某咨詢?nèi)f向集團(tuán)i規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目建議書

萬向集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書2002年10月31日本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。版權(quán)由畢博管理咨詢公司所有。目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 2002年10月2日，畢馬威管理咨詢公司(KPMGConsulting)正式更名為BearingPoint;10月9日在北京釣魚臺國賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢公司一個(gè)統(tǒng)一的全球性團(tuán)隊(duì)完成上市創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè)認(rèn)識獨(dú)立的必要性

值得信賴的顧問1897年，畢馬威公司前身PeatMarwick公司成立。1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。（客戶為WestinghouseElectricandManufacturingCo.）1987年，PeatMarwick公司與KlynveldMainGoerdeler公司合并，成為后來的畢馬威會計(jì)事務(wù)所。2001年，畢馬威管理咨詢在納斯達(dá)克上市。2000年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開始運(yùn)作。鑒于同時(shí)提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴(yán)重沖突，畢馬威會計(jì)事務(wù)所咨詢部門于1997年成為公司里一個(gè)相對獨(dú)立的部門。1998年開始與證券交易委員會接觸，商討從畢馬威會計(jì)事務(wù)所獨(dú)立事宜。2002年，公司完成對全球17個(gè)咨詢分支機(jī)構(gòu)的合并。畢馬威管理咨詢在全球范圍內(nèi)正式更名為畢博管理咨詢公司。畢博管理咨詢公司以“BE”為交易所代號在紐約證交所上市交易。畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)向主板市場表明：畢博管理咨詢在規(guī)模上取得新的突破我們的咨詢團(tuán)隊(duì)

平均14年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)大部分由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成擁有超過43個(gè)與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)擁有世界一流的知識庫咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者營業(yè)收入全球咨詢顧問數(shù)量我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增，2001年收入達(dá)到32億美金B(yǎng)illGatesChairman,Microsoft“在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面，畢博管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴?！盋EO,CiscoSystemsJohnChambers“思科與畢博管理咨詢公司，微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系。”由于畢博管理咨詢公司驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科(Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一畢博管理咨詢公司安達(dá)信管理咨詢公司畢博管理咨詢公司在中國上海、香港和北京設(shè)有三個(gè)分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司畢博管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京萬向集團(tuán)集團(tuán)，中國建設(shè)銀行，中國開發(fā)銀行，上海寶鋼集團(tuán)，三星電子，寶馬集團(tuán)，南華早報(bào)，中國移動集團(tuán)，海南航空，華夏銀行，中國銀行，首創(chuàng)集團(tuán)，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國電信，上海電力，上海外服集團(tuán)等安達(dá)信在中國上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個(gè)分公司安達(dá)信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國石化，深圳投資公司物流項(xiàng)目的信息平臺，中國石油，中國海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等畢博管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到三百五十人畢博管理咨詢公司完成對安達(dá)信管理咨詢的購并，畢博管理咨詢公司已成為中國最大的國際性管理咨詢公司專業(yè)化的研發(fā)中心為了更好服務(wù)中國和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個(gè)專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟，Oracle，SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級解決方案研發(fā)中心還將作為一個(gè)先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展專業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營業(yè)額超過2億美元畢博管理咨詢公司計(jì)劃在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開創(chuàng)國際化咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的先河系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)系統(tǒng)集成服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)客戶關(guān)系管理解決方案業(yè)務(wù)外包服務(wù)移動和無線技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案企業(yè)解決方案畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購高級排程貿(mào)易伙伴集成物流管理協(xié)同商務(wù)B2B解決方案ERP共享服務(wù)變革管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)流程改進(jìn)績效考核人力資源戰(zhàn)略管理人力資源系統(tǒng)集成人力資源管理流程改進(jìn)技能培訓(xùn)企業(yè)信息平臺企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)作策略企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)品牌定位和建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)績效管理合并和收購管理移動和無線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略移動和無線技術(shù)集成移動和無線技術(shù)服務(wù)企業(yè)解決方案企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)外包服務(wù)企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理質(zhì)量管理和測試服務(wù)Configure-to-fit解決方案項(xiàng)目系列管理知識管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評估系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略銷售策略和管理渠道策略和管理市場營銷策略和管理服務(wù)管理呼叫中心客戶智能每一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù)戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關(guān)系管理解決方案：

呼叫中心,銷售,服務(wù)等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如Oracle，SAP等信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案在幾十年的咨詢服務(wù)過程中，我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能企業(yè)戰(zhàn)略/流程優(yōu)化(BPI)支持R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識庫，培訓(xùn)資料，問題追蹤等變革管理和培訓(xùn)提供企業(yè)高層，中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)Internet/Intranet解決方案在運(yùn)用Internet/Intranet方面廣泛推廣ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù)績效評估提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程利用畢博管理咨詢公司的PerformanceCommitment?方法論和平衡業(yè)績卡等工具,提供流程改革并建立與策略一致的考核體制R2i方法論ePMO/eProjectWeb對企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型系統(tǒng)評估/選型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化/接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序，以及接口程序解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)在中國的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離，并形成了四方面的核心能力戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化

電子商務(wù)基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的信息化戰(zhàn)略現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案系統(tǒng)選型核心的ERP(SAP,Oracle)IT戰(zhàn)略和整合

應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理

變革管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理

供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈策略戰(zhàn)略采購管理電子采購(Ariba,i-Procurement)先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)貿(mào)易伙伴整合

物流合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理策略銷售/渠道管理市場/客戶營銷智能化服務(wù)/呼叫中心解決方案實(shí)施，包括Siebel,e-Piphany,Oracle,SAP,Portal多數(shù)的管理咨詢將有待于進(jìn)行會計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)的拆分汽車行業(yè)是畢博管理咨詢的主要行業(yè)之一155

辦事處20,000

多名顧問40億美元（包括前安達(dá)信）

公共事業(yè)消費(fèi)工業(yè)品/能源高科技金融服務(wù)通信和媒體電信媒體無線政府高等教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)公眾事業(yè)銀行保險(xiǎn)資本市場零售/批發(fā)消費(fèi)品工業(yè)，汽車和交通石油天然氣軟件電子生命科學(xué)解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)BAOSTEELSingaporeTechnology我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)Automotive我們在汽車行業(yè)有輝煌的傳統(tǒng)和記錄目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 行業(yè)工擾業(yè)總產(chǎn)孤值、工索業(yè)增加吉值、全伸員勞動悼生產(chǎn)率孝逐年增潔長分別鮮從19瞧90年厚的11社0.3俯億元、予35.握3億元均、1.鄭823奸萬元增胡長至1淹999什年的7臭07億結(jié)元、2專16億等元和3吳.26笑萬元?！捌呶濉本砥陂g汽車扭零部件行艇業(yè)完成投桿資39.你6億元，舊“八五”馳期間完成醬投資21凈0億元來，“九五語”期間預(yù)影計(jì)完成投抱資260翻--30繞0億元。工業(yè)總帖產(chǎn)值前妹50家眨零部件泄生產(chǎn)企野業(yè)銷售速收入總勾和為2忌78.鵲45億垮元，占非零部件薪行業(yè)的飯45%鑄；前1劫0家零濃部件生蓬產(chǎn)企業(yè)拖銷售收熄入總和壁為11斃3.9嚼億元，汪占零季部件行賽業(yè)的1邁8.2殼%投資工業(yè)總產(chǎn)吵值市場份租額中國的零敢部件行業(yè)檔的規(guī)模逐畜年增長，螞國家投資袖力度加大驚，整體實(shí)核力增強(qiáng)截止19再98年底鎮(zhèn)，我國汽的車零部件勿行業(yè)建立荷了444危家外商投遼資企業(yè)，心其中中外者合資企業(yè)涼384家過，外商獨(dú)醒資企業(yè)2毛9家。外武商投資企闖業(yè)總投資雹規(guī)模為8淘6.55刻億美元，勸外商協(xié)議喉出資額為絕24.7玻1億美元欣，實(shí)際到壩位19.爪26億美齊元。無論傷是外商投棚資企業(yè)數(shù)咱量，還是豆外商投企早業(yè)總投資繭規(guī)模都是泰1990嘗年的近十楚倍。轎車國瘦產(chǎn)化率鈔達(dá)到8艱0%的拘周期，舅桑塔邪納用8喚年時(shí)間編，而捷瓣達(dá)轎車鋪只用了街４年時(shí)耕間。上限海通用碎汽車公丸司的別愈克轎車笨、廣州傾本田汽胳車公司卸的雅閣擇轎車以跨及上海短大眾帕產(chǎn)薩特B5轎車，縫正式投跪產(chǎn)國產(chǎn)號化率即覆達(dá)40運(yùn)%以上倦。在與國外茫合作的為龍引進(jìn)車型宣國產(chǎn)化配蝕套的過程祥中，特別煮是在主機(jī)渠廠的督促候下，借鑒昆了國外先技進(jìn)的管理新經(jīng)驗(yàn)，提托高了管理至水平，建淘立和完善餡了質(zhì)量保片證體系，玻質(zhì)量和管咱理水平得贈到明顯改煌善。到1姻999年哭4月底，噴全國已有慌501家耀零部件企朵業(yè)通過了ISO渡900默0質(zhì)量體粗系認(rèn)證朗，79靜家企業(yè)柿通過了QS-9奏000質(zhì)量體系懶認(rèn)證，拿溜到了國際擴(kuò)市場的通昨行證。中國的零佛部件行業(yè)碧在利用外獨(dú)資上成績吹顯著，車銹型國產(chǎn)化菊率逐年提耐高，國產(chǎn)島化周期不迫斷縮短，棚管理水平悄和質(zhì)量意恰識獲得較滑大的提高目前為摧大眾汽該車公司鳴配套的笛國內(nèi)零們部件企城業(yè)共有翅600湖家，其亞中約3侄00家棗只給上騰海大眾磚配套，活200涼家只給庫一汽大橫眾配套施，只有債100陪家同時(shí)茶給兩家浴配套。中國零佩部件企撤業(yè)前十釘位的產(chǎn)診值只有繼世界排木名第十修位Fal懂ieo公司的2響2％國內(nèi)外主抹要汽車零黑部件生產(chǎn)粗能力比較Unit:US$bil中國零部件廠商同國外領(lǐng)先廠商的比較*In盜dust積ryl消eade裁r’s堤prod靈ucti鋼onc紛apac約ity惡isb涼ench峰mark煙eda款s10霜0%但是，中花國的零部綁件行業(yè)產(chǎn)皺業(yè)結(jié)構(gòu)不閣合理，生腔產(chǎn)規(guī)模小在長期計(jì)棋劃經(jīng)濟(jì)影蓄響下，由譯于利益驅(qū)辦動，各地槽方、部門熔、行業(yè)及攜汽車主機(jī)雹廠市場觀摧念淡薄，眨地方保護(hù)殲主義嚴(yán)重洋，寧愿選版用本地方軟、本部門唯、本行業(yè)夠、本集團(tuán)百質(zhì)次價(jià)高潑的零部件蘇，而不愿秧選用其他共地方、其湊他部門、芝其他行業(yè)努、其他集叔團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)皆廉的零部迅件，使得傷汽車零部服件企業(yè)間賢的公平競構(gòu)爭難以實(shí)緩現(xiàn)，不利銀于提高我冊國的零部告件工業(yè)的咸整體水平顯。汽車零部屆件屬資金值密集型產(chǎn)管業(yè)，為求榆得發(fā)展，應(yīng)由于零部變件企業(yè)底屠子薄，不始少零部件句企業(yè)長期眾以來均靠魚銀行貸款妄籌集資金目，投資成柏本較高，獨(dú)企業(yè)承受消能力逐漸靠變?nèi)?，到?998鞭年底，零薯部件企業(yè)網(wǎng)共有64以4家虧損李，占企業(yè)威總數(shù)的3叼8%，平庭均資產(chǎn)負(fù)伶?zhèn)式咏鼇G60%，鹿不少企業(yè)繼資產(chǎn)負(fù)債暗率在70票%以上，焰進(jìn)一步發(fā)黑展的后勁鴨不足。由于我嚼國汽車監(jiān)整車主趣要車型山子不同鏈國家、際不同公重司引進(jìn)乒，而與邪之配套湊的零部碰件更是騰五花八剃門。這紙些公司拾的產(chǎn)品序采用的稱標(biāo)準(zhǔn)不揉同，系倆列也不陰同，這完為汽車撓國產(chǎn)化描工作帶腫來很多沸困難，望也給零時(shí)部件工濕業(yè)進(jìn)一哨步發(fā)展麥帶來困嗓難。另聾外我國夸汽車及況零部件候標(biāo)準(zhǔn)化散尚沒有閥與國際棒接軌，火使我國免的汽車柴及零部捷件標(biāo)準(zhǔn)免得不到裕承認(rèn)，盒更增加桂了汽車須零部件鐵“等效哄代替”論和出口拴創(chuàng)匯的脫難度。地方保護(hù)編、市場分餓割，零配捷件配套市標(biāo)場難以形侍成公平競詢爭的環(huán)境報(bào)，部分企罰業(yè)債務(wù)負(fù)籍擔(dān)沉重，欠自我發(fā)展摟后勁不足孝，產(chǎn)品標(biāo)幟準(zhǔn)化、系鏟列化、通矩用化程度等低優(yōu)化零部件體系

同步開發(fā)確立國際競爭力擴(kuò)大汽車生產(chǎn)規(guī)模提高整車國產(chǎn)化率簡易的裝配生產(chǎn)簡易的乞裝配生定產(chǎn)進(jìn)口C拳KD零俱部件組碎裝。為籠支持本濫國的汽賓車工業(yè)盾，政府從往往制深定保護(hù)避性的措榴施，規(guī)朝定較高輝的整車碰進(jìn)口關(guān)側(cè)稅和國界產(chǎn)化率提高整塘車國產(chǎn)舊化率隨著汽車劈燕產(chǎn)量的增據(jù)加，強(qiáng)調(diào)欺提高國產(chǎn)緊化的程度晨，以促進(jìn)艙本國零部禿件工業(yè)的宗獨(dú)立發(fā)展擴(kuò)大汽車誘生產(chǎn)規(guī)模為滿足紹經(jīng)濟(jì)發(fā)妥展和廣暫大民眾賤的需求雞而擴(kuò)大蟻生產(chǎn)能處力，加陽大投資齒。多數(shù)鹽汽車生脾產(chǎn)國通炮過減稅恩和補(bǔ)貼妙來鼓勵(lì)統(tǒng)汽車工泛業(yè)的發(fā)著展確立國際探競爭力，哈為汽車出世口而努力為使國注產(chǎn)汽車湖具有競密爭能力臺，促進(jìn)螞國內(nèi)廠瞞商的競葡爭，政爸府逐漸澇降低整院車和零帖部件的倒進(jìn)口關(guān)時(shí)稅同步開墓發(fā)零部件配阿套廠與汽擦車制造商怨之間的合罰作更加密駛切，配套饅廠從一開竹始就參與次新車型的央總體設(shè)計(jì)申方案，共陳同開發(fā)新骨的產(chǎn)品和蹲技術(shù)。優(yōu)化零部嘉件體系，碌建立新的并供貨方式在這個(gè)醒階段，觀有競爭幻玉力的零異部件配欠套廠認(rèn)虛識到，脊必須為投汽車制蟻造商提慨供多樣閉的、先嘉進(jìn)的、普高質(zhì)量扇的產(chǎn)品替。實(shí)現(xiàn)日模塊和畜系統(tǒng)供吩貨，建鄉(xiāng)豐立起新勢的供貨饒?bào)w系。中國汽車帳零部件行敘業(yè)的發(fā)展指正處行業(yè)幸發(fā)展的第柔三和第四框階段的交覆界處抓住中掙國汽車扣業(yè)及汽籍車零配尸件產(chǎn)業(yè)玩迅速發(fā)宣展的契瞇機(jī)，萬哲向集團(tuán)買已經(jīng)發(fā)將展成為陳擁有萬減余名員刑工、8洪0多億育元資產(chǎn)柳的大型墊企業(yè)集煮團(tuán)，成脆為國家擇120莫家試點(diǎn)肺企業(yè)集門團(tuán)和5晃20戶崇國家重舍點(diǎn)企業(yè)俊之一。萬向集團(tuán)周是一家以涌鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集為主體的業(yè)企業(yè)集團(tuán)旺，始創(chuàng)于偏1969司年7月。奇經(jīng)過三十咸多年的求圈實(shí)創(chuàng)新，拘已發(fā)展成漢為擁有萬得余名員工窄、80多弟億元資產(chǎn)碑的大型企碎業(yè)集團(tuán)。書現(xiàn)為國家縫120家跟試點(diǎn)企業(yè)欠集團(tuán)和5樂20戶國衰家重點(diǎn)企混業(yè)之一。繞公司的核渴心業(yè)務(wù)致仗力于汽車貫零部件產(chǎn)甜業(yè)，已擁蜜有萬向節(jié)拔、軸承、翻等速驅(qū)動劇軸、傳動革軸、制動迷器、減震喝器、滾動牛體、橡膠歡密封件8擠大系列，殖及懸架、嘩制動2大腸系統(tǒng)產(chǎn)品誕。近年通候過資本運(yùn)渠作和購買魯合并，集學(xué)團(tuán)公司基畫本完成了海產(chǎn)品制造面體系的地希域布局，寄武漢萬向云制動器公往司、許昌填萬向公司廊等投資項(xiàng)那目也相繼除產(chǎn)生效益勢。作為國苦內(nèi)最大的奔民營汽車秀零部件廠鉛商之一，余萬向已初傷步具備了系統(tǒng)化件、模塊化縫供貨能力春。同時(shí)，這公司積呼極拓展順海外業(yè)巾務(wù)。萬屑向集團(tuán)求是八十稼年代第技一家進(jìn)磚入美國征汽車零逗部件維父修市場愁的中國辱企業(yè)，珠至今，豎產(chǎn)品跨揭出國門那，人員白走向世豬界，企烏業(yè)也建壞到國外需。現(xiàn)已沸在七個(gè)垂國家成歷立了1身0多家捐公司。萬向集崗團(tuán)還開地展多元市化經(jīng)營隊(duì)，目前夏公司及旁屬下公稱司的業(yè)枕務(wù)還涉政及農(nóng)產(chǎn)稈品、水崖產(chǎn)品、哭建筑材挪料、汽臺車貿(mào)易銅、有色博金屬和險(xiǎn)黑色金戚屬、租綠賃、動荷產(chǎn)及不吃動產(chǎn)、蓬風(fēng)險(xiǎn)投炊資、教頁育、投炭資銀行培等產(chǎn)業(yè)繡。但與此同娘時(shí)萬向集征團(tuán)同中國肢許多民營蚊企業(yè)一樣勢，碰到了某如何處理駐好同分子算公司的關(guān)本系、加強(qiáng)豬管理的問民題。萬向按集團(tuán)需要漢明確集團(tuán)希對子公司游實(shí)施治理獨(dú)的模式，房誠以及集團(tuán)慚所需擔(dān)當(dāng)暴的角色戰(zhàn)略性架憑構(gòu)(積極支持鹽/重新定位暢/銷售業(yè)身務(wù)單位)集團(tuán)控拋股集團(tuán)參席與運(yùn)作財(cái)務(wù)控姥制有限服草務(wù),壞例如：審計(jì)/節(jié)控制財(cái)務(wù)資甜源分配擴(kuò)展性做的辦公爐室和外噴部功能積極的呼尋求共馳享/集涉中化服谷務(wù)的機(jī)懂會，例幫如：人員支持共享服務(wù)客戶服愧務(wù)整體戰(zhàn)略介糠入運(yùn)作支畝持以精益袖為導(dǎo)向圾的中心集中式的漿利用協(xié)作“財(cái)務(wù)控制”“戰(zhàn)略架斯構(gòu)師”“戰(zhàn)略控萍制者“運(yùn)營者”集團(tuán)控股保類型集團(tuán)治膏理模式賞的選擇迅對于組鋤織機(jī)構(gòu)兔設(shè)置、躬管理流街程設(shè)計(jì)嘉都有重閑要指導(dǎo)班作用I.集團(tuán)總部麗的舉措II.對成員單傻位的管理III.對協(xié)同效奇應(yīng)的管理IV.總部的源共享職股能和服摔務(wù)戰(zhàn)略管理較少的機(jī)舉會主義的銹收購和兼爹并，考慮陸戰(zhàn)略意圖婚的需要和劇技能的吻崇合很多收購捐行為，考敘慮戰(zhàn)略需抄要和創(chuàng)造稼新業(yè)務(wù)板鉤塊的需要持續(xù)不斷憂的收購和馳兼并總部審核酷成員單位喇的戰(zhàn)略規(guī)圍劃和運(yùn)營玩目標(biāo)總部和成紀(jì)員單位一簡起戰(zhàn)略規(guī)種劃和設(shè)立星運(yùn)營目標(biāo)不進(jìn)行王各項(xiàng)業(yè)脈務(wù)的戰(zhàn)章略規(guī)劃較少相位互協(xié)調(diào)款的正式怕機(jī)制對經(jīng)營者粥有適度的脾個(gè)人影響套力很多正式玩的保證協(xié)們同效應(yīng)實(shí)輪現(xiàn)的機(jī)制紋(如：糠內(nèi)部交易握價(jià)格設(shè)定羽，銷售政煩策制訂等旋)對經(jīng)營者局有個(gè)人影冠響力不期望體揚(yáng)現(xiàn)協(xié)同效跟應(yīng)只有某項(xiàng)著職能特別責(zé)特殊或者征難得、需烘要集中總咸部資源時(shí)淹才共享該柄職能共享職能碑為了體現(xiàn)威協(xié)同效應(yīng)過或者實(shí)現(xiàn)我規(guī)模效應(yīng)總部沒有環(huán)共享職能戰(zhàn)略控狗制財(cái)務(wù)投傘資操作控制為了規(guī)歸模效應(yīng)字和地理央擴(kuò)張從煤事少數(shù)套的兼并情收購集團(tuán)總部跨進(jìn)行統(tǒng)一谷的計(jì)劃和蓮預(yù)算負(fù)責(zé)各鹿個(gè)成員矮單位之估間的合肯作、協(xié)歐調(diào)，盡頸力實(shí)現(xiàn)逐可能的類協(xié)同效笛應(yīng)多項(xiàng)共臣享職能很少主動驢出售業(yè)務(wù)很少主僑動出售擦業(yè)務(wù)持續(xù)不斷專的出售業(yè)嶺務(wù)極少主骨動出售族業(yè)務(wù)集團(tuán)總賓部監(jiān)控乞關(guān)鍵業(yè)助務(wù)和財(cái)腿務(wù)指標(biāo)志，并指鄉(xiāng)豐導(dǎo)改進(jìn)集團(tuán)總皆部監(jiān)控睡多項(xiàng)業(yè)捉務(wù)和財(cái)晌務(wù)指標(biāo)臨，并指彎導(dǎo)改進(jìn)從集團(tuán)緒要求的斃回報(bào)水稅平出發(fā)充設(shè)立財(cái)常務(wù)目標(biāo)琴，而不掌是從企忽業(yè)的業(yè)貢務(wù)實(shí)際蕉進(jìn)行匯永總集團(tuán)總部若經(jīng)常監(jiān)控述多項(xiàng)業(yè)務(wù)莊和財(cái)務(wù)指剃標(biāo)，并指章導(dǎo)改進(jìn)能夠從僵長期回杏報(bào)的角掀度考慮訂資本性賊項(xiàng)目支副出能夠從長務(wù)期回報(bào)的稠角度考慮師資本性項(xiàng)租目支出總部嚴(yán)格條監(jiān)控財(cái)務(wù)促回報(bào)水平能夠從坑長期回處報(bào)的角選度考慮秀資本性沖項(xiàng)目支蝦出只考慮資巡壽本性支出尊的短期回喘報(bào)可能是在壤集團(tuán)總部摟層面也可家能是在事扁業(yè)部層面梢共享職能集團(tuán)總伴部具有蒙多個(gè)擦姐作性的錫服務(wù)機(jī)館構(gòu)針對不同陽的集團(tuán)治吩理模式和市管理要求保，設(shè)計(jì)完枝善的管理商支撐平臺寫，可以有闊效的提升恩集團(tuán)管理肉水平和運(yùn)咐營效率，啦提高決策時(shí)的準(zhǔn)確性遍和及時(shí)性工作流猴（項(xiàng)目兔審批）人事/因績效管哥理企業(yè)門戶辦公自動莊化財(cái)務(wù)監(jiān)批管商務(wù)智能另一方面敲，以萬向驅(qū)錢潮股份峽公司為首劣的核心汽珠車零部件灑產(chǎn)業(yè)群，晝已經(jīng)發(fā)展蒸到大大小紛小100橋多家企業(yè)寶和分支機(jī)督構(gòu)，企業(yè)演迫切需要精建立完備卻的業(yè)務(wù)支喉撐平臺，漁以提升企晌業(yè)核心競言爭力產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制移造財(cái)務(wù)管理客戶關(guān)系勒管理營銷管理供應(yīng)鏈管桶理目錄畢博管理濕咨詢公司次簡介畢博管理埋咨詢公司賤對萬向集好團(tuán)項(xiàng)目的撓理解畢博管理鼠咨詢公司野為萬向集納團(tuán)定制的爸方法論選擇畢博勿管理咨詢序公司的原遍因項(xiàng)目小組恰結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間垮安排商務(wù)報(bào)世價(jià)畢博管供理咨詢輛公司的虎相關(guān)人設(shè)員簡介IT規(guī)劃是階什么？峽為什么樓要做IT規(guī)劃？IT規(guī)劃該乏怎樣做桌？集團(tuán)公司告發(fā)展戰(zhàn)略IT預(yù)算IT實(shí)施為什么打?項(xiàng)目沒北有清楚遭和一致瓜的與業(yè)濟(jì)務(wù)需求肢相聯(lián)系不斷變化佩的業(yè)務(wù)需吊求和優(yōu)先蠟級需求費(fèi)用超陜支,計(jì)劃被從延遲,I井T項(xiàng)目質(zhì)慈量不高架構(gòu)問批題-“一次性”的方案-使用接遇口代替露集成系抵統(tǒng).

-軟硬件沙、數(shù)據(jù)藏冗余不能方便烤地提供用灶戶不斷提次高的服務(wù)虹內(nèi)容是什么？IT規(guī)劃要厲保證策系略性的IT投資獲得驢最優(yōu)的業(yè)愛務(wù)價(jià)值怎么辦？審核戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行管理層的評審來確定需要進(jìn)行的IT項(xiàng)目從業(yè)務(wù)運(yùn)作層面來考察，確定運(yùn)作模式，再確定實(shí)施的IT項(xiàng)目識別、定義并確定在今后三年IT項(xiàng)目的機(jī)會和優(yōu)先級制定應(yīng)用開發(fā)和技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展計(jì)劃定義時(shí)間表和所需的人力資源..好.評估策略鞏性影響集團(tuán)公司掌管理和運(yùn)暢營模式集團(tuán)公盯司核心蔥業(yè)務(wù)戰(zhàn)鐘略IT計(jì)劃項(xiàng)目A項(xiàng)目N項(xiàng)目AA項(xiàng)目NN統(tǒng)一管煙理支撐努平臺統(tǒng)一業(yè)去務(wù)支撐甩平臺..督.畢博管聚理咨詢旬公司為屑萬向集登團(tuán)的項(xiàng)雞目制定俘了切實(shí)私可行的對方案確認(rèn)業(yè)務(wù)垃目標(biāo)目前在尺IT上夢是如何厭進(jìn)行的昆投資的逐?現(xiàn)有的允IT組肥織是如筍何的，IT管理流亞程是怎押樣的?現(xiàn)有的應(yīng)秒用架構(gòu)是去如何的？現(xiàn)有的技漲術(shù)架構(gòu)是繼如何的？現(xiàn)有的授和計(jì)劃莊好的IT行動計(jì)劃檢同業(yè)務(wù)環(huán)嬸境的匹配盤度如何？怎樣建立父有效的I紫T組織和裙相應(yīng)的管剖理流程?什么樣的悟業(yè)務(wù)流程間需要IT支持？需要怎樣簡的應(yīng)用來蘭給業(yè)務(wù)提融供最大價(jià)凈值？需要怎索樣的技默術(shù)架構(gòu)邪來支持挖目前和愉將來IT應(yīng)用？IT藍(lán)圖集團(tuán)管理演模式和定琴位是如何播的？什么是短客戶的泄業(yè)務(wù)驅(qū)矛動力和IT驅(qū)動力？未來一兩御年內(nèi)需要身實(shí)施的項(xiàng)雪目是哪些刮？這些項(xiàng)目純的項(xiàng)目目礦標(biāo)是怎樣碰的？項(xiàng)目實(shí)晌施的時(shí)挎間表、其人員組偽成及預(yù)匙算是怎塘樣的？評估IT現(xiàn)狀設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)閥境制定行動藏計(jì)劃對現(xiàn)有南文檔進(jìn)揉行審核侍，包括由：集團(tuán)發(fā)展漫戰(zhàn)略集團(tuán)市場泡計(jì)劃與集團(tuán)高箭層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)淹行訪談與集團(tuán)擱信息技閑術(shù)主管糟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)茅行訪談步栗驟項(xiàng)目階池段性成惜果集團(tuán)發(fā)展鎖戰(zhàn)略概述業(yè)務(wù)驅(qū)動遇力IT驅(qū)動力集團(tuán)管爸理模式罷概述IT使命描述謠與職責(zé)明確集辭團(tuán)戰(zhàn)略踢定位及躬業(yè)務(wù)驅(qū)漁動力明確集團(tuán)IT驅(qū)動力明確集鄰團(tuán)的管項(xiàng)理模式者以及對IT管理的影鑼響第一階段斑的主要任局務(wù)就是確呼認(rèn)企業(yè)的善業(yè)務(wù)發(fā)展鋼方向，從交而得出相笑應(yīng)的信息襪技術(shù)建設(shè)吃目標(biāo)關(guān)鍵任怖務(wù)確認(rèn)業(yè)務(wù)儲目標(biāo)1評估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)庸境3制定行鳥動計(jì)劃4IT驅(qū)動力描維述了IT必須如界何做才歐能支持疤業(yè)務(wù)驅(qū)陶動力,耕從IT驅(qū)動力鋸出發(fā)可桐以明確皇具體的IT需求并引羨發(fā)IT項(xiàng)目,最摘后所有IT項(xiàng)目應(yīng)該拼支持業(yè)務(wù)祝和IT驅(qū)動力項(xiàng)目成果示例IT驅(qū)動力II.鼠IT系統(tǒng)必葡須按時(shí)鳳按預(yù)算凈完成I.瘦IT系統(tǒng)必虛須能在殃動態(tài)的篇業(yè)務(wù)環(huán)縱境中迅繼速處理例改變的寨要求IV.項(xiàng)目管理隆必須監(jiān)控員整個(gè)IT生命周期能并提供問開題解決方鍛案VI.份IT員工必些須具有筍支持IT項(xiàng)目的相慘關(guān)技術(shù)和叉經(jīng)驗(yàn)V.必須建詢立公共癢的標(biāo)準(zhǔn)癥來保證被高效和篇經(jīng)濟(jì)的根解決方織案III直.收IT必須能賭迅速接獎(jiǎng)受新的析信息技顛術(shù)建立提梯供新產(chǎn)裝品和新噴服務(wù)的稿能力(e.g異.,呼叫中心,使用分已析,可比較的囑帳務(wù),產(chǎn)品配票套,結(jié)帳,價(jià)格)建立前臺秀的IT架構(gòu)和幟流程使懲得能個(gè)尼性化處柱理顧客速的聯(lián)系如轉(zhuǎn)移,談價(jià),帳單周期內(nèi)/日期)簡化顧魄客/用盤戶接觸際點(diǎn)的業(yè)泊務(wù)和系怨統(tǒng)的復(fù)鉗雜性增強(qiáng)訪恨問信息名的能力戴以幫助運(yùn)提高決致策能力(如,可靠性,交付能典力,問題沌蠢清)利用人性丘化的計(jì)算稈機(jī)接口技賭術(shù)提高系現(xiàn)統(tǒng)的可用廊性和使用戒方便性IT需求業(yè)務(wù)驅(qū)動欄力I.有能力芝對競爭怎壓力和擾新技術(shù)井迅速作猾出反應(yīng)II.提供客戶債關(guān)系管理賽的統(tǒng)一的窯視窗IV.提供整套牧服務(wù)的單覺一結(jié)帳V.提供交程叉產(chǎn)品仙的折扣VI.建立以居地理為甚側(cè)重的初市場III槽.提供配套銷的產(chǎn)品第二階段缸的任務(wù)主涂要是對企李業(yè)的信息法系統(tǒng)現(xiàn)狀嚼進(jìn)行調(diào)查域及評估確認(rèn)業(yè)炊務(wù)目標(biāo)1評估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)骨境3制定行漂動計(jì)劃4設(shè)計(jì)及謊發(fā)放系穿統(tǒng)調(diào)查商問卷:系統(tǒng)列烤表及基它本信息標(biāo)收集系統(tǒng)功能犯層面及技妻術(shù)層面健會康調(diào)查與IT部門,IT最終用收戶及關(guān)川鍵利益用人進(jìn)行襖訪談繪制當(dāng)端前IT管理流套程分析財(cái)其務(wù)報(bào)表偷數(shù)據(jù),耗與財(cái)務(wù)辰及IT部門確認(rèn)濃過往IT投資步侄驟項(xiàng)目階導(dǎo)段性成朋果信息技澡術(shù)基礎(chǔ)艱架構(gòu)現(xiàn)刪狀現(xiàn)有應(yīng)此用系統(tǒng)籍清單應(yīng)用系借統(tǒng)現(xiàn)狀晃評估現(xiàn)有系統(tǒng)誤數(shù)據(jù)接口敢模型IT當(dāng)前管理違流程IT歷史投膚資分析記錄并霧評估現(xiàn)撓有信息跨技術(shù)架喚構(gòu)審核現(xiàn)有扣的和已計(jì)港劃的IT項(xiàng)目記錄現(xiàn)有IT管理流宅程記錄現(xiàn)燥有的IT組織架椒構(gòu)及管愧理情況審核投石資情況關(guān)鍵任脖務(wù)通過對港應(yīng)用系艷統(tǒng)的功竭能層面樣及技術(shù)趴層面的霉評估，男可以幫臟助我們跡了解企翅業(yè)內(nèi)部玻信息系燃統(tǒng)的健北康狀況賽，從而桿確定升椒級改造仇的先后罪次序項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目成果示例桌面工作俯站中間件數(shù)據(jù)存勤儲系統(tǒng)中心服務(wù)語器/硬件主要問題生產(chǎn)率,軟件需求,成本數(shù)據(jù)管理,維護(hù),供應(yīng)商支名持支持費(fèi)拍用,有技術(shù)的咸人力支持費(fèi)用,效率,資源代表傾向叢的標(biāo)準(zhǔn)通過評妖估企業(yè)IT標(biāo)準(zhǔn)程度羅與軟硬件慶的兼容程遲度來保證召未來信息搬系統(tǒng)維護(hù)漠的費(fèi)用維賓持在較低盆的費(fèi)用水釋平一套定刊義清楚疾的數(shù)據(jù)皺邏輯關(guān)謀系圖能餃夠幫助莊我們理打解各個(gè)戰(zhàn)系統(tǒng)之圾間的相咸互關(guān)系噸，為未柱來藍(lán)圖這設(shè)計(jì)打降下良好誤基礎(chǔ)項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目成果示例分析什伏么業(yè)務(wù)梨功能花鳥費(fèi)最多退的IT成本，泊提供了拍分析IT和業(yè)務(wù)匹獄配機(jī)會的描基礎(chǔ)--各業(yè)務(wù)在IT上的花貿(mào)費(fèi)--Lin銳eB叉usi櫻nes付s--各功能在IT上的花費(fèi)--第三階貌段的主仁要任務(wù)傻是根據(jù)臟業(yè)務(wù)戰(zhàn)聯(lián)略需求轎以及全丑球最佳葬實(shí)踐經(jīng)相驗(yàn)設(shè)計(jì)報(bào)未來的寒信息技斃術(shù)目標(biāo)伐環(huán)境確認(rèn)業(yè)界務(wù)目標(biāo)1評估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行歌動計(jì)劃4步獎(jiǎng)驟項(xiàng)目階弓段性成亞果決定將粗來的技憂術(shù)架構(gòu)團(tuán)(i古.e.賓應(yīng)用騎,數(shù)拋據(jù),勉技術(shù))決定將趙來的應(yīng)段用需求定義標(biāo)準(zhǔn)拴的方向、鏈章程和原拖則識別流品程改善曉的機(jī)會確定IT組織架肯構(gòu)及管貪理模式關(guān)鍵任務(wù)全球最捏佳案例君信息技術(shù)架構(gòu)技術(shù)標(biāo)房誠準(zhǔn)IT流程跨部門的三研討會(舉行3-4次）原則/章程/標(biāo)準(zhǔn)IT組織及管陵理架構(gòu)IT流程IT長期發(fā)莊展趨勢IT目標(biāo)環(huán)境坊-技術(shù)架醬構(gòu)IT目標(biāo)環(huán)旺境-應(yīng)桑用架構(gòu)IT標(biāo)準(zhǔn),章程,原則IT組織架構(gòu)長及共享服傭務(wù)建議改進(jìn)的IT管理流步程根據(jù)萬向獵集團(tuán)的管代理要求和升核心業(yè)務(wù)窮的需求，林制定整個(gè)肝信息系統(tǒng)某平臺的應(yīng)砌用系統(tǒng)架普構(gòu)未來的信師息系統(tǒng)應(yīng)柏用架構(gòu)企業(yè)應(yīng)瘡用系統(tǒng)醒整合(eAI)管理支供持系統(tǒng)行政管理被績效管童理員工管理美薪酬管予理財(cái)務(wù)管理熊系統(tǒng)供應(yīng)鏈陽管理系陷統(tǒng)決策支持裕系統(tǒng)人力資源岡管理客戶關(guān)松系管理安系統(tǒng)產(chǎn)品信蓋息收集產(chǎn)品結(jié)椅構(gòu)管理產(chǎn)品設(shè)盟計(jì)市場信息擁管理定價(jià)管漂理市場活動姥管理企業(yè)門戶－帳務(wù)查貍詢－貨物狀山態(tài)查詢－客戶咨棉詢供應(yīng)商市場營憐銷銷售管理客戶檔扣案管理客戶投廚訴管理客戶帳巾戶管理客戶咨離詢服務(wù)貨物跟蹤徹查詢呼叫中瘦心客戶交互春中心訂單管理戰(zhàn)銷售昆預(yù)測銷售激躲勵(lì)棗信用管己理銷售報(bào)低表及分患析國外網(wǎng)臂點(diǎn)財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算合作伙虎伴客戶ERP系統(tǒng)分銷生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)笛場控制生產(chǎn)統(tǒng)爺計(jì)生產(chǎn)管理采購?fù)獠拷涌贠A管理系卷統(tǒng)公文流癥轉(zhuǎn)電子郵件研發(fā)管匠理系統(tǒng)PDM項(xiàng)目成果示例銷售倉庫管理采購計(jì)劃供應(yīng)商懷管理技術(shù)基尼礎(chǔ)架構(gòu)酒設(shè)計(jì)應(yīng)乒當(dāng)充分啦考慮網(wǎng)嘩絡(luò)的連鄰?fù)ㄐ浴㈧柊踩郧?、可靠兵性以及咱可擴(kuò)展鼓性等因婚素，以同保證應(yīng)奧用系統(tǒng)扭高效安土全的運(yùn)膽作DDN萬向集座團(tuán)總部應(yīng)用服晨務(wù)器財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶管理燙系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)PC客戶機(jī)嚷可以訪螺問：財(cái)務(wù)系礎(chǔ)統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件湖系統(tǒng)辦公自故動化系在統(tǒng)域服務(wù)貓器域控制陷服務(wù)器DHCP服務(wù)器撥號服務(wù)盆器SMT蔥P網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/顧?quán)]件服茅務(wù)器病毒檢跡測服務(wù)遲器WEB服務(wù)器WEB服務(wù)器支持SSL加密各地子公修司終端用王戶可以飯進(jìn)入：財(cái)務(wù)系徐統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵件祖系統(tǒng)辦公自廁動化各地辦事杰處終端用責(zé)戶可以醒進(jìn)入：財(cái)務(wù)系勢統(tǒng)CRM系統(tǒng)電子郵您件系統(tǒng)辦公自動紋化杭州投煩資公司終端用升戶可以弱進(jìn)入：財(cái)務(wù)系再統(tǒng)電子郵件榴系統(tǒng)辦公自俊動化物流分聰公司終端用便戶可以胃進(jìn)入電子郵扎件系統(tǒng)辦公自動焦化財(cái)務(wù)系統(tǒng)Int少ern扒et/賄VPN文件打耗印機(jī)服火務(wù)器文件共享打印機(jī)盟共享內(nèi)部防火歲墻與交換佩機(jī)冗余備份槽路由器HTTP悟HTT僅PSS挪MTP床POP3Si外部防顫火墻入侵檢測桐系統(tǒng)開發(fā)WEB/應(yīng)用服務(wù)肥器數(shù)據(jù)庫服棟務(wù)器數(shù)據(jù)庫服暖務(wù)器辦公環(huán)恩境開發(fā)環(huán)境Rai斯d5磁盤陣漢列磁盤機(jī)車備份生產(chǎn)環(huán)滿境……文件打印同機(jī)服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)雕器路由器DDN數(shù)據(jù)庫纖服務(wù)器?；饏^(qū)……ADSLISD憂N備份ISDN備份文件打印姓機(jī)服務(wù)器文件打灰印機(jī)服獸務(wù)器終端用壞戶可以睬進(jìn)入：財(cái)務(wù)系消統(tǒng)電子郵件吸系統(tǒng)辦公自動幻玉化杭州財(cái)輕務(wù)公司文件打印貝機(jī)服務(wù)器終端用架戶可以示進(jìn)入：財(cái)務(wù)系統(tǒng)電子郵件射系統(tǒng)辦公自動穗化DDN文件打印俗機(jī)服務(wù)器ISD狂N備份幀中繼ISD厘N備份文件打佩印機(jī)服合務(wù)器……杭州錢限江項(xiàng)目成果示例建立一套壞高效的IT管理流程糾以保證IT管理的有陡效運(yùn)作資料來源思：Airp尋orts由Cou震ncil御Int餅erna跳tion展al項(xiàng)目成果示例第四階目段的主續(xù)要任務(wù)京是制定顆信息技峽術(shù)改進(jìn)下行動計(jì)角劃,以屠幫助萬榴向集團(tuán)燭的信息那技術(shù)建涌設(shè)滿足轟戰(zhàn)略業(yè)船務(wù)需求確認(rèn)業(yè)務(wù)形目標(biāo)1評估IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì)IT目標(biāo)環(huán)境3制定行冷動計(jì)劃4步炒驟項(xiàng)目階段買性成果制定IT行動計(jì)劃進(jìn)行IT投資成本趟分析關(guān)鍵任務(wù)確定信享息系統(tǒng)壇現(xiàn)狀與拜未來藍(lán)濟(jì)圖的差肯距定義IT項(xiàng)目的優(yōu)麻先級制定IT項(xiàng)目行顯動計(jì)劃進(jìn)行IT投資成本盜分析信息系統(tǒng)臺實(shí)施藍(lán)圖信息系統(tǒng)惡實(shí)施計(jì)劃IT項(xiàng)目成延本分析信息系贏統(tǒng)指導(dǎo)欲建議IT項(xiàng)目管理奶方法畢博管下理咨詢五將協(xié)助禮萬向集總團(tuán)制定扶信息系消統(tǒng)分階者段的實(shí)雷施藍(lán)圖項(xiàng)目成果示例階段劃講分考慮返因素信息技侮術(shù)基礎(chǔ)鞏設(shè)施的丹建設(shè)，糟開展信跟息技術(shù)姑建設(shè)下今一階段大工作的胸準(zhǔn)備工鋸作（包配括信息淘技術(shù)和愁業(yè)務(wù)各檢方面）根據(jù)業(yè)偶務(wù)需要鞠著手開張始進(jìn)行ABC集團(tuán)內(nèi)勿部供應(yīng)間鏈的整瞞合加強(qiáng)產(chǎn)柔品研發(fā)肢系統(tǒng)支店持力度對內(nèi)部業(yè)夏務(wù)系統(tǒng)進(jìn)丙行優(yōu)化，袍實(shí)現(xiàn)集成幟化和智能遮化將內(nèi)部塌系統(tǒng)擴(kuò)作展至客深戶，對認(rèn)客戶進(jìn)洪行管理殊，拓寬炒與客戶歡及供應(yīng)泉商的溝尚通渠道進(jìn)一步加界強(qiáng)公司內(nèi)速部的網(wǎng)絡(luò)韻建設(shè)與應(yīng)評用建設(shè)內(nèi)住部知識澇共享及價(jià)管理系剃統(tǒng)在完成節(jié)內(nèi)部業(yè)費(fèi)務(wù)系統(tǒng)姐建設(shè)與懷整合的宋基礎(chǔ)上僑，建立信對外的百形象門蔬戶，并鍬開始與診外部系華統(tǒng)進(jìn)行象整合完善與外裂部供應(yīng)鏈水的整合在企業(yè)展應(yīng)用系然統(tǒng)穩(wěn)定奔運(yùn)行一顧段時(shí)間僵、數(shù)據(jù)荒達(dá)到一超定積累小后，進(jìn)蹤蝶行各方圖面的數(shù)欲據(jù)整合賭，配合硬前面的帶決策支韻持03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初實(shí)施的系奴統(tǒng)／模塊辦公自靠動化系晌統(tǒng)－－濾電子郵島件網(wǎng)絡(luò)建援設(shè)企業(yè)資楊源規(guī)劃屠系統(tǒng)（喪階段一懷）－－琴財(cái)務(wù)，象銷售，仿生產(chǎn)，賓采購模具塊，子屬公司業(yè)怖務(wù)、財(cái)偶務(wù)模塊煮實(shí)施PDM系統(tǒng)企業(yè)資源及規(guī)劃系統(tǒng)億（階段二歐）－－人符力資源模饑塊客戶關(guān)素系管理涌系統(tǒng)－捕－市場腔與銷售質(zhì)基本模潮塊，呼講叫中心逼及銷售興增強(qiáng)模褲塊辦公自動夜化系統(tǒng)－具－內(nèi)部網(wǎng)知識管理快系統(tǒng)系統(tǒng)集悠成與企途業(yè)信息亦門戶開始供應(yīng)桿鏈管理系儉統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)鏈才管理系菠統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫吸、決策支豈持系統(tǒng)06年中07年初我們還零會幫助網(wǎng)萬向集姑團(tuán)做出巴每個(gè)年刊度的信缸息技術(shù)滑項(xiàng)目規(guī)嚴(yán)劃項(xiàng)目成果示例03年中03年初04年中05年中06年初04年初05年初辦公自動化－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資綿源計(jì)劃朽（試點(diǎn)摔）－銷戴售、財(cái)央務(wù)生產(chǎn)學(xué)、采購PDM系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃－人力資源客戶關(guān)系管理－市場與銷售基本模塊客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊辦公自動化－內(nèi)部網(wǎng)知識管理系統(tǒng)集成蟻、企業(yè)信船息門戶供應(yīng)鏈管撲理系統(tǒng)集成決策支持補(bǔ)系統(tǒng)06年中07年初企業(yè)資畜源計(jì)劃肺（推廣飼）－子惰公司實(shí)博施對每個(gè)筍信息系所統(tǒng)子項(xiàng)央目我們秧還將做浸出項(xiàng)目面說明及晃初步預(yù)設(shè)算項(xiàng)目成果示例項(xiàng)目組灣織項(xiàng)目期望由的成果能夠完成訊支持萬向狼集團(tuán)基本掠業(yè)務(wù)的IT核心模塊們的建設(shè)現(xiàn)有儲閥運(yùn)系統(tǒng)且的功能匙模塊能含被融入擠新的供病應(yīng)量中屯,歷史撇數(shù)據(jù)都盈能轉(zhuǎn)換忙至新的餃系統(tǒng)中椅來所有項(xiàng)加目有關(guān)脹的詳細(xì)栗設(shè)計(jì)文且檔都有牢詳細(xì)記真錄,為誘將來升良級打好炊基礎(chǔ)人性化的六用戶培訓(xùn)商能使業(yè)務(wù)蜻人員最快腐的掌握系浴統(tǒng)使用方譽(yù)法質(zhì)量控制項(xiàng)目管晨理辦公顛室項(xiàng)目經(jīng)理架構(gòu)小流組萬向集作團(tuán)內(nèi)部1個(gè)全職貴的項(xiàng)目亭經(jīng)理工予作7個(gè)郊月3個(gè)全職雙的業(yè)務(wù)人昨員工作7向個(gè)月1個(gè)全職挽的技術(shù)人剛員工作7逗個(gè)月萬向集前團(tuán)外部1個(gè)全職則的經(jīng)理痰工作7存?zhèn)€月8個(gè)全搖職的業(yè)扛務(wù)流程因?qū)＜夜ち肿?個(gè)鄭月35個(gè)全復(fù)職的技術(shù)礙專家及開擋發(fā)人員工悶作3個(gè)月成本硬件US$0盡.4m話-US$0閥.6m軟件US$0斯.4m幻玉-US$0虜.6m外部服務(wù)假設(shè)6敢160碌人工作示日US$2斧.2m吸-US$浙2.8渣m網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)加架構(gòu)不在叉考慮范圍須之內(nèi)總成本籃：US$貫3.0稠m-US$4華.0m財(cái)務(wù)模塊若小組銷售模塊電小組運(yùn)作模塊熄小組目錄畢博管藏理咨詢柴公司簡怠介畢博管理舍咨詢公司掩對萬向集值團(tuán)項(xiàng)目的觸理解畢博管理迅咨詢公司裁為萬向集良團(tuán)定制的賓方法論選擇畢博者管理咨詢較公司的原兼因項(xiàng)目小組集結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間全安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理中咨詢公司蔥的相關(guān)人袋員簡介在中國清，我們請已經(jīng)為申許多客丈戶提供前過公司魚戰(zhàn)略咨登詢服務(wù)負(fù),其中脊很大一據(jù)部分客三戶還邀修請我們昂對其IT規(guī)劃項(xiàng)毒目提供矮咨詢服銷務(wù)*注:顏色譯標(biāo)注紅色長的客戶代感表那些邀購請我們對宗其信息技釀術(shù)進(jìn)行規(guī)扎劃的客戶北京亞紗信集團(tuán)東方通啟信股份挽有限公扯司大唐電檔訊和記黃兔浦美亞在線揪有限公司鳳凰衛(wèi)烈視有限舊公司中國電信中國國騎際金融騎有限公椒司中信證券踐有限責(zé)任累公司華夏證柔券有限縱責(zé)任公泳司福建耀穿華汽車缺玻璃有弄限公司中國北方打工業(yè)公司科龍電器跌股份有限趴公司民族證券鑼有限責(zé)任會公司神威藥疊業(yè)三九藥計(jì)業(yè)紫光股份首創(chuàng)集團(tuán)海南航空寶鋼集團(tuán)上海外慘服集團(tuán)首都機(jī)架場集團(tuán)上海電力國家電力中國造幣龜總公司大唐電信中國聯(lián)鞭通美亞在線我們幫助診海南航空棉貨運(yùn)公司坡進(jìn)行了整跪體戰(zhàn)略規(guī)后劃以及信遺息系統(tǒng)戰(zhàn)舍略規(guī)劃項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)畢博管夠理咨詢端公司的徒工作項(xiàng)目成窗果海南航互空是國鞋內(nèi)第四禿大的航浸空集團(tuán)渾，其旗抵下的貨崇運(yùn)公司謙希望通貢過戰(zhàn)略語規(guī)劃及盤信息系個(gè)統(tǒng)規(guī)劃松項(xiàng)目來壓幫助其焰開拓國把內(nèi)物流為市場編制海肝南航空帶貨運(yùn)的晉商業(yè)計(jì)苗劃書以扁幫助尋脂求戰(zhàn)略愿投資建立切頌實(shí)可行救的信息援技術(shù)規(guī)俘劃以幫東助戰(zhàn)略句需求的相實(shí)現(xiàn)進(jìn)行投浙資稱本繳分析，兆以確保泰未來業(yè)伍務(wù)的回挨報(bào)率幫助海品南航空使貨運(yùn)進(jìn)麻行整體服戰(zhàn)略規(guī)獲劃制定海南閉航空貨運(yùn)助公司的長能期遠(yuǎn)景目信標(biāo)制定海南資航空貨運(yùn)么的分階段荒業(yè)務(wù)模式幫助海陜南航空鈔貨運(yùn)進(jìn)妻行信息己技術(shù)戰(zhàn)晴略規(guī)劃明確戰(zhàn)略疑需求以及箭戰(zhàn)略需求逗對信息技懶術(shù)的要求設(shè)計(jì)未來遼海南航空朵貨運(yùn)的信吩息技術(shù)架銷構(gòu)藍(lán)圖編制信咽息技術(shù)后投資計(jì)喇劃海南航空先貨運(yùn)遠(yuǎn)景搬目標(biāo)海南航董空貨運(yùn)櫻業(yè)務(wù)模軋式海南航空翼貨運(yùn)未來錘投資計(jì)劃海南航?？肇涍\(yùn)莖信息技臥術(shù)戰(zhàn)略盯規(guī)劃海南航嘩空貨運(yùn)敲信息技冶術(shù)投資拋成本分陸析海南航念空我們還店為中國劫電信(卡蘇州)安設(shè)計(jì)了擠系統(tǒng)轉(zhuǎn)選型方案泛及系統(tǒng)學(xué)整合技賠術(shù)架構(gòu)項(xiàng)目背驢景項(xiàng)目目候標(biāo)畢博管理蘆咨詢公司礎(chǔ)的工作項(xiàng)目成暮果中國電件信是世弓界50徒0強(qiáng)企監(jiān)業(yè)之一秧,為了色應(yīng)對未梨來入世拖的挑戰(zhàn)笑,中國需電信決輝定在業(yè)閣務(wù)流程垮改造的帳基礎(chǔ)上壓進(jìn)行IT應(yīng)用系贏統(tǒng)的整微合中國電跌信(蘇歌州)是殼中國電健信兩個(gè)找業(yè)務(wù)流熊程改造存試點(diǎn)單攻位之一瞇,它希依望通過鞭系統(tǒng)轉(zhuǎn)篇型方案博項(xiàng)目實(shí)池現(xiàn)其2閘9套主折要業(yè)務(wù)襯系統(tǒng)之澆間的整趴合通過系桂統(tǒng)轉(zhuǎn)型左方案實(shí)憂現(xiàn)不同椅信息系勉統(tǒng)之間傳的相互圖連通把業(yè)務(wù)流埋程重組的肉成果有機(jī)助的結(jié)合在到系統(tǒng)轉(zhuǎn)型鉤方案之中確定信溝息系統(tǒng)逃升級改舊造計(jì)劃確定系戰(zhàn)統(tǒng)整合蹦供應(yīng)商勉的選擇慕方法系統(tǒng)整合延高層次設(shè)慮計(jì)中國電甜信（蘇抓州）的崇轉(zhuǎn)型方治案設(shè)計(jì)分析蘇噸州電信輸?shù)臉I(yè)務(wù)罰流程重鬼組成果進(jìn)行蘇膏州電信虜應(yīng)用系席統(tǒng)現(xiàn)狀鐵評估系統(tǒng)升課級及整岸合的道取路設(shè)計(jì)網(wǎng)管策略般設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用左系統(tǒng)整合于（eAI）設(shè)計(jì)eAI選型準(zhǔn)團(tuán)則基于eAI主流產(chǎn)品慚的系統(tǒng)整質(zhì)合架構(gòu)設(shè)鏈計(jì)當(dāng)前的IT系統(tǒng)清短單業(yè)務(wù)流程結(jié)審核及業(yè)掙務(wù)需求分啟析本地網(wǎng)主榮要IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)荷型規(guī)劃系統(tǒng)整扯合需求醋分析系統(tǒng)整怖合所必膨需的應(yīng)劑用平臺風(fēng)與中間演件的選概型規(guī)范系統(tǒng)整合爸架構(gòu)設(shè)計(jì)IT管控模式默建議網(wǎng)管平臺頸的建議系統(tǒng)整怠合實(shí)施鞏計(jì)劃中國電首信我們還怖幫助神鏟威藥業(yè)畜進(jìn)行了圈戰(zhàn)略規(guī)題劃、業(yè)嘆務(wù)流程叨改造、儉信息技嶼術(shù)規(guī)劃麥以及人坡力資源譜規(guī)劃項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)畢博管受理咨詢凳公司的墨工作項(xiàng)目成喝果神威經(jīng)過判了30余獎(jiǎng)年的發(fā)展沸，已經(jīng)成村為國內(nèi)產(chǎn)燒銷量最大買，效益最搖好的中成么藥企業(yè)之知一神威藥業(yè)鳥希望在幾憐年內(nèi)達(dá)到次15億元乏人民幣的炮銷售額，并通過建零立科學(xué)合評理的流程賴體系以及鋒良好的信堂息技術(shù)平體臺幫助其閃提升管理似水平神威藥業(yè)需要畢博管理桂咨詢公司一起緊寶密合作性制定一慚個(gè)長期生戰(zhàn)略計(jì)這劃以及得信息技星術(shù)、人踏力資源從規(guī)劃以打協(xié)助企螺業(yè)達(dá)到膚這個(gè)目攜標(biāo)確定神威克未來的戰(zhàn)銹略目標(biāo)及交營銷策略進(jìn)行業(yè)堅(jiān)務(wù)、管私理流程績的設(shè)計(jì)人力資源枕管理戰(zhàn)略進(jìn)行信息念技術(shù)整體鹽規(guī)劃企業(yè)資肉源管理斥系統(tǒng)（ERP）選型神威集累團(tuán)的發(fā)猛展戰(zhàn)略評估行業(yè)摧發(fā)展趨勢評估神中威集團(tuán)映的業(yè)務(wù)糾能力制定神貞威集團(tuán)午的業(yè)務(wù)換目標(biāo)和因戰(zhàn)略神威集團(tuán)淘的運(yùn)營模進(jìn)式設(shè)計(jì)運(yùn)營模旬式人力資絨源管理IT/電搶子商務(wù)確定神威叮集團(tuán)的遠(yuǎn)令景目標(biāo)確定神威恨集團(tuán)的發(fā)駱展途徑以嗎及近期、沸中期目標(biāo)完整的業(yè)灰務(wù)流程組織架構(gòu)怕設(shè)計(jì)及人揮力資源體海系（績效躬考核、薪器資）信息技術(shù)咳現(xiàn)狀評估信息技雄術(shù)遠(yuǎn)景釘設(shè)計(jì)行動方幼案及成攔本分析ERP系統(tǒng)選型爹標(biāo)準(zhǔn)及神派威業(yè)務(wù)需怎求神威藥業(yè)畢博管非理咨詢課公司可扣以提供怕從戰(zhàn)略矩設(shè)計(jì)到伏信息系刮統(tǒng)實(shí)施獎(jiǎng)的全方排位服務(wù)業(yè)務(wù)策略改進(jìn)策劃客戶管理供應(yīng)鏈管澤理變革管濱理信息技亂術(shù)戰(zhàn)略站規(guī)劃SAPOra專clePeop羨leSo恐ftBaanJD拳Edw致ard祥s文檔管數(shù)理數(shù)據(jù)倉庫客戶開風(fēng)發(fā)系統(tǒng)架彼構(gòu)設(shè)計(jì)電子商務(wù)企業(yè)集成砍服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)站服務(wù)IT管理世界級城財(cái)務(wù)管舌理世界級IT管理共享服務(wù)流程改運(yùn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管凱理項(xiàng)目管理變革管理系統(tǒng)管陜理軟件人力資林源系統(tǒng)集屈成外包服惰務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程世界級咸人力資獎(jiǎng)源管理績效考核崗位職責(zé)畢博管理查咨詢公司碼提供的是兔“寬帶的賀”咨詢服蔬務(wù)，我們皆有能力成切為萬向集斧團(tuán)長期的角管理咨詢匙伙伴目錄畢博管理倚咨詢公司備簡介畢博管理坐咨詢公司千對萬向集副團(tuán)項(xiàng)目的提理解畢博管理知咨詢公司哨為萬向集喂團(tuán)定制的何方法論選擇畢博激管理咨詢?yōu)墓镜脑家蝽?xiàng)目小裕組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間隙安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理李咨詢公司撓的相關(guān)人孔員簡介項(xiàng)目小組千主要由信岡息技術(shù)架令構(gòu)設(shè)計(jì)小剖組及組織俗管理流程單小組兩方迎面的人員漢構(gòu)成項(xiàng)目的日常管理畢博： 1名經(jīng)理萬向集團(tuán)： 待定畢博： 朱農(nóng)飛董事萬向集團(tuán)：待定項(xiàng)目指導(dǎo)委員會畢博：黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督畢博： 1名顧問 1名分析員

萬向集團(tuán)： 待定組織及管理流程畢博： 1名高級顧問 1名分析員萬向集團(tuán)： 待定信息技術(shù)架構(gòu)畢博：1名經(jīng)理行業(yè)專家目錄畢博管補(bǔ)理咨詢?nèi)楣竞喯〗楫叢┕芾砝踝稍児境髮θf向集會團(tuán)項(xiàng)目的兔理解畢博管理總咨詢公司將為萬向集的團(tuán)定制的欠方法論選擇畢賓博管理約咨詢公歪司的原俘因項(xiàng)目小組迅結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間傾安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理渴咨詢公司幣的相關(guān)人肝員簡介基于畢博匹管理咨詢家公司對于欠項(xiàng)目工作內(nèi)量的預(yù)估艷，萬向集個(gè)團(tuán)信息技血術(shù)戰(zhàn)略項(xiàng)冊目將在8厘周內(nèi)完成目錄畢博管怒理咨詢谷公司簡脆介畢博管理臉咨詢公司禽對萬向集蠅團(tuán)項(xiàng)目的普理解畢博管茄理咨詢松公司為務(wù)萬向集戰(zhàn)團(tuán)定制期的方法膏論選擇畢博康管理咨詢些公司的原泉因項(xiàng)目小唯組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)胃間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管折理咨詢趴公司的憂相關(guān)人翠員簡介項(xiàng)目費(fèi)紋用估算秤及付款憑條款項(xiàng)目費(fèi)用撲估算整個(gè)項(xiàng)亭目共投戲入顧問以資源達(dá)飄到了9我50人害天。整個(gè)報(bào)古價(jià)包括賓了整個(gè)喘項(xiàng)目所遼進(jìn)行的填雜費(fèi)和檔稅收等蝦費(fèi)用,詳見附件仁。其中項(xiàng)磁目的咨詢猜費(fèi)為人民胳幣6,1毅58,6章00.0錢0元，考及慮到同首冰都機(jī)場的惠長期合作捎的愿望，瓜畢博管理赤咨詢公司益給予15％折扣的特怖殊優(yōu)惠。讀折扣后的絮咨詢費(fèi)用絲式為人民幣鐵5,23旁4,81儲0.00臉元（不包培含項(xiàng)目雜磚項(xiàng)費(fèi)用和狡營業(yè)稅）臘；項(xiàng)目所萄需的額外礙雜項(xiàng)費(fèi)用觸為人民幣馬507,鑒425.煉00元，句營業(yè)稅（午5％）為人民幣燦287,宋111.闖75元畢博管理劣咨詢公司柱服務(wù)報(bào)價(jià)庭主要包含潔12名管斥理咨詢顧享問人員：黃輝－聽10天劍，朱農(nóng)毛飛－2輝5天，奮1名波經(jīng)理－100天，1亡名高級咨查詢顧問－10鴿0天，1壁名高級吃咨詢顧敗問－60天，3名區(qū)咨詢顧問－100天，3名徹分析員1謎00天和屈1名分析暫員60天備注：正雜費(fèi)兼指為項(xiàng)希目而發(fā)伯生的交茅通費(fèi)，插食宿費(fèi)歪，通信悔費(fèi)等。慈對本項(xiàng)放目而言戶，主要虹是進(jìn)行嬌首都機(jī)躬場各地抱公司的員內(nèi)部訪艘談和往鞭返公司綢與客戶言之間的牲機(jī)票，霞住宿費(fèi)河，出差初補(bǔ)助，惰以及市想內(nèi)交通姿費(fèi)等。付款條紐奉款畢博管竭理咨詢荷公司將剛分三次鞏向首都嚼機(jī)場收乒取項(xiàng)目色費(fèi)用，削其中項(xiàng)目啟桐動之后膏的10吸天內(nèi)支借付30激%第一次盆中期報(bào)腹告之后君的10匯天內(nèi)支流付20沙%第二次中回期報(bào)告之醉后的10嫁天內(nèi)支付償20%第三次中猾期報(bào)告之晝后的10棄天內(nèi)支付徹20%項(xiàng)目完成涌的半個(gè)月氧之內(nèi)，支悔付余下的客10%備注：走首都機(jī)隱場方面旅有權(quán)按釋階段對炮項(xiàng)目進(jìn)趴行評估蠻，如發(fā)豬現(xiàn)不滿拋意的地宣方，應(yīng)少該立刻保以書面肺形式向附畢博管摩理咨詢號公司方鉛指出。釀畢博管沸理咨詢林公司則鏟應(yīng)采取柿相應(yīng)措筆施，如廢加強(qiáng)或改替換現(xiàn)則有資源宵等。Temp歸late扇sof藝fee爛and括pay縫ment霸sch該edul償e.For閣yo濕ur求efe藥ren曬ce項(xiàng)目實(shí)泛施計(jì)劃瘋－費(fèi)用罩估計(jì)人員人數(shù)天數(shù)人天費(fèi)用(人民幣）總裁13379,680總監(jiān)2510199,200經(jīng)理350614,200顧問350150796,800小計(jì)：2131,689,880其它費(fèi)用（交通,住宿等）159,710稅（5％）92,479共計(jì)1,942,069Deta禽ilf稿e(cuò)ee民stim目atio邪n目錄畢博管理槐咨詢公司章簡介畢博管忍理咨詢普公司對測萬向集掠團(tuán)項(xiàng)目余的理解畢博管登理咨詢掃公司為泄萬向集災(zāi)團(tuán)定制狗的方法乘論選擇畢博遺管理咨詢?yōu)a公司的原鏟因項(xiàng)目小組嚇結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間賀安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理割咨詢公司俗的相關(guān)人視員簡介專業(yè)經(jīng)順驗(yàn)朱先生在屑運(yùn)輸、消蛇費(fèi)品市場奮、保健、廟食品及飲新料、汽車旺及電力行稈業(yè)具有廣暑泛經(jīng)驗(yàn)，敞是商業(yè)戰(zhàn)堪略、市場滲進(jìn)入戰(zhàn)略互、競爭對墊手分析、兆市場及銷冒售、業(yè)務(wù)釀流程優(yōu)化亞、組織機(jī)鎖構(gòu)轉(zhuǎn)型方銳面的專家們。相關(guān)咨馳詢經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)協(xié)源助一家頃國內(nèi)最綿大的航縣空集團(tuán)米建立快員遞和物貸流新業(yè)瓣務(wù)。主小要的工峰作內(nèi)容險(xiǎn)包括：缺對中國度國內(nèi)的帳快遞、午貨運(yùn)和持物流市絞場進(jìn)行需全面的縱市場調(diào)鉛查，通嬌過對該煮集團(tuán)的酒內(nèi)部能犬力的分羞析，協(xié)羅助該集觀團(tuán)確立秘整個(gè)商伴業(yè)業(yè)務(wù)穗的發(fā)展冷模式，慣并協(xié)助鑄該集團(tuán)鈔建立相皺關(guān)的組茄織結(jié)構(gòu)義和相應(yīng)訊的IT孕規(guī)劃。協(xié)助一烏家國內(nèi)澤最大的憐貨代和鋼物流集會團(tuán)制定抽其新的蓮集裝箱棄運(yùn)輸部蚊門的發(fā)械展戰(zhàn)略爹，并在狹此基礎(chǔ)擺上協(xié)助曠該集團(tuán)艷對其組切織結(jié)構(gòu)待進(jìn)行相盜應(yīng)的調(diào)序整，由鑄傳統(tǒng)的死計(jì)劃型軌轉(zhuǎn)為以首市場為臉導(dǎo)向的孤新型海藝運(yùn)公司終。為中國最皂大的一家澆服裝制造酷企業(yè)制定器供應(yīng)鏈和祝銷售網(wǎng)絡(luò)蛇戰(zhàn)略。項(xiàng)閑目包括對足服裝市場抱的調(diào)查和拌對企業(yè)供翅應(yīng)鏈進(jìn)行貼評估，并掌協(xié)助該企胡業(yè)制定了中新的分銷響組織和物稍流規(guī)劃。協(xié)助一家軟房地產(chǎn)公走司進(jìn)行零側(cè)售業(yè)態(tài)的涉市場調(diào)查立，和各種蛙零售業(yè)態(tài)內(nèi)在中國的葉發(fā)展趨勢鼻等，并協(xié)炮助該公司夸設(shè)計(jì)和規(guī)絨劃了主題劍型社區(qū)購叉物中心。為中國最姐大的汽車由集團(tuán)制定蜜新世紀(jì)的貪發(fā)展戰(zhàn)略背。主要工府作內(nèi)容包船括：設(shè)計(jì)剃其整個(gè)發(fā)險(xiǎn)展戰(zhàn)略及淚相應(yīng)的工里作計(jì)劃，威組合安排品整個(gè)項(xiàng)目跌小組的不刮同角色。洲通過對中泉國轎車市幼場的調(diào)研余和分析，程協(xié)助該集吐團(tuán)進(jìn)行其櫻戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型稀并在此基銅礎(chǔ)上提出秀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型腫的必要條懷件和組織浸保證。為中國最慘大的汽車唉集團(tuán)制定溉和實(shí)施銷憂售及分銷蔥戰(zhàn)略。協(xié)助中興國一家邊著名的鬼白色家歌電企業(yè)格制定新渡世紀(jì)的繞發(fā)展戰(zhàn)韻略和組先織重組甜方案，果并協(xié)助偽該企業(yè)紹進(jìn)行相懷應(yīng)的組什織調(diào)整罰和實(shí)施骨。協(xié)助一家疾著名的投魔資公司為嫂其下屬的滴公司制定攏其業(yè)務(wù)的心發(fā)展計(jì)劃嚷并驗(yàn)證其售業(yè)務(wù)模式勿的可行性蔽，該公司隨獲得六百廉萬美元的辛風(fēng)險(xiǎn)基金幅的支持。教育背景南加州馬警歇爾大學(xué)喝訪問學(xué)娃者南京大學(xué)想商學(xué)院邪組織及人赤力資源博循士生南京大睛學(xué)國際摘商學(xué)院MBA主攻營銷足學(xué)南大—號霍普京廢斯中美蒸文化中技心MBA課程主要客鋪戶海南航空榨、中外運(yùn)仇集團(tuán)、中市遠(yuǎn)、天津鹿汽車、第抬一汽車集霸團(tuán)、二汽雜集團(tuán)重型矛車場、戴典姆勒.克嫁萊斯勒、絕小天鵝集潔團(tuán)、雅戈而爾、四通糧、日產(chǎn)柴約、約翰迪絮爾、惠氏偷制藥、施需貴寶、九笨廣鐵路（KCR第C）、西屋電故氣、日岸立（中順國）、柳博士倫程、伊頓榮、威娜皮寶、納益貝斯克僑、和聯(lián)糞創(chuàng)投資室(New挪Ma嫌rgi助n)等朱農(nóng)飛先免生是畢博杏管理咨詢橡中國公司果負(fù)責(zé)戰(zhàn)略遙及業(yè)務(wù)改景造小組的動總監(jiān)。曾期為許多國把內(nèi)、亞洲含及國際企尼業(yè)提供專牛業(yè)服務(wù)，浮是一位兼助備深厚業(yè)售務(wù)操作經(jīng)求驗(yàn)和戰(zhàn)略冠咨詢經(jīng)驗(yàn)碼的專家。朱農(nóng)飛襲總監(jiān)–戰(zhàn)略及業(yè)莫?jiǎng)?wù)改造專鳳家專業(yè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略友咨詢和組抹織機(jī)構(gòu)設(shè)陷計(jì)大型企業(yè)汗級信息系皂統(tǒng)規(guī)劃和討實(shí)施供應(yīng)鏈管搭理設(shè)計(jì)和僑實(shí)施大型項(xiàng)目秀管理相關(guān)咨夏詢經(jīng)驗(yàn)作為項(xiàng)目歡經(jīng)理，負(fù)稀責(zé)為國內(nèi)滲一家大型井國有獨(dú)資規(guī)集團(tuán)公司骨評估和修椒訂現(xiàn)有發(fā)邊展規(guī)劃，蒙制定集團(tuán)技治理模式尸、總部組搬織結(jié)構(gòu)、緊未來核心呈管理流程優(yōu)、以及信滲息技術(shù)的眉發(fā)展規(guī)劃為一家蒜中國最接大的轎拆車和卡躍車制造蔬企業(yè)重皇新設(shè)計(jì)撲產(chǎn)品開針發(fā)流程朵，設(shè)計(jì)肝新的組奶織機(jī)構(gòu)偉，開發(fā)繩人力資稱源基礎(chǔ)指架構(gòu)包平括績效豪評估、盛培訓(xùn)和烈招聘，體競爭力輔管理，仇獎(jiǎng)懲機(jī)患制，設(shè)充計(jì)信息價(jià)系統(tǒng)規(guī)借劃。彭逮軍先生竹是整個(gè)賀項(xiàng)目的洪項(xiàng)目經(jīng)衡理，負(fù)速責(zé)領(lǐng)導(dǎo)遮來自中怕國和美財(cái)國的三橫個(gè)項(xiàng)目錯(cuò)小組超刃過10該名成員剛。為一家大貧型物流企炎業(yè)規(guī)劃五夫年期業(yè)務(wù)傘戰(zhàn)略。通單過詳細(xì)分壯析集裝箱境貨運(yùn)市場戀、客戶需已求、主要權(quán)競爭對手載和目前的掠狀況，設(shè)籃計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)雀圖以及相幼應(yīng)的業(yè)務(wù)膀方案，設(shè)計(jì)新的毒組織機(jī)構(gòu)若，銷售戴和市場渠湯道，航線康計(jì)劃，支統(tǒng)持的信息擴(kuò)系統(tǒng)以及婆實(shí)施計(jì)劃框。為一家悅大型的撐轎車企富業(yè)設(shè)計(jì)那5年期淹業(yè)務(wù)戰(zhàn)起略。根蹦據(jù)對市亂場狀況竹、客戶徒需求、泉競爭環(huán)柿境和自闖身情況銹的詳細(xì)捧分析，稅和公司偉的高層腳領(lǐng)導(dǎo)共悉同設(shè)計(jì)苗一個(gè)可泊行的業(yè)晃務(wù)規(guī)劃炊以及相鞭應(yīng)的產(chǎn)魚品和市筑場戰(zhàn)略、組織變革記計(jì)劃、核醋心競爭力薯戰(zhàn)略、市熟場戰(zhàn)略、零銷售渠道挺重組、高羅層運(yùn)營模鹽型和信息墓技術(shù)戰(zhàn)略米。彭軍先績生是該項(xiàng)搬目的經(jīng)理傻負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)從高層運(yùn)營匹模型和信穿息技術(shù)戰(zhàn)鎖略。他的脆職責(zé)有：踩評估在產(chǎn)遷品開發(fā)，卡產(chǎn)品計(jì)劃骨，采購，包質(zhì)量控制媽等方面的茶現(xiàn)有能力諸；設(shè)計(jì)滿壓足需求和惑產(chǎn)品開發(fā)州的高層運(yùn)警營模式；評估現(xiàn)有側(cè)汽車零部慶件市場；厘設(shè)計(jì)符合璃客車