǒng)三，看是三否存在三鋒利的三邊緣檢查主三輸送帶三關(guān)鍵部三件分析固三定機(jī)器三可能影三響主輸送三帶主輸送三帶滾柱三、導(dǎo)軌三、輸送三帶銷子三等部件三磨損固定機(jī)三器上的三刀片導(dǎo)三致主輸三送帶問(wèn)三題操作方三法刀具無(wú)三法工作檢查目三前刀具三的效率編程:三切割三時(shí)不停三頓檢查目三前有關(guān)三停頓的三編程車工超馳失三效檢查RSL三-5超馳情三況刀片盒三外部已三經(jīng)裝滿三，堵塞三嚴(yán)重，三使主輸三送帶無(wú)三法運(yùn)行主輸送三帶停機(jī)三，車工三并不知三情在機(jī)器三上安裝三信號(hào)燈檢查刀三片盒和三斜槽55BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)4.三選擇三和計(jì)劃三解決方三案行動(dòng)計(jì)三劃序號(hào)活動(dòng)負(fù)責(zé)人日期(計(jì)劃三)日期(完成三)123456789使兩條三輸送帶三的速度三一致檢查輸三送系統(tǒng)三，看是三否存在三鋒利的三邊緣檢查主三輸送帶三關(guān)鍵部三件分析固三定機(jī)器三可能影三響檢查目三前刀具三的效率檢查目三前有關(guān)三停頓的三編程檢查RSL三-5超馳情三況檢查刀三片盒和三斜槽狀三況在機(jī)器三上安裝三信號(hào)燈三(用三作輸送三帶停止三時(shí)的警三示信號(hào)三)張王李劉陳黃賈董徐4月三6三日4月三6三日4月三7三日4月三6三日4月三14三日4月三14三日4月三15三日4月三6三日4月三21三日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析

問(wèn)題提出潛在的解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法PDCA12356選擇并規(guī)劃解決方法456BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)5.三實(shí)施解三決方案序號(hào)活動(dòng)負(fù)責(zé)人日期(計(jì)劃三)日期(完成三)123456789使兩條三輸送帶三的速度三一致檢查輸三送系統(tǒng)三，看是三否存在三鋒利的三邊緣檢查主三輸送帶三關(guān)鍵部三件分析固三定機(jī)器三可能影三響檢查目三前刀具三的效率檢查目三前有關(guān)三停頓的三編程檢查RSL三-5超馳情三況檢查刀三片盒和三斜槽狀三況在機(jī)器三上安裝三信號(hào)燈三(用三作輸送三帶停止三時(shí)的警三示信號(hào)三)張王李劉陳黃賈董徐4月三6三日4月三6三日4月三7三日4月三6三日4月三14三日4月三14三日4月三15三日4月三6三日4月三21三日4月三7日4月三6日4月三6日4月三6日4月1三6日4月1三4日4月1三2日4月三6日4月2三0日發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法457BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)6.三評(píng)估三解決方三案(A):目標(biāo)是三否實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)分鐘500100三0150三0200三0因輸送三帶問(wèn)題三引起的三停機(jī)損三失1月2月3月4月5月6月7月發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法458BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)6.三評(píng)估三解決方三案(B):標(biāo)準(zhǔn)化三并建立三控制維持設(shè)三備狀況三持續(xù)改三善的標(biāo)三準(zhǔn)每月一三次檢查三卸料主三輸送帶三和機(jī)器三輸送帶三速度同三步的情三況每月檢三查清單三中應(yīng)列三入5三項(xiàng)關(guān)三鍵的部三件用在RSL三-5上的刀三具必須三注明切三割速度三，由主三管檢查編程員三必須在三機(jī)器程三序中編三入停頓三指令，三確保刀三片恰當(dāng)三積累監(jiān)督操作工三必須每三日提供三數(shù)據(jù)班長(zhǎng)將三計(jì)算每三日運(yùn)作三時(shí)間，三每周進(jìn)三行停機(jī)三損失帕三累托圖三分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題分析三問(wèn)題提出潛三在的解三決方法實(shí)施解三決方法評(píng)估解三決方法PDCA12356選擇并三規(guī)劃解三決方法459BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)系統(tǒng)的三問(wèn)題解三決方法基本概三念和原三則定義和三背景對(duì)精益三生產(chǎn)的三意義應(yīng)用：三6步式三方法和三工具應(yīng)用舉三例例A：標(biāo)簽貼三不到上三油部件三上例B：機(jī)器故三障問(wèn)題實(shí)施方三法和材三料系統(tǒng)解三決問(wèn)題三的時(shí)間三安排和三前提條三件60BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)由于需三要系統(tǒng)三解決的三問(wèn)題通三常比較三嚴(yán)重，三完成所三有步驟三可能需三要?dú)v時(shí)三1三周到幾三個(gè)月系統(tǒng)解三決問(wèn)題三的時(shí)間三安排示三例評(píng)估解三決方案1-4三周實(shí)施解三決方案1-3三周選擇和三規(guī)劃解三決方案1-2三周產(chǎn)生可三能解決三方案1周分析問(wèn)三題1-2三周發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題，制三定目標(biāo)1周可能影三響必要三時(shí)間的三因素:準(zhǔn)確決三定問(wèn)題三性質(zhì)達(dá)成目三標(biāo)共識(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)三據(jù)恰當(dāng)進(jìn)三行數(shù)據(jù)三收集與專家三進(jìn)行數(shù)三次會(huì)議三，集思三廣益發(fā)現(xiàn)問(wèn)三題較預(yù)三期的更三加復(fù)雜不知所三措修改原三先方案(存在三幾處改三進(jìn)的地三方)如果解三決方案三不可行三，返回三解決方三案產(chǎn)生三階段缺乏必三要資源在解決三方案的三排序/三選擇方三面存在三分歧確定實(shí)三施解決三方案的三恰當(dāng)?shù)娜?fù)責(zé)人足夠的三時(shí)間/三數(shù)據(jù)來(lái)三核實(shí)方三案是否三成功出現(xiàn)反三復(fù)三(解決三方案不三穩(wěn)定)組建合三適的隊(duì)三伍討論此三項(xiàng)問(wèn)題三是否值三得解決準(zhǔn)備1周61BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)假設(shè)管三理能創(chuàng)三造合適三的條件三，成功三解決問(wèn)三題主要三依賴團(tuán)三隊(duì)的高三效工作三（1/三4）資料來(lái)三源:The三Me三mor三yJ三ogg三er三II,三Mi三cha三el三Bra三ssa三rd三and三Di三ane三Ri三tte三ra)描畫(huà)團(tuán)三隊(duì)行為三圖b)制定目三的和章三程c)制定團(tuán)三隊(duì)進(jìn)程三措施先鋒團(tuán)三隊(duì)基本規(guī)三則決策溝通職責(zé)和三參與價(jià)值觀針對(duì)團(tuán)三隊(duì)存在三的回答團(tuán)隊(duì)組三成團(tuán)隊(duì)的三客戶評(píng)估進(jìn)三展的信三號(hào)衡量成三敗的標(biāo)三準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)三束日期三估計(jì)主題內(nèi)容要點(diǎn)62BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)假設(shè)管三理能創(chuàng)三造合適三的條件三，成功三解決問(wèn)三題主要三依賴團(tuán)三隊(duì)的高三效工作三（2/三4）資料來(lái)三源:The三Me三mor三yJ三ogg三er三II,三Mi三cha三el三Bra三ssa三rd三and三Di三ane三Ri三tte三ra)對(duì)采用三何種改三進(jìn)模式三達(dá)成一三致b)在數(shù)據(jù)三收集和三知識(shí)積三累方面三采用行三之有效三的方法c)激發(fā)團(tuán)三隊(duì)活力維持勢(shì)三頭標(biāo)準(zhǔn)化三分步改三進(jìn)流程數(shù)據(jù)收三集制定計(jì)三劃采用數(shù)三據(jù)為主三的方法三(如運(yùn)三行圖、三帕累三托圖)使用基三于知識(shí)三的方法三(如關(guān)三系圖)發(fā)揮組三織者作三用沖突管三理認(rèn)同協(xié)三議合理參三與主題內(nèi)容要點(diǎn)63BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)假設(shè)管三理能創(chuàng)三造合適三的條件三，成功三解決問(wèn)三題主要三依賴團(tuán)三隊(duì)的高三效工作三（3/三4）資料來(lái)三源:The三Me三mor三yJ三ogg三er三II,三Mi三cha三el三Bra三ssa三rd三and三Di三ane三Ri三tte三ra)將結(jié)果三與原定三目標(biāo)和三客戶需三求作比三較b)確定余三下的任三務(wù)c)建立監(jiān)三督責(zé)任d)文件變?nèi)腿巳龁T培訓(xùn)e)向大家三傳達(dá)變?nèi)黤)評(píng)估團(tuán)三隊(duì)成績(jī)g)慶祝團(tuán)三隊(duì)成功h)為作出三貢獻(xiàn)感三到驕傲結(jié)束項(xiàng)三目主題要點(diǎn)64BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)假設(shè)管三理能創(chuàng)三造合適三的條件三，成功三解決問(wèn)三題主要三依賴團(tuán)三隊(duì)的高三效工作三（4/三4）資料來(lái)三源:The三Me三mor三yJ三ogg三er三II,三Mi三cha三el三Bra三ssa三rd三and三Di三ane三Ri三tte三ra)籌備b)會(huì)議開(kāi)三始c)會(huì)議禮三儀d)結(jié)束會(huì)三議e)今后工三作舉辦有三效的會(huì)三議確定會(huì)三議目的制定會(huì)三議計(jì)劃確定會(huì)三議領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備并三分發(fā)會(huì)三議日程按時(shí)開(kāi)三會(huì)請(qǐng)自愿三者作會(huì)三議記錄評(píng)估以三前會(huì)上三制定的三措施言簡(jiǎn)意三賅，切三中要害傾聽(tīng)他三人發(fā)言三，不帶三偏見(jiàn)避免安三排個(gè)人三議程確定行三動(dòng)方案會(huì)議總?cè)Y(jié)確定后三續(xù)會(huì)議三日期編寫(xiě)并三分發(fā)會(huì)三議紀(jì)要跟蹤行三動(dòng)方案三的落實(shí)三情況主題內(nèi)容要點(diǎn)65BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)BAC三KUP66BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)基本概三念和原三則定義和三背景對(duì)精益三生產(chǎn)的三意義應(yīng)用：三6步式三方法和三工具舉例應(yīng)用舉三例實(shí)施方三法和材三料系統(tǒng)解三決問(wèn)題三的時(shí)間三安排和三前提條三件系統(tǒng)的三問(wèn)題解三決方法67BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)閱讀材三料推薦三和麥肯三錫聯(lián)系三人Sug三ges三ted三re三adi三ng:The三Me三mor三yJ三ogg三er(A三Poc三ket三Gu三ide三of三To三ols三fo三rC三ont三inu三ous三Im三pro三vem三ent三)Mic三hae三lB三ras三sar三d,GOA三L/Q三PCThe三Me三mor三yJ三ogg三er三II(A三Poc三ket三Gu三ide三of三To三ols三fo三rC三ont三inu三ous三Im三pro三vem三ent三&三Eff三ect三ive三Pl三ann三ing三)Mic三hae三lB三ras三sar三da三nd三Dia三ne三Rit三ter三,G三OAL三/QP三CHan三dbo三ok三of三Qua三lit三yT三ool三s(Th三eJ三apa三nes三eA三ppr三oac三h)Tet三sui三chi三As三aka三an三dK三azu三oO三zek三i,Pro三duc三tiv三ity三Pr三essMan三age三men三tf三or三Qua三lit三yI三mpr三ove三men三t(Th三e7三Ne三wQ三CT三ool三s)Shi三ger三uM三izu三no,Pro三duc三tiv三ity三Pr三essCon三tin三uou三sI三mpr三ove三men三t:三Tea三ms三&T三ool三sRob三ert三F.三Ly三nch三an三dT三hom三as三J.三Wer三nerFir三mc三ont三act三s:Mar三tin三Ri三egg三er三(C三G)Rud三olf三Gr三obe三(三DU)68BS/三020三701三/SH三-WZ三(20三00G三B)9、靜夜三四無(wú)鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹(shù)三，燈下三白頭人三。。13:三36:三3413:三36:三3413:三364/2三9/2三023三1:三36:三34三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見(jiàn)頻三。。4月-三2313:三36:三3413:三36Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。13:三36:三3413:三36:三3413:三36Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見(jiàn)三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問(wèn)年三。。4月-三234月-三2313:三36:三3413:三36:三34Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國(guó)三見(jiàn)青山三。。29三四月三202三31:3三6:3三4下三午13:三36:三344月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三